管理会计课程课件

管理会计学管理会计学 迈克尔波特三种竞争战略五种竞争力量会计开展的三个里程碑1、年年会会计计的的诞诞生生卢卢卡卡帕帕乔乔利，意大利数学家利，意大利数学家2、会会计计外外部部职职能能的的扩扩展展注注册册会会计计师师3年年、会会计计内内部部职职能能的的深深化化管管理理会会计计年或年或20世纪世纪50年代年代课程简介课程简介 n管理会计是从传统的会计中别离出来的、与财务会计并列的一门独立的新兴学科。它适应企业内部管理的需要而产生，巧妙地把“管理与“会计结合起来，成为现代管理科学的一个组成局部，同时也是实现企业管理现代化的手段。课程内容第一篇第一篇管理会计概述及其根本前提管理会计概述及其根本前提第一章第一章第四章第四章第二篇第二篇预测与决策会计预测与决策会计第五章第五章第八章第八章第三篇第三篇规划与控制会计规划与控制会计第九章第九章第十一章第十一章第四篇第四篇责任会计责任会计第十二章第十二章第十四章第十四章课程内容第一章 管理会计总论第二章 本钱习性第三章 变动本钱法第四章 本量利分析第五章 预测分析第六章 短期经营决策决策分析第七章 长期投资决策上第八章 长期投资决策下第九章 全面预算第十章 本钱控制第十一章 存货控制第十二章 责任会计第十三章 作业管理第十四章 战略管理会计第一篇 管理会计概述及其根本前提 第一章 管理会计导论n管理会计的产生和开展n管理会计的假设和原那么n管理会计的内容、程序和职能n管理会计的定义n管理会计的与财务会计的关系n管理会计的工作一、管理会计的产生和开展n会计开展的三个里程碑n管理会计的产生n管理会计的开展阶段n管理会计的开展趋势会计史学家会计史学家A.H.沃尔夫：沃尔夫：“有什么样的文明，就有什么样的经济，有什么样的文明，就有什么样的经济，有什么样的经济，就有什么样的会计。有什么样的经济，就有什么样的会计。经济是文明之子，经济是文明之子，会计是经济之子，会计是经济之子，故会计乃文明之孙。故会计乃文明之孙。管理会计的产生从从会会计计开开展展史史的的角角度度看看，由由传传统统近近代代会会计计向向现现代代会会计计的的过过渡渡形形成成了了管管理理会会计计产产生的时代背景生的时代背景 从从20世世纪纪50年年代代起起，管管理理会会计计首首先先在西方得在西方得 到迅速开展到迅速开展 管管理理会会计计实实践践的的开开展展，大大大大促促进进了了管管理会计理会计 学理论研究的繁荣学理论研究的繁荣n社社会会生生产产力力的的进进步步、市市场场经经济济的的繁繁荣荣及及其其对对经经营营管管理理的的客客观观要要求求，是是导导致致管管理理会计形成与开展的内在原因会计形成与开展的内在原因n现现代代电电子子计计算算机机技技术术的的进进步步加加速速了了管管理理会计会计n 的完善与开展的完善与开展n在在管管理理会会计计形形成成与与开开展展的的过过程程中中，现现代代管理管理n 科科学学理理论论起起到到了了积积极极的的促促进进作作用用促促动力动力管理会计产生的内在原因内在原因n近代制造业的特点：n 生产规模能力扩大n 生产精度提高n近代制造业内部新的管理问题n 职能部门设置带来的业绩考评问题n 部门工序之间的产品转移价格的价值协调尺度问题n 期间损益问题的计量n 