董事长的用人三步曲课件

“董事长的用人三步曲”选对人/用对位置/做对事情人才战略是什么?全球最精干的管理总部全球最精干的管理总部作为全球资产规模最大的投资公司伯克希作为全球资产规模最大的投资公司伯克希尔总部的管理人员只有二个人：巴菲特和尔总部的管理人员只有二个人：巴菲特和芒格。公司董事会成员只有七位，董事年芒格。公司董事会成员只有七位，董事年薪薪900美圆。公司总部所有员工仅美圆。公司总部所有员工仅14人，但人，但他旗下企业员工超过他旗下企业员工超过13万人。万人。伯克希尔公司总部坐落于美国的一个中等伯克希尔公司总部坐落于美国的一个中等城市奥马哈，总部租借的办公面积只有城市奥马哈，总部租借的办公面积只有6 246.2平方英尺。平方英尺。人才战略是什么?全球最精干的管理总部人才战略是什么?董事长的工作可以用四个字来概括：董事长的工作可以用四个字来概括：“分分配资金配资金”。他是这样解释的：。他是这样解释的：“我的工作我的工作就是要确定向哪些企业投资，与谁一起投就是要确定向哪些企业投资，与谁一起投资，以什么价位投资。资，以什么价位投资。”同时也需要让公司旗下众多企业的经理们同时也需要让公司旗下众多企业的经理们工作轻松愉快。工作轻松愉快。他所要做的就是不断激励他所要做的就是不断激励他们，给他们让道。他们，给他们让道。人才战略是什么?董事长的工作可以用四个字来概括：“分配资金”罗斯福总统有这么一个忠告：罗斯福总统有这么一个忠告：“最佳总裁就是这最佳总裁就是这样一个人，他精心选用一些优秀人才做他想要完样一个人，他精心选用一些优秀人才做他想要完成的工作，并约束自己，避免干预他们的工作成的工作，并约束自己，避免干预他们的工作”。另一个著名的传统是，收购一家企业后会留出其另一个著名的传统是，收购一家企业后会留出其中中10%的股权给经理人，让他们继续经营。的股权给经理人，让他们继续经营。人才经营是企业发展的核心：人才经营是企业发展的核心：鲢鱼效应鲢鱼效应-柳传志的早餐会柳传志的早餐会-手表原则（如果你有手表原则（如果你有20个老婆将会怎样？）个老婆将会怎样？）-人才经营的几项准人才经营的几项准则。则。人才战略是什么?罗斯福总统有这么一个忠告：“最佳总裁就是这样人才战略是什么?美国经济学家舒尔茨曾估算，物力美国经济学家舒尔茨曾估算，物力投资增加投资增加4.5倍，利润相应增加倍，利润相应增加3.5倍；而人力投资增加倍；而人力投资增加3.5倍，利润倍，利润将增加将增加17.5倍。人是各种生产要素倍。人是各种生产要素中最活跃，最具有创造力的要素，中最活跃，最具有创造力的要素，高素质的核心员工更是如此。高素质的核心员工更是如此。人才战略是什么?美国经济学家舒尔茨曾估算，物力投资增加4.51、彼得原理、彼得原理2、酒与污水定律、酒与污水定律3、木桶定律、木桶定律4、马太效应、马太效应5、零和游戏原理、零和游戏原理十大基础管理理论1、彼得原理6、华盛顿合作规律、华盛顿合作规律7、手表定理、手表定理8、不值得定律、不值得定律9、蘑菇管理、蘑菇管理10、奥卡姆剃刀定律、奥卡姆剃刀定律十大基础管理理论6、华盛顿合作规律 一、认识自己的能力 天天堂堂是是什什么么？英英国国人人当当警警察察，法法国国人人当当厨厨师师，德德国国人人修修车车，瑞瑞士士人人当当秘秘书书，意意大大利利人当爱人。人当爱人。地地狱狱是是什什么么？德德国国人人当当警警察察，英英国国人人当当厨厨师师，法法国国人人修修车车，意意大大利利人人当当秘秘书书，瑞瑞士士人当爱人。人当爱人。同同样样的的一一群群人人，放放的的位位置置不不同同，就就会会带带来来不同的结果。这对企业同样适用。不同的结果。这对企业同样适用。我们的天生本我特质天堂是什么？英国人当警察，法国人当厨师，德我们的天生本我特质老虎型特质老虎型特质我们的天生本我特质我们的天生本我特质孔雀型特质孔雀型特质我们的天生本我特质我们的天生本我特质猫头鹰型特猫头鹰型特质质我们的天生本我特质我们的天生本我特质无尾熊型特无尾熊型特质质我们的天生本我特质我们的天生本我特质变色龙型特变色龙型特质质我们的天生本我特质市场中的市场中的阿阿干正传干正传一、认识自己的能力比尔比尔盖茨不做盖茨不做公司能力范围公司能力范围之外的生意之外的生意一、认识自己的能力中国失败企业中国失败企业反思录反思录一、认识自己的能力反思一：没有利益，就没有生存的意义反思一：没有利益，就没有生存的意义反思二：基础管理的地基必须打牢反思二：基础管理的地基必须打牢反思三：诚信是最靠得住的战略反思三：诚信是最靠得住的战略反思四：企业发展要造名，更要造实反思四：企业发展要造名，更要造实反思五：竞争关系、依存关系、合作关系反思五：竞争关系、依存关系、合作关系就是企业的市场生态。