管理会计学之经营决策课件

1 第六章第六章 经营决策经营决策23 在保证产品质量和功能的前提下，通过在保证产品质量和功能的前提下，通过改进产品设计结构，可以大大降低产品成本。改进产品设计结构，可以大大降低产品成本。据国内外有关资料据国内外有关资料 显示，通过改进产品设计显示，通过改进产品设计结构所降低的成本数额，占事前成本决策取结构所降低的成本数额，占事前成本决策取得成本降低额的得成本降低额的70%8 0%。可见，大力推广功能成本决策，不仅可以可见，大力推广功能成本决策，不仅可以保证产品必要的功能及质量，而且可以确定保证产品必要的功能及质量，而且可以确定努力实现的目标成本，从而降低产品成本。努力实现的目标成本，从而降低产品成本。4 产品功能成本决策是将产品的功能产品功能成本决策是将产品的功能(产产品所担负的职能或所起的作用品所担负的职能或所起的作用)与成本与成本(为为获得产品一获得产品一 定的功能必须支出的费用定的功能必须支出的费用)对对比，寻找降低产品途径的管理活动。其比，寻找降低产品途径的管理活动。其目的在于以最低的成本目的在于以最低的成本 实现产品适当的、实现产品适当的、必要的功能，提高企业的经济效益。必要的功能，提高企业的经济效益。5 产品功能与成本之间的关系，可产品功能与成本之间的关系，可用下面公式表示：用下面公式表示：价值价值(V)功能功能(F)成本成本(C)从上式可以看出，功能与价值成正从上式可以看出，功能与价值成正比，功能越高，价值越大，反之则越比，功能越高，价值越大，反之则越小；成本与价值成反小；成本与价值成反 比，成本越高，比，成本越高，价值越小，反之则越大。价值越小，反之则越大。什么是什么是价值价值6 提高产品价值的途径可概括如下：提高产品价值的途径可概括如下：1、在产品成本不变的情况下，功能提、在产品成本不变的情况下，功能提高，将会提高产品的价值。高，将会提高产品的价值。2、在产品功能不变的情况下，成本降、在产品功能不变的情况下，成本降低，将会提高产品的价值。低，将会提高产品的价值。3、在产品功能提高的情况下，成本降、在产品功能提高的情况下，成本降低，将会提高产品的价值。低，将会提高产品的价值。7 4、在产品成本提高的情况下，功能、在产品成本提高的情况下，功能提高的幅度大于成本提高的幅度，将会提高的幅度大于成本提高的幅度，将会提高产品的价值提高产品的价值。5、在产品功能降低的情况下，成本、在产品功能降低的情况下，成本降低的幅度大于功能降低的幅度，将会降低的幅度大于功能降低的幅度，将会提高产品的价值提高产品的价值。企业可以根据实际情况，从上述途企业可以根据实际情况，从上述途径着手，运用功能成本决策方法确定目径着手，运用功能成本决策方法确定目标成本。标成本。8 功能成本决策大致分以下几个步骤。功能成本决策大致分以下几个步骤。由于企业的产品由于企业的产品(或零件、部件或零件、部件)很很多，实际工作中不可能都进行功能成多，实际工作中不可能都进行功能成本分析，应有所选择本分析，应有所选择。选择的一般原。选择的一般原则是：则是：选择分析对象选择分析对象91、从产量大的产品中选，可以有效地、从产量大的产品中选，可以有效地积累每一产品的成本降低额。积累每一产品的成本降低额。2、从结构复杂、零部件多的产品中选，、从结构复杂、零部件多的产品中选，可以简化结构、减少零部件的种类可以简化结构、减少零部件的种类或数量。或数量。3、从体积大或重量大的产品中选，可、从体积大或重量大的产品中选，可以缩小体积、减轻重量。以缩小体积、减轻重量。10 4、从投产期长的老产品中选，可以、从投产期长的老产品中选，可以改进产品设计，尽量采用新技术、新工改进产品设计，尽量采用新技术、新工艺、新方法加工艺、新方法加工。5、从畅销产品中选，不仅可以降、从畅销产品中选，不仅可以降低成本，而且能使该产品处于更有利的低成本，而且能使该产品处于更有利的竞争地位。竞争地位。6、从原设计问题比较多的产品中、从原设计问题比较多的产品中选，可以充分挖掘改进设计的潜力。选，可以充分挖掘改进设计的潜力。7、从工艺复杂、工序繁多的产品、从工艺复杂、工序繁多的产品中选，可以简化工艺、减少工序。中选，可以简化工艺、减少工序。11 8、从成本高的产品中选，可、从成本高的产品中选，可以较大幅度地降低成本。以较大幅度地降低成本。9、从零部件消耗量大的产品、从零部件消耗量大的产品中选，可以大幅度降低成本，优中选，可以大幅度降低成本，优化结构。化结构。10、从废品率高、退货多、用、从废品率高、退货多、用户意见大的产品中选，可以提高户意见大的产品中选，可以提高功能成本分析的效率。功能成本分析的效率。12 分析对象确定后，应深入进行市场调分析对象确定后，应深入进行市场调查，收集各种资料作为分析研究的依据。查，收集各种资料作为分析研究的依据。所需资料大致所需资料大致 包括以下几个方面：包括以下几个方面：1、产品的需求状况。如用户对产品、产品的需求状况。如用户对产品性能及成本的要求、销售结构及数量的性能及成本的要求、销售结构及数量的预期值、价格水预期值、价格水 平等。