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企业成本管理策略.企业成本管理策略.1企业创造利润模式销售-成本=利润销售-销售=利润成本-成本=利润.企业创造利润模式销售-成本=利润销售-销售=利润成本-成本=2案例-宅急送扭亏为盈的秘诀视频分享.案例-宅急送扭亏为盈的秘诀视频分享.3启示录 企业在完成价格竞争之后，最终比拼的是企业.启示录 企业在完成价格竞争之后，最终比拼的是企业.4企业竞争形式演变价格竞争技术竞争【高】、【多】、【快】.企业竞争形式演变价格竞争技术竞争【高】、【多】、【快】.5对企业成本管控体系反思公司有无正确理公司有无正确理财观念念公司成本降低是否形成共公司成本降低是否形成共识公司有无一套完整的成本管理系公司有无一套完整的成本管理系统公司公司对成本管理采取的方法成本管理采取的方法为何何员工能工能简单的的说出成本出成本结构构 .对企业成本管控体系反思公司有无正确理财观念.6成本管控三环体系成本规划.成本管控三环体系成本规划.7课程主题培育正确的成本培育正确的成本观念念 企企业成本成本结构及其构及其应用用 生生产成本及其管控策略成本及其管控策略 人力成本及其管控策略人力成本及其管控策略.课程主题培育正确的成本观念.8重点提示成本概念及常成本概念及常见分分类成本降低的价成本降低的价值体体现成本降低常成本降低常见的的误区区成本理念塑造与五成本理念塑造与五项原原则.重点提示成本概念及常见分类.9成本成本特指企业为完成目标利润而必需耗费的资源！.成本成本特指企业为完成目标利润而必需耗费的资源！.10成本常见分类1.1.依管理区分：依管理区分：变动成本、固定成本成本、固定成本2.2.依依类别区分：区分：材料成本、加工材料成本、加工费、管理、管理费3.3.依策略区分：依策略区分：策略成本、非策略成本策略成本、非策略成本4.4.依性依性质区分：区分：有形成本、无形成本有形成本、无形成本5.5.依流程区分：依流程区分：生生产成本、成本、销售成本、管理成售成本、管理成本本6.6.依方法区分：依方法区分：ABC/ABM ABC/ABM、标准成本、批次成本准成本、批次成本.成本常见分类1.依管理区分：4.依性质区分：.11成本降低常见误区重重视战术成本而不重成本而不重视其他成本其他成本重重视有形成本忽有形成本忽视无形成本无形成本认为成本管控就削减成本成本管控就削减成本秋后算秋后算账，缺乏事前，缺乏事前预算、事中管控算、事中管控把成本看作是把成本看作是生生产、财务部部门的事的事.成本降低常见误区重视战术成本而不重视其他成本.12我们的观点Pk.我们的观点Pk.13省钱就是赚钱成本降低的价值项目目现有水平有水平COST DOWN 1COST DOWN 2销售收入10亿材料成本费用6.0亿制造管销费用3.5亿税前收益0.5亿收益增长率销售增长率COST DOWN 1:材料成本费用下降5%，销售收入和制造管销费用不变COST DOWN 2:材料成本费用和制造管销费用同时下降5%.省钱就是赚钱成本降低的价值项目现有水平COST DOWN 14正确成本管控理念.正确成本管控理念.15成本降低五项策略.成本降低五项策略.16成本降低五项策略.成本降低五项策略.17成本降低五项策略.成本降低五项策略.18成本降低五项策略.成本降低五项策略.19成本降低五项策略.成本降低五项策略.20成本控制16字方针.成本控制16字方针.21课程主题培育正确的成本培育正确的成本观念念 企企业成本成本结构及其构及其应用用 生生产成本及其管控策略成本及其管控策略 人力成本及其管控策略人力成本及其管控策略.课程主题培育正确的成本观念.22重点提示何何为成本成本结构构成本成本结构的作用构的作用企企业成本成本结构拓展构拓展图成本成本结构在构在实务中中应用用.重点提示何为成本结构.231-成本在报表中体现资产负债表表流动资产存货 利利润表表收入商品销售成本毛利管理费用 营业费用 财务费用 所得税产品成本品成本（制造成本）（制造成本）材料成本材料成本商品商品销售之后售之后期期间成本成本 发生之后 发生之后.1-成本在报表中体现资产负债表流动资产 利润表收入产品成本商24成本结构一是企一是企业经营总成本构成及各成本构成及各项构成构成部分占部分占总成本的比例成本的比例二是二是总成本占成本占销售收入的比例售收入的比例.成本结构一是企业经营总成本构成及各项构成部分占总成本的比例.252-成本结构示例费用项目行数 本月数 比重招待费1 500.00 1.2%办公费2 600.00 1.4%运杂费3 1,479.80 3.5%市内交通费4 1,000.00 2.4%广告费5 1,110.00 2.6%通讯费6 1,517.00 3.6%水电费7 1,895.00 4.5%薪资费用8 18,000.00 42.9%租金费用9 12,000.00 28.6%税金10 1,000.00 2.4%工商管理费11 600.00 1.4%折旧费12 800.00 1.9%其他杂费13 1,500.00 3.6%费用总计14 42,001.80 100%.2-成本结构示例费用项目行数 本月数 比重招待费1 263-成本结构的作用看清哪部分花看清哪部分花钱多或分花多或分花钱少少计算每元算每元销售收入需投入的成本售收入需投入的成本.3-成本结构的作用看清哪部分花钱多或分花钱少.274-成本结构应用训练.4-成本结构应用训练.28课程主题培育正确的成本培育正确的成本观念念 企企业成本成本结构及其构及其应用用 生生产成本及其管控策略成本及其管控策略 人力成本及其管控策略人力成本及其管控策略.