组织设计教材课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,第三章,组 织,第三章 组 织,1,组织设计教材课件,2,组织设计教材课件,3,校 长,校 长,4,组织设计教材课件,5,组织的构成,为了实现既定目标，所有组织都必须对持续的活动作出,规定,。这样，活动上的,规则性,（如任务的分配、监督与协调）就发展起来了，组织还可以采取,不同的方式,来安排其活动。这一事实表明，组织可以有不同的,结构,。,章前导读,组织的构成章前导读,6,组织的构成,独一无二,多样性,原因：,组织的,目标,、,规模,、,性质,、,地理位置,、,工艺技术,等诸多方面因素的多样性。,章前导读,组织的构成章前导读,7,组织活动具有,规则性,（如任务的分配、监督与协调）,组织采取,不同的方式,安排活动组织,结构,。,组织结构,独一无二,。,组织活动具有规则性（如任务的分配、监督与协调）,8,第一节 组织与组织原则,组织设计教材课件,9,一、组织,组织：是人们为了实现某一特定的目的而形成的,系统集合,，是只有,若干人,在一起工作才能达到其目标的一种,手段或工具,。,特定的,目的,由,一群人,所组成,系统化的结构,一、组织组织：是人们为了实现某一特定的目的而形成的系统集合，,10,二、组织原则,长期的大量实践活动而总结出来。,1,适度管理幅度原则,管理幅度,（管理跨度）：是指一个上级管理者可以直接管理下属的人数。,适度管理幅度原则就是要求一个领导人要有一个适当的管理幅度。,管理层次,：是指组织中,职位等级,的数目。,二、组织原则长期的大量实践活动而总结出来。,11,一般情况下，管理幅度越小，管理层次越多。反之，,管理幅度,越大，,管理层次,越少。,上层4-8人,下层8-15人,一般情况下，管理幅度越小，管理层次越多。反之，管理幅度越大，,12,组织设计教材课件,13,从发展趋势看，伴随着组织结构的,扁平化,，管理幅度有逐渐,增大,的趋势。,有效的管理幅度,受到诸多因素的影响：管理者和被管理者的,工作能力,、,工作内容,、,工作条件,与,工作环境,等。,从发展趋势看，伴随着组织结构的扁平化，管理幅度有逐渐增大的趋,14,2,统一指挥原则,指组织中任何下级不应受到一个以上上级的直接领导。,注意：,切忌多头领导，不要越级指挥，不能政出多门；,指挥要迅速、及时和准确，信息要畅通。,2统一指挥原则,15,3,分工与协作原则,指在组织设计时，按照不同,专业和性质,进行合理分工，并规定各部门之间或部门内部的协调关系和配合方法。,这是提高组织,运行效率,的有效手段。,3分工与协作原则,16,4,责权一致原则,是指在赋予每一个职务责任的同时，必须赋予这个职务自主完成任务所需要的权力，权力的大小需要和责任相适应。有责无权，无法保证完成所赋予的责任和任务，有权无责将会导致权力的滥用。,4责权一致原则,17,5,精简与效益原则,组织机构的设计，要有利于提高组织的效率，为此，必须,尽量精简组织机构,，包括精简,人员、部门、管理层次,等。精简有利于建立良好的,沟通,，减少内耗，降低管理成本，从而提高组织效益。,5精简与效益原则,18,管理游戏,齐眉棍/圈,游戏方法,1准备一根23米的轻质塑料棍（最好可伸缩）；,2让小组成员站成相对的两列或并排一列亦可，小组成员全部将双手举到自己的眉头的位置；,3将轻质塑料棍放在每个人的双手上，注意：必须保证每双手都接触到轻质塑料棍，并且手都在轻质塑料棍下面；,4要求小组成员将轻质塑料棍保持水平，小组成员的任务是：,在保证每个人的手都在轻质塑料棍下面的情况下将轻质塑料棍完全水平地往下移动，一旦有人的手离开轻质塑料棍或轻质塑料棍没有水平往下移动，任务就算失败。,管理游戏齐眉棍/圈,19,管理游戏,游戏的启示,1看似游戏很简单，但要成功完成非常不容易；,2如果一个人去完成这个任务是相当简单的一个事情，但是一个人做的工作由几个人来作，比一个人干时还要不容易完成，因为几个人之间将形成许多相互关系，制造出许多新工作，因此团队的力量不容忽视，可以引伸到帕金森定律；,3如果小组中有任何一个人不同于组织的共同节奏，轻质塑料棍将无法保持水平下降。