中交二航局技术督导宣贯材料课件

让世界更畅通让世界更畅通1Contents目 录技术管理体系技术方案台账管理总体施工技术方案专项施工技术方案 安全专项施工方案 技术总结施工技术交底技术督导活动主要内容技术督导活动的主要内容Contents目 录技术管理体系技术方案台账管理总体施工技2技术督导活动的主要内容技术管理不到位，有章不循。技术管理体系运行不畅，技术效用发挥不够。技术管理工作存在的主要问题个别单位重经营、轻技术，技术管理意识有淡化的趋势一线技术管理人员经验欠缺，新手上路情况突出。（孙子宇副总裁讲话精神）技术督导活动的主要内容技术管理不到位，有章不循。技术管理体系3技术督导活动的主要内容子（分）公司技术巡查（2015 年4-9 月）项目部自查（2015 年4 月底）技术督查负责制定本单位技术巡查活动实施方案，检查和评估本单位的技术管理体系和运行情况，技术管理机构设置和技术人员配备情况，巡查本单位所属项目的技术方案和安全专项施工方案编制、审批及实施情况以及有关技术程序执行情况等，对巡查项目技术管理和技术人员进行技术管理文件宣贯。负责自查本项目的技术方案和安全专项施工方案编制、报审及实施情况以及有关技术程序执行情况等。公司（局）技术督导（2015 年4-9 月）总结及改进对本次活动进行全面总结，对存在的问题进行梳理并剖析产生的原因和条件，制定有针对性和行之有效的整改方案。（总结：2015 年9-10 月）技术督导活动的主要内容子（分）公司技术巡查（2015 年4-4技术督导活动的主要内容技术管理体系技术方案台账管理检查内容（项目部）总体施工技术方案专项施工技术方案 安全专项施工方案 分包工程技术管理施工技术交底技术总结技术督导活动的主要内容技术管理体系技术方案台账管理检查内容（5Contents目 录技术管理体系技术方案台账管理总体施工技术方案专项施工技术方案 安全专项施工方案 技术总结施工技术交底技术督导活动的主要内容技术管理体系Contents目 录技术管理体系技术方案台账管理总体施工技6技术管理体系技术管理机构(组织机构框图)各岗位技术职责组织机构人员到位情况工程项目技术管理：对工程项目的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行科学管理的总称。项目经理项目总工工程部质检部试验室测量部工段、工区或架子队技术主管试验员技术员测量员技术管理体系技术管理机构(组织机构框图)各岗位技术职责组织机7技术管理体系技术管理文件包括公司、子（分）公司、业主等发布的。工程技术管理办法（二一二年六月）技术管理文件汇编（二一五年四月）关于进一步规范和加强公司技术方案管理的通知(传真文件2014253号)公司（局）技术管理文件：技术管理体系技术管理文件包括公司、子（分）公司、业主等发布的8技术管理体系适用于本项目各类规范标准规范标准遵照执行局总工办2015.3.25公布的现行标准、规范、规程文件状态清单。技术管理体系适用于本项目各类规范标准规范标准遵照执行局总工办9Contents目 录技术管理体系技术方案台账管理总体施工技术方案专项施工技术方案 安全专项施工方案 技术总结施工技术交底活动的目标和主要内容技术方案台账管理Contents目 录技术管理体系技术方案台账管理总体施工技10技术方案台账管理工程项目分类项目中标后，应根据补充规定要求，对项目进行分类并报子（分）公司，同时建立台账。参见工程技术方案管理补充规定“表1 技术复杂及风险性较大的工程项目建议表”专项方案分类项目中标后应及时对专项方案（技术和安全）进行初步分类并报子（分）公司，同时建立台账。参见工程技术方案管理补充规定”表5 专项施工技术方案类别建议表”专项方案编制、审查建立专项方案编制计划、审查台账。参见工程技术方案管理补充规定“表7 项目专项施工技术方案台账表”技术方案台账管理工程项目分类项目中标后，应根据补充规定要求，11Contents目 录技术管理体系技术方案台账管理总体施工技术方案专项施工技术方案 安全专项施工方案 技术总结施工技术交底活动的目标和主要内容总体施工技术方案Contents目 录技术管理体系技术方案台账管理总体施工技12总体施工技术方案公司技术管理重点项目公司工程管理部审定的重点工程中技术复杂及风险性较大的项目，技术复杂及风险性较大的投资、总承包和海外工程项目。