内科品管圈守护圈课件

厚德精医 诚信为民 2016.07.1-2016.11.28 厚德精医 诚信为民成立品管圈小组制定圈成员职责设定圈名及圈徽成立品管圈小组制定圈成员职责设定圈名及圈徽厚德精医 诚信为民为了更好地落实优质服务，内一科召开品管圈第一次会议2016年7月1日成立品管圈小组，一起学习品管相关知识，投票选举辅导员、圈长及圈员，制定各级人员职责，并提议一周内选定圈名及圈徽为了更好地落实优质服务，内一科召开品管圈第一次会议2016年厚德精医 诚信为民我们的圈成员辅导员圈 长我们的圈成员辅导员圈 长厚德精医 诚信为民5圈长的职责圈长的职责领导品管圈的活动领导品管圈的活动决定品管圈活动的进行方向决定品管圈活动的进行方向建立圈员协助建立圈员协助,全员参加全员参加,全员发言全员发言,全员分担的体制全员分担的体制建立全体圈员的良好人群关系建立全体圈员的良好人群关系指导圈员有关指导圈员有关QCCQCC方法等方法等5圈长的职责领导品管圈的活动厚德精医 诚信为民66圈员的职责圈员的职责热心参加圈会热心参加圈会,积极的参与活动积极的参与活动圈会时积极发言圈会时积极发言,建立活泼的开会气氛建立活泼的开会气氛扎实落实所分配的项目扎实落实所分配的项目将发现的问题积极向小组汇报将发现的问题积极向小组汇报开展品管时与患者保持良好的护患关系开展品管时与患者保持良好的护患关系确实遵守作业标准、实施作业确实遵守作业标准、实施作业66圈员的职责热心参加圈会,积极的参与活动厚德精医 诚信为民77辅导员的职责辅导员的职责实施圈长与圈员的品管教育训练实施圈长与圈员的品管教育训练培养圈员自动自发参与圈会的风气培养圈员自动自发参与圈会的风气充分掌握圈员对于品管圈活动的想法和做法充分掌握圈员对于品管圈活动的想法和做法正确地指导其应用品管手法，以提高活动能力正确地指导其应用品管手法，以提高活动能力选定活动改善的问题选定活动改善的问题对于品管圈本身无法处理问题给予帮助对于品管圈本身无法处理问题给予帮助辅导品管圈活动的持续性和永久性辅导品管圈活动的持续性和永久性协助圈会顺利进行协助圈会顺利进行77辅导员的职责实施圈长与圈员的品管教育训练厚德精医 诚信为民工作分工工作分工厚德精医 诚信为民2、通过圈长和圈员们的共同讨论，大家集思广益，初步制订出了圈徽、圈名、圈义、口号。圈名：守护圈圈名：守护圈圈圈 徽徽：2、通过圈长和圈员们的共同讨论，大家集思广益，初步制订出了圈厚德精医 诚信为民 圈徽的组成圈徽的组成白色的护士帽白色的护士帽：洁白的护士帽象征着天使般的护士带给病人关心，关怀与 呵护。飞翔的翅膀飞翔的翅膀：代表了和平鸽的翅膀，寓意着和谐及安宁的护患关系，也代 表了白衣天使的翅膀，寓意着不断提升的护理品质。红色的爱心红色的爱心：代表了每一位护士的爱心、细心、耐心、责任心。白色的白色的“文文”字字：其实它还是一个“人”-代表了病人，寓意我们护理以病 人为中心，尽可能的体现人文关怀。底色为蓝色底色为蓝色：蓝色是博大的色彩，天空和大海着辽阔的景色都呈蓝色；蓝 色是永恒的象征，表现除一种美丽、文静、理智、安详与洁净；蓝色代表宽容，代表爱。圈徽的组成厚德精医 诚信为民11朝阳唤醒年轻朝阳唤醒年轻 年轻爆发活力年轻爆发活力活力创造梦想活力创造梦想 梦想铸造成功梦想铸造成功圈徽的圈徽的意义意义 护理的理念是护理的理念是“以病人为中心以病人为中心”，把病患真正，把病患真正 的放入到我们每一位护理人员的心里，用的放入到我们每一位护理人员的心里，用 我们的天使之翼托起病患的希望，用我们我们的天使之翼托起病患的希望，用我们 的爱心、细心、耐心、责任心感动病患，的爱心、细心、耐心、责任心感动病患，取得配合，促进康复，体现人文关怀取得配合，促进康复，体现人文关怀 而实现护理品质的提升。