地产项目研发体系年度工作总结及思路课件

地产项目研发体系年度工作总结及思路地产项目研发体系年度工作总结及思路1一、2019年整体工作回顾设计工作回顾标准化完成情况小结二、2020年研发工作思路建立区域产品体系产品线研究技术标准研究提升区域管理效能管理模式管理动作三、团队建设目录一、2019年整体工作回顾设计工作回顾二、2020年研发工作2一、2019年整体工作回顾2019年是收获的一年，我们实现重庆地产销售第一的预定目标，深度拓展成都，并布局南宁、昆明。2019是蜕变的一年，我们从单城市多项目管理逐渐转为多城市多项目管理，我们的规模在不断扩张，我们的任务也在不断的加重。一、2019年整体工作回顾2019年是收获的一年，我们实现重3一、2019年整体工作回顾2019年研发强排数量统计城市强排个数强排面积强排效率实际拿地个数重庆24408.9万712天0成都39264.5万712天3南宁760.38万5天2昆明16834万3天1设计工作回顾1.拿地前期（截至2019年11月底）一、2019年整体工作回顾2019年研发强排数量统计24404一、2019年整体工作回顾2019年研发设计量统计城市方案面积（万）施工图面积（万）示范区面积（万）交付面积（万）重庆300.52234.1510.2078.61成都123.31120.525.7136.00南宁49.8049.806.44昆明110.203.20合计583.83404.6722.35114.61设计工作回顾2.方案及施工图阶一、2019年整体工作回顾2019年研发设计量统计300.552019标准化完成成果标准化成果名称1海绵城市设计标准研究14绿建及生态小区设计标准研究2结构设计总说明标准化15民用建筑充电桩设计方案报告3建筑设计总说明标准化16新古典立面标准化修订4剪力墙、柱配筋标准化优化修订20高层T8T10户型定制5剪力墙水平分布钢筋代替构造边缘构件暗柱箍筋测算比较18社区商业MALL标准化设计6基础说明标准化19C标产品适配体系修订7结构专业制图标准化20住宅赠送空间设置方式对比研究8集中车库楼盖形式测算研究21公区标准化2.09高层住宅门窗标准化研究22公区幸福家体系标准化10住宅室外空调机位设置标准23精装修人性化设计细节（1.0）11环境挡墙经济性比较24精装产品标准2000+12设备井道设计标准（地面、楼面、出屋面）25运营物品标准化配比标准13室内消火栓设置标准26示范区楼梯标准化一、2019年整体工作回顾2019标准化完成成果标准化成果名称1海绵城市设计标准研究16中国西南区公司2019标准化落地情况一、2019年整体工作回顾标准化内容标 准 化 课 题项目白象街康桥融 府特钢欧麓花 园城东欧麓花 园城西国博城紫泉枫 丹凡尔赛玫瑰园融联盛中渝国 际1 1期观玺台凯旋东 岸城南逸 家七期1 1绿色建筑及生态小区对比研究2 2海绵城市设计标准系统研究3 3产品立面风格标准-高层新古 典4 4高层户型平面手册5 5车库充电桩设置研究6 6环境挡墙经济性比较7 7剪力墙水平分布钢筋代替构造 边缘构件暗柱箍筋8 8剪力墙柱结构配筋优化标准9 9结构专业制图标准化1010门窗标准化1111设备井道设计标准1212社区商业标准化1313室内消火栓设计导则1414住宅分体空调室外机位设计标 准1515桩基础工艺选型与成本的关系1616集中车库楼盖形式测算研究2020住宅赠送空间专项研究1818结构设计总说明标准化1919建筑设计总说明标准化2020基础说明标准化2121C C标产品适配体系修订2222公区标准化2.02.02323公区幸福家体系标准化2424精装修人性化设计细节（1 1.0 0）2525精装产品标准2000+2000+2626运营物品标准化配比标准域2727示范区楼梯标准化中国西南区公司2019标准化落地情况一、2019年整体工作回72019专题培训研发2019年培训计划培训月份培训主题培训月份培训主题2019年3月电梯选用标准2019年5月 