第三讲薪酬管理中重要决策课件

第三讲第三讲薪酬管理中薪酬管理中的重要决策的重要决策第三讲 薪酬管理中的重要决策1第三讲第三讲薪酬管理中薪酬管理中重要重要决策决策n n薪酬体系n n薪酬水平n n薪酬结构n n薪酬形式n n特殊员工群体薪酬n n薪酬管理政策第三讲 薪酬管理中重要决策2薪酬体系的构成薪酬体系的构成外部环境内部环境报酬体系直接的工资奖金津贴股票经济性的非直接的保险假期培训医疗非经济性的工作有趣有挑战性成就感发展机会环境管理同事工作条件工作时间薪酬体系的构成外部环境内部环境报酬体系直接的经济性的非直接的3（一）薪酬体系（一）薪酬体系n n1.薪薪酬酬分分配配体体系系n n2.薪酬模式的选择薪酬模式的选择n n3.薪酬体系设计的内容薪酬体系设计的内容n n4.薪酬要素与付薪要素的设定与组合薪酬要素与付薪要素的设定与组合（一）薪酬体系1.薪 酬 分 配 体 系4n n薪酬体系：主要任务是确定企业基本薪酬以什么为基础n n国际上通行的薪酬体系有三种：职位薪酬体系、技能薪酬体系、能力薪酬体系n n涉及问题：薪酬分配、薪酬模式的选择、薪酬体系设计的内容、薪酬要素与付薪体系设计的内容、薪酬要素与付薪要素的设定与组合要素的设定与组合薪酬体系：主要任务是确定企业基本薪酬以什么为基础5n n典型的薪酬体系n n岗位薪酬、职务薪酬、技能薪酬、能力薪酬n n市场和业绩为导向：绩效薪酬n n经理人员薪酬设计：年薪制n n全面薪酬n n宽带型薪酬n n典型的薪酬体系 61.薪薪酬酬分分配配体体系系n基本问题探讨：基本问题探讨：n高工资能否让人努力工作；高工资能否让人努力工作；n获获得得高高工工资资的的可可能能性性才才会会让让大大多多数数人人努力工作；努力工作；n职位级别和工资级别是否应当一致；职位级别和工资级别是否应当一致；n生生产产人人员员、技技术术人人员员、职职能能管管理理人人员员，哪类人员的工资应当高；哪类人员的工资应当高；1.薪 酬 分 配 体 系基本问题探讨：7n薪薪酬酬设设计计根根据据人人决决定定还还是是根根据据工工作作决定；决定；n上级一定要比下级薪水多吗；上级一定要比下级薪水多吗；n公平的要素应当是什么；公平的要素应当是什么；n员员工工薪薪酬酬是是否否应应当当和和企企业业效效益益挂挂钩钩，还是应当和个人业绩挂钩还是应当和个人业绩挂钩薪酬设计根据人决定还是根据工作决定；8薪酬分配体系思维过程薪酬分配体系思维过程确定企业战略确定企业战略确定企业关键成功要素确定企业关键成功要素包括人力资源战略包括人力资源战略确定人才理念确定人才理念组织利益心理分析组织利益心理分析确定薪酬战略确定薪酬战略薪酬分配体系思维过程确定企业战略9 设计一个完整的薪酬福利分配是企业人力资源系统中设计一个完整的薪酬福利分配是企业人力资源系统中最重要的部分。这一系统能帮助企业吸引、回报和保留最重要的部分。这一系统能帮助企业吸引、回报和保留最优秀的员工。最优秀的员工。薪酬分配体系思维过程薪酬分配体系思维过程29固定薪资固定薪资变动薪资变动薪资职（岗）职（岗）要素位分要素位分析析 能力要素能力要素分析分析岗位评估岗位评估关键业绩关键业绩指标确认指标确认等级架构等级架构/职位基准职位基准设计设计 薪资结构薪资结构核心能力与核心能力与 专业能力评专业能力评估估业绩管理业绩管理 系统系统设设计计技技术术 设计一个完整的薪酬福利分配是企业人力资源系统中最重要的10惠普公司薪酬设计程序职位市场调查职位市场调查员员工工薪薪资资薪资市场调查薪资市场调查职位市场对比职位市场对比职位评估职位评估职位设计职位设计个人工作业绩个人工作业绩业绩评估业绩评估训练与培养训练与培养员工发展计划员工发展计划岗位责任岗位责任+惠普公司薪酬设计程序职位市场调查员 工 薪 资薪资市场调查职112.薪酬模式的选择薪酬模式的选择2.薪酬模式的选择基于产出的薪酬工业革命时代市场力量占经济主123.薪酬要素薪酬要素n n能力能力能力能力n n工龄工龄工龄工龄n n业绩业绩业绩业绩n n资本资本资本资本n n职位职位职位职位n n人际关系人际关系人际关系人际关系n n性别性别性别性别无论如何，没有人希望自己的收入比别人少，只是对于“少”能否接受的问题。3.薪酬要素能力无论如何，没有人希望自己的收入比别人少，只是13付薪要素付薪要素n n责任责任n n贡献贡献n n能力能力n n职位职位n n工龄工龄最常用的最常用的薪酬因素薪酬因素岗位工资岗位工资技能工资技能工资职务补贴职务补贴工龄工资工龄工资奖金与提成奖金与提成对应的常见对应的常见薪酬形式薪酬形式付薪要素责任最常用的岗位工资对应的常见14要素指标的设定与组合要素指标的设定与组合能力能力能力能力责任责任责任责任职位职位职位职位贡献贡献贡献贡献工龄工龄工龄工龄学历学历学历学历职称职称职称职称工作经历工作经历工作经历工作经历素质测评素质测评素质测评素质测评业绩体现业绩体现业绩体现业绩体现技能等级技能等级技能等级技能等级工作量工作量工作量工作量工作强度工作强度工作强度工作强度工作风险度工作风险度工作风险度工作风险度工作环境工作环境工作环境工作环境工作规律性工作规律性工作规律性工作规律性工作难度工作难度工作难度工作难度职位级别职位级别职位级别职位级别岗位差别岗位差别岗位差别岗位差别工作责任工作责任工作责任工作责任工作完成工作完成工作完成工作完成效果效果效果效果工作重要工作重要工作重要工作重要性性性性计件量计件量计件量计件量总工作时总工作时总工作时总工作时间间间间本单位工本单位工本单位工本单位工作时间作时间作时间作时间某岗位工某岗位工某岗位工某岗位工作时间作时间作时间作时间要素指标的设定与组合能力责任职位贡献工龄学历工作量职位级别工15与薪酬配套的激励体系构架与薪酬配套的激励体系构架薪酬体系薪酬体系环境环境责任分工体系责任分工体系战略战略 目标目标 职职位位岗岗位位体体系系技术技术绩效考核绩效考核规模规模评评估估体体系系与薪酬配套的激励体系构架薪酬体系环境责任分工体系战略 