而实现护理品质的提升。我们的我们的口号口号;11朝阳唤醒年轻 年轻爆发活力圈徽的意义 护理的厚德精医 诚信为民 我们的圈名及圈徽我们的圈名及圈徽候选圈名及圈徽 投票数 排名 结果1翱翔圈02向日葵圈03温馨圈04守护守护圈圈 415给力圈226和谐圈137快乐天使圈13本次征集本次征集7个候选圈名及圈徽，全体成员投票后（每位成员只允个候选圈名及圈徽，全体成员投票后（每位成员只允许投一票），守护圈获得票数最多，最后我们的圈名确定为守许投一票），守护圈获得票数最多，最后我们的圈名确定为守护圈。护圈。我们的圈名及圈徽候选圈名及圈徽 投票数 排名 厚德精医 诚信为民 厚德精医 诚信为民1.主题选定2.拟定活动计划书3.现状把握4.目标设定5.解 析6.对策拟定7.对策实施与检讨8.效果确认9.标准化10.检讨与改进计 划 Plan实 施 Do检查 Check处理 ActionQCC 活动步骤无效1.主题选定2.拟定活动计划书3.现状把握4.目标设定5.解厚德精医 诚信为民15主题拟定（2016.07.5）阶段一阶段一15阶段一厚德精医 诚信为民2016年7月8日召开品管圈会议，拟定主题2016年7月8日召开品管圈会议，拟定主题厚德精医 诚信为民评价项目主题重要性迫切性圈能力上级政策提案人得分选定提高留置针的使用率40403840黄雪妃158降低体温计的遗失率40403838李淑荣156提高病人痰标本正确留取38262620黄芳110备注：以评价法进行主题评价，共有备注：以评价法进行主题评价，共有8人参与选题过程。人参与选题过程。选票分数：选票分数：5分最高、分最高、3分普通、分普通、1分最低，第一顺位为本次活动主题。分最低，第一顺位为本次活动主题。第二顺位为下次活动主题第二顺位为下次活动主题主题选定主题选定 评价项目重迫圈上级提得厚德精医 诚信为民 随着社会的进步，人民生活水平的提高，医疗卫生保健事业的不断完善，静脉留置针是发展起来的一项新的护理技术操作，它已逐步取代了传统的钢针。如何提高静脉留置针的使用，是我们这次主要提升的目的。主题说明主题说明 随着社会厚德精医 诚信为民选题理由选题理由对患者对患者而言而言对护士对护士而言而言对病区对病区而言而言提高综合素质，提高综合素质，减轻工作压力，减轻工作压力，提升自我成就提升自我成就感。感。增强团队凝聚增强团队凝聚力，改善工作力，改善工作效率和品质，效率和品质，提高病区整体提高病区整体形象。形象。对医院对医院而言而言提高患者满意提高患者满意度，增加社会度，增加社会效应，提升医效应，提升医院的整体品牌院的整体品牌形象。形象。为患者提供全为患者提供全面、全程、优面、全程、优质的护理服务，质的护理服务，减轻患者痛苦，减轻患者痛苦，促进患者早日促进患者早日康复。康复。选题理由对患者而言对护士而言对病区而言提高综合素质，减轻工作厚德精医 诚信为民20拟定活动计划书（07.06-07.10）阶段二阶段二20阶段二厚德精医 诚信为民表示计划线表示实际线因国庆放假，延后一周表示计划线表示实际线因国庆放假，延后一周厚德精医 诚信为民22现状把握（07.11-08.05）阶段三阶段三22阶段三厚德精医 诚信为民4-6月病人总数477人次，其中使用留置针168人次，未使用留置针309人次，留置针使用率仅为35.2%。根据这一情况，圈员们于7月11日开始对病人进行了相关的调查及数据收集。