施工图标准说明及大样2019年3月销售物料管控措施2019年5月 烟道标准化2019年3月车库导视系统设计要点2019年6月 新新PARK启动会分享2019年3月道路标准化2019年6月 剪力墙、柱优化配筋标准化优化升级版2019年4月销售围挡标准化2019年7月 住宅工业化技术分享2019年4月结构专业总说明标准化2019年7月 地下空间研究结果宣贯2019年4月施工图审查管控要点2019年7月 绿建及生态小区设计标准研究2019年4月社区商业街标准化设计2019年8月 海绵城市设计标准系统研究（含成都）2019年4月上海绿地地产百年宅、理想家讲座2019年8月 住宅室外空调机位设置标准（含成都）2019年4月成渝项目电梯标准配置培训2019年8月 住宅赠送空间设置方式对比研究（含成都）2019年4月2019年4月2019年5月2019年5月2019年6月2019年6北碚项目设计问题及客诉问题专题培训会嘉德项目设计问题及客诉问题专题培训会康田雍俊二期销售培训社区商业及集中车库结构形式比较及大、小柱跨对比分析集团C档高层产品分级分档适配标准体系精装研发报告公区装修价值点标准化研发2019年9月2019年9月2019年9月2019年9月2019年9月2019年9月C标产品适配体系（C标产品适配体系的制订原则、关注重点及控制要点）高层住宅门窗标准化（含成都）设备井道设计标准（地面、楼层、出屋面）室内消火栓设置标准别墅精装楼梯标准化架空层幸福家体系标准化一、2019年整体工作回顾2019专题培训研发2019年培训计划培训月份培训主题培训月8管理半径增大规模扩张一、2019年整体工作回顾管理模式更改人均效能增大区域研发产品体系区域研发管理模式2019年，深耕重庆，拓展成都，新进南宁，布局昆明，研发管理半径增大，设计工作量激增，人均效能加大，开发周期与品质管控平衡点出现变化，亟待重新梳理研发产品体系，制定出更适应发展需要的研发产品体系和管理模式。小结：管理半径增大规模扩张一、2019年整体工作回顾管理模式更改人92019年205亿重庆、成都、南宁2020年400亿重庆、成都、南宁、昆明。2018年600亿重庆、成都、南宁、昆明、贵阳。2019年205亿坚决抢占南宁市场，布局昆明市场。2020年400亿持续深耕成渝区域，加速南宁、昆明发展。2018年600亿实现西南区域规模第一和品质领先。2019年800亿保持西南领先地位。2019年800亿重庆、成都、南宁、昆明、贵阳、二、2020年研发工作思路发展目标2019年2020年2018年2019年 205亿坚决抢10二、2020年研发工作思路城市土地及市场特点发展策略研发工作重点重庆供小于求，量涨价涨；土地放量收紧，土地成交价格上升品牌第一、规模第一、提高利润水平和周转率、继续领跑优势区域，适机拓展潜力板块首置首改标准化产品定型推广，高端产品深化成都供需关系反转并趋于紧张，主城区土地和商品房价格已进入上升通道深耕主城迅速上规模、精选高价值板块、布局近郊潜力区域强化首置首改、经济型低密产品研发力度，成熟区域打造高端低密产品品质南宁供需两旺，市场处于发展期；土地市场控制稳定立足核心区域、热点和重点板块，抓住市场机会，坚决迅速做大规模迅速熟悉产品竞争环境，重视产品落地性，打造优势产品，树立品牌影响力昆明供需持平，土地供应上升，市场环境稳定利用一二级联动锁定土地，精选板块和客户熟悉市场主流产品特征，重视产品落地性强化市场意识下的快速捕捉与自主创新能力、打造与高端精品住宅匹配的产品能力，推动相关部门完成产品体系的推广和使用。