生产与服务设施布置xin教学课件

生产与运作管理湖北汽车工业学院经济管理学院湖北汽车工业学院经济管理学院第四章第四章 生产与服务设施布置生产与服务设施布置生产与运作管理湖北汽车工业学院经济管理学院湖北汽车工业学院经济管理学院第四章第四章 生产与服务设施布置生产与服务设施布置#设施布置概述设施布置概述#车间布置与库房布置车间布置与库房布置#设备布置的定量分析设备布置的定量分析#装配线平衡装配线平衡生产与运作管理湖北汽车工业学院经济管理学院湖北汽车工业学院经济管理学院 生产和服务设施布置是指合理安排企业或某一组织内部各个生产作业单位（车间、仓库、办公楼、公用设施和辅助设施）的相对位置及其面积，以及确定车间内部生产设备的布置。生产和服务设施布置，对物流成本有很大的影响，有生产和服务设施布置，对物流成本有很大的影响，有资料表明：在制造业中，物流费用约占产品总成本的资料表明：在制造业中，物流费用约占产品总成本的20-50%，而一个好的布置方案，可以使物流费用降低，而一个好的布置方案，可以使物流费用降低10-30%。生产和服务设施布置要在确定了企业内部生产单位组成生产和服务设施布置要在确定了企业内部生产单位组成和生产单位内部采用的专业化形式之后才能进行。和生产单位内部采用的专业化形式之后才能进行。生产与运作管理湖北汽车工业学院经济管理学院湖北汽车工业学院经济管理学院 第一节第一节 设施布置概述设施布置概述一一 生产单位的组成及影响因素生产单位的组成及影响因素（一）生产单位的组成1.1.生产技术准备部门生产技术准备部门2.2.基本生产部门基本生产部门3.3.辅助生产部门辅助生产部门4.4.生产服务部门生产服务部门5.5.附属生产部门附属生产部门6.6.管理部门管理部门7.7.公共服务部门公共服务部门生产与运作管理湖北汽车工业学院经济管理学院湖北汽车工业学院经济管理学院（二）影响生产单位组成的因素1.1.产品品种、结构及工艺特点产品品种、结构及工艺特点2.2.企业的专业化形式与协作水平企业的专业化形式与协作水平3.3.生产单位的专业化原则生产单位的专业化原则4.4.企业的生产规模企业的生产规模 第一节第一节 设施布置概述设施布置概述生产与运作管理湖北汽车工业学院经济管理学院湖北汽车工业学院经济管理学院1.产品品种、结构及工艺特点 生产单位的设置应根据产品结构要求，设置相应生产单位的设置应根据产品结构要求，设置相应的制造车间，如生产机械产品的制造企业，生产单位的制造车间，如生产机械产品的制造企业，生产单位可由毛坯、加工、装配车间组成；流程式的化工行业可由毛坯、加工、装配车间组成；流程式的化工行业则严格按工艺流程的阶段组成车间。同类型的产品，则严格按工艺流程的阶段组成车间。同类型的产品，结构虽相似，但可能采用不同的工艺方法，如齿轮厂结构虽相似，但可能采用不同的工艺方法，如齿轮厂的毛坯可以模锻而成或精密铸造，因而，相应的设置的毛坯可以模锻而成或精密铸造，因而，相应的设置锻造车间或铸造车间，或者锻造与铸造车间都设置。锻造车间或铸造车间，或者锻造与铸造车间都设置。（二）（二）影响生产单位组成的因素影响生产单位组成的因素生产与运作管理湖北汽车工业学院经济管理学院湖北汽车工业学院经济管理学院2.企业的专业化形式与协作水平l 企业的专业化是以生产的产品品种多少和工艺类型与方企业的专业化是以生产的产品品种多少和工艺类型与方法的单一化程度来衡量的。专业化程度高的企业，年产量较法的单一化程度来衡量的。专业化程度高的企业，年产量较大，生产单位（车间）的任务比较单一。大，生产单位（车间）的任务比较单一。l 企业的专业化程度越高，必然有大量的外协件需进行协企业的专业化程度越高，必然有大量的外协件需进行协作化生产。企业将零部件的制造扩散出去，采用外包的方式作化生产。