现状调查4-6月病人总数477人次，其中使用留置针168人次，未使用厚德精医 诚信为民静脉炎静脉炎堵管堵管固定不规范固定不规范静脉炎堵管固定不规范厚德精医 诚信为民现状调查进行抽样调查进行抽样调查留置针调查表汇总留置针调查表汇总现状调查进行抽样调查留置针调查表汇总厚德精医 诚信为民数据调查分析2016年7/11至8/5对留置针使用率低汇总原因分析要因要因例数例数百分比百分比专业技术能力欠佳3128.8%宣教指导不到位3733.98%费用问题 3027.5%督导考核力度不足129.72%注：抽样调查了科室注：抽样调查了科室110110位病人位病人数据调查分析2016年7/11至8/5对留置针使用率低汇总原厚德精医 诚信为民专业技术能力欠佳宣教指导不到位费用问题督导考核力度不足100908070605040302010000.20.40.60.811.2313137373030121228.80%28.80%62.78%62.78%90.28%90.28%100%100%改善重点62.78%注：由于费用问题并不是科室管理上的问题，所以确定的改善重点为62.78%改善重点62.78%注：由于费用问题并不是科室管理上的问题，厚德精医 诚信为民改善前无形成果编号编号评价项目评价项目活动前活动前合计平均1责任心293.22团队精神252.83沟通能力252.84责任荣誉262.95解决问题的能力232.56品管手法222.4注：由圈员注：由圈员8 8人评分，每人每项最高人评分，每人每项最高5 5分，中档分，中档3 3分，最低分，最低1 1分分改善前无形成果编号评价项目活动前合计平均1责任心293.22厚德精医 诚信为民责任心团队精神沟通能力责任荣誉解决问题的能力品管手法5 54 43 32 21 10 03.22.82.82.92.52.4内科品管圈守护圈课件厚德精医 诚信为民30目标设定（08.06-08.08）阶段四阶段四30阶段四厚德精医 诚信为民目标值制定目标值是怎样计算的呢？目标值目标值=现况值现况值+（1-1-现况值）现况值）改善重点改善重点圈能力圈能力 =35.2%+=35.2%+（1-35.2%1-35.2%）62.78%65%62.78%65%=61.6%=61.6%目标值制定目标值是？目标值=现况值+（1-现况值）改善重点厚德精医 诚信为民改善幅度26.4%现况值目标值35.20%61.60%61.60%改善幅度厚德精医 诚信为民33解析（08.09-08.13）阶段五阶段五33阶段五厚德精医 诚信为民圈员认真进行留置针问题解析圈员认真进行留置针问题解析厚德精医 诚信为民 管理因素 护理人员因素环境因素 材料、设备因素缺乏日常监督 留置针无正压未和患者进行沟通交流穿刺技术不扎实责任心不强未对护理人员进行留置针技术的考核平时培训学习不够制度不完善没按标准对留置针进行操作 留置针较普通针贵穿衣，洗浴不便不美观为什么留置针使用率低为什么留置针使用率低 管理因素 护理人员因素环境因厚德精医 诚信为民36对策拟定（08.14-08.16）阶段六阶段六36阶段六厚德精医 诚信为民 圈员们集思广益，各抒己见，进行对 策拟定 圈员们集思广益，各抒己见，厚德精医 诚信为民大家的意见与建议大家的意见与建议 对策一：加强专业技能的培训与考核对策一：加强专业技能的培训与考核对策二：认真落实护患沟通制度对策二：认真落实护患沟通制度对策三：加强相关质量督导对策三：加强相关质量督导对策四：提高患者及家属执行力对策四：提高患者及家属执行力大家的意见与建议 对策一：加强专业技能的培训与考核对策二厚德精医 诚信为民39对策实施与检讨（08.17-10.17）阶段七阶段七39阶段七厚德精医 诚信为民对策一对策一对策名称对策名称加强护士理论知识与沟通技巧培训加强护士理论知识与沟通技巧培训主要因主要因年轻护士较多年轻护士较多改善前：培训内容与临床结合不够对策内容：1.认真落实年轻护士的培训2.培训内容以病案分析为重点3.加强留置针考核4.教学方式灵活多样5.