联：联动各部门并有效沟通，整体把控与研判广：聚焦城市核心区域，广泛布局，深耕西南区域细：细化土地、市场、客户特征分析，挖掘产品价值点深：拿地方案深入到概念方案设计，结合地形分析与模型推敲，加强土地测算精准度二、2020年研发工作思路城市土地及市场特点发展策略研发工作11政府合作轨道交通TOD模式的塑造能力、城市中心区地标、综合体的营造能力研发对品质打造控制能力降成本的措施、零失误的图纸要求、对客户敏感点的触点把握。企业合作不同企业的产品诉求分析能力研发对定位的、方案落地的产品能力综合社区体量大、规模大、土地溢价高、产品升值潜力大产品研发设计城市核心区溢价优、货值高、去化稳定、配套及交通完善产品研发设计产品能力研究方向收并购合作拿地招拍挂拿地发 展 方 式二、2020年研发工作思路政府合作轨道交通TOD模式的塑造能力、城市中 心区地标、12快速推动项目建造，实现高效成本优化，确保产品品质，打造区域标杆的产品能力二、2020年研发工作思路城市属性土地价值项 目 品 级对标楼盘产品组合推荐平立面景观策略成本适配示范区策略精装策略客户流向定品级标准化创新点定格调产品解决方案定位精准决策快速成本优化总体可控工艺定型简化进度可控设计标准化质量可控销售数据清晰风险可控产品创新财务目标区域发展快速推动项目建造，实现高效成本优化，确保产品品质，打造区域标13二、2020年研发工作思路建立区域产品体系提升管理效能1.管理模式2.管控体系制定研发管理标准动作，组织培训，实现员工快速上手搭建区域研发与城市研发管理模式，完善协同管理制度建立考核与奖励制度，提高责任管理1.产品线研究2.技术标准帮助城市公司土地获取前准确定位土地获取后快速启动并得到最优产品解决方案产品手册、技术标准，鼓励项目复制、实现品质控制加强示范区管理，鼓励示范区标杆项目打造，提升企业形象工作重心二、2020年研发工作思路建立区域产品体系提升管理效能1.管14二、2020年研发工作思路（1）目标：选择产品线复制原型，从根本上实现项目快速开发强化城市公司产品品质管控产品线住宅产品线商业产品线土地价值城市发展区域发展客户流向财务目标产品解 决方案捕捉市场动态，持续产品单元模块更新建立区域产品体系1.产品线研究解决城市公司土地获取后的项目快速定位问题二、2020年研发工作思路（1）目标：选择产品线复制原型15臻品系尚品系筑城系优品系土地价值：市中心区域或郊区拥有稀缺资源；周边交通便捷，配套完备客户属性：大中型企业主、高管、外籍人士、高级公务员等土地价值：总体规模超过100WM2，新城建设客户属性：综合产品业态：综合大盘土地价值：成熟区域/热点板块核心区域，周边交通便捷，配套完备；客户属性：中小型企业主、中高级管理层、外籍人士、公务员等土地价值：城郊用地或者快速发展区域，交通顺畅，预期配套完备；客户属性：均适用二、产品体系的建立二、2020年研发工作思路1.产品线研究（2）初步成果品系划分从土地价值和客户属性对产品线体系进行初步划分臻品系尚品系筑城系优品系土地价值：市中心区域或郊 区拥有稀16二、产品体系的建立二、2020年研发工作思路产品系列核心理念项目价值区域发展客户流向品类细分Z臻品系高尚生活，庭墅、大平层占有稀缺资源有稀缺景观资源自住/投资/自住偏投资/改善类居住/多代居Z1交通便捷，配套完备Z2S尚品系便捷的城市居住舒适、便利居住周边交通便捷，配套完备自住/投资/投资偏自住/自住偏投资S1有教育、医疗、商业等资源优势再改、首改/多代居，公园、学区优先S2Y优品系舒适居住舒适居住，低总价交通顺畅，预期配套完备自住/投资/投资偏自住/自住偏投资Y1C 筑城系再造新城重新规划未来规划筑路造城，新的城市中心自住/投资/投资偏自住/自住偏投资C自身完善配套体系综合（内含不同价值地块）C11.