工程项目分级管理公司技术管理一般工程项目除技术管理重点工程外的所有工程项目。四公司总工办局总工办识别重点项目审定重点项目发布重点项目表1每季度工程项目分级流程参见工程技术方案管理补充规定中“表1 技术复杂及风险较大的工程项目建议表”总体施工技术方案公司技术管理重点项目公司工程管理部审定的重点13总体施工技术方案设计图纸会审施工设计图下发后，项目部应熟悉设计意图，组织图纸会审，并提出会审意见。编制、上报总体施工技术方案策划书总体施工技术方案策划根据策划意见及时回复项目策划后及时进行施工组织设计编制并报审施工组织设计根据施组审批意见及时回复总体施工技术方案设计图纸会审施工设计图下发后，项目部应熟悉设14总体施工技术方案工程概况总体施工技术方案策划主要内容和审批程序施工总体部署及节点工期安排总体施工方案简述重点及难点施工技术分析和预案措施待解决的技术问题重要技术方案编制计划项目科技创新计划（包括专项施工技术方案和安全专项施工方案）重点项目四公司总工办局总工办项目部一般项目初审组织召开策划会项目总工组织编制形成审批意见落实和指导施组编制督促回复备案回复组织召开策划会项目总工组织编制形成审批意见落实和指导施组编制备案备案回复总体施工技术方案工程概况总体施工技术方案策划主要内容和审批程15总体施工技术方案第一章 编制依据第二章 概述2.1 工程概况2.2 自然条件2.3 施工条件2.4 工程特点第三章 施工组织与总体部署3.1施工总体目标3.2 施工组织机构3.3 施工总体安排 3.4资源配置3.5 施工总平面布置及临时设施施工组织设计的主要内容第4章 主要项目施工工艺和方法4.1 施工工艺、方法4.2 关键工序技术措施第5章 工程质量管理5.1 质量保证体系5.2 质量保证措施第6章 安全管理6.1 安全保证体系6.2 安全保证措施6.3 职业安全健康管理措施第7章 环境保护和水土保持7.1 环保、水保管理体系7.2 环保、水保管理措施第8章 施工风险防范第9章 文明施工、节能减排第10章 资料及档案管理第11章 项目科研及试验计划第12章施工技术总结编制计划参见工程技术管理办法（2012.6）第九章总体施工技术方案第一章 编制依据施工组织设计的主要内容第4章16总体施工技术方案施工组织设计的编制、审批重点项目四公司总工办局总工办项目部一般项目书面审查意见组织召开审核会项目总工组织编制形成批复意见修改行政文件形式，在OA系统回复备案回复组织召开审核会项目总工组织编制形成审批意见修改备案备案回复施工组织设计的编制施工组织设计的审批项目总工组织工程技术人员、管理人员、工长、作业班组长及有经验的工人进行研讨，必要时，组织召开专题研讨会，广泛听取公司内外专家意见。施工组织设计编写原则上应在进场45天内完成，若有特殊情况应以书面形式报告审批部门。审批主管部门组织工程、设备、物资、质量、安监、企划等有关部门和技术中心（分中心）参加审核，审批主管部门汇总形成批复意见，经公司总工程师或子（分）公司审定批准。施工组织设计审批时间原则上不得超过20天。总体施工技术方案施工组织设计的编制、审批重点项目四公司总工办17Contents目 录技术管理体系技术方案台账管理总体施工技术方案专项施工技术方案 安全专项施工方案 技术总结施工技术交底技术督导活动的主要内容专项施工技术方案 Contents目 录技术管理体系技术方案台账管理总体施工技18专项施工技术方案（1）深水基础工程、沉井基础、锚碇基础等；（2）深基坑支护与降水工程；（3）桥塔模板，挂篮模板工程；（4）大型桥梁工程的挂索、主缆安装、钢箱梁安装等；（5）山岭隧道、地下隧道工程等；（6）大型起重安装拆除工程；（7）其他技术复杂的、危险性较大的、建设单位或地方政府有关管理部门规定要编制的分部分项工程；（8）采用新技术、新工艺、新材料，新设备，可能影响建设工程质量安全，已经行政许可，尚无技术标准的工程。