资源描述
Premier Automotive GroupNovember17th,2002Speaker:RichardChenVicePresidentofPurchasingFordLioHoMotorCompany1.1.Opening RemarksOpening Remarks-Exercise-Exercise2.2.Fords Global Purchasing OverviewFords Global Purchasing Overview 3.3.Supply Base ManagementSupply Base Managementi.Supplier Improvement Metrics(SIM)i.Supplier Improvement Metrics(SIM)ii.Product Development Advanced Product Quality Planningii.Product Development Advanced Product Quality Planningiii.Production Systems Lean Manufacturing iii.Production Systems Lean Manufacturing iv.Material and Logistics Managementiv.Material and Logistics Managementv.Cost Reductionv.Cost Reduction (ii,iv,v will not be covered due to time limit)(ii,iv,v will not be covered due to time limit)4.4.Strategic Purchasing Tools and ProcessesStrategic Purchasing Tools and Processes-Exercise-Exercise5.5.Annual Commodity Sourcing Strategy ReviewAnnual Commodity Sourcing Strategy ReviewPurchasing Management&Applications2公司的成長演變模式公司的成長演變模式公司的成長演變模式公司的成長演變模式跨國性公司跨國性公司跨國性公司跨國性公司多元化產品公司多元化產品公司多元化產品公司多元化產品公司只重視只重視只重視只重視 Core Business Core Business 的公司的公司的公司的公司-Design-Design 設計設計設計設計-Out sourcing:Development-Out sourcing:Development&MFG activities&MFG activities 外包開發及外包開發及外包開發及外包開發及 製造製造製造製造-Marketing&Sales-Marketing&Sales 行銷行銷行銷行銷-Service-Service 售後服務售後服務售後服務售後服務 公司成長演變與採購組織職責的關聯公司成長演變與採購組織職責的關聯公司的成長演變模式公司的成長演變模式公司的成長演變模式公司的成長演變模式中小企業中小企業中小企業中小企業單一產品公司單一產品公司單一產品公司單一產品公司 供應鏈完整的公司供應鏈完整的公司供應鏈完整的公司供應鏈完整的公司 -Design-Design 設計設計設計設計 -Development-Development 開發開發開發開發-Mfg.-Mfg.製造製造製造製造(Made in Plant (Made in Plant 內製內製內製內製)-Marketing&Sales-Marketing&Sales 行銷行銷行銷行銷 -Service-Service 售後服務售後服務售後服務售後服務3 單純採買行為單純採買行為 原物料原物料 非生產物料非生產物料 生產性物料生產性物料 生產性零件生產性零件 生產性模組生產性模組 多功能採購多功能採購 -協力廠品質系統輔導協力廠品質系統輔導 -物流物流 -國外市場採購國外市場採購 -期貨市場採購期貨市場採購 -統合採購統合採購 -衛星式聯合工廠聯盟衛星式聯合工廠聯盟採購組織及職責採購組織及職責4FAO PurchasingCOST TABLESExerciseProblem:Purchasing has been asked to buy sweets for a Board Meeting.The dessert will be used in celebration of Fords superior market performance.We have been told that a key Board Member is constantly on the lookout for inefficient spending and our dessert purchase price could be challenged for its competitiveness.Therefore,our challenge is to buy the most dessert for the money and be prepared to prove it to the Board of Directors.InstructionsThe facing page details dessert/icing quotation summaries from five qualified sweets manufacturers.Our job is to find the best dessert buy for Ford.The best buy is defined by obtaining the most dessert for the