生产与运作产品战略概述课件

路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索10 七月 2024生产与运作产品战略概生产与运作产品战略概述述路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索第二章第二章 生产运作战略生产运作战略l生产运作战略的基本概念生产运作战略的基本概念l影响生产与运作战略决策的主要因素影响生产与运作战略决策的主要因素l生产运作战略决策框架生产运作战略决策框架l产品组合和生产进出策略产品组合和生产进出策略l竞争重点的选择与折衷平衡关系竞争重点的选择与折衷平衡关系l纵向集成与虚拟集成纵向集成与虚拟集成Date2董治国路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索什么是什么是“生产与运作战略生产与运作战略”l“生产与运作战略生产与运作战略”在企业经营战略的总体框架下，决定如何通过生产运在企业经营战略的总体框架下，决定如何通过生产运作活动来达到企业的整体经营目标。（是对重大的、带全局性的作活动来达到企业的整体经营目标。（是对重大的、带全局性的或决定全局的谋划。）或决定全局的谋划。）l解决三个基本问题：解决三个基本问题：生产什么产品？生产什么产品？产品战略产品战略如何生产？如何生产？流程战略、选址与布局战略流程战略、选址与布局战略(生产运作组生产运作组织方式织方式)竞争优势？竞争优势？竞争策略竞争策略(建立生产与运作的竞争优势建立生产与运作的竞争优势Date3董治国企业经营战略与生产运作战略公司经营战略 公司使命(企业存在的理由)公司经营方针、长远规划事业部战略产品定位、市场定位生产与运作战略生产什么？如何生产？竞争优势Date4董治国路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索影响生产与运作战略决策的主要因素l l企业外部因素企业外部因素(例IBM个人电脑与商用电脑)宏观经济环境宏观经济环境宏观经济环境宏观经济环境 市场需求及其变化市场需求及其变化市场需求及其变化市场需求及其变化 技术进步技术进步技术进步技术进步 供应市场供应市场供应市场供应市场l l企业内部因素企业内部因素企业经营目标与各职能部门战略企业经营目标与各职能部门战略企业经营目标与各职能部门战略企业经营目标与各职能部门战略企业能力企业能力企业能力企业能力Date5董治国如何通过有效、高效的运作管如何通过有效、高效的运作管理实现企业经营战略的目标？理实现企业经营战略的目标？做什么？做什么？产品组合策略（内容）产品组合策略（内容）产品组合策略（内容）产品组合策略（内容）生产进出策略（时间）生产进出策略（时间）生产进出策略（时间）生产进出策略（时间）如何做？如何做？突出什么特点（竞争重突出什么特点（竞争重突出什么特点（竞争重突出什么特点（竞争重点的选择）点的选择）点的选择）点的选择）如何整合资源（纵向集如何整合资源（纵向集如何整合资源（纵向集如何整合资源（纵向集成与虚拟集成）成与虚拟集成）成与虚拟集成）成与虚拟集成）运作战略决策框架运作战略决策框架Date6董治国路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索产品战略决策l l什么是什么是“产品战略产品战略”？决定企业新产品或新服务项目的引进，现有产品 的改良或改组、以及过时产品的淘汰“产品”？一个广义的概念Date7董治国路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索麦当劳的“产品”儿童玩具l儿童歌舞l生日会l饮料l食物Date8董治国路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索产品开发产品开发成功1引入市场25产品设计100功能设计500市场需求1000概念17500500150010002000少有成功少有成功!Date9董治国路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索产品设计中的幽默产品设计中的幽默顾客想要的车l营销部门了解到的需要l生产部门做出的车l工程部门设计的车Date10董治国路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索l l进入领域选择进入领域选择现有技术新技术新市场新技术现有市场现有技术现有市场现有技术新市场现有市场新市场新技术Date11董治国路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索v开发策略市场导向技术导向挖掘产品功能从提高产品竞争性出发根据价值选择产品应用价值工程v开发方式选择独立开发委托开发共同开发Date12董治国产品组合策略产品组合策略含义含义:根据产品投产后其成本、盈利、市场占有率、根据产品投产后其成本、盈利、市场占有率、竞争能力等的变化，对生产品种、生产量所竞争能力等的变化，对生产品种、生产量所做的组合和调整做的组合和调整Date13董治国如何进行产品组合？如何进行产品组合？需要考虑哪些方需要考虑哪些方面的条件？面的条件？市场条件市场条件生产运作条件生产运作条件财务条件财务条件？如何评价这些条件如何评价这些条件？