网络经济与企业管理3-4汇编课件

网络经济与企业管理3-4网络经济与企业管理3-42024/7/133.2客户关系管理的流程客户关系管理的流程一、客户关系管理的基本流程（一）客户分析1，收集客户数据。2，定义和计算终生价值。3，客户投资与利润分析。4，客户分组。5，制定相应的客户措施。（二）深入了解目标客户（三）发展关系网络（四）创造客户价值（五）管理客户关系二、客户关系管理的支持流程要使客户关系管理价值链取得成功还需要一些支持流程：1，企业文化及企业领导的支持是任何项目取得成功的必要条件；2，IT和数据库基础设施是进行数据挖掘和分析的必要的信息平台；3,要构成新的价值链，企业必须进行组织结构和业务流程的重新设计；4，人力资源管理等的支持也是必不可少的。2023/8/143.2客户关系管理的流程一、客户关系管理的2024/7/133.3客户关系管理的解决方案客户关系管理的解决方案1一、客户关系管理系统的架构（一）业务操作管理子系统客户关系管理应用主要是为了实现基本商务活动的优化和自动化。业务操作管理子系统包括：1，营销管理模块；具有市场分析、市场预测和市场活动管理功能。2，销售管理模块；包括四个部件：销售部件；现场销售管理部件；沟通渠道部件；销售业绩部件。3，客户服务模块；包括四个集成部件：服务部件；合同部件；客户关系部件；移动现场服务部件。（二）客户合作管理子系统建立的目的在于：形成企业与客户的互动。企业与客户互动的渠道很多，包括呼叫中心、电话交流、网上交流、电子邮件、传真、信件以及与客户直接接触等。（三）数据分析管理子系统在数据分析管理子系统中，客户关系管理的应用主要涉及为实现商业智能所需进行的客户数据库建设、数据挖掘、数据仓库建设等工作。（四）信息技术管理子系统由于客户关系管理的各功能模块和相关系统运行都必须由先进的技术、设备、软件来保障，因此，对于信息技术的管理也成为客户关系管理的有机组成部分。2023/8/143.3客户关系管理的解决方案1一、客户关系2024/7/133.3客户关系管理的解决方案客户关系管理的解决方案2二、客户关系管理的关键技术（一）呼叫中心（Call Center）技术可以定义为一个集中处理大量打入或打出电话的场所。（二）数据仓库（Data Warehouse）数据仓库是一个面向主题的、集成的、相对稳定的、反映历史变化的数据集合，用于支持管理决策。（三）商业智能是指用计算机模拟人的思考和行为来进行商业活动。（四）Web的集成管理是指客户关系管理系统中，应用Internet体系结构，对与客户接触的Web渠道、信息的处理和相关技术支持进行的管理活动。2023/8/143.3客户关系管理的解决方案2二、客户关系2024/7/133.4客户关系管理的实施客户关系管理的实施1一、实施客户关系管理的基本步骤八个步骤（一）确立业务计划（二）建立客户关系管理项目团队（三）分析客户需求，开展信息系统初建（四）明确企业应用需求（五）为客户关系管理不同级别系统设置优先级（六）选择合适的方案（七）组织用户培训（八）使用、维护、评估和改进2023/8/143.4客户关系管理的实施1一、实施客户关系3.4 客户关系管理的实施客户关系管理的实施2二、实施客户关系管理的条件客户关系管理的选择和实施是一项复杂的系统工程，应该有以下几个方面的支持：（一）专注于流程，设计长远规划（二）遵循专业化、社会化和开放式的运作思路（三）着力加强对渠道和应用子系统的集成1，实现对客户互动渠道的集成。2，注重对工作流进行集成。3，要实现与ERP等应用系统的集成。4，实现对客户关系管理系统自身各个部分的集成和整合。（四）加强支持网络应用的能力（五）极大地重视人的因素人的因素包括：企业的领导者、业务团队和所有员工。1，获得高层领导的支持及理解。2，实施客户关系管理项目的团队应有较强的能力。3，提高企业认识水平，实现观念的一致。4，建设与之相适应的企业文化。