职位163P-M3P-M职位（职位（POSITIONPOSITION）工作绩效表现工作绩效表现（PERFORMANCEPERFORMANCE）人（人（PEOPLEPEOPLE）市场（市场（MARKETMARKET）薪酬体系设计薪酬体系设计3P-M职位（POSITION）工作绩效表现人（PEOPLE17市场定位确定市场定位确定根据市场趋势根据市场趋势职位特点确定职位特点确定员工能力、绩效员工能力、绩效表现、经验等确定表现、经验等确定RMBRMB1 1级级2 2级级3 3级级 4 4级级职位等级职位等级晋升幅度晋升幅度（一般（一般10-20%10-20%）如何制定薪资等级体系如何制定薪资等级体系市场定位确定根据市场趋势员工能力、绩效RMB1级2级3级4级18（二）薪酬水平（二）薪酬水平n n薪酬水平设计薪酬水平设计n n薪酬水平效用薪酬水平效用n n企业战略与薪酬水平企业战略与薪酬水平n n薪酬水平决策的主要影响因素薪酬水平决策的主要影响因素n n均衡薪酬水平的确定方法均衡薪酬水平的确定方法1、对内：职位评估2、对外：薪酬调查（二）薪酬水平19n n薪酬水平：是指企业中各职位、各部门以及整个企业的平均薪酬水平，它决定了企业薪酬的内部公平性。n n它还指组织之间的薪酬关系，组织相对于其竞争对手的薪酬水平高低，它决定了企业薪酬的外部竞争性。n n对于企业的薪酬水平决策产生影响的主要因素包括：同行业或地区中竞争对手支付的薪酬水平；企业的支付能力和薪酬战略；社会生活成本指数；以及在集体谈判情况下的工会薪酬政策等等。薪酬水平：是指企业中各职位、各部门以及整个企业的平均薪酬水平201.薪酬水平设计薪酬水平设计n n企业的总体薪酬水平n n企业各类人员的薪酬水平决定要素：外部水平和支付能力1.薪酬水平设计企业的总体薪酬水平决定要素：外部水平和支付能212.薪酬水平效用薪酬水平效用整体薪酬水平整体薪酬水平留驻人才留驻人才保证效益保证效益各岗位薪酬水平各岗位薪酬水平内部公平激励内部公平激励2.薪酬水平效用留驻人才22薪酬水平及其外部竞争性的作用薪酬水平及其外部竞争性的作用n n吸引、保留和激励员工n n控制劳动力成本n n塑造企业形象薪酬水平及其外部竞争性的作用吸引、保留和激励员工23低成本战略低成本战略低成本战略低成本战略差异化战略差异化战略差异化战略差异化战略高品质战略高品质战略高品质战略高品质战略一般的人员一般的人员一般的人员一般的人员有特殊创意人才与有特殊创意人才与有特殊创意人才与有特殊创意人才与普通人才的结合普通人才的结合普通人才的结合普通人才的结合高素质的人才高素质的人才高素质的人才高素质的人才低薪酬水平低薪酬水平低薪酬水平低薪酬水平大差距的薪酬水平大差距的薪酬水平大差距的薪酬水平大差距的薪酬水平高薪酬水平高薪酬水平高薪酬水平高薪酬水平3.企业战略与薪酬水平企业战略与薪酬水平低成本战略差异化战略高品质战略一般的人员有特殊创意人才与普通24薪酬水平及其外部竞争性决策的类型薪酬水平及其外部竞争性决策的类型n n薪酬领袖政策n n市场追随政策n n拖后政策n n混合政策薪酬水平及其外部竞争性决策的类型薪酬领袖政策254.薪酬水平决策的主要影响因素薪酬水平决策的主要影响因素n n劳动力市场对薪酬水平的影响劳动力需求与供给几种工资理论n n产品市场及企业特征对薪酬水平的影响产品市场的竞争程度、市场需求水平企业特征要素（行业要素、企业规模、企业经营战略与价值观）4.薪酬水平决策的主要影响因素劳动力市场对薪酬水平的影响26影响员工薪酬水平的主要因素影响员工薪酬水平的主要因素n n1）影响员工个人薪酬水平的因素n n劳动绩效n n职务或岗位n n技术和培训水平n n工作条件n n年龄和工龄影响员工薪酬水平的主要因素1）影响员工个人薪酬水平的因素272）影响企业整体薪酬水平的因素（1）生活费用与物价水平生活费用与物价水平（2）企业工资支付能力）企业工资支付能力（3）地区和行业工资水平）地区和行业工资水平（4）劳动力市场供求状况）劳动力市场供求状况（5）产品的需求弹性）产品的需求弹性（6）工会的力量）工会的力量（7）企业的薪酬策略）企业的薪酬策略2）影响企业整体薪酬水平的因素1）生活费用与物价水平28薪酬水平外部比较薪酬水平外部比较外部均衡失调有两种情况：外部均衡失调有两种情况：1 1、高于外部平均水平、高于外部平均水平 2 2 2 2、低于外部平均水平、低于外部平均水平、低于外部平均水平、低于外部平均水平人才类别与可比较范围q博士q硕士q本科q操作工薪酬水平外部比较外部均衡失调有两种情况：人才类别博士295.5.均衡薪酬水平的确定方法均衡薪酬水平的确定方法n1、对内：职位评估、对内：职位评估n2、对外：薪酬调查、对外：薪酬调查5.均衡薪酬水平的确定方法1、对内：职位评估30薪酬调查薪酬调查什么是薪酬调查什么是薪酬调查 薪薪酬酬调调查查就就是是通通过过各各种种正正常常的的手手段段，来来获获取取相相关关企企业业各各职职务务的的薪薪酬酬水水平平及及相相关关信信息息。对对薪薪酬酬调调查查的的结结果果进进行行统统计计和和分分析析，就就会会成成为为企企业业的的薪薪酬酬管管理理决决策策的的有有效效依依据据。在在进进行行薪薪酬酬调调查查时，要注意以下几点原则：时，要注意以下几点原则：薪酬调查什么是薪酬调查31n1）在在被被调调查查企企业业自自愿愿的的情情况下获取薪酬数据况下获取薪酬数据n2）调查的资料要准确）调查的资料要准确n3）调查的资料要随时更新）调查的资料要随时更新1）在被调查企业自愿的情况下获取薪酬数据322.薪酬调查薪酬调查薪酬调查的目的薪酬调查的目的薪酬调查的目的薪酬调查的目的qq了解市场薪酬状况了解市场薪酬状况了解市场薪酬状况了解市场薪酬状况 确定人工成本标准。确定人工成本标准。确定人工成本标准。确定人工成本标准。主要建立企主要建立企业合理的薪酬构成，根据市场薪酬给付水平确定企业合理的薪酬构成，根据市场薪酬给付水平确定企业薪酬水平的市场定位。