,管理游戏 游戏的启示,20,第二节 常见的组织结构形式,第二节 常见的组织结构形式,21,一、直线制,又称“军队式组织”，是人类社会各种组织存在的,最基本,形式，也是一种,最早,的和,最简单,的组织结构形式，这种组织结构没有管理职能部门，从最高层到最低层实现直线垂直领导。,图3-1 直线制组织结构示意图,一、直线制,22,直线制的,特点,：,一个下属人员只接受一个上级领导人员的指令；,所有管理职能都由一个领导者承担。,优点,：, 机构简单；, 指挥管理统一，责任和权限比较明确。,缺点,：, 要求行政负责人,通晓,各种专业管理知识，,亲自,处理许多业务，需,全面,领导者；, 领导者,忙,于日常业务，不能有效决策。,直线制的特点：,23,适用：直线制只适用于,规模较小、生产技术比较简单,的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。,原因：在组织规模比较大、业务比较复杂的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一个人身上，显然难以胜任。,适用：直线制只适用于规模较小、生产技术比较简单的企业，对生产,24,二、职能制,是指设立若干,职能机构或人员,，各职能机构或人员在自己的业务范围内都有权向下级下达命令和指示，即各级负责人除了要服从上级直接领导的指挥以外，还要受上级各职能部门或人员的领导。,图3-2 职能制组织结构示意图,二、职能制,25,优点：能适应现代化工业企业生产技术比较复杂、管理工作比较精细的特点；能充分发挥职能机构的,专业管理作用,，减轻直线领导人员的工作负担。,缺点：它,妨碍,了必要的集中领导和统一指挥，形成了,多头领导,；不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的,责任制,，在中间管理层往往会出现有功大家抢、有过大家推的现象；另外，在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时，下级就无所适从，由于这种组织结构形式的明显的缺陷，现代企业一般都,不采用职能制,。,优点：能适应现代化工业企业生产技术比较复杂、管理工作比较精细,26,三、,直线职能制,（,直线参谋制），它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。,图3-3 直线职能制组织结构示意图,三、直线职能制,27,直线职能组织结构的优点：,命令统一，职责明确,，,专业化管理程度较高，组织稳定,。它既保证了管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。,但其缺点：,职能部门之间,缺乏交流、协作和配合，职能部门与行政负责人之间容易产生摩擦，组织系统的灵敏度较低，下级的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理，常常造成企业,运作效率,低下。,直线职能组织结构的优点：命令统一，职责明确，专业化管理程度,28,四、,事业部制,欧美、日本大型企业,分权制,的组织形式,适用：,规模庞大、品种繁多、技术复杂的大型企业,特点：分级管理、分级核算、自负盈亏,事业部：产品设计、原料采购、成本核算、产品制造、产品销售单独核算、独立经营,公司总部：人事决策、预算控制、监督，用利润控制事业部,划分：按产品或区域,四、事业部制 欧美、日本大型企业,29,（1）,区域事业部制,（又称区域部门化）,适用：,地理上分散,的企业，规模大、跨国公司,原则：把,某个地区或区域,内的业务工作集中起来，委派,一位经理,来主管。,中央服务部门,，如采购、人事、财务、广告等，向各区域提供专业性的服务。,（1）区域事业部制（又称区域部门化）,30,图3-4 区域部门化组织结构示意图,图3-4 区域部门化组织结构示意图,31,（2）产品事业部（又称产品部门化）,按照,产品,或,产品系列,组织业务活动,适用：经营,多种产品,的大型企业,划分：将生产某一产品有关的活动，完全置于,同一产品,事业部内，再在产品事业部内,细分职能部门,，进行该产品的生产、销售等工作。