新建车间规划方案课件

新建厂房规划方案 新建厂房规划方案主要内容1、概述2、现有资源3、车间布置设计的原则4、车间布置设计的内容5、车间布置设计的步骤和方法6、新车间生产能力测算主要内容1、概述一、新建厂房的目的1、目的：扩大生产规模，提高生产能力和产品质量，增强市场竞争力。一、新建厂房的目的1、目的：扩大生产规模，提高生产能力和产品二、车间布置设计的依据 1、生产工艺流程图2、物料衡算数据及物料性质、包括原料、半成品、成品、的数量及性质。3、设备资料，包括设备外形尺寸、重量。支撑形式及其操作条件等4、辅助设施，包括空压机房、物料通道、办公及仓储等。二、车间布置设计的依据 1、生产工艺流程图二、车间布置设计的依据 5、劳动安全、防火、防爆资料6、车间组织及定员资料7、厂区总平面布置，包括本车间与其它生产车间、辅助车间、生活设施的相互联系，厂内人流物流的情况与数量。8、有关布置方面的一些规范资料二、车间布置设计的依据 5、劳动安全、防火、防爆资料三、车间组成生产部分：生产部分：生产工段、成品工段、回收工段等辅助部分：辅助部分：配电室、车间检验室等生活行政部分：生活行政部分：其中包括车间办公室、会议室、更衣室、以及厕所等三、车间组成生产部分：生产工段、成品工段、回收工段等四、车间布置设计成果第一节 概述车间布置图（平面布置图、立面布置图）四、车间布置设计成果第一节 概述车间布置图第二部分 现有资源第二部分 现有资源总装配车间o约有3072平方米o物流、办公、试验及生产设备占用1450平方米o装配用面积约为1600平方米左右o现年产量在1500台左右总装配车间约有3072平方米总装车间布置图总装车间布置图原意通公司车间o面积约为3456平方米左右o经过改造后将达到年产1700台产品原意通公司车间面积约为3456平方米左右原意通车间改造后布置图原意通车间改造后布置图第三部分车间布置设计的原则第三部分车间布置设计的原则一、要求 技术先进、经济合理、节省投资、操作维修方便、产品排列简洁、紧凑、整齐、美观。第三部分 车间布置设计的原则一、要求 技术先进、经济合理、节省投资、操作维修方便、产品排二、原则 1、车间布置应符合、车间布置应符合生产工艺要求生产工艺要求的原则的原则第三部分 车间布置设计的原则二、原则 1、车间布置应符合生产工艺要求的原则第三部分 车二、原则 2、车间布置应符合、车间布置应符合生产操作要求生产操作要求的原则的原则（1）每一个设备要考虑一定的位置。（2）设备布置应考虑为操作工人能方便管理设备及装配创造条件。（3）装配布置不宜过挤或过松，宜尽量对称紧凑，排列整齐，充分利用空间。（4）要考虑相同产品或相似产品互相使用的可能性和方便性（5）产品的检测要相对集中，便于工人操作。第三部分 车间布置设计的原则二、原则 2、车间布置应符合生产操作要求的原则第三部分 车二、原则 3、车间布置应符合产品、车间布置应符合产品装配、检验要求装配、检验要求的原则的原则（1）根据产品大小及结构，考虑产品装配、检测及搬运所需要的空间和面积；（2）满足产品能顺利进出车间的要求；（3）考虑产品运送所需要的起重运输设备。第三部分 车间布置设计的原则二、原则 3、车间布置应符合产品装配、检验要求的原则第三部分二、原则 4、车间布置应符合、车间布置应符合节约建设投资要求节约建设投资要求的原则的原则（1）厂房采用非高层化设计；（2）工艺管道集中布置，减少管线投资和节约能耗；（3）尽量采用一般的土建结构；（4）设备的操作面尽可能与通道安排在同一侧。第三部分 车间布置设计的原则二、原则 4、车间布置应符合节约建设投资要求的原则第三部分 二、原则 5、车间布置应符合、车间布置应符合安全生产安全生产的要求的要求（1）车间安全是正常生产的首要环节；（2）要为工人操作创造良好的安全条件；（3）车间要考虑方便工人疏散和防火灭火措施。第三部分 车间布置设计的原则二、原则 5、车间布置应符合安全生产的要求第三部分 车间布二、原则 6、车间布置应符合、车间布置应符合生产发展生产发展的要求。的要求。第三部分 车间布置设计的原则二、原则 6、车间布置应符合生产发展的要求。第三部分 车间第四部分车间布置设计的内容第四部分车间布置设计的内容设计内容 第四部分 车间布置设计的内容 车间布置设计的内容可分为车间布置设计的内容可分为厂房布置厂房布置和和生产线生产线布置布置。厂房布置是对整个车间的各个组成部分，按照它们在生产厂房布置是对整个车间的各个组成部分，按照它们在生产中和生活中所起的作用进行合理的平面布置和安排；生产中和生活中所起的作用进行合理的平面布置和安排；生产线布置是根据生产流程情况及各种有关因素，把各种工艺线布置是根据生产流程情况及各种有关因素，把各种工艺设备在设备在一定的区域内一定的区域内进行排列。进行排列。设计内容 第四部分 车间布置设计的内容 车间布置设第五部分车间布置设计的步骤和方法第五部分车间布置设计的步骤和方法生产线布置的步骤生产线布置的步骤o(1)(1)熟悉掌握有关图纸、资料熟悉掌握有关图纸、资料 在进行生产在进行生产线布置设计前，通过有关图纸资料（工艺流线布置设计前，通过有关图纸资料（工艺流程图、厂房建筑图、设备一览表等），熟悉程图、厂房建筑图、设备一览表等），熟悉工艺过程的特点，产品的种类和数量、产品工艺过程的特点，产品的种类和数量、产品的工艺特性和主要尺寸、厂房建筑的基本结的工艺特性和主要尺寸、厂房建筑的基本结构等等情况，以便着手设计。