制作情景演示6.要求责任护士与患者沟通时多注重语气、语速、沟通环境、患者的个性特征，沟通后及时自我评价，以提高沟通效果。对策实施：负责人：杨颖实施时间：2016.08.17-08.26实施地点：内一科对策处理：1.经效果确认为有效对策2.将情景演示列入常规培训内容 对策效果确认：改善后92%比改善前75%提高了17%对策一对策名称加强护士理论知识与沟通技巧培训主要因年轻护士较厚德精医 诚信为民对策二对策二对策名称对策名称认真落实护患沟通制度认真落实护患沟通制度主要因主要因护士未按工作流程有效安排护理工作护士未按工作流程有效安排护理工作改善前：护患沟通制度落实不到位对策内容：1.护理质控组督导护士工作流程的落实情况2.加强培训，提高护士的评判性思维能力3.提高护士的责任心4.提高护士的综合素质以提高护士的工作效率，从而细化并规范自己的工作流程。5.加大住院患者对责任护士满意度调查的力度对策实施：负责人：章弯实施时间：2016.08.26-09.09实施地点：内一科对策处理：1.经效果确认为有效对策2.将护患沟通落实情况列入住院患者的满意度调查表内3.列入标准化内容 对策效果确认：改善后72%比改善前93%提高了21%对策二对策名称认真落实护患沟通制度主要因护士未按工作流程有效厚德精医 诚信为民对策三对策三对策名称对策名称加强相关质量督导加强相关质量督导主要因主要因质控组成员对持续质量改进的认识不够质控组成员对持续质量改进的认识不够改善前：病区护理质控组未有效履行职责对策内容：1.提高每位护理人员的质量意识 2.有效落实质控计划 3.病区多开展质量培训 4.护士长认真传达医院护理不良事件，认真分析，及时排查自己病区有无相关隐患，及时整改。5.要求每位护士都要以PDCA模式及时评价自己的每一项工作，做好自我整改。6.将质控结果与当事人及质控组成员绩效挂钩对策实施：负责人：毛佳萍实施时间：2016.09.10-09.25实施地点：内一科对策处理：1.经效果确认为有效对策2.将质量考核结果放入绩效考核表中 .落实合格率由改善后95%比改善前72%，提高了23%对策名称加强相关质量督导主要因质控组成员对持续质量改进的认识厚德精医 诚信为民对策四对策四对策名称对策名称提高患者及家属的执行力提高患者及家属的执行力主要因主要因思想认识以及文化水平差异思想认识以及文化水平差异改善前：患者及家属的执行力差对策内容：1.病区规范个性化健康教育计划2.语言通俗化，利于患者家属理解3.宣教形式多样化4.制订留置针使用流程图5.多向患者说明健康教育对 疾病恢复的重要性对策实施：负责人：黄雪妃实施时间：2016.09.26-10.17实施地点：内一科对策处理：1.经效果确认为有效对策2.列入标准化内容 对策效果确认：患者留置针有效保存合格率由改善后95%比改善前 72%，提高了23%对策四对策名称提高患者及家属的执行力主要因思想认识以及文化水厚德精医 诚信为民44效果确认（10.18-11.01）阶段八阶段八44阶段八厚德精医 诚信为民圈员分组收集数据资料圈员分组收集数据资料厚德精医 诚信为民专业技术能力欠佳宣教指导不到位费用问题督导考核力度不足100908070605040302010000.20.40.60.811.2313137373030121228.80%28.80%62.78%62.78%90.28%90.28%100%100%柏拉图前后对比改善重点62.78%专业技术能力欠佳宣教指导不到位费用问题督导考核力度不足100908070605040302010000.20.40.60.811.2565661617878151526.67%26.67%55.71%55.71%92.86%92.86%100%100%柏拉图前后对比改善重点62.78%厚德精医 