分级加权法分级加权法损益平衡分析法损益平衡分析法其它方法其它方法其它方法其它方法Date14董治国路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索l l分级加权法分级加权法l l损益平衡分析法损益平衡分析法Date15董治国路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索 金额P固定成本(年)变动成本销售收入(年)Q数量损益平衡分析Date16董治国？如何根据产品寿命周期如何根据产品寿命周期理论制定生产进出策略？理论制定生产进出策略？Date17董治国投入期投入期投入期投入期 成长期成长期成长期成长期 成熟期成熟期成熟期成熟期 饱和期饱和期饱和期饱和期 衰退期（产品寿命周期）衰退期（产品寿命周期）衰退期（产品寿命周期）衰退期（产品寿命周期）早进晚出早进晚出早进晚出早进晚出早进早出早进早出早进早出早进早出晚进晚出晚进晚出晚进晚出晚进晚出v基于产品生命周期的产品生产策略引入期加大投资，提高质量和技术水平成长期提高生产能力成熟期降低成本、削减产品衰退期减产、终止生产、转产产品寿命周期与生产进出策略Date18董治国路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索 竞争策略竞争策略l竞争策略的意义竞争策略的意义 确定如何使企业的产品和服务拥有确定如何使企业的产品和服务拥有和保持独特的竞争力和保持独特的竞争力l什么是竞争力？什么是竞争力？一个企业在自由和公平的市场条件一个企业在自由和公平的市场条件下生产经得起考验的产品和服务，创造下生产经得起考验的产品和服务，创造附加价值，从而维持和增加企业实际收附加价值，从而维持和增加企业实际收入的能力程度。入的能力程度。Date19董治国路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索 如何获取生产与运作竞争优势如何获取生产与运作竞争优势Date20董治国路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索 成功企业的共同特点成功企业的共同特点l l明确竞争重点，确立优势明确竞争重点，确立优势l l优势一旦建立，坚持其强项优势一旦建立，坚持其强项 麦肯锡公司麦肯锡公司Date21董治国路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索 把竞争重点放在何处？把竞争重点放在何处？成本成本？质量？质量？高设计质量高设计质量稳定的质量稳定的质量 时间？时间？快速交货快速交货按时交货按时交货快速开发新产品快速开发新产品柔性？柔性？顾客化产品和服务顾客化产品和服务品种和产量的柔性品种和产量的柔性Date22董治国路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索如何获取生产与运作竞争优势v竞争优势确立过程竞争优势确立过程经济环境市场态势 产品战略竞争对手情况 P/O竞争战略 企业经营战略 生产组织方式企业能力v处理好竞争优势点之间的冲突问题 质量与成本：个性化服务与成本；大批量、低成本与柔性；为突出某一优势，有时不得不牺牲其他指标inputoutputP/O竞争优势人、财、物、信息、组织决策Date23董治国路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索如何保持生产运作的竞争优势l l竞争重点的转移竞争重点的转移斗转星移，原来的优势可能 现在不再是优势!审时度势，不断地调整自己的竞争策略l l可能丧失竞争优势的一些做法：可能丧失竞争优势的一些做法：竞争重点不能随竞争环境的改变面改变新添目标_但不是自己的长长项增加新产品、新性能_消弱了原生产系统的优势Date24董治国路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索服务竞争策略服务竞争策略服务竞争要素与产品竞争要素有什么不同？服务竞争要素与产品竞争要素有什么不同？可得性可得性可得性可得性个性化个性化个性化个性化 质量质量质量质量方便性方便性方便性方便性 声誉声誉声誉声誉 价格价格价格价格可靠性可靠性可靠性可靠性 速度速度速度速度安全性安全性安全性安全性Date25董治国路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索生产运作组织方式生产运作组织方式l生产运作组织方式的含义：生产运作组织方式的含义：指以什么样的基本形式来组织生产运作资源、指以什么样的基本形式来组织生产运作资源、设计生产运作系统。设计生产运作系统。生产运作系统的结构及其运行方式生产运作系统的结构及其运行方式l主要取决于什么？主要取决于什么？产品特点产品特点运作技术运作技术生产批量生产批量标准化程度标准化程度Date26董治国路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索制造业生产类型的划分及其特点制造业生产类型的划分及其特点 分类方法分类方法分类方法分类方法 生产类型生产类型生产类型生产类型1.1.按产品使用性能分类按产品使用性能分类通用产品通用产品通用产品通用产品专用产品专用产品专用产品专用产品2.2.按生产工艺特征分类按生产工艺特征分类流程型流程型流程型流程型加工装配型加工装配型加工装配型加工装配型3.3.按生产稳定性和重复性按生产稳定性和重复性分类分类大量生产大量生产大量生产大量生产 成批生产成批生产成批生产成批生产 单件小批生产单件小批生产单件小批生产单件小批生产4.4.