业薪酬水平的市场定位。qq保持企业竞争位置保持企业竞争位置保持企业竞争位置保持企业竞争位置 确定职位起薪基。确定职位起薪基。确定职位起薪基。确定职位起薪基。是为了解决企是为了解决企业薪酬的外部公平性，从而根据企业自身的状况确业薪酬的外部公平性，从而根据企业自身的状况确定采取哪一种薪酬策略，以保证企业的产品和人才定采取哪一种薪酬策略，以保证企业的产品和人才在市场中具有一定的竞争力，为本企业的薪酬决策在市场中具有一定的竞争力，为本企业的薪酬决策提供依据。提供依据。qq制定薪酬政策参考制定薪酬政策参考制定薪酬政策参考制定薪酬政策参考 劳资双方沟通依据劳资双方沟通依据劳资双方沟通依据劳资双方沟通依据qq薪酬调查部往往不是完全意义上的调查，是一种信薪酬调查部往往不是完全意义上的调查，是一种信息收集的方式，在收集的信息基础上进行对比和分息收集的方式，在收集的信息基础上进行对比和分析，最终提出本企业的薪酬建议析，最终提出本企业的薪酬建议2.薪酬调查薪酬调查的目的33薪酬调查的渠道薪酬调查的渠道 1 1）企业间的相互调查）企业间的相互调查 2 2）委托专业机构进行调查）委托专业机构进行调查 3 3）从公开的信息中了解）从公开的信息中了解目前薪酬调查可选择方式目前薪酬调查可选择方式1 1）购买咨询公司资料）购买咨询公司资料2 2）参加咨询公司调查）参加咨询公司调查3 3）自己组织薪酬调查）自己组织薪酬调查薪酬调查的渠道 1）企业间的相互调查34薪酬调查薪酬调查薪酬调查的渠道薪酬调查的渠道企业之间的相互调查企业之间的相互调查 由由由由于于于于我我我我国国国国的的的的薪薪薪薪酬酬酬酬调调调调查查查查系系系系统统统统和和和和服服服服务务务务还还还还没没没没有有有有完完完完善善善善，所所所所以以以以最最最最可可可可靠靠靠靠和和和和最最最最经经经经济济济济的的的的薪薪薪薪酬酬酬酬调调调调查查查查渠渠渠渠道道道道还还还还是是是是企企企企业业业业之之之之间间间间的的的的相相相相互互互互调调调调查查查查。相相相相关关关关企企企企业业业业的的的的人人人人力力力力资资资资源源源源管管管管理理理理部部部部门门门门可可可可以以以以采采采采取取取取联联联联合合合合调调调调查的形式，共享相互之间的薪酬信息。查的形式，共享相互之间的薪酬信息。查的形式，共享相互之间的薪酬信息。查的形式，共享相互之间的薪酬信息。这这这这种种种种相相相相互互互互调调调调查查查查是是是是一一一一种种种种正正正正式式式式的的的的调调调调查查查查，也也也也是是是是双双双双方方方方受受受受益益益益的调查。调查可以采取座谈会、问卷调查等多种形式。的调查。调查可以采取座谈会、问卷调查等多种形式。的调查。调查可以采取座谈会、问卷调查等多种形式。的调查。调查可以采取座谈会、问卷调查等多种形式。薪酬调查薪酬调查的渠道35薪酬调查薪酬调查委托专业机构进行调查委托专业机构进行调查 现现在在，在在国国内内一一些些城城市市均均有有提提供供薪薪酬酬调调查查的的管管理理顾顾问问公公司司或或人人才才服服务务公公司司。通通过过这这些些专专业业机机构构调调查查会会减减少少人人力力资资源源部部门门的的工工作作量量，省省去去了了企企业业之之间间的的协协调调费费用用。但但它需要向委托的专业机构付一定的费用。它需要向委托的专业机构付一定的费用。薪酬调查委托专业机构进行调查36薪酬调查薪酬调查 从公开的信息中了解从公开的信息中了解 有有些些企企业业在在发发布布招招聘聘广广告告时时，会会写写上上薪薪金金待待遇遇，调调查查人人员员稍稍加加留留意意就就可可以以了了解解到到这这些些信信息息。另另外外，某某些些城城市市的的人人才才交交流流部部门门也也会会定定期期发发布布一一些些岗岗位位的的薪薪酬酬参参考考信信息息，同同一一岗岗位位的的薪薪酬酬信信息息，一一般般分分为为高高、中中、低低三三档档。由由于于它它覆覆盖盖面面广广、薪薪酬酬范范围围大大，所所以以它对有些企业并没有意义。它对有些企业并没有意义。通通过过其其它它企企业业的的来来本本企企业业的的应应聘聘人人员员可可可可以以了了解解一些该企业的的薪酬状况。一些该企业的的薪酬状况。薪酬调查 从公开的信息中了解37选择调查对象选择调查对象争取对象合作争取对象合作确定代表职位确定代表职位撰写调查报告撰写调查报告设计调查表格设计调查表格统计分析资料统计分析资料收集调查资料收集调查资料审查调查资料审查调查资料争取对象合作争取对象合作确定代表职位确定代表职位薪酬调查的过程选择调查对象争取对象合作确定代表职位撰写调查报告设计调查表格38薪酬调查薪酬调查薪酬调查的实施步骤薪酬调查的实施步骤 实实实实施施施施过过过过程程程程为为为为：准准准准备备备备阶阶阶阶段段段段、实实实实施施施施阶阶阶阶段段段段、结结结结果果果果分分分分析析析析阶阶阶阶段段段段。实实实实施施施施薪薪薪薪酬酬酬酬调调调调查查查查步步步步骤骤骤骤为为为为：确确确确定定定定调调调调查查查查目目目目的的的的、确确确确定定定定调调调调查查查查范范范范围围围围、选择调查方式、整理和分析调查数据等八个方面。选择调查方式、整理和分析调查数据等八个方面。选择调查方式、整理和分析调查数据等八个方面。选择调查方式、整理和分析调查数据等八个方面。1)1)确定调查目的确定调查目的 人人人人力力力力资资资资源源源源部部部部门门门门应应应应该该该该首首首首先先先先弄弄弄弄清清清清楚楚楚楚调调调调查查查查的的的的目目目目的的的的和和和和调调调调查查查查结结结结果果果果的的的的用用用用途途途途，再再再再开开开开始始始始制制制制定定定定调调调调查查查查计计计计划划划划。调调调调查查查查的的的的结结结结果果果果可可可可以以以以为为为为以以以以下下下下工工工工作作作作提提提提供供供供参参参参考考考考和和和和依依依依据据据据：整整整整体体体体薪薪薪薪酬酬酬酬水水水水平平平平的的的的调调调调整整整整，确确确确定定定定基基基基准准准准薪薪薪薪酬酬酬酬的的的的薪薪薪薪酬酬酬酬水水水水平平平平,薪薪薪薪酬酬酬酬结结结结果果果果的的的的调调调调整整整整，薪薪薪薪酬酬酬酬晋晋晋晋升升升升政政政政策策策策的的的的调整，某具体岗位薪酬水平的调整等等。