诚信为民效果确认之无形成果责责任心任心团队团队精神精神沟通能力沟通能力责责任荣誉任荣誉解决解决问题问题的能力的能力品管手法品管手法00.511.522.533.544.53.23.22.82.82.82.82.92.92.52.52.42.44.13.43.34.23.74.2改善前改善前改善后改善后效果确认之无形成果厚德精医 诚信为民7-10月病人总数570人次，其中使用留置针360人次，未使用留置针210人次，留置针使用率为63.16%改善前目标值改善后35.20%35.20%61.60%61.60%63.16%63.16%超过目标值1.44%7-10月病人总数570人次，其中使用留置针360人次，超过厚德精医 诚信为民49标准化（11.02-11.10）阶段九阶段九49阶段九厚德精医 诚信为民内科品管圈守护圈课件厚德精医 诚信为民留置针按规范考核操作留置针按规范考核操作留置针按规范考核操作厚德精医 诚信为民内科品管圈守护圈课件厚德精医 诚信为民53检讨与改善（11.11-11.28）阶段十阶段十53阶段十厚德精医 诚信为民检讨与改善检讨与改善优点优点根据本病区情况选根据本病区情况选择切实需要解决的择切实需要解决的问题。品管圈教会问题。品管圈教会我们如何理解团队，我们如何理解团队，如何发挥集体的优如何发挥集体的优势去解决问题，如势去解决问题，如何在团队中扮演好何在团队中扮演好自己的角色。自己的角色。缺点缺点圈员轮班开展圈圈员轮班开展圈会有难度，圈员会有难度，圈员需要一边工作一需要一边工作一边收集数据精力边收集数据精力不够，圈会形式不够，圈会形式比较单一。比较单一。努力努力方向方向今后我们将继续开今后我们将继续开展品管圈活动，解展品管圈活动，解决更多身边的问题，决更多身边的问题，开会更灵活机动，开会更灵活机动，吸收更多同仁加入吸收更多同仁加入到品管圈这个大家到品管圈这个大家庭中来。我们会将庭中来。我们会将持续质量改进进行持续质量改进进行到底。到底。检讨与改善优点根据本病区情况选择切实需要解决的问题。品管圈教厚德精医 诚信为民Thanks!Thanks!厚德精医 诚信为民QC小组概述QCQC小组概述小组概述QC小组概述QC小组概述56厚德精医 诚信为民小小QC组组概概念念经营战略经营战略方针目标方针目标存在问题存在问题 目的：目的：改进质量改进质量 降低消耗降低消耗 提高人的素质提高人的素质 提高经济效益提高经济效益质量管理理论和方法质量管理理论和方法小QC组概念经营战略方针目标存在问题 目的：质量管理理论和方57厚德精医 诚信为民特特点点 明显的自主性明显的自主性 广泛的群众性广泛的群众性 高度的民主性高度的民主性 严密的科学性严密的科学性QCQC小组小组明显的自主性：员工自愿参加，实行自主管理，自我教育，互相启发，共同提高广泛的群众性：没有约束，各层人物都可以参加。高度的民主性：不分职务、学历高低，平等开展活动，各抒己见，集思广益，以保证既定目标的实现。严密的科学性：有科学的程序和完成的方法、工具，不是想当然，拍脑袋解决问题。特点 明显的自主性QC小组明显的自主性：员工自愿58厚德精医 诚信为民团队团队 、有利于开发智力资源，发掘人的潜能，提高人的素质；、有利于预防质量问题和改进质量；、有利于实现全员参与管理；、有利于改善人与人之间的关系，增强人的团结协作精神；、有利于改善和加强管理工作，提高管理水平；、有助于提高职工的科学思维能力、组织协调能力、分析 与解决问题的能力，从而使职工岗位成才；、有利于提高顾客的满意程度。1、提高员工素质，激发员工的积极性和创造性。2、改进质量，降低消耗，提高经济效益。