就是企业的市场生态。反思六：市场需求是企业的衣食父母反思六：市场需求是企业的衣食父母反思七：反思七：“没有金钢钻，不揽瓷器活没有金钢钻，不揽瓷器活”反思八：企业家要激情更要理性反思八：企业家要激情更要理性中国失败企业反思录反思一：没有利益，就没有生存的意义百安居的中国百安居的中国策略策略一、认识自己的能力美国指数电脑美国指数电脑的协同发展的协同发展一、认识自己的能力董事长的用人三步曲课件董事长的用人三步曲课件“引爆点引爆点”领导力领导力一、认识自己的能力二、执行文化爱彼表所谓的爱彼表所谓的好品质就是：好品质就是：好得可以世代好得可以世代相传相传二、执行文化王永庆是如何王永庆是如何掘到第一桶金掘到第一桶金的的 二、执行文化执行文化执行文化 的细节的细节二、执行文化上海地铁二号上海地铁二号线和一号线的线和一号线的差距差距二、执行文化沃尔玛品质沃尔玛品质二、执行文化细节在哪里细节在哪里二、执行文化处于二流时，处于二流时，就做一流的活就做一流的活二、执行文化韩国的韩国的“经济经济皇帝皇帝”三三星集团总裁李星集团总裁李健熙健熙 二、执行文化惠普的执行文惠普的执行文化化二、执行文化比尔和约翰的比尔和约翰的 争执争执二、执行文化 三、让员工照顾好顾客员工精神员工精神优秀员工的优秀员工的职业基准职业基准三、让员工照顾好顾客一切来自员工一切来自员工满意度满意度三、让员工照顾好顾客公司利润第一步：第一步：“换换位位”思考思考员工满意度管理五步曲照顾好照顾好正在照正在照顾顾顾客的人顾客的人 员工满意度管理五步曲三星用人：以三星用人：以正合，以奇胜正合，以奇胜员工满意度管理五步曲员工满意第一，员工满意第一，顾客满顾客满 意第二意第二员工满意度管理五步曲员工满意度管理五步曲索尼的人员管索尼的人员管理和内部选拔理和内部选拔 员工满意度管理五步曲通用电器选拔通用电器选拔接班人的启示接班人的启示员工满意度管理五步曲伊梅尔特因全伊梅尔特因全球化而球化而加冕加冕员工满意度管理五步曲招聘中千万不可招聘中千万不可忽略对忽略对品德品德的的考核考核员工满意度管理五步曲第三步：打第三步：打造明星人才造明星人才员工满意度管理五步曲柳传志人事战略：柳传志人事战略：二十年驭人成就二十年驭人成就柳氏联想柳氏联想员工满意度管理五步曲只有拥有非常酷只有拥有非常酷的员工，才会成的员工，才会成为非常酷的企业为非常酷的企业 员工满意度管理五步曲第四步：第四步：员工训练员工训练员工满意度管理五步曲宝洁公司的全员、宝洁公司的全员、全程、全方位和全程、全方位和针对性的培训针对性的培训员工满意度管理五步曲英特尔的培训英特尔的培训 体系体系员工满意度管理五步曲惠普：四三三惠普：四三三的原则的原则员工满意度管理五步曲第五步：第五步：决胜决胜“督导督导”员工满意度管理五步曲拧麻花拧麻花员工满意度管理五步曲日事日毕，日日事日毕，日清日高清日高员工满意度管理五步曲不提高薪酬激不提高薪酬激励员工的励员工的15种种方法方法员工满意度管理五步曲1.认可认可2.称赞称赞3.职业生涯职业生涯4.工作头衔工作头衔5.良好的工作环境良好的工作环境不提高薪酬激励员工的15种方法1.认可6给予一对一的指导给予一对一的指导7.领导角色领导角色8.团队精神团队精神9.培训培训10.团队集会团队集会不提高薪酬激励员工的15种方法6给予一对一的指导11.特殊着装日特殊着装日12 休假休假13.额外的责任额外的责任14.主题竞赛主题竞赛15.重点管理重点管理不提高薪酬激励员工的15种方法11.特殊着装日2+24你能看到的未来有多远1、870万买地白送联合国。万买地白送联合国。2、哈利冬天卖饮料。、哈利冬天卖饮料。3、麦考尔能够看到五步之外的机、麦考尔能够看到五步之外的机会。会。4、巴纳特的时间差、巴纳特的时间差5、亚默尔读报抓商机、亚默尔读报抓商机你能看到的未来有多远1、870万买地白送联合国。希尔顿借力的成功模式希尔顿借力的成功模式美国空军降落伞采购美国空军降落伞采购100%标准标准柯达：专利允许模仿的策略柯达：专利允许模仿的策略佳能：转让技术联手对抗施乐佳能：转让技术联手对抗施乐你能看到的未来有多远希尔顿借力的成功模式犹太书商巧借总统卖书；犹太书商巧借总统卖书；基辛格博士借用最好的智慧基辛格博士借用最好的智慧洛维格空手拥有世界最大的船洛维格空手拥有世界最大的船队队18151815年年6 6月月2020日罗斯柴尔德日罗斯柴尔德3小小时赚得时赚得500万英磅万英磅 你能看到的未来有多远犹太书商巧借总统卖书；你能看到的未来有多远80/20管理法管理法则则你能看到的未来有多远课程结束！谢谢大家！