调整，某具体岗位薪酬水平的调整等等。调整，某具体岗位薪酬水平的调整等等。调整，某具体岗位薪酬水平的调整等等。薪酬调查薪酬调查的实施步骤39n n调整薪酬水平（定期调整、针对性了解竞调整薪酬水平（定期调整、针对性了解竞争对手、争对手、整体薪酬水平的调整，确定基准整体薪酬水平的调整，确定基准薪酬的薪酬水平薪酬的薪酬水平,薪酬结果的调整，薪酬晋薪酬结果的调整，薪酬晋升政策的调整，某具体岗位薪酬水平的调升政策的调整，某具体岗位薪酬水平的调整整）n n调整薪酬结构（内外部薪酬结构的平衡）调整薪酬结构（内外部薪酬结构的平衡）n n估计竞争对手的劳动力成本估计竞争对手的劳动力成本n n了解其他企业薪酬管理实践的最新发展和了解其他企业薪酬管理实践的最新发展和变化趋势变化趋势调整薪酬水平（定期调整、针对性了解竞争对手、整体薪酬水平的调40n n2）根据需要审查已有薪酬数据，确定实施方式）根据需要审查已有薪酬数据，确定实施方式（调查成本、数据的筛选和利用、薪酬调查的方（调查成本、数据的筛选和利用、薪酬调查的方式选择）式选择）n n3）选择准备调查的职位、层次，确定调查范围）选择准备调查的职位、层次，确定调查范围 调查的范围主要要确定以下问题：调查的范围主要要确定以下问题：调查的范围主要要确定以下问题：调查的范围主要要确定以下问题：（1 1 1 1）需要对哪些企业进行调查？）需要对哪些企业进行调查？）需要对哪些企业进行调查？）需要对哪些企业进行调查？（2 2 2 2）需需要要对对哪哪些些岗岗位位进进行行调调查查（总总体体职职位位描描述述、职位说明书）职位说明书）？（3 3 3 3）需要调查该岗位的哪些内容？）需要调查该岗位的哪些内容？）需要调查该岗位的哪些内容？）需要调查该岗位的哪些内容？（4 4 4 4）调查的起止时间）调查的起止时间）调查的起止时间）调查的起止时间需要对哪些岗位进行调查2）根据需要审查已有薪酬数据，确定实施41某公司管理指数分析2.02.22.42.62.83.03.23.4职责体系3.63.8组织运作制度建设用人机制培训开发考核机制薪酬激励员工关系组织氛围沟通机制个人发展认同度认同度一般一般认同认同不认同不认同中 层一般员工某公司管理指数分析2.02.22.42.62.83.03.242XXXX公司标准工资公司标准工资(中位值中位值)对照图对照图(P50)(P50)050001000015000200002500030000350004000045000500005678910111213141516171819202122232425现值市值XX公司标准工资(中位值)对照图(P50)05000100043第三讲薪酬管理中重要决策课件44n n项目助理项目助理项目助理项目助理n n东易日盛装饰集团东易日盛装饰集团东易日盛装饰集团东易日盛装饰集团n n工作性质：工作性质：工作性质：工作性质：全职全职n n工作地点：工作地点：工作地点：工作地点：北京北京 n n发布日期：发布日期：发布日期：发布日期：2007-04-232007-04-23n n截止日期：截止日期：截止日期：截止日期：2007-10-132007-10-13n n招聘人数：招聘人数：招聘人数：招聘人数：1 1n n薪水：薪水：薪水：薪水：面议面议 n n工作经验：工作经验：工作经验：工作经验：1 1年年 n n学历：学历：学历：学历：本科本科 n n简历语言要求：简历语言要求：简历语言要求：简历语言要求：中文和英文中文和英文 n n语言能力：语言能力：语言能力：语言能力：不限不限 n n职位描述：职位描述：职位描述：职位描述：n n工作内容：工作内容：协助处理国外订单。协助处理国外订单。协助处理日常行政工作。协助处理日常行政工作。协助处理融资工作。协助处理融资工作。n n任职资格：任职资格：大学本科毕业，国际贸易、金融、经济、工商管理专业毕业。大学本科毕业，国际贸易、金融、经济、工商管理专业毕业。具有良好的学习能力、沟通能力、组织能力和执行力；具有良好的学习能力、沟通能力、组织能力和执行力；思维缜密、清晰；具有准确的判断力和独立工作的能力；思维缜密、清晰；具有准确的判断力和独立工作的能力；举止大方、言行得体，较强的人际交往能力；举止大方、言行得体，较强的人际交往能力；有较强的规划、组织及执行能力；有较强的规划、组织及执行能力；1-21-2至年工作经验，有融资、基金、国际产品贸易经验者优先考虑。至年工作经验，有融资、基金、国际产品贸易经验者优先考虑。英文六级或同等水平。英文六级或同等水平。项目助理45海信集团2009年校园招聘行程海信集团2009年校园招聘行程 464 4）界定劳动力市场的范围，明确作为调查对象的）界定劳动力市场的范围，明确作为调查对象的目标企业及数量目标企业及数量n n劳动力市场：地方性的、地区性的、全国性的、劳动力市场：地方性的、地区性的、全国性的、国际性的国际性的n n被调查企业及数量被调查企业及数量n n薪酬调查区域的选择薪酬调查区域的选择依照劳动力供给情况确定目标区域依照劳动力供给情况确定目标区域根据人员流动的区域确定目标区域根据人员流动的区域确定目标区域以所在行业为目标区域以所在行业为目标区域4）界定劳动力市场的范围，明确作为调查对象的目标企业及数量475 5）选择所要搜集的薪酬信息内容）选择所要搜集的薪酬信息内容n n基本薪酬及其结构（被调职位薪酬浮动范围，薪基本薪酬及其结构（被调职位薪酬浮动范围，薪酬跨度的最低值、最高值、中间值）酬跨度的最低值、最高值、中间值）n n年度奖金及其他年度奖金的支付年度奖金及其他年度奖金的支付n n股票期权或影子股票计划等长期激励计划股票期权或影子股票计划等长期激励计划n n各种补充福利计划各种补充福利计划n n薪酬政策方面的信息薪酬政策方面的信息5）选择所要搜集的薪酬信息内容48大北农大北农“人性化的管理人性化的管理”1 1、提高员工的生活条件和福利待遇、提高员工的生活条件和福利待遇 为提高员工的生为提高员工的生活质量，我公司投建了许多娱乐设施。