least amount of money.A.Calculate the“price per pound”for each dessert.Input answers in Section“A”of the facing page.B.Plot the“price per pound”for ach of the five desserts on the graph marked“B”.Questions1.Which dessert Supplier has the lowest price per pound as indicated by the graph?2.What is the“cost gap”dollar amount between the lowest and highest priced dessert?3.If the high price dessert was adjusted to the most competitive“price per pound”,what percent savings would you request?4.What cost drivers would you ask the high cost dessert Supplier take a look at to improve his/her pricing?5.-6.Extra Credit Challenge7.What would be the lowest cost three(3)pound dessert your could create based on the best in class cost structure?5FAO PurchasingCOST TABLESExercise67如何培育採購人員來達成不同層次的採購職責如何培育採購人員來達成不同層次的採購職責(I)運用工業管理系,經濟系,國際貿易系,電機系,機械系,化工系,會計系,電子 商務系等所學之專長(II)良師益友培訓方式(III)教學是學習最有效的方法(IV)採購人員的 Leadership Behaviors(V)希望國內大學大專院校有開此課程,目前福特六和都是自己 訓練採購人員8Buyers Leadership BehaviorBuyers Leadership Behavior誠信誠信誠信誠信實事求是實事求是實事求是實事求是正確行事正確行事正確行事正確行事力求多元化力求多元化力求多元化力求多元化工作完美無瑕工作完美無瑕工作完美無瑕工作完美無瑕生意生意(業務業務)敏銳度敏銳度創新能力與專業水平創新能力與專業水平創新能力與專業水平創新能力與專業水平品質至上品質至上品質至上品質至上勇氣勇氣勇氣勇氣追求成效追求成效追求成效追求成效顧客滿意度顧客滿意度顧客滿意度顧客滿意度關係關係關係關係培養人才與團隊精神培養人才與團隊精神培養人才與團隊精神培養人才與團隊精神與顧客溝通與顧客溝通與顧客溝通與顧客溝通服務社區服務社區服務社區服務社區9Global Purchasing Overview全球採購概況全球採購概況10v#4 on the Fortune 500v在財星在財星500大排名第大排名第4v#4 on the Global 500v全球全球500大企業排名第大企業排名第4v12%of Global Market Share 2nd Largest Manufacturer in Worldv擁有全球擁有全球12%市場佔有率市場佔有率 全球排名第二的汽車製造商全球排名第二的汽車製造商vOver 375,000 employees worldwidev全球共有超過全球共有超過37.5萬員工萬員工v110 assembly and manufacturing sites worldwide in 40 countriesv在在40個國家擁有個國家擁有110個裝配和製造據點個裝配和製造據點FORD FACTS 福特概況福特概況FordFord（福特）（福特）（福特）（福特）Mazda Mazda（馬自達）（馬自達）（馬自達）（馬自達）VolvoVolvo（富豪）（富豪）（富豪）（富豪）MercuryMercury（水星）（水星）（水星）（水星）LincolnLincoln（林肯）（林肯）（林肯）（林肯）Land RoverLand Rover（路華）（路華）（路華）（路華）JaguarJaguar（積架）（積架）（積架）（積架）Aston MartinAston Martin（阿斯頓（阿斯頓（阿斯頓（阿斯頓 馬丁）馬丁）馬丁）馬丁）TotalTotal（總計）（總計）（總計）（總計）2001 Production2001年生產情況年生產情況(number of units)(輛輛)5,627,000841,000411,000364,000186,000164,000128,0001,0007,722,000AND HOW DOES PURCHASING FIT IN?採購扮演的角色採購扮演的角色?7.7 Million Vehicles770萬輛汽車萬輛汽車vUS$90 Billion Annual Turnoverv900億美元的年營業額億美元的年營業額v2000 Production Supplier Parent Companiesv2000家製造供應商母公司家製造供應商母公司v5000 Production Supplier Manufacturing Sitesv5000個供應商生產基地個供應商生產基地v9000 Non-Production Suppliersv9000家非生產供又商家非生產供又商v130,000 Production Partsv13萬種生產零配件萬種生產零配件v110 Ford Assembly and Manufacturing Sitesv110個福特裝配和生產基地個福特裝配和生產基地vSuppliers