高阶主管人力资资源评估与诊断课件

高阶主管人力资资源评估与诊断知识经济与动态知识经济与动态HR管理变革管理变革 人力资源评估过程领导者的“表现”和“潜能”评估表人员代替计画主管注意3件事；1.业绩(Performance)2.诚信(Integrity)3.变革(Change)2021/7/221高阶主管人力资资源评估与诊断知识经济与动态HR管理变革 21 1、从优秀管理到卓越管理、从优秀管理到卓越管理企业竞争的三个层次企业竞争的三个层次品牌竞争品牌竞争产品竞争产品竞争价价格格质质量量服服务务市场策略市场策略管理、创新管理、创新？理念、文化、机制理念、文化、机制人的综合素质人的综合素质表层竞争表层竞争中层竞争中层竞争深层竞争深层竞争二、知识经济与动态二、知识经济与动态HR管理变革管理变革人力资源竞争人力资源竞争2021/7/2221、从优秀管理到卓越管理品牌竞争产品竞争价质服市场策略管理、1、从优秀管理到卓越管理三阶段的递进关系示意图组织起来管理起来学习起来二、知识经济与动态二、知识经济与动态HR管理变革管理变革2021/7/2231、从优秀管理到卓越管理群普优高组织管理学习学习型组织持续创2 2、学习型组织的持续创新、学习型组织的持续创新二、知识经济与动态二、知识经济与动态HR管理变革管理变革？营造良营造良性循环圈性循环圈2021/7/2242、学习型组织的持续创新二、知识经济与动态HR管理变革学习型4 4、电子化、电子化HRMHRM系统推动企业变革系统推动企业变革二、知识经济与动态二、知识经济与动态HR管理变革管理变革？%战略规划战略规划？%员工员工管理与辅导管理与辅导行政事务行政事务？%？%战略规划战略规划？%员工员工管理与辅导管理与辅导行政事务行政事务？%15%员工员工管理与辅导管理与辅导行政事务行政事务80%5%战略规划战略规划15%战略规划战略规划35%员工员工管理与辅导管理与辅导行政事务行政事务50%20%战略规划战略规划60%员工员工管理与辅导管理与辅导行政事务行政事务20%2021/7/2254、电子化HRM系统推动企业变革二、知识经济与动态HR管理变公司理念公司理念愿景使命愿景使命动态人动态人才规划才规划1 1、常规、常规HRHR制度化建设制度化建设企业企业HRM体系体系 一般建设框架一般建设框架三、精神管理与三、精神管理与HRM的灵魂的灵魂2021/7/226确定发展战略、目标任务组织结构、部门和岗位设定员工招聘工作分1 1、常规人力资源制度化建设、常规人力资源制度化建设人力资源价值链人力资源价值链 怎么做？怎么做？做什么？做什么？谁来做？谁来做？做做 得得如如 何何价值链价值链激励性激励性再循环再循环价值创造价值评估价值分配三、精神管理与三、精神管理与HRM的灵魂的灵魂2021/7/2271、常规人力资源制度化建设工作薪酬绩效 怎么做？做什么1 1、常规人力资源制度化建设、常规人力资源制度化建设 人力资源开发与管理系统构建模型人力资源开发与管理系统构建模型人力资源开发与管理体系人力资源开发与管理体系三、精神管理与三、精神管理与HRM的灵魂的灵魂2021/7/2281、常规人力资源制度化建设使命追求经营战略文化与价值观核心能1 1、常规人力资源制度化建设、常规人力资源制度化建设 人力资源开发与管理系统构建模型人力资源开发与管理系统构建模型人力资源开发人力资源开发与管理体系与管理体系？三、精神管理与三、精神管理与HRM的灵魂的灵魂理性理性分析分析标准标准制定制定包含包含理念理念操作操作指导指导2021/7/2291、常规人力资源制度化建设人力资源开发人力资源人力资源人力资階段 C、人力資源評估過程GE的主管注意3件事；不看過去；只看現在1.業績(Performance)2.誠信(Integrity)3.變革(Change)2021/7/2210階段 C、人力資源評估過程GE的主管注意3件事；不看過去；只EMS1(Employee Management System 1)主管考核下屬主管考核下屬用評估表：用評估表：是不是可提昇？是不是可提昇？Performance？性別性別 人種人種 (14分分)(14分分)分數依據：分數依據：1.有潛力可提昇有潛力可提昇2級級2.可以提拔可以提拔(最多一級最多一級)3.正好位置正好位置4.尚不知是否可提昇？尚不知是否可提昇？階段階段C、人力資源評估過程、人力資源評估過程EMS 2個人背景能力資料個人背景能力資料EMS 3為考核期間自評表為考核期間自評表2021/7/2211EMS1(Employee Management Sys領導者的“表現”和“潛能”評估表Top普通普通走路走路PerformanceVALUES&POTENTIALHighMediumLimited20%70%10%EnergyEnergizeEdgeExecutionSummary Assessment2021/7/2212領導者的“表現”和“潛能”評估表Top普通走路Perform人員代替計畫KenSimonSeanX X X替代人員名單替代人員名單(3(3人人)A.A.B.B.C.C.