订货点法与基本MRP的区别课件

订货点法与基本点法与基本MRP的区的区别1a什么是什么是订货点法点法库存量刚好降低到安全库存时，发出的订单所定购的物料（产品）刚好到达仓库，补充前一时期的消耗，此一订货的数值点，即称为订货点。某种物料或产品，由于生产或销售的原因在减少，当库存量降低到某一预先设定的点时，即开始发出订货单（采购单或加工单）来补充库存。2a独立需求物质进行物资资源配置的唯一方法技技术操作操作简单运运营成本低成本低适适应于客于客户未来需求量未来需求量稳定且定且连续订货点法的点法的优点点3a订货点法点法无法解决无法解决何何时订货，订多少多少物料需求物料需求计划划MRP4a基本基本MRP由产品的交货期展开成零部件的生产进度日程与原材料、外购件的需求数量和需求日期，即将产品出产计划转换成物料需求表，并为编制能力需求计划提供信息。5a区区别通通过产品品结构将构将所有物料的所有物料的需求需求联系起来系起来 面向面向产品的品的 库存状存状态有有时间坐坐标按具体的日期或按具体的日期或计划划时区区记录和存和存储库存状存状态数据数据彼此孤立地推彼此孤立地推测每每项物料物料的需求量的需求量 面向零件的面向零件的 库存状存状态的的记录是没是没有有时间坐坐标的。只包的。只包含含库存量和已存量和已订货量量基本基本MRP订货点法点法6a中国服装中国服装产业90年年发展史展史7a1921-1949 中国中国纺织服装服装业在乱世里生存在乱世里生存1950-1978 中国中国纺织服装服装业在政治运在政治运动中中艰难发展展 1979-1999 中国中国纺织服装服装业发展的春天展的春天 8a抗日抗日战争爆争爆发后，中国后，中国纺织工工业几乎全被日本占几乎全被日本占领，遭受巨大破坏。，遭受巨大破坏。抗日抗日战争争结束束时，中国政，中国政府接管了日本在府接管了日本在华的的69个个纺织厂厂,组成了名成了名为国国营实为官僚官僚资本主本主义的的垄断企断企业“中国中国纺织建建设公司公司”（简称称“中中纺公司公司”）中国缝纫设备羸弱起步在1949年以前，中国的服装机械全部停留在缝纫机的维修、仿制和小批量生产的萌芽阶段。据不完全统计，截止1949年月12月，中国缝纫机工业从业人员仅500人，年产家用缝纫机仅4000架次。1921-1949 中国中国纺织服装服装业在乱世里生存在乱世里生存9a1950-1978 中国中国纺织服装服装业在政治运在政治运动中中艰难发展展 1950-1978年，从国家发展历史进程上讲，这是一个极为重要的年代。新生的中华人民共和国，其间经历土地改革、“大跃进”、“反右倾”、文化大革命等运动，国家发展跌宕。50年代，中山装、列宁服成为了新宠。50年代末，布拉吉成为时尚。工装背带裤是50年代的另一新时尚。60年代，中国进入了蓝灰绿的无彩色服装时代，穿海魂衫是60年代的另类时尚。70年代的时候，一种名为“的确良”的料子流行了起来。10a1950-1978 中国中国纺织服装服装业在政治运在政治运动中中艰难发展展 50年代，中山装、列宁服成为了新宠。11a1950-1978 中国中国纺织服装服装业在政治运在政治运动中中艰难发展展 50年代末，布拉吉成为时尚。12a1950-1978 中国中国纺织服装服装业在政治运在政治运动中中艰难发展展 工装背带裤是50年代的另一新时尚。13a1950-1978 中国中国纺织服装服装业在政治运在政治运动中中艰难发展展 60年代，中国进入了蓝灰绿的无彩色服装时代，穿海魂衫是60年代的另类时尚。14a1950-1978 中国中国纺织服装服装业在政治运在政治运动中中艰难发展展 70年代的时候，一种名为“的确良”的料子流行了起来。15a1979-1999 中国中国纺织服装服装业发展的春天展的春天 1978年，改革开放的春雷在中国大地擂响。中国服装年，改革开放的春雷在中国大地擂响。中国服装产业发展的春展的春天也随之到来。天也随之到来。1979年，一个高鼻子、年，一个高鼻子、蓝眼睛的外国人眼睛的外国人皮皮尔卡丹先生来到卡丹先生来到中国，一中国，一场在北京民族文化在北京民族文化宫的服装表演，炸开了中国人的服装表演，炸开了中国人对服装服装认识的另一扇的另一扇门。