,资源共享：将一些共用的职能集中，由上级委派以指导各产品部门，做到资源共享。,（2）产品事业部（又称产品部门化）,32,图3-5 产品部门化组织结构示意图,图3-5 产品部门化组织结构示意图,33,事业部的基本要素特征：,相对独立的,市场,相对独立的,利益,相对独立的,自主权,事业部的基本要素特征：,34,事业部制的好处：,1.,总部领导,：,可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局；,2.,管理积极性,：,实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作；,3.,比较、竞争,：,各事业部之间有比较、有竞争，这种比较和竞争有利于企业的发展；,4.,内部易协调,：,事业部内部的供、产、销之间容易协调，不像在直线职能制下需要高层管理部门过问；,5.,培养通才,：,事业部经理要从事业部整体来考虑问题，这有利于培养和训练全面的管理人才。,事业部制的好处：,35,事业部制的缺点：,1.,本位主义,：,各事业部往往只重视眼前利益，本位主义严重，调度和反应都不够灵活，,不能有效地利用公司的全部资源,；,2.,管理费用增加,：,管理,部门重叠,设置，管理费用增加；,3.,管理人员水平要高,：,各事业部相当于一个独立的企业，因此对事业部一级,管理人员的水平要求较高,；,4.,会削弱组织协调,：,集权与分权,关系敏感，一旦处理不当，会削弱整个组织的协调一致。,事业部制的缺点：,36,案例分析,微软公司的组织变革,案例分析,37,分析与讨论,1微软公司面临的是怎样的环境？,2微软公司现在采用的是什么组织结构形式？它给公司带来了什么好处？,组织设计教材课件,38,微软公司的组织变革,用外人的眼光来看，微软公司似乎是在以闪电般的速度发展着。然而，从内部来看，对发展太缓慢的指责与日俱增。微软公司有,3000,名员工，生产,180多种,不同的产品，至少有,5个管理层,。公司的员工开始,抱怨,文案主义,和,决策迟缓,的问题。日益明显的,官僚化倾向,甚至使公司失去了几个重要的人才。此外，微软公司还面临着一些,新的挑战,，如美国司法部对这个软件巨人的裁决，以及美国在线公司和时代华纳公司合并所形成的互联网竞争强敌。,微软公司的组织变革,39,在这种情况下，高层管理人员开始,重建,微软公司。为使公司能对软件行业中的快速变化做出更好的反应，他们建立了,8个新事业部,。,商用和企业事业部,侧重向企业用户提供诸如Windows 这样的软件；,家用和零售事业部,处理游戏软件、家庭应用软件、儿童软件及相关业务；,商界生产率事业部,以知识型工人为其目标市场，为他们开发诸如文字处理方面的应用软件；,销售和客户支持事业部,则主要集中于会计师事务所、互联网服务提供商和小企业这样的顾客群。其他的事业部还包括,开发者事业部,（研制供企业编程人员使用的工具）；,消费者和商务事业部,（使商家与企业的MSN网络门户相联）；,消费者视窗事业部,，其目标是使个人电脑更易于消费者的使用。,研究事业部,，开展各方面的基础研究，包括语音识别和先进的网络技术。,在这种情况下，高层管理人员开始重建微软公司。,40,8个事业部的领导被授予了,充分的自由和职权,，只要能够实现,销售收入和利润目标,，他们就可以按照自己认为适当的方式,经营,其业务并支配各自的,预算,。而在以前，高层管理者都卷入每个大大小小的决策中。现在，事业部经理被授予了以前所没有的职权和责任，一个事业部经理这样说，他感觉“,就像在经营我自己的小企业,”。,“互联网使一切都发生了改变”。正因如此，高层管理者认识到了微软公司也必须改革。希望新的结构是这一正确方向上的一个起点。,（资料来源：中企资料网）,8个事业部的领导被授予了充分的自由和职权，只,41,分析与讨论,1微软公司面临的是怎样的环境？,2微软公司现在采用的是什么组织结构形式？它给公司带来了什么好处？,组织设计教材课件,42,直线职能组织结构缺点：,职能部门之间,缺乏交流、协作和配合，职能部门与行政负责人之间容易产生摩擦，组织系统的灵敏度较低，下级的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理，常常造成企业,运作效率,低下。