有限生产资源利用的选择问题近代制造业新出现的内部管理问题直接原因直接原因管理会计产生的理论根底n近代制造本钱法：标准本钱制度、预算控制等引进到会计控制会计n行为科学管理理论的开展：目标管理、例外管理的开展使会计与责任控制、考核结合责任会计n二次大战后，运筹学与会计学相结合决策会计19世纪末，世纪末，20世纪初：适应大生产和两权别离世纪初：适应大生产和两权别离的需要，簿记学推进到会计学；的需要，簿记学推进到会计学；一战后：为应付经济危机，加强内部经营管理，一战后：为应付经济危机，加强内部经营管理，推行泰罗的科学管理；推行泰罗的科学管理；20世纪世纪40年代：重视内部工作效率，推行职能年代：重视内部工作效率，推行职能管理、行为科学管理，产生责任会计、管理、行为科学管理，产生责任会计、CVP分分析；析；20世纪世纪50年代：管理会计体系形成，传统会计年代：管理会计体系形成，传统会计称为称为financial accounting,管理会计称为管理会计称为management accounting。20世纪世纪70年代：管理会计得到广泛推广，成为年代：管理会计得到广泛推广，成为现代化管理的重要组成局部。现代化管理的重要组成局部。总结总结管理会计的开展阶段传统管理会计的形成阶段19世纪末20世纪50年代传统管理会计的开展阶段20世纪50年代80年代初以本钱控制为根本特征以预测、决策为根本特征以重视环境适应性为根本特征战略管理会计阶段80年代初起战略管理会计n 战略管理会计与企业战略管理密切联系，它运用灵活多样的方法收集、加工、整理与战略管理相关的各种信息，并据此来协助企业管理层确立战略目标、进展战略规划、评价管理业绩。管理会计的开展趋势n系统化系统化n标准化标准化n职业化职业化n社会化社会化n国际化国际化 价值链分析：迈克尔价值链分析：迈克尔.波特波特 适时生产系统：丰田生产方式适时生产系统：丰田生产方式 作业本钱计算作业本钱计算ABC与作业管理与作业管理ABM 人力资源管理会计人力资源管理会计HRA 战略管理会计：平衡记分卡战略地图战略管理会计：平衡记分卡战略地图 环境管理会计环境管理会计EMA管理会计在中国：管理会计在中国：20世纪世纪80年代年代 邯郸钢铁运用管理会计理念进展改革邯郸钢铁运用管理会计理念进展改革管理会计的新兴领域：管理会计的新兴领域：二、管理会计假设、信息质二、管理会计假设、信息质量特征、原那么量特征、原那么管理会计根本假设是指为实现管理会管理会计根本假设是指为实现管理会计目计目标，合理界定管理会计工作的时空范标，合理界定管理会计工作的时空范围，统一管围，统一管理会计操作方法和程序，满足信息搜理会计操作方法和程序，满足信息搜集与处理的集与处理的要求，从纷繁复杂的现代企业环境中要求，从纷繁复杂的现代企业环境中抽象概括出抽象概括出来的，组织管理会计工作不可缺少的来的，组织管理会计工作不可缺少的一系列前提一系列前提条件的统称。条件的统称。思考思考:会计假设会计假设?财务管理假设财务管理假设?财务会计有哪些根本假设?会计期间假设会计主体假设持续经营假设货币计量假设管理会计管理会计根本假设根本假设本书观本书观点点 多层主体假设多层主体假设 理性行为假设理性行为假设 合理预期假设合理预期假设 充分占有信息假设充分占有信息假设 1、管理会计假设、管理会计假设A、多层主体假设、多层主体假设管理会计主体管理会计主体企业整体企业整体企业内部各层次责任单位企业内部各层次责任单位组织管理会计工作不可缺少的组织管理会计工作不可缺少的前提条件。前提条件。理性行为假设理性行为假设1、自、自觉觉按科学程序、方法按科学程序、方法办办事事2、目、目标标提出，完全从客提出，完全从客观实际观实际出出发发，完全出于理性或可操作性，完全出于理性或可操作性假设管理会计活动：假设管理会计活动：C、合理、合理预预期假期假设设：灵活确定工作范灵活确定工作范围围或或进进展展会会计计分期分期D、充分占有信息假、充分占有信息假设设记住啦！记住啦！根本假设其他观点根本假设其他观点n 会计实体假设：可以是整个企业，但更多的是企业内部各级责任单位，表达层次性。