企业将零部件的制造扩散出去，采用外包的方式组织制造资源，这样一来企业自身的制造活动就大为减少，组织制造资源，这样一来企业自身的制造活动就大为减少，这时候就更强调企业间的合作，地理因素成为一个很重要的这时候就更强调企业间的合作，地理因素成为一个很重要的需要考虑的方面，对选址的布置和要求也更高。需要考虑的方面，对选址的布置和要求也更高。（二）（二）影响生产单位组成的因素影响生产单位组成的因素生产与运作管理湖北汽车工业学院经济管理学院湖北汽车工业学院经济管理学院3.生产单位的专业化原则l 企业的协作化水平不同，相应的生产单位组企业的协作化水平不同，相应的生产单位组成也不同。协作范围越广，则企业的生产车间成也不同。协作范围越广，则企业的生产车间组成越简单。组成越简单。（二）（二）影响生产单位组成的因素影响生产单位组成的因素生产与运作管理湖北汽车工业学院经济管理学院湖北汽车工业学院经济管理学院4.企业的生产规模 企业的生产规模是指劳动力和生产资料在企业集中企业的生产规模是指劳动力和生产资料在企业集中的程度，如企业职工人数、固定资产总值、产品总产值的程度，如企业职工人数、固定资产总值、产品总产值等，可分为大、中、小型企业。大型企业的车间规模大，等，可分为大、中、小型企业。大型企业的车间规模大，为了便于组织生产，同类生产性质的车间往往设置多个，为了便于组织生产，同类生产性质的车间往往设置多个，如机械加工一车间、机械加工二车间；对于小型企业，如机械加工一车间、机械加工二车间；对于小型企业，则可将加工与装配设置在同一个车间。则可将加工与装配设置在同一个车间。（二）（二）影响生产单位组成的因素影响生产单位组成的因素生产与运作管理湖北汽车工业学院经济管理学院湖北汽车工业学院经济管理学院二、设施布置的目标二、设施布置的目标1.1.最短的物流路线最短的物流路线2.2.合理的面积利用合理的面积利用3.3.良好的工作环境良好的工作环境4.4.适当的发展余地适当的发展余地5.5.正确的功能区划正确的功能区划6.6.充分的利用周边环境与条件充分的利用周边环境与条件7.7.一定的灵活性一定的灵活性生产与运作管理湖北汽车工业学院经济管理学院湖北汽车工业学院经济管理学院三、设施布置的原则三、设施布置的原则 1.1.应满足工艺流程设计的要求应满足工艺流程设计的要求,尽量减少迂回和交叉运尽量减少迂回和交叉运输，使物流顺畅，物流路线最短输，使物流顺畅，物流路线最短 。2.2.按照工艺流程和协作关系的密切程度进行布置，关系按照工艺流程和协作关系的密切程度进行布置，关系密切的单位应布置在相邻的位置上。密切的单位应布置在相邻的位置上。3.3.合理划分厂区，分区布置（加工区、动力区、办公区、合理划分厂区，分区布置（加工区、动力区、办公区、生活区等），并注意环保和排放。生活区等），并注意环保和排放。4.4.充分利用城市现有条件（道路、车站、码头、供水、充分利用城市现有条件（道路、车站、码头、供水、供电等）。供电等）。5.5.布置紧凑，减少占地面积，注意环境的美化与绿化。布置紧凑，减少占地面积，注意环境的美化与绿化。6.6.为将来扩建留有余地。为将来扩建留有余地。生产与运作管理湖北汽车工业学院经济管理学院湖北汽车工业学院经济管理学院四、几种典型的布置形式四、几种典型的布置形式(一)设备排列方式1.直线式布置直线式布置2.L 型布置型布置生产与运作管理湖北汽车工业学院经济管理学院湖北汽车工业学院经济管理学院四、几种典型的布置形式四、几种典型的布置形式(一)设备排列方式3.U 型布置型布置生产与运作管理湖北汽车工业学院经济管理学院湖北汽车工业学院经济管理学院四、几种典型的布置形式四、几种典型的布置形式(一)设备排列方式4.S 型布置型布置生产与运作管理湖北汽车工业学院经济管理学院湖北汽车工业学院经济管理学院四、几种典型的布置形式四、几种典型的布置形式(一)设备排列方式5.