虽然无然无论是是规模模还是技是技术，亦或是，亦或是设计力量力量还都非常薄弱，但都非常薄弱，但一些日后如日中天的大品牌一些日后如日中天的大品牌们雅戈雅戈尔、杉杉、利郎、七匹狼，、杉杉、利郎、七匹狼，劲霸等等正是源自于霸等等正是源自于这些服装工厂。些服装工厂。16a企企业的宝的宝贵财富富信息化信息化1980年，一个叫洪肇明的福建晋江农民，在他生日那一天，拆下两扇门板，用来当作服装加工的裁床，开始了白手起家的创业。如今，这个叫做劲霸的男装品牌已经把品牌价值做到了将近150亿元。17a企企业的宝的宝贵财富富劲霸霸2000年开始劲霸就开始使用ERP；据悉劲霸公司的ERP可以按照订单跟踪物料的采购、到货、入库、领用，到最终成品入库，借助信息化实现了公司对原材料、在制品、零件和成品等所有生产流程的跟踪和控制，使企业对外部需求能够做出快速的反应。实现了公司对包括原材料、在制品、零件和最终产品等所有物料的跟踪和控制。从而有效控制生产的节拍，避免停工待料。通过ERP的应用集成与业务流程的持续优化，在企业精益化生产与及时生产的过程中，在现场数据、业务处理和实时决策的基础上，实现从计划、管理到控制一体化，从而为实现实时化企业的目标提供有效的技术支持与流程保障。18aABC分分类法法19a在在18世世纪纪，意大利，意大利经济经济学家威利弗雷学家威利弗雷德，帕累托在一德，帕累托在一项对项对米米兰财兰财富分布的富分布的研究中，研究中，发现发现20%的人控制了的人控制了80%的的财财富，而富，而80%的却只占有的却只占有20%的的财财富，他将富，他将这这一关系用一关系用图图表的方式表示表的方式表示出来，就是著名的帕累托定理。出来，就是著名的帕累托定理。该该分分析的核心思想就是决定一个事物的众析的核心思想就是决定一个事物的众多因素中，少数因素多因素中，少数因素对对事物具有决定事物具有决定性作用，而多数属于性作用，而多数属于对对事物影响事物影响较较小小的次要因素。的次要因素。ABC分分类法的起源法的起源20a1951年，管理学年，管理学家戴克将其家戴克将其应应用用在在库库存管理，命存管理，命名名为为ABC分析法。分析法。1951年至年至1956年，年，朱朱兰兰将将ABC法法则则运用于运用于质质量管理，量管理，并并创创造性地形成造性地形成了另一种管理方了另一种管理方法法排列排列图图法。法。到了到了1963年，管年，管理大理大师师德德鲁鲁克将克将其推广到全社会，其推广到全社会，使其成使其成为为普遍使普遍使用的管理方法。用的管理方法。21a(ActivityBasedClassification)又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因分析法、ABC分析法、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法根据事物在技根据事物在技术或或经济方面的主要方面的主要特征，分特征，分类排排队，分清重点和一般，分清重点和一般，有区有区别地确定管理方式的地确定管理方式的一种分析一种分析方法方法。它把被分析的。它把被分析的对象分成象分成A、B、C三三类，称，称为ABC分析法。分析法。将库存物资按照重要程度分为特别重要库存（A类物资），一般重要物资（B类物资）和不重要物资（C类物资）三个等级，据不同类型的物资进行分类管理和控制的方法A类因素，因素，发生累生累计频率率为0%80%，是主要影响因素是主要影响因素 B类因素，因素，发生累生累计频率率为80%90%，是次要影响因素是次要影响因素 C类因素，因素，发生累生累计频率率为90%100%是一般影响因素是一般影响因素什么叫什么叫ABC分分类法？法？22a以以库存管理存管理为例例ABC法的法的5个步个步骤ABC法大致可以分5个步骤（1）收集数据。针对不同的分 析对象和分析内容，收集有关数据。（2）统计汇总。（3）编制 ABC分析表。（4）ABC分析图。（5）确定重点管理方式。(1）收集各个品目商品的年销售量，商品单价等数据。