n持续运作假设：企业以及责任单位的生产经营和筹资、投资活动将无限期延续下去。n会计分期假设：时间跨度根据企业自身的具体情况和需要灵活地分期，并编制内部报告，用于控制和评价各责任单位的经济活动。n货币时间价值假设：等量货币在不同时点上具有不同的价值。n本钱性态可分假设：一切本钱都可以按其性态本钱性态可分假设：一切本钱都可以按其性态划分为固定本钱和变动本钱。划分为固定本钱和变动本钱。n目标利润最大化假设：企业在经营管理决策中，目标利润最大化假设：企业在经营管理决策中，以目标利润最大化的方案为最优方案，并假定以目标利润最大化的方案为最优方案，并假定在实施最优方案时能够实现目标利润。在实施最优方案时能够实现目标利润。n风险价值可计量假设：所有的不确定性决策都风险价值可计量假设：所有的不确定性决策都可以转化为风险性决策，不仅风险具有价值，可以转化为风险性决策，不仅风险具有价值，而且风险可以计量。而且风险可以计量。财务会计信息最主要的质量特征是什么?可靠、相关2、管理会计信息的质量特征、管理会计信息的质量特征 n相关性：具有对决策有影响或对预期产生结果相关性：具有对决策有影响或对预期产生结果有用的特征。相关性取决于目标函数的构造有用的特征。相关性取决于目标函数的构造n准确性：在相关范围内必须正确反映客观事实。准确性：在相关范围内必须正确反映客观事实。应明确准确性和准确性之间的关系应明确准确性和准确性之间的关系n一贯性：同一企业不同时期应使用一样的规那一贯性：同一企业不同时期应使用一样的规那么、程序和方法，使企业本身各个年度的管理么、程序和方法，使企业本身各个年度的管理会计信息能够相互可比。不排斥变化会计信息能够相互可比。不排斥变化n客观性：信息是中立的，不带任何偏向，特别客观性：信息是中立的，不带任何偏向，特别是当数据用来对信息进展评价或作为分配资源是当数据用来对信息进展评价或作为分配资源和解决争端的根据时。和解决争端的根据时。n灵活性：数据能够成为几种不同类型的信息，灵活性：数据能够成为几种不同类型的信息，为不同管理目的效劳。为不同管理目的效劳。n及时性：提供及时、迅速的信息。及时与准及时性：提供及时、迅速的信息。及时与准确性之间，更重视及时性确性之间，更重视及时性n简明性：内容、形式上应简单明确，易于理解。简明性：内容、形式上应简单明确，易于理解。对管理没有重要影响的信息，可以合并简化对管理没有重要影响的信息，可以合并简化n本钱效益本钱效益平衡性：将形成、使用一种信息平衡性：将形成、使用一种信息所花费的代价与其在决策和控制上所取得的效所花费的代价与其在决策和控制上所取得的效果进展比照分析，借以确定如何以较小的代价果进展比照分析，借以确定如何以较小的代价取得较大的效果。取得较大的效果。3 3、管理会计根本原那么、管理会计根本原那么管理会计根本原那么是指在明确管理会计根本原那么是指在明确管理会计根本假设根底上，为保管理会计根本假设根底上，为保证管理会计信息符合一定质量标证管理会计信息符合一定质量标准而确定的一系列主要工作标准准而确定的一系列主要工作标准的统称。的统称。管理会计管理会计根本原那根本原那么么 最最优优化原那么化原那么效益性原那么效益性原那么决策有用性原那决策有用性原那么么相关性相关性可信性可信性 及及时时性原那性原那么么重要性原那重要性原那么么灵活性原那灵活性原那么么三、管理会计的内容、程序和职能管理会计的内容本书n预测决策会计预测决策会计 n规划控制会计规划控制会计 n责任会计责任会计 预测分析预测分析决策分析决策分析预测决策会计核心子系统预测决策会计核心子系统全面预算全面预算本钱控制本钱控制规划控制会计保证子系统规划控制会计保证子系统责任会计责任会计 责责任会任会计计 鼓励子系鼓励子系统统 相互独立相互独立相辅相成相辅相成1.1.