环型布置环型布置生产与运作管理湖北汽车工业学院经济管理学院湖北汽车工业学院经济管理学院(二)布置类型1.1.产品固定式布置产品固定式布置l 固定式布置是指加工对象位置固定，生产工人和设备都随加工产品所固定式布置是指加工对象位置固定，生产工人和设备都随加工产品所在的某一位置而转移，例如内燃机车的装配、造船装配等。在的某一位置而转移，例如内燃机车的装配、造船装配等。l 适用于大型产品的生产、装配过程。由于某些产品体积庞大笨重，不适用于大型产品的生产、装配过程。由于某些产品体积庞大笨重，不容易移动，所以可保持产品不动，将工作地按生产产品的要求来布置。容易移动，所以可保持产品不动，将工作地按生产产品的要求来布置。l 例如，大型飞机、船舶、内燃机车、重型机床的生产，医生给病人手例如，大型飞机、船舶、内燃机车、重型机床的生产，医生给病人手术等。术等。l 对于这样的项目，一旦基本结构确定下来，其他一切功能都围绕着产对于这样的项目，一旦基本结构确定下来，其他一切功能都围绕着产品而固定下来，如机器、操作人员、装配工具等。品而固定下来，如机器、操作人员、装配工具等。生产与运作管理湖北汽车工业学院经济管理学院湖北汽车工业学院经济管理学院(二)布置类型1.1.产品固定式布置产品固定式布置如大型飞机、大型船舶的制造。如大型飞机、大型船舶的制造。生产与运作管理湖北汽车工业学院经济管理学院湖北汽车工业学院经济管理学院(二)布置类型2.2.按产品布置按产品布置l 按产品布置就是按对象专业化原则布置有关机器按产品布置就是按对象专业化原则布置有关机器和设施。和设施。l 最常见的如流水生产线或产品装配线。最常见的如流水生产线或产品装配线。生产与运作管理湖北汽车工业学院经济管理学院湖北汽车工业学院经济管理学院(二)布置类型2.2.按产品布置（生产线、装配线、自动线）按产品布置（生产线、装配线、自动线）生产与运作管理湖北汽车工业学院经济管理学院湖北汽车工业学院经济管理学院(二)布置类型3.3.按工艺过程布置按工艺过程布置l 按工艺过程布置，又称工艺专业化布置，就是按照工按工艺过程布置，又称工艺专业化布置，就是按照工艺专业化原则将同类型机器集中在一起，完成相同工艺艺专业化原则将同类型机器集中在一起，完成相同工艺加工任务。加工任务。l 按工艺专业化布置生产和服务设施，带来的问题是很按工艺专业化布置生产和服务设施，带来的问题是很明显的。它容易造成被加工对象在生产单位之间交叉往明显的。它容易造成被加工对象在生产单位之间交叉往返运输，不仅引起费用上升，而且延长了生产周期。返运输，不仅引起费用上升，而且延长了生产周期。生产与运作管理湖北汽车工业学院经济管理学院湖北汽车工业学院经济管理学院(二)布置类型3.3.按工艺布置（机群式布置）按工艺布置（机群式布置）车床组车床组铣床组铣床组加工中心组加工中心组磨床组磨床组生产与运作管理湖北汽车工业学院经济管理学院湖北汽车工业学院经济管理学院按工艺布置（机群式布置）按工艺布置（机群式布置）锯床组锯床组磨床组磨床组冲床组冲床组钻床组钻床组车床组车床组插床组插床组生产与运作管理湖北汽车工业学院经济管理学院湖北汽车工业学院经济管理学院4 4 按成组制造单元布置按成组制造单元布置l 基本原理：首先根据一定的标准将结构和工艺相似的零基本原理：首先根据一定的标准将结构和工艺相似的零件组成一个零件组，确定出零件组的典型工艺流程，再根件组成一个零件组，确定出零件组的典型工艺流程，再根据典型工艺流程的加工内容选择设备和工人，由这些设备据典型工艺流程的加工内容选择设备和工人，由这些设备和工人组成一个生产单元。和工人组成一个生产单元。