in 44 Countriesv供應商分佈於供應商分佈於44個國家個國家Buying（採購）ProductionMaterial生產性物料Non-ProductionMaterial非生產性物料Supplier Technical Assistance供應商技術支援North AmericaPurchasing北美採購CBG(1)Leader業務小組負責人South AmericaPurchasing南美採購CBG(1)Leader業務小組負責人EuropePurchasing歐洲採購CBG(1)Leader業務小組負責人AsiaPurchasing亞洲採購CBG(1)Leader業務小組負責人Tony Brown,Global Purchasing Vice President全球採購副總裁FORD GLOBAL PURCHASING ORGANIZATION全球福特採購組織全球福特採購組織CSO(2)*Establish China Sourcing Office建立中國採購小組*Identify and develop highly capable suppliers尋找和開發能力強的供應商Global Sourcing Development Team（全球資源發展組)）(1)CBG Leader=Customer Business Group Leader（業務小组負責人)(2)CSO=China Sourcing Office（中國採購小組）14SUPPLIER RELATIONSHIP VALUES與供應商關係的重要性與供應商關係的重要性vvAct Like a Partner to be a PartnerAct Like a Partner to be a Partnervv像真正的合伙人一樣合作像真正的合伙人一樣合作像真正的合伙人一樣合作像真正的合伙人一樣合作vvTrust and be TrustworthyTrust and be Trustworthyvv信任對方並且自身值得信任信任對方並且自身值得信任信任對方並且自身值得信任信任對方並且自身值得信任vvCommunicate with ConsistencyCommunicate with Consistencyvv持續性的溝通持續性的溝通持續性的溝通持續性的溝通vvBe Fact-BasedBe Fact-Basedvv以事實為基礎以事實為基礎以事實為基礎以事實為基礎vvThink Value not Just PriceThink Value not Just Pricevv著重價值而不僅僅是價格著重價值而不僅僅是價格著重價值而不僅僅是價格著重價值而不僅僅是價格vv.to be the Customer of Choice.to be the Customer of Choicevv 成為理想的客戶成為理想的客戶成為理想的客戶成為理想的客戶15QUALITY IS OUR TOP PRIORITY品質是我們的首要目標品質是我們的首要目標16WE WORK TO BUILD QUALITY VEHICLES FOR OUR CUSTOMERS AROUND THE WORLD我們要為全球客戶製造高品質的汽車我們要為全球客戶製造高品質的汽車and our suppliers are the foundation of success in vehicle quality供應商是我們確保汽車品質的基礎17WHAT DO WE EXPECT FROM SUPPLIERS?我們對供應商的期待我們對供應商的期待?Every supplier to Ford is expected to achieve and maintain our Q1 supplier Every supplier to Ford is expected to achieve and maintain our Q1 supplier certificationcertification 每個供應商都需要獲得並保持我們的每個供應商都需要獲得並保持我們的每個供應商都需要獲得並保持我們的每個供應商都需要獲得並保持我們的Q1Q1供應商品質認證供應商品質認證供應商品質認證供應商品質認證 The first step is achieving:The first step is achieving:獲得的第一步獲得的第一步獲得的第一步獲得的第一步 QS-9000 QS-9000 ISO 14001ISO 14001Q1 18OUR SUPPLY QUALITY ENGINEERS WORK WITH YOU ON SITE我們的品質技術工程師參與並協助現場實務我們的品質技術工程師參與並協助現場實務The next step is to assign a Supplier Technical The next step is to assign a Supplier Technical Assistant Engineer(STA)who will visit your Assistant Engineer(STA)who will visit your manufacturing site to:manufacturing site to:下一步是指派一位技術輔導工程師下一步是指派一位技術輔導工程師下一步是指派一位技術輔導工程師下一步是指派一位技術輔導工程師(STA)(STA)訪察供應訪察供應訪察供應訪察供應商製造現場商製造現場商製造現場商製造現場:Check for high quality standards on parts Check for high quality standards on parts 檢查零件部品是否符合高品質標準檢查零件部品是否符合高品質標準檢查零件部品是否符合高品質標準檢查零件部品是否符合高品質標準Ensure robust manufacturing