平等。2、产品的竞争状况。如竞争对手的、产品的竞争状况。如竞争对手的数量、分布、能力，以及竞争对手在产数量、分布、能力，以及竞争对手在产品设计上的特点品设计上的特点 及推销渠道等。及推销渠道等。围绕分析对象收集各种资料围绕分析对象收集各种资料13 3、产品设计、工艺加工状况。结合市、产品设计、工艺加工状况。结合市场需求及竞争对手的优势，在产品设计、工场需求及竞争对手的优势，在产品设计、工艺加工技艺加工技 术方面本厂存在的不足等。术方面本厂存在的不足等。4、经济分析资料。如产品成本构成、经济分析资料。如产品成本构成、成本水平、消耗定额、生产指标等。成本水平、消耗定额、生产指标等。5、国内外同类型产品的其他有关资料。、国内外同类型产品的其他有关资料。对于收集到的各种资料，应进行详细分对于收集到的各种资料，应进行详细分析，去粗取精，去伪存真，增加分析资料的析，去粗取精，去伪存真，增加分析资料的可靠性。可靠性。14 功能评价的基本步骤包括：以功能评价的基本步骤包括：以功能评价系数为基准，将功能评价功能评价系数为基准，将功能评价系数与按目前成本计算的成系数与按目前成本计算的成 本系数本系数相比，确定价值系数；将目标成本相比，确定价值系数；将目标成本按价值系数进行分配，并确定目标按价值系数进行分配，并确定目标成本分配额与目成本分配额与目 前成本的差异值；前成本的差异值；选择价值系数低、降低成本潜力大选择价值系数低、降低成本潜力大的作为重点分析对象。的作为重点分析对象。功能评价功能评价15 功能评价的方法很多，现介绍两功能评价的方法很多，现介绍两种常用的方法种常用的方法评分法和强制确评分法和强制确定法。定法。16 该方法按产品或零部件的功该方法按产品或零部件的功能重要程度打分，通过确定不同能重要程度打分，通过确定不同方案的价值系数来选择最优方案方案的价值系数来选择最优方案。为改进某型手表有为改进某型手表有3个方案可个方案可供选择，现从走时、供选择，现从走时、夜光、防水、夜光、防水、防震、外观等五个方面采用防震、外观等五个方面采用5分分制评分，评分结果如下表所示。制评分，评分结果如下表所示。评分法评分法17 上述几个方案中，方案3的总分最低，初选淘汰。对于方案1和方案2应结合成本资料进行第 二轮比较，有关成本资料如下表所示。功能比较表 18方案估计成本比较表 19 然后，进行价值分析。如果以方案然后，进行价值分析。如果以方案1的成本系数为的成本系数为100，则方案，则方案2的成本系数的成本系数为：为：（280296）10094。59 方案方案1和方案和方案2的价值系数分别为：的价值系数分别为：V1211000。21 V22294。590。23 通过对比可知，方案通过对比可知，方案2不仅成本较低，不仅成本较低，而且功能成本比值而且功能成本比值(价值系数价值系数)高，因而应高，因而应该选择方案该选择方案2。20 也称为一对一比较法或也称为一对一比较法或“0”、“1”评分法，就是把组成产品的评分法，就是把组成产品的零件排列起来，一零件排列起来，一 对一地对比，凡对一地对比，凡功能相对重要的零件得功能相对重要的零件得1分，功能分，功能相对不重要的零件得零分。然后，相对不重要的零件得零分。然后，将各零将各零 件得分总计数被全部零件得件得分总计数被全部零件得分总数除，即可求得零件的功能评分总数除，即可求得零件的功能评价系数。假设甲产品由价系数。假设甲产品由A，B，C，D，E，F，G七个零件组成，按强七个零件组成，按强制确定法计算功能评价系数如下表制确定法计算功能评价系数如下表所示。所示。强制确强制确定法定法2122 上表中上表中A，D两个零件的功能评价系两个零件的功能评价系数较大，说明其功能较为重要，而数较大，说明其功能较为重要，而B，F，G三个零件三个零件 的功能评价系数最小，说的功能评价系数最小，说明其功能较不重要。明其功能较不重要。在功能评价系数确定后，应计算各在功能评价系数确定后，应计算各零件的成本系数和价值系数：零件的成本系数和价值系数：23各零件的成本系数各零件的成本系数 某零件的目前成本某零件的目前成本所有所有 零件目前成本合计零件目前成本合计各零件的价值系数各零件的价值系数 某零件的功能评价系数某零件的功能评价系数该零件的该零件的 成本系数成本系数 以上表中甲产品的七个零件为例，说明价值系以上表中甲产品的七个零件为例，说明价值系数数 的计算的计算：2425 价值系数表示功能与成本之比，如果价值系数表示功能与成本之比，如果价值系数等于价值系数等于1或接近于或接近于1(如如A，G零件零件)，则说明零件的则说明零件的 功能与成本基本相当，因而功能与成本基本相当，因而也就不是降低成本的主要目标；如果价值也就不是降低成本的主要目标；如果价值系数大于系数大于1(如如C，D，E，F零件零件)，则说明，则说明零件的功能过剩或成本偏低，在该零件功零件的功能过剩或成本偏低，在该零件功能得到满足的情况下，已无必要能得到满足的情况下，已无必要 进一步降进一步降低成本或减少过剩功能；如果价值系数小低成本或减少过剩功能；如果价值系数小于于1(如如B零件零件)，则说明与功能相比成本偏，则说明与功能相比成本偏 高了，应作为降低成本的主要目标，进一高了，应作为降低成本的主要目标，进一步寻找提高功能、降低成本的潜力。