l成组生产单元与对象专业化形式十分类似，因而也具有成组生产单元与对象专业化形式十分类似，因而也具有对象专业化形式的优点。对象专业化形式的优点。l但成组生产单元更适合于多品种的批量生产，因而又比但成组生产单元更适合于多品种的批量生产，因而又比对象专业化形式具有更高的柔性，是一种适合多品种中小对象专业化形式具有更高的柔性，是一种适合多品种中小批量生产的理想生产方式。批量生产的理想生产方式。生产与运作管理湖北汽车工业学院经济管理学院湖北汽车工业学院经济管理学院4 4 按成组制造单元布置按成组制造单元布置LGGDDLPGLL原原材材料料成成品品库库单元单元1 1单元单元2 2单元单元3 3生产与运作管理湖北汽车工业学院经济管理学院湖北汽车工业学院经济管理学院 第二节 车间布置与库房布置一、作业相关图法一、作业相关图法穆德穆德l 根据各单位间的关系密切程度确定其相互位置。根据各单位间的关系密切程度确定其相互位置。首先，按关系密切程度分为首先，按关系密切程度分为A A、E E、I I、O O、U U、X X六个等级；六个等级；其次，列出导致不同关系密切程度的原因；其次，列出导致不同关系密切程度的原因；最后，根据这两种资料，将待布置的部门一一确定出相互最后，根据这两种资料，将待布置的部门一一确定出相互关系，根据相互关系重要程度，按重要等级高的部门相邻关系，根据相互关系重要程度，按重要等级高的部门相邻布置的原则，安排出最合理的布置方案。布置的原则，安排出最合理的布置方案。生产与运作管理湖北汽车工业学院经济管理学院湖北汽车工业学院经济管理学院 第二节 车间布置与库房布置一、作业相关图法一、作业相关图法关系密切原因关系密切原因 关系密切程度分类表关系密切程度分类表生产与运作管理湖北汽车工业学院经济管理学院湖北汽车工业学院经济管理学院 例例 一快餐店欲布置其生产和服务设施。该快餐店共分一快餐店欲布置其生产和服务设施。该快餐店共分6 6个部分，计划布置在面积为个部分，计划布置在面积为200m300m200m300m的区域内。的区域内。AAXUOEXOAAU IAAX部门部门1 1部门部门2 2部门部门3 3部门部门4 4部门部门5 5部门部门6 6 第二节 车间布置与库房布置200m300m生产与运作管理湖北汽车工业学院经济管理学院湖北汽车工业学院经济管理学院1。列出关系密切程度（。列出关系密切程度（只考虑只考虑A和和X）A：1-2，1-3，2-6，3-5，4-6，5-6。X：1-4，3-6，3-4。2。编制主联系簇，图。编制主联系簇，图1。（。（原则：从关系原则：从关系“A”出现最多的部门出现最多的部门开始，然后将与该部门关系密切程度为开始，然后将与该部门关系密切程度为A的一一联系在一起的一一联系在一起）3。考虑其它有。考虑其它有A联系的部门，联系的部门，图图2 2。（。（如能加在主联系簇上就如能加在主联系簇上就尽量加上去，否则画出分离的子联系簇尽量加上去，否则画出分离的子联系簇）6254625431生产与运作管理湖北汽车工业学院经济管理学院湖北汽车工业学院经济管理学院 4。画出。画出X关系图（如图关系图（如图3）5。根据联系簇图和可供使用的区域，用实验法根据联系簇图和可供使用的区域，用实验法布置各部门（如图布置各部门（如图4）1634部门部门1部门部门2部门部门6部门部门3部门部门5部门部门4生产与运作管理湖北汽车工业学院经济管理学院湖北汽车工业学院经济管理学院 第二节 车间布置与库房布置二、库房布置二、库房布置原则原则:在充分利用存储空间的同时维持尽可能低的物料运送在充分利用存储空间的同时维持尽可能低的物料运送成本。成本。