(2)对原始数据进行整理并按要求进行计算，如计算销售额、品目数、累计品目数、累计品目百分数、累计销售额、累计销售额百分数等。(3)作 ABC分类表。在总品目数不太多的情况下，可以用大排队的方法将全部品目逐个列表。如果品目数很多，可以采用分层的方法，即先按销售额进行分层，以减少品目栏内的项数，再根据分层的结果将关键的A类品目逐个列出来进行重点管理。(4)以累计品目百分数为横坐标，累计销售额百分数为纵坐标，根据ABC分析表中的相关数据，绘制ABC分析图。（5）根据 ABC分析的结果，对 ABC三类商品采取不同的管理策略。23aABC分析法只是一种手段，其真正的目的是分析法只是一种手段，其真正的目的是针对针对不同的分不同的分类类采取不同的措施采取不同的措施；控制程度、配置、管理要点、控制程度、配置、管理要点、订货订货方式、方式、记录检查记录检查方式、保管条件等方面方式、保管条件等方面给给予不同的予不同的规规划，使划，使库库存管理更加合理、更加存管理更加合理、更加优优化。化。24a部分汽部分汽车的的标志的含志的含义25a国国产汽汽车标志志 奇瑞中文品牌释义：奇，有特别地的意思;瑞，有“吉祥 如意”的意思，合起来就是特别地吉祥如意标志的整体是英文字母CAC一种艺术化变形;CAC即英文CHERY AUTOMOBILE CORPORATION LIMITED 的缩写，中文意思是奇瑞汽车股份有限公司;标志中间A为一变体的“人”字，预示着公司以人为本的经营理念;徽标两边的C字向上环绕，如同人的两个臂膀，象征着一种团结和力量，环绕成地球型的椭圆状;中间的A在椭圆上方的断开处向上延伸，寓意奇瑞公司发展无穷，潜力无限，追求无限;整个标志又是W和H两个字母的交叉变形设计，为“芜湖”一词的汉语拼音的声母，表示公司的生产制造地在芜湖市芜湖地方政府想干汽车项目由来已久。26a国国产汽汽车标志志 一汽中国一汽视觉识别系统的核心要素，以“1”字 为视觉中心，由“汽”字构成展翅的鹰形，构成雄鹰在蔚蓝天空的视觉景象，寓意中国一汽鹰击长空，展翅翱翔。一汽的品牌包括天津一汽、一汽华利两个厂家，其中厂家天津一汽的主要产品是夏利、威姿、威乐、雅酷四个车型，华利有一汽佳星幸福使者27a国国产汽汽车标志志 比亚迪比亚迪LOGO在2007年已由蓝天白云的老标换成了只用三个字母和一个椭圆组成的标志了，BYD的意思是build your dreams，即为成就梦想。28a国国产汽汽车标志志 长城车标内涵是椭圆外形：立足世界 走向中国；烽火台形象：中国传统文化象征；剑锋箭头：充满活力 蒸蒸日上；敢于亮剑 无坚不摧；立体“1”：快速反应 永争第一29a德国汽德国汽车标志志 劳斯莱斯罗尔斯罗伊斯汽车的标志图案采用两个“R”重叠在一起，象征着你中有我，我中有你，体现了两人融洽及和谐的关系。而著名的飞天女神标志则是源于一个美丽的爱情故事!“双R”标志：查理史蒂华特罗尔斯(Charles Stewartrolls Rolles)和亨利罗伊斯(Henry Royce)30a德国汽德国汽车标志志 保时捷举世熟知的porsche盾徽，是1953年由费利。保时捷博士(dr.feny porsche)所构思。跃动的黑马象征porsche惊人的爆发力，正中央stuttgart字样，代表保时捷公司的所在地;四周厂徽取自巴登佛登堡州(baden wurttemberg)州徽，并镶以德国国旗黑、红、黄三色，共同构成一面令人热血沸腾的盾徽。在历史上斯图加特早在16世纪就是名马产地，保时捷标志的左上方和右下方是鹿角的图案，表明该地也曾是狩猎的场所。右上方和左下方的黄色条纹是成熟麦穗的颜色，意味着肥沃的土地和带给人们的幸福，红色则象征着人们的智慧。31a德国汽德国汽车标志志 奔驰车标的含义为：1909年6月，戴姆勒公司申请登记了“三叉星”做为轿车的标志，象征着陆上、水上和空中的机械化。1916年在它的四周加上了一个圆圈，在圆的上方镶嵌了4个小星，下面有梅赛德斯“Mercedes”字样。“梅赛德斯”是幸福的意思，意为戴姆勒生产的汽车将为车主们带来幸福。