规划与决策会计规划与决策会计 搜集信息搜集信息预测分析预测分析决策分决策分析析编制全面预算编制全面预算分解责分解责任预算任预算 目的：为企业管理中的预测前景、目的：为企业管理中的预测前景、参与决策和规划未来效劳；参与决策和规划未来效劳；核心：经营决策、经济效益分析、核心：经营决策、经济效益分析、评价评价 作用：促使企业的各项资源得到最作用：促使企业的各项资源得到最经济、最合理、最有效的利用，以便经济、最合理、最有效的利用，以便取得最正确的经济效益和社会效益。取得最正确的经济效益和社会效益。管理会计的内容管理会计的内容(其他观点其他观点)2.2.控制与业绩评价会计控制与业绩评价会计 按预算指标进展调节和控制按预算指标进展调节和控制各各责任中心的业绩报告责任中心的业绩报告预算数与实际数预算数与实际数的差异分析的差异分析评价评价奖惩、反响、采奖惩、反响、采取措施解决取措施解决 目的：为企业管理中的分析过去和对目的：为企业管理中的分析过去和对现在与未来的经济活动进展控制与评价效现在与未来的经济活动进展控制与评价效劳；劳；核心：以责任会计为核心；核心：以责任会计为核心；作用：考核方案执行情况，及时发现作用：考核方案执行情况，及时发现问题、解决问题，做到责权利相结合，奖问题、解决问题，做到责权利相结合，奖惩清楚。惩清楚。1.预测2.决策3.预算4.控制5.考核和评价销售预测本钱预测利润预测资金需要量预测经营决策:产品品种决策 产品组合决策 生产组织决策 定价决策投资决策业务预算、专门决策预算、财务预算标准本钱法责任会计比较实际与预算，确定差异，分析原因，评价业绩管理会计程序管理会计的职能管理会计的职能n作为现代企业管理重要内容的管理会计，作为现代企业管理重要内容的管理会计，其职能必然受到企业管理职能的约束其职能必然受到企业管理职能的约束n企业管理具有预测、决策、规划、控制企业管理具有预测、决策、规划、控制 和考核评价等五项职能和考核评价等五项职能 n管理会计职能管理会计职能1预测经济前景预测经济前景 2参与经济决策参与经济决策 3规划经营目标规划经营目标 4控制经济过程控制经济过程 5考核评价经营业绩考核评价经营业绩 四、管理会计的定义狭义管理会计定义狭义管理会计定义广义管理会计定义广义管理会计定义管理会计的定义管理会计的定义狭义管理会计定义狭义管理会计定义 又称微观管理会计，是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理，实现最正确经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。广义管理会计定义广义管理会计定义 是指用于概括现代会计系统中区别于传统会计，直接表达预测、决策、规划、控制和责任考核评价等会计管理职能的那局部内容的一个范畴。管理会计的定义管理会计的定义n西方定义西方定义n中方定义中方定义1 1美国会计学会美国会计学会P P书书3131 2 2美国会计学会美国会计学会?根本会计理论根本会计理论?3 3国际会计师联合会国际会计师联合会P P书书3131 4 4美国学者罗伯特美国学者罗伯特?现代管理会计现代管理会计?1 1温坤教授观点温坤教授观点2 2李天民教授观点李天民教授观点 3 3汪家祐教授观点汪家祐教授观点汪家佑教授“管理会计是西方企业为了加强内部经营管理，实现最大利润的目的，灵活运用多种多样的方式方法，收集、加工和说明管理当局合理地方案和有效地控制经济过程所需要的信息，围绕本钱、利润、资本三个中心，分析过去，控制现在，规划未来的一个会计分支。