产品线研究（2）初步成果产品品类划分二、产品体系的建立二、2020年研发工作思路产品系列核心理念17二、2020年研发工作思路品类市场视角产品视角财务视角客户需求价值主力客户细分对标楼盘产品业态主力面积段典型平面、立面精装、景观、示范区适配成本适配财务目标客户选择客户细分价值排序比例家庭生命周期年龄（购买力）购买动机Z1追求产品稀缺性、价值感、尊宠感及服务品质3三口之家25-30岁终极置业玫瑰园独栋800-1000详参产品手册详参产品手册A详参产品手册2二胎出生30-35岁联排450-600详参产品手册详参产品手册A详参产品手册1多代同堂35-40岁1.产品线研究（2）初步成果产品要素对位（以臻品系为例）二、2020年研发工作思路市场视角产品视角财务视角主力客户细18二、产品体系的建立二、2020年研发工作思路品类说明土地价值说明客户价值说明户型产品库户型索引户型平面技术说明楼型产品库楼型索引楼型平面技术说明立面产品库立面风格细部标准材料选配景观、精装、示范区产品库景观风格材料选配精装风格材料选配财务适配标准说明成本标准财务目标1.产品线研究（2）成果意向建立产品手册产品手册目录二、产品体系的建立二、2020年研发工作思路品类说明土地价值191.产品线研究（3）商业产品线初稿街系列荟系列邻系列家系列土地属性：市中心商业核心地段；周边有成熟商圈体量：12万平米辐射人群：辐射区域5-8公里，辐射人群60万人商业定位：商务、时尚、轻奢土地属性：非市级商圈，居民密集区体量：2-5万平米辐射人群：辐射区域1-3公里，辐射人群10-25万商业定位：家庭、便捷、多样土地属性：成熟区域或半成熟区域/周边交通便捷；体量：512万平米辐射人群：辐射区域35公里，辐射人群40-60万人商业定位：家庭、娱乐、体验、复合土地属性：非市级商圈，居民密集区体量：住宅体量7以内辐射人群：以服务本小区人群为主商业定位：便捷、服务二、产品体系的建立二、2020年研发工作思路1.产品线研究街系列荟系列邻系列家系列土地属性：市中心商业核20产品系列核心理念土地属性商业业态匹配项目位置交通配套产品形态主力店配置主力店占比综合得铺率1.街系列一站式购物消费和一站式休闲享受；业态复合度高，注重商务消费及场所体验感市中心商业核心地段便利完备SHOPPINGMALL大型综超、影院、百货冰场404860 白象街商业2.荟系列满足区域消费者一站式购物消费和一站式休闲享受的购物场所注重家庭消费成熟区域，或半成熟区域便利完备或预期完备SHOPPINGMALL或商业街区大型综超、影院、百货冰场404860 白象街商业3.邻系列以满足并促进居民综合消费需求为目标的属地型商业，地域性强，复购率高非市级商圈、居民密集区预期便利预期完备社区MALL或商业街区生鲜超市、影院3555-70特钢3号地块、欧麓C区商业4.家系列以便民利民为宗旨，控制总价非市级商圈、居民密集区便利或预期便利完备或预期完备底商生鲜超市1565-85嘉德庄园底商二、2020年研发工作思路1.产品线研究（3）商业产品线初稿土地属性商业业态匹配项 目位置交通配套产品形主力店主力店综合21二、2020年研发工作思路客户到访动线、示范区围合示范区景观设计、售楼处设计、精装修样板间通道、导视设计、商业设计示范区设计前整合脉络关键性示范区定位示范区定位后的精准释放Part2定位探讨Part3细化要点Part1市场解读三部曲项目对应市场竞品及精品项目分析项目对应风格定位进行市场对标项目分析整合各专业进行综合研讨并定向1.产品线研究（4）示范区研究二、2020年研发工作思路客户到访动线、示范区围合示范区设22文景情景风景愿景核心体验风水园艺艺术展馆数码匠艺江湖景色山水游园亭台楼阁浪漫花海风情水景礼仪场景儿童天地公园健身咖啡书吧二、2020年研发工作思路1.产品线研究（4）示范区研究壹心四景12场景文景情景风景愿景核心 体验风水园艺艺术展馆江湖景色 山水游园23通过示范区专项启动会确定示范区各专业板块前界条件及标准。承体验客户感受、模拟场景感观，通过“拓举法”精准定位，提炼项目设计理念。