步寻找提高功能、降低成本的潜力。26 那么那么B零件的成本应降低到什么程度，零件的成本应降低到什么程度，才能与功能相匹配呢才能与功能相匹配呢?在产品目标成本已在产品目标成本已定的情况下，定的情况下，可将产品目标成本按功能可将产品目标成本按功能评价系数分配给各零件，然后与各零件评价系数分配给各零件，然后与各零件的目前成本比较，即可确定的目前成本比较，即可确定 各零件成本各零件成本降低的数额。假定甲产品的目标成本为降低的数额。假定甲产品的目标成本为1 000元，则各零件预计成本及成元，则各零件预计成本及成本本 降低额的计算如下表所示。降低额的计算如下表所示。2728 从上表可以看出，目标成本比目前从上表可以看出，目标成本比目前成本应降低成本应降低200元，其中元，其中A，B，G零件成零件成本与其功能相比本与其功能相比 偏高，故应作为降低成偏高，故应作为降低成本的对象，尤其是本的对象，尤其是B零件更应作为重点对零件更应作为重点对象；至于象；至于C，D，E，F零件零件(特特 别是别是D零零件件)，只有在功能过剩的情况下才考虑减，只有在功能过剩的情况下才考虑减少过剩功能以降低成本，否则应维持原少过剩功能以降低成本，否则应维持原状。状。29 在功能评价的基础上，即可对过剩功在功能评价的基础上，即可对过剩功能和不必要成本进行调整，从而提出新能和不必要成本进行调整，从而提出新的、可供试验的的、可供试验的 方案。然后，按新方案方案。然后，按新方案进行试验生产，在征求各方面意见的同进行试验生产，在征求各方面意见的同时，对新方案的不足予以改进时，对新方案的不足予以改进。新方案。新方案经进一步调整即可作为正式方案提交有经进一步调整即可作为正式方案提交有关部门审批，批准后即可组织实施。关部门审批，批准后即可组织实施。试验与提案试验与提案3031 品种决策旨在解决生产什么品种决策旨在解决生产什么产品的问题，例如，生产何种新产品的问题，例如，生产何种新产品、亏损产品是否停产、零部产品、亏损产品是否停产、零部件是自制还是外购、半成品件是自制还是外购、半成品(或或联产品联产品)是否需要进一步加工等。是否需要进一步加工等。在品种决策中，经常以成本作为在品种决策中，经常以成本作为判断方案优劣的标准，有时也以判断方案优劣的标准，有时也以边际贡献额作为判断标准。边际贡献额作为判断标准。32 如果企业有剩余的生产能力可供使如果企业有剩余的生产能力可供使用，或者利用过时老产品腾出来的生产用，或者利用过时老产品腾出来的生产能力的话，在有几种新产品可供选择而能力的话，在有几种新产品可供选择而每种新产品都不需要增加专属固定成本每种新产品都不需要增加专属固定成本时，应选择提供边际贡献总额最多的方时，应选择提供边际贡献总额最多的方案。案。生产何种新产品生产何种新产品例例333 如如果果新新产产品品投投产产将将发发生生不不同同的的专专属属固固定定成成本本的的话话，在在决决策策时时就就应应以以各各种种产产品品的的剩剩余余边边际际贡贡献献额额作作为为判判断断方方案案优优劣劣的的标标准准。剩剩余余边边际际贡贡献献额额等等于于边边际际贡贡献献额额减减专专属属固固定定成成本本。剩剩余余边边际际贡贡献献额额越越大，该产品就越可取。大，该产品就越可取。例例434 对于亏损产品，绝不能简单地予以停对于亏损产品，绝不能简单地予以停产，而必须综合考虑企业各种产品的经产，而必须综合考虑企业各种产品的经营状况、生产能力的利用及有关因素的营状况、生产能力的利用及有关因素的影响，采用变动成本法进行分析后，做影响，采用变动成本法进行分析后，做出停产、继续生产、转产或出租等最优出停产、继续生产、转产或出租等最优选择。选择。亏损产品的决策亏损产品的决策 35 亏亏损损产产品品真真亏亏吗吗？例例536 亏亏损损产产品品的的决决策策是是一一个个复复杂杂的的多多因因素素综综合合考考虑虑过过程程，一一般般应应注注意意以以下下几几点点：1、如如果果亏亏损损产产品品能能够够提提供供边边际际贡贡献献额额，弥弥补补一一部部分分固固定定成成本本，除除特特殊殊情情况况外外(如如存存在在更更加加有有利利可可图图的的机机会会)，一一般般不不应应停停产产。但但如如果果亏亏损损产产品品不不能能提提供供边边际际贡贡献献额，通常应考虑停产。额，通常应考虑停产。37 2、亏损产品能够提供边际贡献、亏损产品能够提供边际贡献额，并不意味该亏损产品一定要继额，并不意味该亏损产品一定要继续生产。如果存在更加有续生产。如果存在更加有 利可图的利可图的机会机会(如转产其他产品或将停止亏损如转产其他产品或将停止亏损产品生产而腾出的固定资产出租产品生产而腾出的固定资产出租)，使企业获得更多的边际贡献额，那使企业获得更多的边际贡献额，那么该亏损产品应停产。