,直线职能组织结构缺点：职能部门之间缺乏交流、协作和配合，职,43,事业部制的好处：,1.,总部领导,：,可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局；,2.,管理积极性,：,实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作；,3.,比较、竞争,：,各事业部之间有比较、有竞争，这种比较和竞争有利于企业的发展；,4.,内部易协调,：,事业部内部的供、产、销之间容易协调，不像在直线职能制下需要高层管理部门过问；,5.,培养通才,：,事业部经理要从事业部整体来考虑问题，这有利于培养和训练全面的管理人才。,事业部制的好处：,44,五、矩阵制,为了适应在一个组织内同时有,几个项目,需要完成，每一个项目又需要具有,不同专长的人,在一起工作才能完成这一特殊需求而形成的。,特点,：既有按,管理职能,设置的,纵向组织系统,，又有按,产品、项目、任务,等划分的,横向组织系统,。,横向系统的,项目组,所需的人员从,各职能部门,抽调，他们既接受本职能部门的领导，又接受项目组的领导，一旦某一项目完成，该项目组即行撤销，人员回原部门工作。,五、矩阵制,45,图3-7 矩阵制组织结构示意图,图3-7 矩阵制组织结构示意图,46,矩阵制的,优点,：,1.,集权分权,：上下左右、集权分权实现有效的结合。,2.,信息、知识技能,：加强各部门间的,配合和信息交流,，便于集中各种专门的知识和技能，,加速完成,某一特定,项目,，可避免各部门的重复劳动，加强组织的整体性，可随项目的开始和结束而组成和撤销项目组，增加了,组织的机动性和灵活性。,3.,效益性,：工作小组领导人对项目最终效益负责，从而增强了整个组织的,效益性,。,矩阵制的优点：,47,矩阵制的,缺点,：,人员管理,：,由于各成员隶属于不同的部门，仅仅是临时参加某项目组，项目负责人对他们的工作好坏，没有足够的奖励与惩罚手段，项目负责人的责任大于权力，由于项目负责人和原部门负责人对于参加项目的人员都有指挥权，因此这种结构,只有当双方管理人员能密切配合,时，才能顺利地开展工作；,人心不稳,：这种组织具有一定的,临时性,，容易导致人心不稳。,矩阵制一般适用于,创新任务较多、生产经营复杂多变,的组织。,矩阵制的缺点：,48,第三节 组织结构设计,一、组织结构设计的基本过程,l岗位设计：工作,性质,的不同,2部门化：工作归类，按某种,逻辑,一个组织的各项工作可按各种,原则,进行,归并,，常见的有职能部门化、产品部门化、地区部门化、顾客部门化等方法。,第三节 组织结构设计一、组织结构设计的基本过程,49,3确定组织层次,明确了岗位、部门、组织层次等，形成相应的组织结构，并绘制图。,4人员配备：人员结构,一个部门中人员的合理配置，一是要考虑到能级（素质）问题，二是要考虑互补问题。,3确定组织层次,50,二、组织结构设计的基本原则,1目标原则,2分工与协作原则,3信息沟通原则,4人才成长和合理使用原则,按岗定人,5逐步发展和经济原则,二、组织结构设计的基本原则,51,第四节 组织变革与创新,一、组织变革的现实意义,1概念：是指组织在内外部环境变化的影响下，为适应环境的变化，为有效实现组织目标而进行的内在结构要素的变化。,2组织变革的类型与内容,（1）战略的变革,（2）人员的变革,（3）结构的变革,（4）技术与任务的变革,（5）组织文化的变革,第四节 组织变革与创新一、组织变革的现实意义,52,第四节 组织变革与创新,3企业发展与组织结构演变,企业成长的过程实质上就是一个不断变革的过程。,企业发展就是变革，稳定只是一种美丽的幻想。,企业只要打算促进业务的发展，就必须对组织结构、战略决策和企业行为进行变革。