工程项目标准化建设及标准化管理

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,人的差异在于业余时间,工程项目标准化建设及标准化管理,CONSTRUCTION PROJECT STANDARDIZATION,中国中铁,加强项目标准化建设提高项目管逕水平,报人售志国时间:2017年月2日,标准化管理的意义及管理体系,目录,局标准化管理现状及存在问题,CONTENTS,ee自,局工程项目标准化管理思路,标准化管理的意义及管理体系,什么是标准化管理?,建设项目标准化管理体系以确保工程质量为核心任务。,基本依据,技术,管理,工作,标准,标准,标准,流程,闭环管理,营理制度人员配备现场管理过程控制,基本内容,标准化标准化标准化标准化,支王段】(和(专业化(工化(化,工程项目标准化管理的意义,一)是推进规范提升品质的需求,1.实现“以现场保市场”的管理需要。,例1:铁总持续不断推进标准化建设工作,2016年9月30日召开全路工程项目标准化电,视电话会议,会上中铁二局就工程项目标注,化建设做了经验介绍,工程项目标准化管理的意义,一)是推进规范提升品质的需求,1.实现“以现场保市场”的管理需要。,2.做好施工企业信用评价的管理要求。,例2:铁路建设项目施工企业信用评价办法(铁总建设(2016239号文件。,标准化管理绩效考评方式按考评时间分为达标考评和创优考评,达标考评在队伍进场后半年,内进行,创优考评在项目实施阶段达标考评合格后每半年进行一次。要求项目部严格执行标,准化管理要求,在体系建设、资源配置、设施保障、过程管理等各方面规范管理,力争达到,满分。,工程项目标准,中铁丸局集团有公司企业标准,(二)是降,(提高生产效率,施工技术管理手册,中国中铁,1.标准化是,(试行历,工程项目精细化管理手册,(制度化,例3:标准化是精细化,局项目管理制度体系:两z,理手册。配套管理标准:,中铁九局小型临时工程建,112-15表布,中铁九局栈桥、,41妄,铁九鬲集团有限公写,中铁九局隧道衬台车,中九局染团有限公司,架技术标准、中铁,工程项目标准化管理的意义,(二)是降本增效、控制风险的手段,g中国,(提高生产效率、降低施工及管理成本、促进安全质量风险管控,2.标准化是实现项目成本管控的重要途径。,(标准化的制度和流程,信息化的技术手段,常态化的督导检查),例4:成本信息系统2.0版本后台管前台的系统支撑,c61.1612139382/home/mdex,A中国中铁工程项目成本管理信息系统2,任管,图管是,取汽法机,任务首理,舵组管理,國,责任成本预,0关于动本系坑二过+间物,争本苹元习国汇息,换工主织投计,单分解询,首工任数址溶单,款数支,理,国增同国的m习,目他报表,主实物芯计,出计点,6待小任务,提乍焊名每,2好付小司长音帐比计要,工2,办是王日7十李立交工计(进体,.至),206105,工爸,9317aangr,区排中几豆向公可水新公灯目运织+(点)总函工设计,M页共1页M,工程项目标准化管理的意义,(二)是降本增效、控制风险的手段,g中国,(提高生产效率、降低施工及管理成本、促进安全质量风险管控,2.标准化是实现项目成本管控的重要途径。,(标准化的制度和流程,信息化的技术手段,常态化的督导检查),例4:成本信息系统20版本-后台管前台的系统支撑,例5:后台抽查及督导通报-后台管前台的重要手段,谢谢,46,、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。,卡耐基,47,、书到用时方恨少、事非经过不知难。,陆游,48,、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。,史美尔斯,49,、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。,孙洙,50,、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。,莫扎特,