按产品需求特性分类按产品需求特性分类订货生产订货生产订货生产订货生产备货生产备货生产备货生产备货生产Date27董治国路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索 通用型通用型通用型通用型 专用型专用型专用型专用型 按按按按 航空，运输，金航空，运输，金航空，运输，金航空，运输，金 医院，汽车等修医院，汽车等修医院，汽车等修医院，汽车等修 运运运运 融，旅游观光，融，旅游观光，融，旅游观光，融，旅游观光，理业，技术服务理业，技术服务理业，技术服务理业，技术服务 作作作作 娱乐，邮电通讯，娱乐，邮电通讯，娱乐，邮电通讯，娱乐，邮电通讯，业业业业 系系系系 广播电视广播电视广播电视广播电视 统统统统 特特特特 零售，批发，学零售，批发，学零售，批发，学零售，批发，学 咨询公司，建筑咨询公司，建筑咨询公司，建筑咨询公司，建筑 性性性性 校，机关，餐饮校，机关，餐饮校，机关，餐饮校，机关，餐饮 设计，律师，会设计，律师，会设计，律师，会设计，律师，会 分分分分 计事务所计事务所计事务所计事务所 按顾客的需求特性分按顾客的需求特性分按顾客的需求特性分按顾客的需求特性分技术密集技术密集技术密集技术密集人员密集人员密集人员密集人员密集服务业运作类型的划分及其特点服务业运作类型的划分及其特点Date28董治国路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索 顾客接触程度和服务顾客化程度 低 高 服务工厂服务工厂 服务车间服务车间 劳 航空公司（service factory)医院 动 低 运输公司汽车修理 密 饭店 其它修理业 集 健康娱乐中心 程 度 大量服务大量服务专业型服务专业型服务 高 零售 医生 批发 律师 学校 会计师 商业银行的支店 建筑设计师服务业运作类型的划分及其特点服务业运作类型的划分及其特点（service shop)（mass service)（professional service)Date29董治国路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索 管理所面临的挑战管理所面临的挑战(低劳动密集程度)投资决策 技术进步 需求管理，使峰谷趋平 服务日程计划 管理所面临的挑战管理所面临的挑战 服务工厂服务工厂 服务车间服务车间 管理所面临的挑战管理所面临的挑战(低顾客接触/低顾客化（低劳动密集/(低劳动密集（高顾客接触/高顾客化)营销 低顾客接触 高顾客接触 降低成本使服务“温暖”和低顾客化)和高顾客化)保证质量留意周围环境 大量服务大量服务 专业型服务专业型服务 人员的工作进度标准运作步骤 (高劳动密集/(高劳动密集/扁平组织结构 低顾客接触 高顾客接触 专业人员的技能 和低顾客化 和高顾客化)人员的稳定性 管理所面临的挑战管理所面临的挑战 (高劳动密集程度)聘用 培训 工作方式设计 员工福利 人员日程安排 多址设施的控制Date30董治国路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索生产运作组织方式的选择生产运作组织方式的选择l l工艺对象专业化形式工艺对象专业化形式l l产品对象专业化形式产品对象专业化形式l l混合组织方式混合组织方式Date31董治国路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索 这种组织方式是以工艺为中心组织设备、人员等生产运作资源，为每一工序提供一个工作场地。工序：是指能完成某一特定功能的一个工作单位。工艺对象专业化形式工艺对象专业化形式产品1ADEFBC产品1产品1产品1产品1产品1Date32董治国路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索l利利更大的产品灵活性更大的产品灵活性设备用途更多设备用途更多先期投资较少先期投资较少l弊弊P需要更多的培训良好的工人需要更多的培训良好的工人P生产规划和控制更困难生产规划和控制更困难P设备利用率低设备利用率低(5%到到25%)132Product AProduct BDate33董治国路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索产品对象专业化产品对象专业化ADAECDFBE产品1产品2产品3产品1产品2产品3 即以产品（或顾客）对象为中心组织生产运作资源，按照不同的对象分别建立不同的工作场地。Date34董治国路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索l l利利利利单位可变成本低单位可变成本低单位可变成本低单位可变成本低劳动力技能降低但是更加专业化劳动力技能降低但是更加专业化劳动力技能降低但是更加专业化劳动力技能降低但是更加专业化生产规划和控制更容易生产规划和控制更容易生产规划和控制更容易生产规划和控制更容易设备利用率高设备利用率高设备利用率高设备利用率高(70%(70%到到到到90%)90%)l