,第四节 组织变革与创新3企业发展与组织结构演变,53,二、组织变革的动因,1外部环境因素,（1）消费需求的变化,（2）竞争观念的变化,（3）科技的飞速发展,（4）经济因素,（5）法律因素,（6）政治因素,2内部环境因素,（1）目标因素,（2）规模因素,（3）管理因素,二、组织变革的动因,54,三、组织变革的一般规律,（一）组织变革的程序,1.,诊断,：通过组织诊断，发现变革征兆,2.,分析,：分析变革因素，制定改革方案,3.,选择,：选择正确方案，实施变革计划,4.,反馈,：评价变革效果，及时进行反馈,三、组织变革的一般规律,55,（二）组织变革的阻力及其管理,1组织变革的阻力,（1）个人阻力, 利益上的影响 心理上的影响,（2）团体阻力, 组织结构变动的影响 人际关系调整的影响,2消除组织变革阻力的管理对策,（1）客观分析变革的推力和阻力的强弱,（2）创新组织文化,（3）创新策略方法和手段,（二）组织变革的阻力及其管理,56,素质拓展,组织结构设计新新广告公司的组织结构,素质拓展,57,新新广告公司是拥有300多名职工的大型广告公司，就广告业务来说，具体工作内容有：,1与老顾客建立固定联系，搜寻新顾客。,2对承揽的广告业务进行文字创作和艺术创作。,3对广告内容进行电视制作、电台制作、报纸制作、杂志制作或路牌制作以及其他制作。,4调查各种新闻媒体的性质、栏目、时间、版面、价格，决定整段时间、整段版面，整段购买还是分别购买，并与新闻媒体保持联系。,5帮助顾客设计陈列方式、包装样式或商品分配办法。,6帮助顾客调查市场、估计潜力、确定广告影响等。,新新广告公司是拥有300多名职工的大型广告公司，就广告业务来,58,要求,1请就上述六个方面工作内容，给新新公司设计出两种组织结构模式，并用组织图表示,（岗位设计、部门化、层次化、结构图）。,2试分析每种结构模式的利弊，以提供给总经理选择。,3. 教学平台提交。,要求,59,1,、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。,2,、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。,3,、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力,!,4,、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃,!,5,、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。,6,、无论你正遭遇着什么，你都要从落魄中站起来重振旗鼓，要继续保持热忱，要继续保持微笑，就像从未受伤过一样。,7,、生命的美丽，永远展现在她的进取之中,;,就像大树的美丽，是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中,;,像雄鹰的美丽，是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中,;,像江河的美丽，是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。,8,、有些事，不可避免地发生，阴晴圆缺皆有规律，我们只能坦然地接受,;,有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改变它的轨迹。,9,、与其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有,;,不要经常艳羡他人，人做到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处。,10,、有些事想开了，你就会明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎样，最后收拾残局的还是要靠你自己。,11,、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。,12,、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。,13,、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗,?,带，带不走，放，放不下。