么该亏损产品应停产。例例638 3、在生产、销售条件允许的、在生产、销售条件允许的情况下，大力发展能够提供边际情况下，大力发展能够提供边际贡献额的亏损产品，也会扭亏为贡献额的亏损产品，也会扭亏为盈，并使企业的利润大大增加。盈，并使企业的利润大大增加。例例739 4、对不提供边际贡献额的亏损、对不提供边际贡献额的亏损产品，不能不加区别地予以停产。产品，不能不加区别地予以停产。首先应在努力降低成本上做文章，首先应在努力降低成本上做文章，以期转亏为盈；其次应在市场允许以期转亏为盈；其次应在市场允许的范围内通过适当提高售价来扭亏的范围内通过适当提高售价来扭亏为盈；最后，应考虑企业的产品结为盈；最后，应考虑企业的产品结构和社会效益的需要。构和社会效益的需要。40 由由于于所所需需零零配配件件的的数数量量对对自自制制方方案案或或外外购购方方案案都都是是一一样样的的，因因而而通通常常只只需需要要考考虑虑自自制制方方案案和和外外购购方方案案的的成成本本高高低低，在在相相同同质质量量并并保保证证及及时时供供货货的的情情况况下下，就就低不就高。低不就高。自制还是外购的决策自制还是外购的决策 41 影响自制或外购的因素很影响自制或外购的因素很多，因而所采用的决策分析方多，因而所采用的决策分析方法也不尽相同，但一般都采用法也不尽相同，但一般都采用增量成本增量成本(实行某方案而增加的实行某方案而增加的成本成本)分析法。分析法。42 外购外购不减不减少固少固定成定成本的本的决策决策 正确的分析方法是：将外正确的分析方法是：将外购的单位增量成本购的单位增量成本，即购买零，即购买零配件的价格配件的价格(包括买价、单位零包括买价、单位零配件应负担的订购、运输、装配件应负担的订购、运输、装卸、检验等费用卸、检验等费用)，与自制时的，与自制时的单位增量成本相对比，单位增单位增量成本相对比，单位增量成本低的即为最优方案。量成本低的即为最优方案。43自制自制增加增加固定固定成本成本 的的决策决策 在企业所需零配件由外购在企业所需零配件由外购转为自制时需要增加一定的专转为自制时需要增加一定的专属固定成本属固定成本(如购置专用设备而如购置专用设备而增加的固定成本增加的固定成本)，或由自制转，或由自制转为外购时可以减少一定的专属为外购时可以减少一定的专属固定成本的情况下，自制方案固定成本的情况下，自制方案的单位增量成本不仅包括单位的单位增量成本不仅包括单位变动成本，而且还应包括单位变动成本，而且还应包括单位专属固定成本。专属固定成本。44 由于单位专属固定成本随产量的增由于单位专属固定成本随产量的增加而减少，因此自制方案单位增量成本加而减少，因此自制方案单位增量成本与外购方案单位增量成本的对比将在某与外购方案单位增量成本的对比将在某个产量点产生优劣互换的现象，即产量个产量点产生优劣互换的现象，即产量超过某一限度时自制有利，产量低于该超过某一限度时自制有利，产量低于该限度时外购有利。这时，就必须首先确限度时外购有利。这时，就必须首先确定该产量限度点定该产量限度点(利用成本分界点的分利用成本分界点的分析方法析方法)，并将产量划分为不同的区域，并将产量划分为不同的区域，然后确定在何种区域内哪个方案最优。然后确定在何种区域内哪个方案最优。45 外购外购时有时有租金租金收入收入 的的 决策决策 正确的分析方法是：将正确的分析方法是：将自制方案的变动成本与租金自制方案的变动成本与租金收入收入(或转产产品的边际贡献或转产产品的边际贡献额额)之和，与外购成本相比，之和，与外购成本相比，择其低者。择其低者。46 对这类问题，决策时只需考虑进一对这类问题，决策时只需考虑进一步加工后增加的收入是否超过增加的成步加工后增加的收入是否超过增加的成本，如果前者大于后者，则应进一步加本，如果前者大于后者，则应进一步加工为产成品出售；反之，则应作为半成工为产成品出售；反之，则应作为半成品销售。在此，进一步加工前的收入和品销售。在此，进一步加工前的收入和成本都与决策无关，不必予以考虑。成本都与决策无关，不必予以考虑。半成品半成品(或联产品或联产品)是否进一步加工是否进一步加工 47 半成品是否进一步加工半成品是否进一步加工 产产品品作作为为半半成成品品出出售售，其其售售价价和和成成本本都都低低于于进进一一步步加加工工后后作作为为产产成成品品出出售售的的售售价价和和成成本本。是是否否进进一一步步加加工工，可可按下列公式计算、确定。按下列公式计算、确定。48 1、应进一步加工的条件、应进一步加工的条件 进进一一步步加加工工后后的的销销售售收收入入半半成成品品的的销销售售收收入入 进进一一步步加加工工后后的的成成本本半成品的成本半成品的成本 2、应出售半成品的条件、应出售半成品的条件 进一步加工后的销售收入半成品的销进一步加工后的销售收入半成品的销售收入售收入 进一步加工后的成本半成进一步加工后的成本半成品的成本品的成本 49 联产品是否进一步加工联产品是否进一步加工 在在同同一一生生产产过过程程中中生生产产出出来来的的若若干干种种经经济济价价值值较较大大的的产产品品，称称联联产产品品。