前设置各阶段停止检查点（体验中心施工过程停止检查点，通过示范区质量综合验启通过现场与移交实景对比，及月度小组回访制度，确保客户持续使用过程中效果及品质不走样。后二、2020年研发工作思路1.产品线研究（4）示范区研究通过示范区 专项启动会 确定示范区 各专业板块 前界条件及 24示范区精装房学术类售楼部市场精品库售楼部标准模块样板房市场精品库产品户型级配标准大堂设计要点管控分级分档大堂标准化分级分档公区标准化园区配套精装标准行业高手交流沙龙新生代创作作品评赛全适龄户型学术专题主题文化馆专题研讨分品系建立精装标准化客户敏感点专题研究多维度建立客户数据库建立增值服务体系四维二、产品体系的建立二、2020年研发工作思路1.产品线研究（5）精装产品线研究示范区精装房学术类售楼部市场精品库 售楼部标准模块 样板房市25打造精品景观，重回高端客户贴近，挖掘景观柔性实现景观全体系产品发力体系运营情怀说辞二、2020年研发工作思路1.产品线研究（6）景观产品线研究精品景观打造精品景观，重回高端体系运营情怀说辞二、2020年研发工作26二、2020年研发工作思路销售数据清晰风险可控标准化产品建立户型和单元二级定型库，销售资料可通过索引表随时调用产品定型、资料定型，销售信息准确、确定建立销售物料管控制度及各业态销售数据分级审批机制，降低后期客诉风险增加产品使用说明书和“销售说辞”，提高品牌的影响和销售人员对产品的理解，工艺定型简化进度可控设计标准化质量可控成本优化总体可控材料、部品、设备定型，统一建造标准结合现场需求，简化定型施工工艺，深化PC构件、高精砌块、铝模研究，缩短建设周期建立材料样板管理制度，统一材料部品样板，提升交付品质BIM建模辅助进行碰撞检查，降低交叉施工难度产品统一、做法统一，固化施工图设计总说明，标准部位图纸定型图纸层级及图纸量减少，出图效率提高提升设计质量，减少无效成本有选用记录表，提供反向追溯的可能标准化产品定型推动单位成本定型部品清单、工程量清单定型推动招采简化工艺做法标准化减少单项目增量成本优化结构选型、降低钢筋含量，控制限额指标门窗、栏杆、幕墙等二次设计标准固化，定位精准决策快速分级分档适配体系建立产品档位清晰，拟建业态明确统计数据齐全，测算口径清晰提供前期快速决策依据建立区域产品体系2.技术标准（1）工作目标二、2020年研发工作思路销售数据清晰 风险可控标准化产品建27二、2020年研发工作思路快周转、高品质、高利润前瞻性课题研究标准化课题分级分档适配体系生产技术优化工程品质优化成本优化项目快速周转、品质呈现、利润提升2.技术标准（2）工作思路发展目标实施动作预期成效成果积累产品解决方案二、2020年研发工作思路快周转、高品质、高利润前瞻性课题研28二、2020年研发工作思路新生产线前瞻课题研究旧生产线传统木模具浇筑材料重复利用率低传统混凝土湿法作业养护时间长，机电及精装工程滞后传统CAD建模制图工种配合效率低电动汽车成趋势，充电桩国标出台二胎政策发布，住宅功能、安全性需提升铝模技术研究PC工业技术体系研究BIM技术研究地库充电桩设计标准研究全适龄产品技术支撑研究铝模浇筑，节约成本，质量提升PC使用，缩短工期，精装提前项目地库充电桩设计方案快速落位，保障使用安全户型空间可变，支持家庭结构变化，人性化细节保障，提高居住舒适度2.技术标准3实施动作前瞻性课题研究结合当下生产线上反映的问题及行业研究热点，从新技术、新工艺、新材料及新规范的角度开展工作，目标在于提升旧有生产线效率，实现生产研究推广应用为一体的研究体系二、2020年研发工作思路新生产线前瞻课旧生产线传统木模具浇29二、2020年研发工作思路环境挡墙经济性比较电梯选配标准集中车库结构形式分析比较集中车库楼盖形式测算研究剪力墙水平分布钢筋代替构造边缘构件暗柱箍筋研究运营物品标准化配比标准景观单体标准地下车库划线及导视系统墙面流挂解决方案室内消火栓设计导则销售围挡标准化智能化设计标准重庆公司交工标准样板管理制度高精砌块研究铺装形式精装房管控流程公区幸福家体系标准化精装修韧性化设计细节住宅技术指导书大堂标准化设计防水构造设计标准栏杆、门窗设计标准图集住宅分体空调室外机位设计标准商业设计标准化施工图审图要点公区精装设计标准2.0示范区楼梯标准化精装产品标准2000+建筑节能设计标准化园区配套模块2.