3.4 客户关系管理的实施2二、实施客户关系管理的条件案例案例案例：奇瑞汽车借助CRM提升客户关系管理水平奇瑞汽车股份有限公司是由安徽省及芜湖市共同投资兴建的国有大型股份制企业。奇瑞汽车有限公司成立于1997年，现拥有年产40万台发动机和30万辆整车的生产能力。随着奇瑞车主数目的爆发式增长，原先奇瑞客服中心的系统日渐难以胜任对海量用户信息及业务数据的处理，也无法做到与其他信息系统中已维护资料的共享。在采用CRM解决方案之后，客户信息及其历史记录得到了完整统一的维护，客服中心及相关售后服务部门处理客户问题的流程得到了规范，极大地提高了处理客户需求的质量和能力。奇瑞公司借助CRM与后台ERP系统的完美集成，实现对客户关系管理各个业务环节的管理：处理客户通过电话、传真、E-MAIL、手机短信和互联网等多种方式的联系；处理客户问题，向相关部门分派任务及获取反馈，跟踪客户问题的解决情况；执行市场活动，跟踪潜在用户，提高潜在用户转化率；分析各类数据，考核所涉及人员及部门。在CRM系统的帮助下，奇瑞公司客服中心职员在CRM系统中对与客户沟通的全程进行管理的同时，可以随时查阅该客户的详细信息、历史记录，并在解决方案数据库的帮助下回答客户的问题，极大地提高了对客户问题的处理速度和处理质量。CRM系统还改变了将客户问题转交其他相关售后服务部门处理的方式：由以前的客服人员手工联系相关部门变为相关部门直接在CRM系统中获得待处理任务并进行处理，客服人员亦可以实时在CRM系统中得到处理结果，大大加快了对客户问题的处理速度，提高了客户满意度。案例案例：奇瑞汽车借助CRM提升客户关系管理水平第四章第四章 企业组织管理企业组织管理第一节第一节 企业组织管理概述企业组织管理概述1一、企业组织的含义和性质（一）企业组织的含义法约尔把组织列为管理职能的要素之一。从职能或活动的角度来看待组织，可以将组织定义为：组织就是通过设计和维持组织内部的结构和相互之间的关系，使人们为实现组织的目标而有效地协调工作的过程。（二）企业组织的性质1，企业组织是根据一定的目的建立的，组织是实现组织目标的有效方式。2，组织需要管理。3，在组织中要确立一种规范的秩序，即制度。制度通过组织实现，组织在一定的制度下设立并通过制度而动作。4，组织是一种权责结构。5，在组织的不同权责结构之间存在着沟通和协调。6，组织的基础是活动，组织是为了完成某种目标而将有关人、物等组织起来。7，组织是一个动态的开放系统。第四章 企业组织管理第一节 企业组织管理概述1一、企业组织2024/7/13第一节第一节 企业组织管理概述企业组织管理概述2二、企业组织的基本职能（一）保证企业功能的实现（二）保持企业活动的协调性和提高企业的效率（三）维护企业的稳定性和适应性三、企业组织管理的含义及内容组织管理：是为了有效地配置企业内部的有限资源，为了实现一定的共同目标而按照一定的规则和程序构成的一种责权结构安排和人事安排，其目的在于确保以最高的效率，实现组织目标。组织管理的基本内容就是设计、建立并保持一种组织结构。具体包括以下内容：（一）组织设计1，根据组织目标设计和建立一套组织机构和职位系统。（1）建立目标体系；（2）设计流程，进行分工；（3）实现部门化。2，确定职权关系，从而把组织上下左右联系起来。3，与管理的其他职能相结合，以保证所设计和建立的组织结构有效地运转。（二）组织运作组织运作是使设计好的组织运行和运转起来。（三）组织调整企业组织建立后，在实际运行中可能会存在着问题，还需要根据实际情况进行调整。2023/8/14第一节 企业组织管理概述2二、企业组织的基第二节第二节 企业组织结构的形式企业组织结构的形式一、直线制结构适用：规模较小、任务单一、人员较少的组织。二、职能制结构适用：任务较复杂的社会管理组织和生产技术复杂、各项管理需要具有专门知识的企业管理组织。三、直线职能制结构保持了直线制集中统一指挥又具有职能分工专业化的优点。是一种普遍适用的组织形式。