乒乓球、篮球场、活质量，我公司投建了许多娱乐设施。乒乓球、篮球场、文化室、歌舞厅等应有尽有，几乎每周都有员工自发组文化室、歌舞厅等应有尽有，几乎每周都有员工自发组织的娱乐活动，这不仅改善了员工的生活氛围，还提高织的娱乐活动，这不仅改善了员工的生活氛围，还提高了员工的工作积极性。员工待遇问题，始终是各个企业了员工的工作积极性。员工待遇问题，始终是各个企业与员工之间非常敏感的问题，我公司的员工待遇则是参与员工之间非常敏感的问题，我公司的员工待遇则是参照了南方同行业较高福利水平的标准制定的。并且，大照了南方同行业较高福利水平的标准制定的。并且，大北农实行北农实行“智资股份化智资股份化”，优秀的员工会得到大北农的，优秀的员工会得到大北农的赠股，所以每个人都以场为家、以场为荣，争为公司做赠股，所以每个人都以场为家、以场为荣，争为公司做贡献！贡献！2 2、为员工设计目标与愿景、为员工设计目标与愿景 我公司的员工都认识到，我公司的员工都认识到，这一行业是有前途的行业、是值得奉献的行业，他们不这一行业是有前途的行业、是值得奉献的行业，他们不但可以学习到国内领先的规模化猪场正规化管理的技术，但可以学习到国内领先的规模化猪场正规化管理的技术，而且有许多条可供他们选择的道路，例如：到大北农集而且有许多条可供他们选择的道路，例如：到大北农集团其他分公司搞市场营销或技术服务；由公司推荐到其团其他分公司搞市场营销或技术服务；由公司推荐到其他规模化猪场任场长；大北农种猪事业的发展也同样需他规模化猪场任场长；大北农种猪事业的发展也同样需要更多的精英留下与我们共同发展！要更多的精英留下与我们共同发展！大北农“人性化的管理”1、提高员工的生活条件和福利待遇49n nMicrosoft以前的酬劳方案基于销售额和利润，而现在则将根据顾客满意度。从期权向股票的转变。Microsoft职位最高的600名管理人员现在将按照表现得到股票奖励（这可能成为他们的主要收入），这主要取决于他们让客户的满意程度，根据公司的调查决定。以前，股票奖励是按照销售和利润目标制定的。Microsoft以前的酬劳方案基于销售额和利润，而现在则将50第三讲薪酬管理中重要决策课件51薪酬调查薪酬调查n n6）设计调查问卷并实施调查n n7）整理和分析调查数据整理和分析调查数据n n在进行完调查之后，要对收集到的数据进行整理和分析。在进行完调查之后，要对收集到的数据进行整理和分析。在整理中要注意将不同岗位和不同调查内容的信息进行在整理中要注意将不同岗位和不同调查内容的信息进行分类，并且在整理的过程中要注意识别是否有错误的信分类，并且在整理的过程中要注意识别是否有错误的信息。最后，根据调查的目的，有针对性的对数据进行分息。最后，根据调查的目的，有针对性的对数据进行分析，形成最终的调查结果。析，形成最终的调查结果。薪酬调查6）设计调查问卷并实施调查52薪酬调查薪酬调查收集和分析市场数据收集和分析市场数据收集和分析市场数据收集和分析市场数据-薪酬市场化的基础薪酬市场化的基础薪酬市场化的基础薪酬市场化的基础n n对相关企业所支付的薪资进行系统的收集，获取客观数据n n了解企业在某个市场或某一领域内的薪酬定位n n薪酬市场化的基础薪酬调查收集和分析市场数据-薪酬市场化的基础53薪酬定位薪酬定位n n薪酬调查的结果分析薪酬调查的结果分析薪酬定位薪酬调查的结果分析54薪酬定位薪酬定位薪酬水平定位的理念n n工资水平领先者工资水平领先者n n那些比竞争对手支付较高工资的组织那些比竞争对手支付较高工资的组织n n现行工资率现行工资率n n在某一特定领域或行业中向同种工作在某一特定领域或行业中向同种工作提供的平均工资水平提供的平均工资水平n n工资水平居后者工资水平居后者n n选择低于现行工资水平支付的公司选择低于现行工资水平支付的公司薪酬定位薪酬水平定位的理念55薪酬曲线薪酬设计的目标薪酬设计的目标薪酬额薪酬额市场薪酬趋势线市场薪酬趋势线某公司的薪酬趋势线某公司的薪酬趋势线职位等级职位等级薪酬曲线薪酬设计的目标 薪酬额市场薪酬趋势线某公司的薪酬趋56确定和调整薪酬曲线vv根据市场数据以及企业自身的薪酬定位，确定薪根据市场数据以及企业自身的薪酬定位，确定薪资政策曲线，作为薪资架构参照的基准资政策曲线，作为薪资架构参照的基准 确定和调整薪酬曲线根据市场数据以及企业自身的薪酬定位，确定薪57确定薪资架构等级带宽.确定薪资架构等级带宽.58职职能能族族职职位位职能族职位59白云机场某职工工资条白云机场某职工工资条n n岗位工资:1680元,年功工资152,补充保险200,效益工资80,书刊费60,电话费补贴70,奖金2029.50,误餐630,煤气补贴100,儿保费5,车改补贴650,应发工资5656.50元.n n扣公积金2170,失业保险54.24,退老保险433.92,所得税103.49,家属电费44.58,医疗保险108.48,实发2741.79元.白云机场某职工工资条岗位工资:1680元,年功工资152,60某大学教师的工资条某大学教师的工资条n n职务工资815,地区工资补贴12.5,活工资额349.30,津贴总额5,物价性补贴37,福利性补贴51,岗位津贴2515,奖金145,月平均年终奖金294.2,校内岗位津贴2300,通讯补175,应发合计6699元;n n扣养老保险309.4,住房公积金514,所得税501.05,应发5447.56元n n问题问题:白云机场职工与广外大教师在薪酬结白云机场职工与广外大教师在薪酬结构中有何重要差别构中有何重要差别?某大学教师的工资条职务工资815,地区工资补贴12.5,61应届毕业生的薪酬应届毕业生的薪酬n n你的月薪期望值是多少?n n应聘市场反馈信息分享?n n广东省就业的本科生平均薪水为2965元。