capabilityEnsure robust manufacturing capability確保強勁的生產能力確保強勁的生產能力確保強勁的生產能力確保強勁的生產能力Identify and make plans for areas of Identify and make plans for areas of improvementimprovement對所需改進的領域做改善計劃對所需改進的領域做改善計劃對所需改進的領域做改善計劃對所需改進的領域做改善計劃Share lessons learned from North AmericaShare lessons learned from North America與供應商共享北美市場經驗與供應商共享北美市場經驗與供應商共享北美市場經驗與供應商共享北美市場經驗19STA ENGINEERS LOOK FOR MANUFACTURING BASICS AND APPROACH TO PLANNING技術輔導工程師致力於將製造的基本要點和步驟與供應技術輔導工程師致力於將製造的基本要點和步驟與供應商的規劃相結合商的規劃相結合 Quality Procedures品質程序品質程序 QS-9000 Quality Operating Systems(QOS)品質操作體系品質操作體系 Failure Mode and Effects Analysis(FMEAs)失效模式和效果分析失效模式和效果分析 Control Plans 控制計劃控制計劃 Pre-Production Part Approval Processes(PPAPs)生產前零件部批准程序（生產前零件部批准程序（PPAPs）Run at Rate Review“批量生產批量生產”審核審核 Employee Readiness/Training Review 員工準備情況員工準備情況/培訓審核培訓審核 Manage the Change in Manufacturing and Design 管理生產與設計所涉及的變化管理生產與設計所涉及的變化20AND ALSO REQUIRE ON SITE DEMONSTRA-TIONS OF MANUFACTURING CAPABILITY 並且要求在製造現場的實作驗證能力並且要求在製造現場的實作驗證能力 Sub-supplier Quality Management Sub-supplier Quality Management 二階供應商品質管理二階供應商品質管理二階供應商品質管理二階供應商品質管理 Control of Incoming Quality Control of Incoming Quality 進料品質的控管進料品質的控管進料品質的控管進料品質的控管 Control Plans/Operator Instructions Control Plans/Operator Instructions管控計劃管控計劃管控計劃管控計劃/操作說明操作說明操作說明操作說明 Process Variability Monitoring Process Variability Monitoring 製程變異監督製程變異監督製程變異監督製程變異監督 Gage Calibration and Use Gage Calibration and Use 量具校正及運用量具校正及運用量具校正及運用量具校正及運用 Part I.D.,Nonconforming Parts Handling,Part I.D.,Nonconforming Parts Handling,Packaging,Shipping Packaging,Shipping 零件標示零件標示零件標示零件標示,不良品處理不良品處理不良品處理不良品處理,包裝和運輸包裝和運輸包裝和運輸包裝和運輸 Testing,Engineering Specifications Testing,Engineering Specifications 測試測試測試測試,工程規格工程規格工程規格工程規格 Preventive Maintenance(PM)/Housekeeping*Preventive Maintenance(PM)/Housekeeping*預防性維護預防性維護預防性維護預防性維護/內務管理內務管理內務管理內務管理 Manufacturing Flow and Lean Manufacturing Manufacturing Flow and Lean Manufacturing Metrics*Metrics*生產流程精益生產衡量生產流程精益生產衡量生產流程精益生產衡量生產流程精益生產衡量 Problem-Solving,Corrective Actions Problem-Solving,Corrective Actions 問題的解決問題的解決問題的解決問題的解決,更正措施更正措施更正措施更正措施21ACHIEVING Q1 REQUIRES PROVEN RESULTSThird-Party Certification of QS-9000 and ISO 14001Acceptable Onsite Assessment by STA Engineer6 months of production shipping history with no problemsEndorsements from Your Ford Customers(Ford manufacturing plants,Materials Planning and Logistics,Supplier Quality,etc.)You have achieved Q1!22WHAT DO WE EXPECT FROM SUPPLIERS ON AN ONGOING BASIS?Keep your Q1 by maintaining