时时刻刻发悲心，饶益众生为他人。,14,、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。,15,、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获,;,勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋,!,16,、人生在世：可以缺钱，但不能缺德,;,可以失言，但不能失信,;,可以倒下，但不能跪下,;,可以求名，但不能盗名,;,可以低落，但不能堕落,;,可以放松，但不能放纵,;,可以虚荣，但不能虚伪,;,可以平凡，但不能平庸,;,可以浪漫，但不能浪荡,;,可以生气，但不能生事。,17,、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。,18,、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。,19,、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会中看到了某种忧患。莫找借口失败，只找理由成功。,20,、每一个成就和长进，都蕴含着曾经受过的寂寞、洒过的汗水、流过的眼泪。许多时候不是看到希望才去坚持，而是坚持了才能看到希望。,1,、这世上，没有谁活得比谁容易，只是有人在呼天抢地，有人在默默努力。,2,、当热诚变成习惯，恐惧和忧虑即无处容身。缺乏热诚的人也没有明确的目标。热诚使想象的轮子转动。一个人缺乏热诚就象汽车没有汽油。善于安排玩乐和工作，两者保持热诚，就是最快乐的人。热诚使平凡的话题变得生动。,3,、起点低怕什么，大不了加倍努力。人生就像一场马拉松比赛，拼的不是起点，而是坚持的耐力和成长的速度。只要努力不止，进步也会不止。,4,、如果你不相信努力和时光，那么时光第一个就会辜负你。不要去否定你的过去，也不要用你的过去牵扯你的未来。不是因为有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。,5,、人生每天都要笑，生活的下一秒发生什么，我们谁也不知道。所以，放下心里的纠结，放下脑中的烦恼，放下生活的不愉快，活在当下。人生喜怒哀乐，百般形态，不如在心里全部淡然处之，轻轻一笑，让心更自在，生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。,6,、人性本善，纯如清溪流水凝露莹烁。欲望与情绪如风沙袭扰，把原本如天空旷蔚蓝的心蒙蔽。但我知道，每个人的心灵深处，不管乌云密布还是阴淤苍茫，但依然有一道彩虹，亮丽于心中某处。,7,、每个人的心里，都藏着一个了不起的自己，只要你不颓废，不消极，一直悄悄酝酿着乐观，培养着豁达，坚持着善良，只要在路上，就没有到达不了的远方！,8,、不要活在别人眼中，更不要活在别人嘴中。世界不会因为你的抱怨不满而为你改变，你能做到的只有改变你自己！,9,、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天赐，不都是一路披荆斩棘才换来的。,10,、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你会觉得解脱。但舌头总会不由自主地往那个空空的牙洞里舔，一天数次。不痛了不代表你能完全无视，留下的那个空缺永远都在，偶尔甚至会异常挂念。适应是需要时间的，但牙总是要拔，因为太痛，所以终归还是要放手，随它去。,11,、这个世界其实很公平，你想要比别人强，你就必须去做别人不想做的事，你想要过更好的生活，你就必须去承受更多的困难，承受别人不能承受的压力。,12,、逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。,13,、不同的人生，有不同的幸福。去发现你所拥有幸运，少抱怨上苍的不公，把握属于自己的幸福。你，我，我们大家都可以经历幸福的人生。,14,、给自己一份坚强，擦干眼泪；给自己一份自信，不卑不亢；给自己一份洒脱，悠然前行。轻轻品，静静藏。