法则：法则：（1 1）等面积存储法则）等面积存储法则 （2 2）非等面积存储法则：搬运次数与所占用面积之比）非等面积存储法则：搬运次数与所占用面积之比值值生产与运作管理湖北汽车工业学院经济管理学院湖北汽车工业学院经济管理学院 例例：某仓库分为某仓库分为1515个货架（如图），要存放七种小家个货架（如图），要存放七种小家电产品，各种小家电的搬运次数和占用面积（货区数）如下电产品，各种小家电的搬运次数和占用面积（货区数）如下表：表：生产与运作管理湖北汽车工业学院经济管理学院湖北汽车工业学院经济管理学院各种家电需占用的货架数量、年搬运次数及二者的比值各种家电需占用的货架数量、年搬运次数及二者的比值生产与运作管理湖北汽车工业学院经济管理学院湖北汽车工业学院经济管理学院电磁炉电磁炉微波炉微波炉微波炉微波炉微波炉微波炉微波炉微波炉饮水机饮水机饮水机饮水机电饭锅电饭锅电饭锅电饭锅电饭锅电饭锅电烤箱电烤箱取暖器取暖器取暖器取暖器消毒柜消毒柜消毒柜消毒柜仓库入口仓库入口仓库布置图仓库布置图生产与运作管理湖北汽车工业学院经济管理学院湖北汽车工业学院经济管理学院生产与运作管理湖北汽车工业学院经济管理学院湖北汽车工业学院经济管理学院生产与运作管理湖北汽车工业学院经济管理学院湖北汽车工业学院经济管理学院生产与运作管理湖北汽车工业学院经济管理学院湖北汽车工业学院经济管理学院 第三节 设备布置的定量分析 从至表法（From-to）l 利用从利用从至表列出不同部门、机械或设施之间的相对位至表列出不同部门、机械或设施之间的相对位置，以对角线元素为基准计算各工作点之间的相对距离，从置，以对角线元素为基准计算各工作点之间的相对距离，从而找出整个单位或生产单元物料总运量最小的布置方案。而找出整个单位或生产单元物料总运量最小的布置方案。l 是一种比较科学的求物料总运量最小的设备布置方案的是一种比较科学的求物料总运量最小的设备布置方案的方法。方法。l 适合于多品种、小批量生产车间的设备布置。适合于多品种、小批量生产车间的设备布置。生产与运作管理湖北汽车工业学院经济管理学院湖北汽车工业学院经济管理学院 第三节 设备布置的定量分析 从至表法（From-to）应用步骤：应用步骤：（1 1）根据各零件的工艺路线，确定机床设备。）根据各零件的工艺路线，确定机床设备。（2 2）按照典型零件制定设备的初始布置方案。）按照典型零件制定设备的初始布置方案。（3 3）根据各零件的产量，统计各零件在设备组之间的搬运）根据各零件的产量，统计各零件在设备组之间的搬运次数及搬运成本。次数及搬运成本。（4 4）根据总搬运成本确定最佳的设备组布置方案。）根据总搬运成本确定最佳的设备组布置方案。生产与运作管理湖北汽车工业学院经济管理学院湖北汽车工业学院经济管理学院 第三节 设备布置的定量分析 例例 某金属加工小组有锯、磨、冲、钻、车、某金属加工小组有锯、磨、冲、钻、车、插等六种设备各插等六种设备各1 1台，要对台，要对9种零件进行加工，每种种零件进行加工，每种零件的工序数量及工艺流程各不相同，经统计，全零件的工序数量及工艺流程各不相同，经统计，全部零件在各设备组之间每月的搬运次数和单位搬运部零件在各设备组之间每月的搬运次数和单位搬运成本如表成本如表1 1、表、表2 2所示。所示。请确定最佳布置方案。请确定最佳布置方案。生产与运作管理湖北汽车工业学院经济管理学院湖北汽车工业学院经济管理学院表表1：各设备之间的月平均搬运次数：各设备之间的月平均搬运次数生产与运作管理湖北汽车工业学院经济管理学院湖北汽车工业学院经济管理学院表表2：设备之间单位距离每次的搬运成本：设备之间单位距离每次的搬运成本生产与运作管理湖北汽车工业学院经济管理学院湖北汽车工业学院经济管理学院将运输次数矩阵与单位距离运输成本矩阵相同位置的数据相乘，得到从一台机器到另一台机器的每月运输成本。生产与运作管理湖北汽车工业学院经济管理学院湖北汽车工业学院经济管理学院从至表法：从至表法：单位距离每月总运输成本（单位距离每月总运输成本（1）生产与运作管理湖北汽车工业学院经济管理学院湖北汽车工业学院经济管理学院然后，再按对角线对称的成本元素相加，得到两台机器间的每月总运输成本。