n n毕业生的实际薪水与期望值有比较大的差异，平均超过了1000元。与去年一样，最感到失落的是学历最高的博士毕业生，差异达到了1349元.应届毕业生的薪酬你的月薪期望值是多少?62期望通常比实际高期望通常比实际高?n n毕业生期望薪酬在35005000元的占35.0%，50007000元的占36.6%，7000元以上占22.0%，即期望薪酬在3500元以上的共计93.6%。与此相对应的是，实际签约薪酬最集中的是35005000元(32.6%)，其次是20003500元(26.1%)，50007000元(21.7%)，7000元以上(19.6%)，实际薪酬比预期薪酬低的达到了41.3%。(2005江西)期望通常比实际高?毕业生期望薪酬在35005000元的占363期望因受挫折而降低期望因受挫折而降低n n2005年7月广州大学招聘会参加本次专场供需见面会的大学生对自己的定位较低，多数求职学生心目中的理想薪酬都在普遍为企业所接受的10001500元之间。期望因受挫折而降低2005年7月广州大学招聘会参加本次专场供64应届本科毕业生的报酬应届本科毕业生的报酬n n深圳联通深圳联通3000-40003000-4000月月n n深大通信深大通信6 6万年万年n n深圳华为深圳华为54805480月月n nutut斯达康斯达康50005000月月 n n深圳中兴深圳中兴50005000月月 n n广东北电广东北电4000-50004000-5000月月 n n广东金鹏广东金鹏3000-40003000-4000月月n n深圳康佳深圳康佳3000-40003000-4000月月 n nTCL3800TCL3800月月(深圳深圳)，2000-30002000-3000月月(惠州惠州)n n深圳奥林巴斯深圳奥林巴斯(日日)3000)3000月，一年月，一年135135天假期，另天假期，另12001200月房租补贴补月房租补贴补应届本科毕业生的报酬深圳联通3000-4000月65n n广州华南资讯本科试用期2500月n n深圳飞通3000月n n广东美的1800-2400月n n深圳天马微电子1500月，转正3-4万年n n深大通信6万年广州华南资讯本科试用期2500月 66从招聘广告看薪酬从招聘广告看薪酬n n制造业制造业制造业制造业:东莞华坚鞋业有限公司东莞华坚鞋业有限公司东莞华坚鞋业有限公司东莞华坚鞋业有限公司 n n招聘职位招聘职位招聘职位招聘职位:制鞋技工、技术人员：前帮制鞋技工、技术人员：前帮制鞋技工、技术人员：前帮制鞋技工、技术人员：前帮/腰帮腰帮腰帮腰帮/贴底贴底贴底贴底/钉跟钉跟钉跟钉跟/磨台磨台磨台磨台/高台高台高台高台/烫金烫金烫金烫金/针车针车针车针车/手工手工手工手工/拗边拗边拗边拗边/印刷印刷印刷印刷/削皮削皮削皮削皮/品检等熟手。品检等熟手。品检等熟手。品检等熟手。n n1 1、薪资待遇：计时计件并存。保底底薪、薪资待遇：计时计件并存。保底底薪、薪资待遇：计时计件并存。保底底薪、薪资待遇：计时计件并存。保底底薪574574元元元元/月，试用期满视月，试用期满视月，试用期满视月，试用期满视岗位、技能及工作表现对薪资作合理调整，薪资调整后可达岗位、技能及工作表现对薪资作合理调整，薪资调整后可达岗位、技能及工作表现对薪资作合理调整，薪资调整后可达岗位、技能及工作表现对薪资作合理调整，薪资调整后可达800800元至元至元至元至15001500元。元。元。元。2 2、作息时间：上午、作息时间：上午、作息时间：上午、作息时间：上午8:00-12:008:00-12:00 下午下午下午下午14:00-18:0014:00-18:00晚上视订单状况加班。按劳动法规定安排公休天。在公司服务晚上视订单状况加班。按劳动法规定安排公休天。在公司服务晚上视订单状况加班。按劳动法规定安排公休天。在公司服务晚上视订单状况加班。按劳动法规定安排公休天。在公司服务满一年者，可享有七天的带薪年假。满一年者，可享有七天的带薪年假。满一年者，可享有七天的带薪年假。满一年者，可享有七天的带薪年假。3 3、公司内设篮球场、羽毛球场、乒乓球场、台球室、图书馆、公司内设篮球场、羽毛球场、乒乓球场、台球室、图书馆、公司内设篮球场、羽毛球场、乒乓球场、台球室、图书馆、公司内设篮球场、羽毛球场、乒乓球场、台球室、图书馆、超市、医疗保健中心。传统节日集体安排活动并发放礼品，员超市、医疗保健中心。传统节日集体安排活动并发放礼品，员超市、医疗保健中心。传统节日集体安排活动并发放礼品，员超市、医疗保健中心。传统节日集体安排活动并发放礼品，员工生日由公司当日统一安排发放生日礼品。工生日由公司当日统一安排发放生日礼品。工生日由公司当日统一安排发放生日礼品。工生日由公司当日统一安排发放生日礼品。4 4、员工享有养老保险、医疗保险、工伤保险等福利。、员工享有养老保险、医疗保险、工伤保险等福利。、员工享有养老保险、医疗保险、工伤保险等福利。、员工享有养老保险、医疗保险、工伤保险等福利。5 5、员工享有全面配套的内、员工享有全面配套的内、员工享有全面配套的内、员工享有全面配套的内/外培训机会和个人发展空间。外培训机会和个人发展空间。外培训机会和个人发展空间。外培训机会和个人发展空间。6 6、提供食宿：员工宿舍、提供食宿：员工宿舍、提供食宿：员工宿舍、提供食宿：员工宿舍8 8至至至至1010人一间，内有电话、电视机、空人一间，内有电话、电视机、空人一间，内有电话、电视机、空人一间，内有电话、电视机、空调、个人衣柜、书桌、独立阳台、洗手间，并全天供应冷热水，调、个人衣柜、书桌、独立阳台、洗手间，并全天供应冷热水，调、个人衣柜、书桌、独立阳台、洗手间，并全天供应冷热水，调、个人衣柜、书桌、独立阳台、洗手间，并全天供应冷热水，集体用餐，三菜一汤，米饭不限量。集体用餐，三菜一汤，米饭不限量。