excellence in:Keep your Q1 by maintaining excellence in:QualityQuality Efficiency/Waste EliminationEfficiency/Waste Elimination DeliveryDelivery Have resources available to support launches of Ford vehiclesHave resources available to support launches of Ford vehicles Advanced product quality planningAdvanced product quality planning Launch readiness reviews onsiteLaunch readiness reviews onsite Collaborate closely with Ford to resolve any issues that might arise on Collaborate closely with Ford to resolve any issues that might arise on part quality or designpart quality or design We worked together with suppliersWe worked together with suppliers23Buying（採購）ProductionMaterial生產性材料Non-ProductionMaterial非生產性材料Supplier Technical Assistance供應商技術支援North AmericaPurchasing北美採購CBG(1)Leader業務小组負责人South AmericaPurchasing南美採購CBG(1)Leader業務小组負责人EuropePurchasing欧洲採購CBG(1)Leader業務小组負责人AsiaPurchasing亚洲採購CBG(1)Leader業務小组負责人Tony Brown,Global Purchasing Vice President全球採購副總裁FORD GLOBAL PURCHASING ORGANIZATION全球福特採購組織全球福特採購組織CSO(2)*Establish China Sourcing Office建立中國採購小组*Identify and develop highly capable suppliers發現和發展高能力的供應商Global Sourcing Development Team（全球資源發展組）(1)CBG Leader=Customer Business Group Leader（業務小組負責人)(2)CSO=China Sourcing Office（中國採購小組）24WHAT IS FORD LOOKING FOR IN CHINA?vvWorld Class QualityWorld Class QualityvvCost Advantage,Delivered to AssemblyCost Advantage,Delivered to AssemblyvvAll PartsAll PartsvvStrong Export Track RecordStrong Export Track RecordvvCommitment to Corporate ResponsibilityCommitment to Corporate Responsibilityvv 25BENEFITS FOR SUPPLIERS IN CHINA對中國供應商的益處對中國供應商的益處vvIncreased exportsIncreased exportsvv增加出口額增加出口額增加出口額增加出口額vvImproved scaleImproved scalevv增加生產規模增加生產規模增加生產規模增加生產規模vvExposure to multiple potential customers in Fords global automotive Exposure to multiple potential customers in Fords global automotive businessesbusinessesvv通過福特全球汽車業務而增加與潛在客戶的接觸和瞭解通過福特全球汽車業務而增加與潛在客戶的接觸和瞭解通過福特全球汽車業務而增加與潛在客戶的接觸和瞭解通過福特全球汽車業務而增加與潛在客戶的接觸和瞭解vvImproved supply chain capabilities Improved supply chain capabilities vv提高供應鍊生產能力提高供應鍊生產能力提高供應鍊生產能力提高供應鍊生產能力vvAccess to longer term technological advancementsAccess to longer term technological advancementsvv獲得長期的技術改進獲得長期的技術改進獲得長期的技術改進獲得長期的技術改進vvPotential to participate in future localization opportunities with Ford ChinaPotential to participate in future localization opportunities with Ford Chinavv今後與福特在中國進行更多地方性合作的機會今後與福特在中國進行更多地方性合作的機會今後與福特在中國進行更多地方性合作的機會今後與福特在中國進行更多地方性合作的機會vvImproved global competitivenessImproved global competitivenessvv提高全球競爭能力提高全球競爭能力提高全球競爭能力提高全球競爭能力26AIM TO REPLICATE SUCCESS IN EASTERN EUROPE目標目標:複製在東歐的成功經驗複製在東歐的成功經驗19971998199920002001$1.4 BILLION（14億美元）億美元）$0Quality better than previous sources!