l弊弊弊弊P产品灵活性差产品灵活性差产品灵活性差产品灵活性差P需要更加专业化的设备需要更加专业化的设备需要更加专业化的设备需要更加专业化的设备P通常资本投资更多通常资本投资更多通常资本投资更多通常资本投资更多Date35董治国路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索单件小批大量成批杂乱加工路线一定杂乱，但有一定的主要路线工艺对象专业化混合组织方式产品对象专业化产品产量加工路线混合组织方式Date36董治国路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索制造业制造业装配装配按产品按产品零件加工零件加工按工按工艺艺l服务业服务业l前台前台按顾客按顾客l后台后台按工艺按工艺混合组织方式Date37董治国路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索三种类型区别三种类型区别工艺混合产品产品：少量,多样长期性,通常为标准化产品大宗,单一多用途设备特殊设备,装配线特殊用途设备操作人员技能广泛雇员培训中等操作人员技能狭窄很多的工作指导重复作业很少的工作指导,标准化原材料存货相对产品存货水平高及时采购与产品价值相比原材料库存量低流程工作存货水平相对产出而言较高及时库存流程工作库存与产出相比为低产品单位在车间缓慢移动以小时和天衡量的活动量产品件在工厂内快速移动按照定单生产按照预测生产按照预测和库存生产工作进度安排复杂;库存可获性、生产能力和顾客服务之间存在抵消关系根据型号安排进度 进度安排简单产出水平只要满足销售预测就可以固定成本低、可变成本高固定成本取决于工厂的灵活性固定成本高，可变成本低 成本在工作之前预测：只有在生产结束后才确切知道由于有经验，通常可以知道成本成本高度取决于工厂的利用水平Date38董治国路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索选择：选择：高变异型产品如非标设备、印刷品间歇型生产出 连续型生产l结构化产品l如汽车、快餐l低变异型产品l如钢铁、啤酒、纸张l工艺l混合原则l产品Date39董治国路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索纵向集成纵向集成l l 是指在一个从原材料供应到产品加工制造、装配完成再到产品最终交付顾客的完整供应链的活动中，一个企业的生产运作所包括的环节的多少。Date40董治国路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索纵向集成与虚拟集成纵向集成与虚拟集成原材料原材料原材料原材料零件零件零件零件制造制造制造制造部件部件部件部件制造制造制造制造售后售后售后售后服务服务服务服务部件部件部件部件装配装配装配装配产品产品产品产品装配装配装配装配零售零售零售零售批发批发批发批发配送配送配送配送向后集成向后集成向后集成向后集成向前集成向前集成向前集成向前集成纵向集成纵向集成纵向集成纵向集成Date41董治国路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索纵向集成与虚拟集成（续）纵向集成与虚拟集成（续）订单订单订单订单接收接收接收接收企业企业企业企业产品设计产品设计产品设计产品设计 装配装配装配装配零件供零件供零件供零件供应商应商应商应商A A零件供零件供零件供零件供应商应商应商应商B B零件供零件供零件供零件供应商应商应商应商C C顾客顾客顾客顾客Date42董治国路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索纵向集成纵向集成l l利：利：P35l l弊：弊：P35Date43董治国路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索 自制与外购决策自制与外购决策（Strategic sourcing:make or not to make)产品产品子系统子系统子系统子系统子系统子系统零件零件零件零件零件零件零件零件Date44董治国产品产品什么是战略什么是战略什么是战略什么是战略性子系统？性子系统？性子系统？性子系统？保持卓越的设保持卓越的设保持卓越的设保持卓越的设计制造能力计制造能力计制造能力计制造能力外购外购外购外购YN什么是战略什么是战略什么是战略什么是战略性零件组？性零件组？性零件组？性零件组？战略性战略性战略性战略性自制自制自制自制外购外购外购外购非战略性非战略性非战略性非战略性自制自制自制自制外购外购外购外购培育培育培育培育能力能力能力能力Date45董治国路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索纵向集成与虚拟集成（续）纵向集成与虚拟集成（续）企业企业企业企业产品产品产品产品设计设计设计设计原材原材原材原材料料料料加工加工加工加工制造制造制造制造加工加工加工加工制造制造制造制造产品产品产品产品装配装配装配装配顾客顾客顾客顾客订单接收订单接收订单接收订单接收运输运输运输运输运输运输运输运输运输运输运输运输运输运输运输运输Date46董治国路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索案例案例l lDell directDate47董治国路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索讨论与练习讨论与练习lP4445Date48董治国路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索Date49董治国路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索1、某产品固定费用为、某产品固定费用为420万元，万元，单位产品变动费用单位产品变动费用300元元/台，台，单位产品销售价格为单位产品销售价格为500元元/台，台，试计算：试计算：l l1）盈亏平衡点销售量为多少？）