现代企业管理基础知识课件

现代企业管理基础知识现代企业管理基础知识20162016年年6 6月月1培训目标培训目标培训内容培训内容u熟悉现代企业管理概念u能够利用现代管理工具完善企业管理u现代企业管理内容及理论u现代企业管理内容应用u提出问题u解决问题培训目标培训目标目录2第第1章章现代企业管理理论第第2章章管理理论第第3章章企业战略管理第第4章章财务管理第第5章章企业管理制度体系建设第第6章章人力资源管理第第7章章工程管理第第8章章企业员工管理3现代企业管理概论第一章第一章第一章 现代企业管理概论现代企业管理概论4u亲情化模式亲情化模式 初期内聚功能初期内聚功能后期内后期内耗功能耗功能u友情化模式友情化模式 初期卧薪尝胆初期卧薪尝胆赚钱后赚钱后计较计较u温情化模式温情化模式 强调人情味、良心强调人情味、良心失失控控u随机化模式随机化模式 独裁、过度干预独裁、过度干预决策决策失误失误u制度化模式制度化模式 契约性的权责利区分契约性的权责利区分过于刻板过于刻板一、管理模式一、管理模式第一章第一章 现代企业管理概论现代企业管理概论5二、管理模式的演进二、管理模式的演进第一章第一章 现代企业管理概论现代企业管理概论6三、模式怎么选？三、模式怎么选？第一章第一章 现代企业管理概论现代企业管理概论7三、模式怎么选？三、模式怎么选？8管理理论第二章第二章第二章 管理理论管理理论9一、管理学定义一、管理学定义 管理是指在特定的环境下，管理者通过执行管理是指在特定的环境下，管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能，整合组织的各项资计划、组织、领导、控制等职能，整合组织的各项资源，实现组织既定目标的活动过程。源，实现组织既定目标的活动过程。第二章第二章 管理理论管理理论10二、管理基本职能二、管理基本职能1 1、计划、计划 计划工作表现为确立目标和明确达到目标的必要计划工作表现为确立目标和明确达到目标的必要步骤的过程，包括估量机会、建立目标、制定实现目步骤的过程，包括估量机会、建立目标、制定实现目标的战略方案、形成协调各种资源和活动的具体行动标的战略方案、形成协调各种资源和活动的具体行动方案等。计划职能是管理工作的首要职能。方案等。计划职能是管理工作的首要职能。第二章第二章 管理理论管理理论11二、管理基本职能二、管理基本职能2 2、组织、组织 组织工作是为了有效地实现计划所确定的目标而组织工作是为了有效地实现计划所确定的目标而在组织中进行部门划分、权利分配和工作协调的过程。在组织中进行部门划分、权利分配和工作协调的过程。第二章第二章 管理理论管理理论12二、管理基本职能二、管理基本职能3 3、领导、领导 领导工作就是管理者利用职权和威信施展影响，领导工作就是管理者利用职权和威信施展影响，指导和激励各类人员努力去实现目标的过程。指导和激励各类人员努力去实现目标的过程。领导工作的核心和难点是调动组织成员的积极性。领导工作的核心和难点是调动组织成员的积极性。目标目标实现实现管理者职职权权提高员工积极性管理者威威信信搞好组织工作科学激励激励方式合适领导领导方式第二章第二章 管理理论管理理论13二、管理基本职能二、管理基本职能4 4、控制、控制 控制工作包括确立控制目标、衡量实际业绩、进控制工作包括确立控制目标、衡量实际业绩、进行差异分析、采取纠偏措施等。行差异分析、采取纠偏措施等。第二章第二章 管理理论管理理论14三、管理职能的运用三、管理职能的运用 计划、组织、领导、控制职能是相互联系、相互制约的。第二章第二章 管理理论管理理论15四、公司管理现状及问题四、公司管理现状及问题缺乏监督、监管机制缺乏监督、监管机制缺少成本预算、核算能力缺少成本预算、核算能力怎么办？怎么办？第二章第二章 管理理论管理理论16五、如何解决管理上的问题五、如何解决管理上的问题自上而下自上而下制度先行制度先行老板管理和老板的自我管理老板管理和老板的自我管理计计划划？组组织织？领领导导？控控制制？口头口头口头口头&书面化管理？书面化管理？书面化管理？书面化管理？17企业战略管理第三章第三章第三章 企业战略管理企业战略管理18一、企业战略管理的定义一、企业战略管理的定义 战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。第三章第三章 企业战略管理企业战略管理19一、企业战略管理的定义一、企业战略管理的定义决定和提示了企业的目的和目标，确定企业的重决定和提示了企业的目的和目标，确定企业的重大方针与计划、企业经营业务类型。大方针与计划、企业经营业务类型。解决企业如何选择经营行业和如何确定自解决企业如何选择经营行业和如何确定自身在这个行业中的竞争地位问题。身在这个行业中的竞争地位问题。为实现企业总体战略和竞争战略，对组织为实现企业总体战略和竞争战略，对组织内部各项关键的职能活动作出的统筹安排内部各项关键的职能活动作出的统筹安排 战略管理的主线：战略的重心是竞争战略，竞争战略的重心是取得竞争优势。第三章第三章 企业战略管理企业战略管理20一、企业战略管理的定义一、企业战略管理的定义通俗的讲，什么是战略？