集体用餐，三菜一汤，米饭不限量。集体用餐，三菜一汤，米饭不限量。从招聘广告看薪酬制造业:东莞华坚鞋业有限公司 67联想集团薪酬模式的变化联想集团薪酬模式的变化联想集团薪酬模式的变化68（三）薪酬结构（三）薪酬结构n n薪酬结构的含义及支付形式薪酬结构的含义及支付形式n n内部一致性决定薪酬结构内部一致性决定薪酬结构n n薪酬结构的内容薪酬结构的内容n n薪资结构设计程序薪资结构设计程序n n薪酬差别薪酬差别（三）薪酬结构薪酬结构的含义及支付形式69开篇案例开篇案例某广告公司的薪酬规定某广告公司的薪酬规定 某广告公司成立于某广告公司成立于19941994年，公司现有员工近年，公司现有员工近6060人，营人，营业额超过业额超过4 4，000000万元，是某地区最大的广告公司，同时万元，是某地区最大的广告公司，同时被权威广告杂志评为近年中国成长最快，最具代表性的被权威广告杂志评为近年中国成长最快，最具代表性的本土广告公司之一。其服务范围包括：代理国内外各类本土广告公司之一。其服务范围包括：代理国内外各类广告；专业的媒体广告排期及分析咨询；广告；专业的媒体广告排期及分析咨询；CISCIS企业形象企业形象方略；市场调查及产品销售策略；企业公关活动及实施；方略；市场调查及产品销售策略；企业公关活动及实施；广告评估及信息反馈；平面广告创意；编导、摄制广告广告评估及信息反馈；平面广告创意；编导、摄制广告电视片、资料片；制作发布路牌、霓虹灯、立柱灯箱、电视片、资料片；制作发布路牌、霓虹灯、立柱灯箱、橱窗等各类户外广告；承办名类展销会、展览会及室内橱窗等各类户外广告；承办名类展销会、展览会及室内外装饰的设计施工等等。该公司的薪酬福利制度规定如外装饰的设计施工等等。该公司的薪酬福利制度规定如下下：开篇案例某广告公司的薪酬规定 某广告公司成立于1994年70薪酬体系：薪酬体系：A.公司实行年薪制，依据岗位制定工资级数，公司于年初公司实行年薪制，依据岗位制定工资级数，公司于年初制定当年薪酬规划。制定当年薪酬规划。B.年薪年薪=月薪月薪+节日月薪加发节日月薪加发+红包，员工的年薪收入一般红包，员工的年薪收入一般为为1417个月月薪。个月月薪。C.员工工资级数确定与绩效考评挂钩。员工工资级数确定与绩效考评挂钩。D.员工个体工资涨幅每年在员工个体工资涨幅每年在20%-70%之间。之间。E.每月每月35日为发薪日，倍数月薪将会在五一、国庆、春日为发薪日，倍数月薪将会在五一、国庆、春节之前发放。节之前发放。薪酬体系：71补贴体系：补贴体系：A.公司实行岗位补贴制，有电话费补贴、交通费补贴、公司实行岗位补贴制，有电话费补贴、交通费补贴、午餐补贴等。午餐补贴等。B.补贴属报销性质，凭票据限额由公司报销。补贴属报销性质，凭票据限额由公司报销。C.集体活动、紧急事件等发生费用，经中心总监签字后集体活动、紧急事件等发生费用，经中心总监签字后由公司报销。由公司报销。D.员工特殊疾病、家庭意外公司均可视情况给予特殊假员工特殊疾病、家庭意外公司均可视情况给予特殊假期及经济补偿。期及经济补偿。E.因家庭急需，员工均可预支因家庭急需，员工均可预支1个月薪水。个月薪水。F.公司按实报销员工加班回家的车费，并给予十元的误餐公司按实报销员工加班回家的车费，并给予十元的误餐补贴。补贴。G.法定休息日的加班，可给予等时间的换休。法定休息日的加班，可给予等时间的换休。补贴体系：72三、福利体系：三、福利体系：A.服务期服务期1年以上的员工，享受公司提供的康宁健康保险。年以上的员工，享受公司提供的康宁健康保险。B.服务期服务期1年以上的员工，可公司提供每年一次的免费国内旅游；年以上的员工，可公司提供每年一次的免费国内旅游；年度年度优秀员工可和各总监一同赴国外旅游。优秀员工可和各总监一同赴国外旅游。C.公司备有药品库和急救箱，员工可按需领用，费用由公司全额负公司备有药品库和急救箱，员工可按需领用，费用由公司全额负担。担。D.对公司发展和经营有突出贡献的员工，经公司管委会全体讨论，对公司发展和经营有突出贡献的员工，经公司管委会全体讨论，可给可给予相应的住房奖励或购车奖励。予相应的住房奖励或购车奖励。E.员工可享有的节日福利：春节、圣诞节、元旦、国庆节、五一节员工可享有的节日福利：春节、圣诞节、元旦、国庆节、五一节及个及个人生日，福利形式可能是假期、礼品或过节费。人生日，福利形式可能是假期、礼品或过节费。F.员工可享受的带薪假：婚假、产假、丧假、年休假员工可享受的带薪假：婚假、产假、丧假、年休假三、福利体系：7351234金字塔式薪酬等级51234金字塔式薪酬等级74宽泛式薪酬等级宽泛式薪酬等级 75新型薪酬结构新型薪酬结构76第三讲薪酬管理中重要决策课件771、薪酬结构的含义及支付形式n n是指同一组织内部的不同职位所得到的薪酬之间的相是指同一组织内部的不同职位所得到的薪酬之间的相是指同一组织内部的不同职位所得到的薪酬之间的相是指同一组织内部的不同职位所得到的薪酬之间的相互关系，它涉及到的是薪酬的内部一致性问题。互关系，它涉及到的是薪酬的内部一致性问题。互关系，它涉及到的是薪酬的内部一致性问题。互关系，它涉及到的是薪酬的内部一致性问题。n n薪酬结构是指同一组织内部不同职位或不同技能之间薪酬结构是指同一组织内部不同职位或不同技能之间薪酬结构是指同一组织内部不同职位或不同技能之间薪酬结构是指同一组织内部不同职位或不同技能之间薪酬水平（薪酬之间）的相互关系。薪酬结构强调的薪酬水平（薪酬之间）的相互关系。薪酬结构强调的薪酬水平（薪酬之间）的相互关系。薪酬结构强调的薪酬水平（薪酬之间）的相互关系。薪酬结构强调的是职位或技能等级的数量、不同职位或技能等级之间是职位或技能等级的数量、不同职位或技能等级之间是职位或技能等级的数量、不同职位或技能等级之间是职位或技能等级的数量、不同职位或技能等级之间的薪酬差距，这种差距的确定标准是什么。的薪酬差距，这种差距的确定标准是什么。的薪酬差距，这种差距的确定标准是什么。