有有些些联联产产品品可可在在分分离离后后就就出出售售，有有的的则则可以在分离后继续加工出售。可以在分离后继续加工出售。50 分分离离前前的的成成本本属属于于联联合合成成本本，要要按按售售价价等等标标准准分分配配给给各各种种联联产产品品。联联产产品品在在分分离离后后继继续续加加工工的的追追加加变变动动成成本本和和专专属属固固定定成成本本，称称为为可可分分成成本本,决决策策时时应应予予以以考考虑虑。联联合合成成本本是是沉沉没没成成本本，决决策时不予考虑。策时不予考虑。51 1、应进一步加工、应进一步加工 进进一一步步加加工工后后的的销销售售收收入入 分分离离后后的销售收入的销售收入 可分成本可分成本 2、分离后即出售、分离后即出售 进进一一步步加加工工后后的的销销售售收收入入 分分离离后后的销售收入的销售收入 可分成本可分成本 5253 在多品种产品的生产过程中，在多品种产品的生产过程中，各种产品的生产都离不开一些必要各种产品的生产都离不开一些必要的条件或因素，如机器设备、人工、的条件或因素，如机器设备、人工、原材料等，而其中有些因素可以原材料等，而其中有些因素可以 用用于不同产品的生产，如果各种产品于不同产品的生产，如果各种产品共用一种或几种因素，而这些因素共用一种或几种因素，而这些因素又是有限的，就应使又是有限的，就应使 各种产品的生各种产品的生产组合达到最优化的结构，以便有产组合达到最优化的结构，以便有效、合理地使用这些限制因素。效、合理地使用这些限制因素。54 产品组合优化决策就是通过产品组合优化决策就是通过计算、分析进而作出各种产品应计算、分析进而作出各种产品应生产多少才能使得各个生产因素生产多少才能使得各个生产因素得到合理、得到合理、充分的利用，并能获充分的利用，并能获得最大利润的决策。得最大利润的决策。55 逐次测算法是根据企业有限的各项逐次测算法是根据企业有限的各项生产条件和各种产品的情况及各项限制生产条件和各种产品的情况及各项限制因素等数据资料，因素等数据资料，分别计算单位限制因分别计算单位限制因素所提供的贡献毛益并加以比较，在此素所提供的贡献毛益并加以比较，在此基础上，经过逐步测试，使各种基础上，经过逐步测试，使各种 产品达产品达到最优组合。到最优组合。逐次测算法逐次测算法例例56 仍用前例数据资料，设：仍用前例数据资料，设：x为为A产品产量，产品产量，y 为为B产品产量，产品产量，S为可获得的贡献毛益为可获得的贡献毛益 则：生产两种产品所用人工小时为则：生产两种产品所用人工小时为5x6y 生产两种产品所用设备工时为生产两种产品所用设备工时为3x5y 生产两种产品可获贡献毛益为生产两种产品可获贡献毛益为42x60y 根根 据约束条件可建立线性规划模型如下：据约束条件可建立线性规划模型如下：图解法图解法(公式法公式法)57 约束条件：约束条件：5x6y24 000 (L1)3x5y18 000 (L2)x3 000 (L3)y2 000 (L4)x，y0 目标函数：目标函数：S42x60y 用图解法求解以上线性规划模型，即在满足用图解法求解以上线性规划模型，即在满足以上约束条件的前提下，求以上约束条件的前提下，求S(贡献毛益额贡献毛益额)的的最大值。最大值。5859 最优生产批量的决策最优生产批量的决策 就产品生产而言，并不是生产批量越就产品生产而言，并不是生产批量越大越好。在全年产量已定的情况下，生大越好。在全年产量已定的情况下，生产批量与生产批产批量与生产批 次成反比，生产批量越次成反比，生产批量越大，则生产批次越少；生产批量越小，大，则生产批次越少；生产批量越小，则生产批次越多。生产批量和则生产批次越多。生产批量和 生产批次生产批次与生产准备成本、储存成本相关，最优与生产准备成本、储存成本相关，最优的生产批量应该是生产准备成本与储存的生产批量应该是生产准备成本与储存成本成本 总和最低时的生产批量。总和最低时的生产批量。60 生产准备成本是指每批产品生产开生产准备成本是指每批产品生产开始前因进行准备工作而发生的成本，如始前因进行准备工作而发生的成本，如调整机器、准备工调整机器、准备工 卡模具、布置生产线、卡模具、布置生产线、清理现场、领取原材料等而发生的工资清理现场、领取原材料等而发生的工资费用、材料费用等。在正常情费用、材料费用等。在正常情 况下，每况下，每次变更产品生产所发生的生产准备成本次变更产品生产所发生的生产准备成本基本上是相等的，因此，年准备成本总基本上是相等的，因此，年准备成本总额与额与 生产批次成正比，与生产批量成反生产批次成正比，与生产批量成反比。生产批次越多，年准备成本就越高；比。生产批次越多，年准备成本就越高；反之，就越低。反之，就越低。61 储存成本是指为储存零部件及产品而储存成本是指为储存零部件及产品而发生的仓库及其设备的折旧费、保险费、发生的仓库及其设备的折旧费、保险费、保管人员工资保管人员工资、维修费、损失等费用的、维修费、损失等费用的总和。