行政人事部工作总结及新年计划PPT模板课件

工作总结及新年计划XXX行政人事部ADMINISTRATIVEPERSONNELDEPARTMENTWORKSUMMARYANDNEWYEARPLAN工作总结及新年计划XXX行政人事部2019Administr12018年度人力资源管理总体思路本次工作总结从公司人力资源管理现状出发，对存在的问题作了比较客观深入的分析，明确了今后人力资源管理的发展方向，并制定了较为具体的实施措施。人力资源管理是公司201X年完成经营指标的重点辅助环节，在“以人为本”精神的指导下，我们将重点完成如下工作：整改目前存在的各种问题（如团队沟通问题等）、强化绩效管理的工具作用、深入规范薪酬体系的改革、不断完善人才配置和人才激励机制，为不同岗位、不同业务序列的员工辅助设计职业生涯规划，使每一位员工都能清楚自己在公司的定位和发展前途、强化培训管理，使各级员工在公司系统化的培训和自身努力下得到真正的进步，最终使公司真正实现由传统人事管理模式向以业绩管理为主导的人力资源管理模式的转变。2018年度人力资源管理总体思路 本次工作总结从公司人22019年公司行政人事工作整体概况点击此处更换文本，点击此处更换文本点击此处更换文本，点击此处更换文点击此处更换文本01目录CONTENT行政人事工作的计划点击此处更换文本，点击此处更换文本点击此处更换文本，点击此处更换文点击此处更换文本032018年公司信息化建设点击此处更换文本，点击此处更换文本点击此处更换文本，点击此处更换文点击此处更换文本04行政人事工作的总结点击此处更换文本，点击此处更换文本点击此处更换文本，点击此处更换文点击此处更换文本022019年公司行政人事点击此处更换文本，点击此处更换文本点击3PartOne点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字。点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字。2019年公司行政人事工作整体概况年公司行政人事工作整体概况01Part One点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，42019年涵盖的工作内容以及差距分析WORKCONTENTANDANALYSISCOVERINGTHEGAP点击此处更换文本，点击此处更换文本行政事务管理点击此处更换文本，点击此处更换文本人力资源管理点击此处更换文本，点击此处更换文本企业文化建设点击此处更换文本，点击此处更换文本管理的优势与不足2019年涵盖的工作内容以及差距分析Work content5人才市场高端与特殊人才的稀缺SPECIAL HIGH-END TALENT AND TALENT SCARCITY2019年中国市场整体平均加薪率7.9以上2019年有87%的参调公司增加员工人数（2013年仅有60%），平均增加数量接近企业员工总数的1/4高绩与普通绩效员工的年度奖金差距是2-3倍，企业将薪酬杠杆向高绩效人才倾斜的趋势愈发清晰有51%的公司为鼓励员工稳定性，提供了“长期留任激励奖金”，该奖金平均可达2.5个月工资；也有相当数量的公司提供了目标绩效奖金、特殊福利包、股票期权等多种计划来保留人才人才市场高端与特殊人才的稀缺Special high-end6PartTwo点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字。点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字。行政人事工作的行政人事工作的总结总结02Part Two点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，7员工总体情况OVERALL STAFF SITUATION9%点击此处更换文本，点击此处更换文本综合管理类20%点击此处更换文本，点击此处更换文本研发类42%点击此处更换文本，点击此处更换文本营销类29点击此处更换文本，点击此处更换文本生产类 员工总体情况Overall staff situation98员工稳定性STAFF STABILITY人员涨幅趋势春节后是普遍的离职高峰期，人员流动明显增加，2013年7月份开始，随着经济形势好转，营销人员数量增加明显。离职原因概况竞争对手针对性的招聘；工作岗位挑战性不强；职业发展机会有限性；薪资水平不满意；办公环境不理想；人际关系处理不善等。员工稳定性Staff stability人员涨幅趋势春节后是9员工队伍的学历结构STAFF QUALIFICATIONS STRUCTURE专专科生科生员员工工点击此处更换文本，点击此处更换文本点击此处更换文本，点击此处更换文点击此处更换文本本科生本科生员员工工点击此处更换文本，点击此处更换文本点击此处更换文本，点击此处更换文点击此处更换文本研究生研究生员员工工点击此处更换文本，点击此处更换文本点击此处更换文本，点击此处更换文点击此处更换文本45%36%19%结构员工队伍的学历结构Staff qualifications 10新老员工更替比例NEW AND OLD EMPLOYEES TURNOVER RATIO2019年底，2年以上的在职员工仅14%，1年以下的新入职员工数达57%多数老员工熟悉公司制度、掌握着公司核心部门或环节、有着丰富的失败教训或成功经验，因此新老员工在职比例的不合理会将影响工作效率、企业文化传承和经验积累等。2018年将改善新老员工的比例关系：增强新老员工的经验交流、扩大导师制的适用范围、做好老员工的职业生涯规划等。新老员工更替比例New and old employees 11PartThree点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字。点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字。