盈亏平衡点销售量为多少？l l2）当目标利润为）当目标利润为200万时，销售量应为万时，销售量应为多少？多少？l l3）如果经营安全率为）如果经营安全率为30%，则其销售量，则其销售量为多少？为多少？Date50董治国路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索2、某企业压缩机每台售价、某企业压缩机每台售价10万元，单位变万元，单位变动成本动成本6万元，固定成本万元，固定成本400万元，预计万元，预计目标利润为目标利润为400万元，目标成本、盈亏平万元，目标成本、盈亏平衡点产量、经营安全率各应为多少？衡点产量、经营安全率各应为多少？Date51董治国路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索3.企业企业A产品的固定成本总额为产品的固定成本总额为6万元，单万元，单位变动成本为位变动成本为40元，预计该产品的出厂元，预计该产品的出厂价格每件为价格每件为80元。该产品保本点销售量元。该产品保本点销售量和销售额各为多少？如果目标利润为和销售额各为多少？如果目标利润为3万万元，销售量和销售额又是多少？此时的元，销售量和销售额又是多少？此时的经营经营?Date52董治国路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索4、年产、年产5万台，年固定万台，年固定800万元，经预测：万元，经预测：销售价格为每台销售价格为每台500元，单位产品变动费元，单位产品变动费用为用为250元，当市场产品滞销时，生产能元，当市场产品滞销时，生产能力利用率只有力利用率只有80%，对此方案进行评价。，对此方案进行评价。Date53董治国路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索5、某厂生产单缸洗衣机，目前手工劳动所占比重很大、某厂生产单缸洗衣机，目前手工劳动所占比重很大、效率很低，每台变动费用效率很低，每台变动费用150元，全年固定费用仅元，全年固定费用仅5万万元，每台售价元，每台售价175元。由于产品适销对路，市场供不应元。由于产品适销对路，市场供不应求，该厂进行技术改造。有两个方案：一是增购若干求，该厂进行技术改造。有两个方案：一是增购若干台半自动专用设备，需投资台半自动专用设备，需投资380万元，每年固定费用增万元，每年固定费用增加到加到40万元，每台变动费用可降到万元，每台变动费用可降到70元；另一个是采元；另一个是采用自动化程度较高的流水线生产线，需投资用自动化程度较高的流水线生产线，需投资750万元，万元，每年固定费用增加到每年固定费用增加到80万元，每台变动费用可降到万元，每台变动费用可降到30元。问该厂应选择哪能个方案？（用盈亏平衡进行分元。问该厂应选择哪能个方案？（用盈亏平衡进行分析）析）Date54董治国路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索6、某企业生产某产品，在设备更新前，其、某企业生产某产品，在设备更新前，其产品的售价为产品的售价为15元，单位产品可变成本元，单位产品可变成本为为7元，每月固定成本费用为元，每月固定成本费用为3200元；如元；如果更新设备，则每月需增加固定成本果更新设备，则每月需增加固定成本600元，但由于先进设备的引进，单位可变元，但由于先进设备的引进，单位可变成本降为成本降为5元。试作出决策，该企业的设元。试作出决策，该企业的设备是否更新？并画草图表示备是否更新？并画草图表示。Date55董治国路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索7、某企业在原有设备条件下生产某种产品，、某企业在原有设备条件下生产某种产品，产品销售单价为产品销售单价为25元，单位产品的元，单位产品的ke变变成本为成本为12元，年固定成本费用为元，年固定成本费用为5万元。万元。如果更新设备，年固定成本将提高到如果更新设备，年固定成本将提高到6万万元，但由于先进设备的采用，单位可变元，但由于先进设备的采用，单位可变成本可降为成本可降为10元。若年产量是元。若年产量是5000件，件，为了更高利润，设备是否应更新？请用为了更高利润，设备是否应更新？请用量本利分析法。并画草图表示量本利分析法。并画草图表示。Date56董治国路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索8、某电视机厂生产、某电视机厂生产47，51和和54三三种型号的彩色电视机。已知单台销售价种型号的彩色电视机。已知单台销售价格分别为格分别为1500元、元、2500元和元和3200元，变元，变动成本分别为动成本分别为800元、元、1500元、元、2000元。元。该厂的固定成本为该厂的固定成本为1000万元，假设已知万元，假设已知三种产品的销售比依次为三种产品的销售比依次为2：5：3。试确。试确定该厂的盈亏平衡销售量及销售额。定该厂的盈亏平衡销售量及销售额。Date57董治国