通俗的讲，什么是战略？第三章第三章 企业战略管理企业战略管理21二、企业战略管理的六大原则二、企业战略管理的六大原则第三章第三章 企业战略管理企业战略管理22三、三、SWOT分析法分析法 SWOT SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。第三章第三章 企业战略管理企业战略管理23三、三、SWOT分析法分析法案例分析，以沃尔玛举例：案例分析，以沃尔玛举例：第三章第三章 企业战略管理企业战略管理24四、企业战略管理的实施步骤四、企业战略管理的实施步骤第三章第三章 企业战略管理企业战略管理25五、企业战略目标内容五、企业战略目标内容 企业战略目标是企业使命和宗旨的具体化和定量化，是企业奋斗纲领，是衡量企业一切工作是否实现其企业使命的标准，是企业经营战略的核心。第三章第三章 企业战略管理企业战略管理26六、公司存在的问题六、公司存在的问题27财务管理第四章第四章第四章 财务管理财务管理28一、财务管理定义一、财务管理定义 财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务的六大要素：资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润。财务管理的基本前提：会计主体、持续经营、会计分期和货币计量。第四章第四章 财务管理财务管理29二、财务管理的主要内容二、财务管理的主要内容1 1、财务规划、财务规划 财务规划包含三项活动：设立目标，设立有形财务规划包含三项活动：设立目标，设立有形指标，衡量并调整目标和指标。指标，衡量并调整目标和指标。财务规划帮助公司设立指导方针来制定运营和财务规划帮助公司设立指导方针来制定运营和财务计划，将公司的关键目标合理化并兼顾到资本财务计划，将公司的关键目标合理化并兼顾到资本投资。投资。财务管理的主要内容包括：财务规划、成本费用和预算。第四章第四章 财务管理财务管理30二、财务管理的主要内容二、财务管理的主要内容2、成本费用、成本费用第四章第四章 财务管理财务管理31二、财务管理的主要内容二、财务管理的主要内容2、成本费用管理的主要内容、成本费用管理的主要内容第四章第四章 财务管理财务管理32二、财务管理的主要内容二、财务管理的主要内容3、预算、预算 预算是一个综合性的财务计划，包括经营预算、资本预算是一个综合性的财务计划，包括经营预算、资本预算和财务预算。预算和财务预算。第四章第四章 财务管理财务管理33三、财务管理的功能三、财务管理的功能第四章第四章 财务管理财务管理11四、公司在财务管理上的问题四、公司在财务管理上的问题第四章第四章 财务管理财务管理354、公司在财务管理上的问题及对策、公司在财务管理上的问题及对策36企业管理制度体系建设第五章第五章第五章 企业制度体系建设企业制度体系建设37一、企业管理制度体系内容一、企业管理制度体系内容 企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动同遵守的规定和准则的总称。同遵守的规定和准则的总称。第五章第五章 企业制度体系建设企业制度体系建设38二、企业管理制度体系构成二、企业管理制度体系构成第五章第五章 企业制度体系建设企业制度体系建设39二、企业管理制度体系构成二、企业管理制度体系构成第五章第五章 企业制度体系建设企业制度体系建设40二、企业管理制度体系构成二、企业管理制度体系构成第五章第五章 企业制度体系建设企业制度体系建设41三、公司存在的问题三、公司存在的问题制度体系制度体系 无无岗位说明书岗位说明书 过于简单，看了也不知过于简单，看了也不知道自己该干啥道自己该干啥组织架构组织架构 不完备不完备员工手册员工手册 没有没有考勤、行为规范考勤、行为规范 未按要求执行未按要求执行职责区分及聘任职责区分及聘任 无发文无发文工作流程指引工作流程指引 无无42人力资源管理第六章第六章第六章 人力资源管理人力资源管理43一、人力资源管理基本内容一、人力资源管理基本内容第六章第六章 人力资源管理人力资源管理44二、当前公司问题及对策二、当前公司问题及对策45工程管理第七章第七章第七章 工程管理工程管理46一、工程管理的主要内容一、工程管理的主要内容第七章第七章 工程管理工程管理47二、工程管理的问题二、工程管理的问题48企业员工管理第八章第八章第八章 企业员工管理企业员工管理49一、企业员工管理依据一、企业员工管理依据1、马斯洛需求层次理论、马斯洛需求层次理论第八章第八章 企业员工管理企业员工管理50一、企业员工管理依据一、企业员工管理依据2、双因素理论、双因素理论第八章第八章 企业员工管理企业员工管理51二、企业员工的分类二、企业员工的分类第八章第八章 企业员工管理企业员工管理52三、企业员工的管理三、企业员工的管理第八章第八章 企业员工管理企业员工管理53三、企业员工的管理三、企业员工的管理第八章第八章 企业员工管理企业员工管理54四、企业员工的问题四、企业员工的问题