构等等情况，以便着手设计。第五部分 车间布置设计的步骤和方法生产线布置的步骤(1)熟悉掌握有关图纸、资料 在进行生产设备布置的步骤设备布置的步骤p(2)(2)确定厂房的整体布置。根据生产能力确确定厂房的整体布置。根据生产能力确定厂房的轮廓、跨度、柱间距等。确定生产定厂房的轮廓、跨度、柱间距等。确定生产用厂房及部位。用厂房及部位。p(3)(3)认真考虑设备布置的原则，应满足各方认真考虑设备布置的原则，应满足各方面的要求。面的要求。设备布置的步骤(2)确定厂房的整体布置。根据生产能力确定厂房第六部分o 新车间生产能力测算第六部分 新车间生产能力测算第六部分 新车间生产能力测算车间面积测算o新车间建筑面积约为4000平方米（长100米，宽40米）：o物流、办公、试验、生产设备及运输通道需用大约1450平方米o剩余可用于生产的面积大约还有2550平方米第六部分 新车间生产能力测算车间面积测算新车间建筑面单台产品空间o以GCS低压柜为例：（四周各留1米装配空间）o单台产品占用空间o2.8（宽）3（深）=8.4平方米o以KYN28高压柜为例：（四周各留1.5米装配空间）o单台产品占用空间o3.8（宽）4.5（深）=17.1平方米单台产品空间以GCS低压柜为例：（四周各留1米装配空间）生产能力测算o按一次生产120台低压产品测算:o需用生产空间o1208.4=1008平方米o按一次生产80台高压产品测算:o需用生产空间o8017.1=1368平方米生产能力测算按一次生产120台低压产品测算:生产线配置o高压成套设备生产线4条:o每条生产线长30米，宽1.5米o每条生产线可摆放20台产品o低压成套设备生产线6条:o每条生产线长30米，宽1米o每条生产线可摆放20台产品o每两条生产线共用一条气动装配设备生产线配置高压成套设备生产线4条:1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。7月-247月-24Thursday,July 18,20242、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01:22:3201:22:3201:227/18/2024 1:22:32 AM3、越是没有本领的就越加自命不凡。7月-2401:22:3201:22Jul-2418-Jul-244、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:22:3201:22:3201:22Thursday,July 18,20245、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。7月-247月-2401:22:3201:22:32July 18,20246、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18七月20241:22:32上午01:22:327月-247、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。七月241:22上午7月-2401:22July 18,20248、业余生活要有意义，不要越轨。2024/7/181:22:3201:22:3218 July 20249、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:22:32上午1:22上午01:22:327月-2410、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。7/18/2024 1:22:32 AM01:22:3218-7月-2411、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。7/18/2024 1:22 AM7/18/2024 1:22 AM7月-247月-2412、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。18-Jul-2418 July 20247月-2413、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Thursday,July 18,202418-Jul-247月-2414、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。7月-2401:22:3218 July 202401:22谢谢大家谢谢大家1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。8月-238月-231