李天民教授温坤教授“管理会计主要是通过一系列专门方法利用财务会计提供的资料及其他有关资料进展整理、计算、比照和分析，使企业各级管理人员能据以对日常发生的一切经济活动进展规划与控制，并帮助企业领导作各种决策的一整套信息处理系统。管理会计是企业会计的一个分支。它运用一系列专门的方式方法，收集、分类、汇总、分析和报告各种经济信息，借以进展预测和决策，制定方案，对经营业务进展控制，并对业绩进展评价，以保证企业改善经营管理，提高经济效益。国内学者对管理会计定义的论述国内学者对管理会计定义的论述 国外学者对管理会计定义论述美国会计学会管理会计委员会1958年美国会计学会?根本会计理论?1966年管理会计就是运用适当的技术和概念，对经济实体的实际经济数据和预计经济数据进展处理，以帮助管理人员制定合理的经济目标，并为实现该目标而进展合理政策。美国学者罗伯特?现代管理会计?(1982年管理会计是一种收集、分类、总结、分析和报告信息的系统，它有助于管理者进展决策和控制。管理会计就是运用适当的技术和概念，处理企业历史的和方案的经济信息，以助于管理人员制定出合理的、能够实现经营目标的方案，以及为到达各工程标所进展的决策 五、管理会计与财务会计的关系n联系n区别管理会计与财务会计同属于现代会计管理会计与财务会计同属于现代会计管理会计与财务会计的最终目标一样管理会计与财务会计的最终目标一样 管理会计与财务会计相互分享局部信息管理会计与财务会计相互分享局部信息财务会计的改革有助于管理会计的开展财务会计的改革有助于管理会计的开展 管理会计与财务会计的联系管理会计与财务会计的区别3.约束条件不同规划未来，属于经营管理会计侧重于对未来的预测、决策和规划反映过去，属于报账型会计侧重于核算和监视管理会计财务会计1.职能不同2.效劳对象不同效劳于企业内部各管理层次对内报告会计效劳于企业外部各利益关系人对外报告会计不受会计准那么、会计制度的约束具有很大的灵活性受会计准那么、会计制度的约束灵活性很小管理会计与财务会计的区别6.计算方法不同不受会计期间限制可按小时、天、月年，甚至假设干年编制报告按规定会计期间如：月、季、年编制报告管理会计财务会计4.报告期间不同5.会计主体不同企业主体多层次企业内部各管理部门、单位、班组等企业整体大量应用现代数学方法微积分、线性规划、概率论等和计算机技术一般数学方法加、减、乘、除管理会计与财务会计的区别9.报告责任不同相对准确力求准确，数字必须平衡管理会计财务会计7.信息准确程度不同8.计量尺度不同货币计量、非货币计量，如：实物量度、关系量度市场占有率、销售增长率货币计量报告重点：企业各部门、各地区、产品的财务本钱资料不具有法律责任报告重点：整个企业的财务本钱资料正式报告具有法律责任第四节第四节 管理会计与财务会计的比较管理会计与财务会计的比较六、管理会计的工作组织n现代化企业的组织系统n管理会计组织工作n现代会计人员任务n会计机构与财务机构的职责分工本章思考题本章思考题n管理会计是如何形成和开展的？管理会计是如何形成和开展的？n如何定义管理会计？如何定义管理会计？n何谓管理会计根本假设和根本原那么？何谓管理会计根本假设和根本原那么？它们分别包括哪些内容？它们分别包括哪些内容？n管理会计与财务会计有何区别与联系？管理会计与财务会计有何区别与联系？学习目标与要求n通过本章的学习，学生应掌握管理会计的根本概念，重点掌握管理会计与财务会计的关系；熟悉管理会计的职能、内容，以及管理会计产生的背景及其开展的根本原因；了解管理会计各阶段的特征及开展趋势；一般了解管理会计假设、原那么的具体内容和管理会计组织的工作内容。本章重点与难点 n1、管理会计的定义2、管理会计的职能3、管理会计与财务会计的区别