3、建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场。旨旨旨旨 宗宗宗宗 动动动动活活活活活活活活 动动动动 作作作作 用用用用团队 、有利于开发智力资源，发掘人的潜能，提高人的素59厚德精医 诚信为民什么是什么是QC?QC?QC的全称是(QUALITY CONTROL)，是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种的有效组织形式，是职工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。按照西方的说法，它的学名应该叫“质量圈”（qulity circle），起源于美国，50年代传到日本，80年代在北美和欧洲流行一时，曾被认为是日本企业低成本高质量的一种技术。1962年，日本首创了质量管理小组（QC小组），并把广泛开展QC小组活动作为全面质量管理的一项重要工作。之后，在中国、韩国、泰国等70多个国家和地区也开展了这一活动。1997年3月20日，由国家经贸委、财政部、中华全国总工会、共青团中央、中国科协、中国质量管理协会联合颁发的印发关于推进企业质量管理小组活动意见的通知中指出，质量管理小组（QualityControlCircle，简称QCC，中文简称QC小组什么是QC?QC的全称是(QUALITY CONTROL)，60厚德精医 诚信为民中国的小组活动中国的小组活动19751975年以前年以前:已开始学习已开始学习QCQC七工具（七工具（检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、控制图）19761976年年:开始开始QCQC小组活动式活动小组活动式活动(清河毛纺厂清河毛纺厂)。19781978年：全国推行年：全国推行TQCTQC、9 9月北京内燃机总厂诞生中国第一个月北京内燃机总厂诞生中国第一个QC QC 小组、同年小组、同年1212月召开了成果发布会。月召开了成果发布会。19781978年年20032003年：中质协联合总工会、团中央、中国科协等已举年：中质协联合总工会、团中央、中国科协等已举 办办2525届届QCQC小组成果发表会。并且每年派人参加国际小组成果发表会。并且每年派人参加国际QC QC 小组成果发表会。小组成果发表会。19971997年：北京成功举办了国际年：北京成功举办了国际QCQC小组成果发表会。小组成果发表会。20032003年：已累计注册年：已累计注册QCQC小组小组21232123万个、创经济效益万个、创经济效益35843584亿元。亿元。历历史史中国的小组活动1975年以前:已开始学习QC七工具（检61厚德精医 诚信为民美国美国世界性潮流世界性潮流日本日本北美北美欧洲欧洲中国中国等等7070多个国家多个国家和地区和地区历历史史世界的小组活动世界的小组活动创造性创造性自主性自主性全社会性全社会性美国世界性潮流日本历史世界的小组活动创造性自主性全社会性62厚德精医 诚信为民QCQC小小组组的的组组建建QC小组的组建63厚德精医 诚信为民组长的职责：组长的职责：组长的职责：组长的职责：1、抓好、抓好QC小组的质量教育。小组的质量教育。2、制定小组活动计划，按计划组织好小组活动。、制定小组活动计划，按计划组织好小组活动。3、做好、做好QC小组的日常管理工作。小组的日常管理工作。对组长要求：对组长要求：对组长要求：对组长要求：1、是推行全面质量管理的热心人。、是推行全面质量管理的热心人。2、业务知识丰富。、业务知识丰富。3、具有一定的组织能力。、具有一定的组织能力。对组员要求：对组员要求：对组员要求：对组员要求：1、根据、根据QC小组活动计划安排按时参加活动小组活动计划安排按时参加活动 并积极发挥自己的聪明才智和特长。