生产与运作管理湖北汽车工业学院经济管理学院湖北汽车工业学院经济管理学院从至表法：单位距离每月总运输成本（从至表法：单位距离每月总运输成本（2）生产与运作管理湖北汽车工业学院经济管理学院湖北汽车工业学院经济管理学院接着，确定紧密相邻的系数。接着，确定紧密相邻的系数。确定依据：总运输成本的大小。确定依据：总运输成本的大小。按总运输成本的大小，从大到小降序排列，就按总运输成本的大小，从大到小降序排列，就得到了机器（或部门）之间的紧密相邻程度。得到了机器（或部门）之间的紧密相邻程度。在本题中，根据上表冲床、钻床、磨床、车床、在本题中，根据上表冲床、钻床、磨床、车床、插床的顺序，应将锯床与冲床相邻布置，磨床插床的顺序，应将锯床与冲床相邻布置，磨床与钻床相邻布置，锯床与磨床相邻布置，钻床与钻床相邻布置，锯床与磨床相邻布置，钻床与车床相邻布置，车床与插床相邻布置。与车床相邻布置，车床与插床相邻布置。生产与运作管理湖北汽车工业学院经济管理学院湖北汽车工业学院经济管理学院锯床磨床冲床钻床插床车床122.791.771.569.266从至表法：布置方案从至表法：布置方案生产与运作管理湖北汽车工业学院经济管理学院湖北汽车工业学院经济管理学院锯床锯床磨床磨床冲床冲床钻床钻床车床车床插床插床调整后的设备布置图调整后的设备布置图生产与运作管理湖北汽车工业学院经济管理学院湖北汽车工业学院经济管理学院 第四节 装配线平衡 装配线平衡装配线平衡又称又称工序同期化工序同期化，就是根据流水线节拍的，就是根据流水线节拍的要求，采取各种技术、组织要求，采取各种技术、组织 的措施来调整各工作地的单件的措施来调整各工作地的单件作业时间，使它们等于节拍或节拍的整数倍。作业时间，使它们等于节拍或节拍的整数倍。对装配线实行平衡技术，其对装配线实行平衡技术，其目的目的是使所设计的装配线是使所设计的装配线所需工作地数最少，同时使各工作地作业间尽可能接近节拍，所需工作地数最少，同时使各工作地作业间尽可能接近节拍，减少忙闲不均的现象，并符合高效率和按节奏生产的要求。减少忙闲不均的现象，并符合高效率和按节奏生产的要求。生产与运作管理湖北汽车工业学院经济管理学院湖北汽车工业学院经济管理学院 第四节 装配线平衡一、为什么要进行装配线时间平衡一、为什么要进行装配线时间平衡 例：例：某装配线有某装配线有6道工序，其作业顺序和工序时间如道工序，其作业顺序和工序时间如下下：（节拍为节拍为5分钟分钟/件）件）3232.81.51装配线不平衡导致：装配线不平衡导致：1.浪费了资源浪费了资源2.出现了忙闲不均的现象出现了忙闲不均的现象3.导致瓶颈产生导致瓶颈产生 为了解决以上问题，必须对装配线的工作进行新的组为了解决以上问题，必须对装配线的工作进行新的组合分析，重新组合工作地。合分析，重新组合工作地。生产与运作管理湖北汽车工业学院经济管理学院湖北汽车工业学院经济管理学院 第四节 装配线平衡二、进行装配线平衡的任务（原则）二、进行装配线平衡的任务（原则）1 按工序先后顺序，合理地把作业分配给每一个工作地；按工序先后顺序，合理地把作业分配给每一个工作地；2 每个工作地的作业时间要尽量接近节拍，并使装配线的每个工作地的作业时间要尽量接近节拍，并使装配线的工作地数最少；工作地数最少；3 各工作地空闲时间要少，工作地之间负荷要均衡，要保各工作地空闲时间要少，工作地之间负荷要均衡，要保证流水线的证流水线的时间损失率和平滑指数最小。时间损失率和平滑指数最小。生产与运作管理湖北汽车工业学院经济管理学院湖北汽车工业学院经济管理学院三、装配线（流水线）节拍三、装配线（流水线）节拍指流水线上连续出产两件相同产品的时间间隔。