专项施工技术方案包括专项施工技术方案（1）深水基础工程、沉井基础、锚碇基础等；19专项施工技术方案 专项施工技术方案分类自然条件、施工工艺标准规范技术难度施工设备未接触“四新”范围建设规模安全风险、技术风险重点工程特别复杂类未涉及特大特大型中交建特别大国家特别大类复杂未完全覆盖大大型二航局大区域重大类较复杂完全覆盖较大中型四公司较大较大四新：新技术新工艺新材料新设备专项施工技术方案 专项施工技术方案分类自然条件、施工工艺标准20专项施工技术方案 专项施工技术方案管理流程(类）四公司总工办局总工办项目部审定类推荐、类审定类推荐类初步分类组织类审查会并形成审查意见项目总工组织编制委托组织类审查会并形成审查意见表5修改和完善表5备案传真文件形式，在OA系统回复表5：工程技术方案管理补充规定中的“表5 专项施工技术方案类别建议表”（专家不少于5人）（专家不少于5人）实施按季度跟踪方案实施专项施工技术方案 专项施工技术方案管理流程(类）四公司总工21专项施工技术方案 专项施工技术方案管理流程（类）表5表5传真文件形式在OA系统回复四公司总工办审定类推荐、类组织类审查并形成审查意见备案（专家不少于5人）总工程师审批项目部初步分类项目总工组织编制修改和完善实施局总工办审定类推荐类备案按季度跟踪方案实施说明：2015年3月30日后，专项施工技术方案应按照要求进行集中编制专项施工技术方案 专项施工技术方案管理流程（类）表5表5传22总体施工技术方案专项施工技术方案是对施工组织设计相关内容的深化、细化、补充和完善，必须具有很强的可操作性，一般包括以下内容：（1）工程概况；（2）施工总体流程、工艺、方法、关键技术参数与技术措施等；（3）临时结构设计；（4）安全、环保、质量保证及文明施工措施；（5）进度计划；（6）资源使用计划；（7）预案措施；（8）建设单位和监理单位要求的其它内容。专项施工技术方案的主要内容参见工程技术管理办法（2012.6）第十章总体施工技术方案专项施工技术方案是对施工组织设计相关内容的深23Contents目 录技术管理体系技术方案台账管理总体施工技术方案专项施工技术方案 安全专项施工方案 技术总结施工技术交底技术督导活动的主要内容安全专项施工方案 Contents目 录技术管理体系技术方案台账管理总体施工技24安全专项施工方案 危险性较大的分部分项工程分类危险性较大的分部分项工程分为超过一定规模和一般规模的危险性较大的分部分项工程两类。根据“二航总工【2015】175号”文，对公路水运工程、铁路工程、市政及房建工程的危险性较大的分部分项工程范围和分类进行了细化，详见安全专项施工方案管理办法（试行）中附表1、2、3。A类安全专项施工方案：超过一定规模的危险性较大分部分项工程编制的安全专项施工方案；B类安全专项施工方案：一般规模的危险性较大分部分项工程编制的安全专项施工方案。安全专项施工方案 危险性较大的分部分项工程分类危险性较大的分25安全专项施工方案 安全专项施工方案的识别和分类报送四公司安监部审核发布B类方案类别清单项目部初步分类局安监部审定发布A类方案类别清单附表4报送附表4参见安全专项施工方案管理办法（试行）安全专项施工方案 安全专项施工方案的识别和分类报送四公司安监26安全专项施工方案 安全专项施工方案管理流程（A类）局安监部参与审查工程部组织方案编制修改和完善实施项目部组织专家论证监管方案管理和实施四公司总工办四公司安监部参与专家论证监管方案管理和实施安全总监审核局总工办组织审查形成审查意见总工程师批准安全专项施工方案 安全专项施工方案管理流程（A类）局安监部参27安全专项施工方案 安全专项施工方案管理流程（B类）参与审查四公司安监部参与专家论证监管方案管理和实施组织专家论证监管方案管理和实施四公司总工办安全总监审核组织审查形成审查意见总工程师批准工程部组织方案编制修改和完善实施项目部项目经理对危大工程实施安全负总责。项目总工程师对安全专项施工方案的技术负责项目分管生产副经理对安全专项施工方案的现场执行负责项目安全总监对方案的管理程序和现场监督、检查负责。安监部组织对项目危大工程进行识别和分类；工程部组织编制安全专项施工方案；工程部和安监部负责进行安全专项施工方案交底，对现场方案实施进行指导、监督。项目经理部管理职责安全专项施工方案 安全专项施工方案管理流程（B类）参与审查四28安全专项施工方案 安全专项施工方案除有关行业和建设单位要求外，应按如下内容进行编制：1、工程概述工程概况、施工平面布置、施工特点分析、施工要求和技术保证条件等。