储存成本与生产批量成正比，而总和。储存成本与生产批量成正比，而与生产批次成反比。与生产批次成反比。62 从上述生产准备成本、储存成本的特从上述生产准备成本、储存成本的特点可以看出：若要降低年准备成本，就点可以看出：若要降低年准备成本，就应减少生产批次应减少生产批次，但减少批次必然要增，但减少批次必然要增加批量，从而提高与批量成正比的年储加批量，从而提高与批量成正比的年储存成本；若要降低年储存成本存成本；若要降低年储存成本，就应减，就应减少生产批量，但减少生产批量必然要增少生产批量，但减少生产批量必然要增加批次，从而提高与批次成正比的年准加批次，从而提高与批次成正比的年准备成备成 本。因此，如何确定生产批量和生本。因此，如何确定生产批量和生产批次，才能使年准备成本与年储存成产批次，才能使年准备成本与年储存成本之和最低，就成本之和最低，就成 为最优生产批量决策为最优生产批量决策需要解决的问题。需要解决的问题。63一种零一种零配件分配件分批生产批生产的经济的经济批量决批量决策策 例例64几种零部几种零部件轮换分件轮换分批生产批生产的经济批的经济批量决策量决策 例例65生产工艺决策生产工艺决策 生产工艺是指加工制造产品或零件所使用生产工艺是指加工制造产品或零件所使用的机器、设备及加工方法的总称。同一种产品的机器、设备及加工方法的总称。同一种产品或零或零 件，往往可以按不同的生产工艺进行加工。件，往往可以按不同的生产工艺进行加工。当采用某一生产工艺时，可能固定成本较高，当采用某一生产工艺时，可能固定成本较高，但但 单位变动成本却较低；而采用另一生产工艺单位变动成本却较低；而采用另一生产工艺时，则可能固定成本较低，但单位变动成本却时，则可能固定成本较低，但单位变动成本却较较 高。于是，采用何种工艺能使该产品或零件高。于是，采用何种工艺能使该产品或零件的总成本最低，就成为实际工作中必须解决的的总成本最低，就成为实际工作中必须解决的问问 题。题。66 一般而言，生产工艺越先进，一般而言，生产工艺越先进，其固定成本越高，单位变动成本其固定成本越高，单位变动成本越低；而生产工艺落后时，其越低；而生产工艺落后时，其 固固定成本较低，但单位变动成本却定成本较低，但单位变动成本却较高。在固定成本和单位变动成较高。在固定成本和单位变动成本的消长变动组合中本的消长变动组合中(体体 现为单现为单位成本位成本)，产量成为最佳的判断，产量成为最佳的判断标准。标准。67 这时，只要确定不同生产工这时，只要确定不同生产工艺的成本分界点艺的成本分界点(不不 同生产工艺同生产工艺总成本相等时的产量点总成本相等时的产量点)，就可，就可以根据产量确定选择何种生产工以根据产量确定选择何种生产工艺最为有利。艺最为有利。例例68根据成本分配生产任务的决策根据成本分配生产任务的决策 当一种零部件或产品可以由多种设当一种零部件或产品可以由多种设备加工，或由多个车间生产时，就存在备加工，或由多个车间生产时，就存在由哪种设备或哪个由哪种设备或哪个 车间加工最有利的问车间加工最有利的问题。在面临多种选择的情况下，根据相题。在面临多种选择的情况下，根据相对成本或单位变动成本分配生产对成本或单位变动成本分配生产 任务，任务，往往可以降低生产费用。往往可以降低生产费用。69根据根据相对相对成本成本分配分配生产生产任务任务 实际工作中，有些零部件实际工作中，有些零部件可以在不同类型、不同精密度可以在不同类型、不同精密度的设备上生产。于是，在更换的设备上生产。于是，在更换品种、品种、生产计划变更的情况下，生产计划变更的情况下，常常会用比较先进、比较大型常常会用比较先进、比较大型或比较精密的设备去加工技术或比较精密的设备去加工技术要求较要求较 低或较小的零部件，从低或较小的零部件，从而使相同的零部件在不同车间而使相同的零部件在不同车间或设备上有着不同的单位成本。或设备上有着不同的单位成本。70 为了保为了保 证企业在完成任务的证企业在完成任务的同时降低成本，可以运用相对成同时降低成本，可以运用相对成本分析方法将各种零部件的生产本分析方法将各种零部件的生产任务分任务分 配给各个车间或各种设备，配给各个车间或各种设备，从而降低各种零部件的总成本。从而降低各种零部件的总成本。71 所谓相对成本，是指在一种设所谓相对成本，是指在一种设备上可以加工几种零部件时，以某备上可以加工几种零部件时，以某一种零部件的单位成本为基一种零部件的单位成本为基 数数(一一般为般为1)，将其他各种零部件的单位，将其他各种零部件的单位成本逐一与之相比而得到的系数成本逐一与之相比而得到的系数(倍数倍数)。这样，同。这样，同 一种零部件对于一种零部件对于不同的设备就会有不同的相对成本，不同的设备就会有不同的相对成本，一般而言，零部件应该交由相对成一般而言，零部件应该交由相对成本较本较 低的设备去加工。低的设备去加工。