比原有供應商具有更好質量比原有供應商具有更好質量!Country Offices在國內的業務機構Dedicated Sourcing Development Team專注的採購發展團隊Company Wide Support in Ford福特公司全體的支持 Highly Capable Suppliers 能力強的供應商Keys to Success（成功的關鍵）：In China（在中國）？27EXAMPLES OF POTENTIAL COMMODITIESSOURCED TO SUPPLIERS IN CHINA 列舉可能向中國供應商採購的零組件列舉可能向中國供應商採購的零組件SHORT TERM（短期）（短期）:Wheels（輪胎）（輪胎）Driveshafts（轉動軸）（轉動軸）Stabilizer Bars（平衡桿）（平衡桿）Coil Springs（螺旋彈簧）（螺旋彈簧）Side Glass（側窗玻璃）（側窗玻璃）Speakers（揚聲器）（揚聲器）Die Castings（壓鑄）（壓鑄）Batteries（電池）（電池）Leaf Springs（鋼板彈簧）（鋼板彈簧）LONGER TERM（中長期）（中長期）:Radios/Audio System（收音機（收音機/音響音響系統）系統）Wiring Harness（線束）（線束）Rear Axles（後軸）（後軸）Half shafts（半軸）（半軸）Lighting（車燈）（車燈）Cylinder Heads/Blocks（氣缸頭（氣缸頭/體）體）Exhaust Manifolds（排氣岐管）（排氣岐管）Camshafts/Crankshafts（凸轉軸（凸轉軸/曲軸）曲軸）Intake Manifolds（進氣岐管）（進氣岐管）Balance Shafts（平衡軸）（平衡軸）28OVERVIEW-FORD OPERATIONS IN GREATER CHINA概述概述 福特在大中華地區的業務福特在大中華地區的業務CAFNanchangJMC南昌江鈴汽車南昌江鈴汽車Ford Motor China Ltd.(Holding Company)福特汽車中國有限公司（控股公司）福特汽車中國有限公司（控股公司）FMCC Representatives Office(Beijing)福特信貸代表處（北京）福特信貸代表處（北京）TaiwanFord Lio Ho(70/30 JV)台湾福特六和汽車台湾福特六和汽車（70/30合資企業）合資企業）ChongqingChangan-Ford重慶長安重慶長安-福特福特Beijing北京北京Tianjin FMITT福特汽車天津國福特汽車天津國際貿易有限公司際貿易有限公司29FORD OPERATIONS IN GREATER CHINA福特在大中華地區的業務福特在大中華地區的業務History of Ford in Greater China History of Ford in Greater China 福特在大中華地區的歷史福特在大中華地區的歷史19131913First Model-Ts Sold In China First Model-Ts Sold In China 第一輛福特汽車第一輛福特汽車第一輛福特汽車第一輛福特汽車Model-TModel-T在中國銷售在中國銷售在中國銷售在中國銷售19721972Established Ford LioHo Taiwan(70/30 JV)Established Ford LioHo Taiwan(70/30 JV)福特六和在台灣成立（福特六和在台灣成立（福特六和在台灣成立（福特六和在台灣成立（70/3070/30合資企業）合資企業）合資企業）合資企業）19801980Launched Visiting Engineering Program Launched Visiting Engineering Program 啟動工程技術人員訪問項目啟動工程技術人員訪問項目啟動工程技術人員訪問項目啟動工程技術人員訪問項目19951995Established Ford Motor(China)Ltd.Established Ford Motor(China)Ltd.福特汽車中國有限公司成立福特汽車中國有限公司成立福特汽車中國有限公司成立福特汽車中國有限公司成立19951995Established Five Components JVs Established Five Components JVs 建立了五家汽車零部件合資企業建立了五家汽車零部件合資企業建立了五家汽車零部件合資企業建立了五家汽車零部件合資企業19951995Acquired Equity in Jiangling Motors(JMC)Acquired Equity in Jiangling Motors(JMC)收購江鈴汽車（收購江鈴汽車（收購江鈴汽車（收購江鈴汽車（JMCJMC）的股權）的股權）的股權）的股權19961996Established Ford Credit Representatives Office Established Ford Credit Representatives Office 福特信贷代表處成立福特信贷代表處成立福特信贷代表處成立福特信贷代表處成立20002000Launched Ford Motor Conservation&Environmental Grants Launched Ford Motor Conservation&Environmental Grants 啟動節約與環境保護項目啟動節約與環境保護項目啟動節約與環境保護項目啟動節約與環境保護項目20002000Spun-off Component JVs(Visteon)Spun-off Component JVs(Visteon)零部件合資企業隨著傅世通獨立零部件合資企業隨著傅世通獨立零部件合資企業隨著傅世通獨立零部件合資企業隨著傅世通獨立20012001Established Changan Ford Automobile Co.