技术标准3实施动作标准化课题标准化研究针对成本敏感点进行部品选配、结构形式经济型研究，推动成本优化；固化工艺工法技术标准，推动工程标准统一，提升交付品质；强化设计管控动作，严把设计图纸质量关卡，提升设计质量，降低客诉风险。持续成本优化提高工程品质提升设计质量二、2020年研发工作思路环境挡墙经济性比较地下车库划线及导30二、2020年研发工作思路2、技术标准（3）实施动作产品分级分档对应马斯洛需求理论，从客户需求、客群层级、产品层级逐级推导分级分档适配体系客户需求客群层级产品层级配置标准对重庆及成都市场同档次楼盘进行了配置标准调研，作为区域公司编制分级分档配置标准的参考依据，并编制了重庆及成都区域的分级分档配置标准。结合前期已有设计成果及C标产品体系完成了T8、T10定制户型产品研究及相应的全专业施工图。14定制户型研发流程568STE8 初设和施工图7STE7 市场验证STE6 精装、结构、设备沟通调整2STE3 核心筒及楼型甄选a.核心筒布局b.电梯配置c.楼型组合方式STE1 前期调研及产品定位a 前期调研b 市场定位c 产品建议d 户型配比3 STE3 户型单元甄选a.套内面积区间 b 房间尺寸配级c 户型空间布局STE4 空间尺度精细化设计b.主、次卧室c.客餐厅d.厨房e.卫生间f.收纳g.阳台STE5 立面组合菜单a T8组合菜单，立面菜单，b T10组合菜单，立面菜单，c T12组合菜单，立面菜单，d 高层新古典立面组合菜单，二、2020年研发工作思路2、技术标准14定制户型568S311.从制度管理上进行统一要求，减少后期设计中的错漏碰缺，降低客诉风险；2.通过走场对既有问题整理归纳总结，作为后期项目设计指引；3.密切联动相关部门，协调处理客诉问题，提升。客户满意度二、2020年研发工作思路2、技术标准（3）实施动作风险控制销售物料管控措施特殊房源售前风险管控制度等制定销售培训模版，明确销售清单的提供内容；完成方案评审要点施工图评审要点等完善管 理制度 定期现 联动各部门定期走场巡检，随时梳理并总结；结合走场报告及客户敏感点，编制设计资料场巡检缺陷集，用于指导后期设计。专人对接客服部，收集整理客诉问题；定期参与客诉周例会，提前发现客诉风险并找出 解决措施；多级联动，多层梳理，减少交付风险及后期赔付。客诉问 题梳理整体目标：提升客户满意度1.从制度管理上进行 统一要求，减少后期 设计中的错漏碰缺，32二、2020年研发工作思路现有管理模式完善多城市管理模式创新研发管理手册提升管理效能1.管理模式（1）思维方式战略目标的达成、规模的扩张不能单纯依靠人海战术管理模式的有效深化、复制才能适应管理半径的逐渐扩大（2）管理模式升级实现战略目标的管理模式升级二、2020年研发工作思路现有管理模式完善多城市管理模式创新33设计部管控体系框架计划体系启动会方案深化汇报会三级节点计划部门年、季度工作计划管理体系周/月报会议管理内控管理考核体系平台考核项目考核设计部管控体系框架关键节点梳理风险预警变更及时率基础管理加 分 项减 分 项项目设计计划指导依反据馈形手成段研发管理手册周/月/季度例会各专项会议标准化成果前期扩初方案及施工图日常附加考管理评项概户总。念型图。方确确。案定定客户示范满意区开度 放启 动 会方案批 施工图复完成 计划完率成率其他类计划完成率大研发体系内协调工作管理办法二、2020年研发工作思路提升管理效能2.管控体系设计部管控体系框架计划体系启动会方案深化汇报会三级节点计划部342.