72例例73根据根据单位单位变动变动成本成本分配分配增产增产任务任务 在实际工作中，在实际工作中，生产同一种产品的各生产同一种产品的各个车间个车间(或分厂或分厂)的成的成本水平是有差异的，本水平是有差异的，当生产任务增当生产任务增 加而加而各车间的生产能力又各车间的生产能力又有剩余时，就存在着有剩余时，就存在着如何将增产任务在各如何将增产任务在各车间分配的问题。车间分配的问题。74 为了达为了达 到使总成本最低的目到使总成本最低的目的，应以单位变动成本作为判断的，应以单位变动成本作为判断标准，将增产任务分配给单位变标准，将增产任务分配给单位变 动成本最低的车间。动成本最低的车间。75 需要强调的是，不应以单位需要强调的是，不应以单位成本作为判断标准，将增产任务成本作为判断标准，将增产任务分配给单位成本最低的车间。因分配给单位成本最低的车间。因 为按全部成本法计算的单位成本为按全部成本法计算的单位成本中包括各车间的固定成本，作为中包括各车间的固定成本，作为与决策无关的成本不应予以与决策无关的成本不应予以 考虑，考虑，否则可能导致错误的决策。否则可能导致错误的决策。76例例77四、赶工决策四、赶工决策 对于某些一次性的工程或生产而言对于某些一次性的工程或生产而言(如新如新产品研制、设备维修、小批单件订货产品研制、设备维修、小批单件订货)，缩短，缩短工作时间，提前完成任务，不仅能够降低固工作时间，提前完成任务，不仅能够降低固定成本定成本(如制造费用如制造费用)和变动成本和变动成本(如直接人工如直接人工)，而且可以获得额外收益，而且可以获得额外收益(如提前完工的奖励如提前完工的奖励)。但是，提前完工往往需要追加一定的费用，。但是，提前完工往往需要追加一定的费用，因此，如何在增加收益和增加成本之间寻找因此，如何在增加收益和增加成本之间寻找能给企业带来最大利益的结合点，就成为一能给企业带来最大利益的结合点，就成为一个必须解决的问题。个必须解决的问题。78 成本计划评审法的基本要点是：将一成本计划评审法的基本要点是：将一项工程或生产项目分解为前后连接的若干项工程或生产项目分解为前后连接的若干工作工作(或作业或作业)，并预计它们所需的正常时，并预计它们所需的正常时间、赶工时间、正常成本和赶工成本，以间、赶工时间、正常成本和赶工成本，以求在赶工安排中提高经济效益。所谓赶工求在赶工安排中提高经济效益。所谓赶工时间，是指尽可能提前完成任务所需的全时间，是指尽可能提前完成任务所需的全部时间；所谓赶工成本，是指尽可能提前部时间；所谓赶工成本，是指尽可能提前完成任务所需的全部成本。完成任务所需的全部成本。79绘制网络图时应注意以下几点：绘制网络图时应注意以下几点：1应根据工程或项目的内在工艺联系，合理应根据工程或项目的内在工艺联系，合理安排先后顺序，例如哪些工作应先做，哪些工安排先后顺序，例如哪些工作应先做，哪些工 作应后做，哪些工作可以同时进行，务使网络作应后做，哪些工作可以同时进行，务使网络图真实反映整个工艺流程。图真实反映整个工艺流程。2网络图不能出现闭环路线，即箭线不能从网络图不能出现闭环路线，即箭线不能从某一点出发，又回到该点。某一点出发，又回到该点。3任何一条箭线的首尾都应有任何一条箭线的首尾都应有点，不能从箭点，不能从箭线中间引出另一条箭线。线中间引出另一条箭线。80成本成本计划计划评审评审法的法的工作工作原则原则 成本计划评审法是以成本计划评审法是以提前完工的时间，与因赶工提前完工的时间，与因赶工而增加的成本之间存在着线而增加的成本之间存在着线性关系为前提的性关系为前提的。所以，。所以，在运用成本计划评审法进行在运用成本计划评审法进行赶工安排时，需要就每一项赶工安排时，需要就每一项可以赶工的工作，计算其成可以赶工的工作，计算其成 本斜率，即提前一个单位时本斜率，即提前一个单位时间间(小时、天、周、月等小时、天、周、月等)完完成工作所需要增加的成本。成工作所需要增加的成本。81成本斜率成本斜率 =赶工成本赶工成本-正常成本正常成本/正常时间正常时间-赶工时赶工时间间 82 为了使赶工能够获得经济效益，安排赶为了使赶工能够获得经济效益，安排赶工时应遵循以下几条原则：工时应遵循以下几条原则：1.应在关键路线上寻找需要赶工的工作，应在关键路线上寻找需要赶工的工作，因为在关键路线上提前完工才能导致整个项因为在关键路线上提前完工才能导致整个项目的目的 提前完工。提前完工。2.如果同时存在几条关键路线，应在这如果同时存在几条关键路线，应在这几条关键路线上同时安排赶工，并且提前同几条关键路线上同时安排赶工，并且提前同样长的样长的 时间。因为如果不同时在几条关键路时间。因为如果不同时在几条关键路线上赶工且时间不同，则整个项目就不能提线上赶工且时间不同，则整个项目就不能提前完工，或前完工，或 提前的时间将由最短的赶工时间提前的时间将由最短的赶工时间决定。决定。83 3.安排赶工时，应先安排成本斜安排赶工时，应先安排成本斜率低的工作，后安排成本斜率较高率低的工作，后安排成本斜率较高的工作。的工作。4.安排赶工的工作的成本斜率原安排赶工的工作的成本斜率原则上应低于提前完成整个项目一天则上应低于提前完成整个项目一天的得益额。