四、事业部制结构适用：产品多样化和从事多元化经营的组织，也适用于面临市场环境复杂多变或所处地理位置分散的大型企业和巨型企业。五、矩阵型结构适用：科研、设计、规划项目等创新性较强的工作。六、控股型结构母企业与子企业和关联企业之间不是上下级的行政管理关系，而是出资人对被持股企业的产权管理关系。第二节 企业组织结构的形式一、直线制结构第三节第三节 网络时代企业组织的创新网络时代企业组织的创新1在网络时代，企业组织变革的总体趋势是：克服传统企业组织结构中的层级制度和弊端，通过重新整合组织要素，提高组织对环境的适应性。P 这种组织结构变革的特点是：一、组织结构扁平化二、组织结构柔性化三、企业组织虚拟化四、企业组织网络化第三节 网络时代企业组织的创新1在网络时代，企业组织变革的总第三节第三节 网络时代企业组织的创新网络时代企业组织的创新2一、组织结构扁平化定义：是指减少管理层次而扩大企业管理幅度，组织结构形态由标准的金字塔型向圆筒型转化。（一）金字塔式的层级制组织结构的弊端传统的金字塔式的层级制组织结构是以亚当.斯密的分工论和泰罗的职能化原则为基础而建立的。层级制组织结构表现为：一个企业，其高层、中层、基层管理者组成一个金字塔状的结构。具有如下弊端1，对外部环境反应迟钝、调整缓慢。2，减缓信息的流动速度，造成信息失真。3，组织内部难以协调，不利于创新。（二）组织结构扁平化的含义是指组织结构减少管理层次、扩大管理幅度的趋势。组织结构扁平化具有以下优点：1，由于管理环节和层次的减少，可以带来信息传递、处理的速度加快。2，由于管理层次减少、管理跨度的增加，使管理层次之间的矛盾减少。3，由于绝对权威的减少，可以使各部门之间关系融洽，便于合作。（三）组织结构扁平化的条件1，现代信息技术的巨大进步。2，组织成员的独立工作能力大幅提高。第三节 网络时代企业组织的创新2一、组织结构扁平化第三节第三节 网络时代企业组织的创新网络时代企业组织的创新3二、组织结构柔性化（一）组织结构柔性化的含义组织结构柔性化是指组织结构上不设置固定的和正式的组织机构，而代之以一些临时性的、以任务为导向的团队式组织。组织结构柔性化表现为以下两点：1，组织结构的柔性化表现为集权和分权的统一。2，组织结构的柔性化表现为稳定性和变革性的统一。（二）组织结构柔性化的组织形式柔性化的典型组织形式是临时团队。柔性化的另一种形式是重新设计。柔性化的组织结构通过集权和分权相结合、稳定性与变化性相统一、灵活性与多样性相协调，保证了企业充分地利用资源，为企业提供了对所面临的内外部变化的适应能力，从而提高了市场竞争力。第三节 网络时代企业组织的创新3二、组织结构柔性化第三节第三节 网络时代企业组织的创新网络时代企业组织的创新4三、企业组织虚拟化企业组织的虚拟化包括两个方面的含义：一是企业组织内部的虚拟化，另一个是企业组织之间的虚拟化。企业组织内部的虚拟化是指将企业组织传统的运作方式改为以IT网络为基础来运作，从而实现企业组织的虚拟化。企业组织间的关系虚拟化是指具有不同功能的多个企业组织为了实现共同的目的，围绕一个核心组织，以信任和契约为基础，通过IT网络联结起来，形成一种临时合作的组织。组织外部虚拟化的具体形式：1，外包2，战略联盟3，特许经营4，合资企业5，虚拟销售网络第三节 网络时代企业组织的创新4三、企业组织虚拟化第三节第三节 网络时代企业组织的创新网络时代企业组织的创新5四、企业组织网络化企业组织的网络化是指用一种新的组织模式代替实行传统组织模式。（一）网络型组织的概念定义：是由多个独立的个人、部门和企业为了共同的任务而组成的联合体，它的运行不靠传统的层级控制，而是在定义成员角色和各自任务的基础上通过密集的多边联系、互利和交互式的合作来完成共同追求的目标。（二）网络型组织的特征1，网络的基本构成要素是众多的节点和节点之间的相互关系，在网络型组织，节点可以由个人、企业内的部门、企业或是混合组成，每个节点之间都以平等身份保持着互动式联系。