生产与运作管理湖北汽车工业学院经济管理学院湖北汽车工业学院经济管理学院例.某流水线计划日产量为150件，采用两班制生产，每班规定有21分钟停歇时间，计划不合格产品率为2%，计算该流水线的节拍。生产与运作管理湖北汽车工业学院经济管理学院湖北汽车工业学院经济管理学院三、进行装配线平衡的步骤三、进行装配线平衡的步骤 以适当的方法将装配线上若干个相邻工序以适当的方法将装配线上若干个相邻工序合并成一个大工序（又称工作地），并使这些合并成一个大工序（又称工作地），并使这些大工序的作业时间接近或等于装配线的节拍。大工序的作业时间接近或等于装配线的节拍。生产与运作管理湖北汽车工业学院经济管理学院湖北汽车工业学院经济管理学院三、进行装配线平衡的步骤三、进行装配线平衡的步骤1.1.画出全部装配工序的先后顺序图画出全部装配工序的先后顺序图2.2.计算装配流水线的节拍计算装配流水线的节拍r（单位：分（单位：分/件）件）有效工作时间有效工作时间=制度工作时间制度工作时间-规定的停歇时间规定的停歇时间3.3.计算装配线需要的最少工作地数计算装配线需要的最少工作地数SminSmin =t ir式中：式中：Smin 最少工作地数最少工作地数 ti 工序工序i的作业时间的作业时间 向数值大的方向取整向数值大的方向取整生产与运作管理湖北汽车工业学院经济管理学院湖北汽车工业学院经济管理学院4.4.组织工作地组织工作地保证各个工序之间的先后顺序保证各个工序之间的先后顺序每个工作地分配到的工序作业时间之和每个工作地分配到的工序作业时间之和(T Teiei)，不能大于，不能大于节拍节拍各工作地的作业时间应尽量接近或等于节拍各工作地的作业时间应尽量接近或等于节拍(T Teieir r)应使工作地数目尽量少应使工作地数目尽量少具体方法有试凑法、穆迪具体方法有试凑法、穆迪-扬法、分支定界法等。扬法、分支定界法等。生产与运作管理湖北汽车工业学院经济管理学院湖北汽车工业学院经济管理学院5.5.计算装配线平衡的评价指标计算装配线平衡的评价指标(1)(1)装配线时间损失率装配线时间损失率(2)(2)装配线平滑系数装配线平滑系数生产与运作管理湖北汽车工业学院经济管理学院湖北汽车工业学院经济管理学院例：启明公司开发出一种款式新颖的三轮童车，试销结果表明深受顾客欢迎。公司决定建立一条装配流水线，大批量生产这种三轮童车，面向全国销售。三轮童车装配路线如图6-20所示。三轮童车装配作业先后顺序如图6-21所示。现需要对这条装配线进行组织设计。已知装配线节拍为20秒每件，工序总工作时间为253秒。生产与运作管理湖北汽车工业学院经济管理学院湖北汽车工业学院经济管理学院12 3A1456A278910S2A3A4A5S1车架右轮左轮前轮挡泥板前叉前轮分装将后轮装在车架上将前轮装在车架上将车把套在套管中将车座装在车架上完工检验套管和定位螺丝车把橡胶手柄车座图图6-20 童车装配工艺示意图童车装配工艺示意图生产与运作管理湖北汽车工业学院经济管理学院湖北汽车工业学院经济管理学院1278934561213141516171819101119100 10 18 10 15 1709 18 18 11 15 18 2 10 18 10 15 1712 0图图6-21 三轮童车装配作业先后顺序三轮童车装配作业先后顺序装配线平衡过程如下：1）节拍的确定 r=20 秒/件2）计算最小工作地数 =253/20=12.65=13Smin =t ir生产与运作管理湖北汽车工业学院经济管理学院湖北汽车工业学院经济管理学院 3）组织工作地 根据装配作业顺序图，用试算法进行工作地重新划分，共划分出15个工作地，如图。