在特殊情况的得益额。在特殊情况 下下(如赶工可如赶工可以将人力、物力、财力转到其他更以将人力、物力、财力转到其他更有利的工作有利的工作)，成本斜率可以等于提，成本斜率可以等于提前完成整前完成整 个项目一天的得益额。个项目一天的得益额。84案例案例 华安公司接受客户的一项特华安公司接受客户的一项特殊订货，合同规定应在殊订货，合同规定应在15天内交天内交货，每提前一天可获得货，每提前一天可获得600元的元的奖励。经分析，该特殊订货的生奖励。经分析，该特殊订货的生产可以分解为七项工作，有关资产可以分解为七项工作，有关资料如下表所示。料如下表所示。8586 要求：要求：（1）如果该公司希望该生产）如果该公司希望该生产任务能够通过赶工安排来增加利任务能够通过赶工安排来增加利润，应如何安排赶工润，应如何安排赶工?（2）在正常生产每天获利）在正常生产每天获利1,000元的情况下，该生产任务是元的情况下，该生产任务是否应进一步安排赶工以增加公司否应进一步安排赶工以增加公司总利润总利润?87成本成本计划计划评审评审法的法的应用应用 例例2388生产作业中的成本决策生产作业中的成本决策 在日常生产经营管理中，许多在日常生产经营管理中，许多作业方案的选择往往与成本有关，作业方案的选择往往与成本有关，甚至取决于成本的高低。如甚至取决于成本的高低。如 果可果可供选择的许多作业方案面临着若供选择的许多作业方案面临着若干不确定因素影响时，可考虑采干不确定因素影响时，可考虑采用概率分析决策的方法用概率分析决策的方法。8990 一种产品价格制定的适当与一种产品价格制定的适当与否，往往决定了该产品能否为市否，往往决定了该产品能否为市场所接受，并直接影响该产品的场所接受，并直接影响该产品的 市场竞争地位和市场占有率。一市场竞争地位和市场占有率。一般地讲，影响价格制定的基本因般地讲，影响价格制定的基本因素包括如下几个因素。素包括如下几个因素。影响价格的基本因素影响价格的基本因素91成本因素成本因素 需求因素需求因素 商品的市场生命周期因素商品的市场生命周期因素 政策法规因素政策法规因素 竞争因素竞争因素 科学技术因素科学技术因素 相关工业产品的销售量相关工业产品的销售量 92企业价格制定的目标企业价格制定的目标 以追求最大利润为定价目标以追求最大利润为定价目标 以一定的投资利润率为定价目标以一定的投资利润率为定价目标 以保持和提高市场占有率为定价目标以保持和提高市场占有率为定价目标 以稳定的价格为制定目标以稳定的价格为制定目标 以应付和防止竞争为定价目标以应付和防止竞争为定价目标 93以成本为基础的定价决策以成本为基础的定价决策 成本加成定价法成本加成定价法 损益平衡法损益平衡法 边际成本定价法边际成本定价法 非标准产品的定价非标准产品的定价 特别订货定价特别订货定价 94以需求为基础的定价决策以需求为基础的定价决策 弹性定价法弹性定价法 根据线性需求函数制定产品价格根据线性需求函数制定产品价格 反向定价法反向定价法 95产品寿命周期与价格策略产品寿命周期与价格策略 产品寿命周期及其测定方法产品寿命周期及其测定方法 96产品寿命周期的阶段价格策略产品寿命周期的阶段价格策略 97其他价格策略其他价格策略 1.心理价格策略心理价格策略 2.折扣定价策略折扣定价策略 3.综合定价策略综合定价策略 98谢谢诸位！99案例答案案例答案图图1 需用时间需用时间=18天天 成本成本=16,590元元工作工作2 2工作工作4 4工作工作3 3工作工作5 5工作工作1 1工作工作6 6100图图2 需用时间需用时间=16天（在工作天（在工作1和工作和工作2间安排赶工间安排赶工2天）天）成本成本=16,990元元工作工作2 2工作工作4 4工作工作3 3工作工作5 5工作工作1 1工作工作6 6101图图3 需用时间需用时间=15天（在工作天（在工作3和工作和工作5间间安排赶工安排赶工1天）天）成本成本=17,340元元工作工作2 2工作工作4 4工作工作3 3工作工作5 5工作工作1 1工作工作6 6102图图4 需用时间需用时间=14天（在工作天（在工作5和工作和工作6间安排间安排赶工赶工1天）天）成本成本=17,690元元 利润利润=250元元 工作工作2 2工作工作4 4工作工作3 3工作工作5 5工作工作1 1工作工作6 6103图图5 需用时间需用时间=13天（在工作天（在工作2和工作和工作3间安排间安排赶工赶工1天）天）成本成本=18,330元元 利润利润=1,210元元工作工作2 2工作工作4 4工作工作3 3工作工作5 5工作工作1 1工作工作6 6104图图6 需用时间需用时间=12天（在工作天（在工作2和工作和工作3，及工作，及工作4和工和工作作5间同时安排赶工间同时安排赶工1天）天）成本成本=19,270元元 利润利润=1,870元元工作工作2 2工作工作4 4工作工作3 3工作工作5 5工作工作1 1工作工作6 6105赶工到此全部结束赶工到此全部结束