为了看阳光，我来到这世上；为了与阳光同行，我笑对忧伤。,15,、总不能流血就喊痛，怕黑就开灯，想念就联系，疲惫就放空，被孤立就讨好，脆弱就想家，不要被现在而蒙蔽双眼，终究是要长大，最漆黑的那段路终要自己走完。,16,、在路上，我们生命得到了肯定，一路上，我们有失败也有成功，有泪水也有感动，有曲折也有坦途，有机遇也有梦想。一路走来，我们熟悉了陌生的世界，我们熟悉了陌生的面孔，遇人无数，匆匆又匆匆，有些成了我们忘不掉的背影，有些成了我们一生的风景。我笑，便面如春花，定是能感动人的，任他是谁。,17,、努力是一种生活态度，与年龄无关。所以，无论什么时候，千万不可放纵自己，给自己找懒散和拖延的借口，对自己严格一点儿，时间长了，努力便成为一种心理习惯，一种生活方式！,18,、自己想要的东西，要么奋力直追，要么干脆放弃。别总是逢人就喋喋不休的表决心或者哀怨不断，做别人茶余饭后的笑点。,19,、即使不能像依米花那样画上完美的感叹号，但我们可以歌咏最感人的诗篇；即使不能阻挡暴风雨的肆虐，但我们可以左右自己的心情；即使无法预料失败的打击，但我们可以把它当作成功的一个个驿站。,20,、能力配不上野心，是所有烦扰的根源。这个世界是公平的，你要想得到，就得学会付出和坚持。每个人都是通过自己的努力，去决定生活的样子。,1,、只要有坚强的意志力，就自然而然地会有能耐、机灵和知识。,2,、你们应该培养对自己，对自己的力量的信心，百这种信心是靠克服障碍，培养意志和锻炼意志而获得的。,3,、坚强的信念能赢得强者的心，并使他们变得更坚强。,4,、天行健，君子以自强不息。,5,、有百折不挠的信念的所支持的人的意志，比那些似乎是无敌的物质力量有更强大的威力。,6,、永远没有人力可以击退一个坚决强毅的希望。,7,、意大利有一句谚语：对一个歌手的要求，首先是嗓子、嗓子和嗓子,我现在按照这一公式拙劣地摹仿为：对一个要成为不负于高尔基所声称的那种“人”的要求，首先是意志、意志和意志。,8,、执着追求并从中得到最大快乐的人，才是成功者。,9,、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。,10,、发现者，尤其是一个初出茅庐的年轻发现者，需要勇气才能无视他人的冷漠和怀疑，才能坚持自己发现的意志，并把研究继续下去。,11,、我的本质不是我的意志的结果，相反，我的意志是我的本质的结果，因为我先有存在，后有意志，存在可以没有意志，但是没有存在就没有意志。,12,、公共的利益，人类的福利，可以使可憎的工作变为可贵，只有开明人士才能知道克服困难所需要的热忱。,13,、立志用功如种树然，方其根芽，犹未有干；及其有干，尚未有枝；枝而后叶，叶而后花。,14,、意志的出现不是对愿望的否定，而是把愿望合并和提升到一个更高的意识水平上。,15,、无论是美女的歌声，还是鬓狗的狂吠，无论是鳄鱼的眼泪，还是恶狼的嚎叫，都不会使我动摇。,16,、即使遇到了不幸的灾难，已经开始了的事情决不放弃。,17,、最可怕的敌人，就是没有坚强的信念。,18,、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。,19,、意志若是屈从，不论程度如何，它都帮助了暴力。,20,、有了坚定的意志，就等于给双脚添了一对翅膀。,21,、意志坚强，就会战胜恶运。,22,、只有刚强的人，才有神圣的意志，凡是战斗的人，才能取得胜利。,23,、卓越的人的一大优点是：在不利和艰难的遭遇里百折不挠。,24,、疼痛的强度，同自然赋于人类的意志和刚度成正比。,25,、能够岿然不动，坚持正见，度过难关的人是不多的。,26,、钢是在烈火和急剧冷却里锻炼出来的，所以才能坚硬和什么也不怕。我们的一代也是这样的在斗争中和可怕的考验中锻炼出来的，学习了不在生活面前屈服。,27,、只要持续地努力，不懈地奋斗，就没有征服不了的东西。,28,、立志不坚，终不济事。,29,、功崇惟志，业广惟勤。,30,、一个崇高的目标，只要不渝地追求，就会居为壮举；在它纯洁的目光里，一切美德必将胜利。,1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而,60,