2，密集的多边联系和充分的合作是网络型组织最主要的特点，而这正是其与传统企业组织形式的最大区别所在。3，网络型组织是将快速重组的单元构成扁平化的组织结构，以充分授权的团队工作代替金字塔式的层级制管理，从命令和控制为主的管理理念向领导、协调、激励、支持及信任为主的管理理念和管理方式转变。4，网络型组织在经营管理活动中，强调加盟企业各方都必须随时准备对市场和其他加盟伙伴的变化做出反应。5，网络型组织的协调管理作用增强，由垂直控制转向横向协调，这是网络型组织和传统企业管理方式相比在管理方式上的重要区别。（三）网络型组织的基本类型1，内部网络2，垂直网络3，市场间网络4，机会网络（四）网络型组织的特点1，网络型组织促进了分工和专业化的发展。2，网络型组织可以实现核心竞争力的连接。3，网络型组织降低了交易成本。4，网络型组织有助于优化资源配置。第三节 网络时代企业组织的创新5四、企业组织网络化第四节第四节 企业组织再造企业组织再造1一、企业再造理论产生的背景企业再造理论是一种企业组织创新理论和方法。有些管理专家用3C理论阐述了这种全新的挑战。（一）顾客（Customer)（二）竞争（Competition）（三）变化（Change）企业再造就是要抛弃分工理论，建立新的企业观念。这些企业观念包括：1,企业的使命是为顾客创造价值；2,能为顾客带来价值的是企业的各种流程；3,企业的成功来自于优异的流程绩效；4,优异的流程绩效是通过科学的流程设计、适当的人员配置和良好的工作环境的共同作用达到的。第四节 企业组织再造1一、企业再造理论产生的背景第四节第四节 企业组织再造企业组织再造2二、企业再造的含义及特点哈默和钱皮将企业再造定义为：为了在衡量绩效的关键指标上取得显著改善，从根本上重新思考、改造业务流程。其中，衡量绩效的关键指标包括产品和服务质量、顾客满意度、成本、员工工作效率等。企业再造具有以下几方面的含义：（一）企业再造需要从根本上重新思考业已形成的基本信念（二）以顾客为中心是企业再造的出发点（三）企业再造是一次彻底的变革（四）企业通过业务流程再造可望取得显著的进步（五）企业再造从重新设计业务流程着手（六）企业再造实质上是管理和组织的创新（七）企业再造实施人本管理（八）企业再造重视信息技术的应用第四节 企业组织再造2二、企业再造的含义及特点第四节第四节 企业组织再造企业组织再造3三、企业再造的实施（一）构建企业再造的团队（二）对现有流程进行全面分析对现有流程进行全面分析要做以下工作：1，识别业务流程2，对业务流程进行分析与诊断（三）业务流程再造（四）组织实施与持续改善四、企业再造的基础工作（一）建立有效的组织保障（二）建立流程管理信息系统（三）重塑企业文化（四）培养复合型人才第四节 企业组织再造3三、企业再造的实施第五节第五节 学习型组织学习型组织1一、学习型组织的起源以美国麻省理工学院教授彼德.圣吉等提出了以“五项修炼”为基础的学习型组织理念。二、学习型组织的含义及特征（一）学习型组织的含义定义：在共同愿景的导引下，通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的有机的、符合人性的、具有持续学习能力的组织。（二）学习型组织的特点1，组织成员拥有一个共同的愿景2，组织是由多个创造性个体组成的团队3，善于不断学习4，自主管理5，领导者的新角色6，建立知识联盟第五节 学习型组织1一、学习型组织的起源第五节第五节 学习型组织学习型组织2三、建立学习型组织的意义（一）学习型组织可以有效地获取知识资本（二）学习型组织是适应激烈的竞争环境的前提（三）组织学习是组织生存与发展的前提与基础四、学习型组织的构建（一）自我超越（二）改善心智模式（三）建立共同愿景（四）团队学习（五）系统思考第五节 学习型组织2三、建立学习型组织的意义此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力