管控体系现有管理模式完善制度完善节点评审制度标准化成果应用汇报机制细化组织架构人员管控素质培训绩效考评储备人才培养整合资源设计单位定级考评体系搭建地域性设计资源库二、2020年研发工作思路成长期（2-3个新项目设计周期）成熟期（片区主导完成2-3个项目）平台深度管控，进行相关制度、标准的宣贯，各阶段设计任务完成、计划达成平台主导并考核，片区在平台指导下完成各阶段设计任务并完成工作标准修订平台主控方案与质量，施工图以抽检为主。新城市管理模式思考过渡期（3个月或1个新项目设计周期）2.管控体系制度完善节点评审制度人员管控素质培训整合资源二、35研发管理动作指引阶段项目研发全过程角色分配决策参与主持管理动作/决策等级一级二级三级四级管理动作二级管理动作三级管理动作施工图评审技术方案评审P30及P100方案汇报模板方案评审要点方案设计单位供方评价机制交工标准技术方案评要点方案评审走场及交付风险评估变更评审明确各阶段决策层级，提高工作效率及决策速度项目各阶段关键节点由平台主控，明确分人分级分项工作标准，提升项目设计质量及交付品质大研发体系内协调工作管理办法：明确研发体系内部的工作界面，提高各项目协同工作标准。概念方案拿地方案项目复盘及设计后评估施工图总说明标准化施工图评审评要点施工图设计供方评价机制设计变更汇报模板设计变更管控办法设计联合走场及走场报告模板项目交付风险梳理报告模板项目复盘报告概念方案评审启动会报告模板竞品分析报告模板户型产品库强排方案模板二、2020年研发工作思路管理体系：1+1=2工作要求，标准的职业管理动作，快速的决策体系精装管控100阶段项目全过程决策部 门平台项目管控机 制动作内容完成标准完成周期景观从设计、品质和成本三个维度进行管控，完善管理流程，确保快速周转。研发管理动作指引阶 段项目研发全过程角色 分配决策参与主36二、2020年研发工作思路联动目的联动事项联动部门联动营销、客研，深挖客户需求，深刻理解土地，完成快速定位竞品分析及竞品调研模版客研，营销，成本产品库营销，发展，成本联动成本、工程，结合成本精细化管理3.0，制定标准化成果，完成快速复制，减少变更控制无效成本的发生分级分档适配体系成本，工程，客研，营销绿建及海绵城市标准的研究工程，成本结构配筋优化、电梯选用标准等标准化研究工程，成本交工标准、防渗漏标准等工程技术标准修订工程、成本联动客服、营销，结合客户需求梳理设计风险，减少客诉，提高客户满意度销售物料管控措施、销培模板、销售数据明细表客服，营销，工程参加客诉及客户赔付例会，解决客诉问题提升满意度客服、营销联动精装、景观，实现大研发同语、同心、同步示范区专项小组精装、景观大堂标准化等标准化成果精装、景观管理体系加强各体系联动，实现信息无障碍沟通，确保快速周转。二、2020年研发工作思路联动目的联动事项联动部门联动营销、37考核体系研发设计部平台季度考核主要类别及权重分布类型关键业务基础管理加分项减分项比重80%20%/考核指标变更及时率平台配合事项知识成果重大过失客户满意度达70分培训表现优秀示范区开放会议管理启动会方案批复完成率施工图计划完成率其他类计划完成率研发设计部项目季度考核主要类别及权重分布（XX项目）类型前期及方案设计扩初及施工图图纸质量标准化成果 日常管理附加考评项比重25%45%10%20%考核指标启动会技术方案评审制定过程配合图纸资料完整效果方案评审施工图评审落地情况 计划完成率节奏面积核算预算回复知识成果积累目标成本匹配施工图目标成本匹配设计变更平台考核平台关键节点考核依据及指标项目考核项目关键节点考核依据及指标结合公司开发进度，制定平台及项目考核依据及关键指标，调动各设计人员积极性，保证设计各阶段关键业务目标的达成，确保设计进度满足公司开发节奏要求。