行政人事工作的行政人事工作的计计划划03Part Three点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文122018年1月份完成公司人力资源规划THE COMPANY COMPLETED HUMAN RESOURCE PLANNING第一阶段第三阶段第四阶段第二阶段制订公司的人员编制及招聘计划点击此处更换文本，点击此处更换文本点击此处更换文本，点击此处更换文点击此处更换文本制订公司的人员编制及招聘计划点击此处更换文本，点击此处更换文本点击此处更换文本，点击此处更换文点击此处更换文本制订公司的人员编制及招聘计划点击此处更换文本，点击此处更换文本点击此处更换文本，点击此处更换文点击此处更换文本制订公司的人员编制及招聘计划点击此处更换文本，点击此处更换文本点击此处更换文本，点击此处更换文点击此处更换文本2018年1月份完成公司人力资源规划The company 13年初人力资源规划的具体内容THE SPECIFIC CONTENT OF THE BEGINNING OF HUMAN RESOURCES PLANNING招聘渠道拓展点击此处更换文本，点击此处更换文本点击此处更换文本，点击此处更换文点击此处更换文本人员补充规划点击此处更换文本，点击此处更换文本点击此处更换文本，点击此处更换文点击此处更换文本岗位编制规划点击此处更换文本，点击此处更换文本点击此处更换文本，点击此处更换文点击此处更换文本行政事务管理点击此处更换文本，点击此处更换文本点击此处更换文本，点击此处更换文点击此处更换文本年初人力资源规划的具体内容The specific cont14优质高效的招聘HIGH QUALITY AND EFFICIENT RECRUITMENT人人员员需求需求点击此处更换文本，点击此处更换文本点击此处更换文本，点击此处更换文点击此处更换文本实实施招聘施招聘点击此处更换文本，点击此处更换文本点击此处更换文本，点击此处更换文点击此处更换文本新新进进人人员员点击此处更换文本，点击此处更换文本点击此处更换文本，点击此处更换文点击此处更换文本培培训训新新员员工工点击此处更换文本，点击此处更换文本点击此处更换文本，点击此处更换文点击此处更换文本优质高效的招聘High quality and effici15员工职业发展路线图EMPLOYEE CAREER DEVELOPMENT ROAD MAP0103020405点击此处更换文本，点击此处更换文本个人的能力评估点击此处更换文本，点击此处更换文本个人发展档案点击此处更换文本，点击此处更换文本个人发展目标点击此处更换文本，点击此处更换文本公司发展需要点击此处更换文本，点击此处更换文本个人的工作绩效员工职业发展路线图Employee career devel16建立起较完整的培训体系形成较完整的培训模式专职系统的培训人员各部门培训资源实现共享建立起较完整的培训体系形成较完整的培训模式专职系统的培训人员各部门培训资源实现共享培训工作的现状以及发展思路THE STATUS OF TRAINING AND DEVELOPMENT IDEAS建立起较完整的培训体系形成较完整的培训模式专职系统的培训人员17薪酬制度完善IMPROVE THE PAY SYSTEM调整薪酬结构依据最低工资制度每年调整最低工资标准，薪资制度符合国家和本地的政策以及劳动法规薪酬调整依据考虑公司的经营状况，制定薪资调整的关键关联指标薪酬管理制度升级薪酬福利管理制度、严格执行年度薪资调整制度绩效工资改革考核的结果细分为5-10个等级，按完成比例发放绩效工资薪酬制度完善Improve the pay system调整18修改和完善福利制度REVISE AND IMPROVE THE WELFARE SYSTEM增加生产员工社会保险，解决员工的门诊和住院治疗费问题以及可能防范存在的工伤风险，根据劳动法，建立员工的带薪年假制度，增加住房公积金，按国家政策缴纳在法律规定的范围内，在符合公司薪酬政策，考虑公司负担水平的前提下，开发个体化的弹性福利计划。以满足员工对福利的不同偏好，充分发挥福利的长期激励作用建立员工的带薪年假制度，增加住房公积金，按国家政策缴纳以满足员工对福利的不同偏好，充分发挥福利的长期激励作用修改和完善福利制度Revise and improve th19PartFour点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字。点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字。2018年公司信息化建年公司信息化建设设04Part Four点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字20信息化建设项目INFORMATION CONSTRUCTION PROJECTS01添加标题点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字。02添加标题点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字。03添加标题点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字。点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字点击添加相关标题文字点击添加相关标题文字点击添加相关标题文字。信息化建设项目Information constructio21信息化建设项目INFORMATION CONSTRUCTION PROJECTS添加标题点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字。添加标题点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字。添加标题点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字。添加标题点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字。研发项目管理系统流程信息化建设项目Information constructio22信息化建设项目INFORMATION CONSTRUCTION PROJECTS添加标题点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字。点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字。添加标题点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字。点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字。添加标题点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字。点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字。添加标题点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字。点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字。信息化建设项目Information constructio23THANKYOU感谢您观看Thank you2019感谢您观看24