课程主题培育正确的成本观念.29重点提示导致产品成本偏高因素分析生产企业常见三种浪费现场成本管控三大利器与三个重点生产成本构成三要素全员参与成本降低体制创建.重点提示导致产品成本偏高因素分析.301-导致产品成本偏高主要因素产能利用不充分能利用不充分导致致产品成本增加品成本增加品品质问题导致致产品成本增加品成本增加人机效率偏低人机效率偏低导致致产品成本增加品成本增加库存偏高存偏高导致致产品成本增加品成本增加内部物流不合理内部物流不合理导致致产品成本增加品成本增加.1-导致产品成本偏高主要因素产能利用不充分导致产品成本增加.311-导致产品成本偏高主要因素能源管理粗放能源管理粗放导致致产品成本增加品成本增加工工艺布局不合理布局不合理导致致产品成本增加品成本增加现场管理混乱管理混乱导致致产品成本增加品成本增加设备管理不善管理不善导致致产品成本增加品成本增加 .1-导致产品成本偏高主要因素能源管理粗放导致产品成本增加.322-生产企业常见三种浪费操作不操作不规范范协调力度不力度不够人人员安排不当安排不当员工工应付生付生产人的浪人的浪费.2-生产企业常见三种浪费操作不规范人的浪费.332-生产企业常见三种浪费1.1.生生产工序不合理工序不合理2.2.搬运的浪搬运的浪费3.3.不良品的浪不良品的浪费4.4.5.5.6.6.生生产的浪的浪费.2-生产企业常见三种浪费1.生产工序不合理生产的浪费.342-生产企业常见三种浪费1.1.设备管理浪管理浪费2.2.库存管理的浪存管理的浪费3.3.物流运物流运输浪浪费4.4.时间管理浪管理浪费5.5.6.6.7.7.管理的浪管理的浪费.2-生产企业常见三种浪费1.设备管理浪费管理的浪费.353-现场成本管控利器与重点三大利器三个重点戴明环编制生产计划.3-现场成本管控利器与重点三大利器三个重点戴明环编制生产计划364-生产成本构成三要素直接材料直接人工制造费用产品成本直接材料直接人工制造费用产品成本COST DOWNCOST DOWN.4-生产成本构成三要素直接材料直接人工制造费用产品成本直接材375-生产成本降低七技巧技巧技巧1 1：技巧技巧2 2：技巧技巧3 3：技巧技巧4 4：设备保养和保养和维护技巧技巧5 5：品：品质管理零缺陷管理零缺陷技巧技巧6 6：SOPSOP标准作准作业流程流程技巧技巧7 7：产销计划的划的协调.5-生产成本降低七技巧技巧1：.386-全员参与成本降低改善提案提案中心思想 一一线人人员清晰改善点清晰改善点 .6-全员参与成本降低改善提案提案中心思想.39课程主题培育正确的成本培育正确的成本观念念 企企业成本成本结构及其构及其应用用 生生产成本及其管控策略成本及其管控策略 人力成本及其管控策略人力成本及其管控策略.课程主题培育正确的成本观念.40重点提示企业人力成本构成重新认识人力资源组织瘦身五项原则及三项举措少人化运营六大方法人才加油系统设计.重点提示企业人力成本构成.411-企业人力成本构人力成本获得成本开发成本使用成本离职成本.1-企业人力成本构人力成本获得成本开发成本使用成本离职成本.42人力成本明细表.人力成本明细表.432-重新认识人力资源人是成本，更是人是成本，更是资本本人工工人工工资人工成本人工成本高工高工资高人工成本高人工成本裁裁员不一定会降低人工成本不一定会降低人工成本.2-重新认识人力资源人是成本，更是资本.443-机构臃肿必“减肥”杰克韦尔奇继任通用电用总裁之后，大幅改革通用组织架构，管理等管理等级从原有的从原有的9-119-11个个层层次降至次降至4-64-6个个层层次次，消除了管理体系中的控制部分，保留其命令部分。通过减少管理层次，韦尔奇将落实公司经营策略的职能从高级经理转移到事业部主管身上，从而使整个程序变得精简而又迅捷。单是精简管理层和某些单位，通用电气每年就可节约支出40004000多万美元多万美元。.3-机构臃肿必“减肥”杰克韦尔奇45机构臃肿必“减肥”1.2.3.组织设计三要素三要素组织设计六六项原原则因事因事设岗原原则最少最少岗位数原位数原则当前与当前与长远结合原合原则规范化原范化原则整、分、合原整、分、合原则.机构臃肿必“减肥”1.组织设计三要素组织设计六项原则因事设岗464-机构减肥三大措施划划转.4-机构减肥三大措施划转.475-少人化运营的七大方法精精简管控流程管控流程提高提高产品直通率品直通率一人多能化或多一人多能化或多岗化化提高信息化与自提高信息化与自动化比重化比重.5-少人化运营的七大方法精简管控流程.486-给人才加油系统设计有有奖有有罚，鼓舞士气，鼓舞士气不不奖金金钱，奖荣誉荣誉.6-给人才加油系统设计有奖有罚，鼓舞士气.49给经理人几点忠告节流贯彻经营始末领导人以身作则是关键在节流问题应力求奖罚分明.给经理人几点忠告节流贯彻经营始末.50
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