并积极发挥自己的聪明才智和特长。2、按时完成小组分配的任务。、按时完成小组分配的任务。3、不满足当好本组的组员，成为企业改进的积极分子。、不满足当好本组的组员，成为企业改进的积极分子。组建的原则组建的原则组组 长长 及及 组组 员员 职职 责责自愿参加、上下结合自愿参加、上下结合实事求是、灵活多样实事求是、灵活多样组长的职责：1、抓好QC小组的质量教育。组建的原则组 长 及64厚德精医 诚信为民（一）自下而上的组建程序（一）自下而上的组建程序（二）自上而下的组建程序（二）自上而下的组建程序（三）上下结合的组建程序（三）上下结合的组建程序（四）小组人数：（四）小组人数：3 10 3 10 人为宜人为宜（一）注册登记表由企业（一）注册登记表由企业QCQC小组活动主管部门负责发放，登记编号和小组活动主管部门负责发放，登记编号和 统一保管统一保管（二）期间：每年要进行一次重新登记（是否存在、有什么变动？）（二）期间：每年要进行一次重新登记（是否存在、有什么变动？）注意：注意：注意：注意：QCQC小小组的注册每年的注册每年进行一次。而活行一次。而活动课题的注册登的注册登记，则应是每是每选定一个活定一个活动课题，在活，在活动前都要前都要进行行课题的注册登的注册登记，二者不可混淆。，二者不可混淆。组组 建建 程程 序序注注 册册 登登 记记（一）自下而上的组建程序（一）注册登记表由企业QC小组活动主65厚德精医 诚信为民小组名：小组名：表现小组成员的期待、希望、抱负、理想的名字如表现小组成员的期待、希望、抱负、理想的名字如“挑战挑战”表现现场名称或特征的名字：如表现现场名称或特征的名字：如“财务财务OAOA”表现小组成员特征的名字如表现小组成员特征的名字如“有骨气的男子汉有骨气的男子汉”。（1）可从学习开始，每周活动一次（可从学习开始，每周活动一次（QCQC知识知识QCQC七工具七工具QCQC小组活动的意义）小组活动的意义）（2 2）在学习的基础上，共同议论身边存在的问题）在学习的基础上，共同议论身边存在的问题（3 3）注意争取上司和）注意争取上司和QCQC事务局的帮助事务局的帮助（4 4）分工明确，人人有事干）分工明确，人人有事干QC QC 小小 组组 的的 命命 名名QC QC 小小 组组 成成 立立 注注 意意 事事 项项小组名：（1）可从学习开始，每周活动一次（QC知识QC七工66厚德精医 诚信为民QCQC小小组组活活动动的目的的目的一一.提高职工素质提高职工素质,激发职工的积极性和创造性激发职工的积极性和创造性二二.改进质量改进质量,降低消耗降低消耗,提高经济效益提高经济效益三三.建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场（马斯洛的需要层次图）生理需要：空气、水、食物、住所等生理需要：空气、水、食物、住所等安全与保障安全与保障爱与归属爱与归属自我尊重自我尊重有价值有价值对他人尊重对他人尊重自我满足自我满足发展需要基本需要QC小组活动的目的一.提高职工素质,激发职工的积极性和创造67厚德精医 诚信为民 （PDCA循环：美国统计学家戴明博士提出）循环：美国统计学家戴明博士提出）1、选择课题、选择课题 2、现状调查、现状调查 P 3、设定目标、设定目标 Plan （计划）（计划）4、分析原因、分析原因 5、确定主因、确定主因 6、制定对策、制定对策 D Do （执行）（执行）7、对策实施、对策实施 C Check（检查）（检查）8、检查效果、检查效果 目标达到目标达到 目标未达到目标未达到 A 9、巩固措施、巩固措施 