1278934561213141516171819101119100 10 18 10 15 1709 18 18 11 15 18 2 10 18 10 15 1712 0生产与运作管理湖北汽车工业学院经济管理学院湖北汽车工业学院经济管理学院4）计算装配线的时间损失系数和平滑系数生产与运作管理湖北汽车工业学院经济管理学院湖北汽车工业学院经济管理学院第六章作业：P181：计算题3、4生产与运作管理湖北汽车工业学院经济管理学院湖北汽车工业学院经济管理学院第五节 非制造业的设施布置办公室与生产制造系统相比，有许多不同的特点：1.生产制造系统加工处理的对象主要是有形的产品，因此，物料搬运是进行设施布置的一个主要考虑因素；而办公室工作的处理对象主要是信息以及组织内外对的来访者，因此，信息的传递和交流方便与否，来访者办事是否方便、快捷，是主要的考虑因素。生产与运作管理湖北汽车工业学院经济管理学院湖北汽车工业学院经济管理学院2.在生产制造系统中，尤其是自动化生产系统中，产出速度往往取决于设备速度，或者说与设备速度有相当大的关系；与此不同，在办公室，工作效率的高低往往取决于人的工作速度，而办公室布置，又会对人的工作速度产生极大影响。生产与运作管理湖北汽车工业学院经济管理学院湖北汽车工业学院经济管理学院3.在生产制造系统中，产品的加工特性往往在很大程度上决定设施布置的基本类型，生产管理人员一般只在基本类型选择的基础上进行设施布置；而在办公室布置中，同一类工作任务可选用的办公室布置有多种，包括房间的分割方式、个人工作空间的分割方式、办公家具的选择和布置形式等。此外，在办公室工作的情况下，组织结构、各个部门的配置方式、部门之间的相互联系和相对位置的要求对办公室布置有更重要的影响，在办公室布置中要予以更多的考虑。生产与运作管理湖北汽车工业学院经济管理学院湖北汽车工业学院经济管理学院办公室布置的主要考虑因素1.信息传递与交流的迅速、方便其中，信息的传递与交流既包括各种书面文件、电子信息的传递，也包括人与人之间的信息传递和交流。2.人员的劳动生产率当办公室人员主要是由专业技术人员构成时，劳动生产率的提高就具有更重要的意义。根据工作性质的不同、工作目标的不同来考虑什么样的布置更有利于生产率的提高。生产与运作管理湖北汽车工业学院经济管理学院湖北汽车工业学院经济管理学院办公室布置的基本模式1.传统的封闭办公室传统的封闭办公室办公楼被分割成多个小房间，伴之以一堵堵墙、一个个门和长长的走廊。优点：优点：保持工作人员足够的独立性；缺点：缺点：不利于人与人之间的信息交流和传递，容易使人产生疏远感，也不利于上下级之间的沟通。而且，几乎没有调整和改变布局的余地。生产与运作管理湖北汽车工业学院经济管理学院湖北汽车工业学院经济管理学院办公室布置的基本模式2.开放式办公室开放式办公室在一间很大的办公室内，可同时容纳一个或几个部门的十几人、几十人甚至上百人共同工作。优点：优点：便于同事之间的交流，方便部门领导与一般职员之间的交流，在某种程度上消除了等级隔阂；缺点：缺点：有时会互相干扰，职员可能会闲聊等。生产与运作管理湖北汽车工业学院经济管理学院湖北汽车工业学院经济管理学院办公室布置的基本模式3.带有半截屏风的组合办公室带有半截屏风的组合办公室这种布置既利用了开放式办公室布置的优点，又在某种程度上避免了开放式布置情况下的相互干扰、闲聊等弊病。这种办公室布置有很大的柔性，可随时根据情况的变化重新调整和布置。生产与运作管理湖北汽车工业学院经济管理学院湖北汽车工业学院经济管理学院办公室布置的基本模式4.“远程远程”办公室办公室指利用信息网络技术，将处于不同地点的人们联系在一起，共同完成工作。例如，人们可以在家里办公，也可以在出差地或飞机、火车上办公等。当信息技术进一步普及、使用成本进一步降低后，办公室的工作方式和对办公室的需求，以及办公室的布置等，均会发生很大的变化。谢谢！