二、2020年研发工作思路考核研发设计部平台季度考核主要类别及权重分布类型关键业务基础382020年研发设计计划工作量城市方案设计（万）施工图设计交付（万）销售额重庆66.2781.79153.18400亿成都11.6263.086南宁45.0045.000昆明421.50521.808新项目二、2020年研发工作思路2020年计划工作表1 1：表2 2：表3 3：2020年研发设计计划工作量方案设计施工图交付重庆66.27392020年标准化完成计划序号题目计划完成时间序号题目计划完成时间1T12户型定制（重庆）2020.610售房部功能及动线标准化2020.112T6户型定制（重庆）2020.911示范区样板间风格标准化2020.113T4户型定制2020.912精装产品标准700+2020.114南宁分级分档2020.313软装灯具尺度标准化2020.115昆明分级分档2020.914示范区样板间卧室标准化2020.126南宁标准化修订2020.615示范区样板间卫生间标准化2020.127昆明标准化修订2020.916精装房管控流程2020.118昆明精装房户型定制2020.620售房部水吧台功能标准化2020.119地下空间研究2020.918别墅标准宅间乔木搭配2020.12二、2020年研发工作思路2020年计划工作2020年标准化完成计划序号题目计划完成时间序号题目计划完成40前期部总工办城市设计部文 控 组重庆产 品 库 组成都南宁昆明总师办材料技术及区支持采组组标 准 化 组审 图 组体验中心前商期业组组三、团队建设1.达成战略目标的团队架构研发设计部总经理前期部总工办城市设计部文 控 组重 庆产 品 库 组成 都南41成都新城市产控组产研组南宁三、团队建设达成战略目标的精装、景观架构区域部门经理重庆昆明产品研究效果评审软装、景观设计标准质量、进度、成本监控施工标准精装、景观管理架构主要分为产研组与产控组；产研组主要负责产品的研究与设计标准的制定；产控组主要负责产品质量与工程进度，推动落地实施。成都新城市产控组产研组南宁三、团队建设达成战略目标的精装、景422、人才的培养人才的引进：专业技术人才：有过硬的专业知识及判断力，有较高的自主创新能力。中层管理者：具有较高的职业素养，组织力和沟通协调力强。基层潜力员工：有较高的工作激情，较强的执行力和绝对的服从能力。人才的培养：前期部：重点培养员工敏锐的市场嗅觉；较强的客户意识；深入研究产品户型；提炼创新产品。总工办：重点培养专业知识型人才；对图纸细节和质量有较强把控能力；体验中心：重点培养复合型人才；对示范区动线组织，规划选址等有较强的观感能力规划设计部：重点培养具有团队协作精神，能够主动变革，有较强的适应能力。创想家的培养：创想家是一群具有创造力，有梦想力的年轻学者，他们有理想、有担当、满怀激情、能持续学习，是未来的中高层管理者和高级技术专家。研发设计部重视对创想家的培养，重点增强他们对企业的忠诚度，激发他们的工作潜力，强化他们的执行力，提高他们的净化能力，培养他们的团队协作能力，为他们提供多元化的发展平台。三、团队建设2、人才的培养三、团队建设43平台考核项目考核个人考核高层考评中层管理人员：以管理技术类为主中层考评行为价值观个人绩效述职报告基层员工：以工作表现及完成率为主基层员工考评行为价值观述职报告工作完成情况关键业务：考核员工工作目标计划的完成情况以及部分关键业绩指标KPI；基础管理：会议管理：考评成本中心周、月、季度管理会议的召开情况；知识成果：考核成本中心在专业知识产出、培训等；配合事项：各平台协同事项；项目重要节点完成率：启动会概念方案汇报方案评审方案深化汇报技术方案评审示范区效果点评3、人员考核研发设计部结合公司平台、项目考核的管理，实施全员目标管理，考评涵盖中高层管理人员、基层员工及创想家等每一位员工，同时推行末位淘汰制度，确保员工效能最优。44三、团队建设平台考核项目考核个人考核高层考评中层管理人员：行为价值观个人44谢 谢！谢谢！45