2、编制依据相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸、施工组织设计等。3、施工计划施工进度计划、材料与设备计划。4、施工工艺技术（简述）技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。5、施工危险源辨识及安全保证措施危险源辨识及分析、组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。6、劳动力计划专职安全生产管理人员、特种作业人员等。7、计算书及相关图纸。安全专项施工方案的主要内容参见安全专项施工方案管理办法（试行）安全专项施工方案 安全专项施工方案除有关行业和建设单位要求外29Contents目 录技术管理体系技术方案台账管理总体施工技术方案专项施工技术方案 安全专项施工方案 技术总结施工技术交底技术督导活动的主要内容施工技术交底Contents目 录技术管理体系技术方案台账管理总体施工技30施工技术交底总体施工技术交底分部分项工程施工交底工程施工前由项目总工程师及时进行总体施工技术交底。交底内容全面、签字手续完备。分部分项工程施工前由分项技术负责人及时进行施工交底。交底内容全面、签字手续完备。作业班组交底分部分项施工前作业班组长及时向班组成员交底。交底内容全面、签字手续完备。总体施工技术交底施工技术交底总体施工技术交底分部分项工程施工交底工程施工前由31施工技术交底工程开工前由项目总工向项目部的领导层、管理部门及施工作业层的有关人员进行项目总体技术交底，交底前由总工程师组织编制书面交底材料，交底内容一般为：（1）工程概况及特点；（2）施工总进度计划，安全目标，质量目标和关键项目节点工期要求及保证工期的措施；（3）施工总体方案、施工总体流程、主要施工工艺、方法、施工重点部位和关键技术，以及工程质量标准；（4）实施施工安全、环境、职业安全健康管理方案的技术措施；（5）实施质量计划的技术措施；（6）大型船机、设备、材料、劳动力组织计划。总体施工技术交底施工技术交底工程开工前由项目总工向项目部的领导层、管理部门及32施工技术交底交底前由分项技术负责人负责编制书面交底材料，并由项目部总工程师审核。参与该分项工程施工的工长、技术人员、班组长及项目经理部有关部门负责人参加，遇设计变更时应补充交底。交底的内容一般为：（1）工程概况；（2）交待施工工艺流程、施工工艺、方法及施工关键部位和操作要点，按施工组织设计进度计划的要求，提出确保完成计划的措施；（3）结合工程特点，提出工序质量控制要求和质量标准及保证质量、预防质量事故的有效措施；（4）结合工程的实际情况，提出安全技术操作规程和保证措施。（5）结合工程施工作业场所，对影响环境和职工健康的因素进行识别，并提出实现预定目标的控制措施；（6）工序的岗位分工和责任等。分部分项工程施工技术交底施工技术交底交底前由分项技术负责人负责编制书面交底材料，并由33施工技术交底工序技术交底由单项技术负责人或班组长召集班组工人进行，其内容一般为：（1）施工方法及保证质量、环境、安全健康的操作要领；（2）工序交接注意事项。工序技术交底单位工程施工技术交底记录采用会议纪要的形式，并经参加人员签认；分部分项工程施工技术交底和工序技术交底记录格式应采用施工技术交底通知单形式保存，施工技术交底通知单格式见附表3。交底记录参见工程技术管理办法（2012.6）第十二章施工技术交底工序技术交底由单项技术负责人或班组长召集班组工人34Contents目 录技术管理体系技术方案台账管理总体施工技术方案专项施工技术方案 安全专项施工方案 技术总结施工技术交底技术督导活动的主要内容技术总结Contents目 录技术管理体系技术方案台账管理总体施工技35技术总结制定项目技术总结编制计划。根据工程进度对分部分项工程及时进行技术总结并上报。施工技术总结应包括下列内容（1）工程概况和工程特点；（2）主要的施工工艺和施工方法；（3）观测、试验资料的整理与分析；（4）施工方案实施效果及评述。技术总结制定项目技术总结编制计划。根据工程进度对分部分项工程36介绍完毕THANKS让世界更畅通介绍完毕THANKS让世界更畅通37