32a德国汽德国汽车标志志 宝马宝马标志中间的蓝白相间图案，代表蓝天，白云和旋转不停的螺旋浆，喻示宝马公司渊源悠久的历史，象征该公司过去在航空发动机技术方面的领先地位，又象征公司一贯宗旨和目标：在广阔的时空中，以先进的精湛技术、最新的观念，满足顾客的最大愿望，反映了公司蓬勃向上的气势和日新月异的新面貌。33a德国汽德国汽车标志志 奥迪奥迪轿车的标志为四个圆环，代表着合并前的四家公司。这些公司曾经是自行车、摩托车及小客车的奥迪S4奥迪S4生产厂家。由于该公司原是由4家公司合并而成，因此每一环都是其中一个公司的象征。四家汽车公司茨维考市(zwickau)的奥迪（audi）和霍希(horch)汽车公司、开姆尼-西格玛市(chemnitz-siegmar)的漫游者汽车公司（wanderer）以及zschopau市的dkw汽车公司34a德国汽德国汽车标志志 大众大众汽车的德文VolksWagenwerk，意为大众使用的汽车，标志中的VW为全称中头一个字母。标志象是由三个用中指和食指作出的“V”组成，表示大众公司及其产品必胜-必胜-必胜。35a准准时时生生产产体制：体制：JIT(Justintime)36a什么是什么是JIT在所需要的时刻，按所需要的数量生产所需要的产品（或零部件）的生产模式，其目的是加速半成品的流转，将资金的积压减少到最低的限度，从而提高企业的生产效益。准时制生产方式（Just In Time简称JIT），又称作无库存生产方式（stockless production），零库存（zero inventories），一个流（one-piece flow）或者超级市场生产方式（supermarket production）37a降低成本降低成本最最终目目标获取最大利取最大利润 基本目基本目标38aJIT的起源的起源将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线，并且只将所需要的零件、只以所需要的数量、只在正好需要的时间送到生产。这是为适应20世纪60年代消费需要变得多样化、个性化而建立的一种生产体系及为此生产体系服务的物流体系。在20世纪后半期，整个汽车市场进入了一个市场需求多样化的新阶段，而且对质量的要求也越来越高，给制造业提出的新课题即是，如何有效地组织多品种小批量生产，否则的话，生产过剩所引起的只是设备、人员、非必须费用等一系列的浪费，从而影响到企业的竞争能力以至生存1953年，日本丰田公司的副总裁大野耐一综合了单件生产（one-piece-flow）和批量生产的特点和优点，创造了一种在多品种小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式即准时生产（Just In Time，简称JIT）。39a因素因素供供应商商物需物需人人员JIT的影响因素的影响因素40aMRP2与基本与基本ERP的区的区别41a什么是什么是MRP2把生产活动与财务活动联系到一起，是从闭环MRP像MRP2迈出的关键一步制造资源计划，即MRP2，并不是与MRP完全不同的新技术，而是在其基础上发展起来的一种新的生产方式。42aMRP2无法无法满足足企企业综合合实力的力的竞争争企企业资源源计划划ERP制造制造资源源计划划43aERP企业资源计划即ERP(Enterprise Resource Plan)，于1990年提出的，企业资源计划是MRP（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。除了MRP已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。44a区区别在生在生产方式方式管理方面的差管理方面的差别在事在事务处理控制理控制方面的差方面的差别在在计算机信息算机信息处理理技技术方面的差方面的差别在管理范在管理范围方面的方面的差差别在管理功能在管理功能方面的差方面的差别在跨国（或地区）在跨国（或地区）经营事事务处理方面的差理方面的差别MPR2与与ERP45aThankyou!46a