班组长岗位认识课件

2016-3-25培训时间：15：00-16：00计1小小时班班组长岗位位认识1精选精选ppt认识自己很重要2精选精选ppt主要内容:v1班组长的定义v2.班组长的角色认知v3班组长的重要性v4.班组长的职责v5班组长的作用3精选精选ppt班班组长组长是指在生是指在生产现场产现场,直接管直接管理理520个左右个左右生生产线产线的操作工的操作工,并并对对其其生生产结产结果果负责负责的人。的人。管理控制的幅度管理控制的幅度,因公司及行因公司及行业业区区别别而有不同而有不同,而其称呼而其称呼也有所不同也有所不同,有有组长组长、班、班长长、领领班、拉班、拉长长等称等称谓谓。4精选精选pptv讨论：班组长在企业管理中 的角色是什么？5精选精选ppt班组长的角色认知v对企业来说v班组长作为班组的带头人和组织者；处在兵头将尾的特殊位置，起着承上启下的重要作用。v是（品质)、C（成本）、D（交货期）指标达成的最直接责任者。6精选精选ppt班组长的角色认知v对主管人员来说v班组长是主管命令、决定的执行和贯彻者，同时对主管的工作起着辅助和补充作用。v班组长是主管与员工沟通的桥梁，是车间工作气氛的创造者和维持者。v班组长是车间运行和生产秩序的维护者。7精选精选ppt班组长的角色认知v对员工来说v班长是直接领导，是员工的良师，也是益友v班长是日常工作的监督者，问题的咨询者；v班组长是生活中的好朋友。8精选精选ppt班组长的角色认知v对其他班组长来说v是同事，也是工作上的协作配合者，同时也是在晋升方面的竞争对象9精选精选ppt几种几种对对班班组长组长角色的角色的认认知知：生生产技技术型型 (对待待设备的方法的方法对待人待人)盲目盲目执行型行型 (态度度强硬官僚作硬官僚作风)哥哥们义气型气型 (感情用事缺乏原感情用事缺乏原则)得得过且且过型型 (得得过且且过缺乏缺乏责任任)劳动模范型模范型 (勤勤恳务实缺乏缺乏领导)外科医生型外科医生型（有条不紊有条不紊 重配合重配合 抓重点抓重点）10精选精选ppt班班组长管理角色管理角色认知知了解自己的了解自己的权力力义务了解上司的期望了解上司的期望了解下了解下级对自己的期望自己的期望你需要清楚了解你需要清楚了解11精选精选ppt你需要树立的形象班班组长管理角色管理角色认知知办事公道事公道关关心心部部下下目目标明确明确命命令令准准确确胸胸怀宽广广承担承担责任任12精选精选ppt如果是一只如果是一只绵羊在率羊在率领一群一群狮子，那子，那么么这群群狮子也就不再是子也就不再是狮子了。子了。拿破拿破仑13精选精选ppt3 3、班、班组长的重要作用的重要作用 班班组是企是企业的的“细胞胞”，班，班组管理是企管理是企业管理的基管理的基础。无。无论什么行什么行业、工种，、工种，它的共性就是它的共性就是拥有共同的有共同的劳动的手段和的手段和对象，直接承担着一定的生象，直接承担着一定的生产任任务，其，其中也包括服中也包括服务产品，因此班品，因此班组长有三个重要作用：有三个重要作用：班班组长影响着决策的影响着决策的实施，因施，因为决策再好，如果决策再好，如果执行者不得力，决策也很行者不得力，决策也很难落到落到实处。所以班。所以班组长影响着决策的影响着决策的实施，影响着企施，影响着企业目目标的最的最终实现；班班组长既是承上启下的既是承上启下的桥梁，又是梁，又是员工工联系系领导的的纽带；班班组长是生是生产的直接的直接组织和参加者，所以班和参加者，所以班组长既既应是技是技术骨干，又骨干，又应是是业务上的多面手。上的多面手。14精选精选ppt1 1、班、班组长组长所所处处的位置：的位置：现场现场的中心的中心相关部相关部门门成果，成果，结结果果认认可，价可，价值值 制造技制造技术 设备技技术 品品质保保证 计划划员 调度度 工工务（水（水电气）气）总务（宿舍、食堂）（宿舍、食堂）人事行政人事行政15精选精选ppt2 2、现场的的问题及需要及需要进行的指行的指导T.W.I.作作业业指指导导 Job Instruction员员工工对业务对业务不知道不知道不能做不能做不熟悉不熟悉人人际际关系管理关系管理Job Relations对现场对现场的人的人际际关系关系不能敞开心扉不能敞开心扉不不够够融洽融洽有苦有苦恼恼安全作安全作业业Job Safety安全作安全作业业管理管理危危险险安全意安全意识识淡薄淡薄不遵守安全不遵守安全规规定定作作业业改善改善Job Methods作作业业方法或成果方法或成果不好不好不容易不容易讨厌讨厌我我们需要需要优秀的秀的班班长16精选精选ppt1)1)让让班班组长组长明确自己的明确自己的岗岗位位职责职责2)2)避免造成各人避免造成各人职责职责的混乱的混乱3)3)消除两不管区域消除两不管区域4)4)始始终终明确明确该该由由谁负责谁负责某某项项任任务务或解或解决某个决某个问题问题5)5)消除消除权权力斗争力斗争6)6)促促进进有效的有效的团队团队合作合作为什么要界定什么要界定岗位位职责17精选精选pptv提高产品质量v保证完成计划产量v提高生产效率v降低生产成本v防止工伤及事故的发生v提高团队凝聚力和团队整体素养总体目体目标18精选精选ppt岗位职责具体表现1、在生产部长和主管的领导下，负责本班正常生产；19精选精选ppt岗位职责具体表现2、负责各项生产指标的落实；20精选精选ppt岗位职责具体表现3、负责协调指挥各岗位操作人员的平稳操作；班班长掌掌舵舵者者21精选精选ppt岗位职责具体表现4、负责辖区设备的维护保养，确保设备正常运转；22精选精选ppt岗位职责具体表现5、负责本班工作的有序进行及顺利交接；23精选精选ppt岗位职责具体表现 6、负责生产主管指令的传达和执行；24精选精选ppt岗位职责具体表现7、负责本班人员与其它部门人员的协调及配合工作；踢踢皮皮球球？25精选精选ppt岗位职责具体表现8、按规定时间及路线进行巡检，发现问题要及时处理，并及时向上级汇报；及及时处理理发现问题26精选精选ppt岗位职责具体表现9、组织班组人员搞好设备维护保养及环境卫生；27精选精选ppt岗位职责具体表现10、负责本辖区内消防设施的维护及保养；28精选精选ppt岗位职责具体表现11、开展技术革新、岗位练兵及合理化建议活动，努力提高产品质量和产品任务完成率；合理建合理建议29精选精选ppt岗位职责具体表现12、认真完成主管交给的其它各项任务30精选精选pptv是企业利润和价值的创造者v是企业精神和指令的执行者v是生产流程的衔接纽带v是班组的支柱和核心v是中层管理人员的左右手31精选精选ppt班班组长的作用的作用班班长推推进生生产进度度保保证计划达成划达成保障保障产品品质量量改善改善现场环境境确保人确保人员稳定定保保证生生产安全安全分配任分配任务指指导作作业机械保养机械保养32精选精选ppt 谢谢大家！33精选精选ppt此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！