(50/50 JV)Established Changan Ford Automobile Co.(50/50 JV)長安福特汽車公司成立（長安福特汽車公司成立（長安福特汽車公司成立（長安福特汽車公司成立（50/5050/50合資）合資）合資）合資）20012001Established Ford Motor International Trading(Tianjin)Established Ford Motor International Trading(Tianjin)福特汽車天津國際贸易有限公司福特汽車天津國際贸易有限公司福特汽車天津國際贸易有限公司福特汽車天津國際贸易有限公司成立成立成立成立30FORD OPERATIONS IN GREATER CHINA 福特在大中華地區的業務福特在大中華地區的業務Ford Motor(China)Ltd.Holding Company(100%)Ford Motor(China)Ltd.Holding Company(100%)福特汽車（中國）有限公司（福特汽車（中國）有限公司（福特汽車（中國）有限公司（福特汽車（中國）有限公司（100%100%）50/50 Changan-Ford Joint Venture(Passenger Car)50/50 Changan-Ford Joint Venture(Passenger Car)50/5050/50股權比例的長安股權比例的長安股權比例的長安股權比例的長安 福特汽車股份有限公司（轎車）福特汽車股份有限公司（轎車）福特汽車股份有限公司（轎車）福特汽車股份有限公司（轎車）30%Ford Equity Investment in JMC(Transit)30%Ford Equity Investment in JMC(Transit)控制江鈴汽車控制江鈴汽車控制江鈴汽車控制江鈴汽車30%30%的股份（全順）的股份（全順）的股份（全順）的股份（全順）Marketing,Sales and Service Operations Marketing,Sales and Service Operations 市場營銷、銷售以及服務業務市場營銷、銷售以及服務業務市場營銷、銷售以及服務業務市場營銷、銷售以及服務業務Ford Motor International Trading Tianjin(FMITT)100%Ford Motor International Trading Tianjin(FMITT)100%福特汽車天津國際貿易有限公司（福特汽車天津國際貿易有限公司（福特汽車天津國際貿易有限公司（福特汽車天津國際貿易有限公司（FMITTFMITT）100%100%控股控股控股控股Other Key Functions:GA,PA,HR,Legal,Finance Business Development&Product PlanningOther Key Functions:GA,PA,HR,Legal,Finance Business Development&Product Planning其它重要職能：政府事務，公共事務，人力資源，法律，融資業務發展以及產品計劃其它重要職能：政府事務，公共事務，人力資源，法律，融資業務發展以及產品計劃其它重要職能：政府事務，公共事務，人力資源，法律，融資業務發展以及產品計劃其它重要職能：政府事務，公共事務，人力資源，法律，融資業務發展以及產品計劃31Ford Lio-Ho Taiwan Ford Lio-Ho Taiwan 台灣福特六和汽車台灣福特六和汽車台灣福特六和汽車台灣福特六和汽車Established in 1972Established in 1972於於於於19721972年成立年成立年成立年成立70/30 JV Ownership Structure70/30 JV Ownership Structure70/3070/30的合資股權結構的合資股權結構的合資股權結構的合資股權結構 CKD OperationsCKD OperationsCKDCKD業務業務業務業務Located in the City of Chung-LiLocated in the City of Chung-Li位於中壢位於中壢位於中壢位於中壢Major Products:Tierra,Mondeo,Escape,Ixion,Pronto,and EconovanMajor Products:Tierra,Mondeo,Escape,Ixion,Pronto,and Econovan主要產品：主要產品：主要產品：主要產品：Tierra,Mondeo,Escape,Ixion,Pronto,and EconovanTierra,Mondeo,Escape,Ixion,Pronto,and EconovanFORD OPERATIONS IN GREATER CHINA 福特在大中華地區的業務福特在大中華地區的業務32Five Former Components JVs(Visteon Spin-off)Five Former Components JVs(Visteon Spin-off)五家先前有合資的汽車零部件企業（隨偉世通獨立）五家先前有合資的汽車零部件企業（隨偉世通獨立）五家先前有合資的汽車零部件企業（隨偉世通獨立）五家先前有合資的汽車零部件企業（隨偉世通獨立）Shanghai