馬上可接的人：馬上可接的人：1212年可接的人：年可接的人：接替人選名單接替人選名單(Highest Potential Future leader)(Highest Potential Future leader)隨時備有潛力人員之背景名單。隨時備有潛力人員之背景名單。2021/7/2213人員代替計畫KenSimonSeanX X X替代人員名1 1、绩效管理与考核评估、绩效管理与考核评估平衡记分卡：平衡记分卡：BSCBSC各方面关联图各方面关联图四、动态四、动态HRM咨询与创新实践咨询与创新实践2021/7/22141、绩效管理与考核评估财务类指标内部流程客户学习与成长远景四1 1、绩效管理与考核评估、绩效管理与考核评估实施考核的一般流程实施考核的一般流程四、动态四、动态HRM咨询与创新实践咨询与创新实践2021/7/22151、绩效管理与考核评估自我鉴定直属上司考核主管领导审核汇总上绩效考评绩效考评职责职责/实施实施/考评考评选拔与招选拔与招聘聘内部内部员工关员工关系系培训开培训开发发报酬方案报酬方案设计与调设计与调整整HR规划规划1 1、绩效管理与考核评估、绩效管理与考核评估考核结果应用考核结果应用四、动态四、动态HRM咨询与创新实践咨询与创新实践2021/7/2216绩提改效升进绩效考评选拔与招聘内部培训开发报酬方案HR规划1令人困惑令人困惑的薪酬问题的薪酬问题 管理独木桥价值失衡结构复杂薪酬补丁如何激励平均主义永远的福利刚性的工资薪薪 酬酬问问 题题?2 2、薪酬设计与福利管理、薪酬设计与福利管理四、动态四、动态HRM咨询与创新实践咨询与创新实践2021/7/2217令人困惑管理价值结构薪酬如何平均永远的刚性的薪 2 2、薪酬设计与福利管理、薪酬设计与福利管理薪酬系统举例薪酬系统举例 四、动态四、动态HRM咨询与创新实践咨询与创新实践报报酬酬系系统统某某公公司司的的2021/7/22182、薪酬设计与福利管理四、动态HRM咨询与创新实践直接报酬间2 2、薪酬设计与福利管理、薪酬设计与福利管理影响员工薪酬的因素影响员工薪酬的因素 员工的劳动量员工的劳动量 职务的高低职务的高低 技术与能力水平技术与能力水平 工作条件工作条件 年龄与工龄年龄与工龄 企业负担能力企业负担能力 地区与行业间的薪酬水平地区与行业间的薪酬水平 劳动力市场的供求状况劳动力市场的供求状况 生活费用与物价生活费用与物价水平水平 四、动态四、动态HRM咨询与创新实践咨询与创新实践2021/7/22192、薪酬设计与福利管理四、动态HRM咨询与创新实践2021/2、薪酬设计与福利管理基于能力的薪酬制度企业战略企业战略企业核心竞争力企业核心竞争力具有竞争力的员工具有竞争力的员工知知识识素素质质经经验验技技能能学学习习能能力力四、动态四、动态HRM咨询与创新实践咨询与创新实践2021/7/22202、薪酬设计与福利管理基于能力的薪酬制度企业战略企业核心2、薪酬设计与福利管理薪酬设计的原则2公正性公正性-内部公平、外部公平内部公平、外部公平激励性激励性-是企业有效激励系统的主要组成是企业有效激励系统的主要组成规范性规范性-基本标准、调整方法基本标准、调整方法操作性操作性-简单、易理解、易操作简单、易理解、易操作合法性合法性-符合国家相关法律、法规符合国家相关法律、法规经济性经济性-绩效水平、公司的承受力、行业特点绩效水平、公司的承受力、行业特点四、动态四、动态HRM咨询与创新实践咨询与创新实践2021/7/22212、薪酬设计与福利管理薪酬设计的原则2公正性-内部公2、薪酬设计与福利管理薪酬设计的步骤福利管理第一步：工作分析第一步：工作分析第二步：岗位评价第二步：岗位评价第三步：薪酬调查第三步：薪酬调查 第四步：薪酬定位第四步：薪酬定位 第五步：薪酬结构设计第五步：薪酬结构设计第六步：薪酬体系的实施和修正第六步：薪酬体系的实施和修正四、动态四、动态HRM咨询与创新实践咨询与创新实践2021/7/22222、薪酬设计与福利管理薪酬设计的步骤3、HRM咨询实践的不断创新 咨询步骤示意图（举例）四、动态四、动态HRM咨询与创新实践咨询与创新实践NO.2NO.3意向洽谈意向洽谈提提交交项项目目建议书建议书签订签订协议书协议书项目立项项目立项提交项目提交项目计划书计划书成立成立领导小组领导小组客户客户审定确认审定确认项目工作项目工作筹备筹备前期调研前期调研个别访谈个别访谈分类座谈分类座谈专家诊断专家诊断提交提交诊断方案诊断方案确立确立工作目标工作目标制定工作制定工作计划计划组织组织全面实施全面实施会议沟通会议沟通组织培训组织培训出台出台项目文件项目文件项目自审项目自审领导小组领导小组评估评估成果文件成果文件修订提交修订提交长期长期顾问协议顾问协议NO.1NO.1项目立项项目立项NO.2NO.2项目准备项目准备NO.3NO.3项目实施项目实施NO.4NO.4项目评审项目评审书面问卷书面问卷2021/7/22233、HRM咨询实践的不断创新 咨询步骤示意图（举例）四注：注：文档文档资料素材和料素材和资料部分来自料部分来自网网络，如不慎侵犯了您的，如不慎侵犯了您的权益，益，请联系文系文库客服，我客服，我们将做将做删除除处理，理，感感谢您的理解。您的理解。注：文档资料素材和资料部分来自网络，如不慎侵犯了您的权益，请