Action（处理）（处理）10、总结和下一步打算、总结和下一步打算 QCQC小组活动的程序小组活动的程序 68厚德精医 诚信为民QCQCQCQC小小小小组组的的的的类类型型型型现场型现场型管理型管理型攻关型攻关型服务型服务型QC小组的类型现场型管理型攻关型服务型69厚德精医 诚信为民QC小组的课题类型一、一、一、一、现场现场型型型型QCQCQCQC小小小小组组 以班以班组和工序和工序现场的操作工人的操作工人为主主题组成，以成，以稳定工序定工序质量，改量，改进产品品质量，降低消耗，改善生量，降低消耗，改善生产环境境为目的，活目的，活动的范的范围主要是生主要是生产现场。二、服二、服二、服二、服务务型型型型QCQCQCQC小小小小组组 工工业企企业中不是从事基本生中不是从事基本生产劳动的的职工工组成的成的QCQC小小组，即是由工，即是由工业企企业中的中的辅助人助人员和服和服务人人员组成的成的QCQC小小组。三、攻关型三、攻关型三、攻关型三、攻关型QCQCQCQC小小小小组组 通常是由通常是由领导干部、技干部、技术人人员和操作人和操作人员三三结合而合而组成，它以解决技成，它以解决技术关关键为目的，目的，课题难度度较大，活大，活动周期周期较长，需投入，需投入较多的多的资源，通常技源，通常技术效果效果显著。著。四、管理型四、管理型四、管理型四、管理型QCQCQCQC小小小小组组 由管理人由管理人员组成的，以提高成的，以提高业务工作工作质量，解决管理中存在的量，解决管理中存在的问题，提，提高管理水平高管理水平为目的。目的。改改改改进进型型型型创创新型新型新型新型创创新型新型新型新型课题课题：就是就是QCQC小小组成成员运用新的思运用新的思维方式、方式、创新的方法，开新的方法，开发新新产品（品（项目服目服务）、新工具、新方法，）、新工具、新方法，实现预期目期目标的的课题。QC小组的课题类型一、现场型QC小组改进型创新型创新型课题：70厚德精医 诚信为民创创新型新型新型新型&其他其他其他其他类类型型型型1 1、选择课题、选择课题2 2、设定目标、设定目标3 3、提出各种方案并确定最佳方案、提出各种方案并确定最佳方案4 4、制定对策表、制定对策表5 5、按对策表实施、按对策表实施6 6、效果确认、效果确认7 7、标准化、标准化8 8、总结和今后打算、总结和今后打算1、选择课题2、现状调查3、设定目标4、分析原因5、确定主要原因6、制定对策7、按对策实施8、检查效果9、制定巩固措施10、总结和下一步打算PACDP PD DC CA A创创新型新型新型新型其其它它类类型型创新型&其他类型1、选择课题2、设定目标3、提出各种方案并确71厚德精医 诚信为民创创新型新型新型新型课题课题的要点的要点的要点的要点提出各种方案，并确定最佳方案提出各种方案，并确定最佳方案 这一步是“创新型”课题活动关键的一步，关系到创新型能否取得成功。这一步应该注意以下几个问题：1、由于是一种创新型的活动，是过去所没有过的，因此，要达到预定的 目标，就必须让QC小组全体成员用创造性思维，借助“头脑风暴 法”，相互启发，深入思考，把可能达到预定目标的各种途径（方案)都充分的提出来。2、在大家提出的各种想法的基础上，运用亲和图进行整理，形成若干个 相对独立的方案。3、QC小组全体成员要对这些方案逐个进行综合分析论证，做出评价，取 得综合评价值，确保评价的准确性。4、在对各个方案进行综合分析、评价的基础上，通过各方案的比较，选 出最佳方案（即准备实施的方案）。创新型课题的要点提出各种方案，并确定最佳方案72厚德精医 诚信为民谢谢谢谢73厚德精医 诚信为民1：组建QC小组的目的？2：QC小组的组建原则？3：QC小组的作用（至少3条）？1：组建QC小组的目的？课后测试:74