FuHua Automotive Glass(51/49 JV With Yao Hua)Shanghai FuHua Automotive Glass(51/49 JV With Yao Hua)上海福華汽車玻璃（與耀華玻璃上海福華汽車玻璃（與耀華玻璃上海福華汽車玻璃（與耀華玻璃上海福華汽車玻璃（與耀華玻璃51/4951/49的合資企業）的合資企業）的合資企業）的合資企業）Shanghai YanFeng Automotive Trim(50/50 JV With SAIC)Shanghai YanFeng Automotive Trim(50/50 JV With SAIC)上海延鋒汽車內飾件（與上汽集團上海延鋒汽車內飾件（與上汽集團上海延鋒汽車內飾件（與上汽集團上海延鋒汽車內飾件（與上汽集團50/5050/50的合資企業）的合資企業）的合資企業）的合資企業）Shanghai Fudian Automotive Electronics(70/30 JV With Shanghai Automation Instrument)Shanghai Fudian Automotive Electronics(70/30 JV With Shanghai Automation Instrument)上海福電汽車電子（與上海自動儀表上海福電汽車電子（與上海自動儀表上海福電汽車電子（與上海自動儀表上海福電汽車電子（與上海自動儀表70/3070/30的合資企業）的合資企業）的合資企業）的合資企業）United Aluminum Radiator Company(50/50 JV With FAW)United Aluminum Radiator Company(50/50 JV With FAW)聯合鋁散熱器（與一汽集團聯合鋁散熱器（與一汽集團聯合鋁散熱器（與一汽集團聯合鋁散熱器（與一汽集團50/5050/50的合資企業）的合資企業）的合資企業）的合資企業）JiangXi Fuchang Climate System Ltd.(81/19 JV With JMC)JiangXi Fuchang Climate System Ltd.(81/19 JV With JMC)江西福昌汽車空調系統（與江鈴汽車江西福昌汽車空調系統（與江鈴汽車江西福昌汽車空調系統（與江鈴汽車江西福昌汽車空調系統（與江鈴汽車81/1981/19的合資企業）的合資企業）的合資企業）的合資企業）FORD OPERATIONS IN GREATER CHINA 福特在大中華地區的業務福特在大中華地區的業務33Ford Financial Beijing Representative OfficeFord Financial Beijing Representative Office福特財務北京代表處福特財務北京代表處福特財務北京代表處福特財務北京代表處Established December 1996Established December 1996於於於於19961996年年年年1212月成立月成立月成立月成立Business DevelopmentBusiness Development業務拓展業務拓展業務拓展業務拓展Ford Financial ChinaFord Financial China福特中國財務有限公司福特中國財務有限公司福特中國財務有限公司福特中國財務有限公司Working W/Govt to Establish a Auto Financing OperationWorking W/Govt to Establish a Auto Financing Operation與政府共同建立一家汽車融資企業與政府共同建立一家汽車融資企業與政府共同建立一家汽車融資企業與政府共同建立一家汽車融資企業Retail and Wholesale Financing for Ford Family BrandsRetail and Wholesale Financing for Ford Family Brands為福特的各種品牌進行零售及批發業務方面的融資為福特的各種品牌進行零售及批發業務方面的融資為福特的各種品牌進行零售及批發業務方面的融資為福特的各種品牌進行零售及批發業務方面的融資Commence Early 2003 to Support C195 LaunchCommence Early 2003 to Support C195 Launch將於將於將於將於20032003年初正式營運，以支持年初正式營運，以支持年初正式營運，以支持年初正式營運，以支持C195C195的投產的投產的投產的投產FORD OPERATIONS IN GREATER CHINA 福特在大中華地區的業務福特在大中華地區的業務34Jiangling Motor Co.(JMC)Jiangling Motor Co.(JMC)江鈴汽車有限公司（江鈴汽車有限公司（江鈴汽車有限公司（江鈴汽車有限公司（JMCJMC）A Public Listed Company Under JMC Group Co.(SOE)A Public Listed Company Under JMC Group Co.(SOE)江鈴汽車集團（國有企業）下的一家上市公司江鈴汽車集團（國有企業）下的一家上市公司江鈴汽車集團（國有企業）下的一家上市公司江鈴汽車集團（國有企業）下的一家上市公司Ford Has 30%Equity PositionFord Has 30%Equity Position福特擁有福特擁有福特擁有福特擁有30%30%的股權的股權的股權的股權Located in Nanchang,Jiang
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