的薪酬差距，这种差距的确定标准是什么。n n组织整体薪资水平在市场上的定位及每薪等员工的薪组织整体薪资水平在市场上的定位及每薪等员工的薪组织整体薪资水平在市场上的定位及每薪等员工的薪组织整体薪资水平在市场上的定位及每薪等员工的薪资范围确定情况资范围确定情况资范围确定情况资范围确定情况n n薪酬结构决策是薪酬内部一致性和外部竞争性有效标薪酬结构决策是薪酬内部一致性和外部竞争性有效标薪酬结构决策是薪酬内部一致性和外部竞争性有效标薪酬结构决策是薪酬内部一致性和外部竞争性有效标准之间进行平衡的结果。准之间进行平衡的结果。准之间进行平衡的结果。准之间进行平衡的结果。n n内部一致性指组织内部不同职位（或技能）之间的相内部一致性指组织内部不同职位（或技能）之间的相内部一致性指组织内部不同职位（或技能）之间的相内部一致性指组织内部不同职位（或技能）之间的相对价值的比较。对价值的比较。对价值的比较。对价值的比较。n n内部一致性包括横向内部一致性和纵向内部一致性内部一致性包括横向内部一致性和纵向内部一致性内部一致性包括横向内部一致性和纵向内部一致性内部一致性包括横向内部一致性和纵向内部一致性1、薪酬结构的含义及支付形式是指同一组织内部的不同职位所得到78垂直内部一致性垂直内部一致性（部门内部）（部门内部）水平内部一致性（不同部门之间）水平内部一致性（不同部门之间）职位职位部门部门部门部门部门部门前台接待前台接待行政秘书行政秘书高级秘书高级秘书垂直内部一致性（部门内部）水平内部一致性（不同部门之间）职79薪资结构确定的流程薪资结构确定的流程强调外部竞争性强调外部竞争性强调内部一致性强调内部一致性职位分析职位分析采用何种方法建立薪酬结构？采用何种方法建立薪酬结构？外部市场薪酬调外部市场薪酬调查查职位评价职位评价职位评价职位评价外部市场薪酬调查外部市场薪酬调查薪酬外部竞争性和薪酬外部竞争性和内部一致性之间的平衡内部一致性之间的平衡 职位价值体系职位价值体系薪酬结构薪酬结构薪资结构确定的流程强调外部竞争性强调内部一致性职位分析采用何80n要点：1）薪酬结构合理与否往往会对员工的流动和工作积极性产生重大影响。n2）薪酬结构强调薪酬内部一致性和外部竞争性，是两者薪酬有效性标准之间进行平衡的一种结果。要点：1）薪酬结构合理与否往往会对员工的流动和工作积极性产生81薪酬结构设计的基本原则n n确保对内公平性n n确保对外竞争性n n易于管理者操作n n符合现行法规n n便于员工理解n n注重激励性与约束性并存薪酬结构设计的基本原则确保对内公平性82战略观念战略观念方方 法法战略目标战略目标内部结构内部结构内部公平性内部公平性工作分析工作分析 工作描述工作描述 工作评估工作评估薪酬结构薪酬结构外部竟争性外部竟争性市场定义市场定义 调查研究调查研究 政策线政策线激励计划激励计划员工贡献员工贡献基于资历基于资历 基于绩效基于绩效 基于能力基于能力系统运行系统运行制度管理制度管理计划计划 预算预算 管理管理 沟通沟通 有效性有效性绩绩效效质量质量客户客户成本成本公平性公平性可执行可执行性性战略观念方 法战略目标内部结构内部公平性工作分析 工作83影响企业内部薪酬结构的因素影响企业内部薪酬结构的因素外部因素外部因素外部因素外部因素外部因素外部因素n nn社会习惯：社会是崇尚创新及冒险还是平均主义。社会习惯：社会是崇尚创新及冒险还是平均主义。社会习惯：社会是崇尚创新及冒险还是平均主义。n nn政府管制：政府对最低工资限制标准，强制性社会保障。政府管制：政府对最低工资限制标准，强制性社会保障。政府管制：政府对最低工资限制标准，强制性社会保障。n nn市场竞争压力：劳动力市场的供求关系、竞争对手的薪酬市场竞争压力：劳动力市场的供求关系、竞争对手的薪酬市场竞争压力：劳动力市场的供求关系、竞争对手的薪酬水平等。水平等。水平等。内部因素内部因素内部因素内部因素内部因素内部因素n nn组织战略：薪酬战略是否与企业经营战略匹配。组织战略：薪酬战略是否与企业经营战略匹配。组织战略：薪酬战略是否与企业经营战略匹配。n nn工作设计：包括工作等级、级差水平以及确定级差的标准。工作设计：包括工作等级、级差水平以及确定级差的标准。工作设计：包括工作等级、级差水平以及确定级差的标准。n nn人力资源政策：晋升政策、内部一致性政策、公平政策。人力资源政策：晋升政策、内部一致性政策、公平政策。人力资源政策：晋升政策、内部一致性政策、公平政策。n nn企业文化：对创新或通过薪酬水平差异作为打破大锅饭支企业文化：对创新或通过薪酬水平差异作为打破大锅饭支企业文化：对创新或通过薪酬水平差异作为打破大锅饭支持。持。持。n nn员工接受程度：反映企业员工接受程度：反映企业员工接受程度：反映企业薪酬结构公平性程度，包括程序薪酬结构公平性程度，包括程序薪酬结构公平性程度，包括程序公平和结果公平公平和结果公平公平和结果公平 。如果达到了这两个公平，就达到了内部。如果达到了这两个公平，就达到了内部。如果达到了这两个公平，就达到了内部一致性，薪酬结构就能够支持工作流程和统一组织和员工一致性，薪酬结构就能够支持工作流程和统一组织和员工一致性，薪酬结构就能够支持工作流程和统一组织和员工目标。目标。目标。影响企业内部薪酬结构的因素 84企业内部的薪酬结构企业内部的薪酬结构n n纵向结构：等级结构n n横向结构：要素组合企业内部的薪酬结构纵向结构：等级结构85薪酬层级结构的几种模式薪酬层级结构的几种模式1.2.3.薪酬层级结构的几种模式1.2.3.86n n2.内部一致性决定薪酬结构内部一致性决定薪酬结构n n工作差异化与薪酬结构n n薪酬结构要反映组织设计和组织工作流程，是组薪酬结构要反映组织设计和组织工作流程，是组织确定薪酬战略的一个重要原则。织确定薪酬战略的一个重要原则。不同的组织不同的组织其薪酬结构的分层往往是不同的。其薪酬结构的分层往往是不同的。n n“工作的相似和差异构成薪酬的内部结构。工作的相似