点检制及点检课件

点检制及点检二二八年七月八年七月点检制点检 内容大纲一、点检制1、点检制定义 设备点检制是一种以点检为核心的设备维设备点检制是一种以点检为核心的设备维修管理体制，是实现设备可靠性、维护性、修管理体制，是实现设备可靠性、维护性、经济性达到最佳化、实行全员设备维修管经济性达到最佳化、实行全员设备维修管理理(TPM)(TPM)的一种综合性的基本制度的一种综合性的基本制度2、点检制特点 有一支专业从事点检工作的点检员队伍有一支专业从事点检工作的点检员队伍操作、点检、维修三方密切配合、共同掌控设备状态操作、点检、维修三方密切配合、共同掌控设备状态生产操作人员参加日常设备点检维护生产操作人员参加日常设备点检维护有比较完善的检测手段和现代化的维修设施有比较完善的检测手段和现代化的维修设施推行以作业长制为中心的基层管理方式推行以作业长制为中心的基层管理方式有一套推进工作的科学的组织体制有一套推进工作的科学的组织体制1 12 23 34 45 56 63、点检制组织体制 协力供应商协力供应商职能部门职能部门生产厂部生产厂部设备管理室设备管理室作业区作业区点检点检设备部设备部点检制点检制管理支持管理支持落实执行落实执行维修服务维修服务负责推进负责推进指导检查指导检查4、以点检为核心的设备管理模式日定年维修作业日定年维修作业维修工程作业维修工程作业技改科研作业技改科研作业安措环保作业安措环保作业维修维修实施实施协力成本管理协力成本管理维修物料管理维修物料管理检修、功能等管理检修、功能等管理维修工程等管理维修工程等管理实绩实绩管理管理日常点检日常点检定期点检定期点检给油脂给油脂精密点检倾向管理精密点检倾向管理设备设备点检点检日定年修计划日定年修计划维修物料计划维修物料计划协力资源计划协力资源计划成本预算计划成本预算计划维修维修计划计划5、设备维修标准体系 设备的性能结构设备的性能结构 设备的维修特性设备的维修特性 设备的维修技术管理值设备的维修技术管理值维修技术标准维修技术标准给油脂标准给油脂标准维修作业标准维修作业标准点检标准点检标准5.1 维修技术标准维修特性：维修特性：构造性能：构造性能：维修管理值：维修管理值：设备名称、装置名称、部位简图、零设备名称、装置名称、部位简图、零件名称、材质件名称、材质劣化倾向或异常状态劣化倾向或异常状态图纸尺寸、型号、间隙，点检方法、图纸尺寸、型号、间隙，点检方法、点检周期，更换、修理周期，劣化、点检周期，更换、修理周期，劣化、异常许容值异常许容值等等磨损量、裂纹、温度、压力、流量、电压、振动磨损量、裂纹、温度、压力、流量、电压、振动5.1.1 维修技术标准样例周期周期 方法方法允许允许值值图面图面间隙间隙图面图面尺寸尺寸备注备注 更换更换周期周期 点检或检点检或检修修 维修标准维修标准 材料材料 件名件名 部位简部位简图图设备名称设备名称:装置名称装置名称:设备编号设备编号:5.2 点检标准维修技术标准维修技术标准同类设备的实绩资料同类设备的实绩资料设备的使用说明书和技术图纸设备的使用说明书和技术图纸实际经验的积累实际经验的积累依依据据5.2.1 点检标准样例设备设备编号编号设备设备名称名称部位部位项目项目点检周期点检周期点检分工点检分工设备状态设备状态生产生产点检点检生产生产点检点检运转运转停止停止点检方法点检方法判定标准判定标准备注备注目视目视手触手触听音听音敲打敲打其它其它5.3 给油脂标准设备使用说明书设备使用说明书同类设备实绩资料同类设备实绩资料技术部门推荐的润滑及油脂使用参数技术部门推荐的润滑及油脂使用参数依依据据5.3.1 给油脂标准样例设备设备编号编号设备设备名称名称润滑润滑部位部位润滑润滑方式方式油脂油脂名称名称 补（换）油标准补（换）油标准油量油量周期周期润滑润滑点数点数分工分工备注备注生产生产点检点检5.4 维修作业标准设备图纸资料说明书设备图纸资料说明书实际施工经验积累实际施工经验积累维修技术标准维修技术标准依依据据5.4.1 维修作业标准样例设备名称设备名称作业名称作业名称使用工器具使用工器具作业条件作业条件保护保护器具器具作业人员作业人员作业时间作业时间总时总时间间检修网络图检修网络图作业要点作业要点作业内容作业内容作业人员作业人员技术和安全要点技术和安全要点6、点检制与巡检制的区别 巡检制巡检制点检制点检制1.1.只是规定值班维修工人的一种检查方法。其检查结只是规定值班维修工人的一种检查方法。其检查结果，仅供编制维修计划时参考。果，仅供编制维修计划时参考。1.1.是一项有关设备工作的基本责任制度。通过点检和诊是一项有关设备工作的基本责任制度。通过点检和诊断掌握设备损坏的周期规律，其点检结果，作为制订维断掌握设备损坏的周期规律，其点检结果，作为制订维修计划的主要依据。修计划的主要依据。2.2.只有值班维修工人参加巡检。只有值班维修工人参加巡检。2.2.除值班维修工人外，还必须有生产操作工人参加日常除值班维修工人外，还必须有生产操作工人参加日常点检，专职点检人员进行定期点检，实行全员维修管理。点检，专职点检人员进行定期点检，实行全员维修管理。3.3.参加巡检的人员不固定，且不具有管理职能。参加巡检的人员不固定，且不具有管理职能。3.3.设有专职点检人员，不仅进行定期点检并按设备分区设有专职点检人员，不仅进行定期点检并按设备分区段进行管理，具有管理职能段进行管理，具有管理职能(如制定维修计划、掌握设备如制定维修计划、掌握设备动态、分析事故、提出维修资材计划等动态、分析事故、提出维修资材计划等)，并按其责任给，并按其责任给予相应的权力。同时，做到定区段、定人、定设备。予相应的权力。同时，做到定区段、定人、定设备。4.4.按巡检路线进行粗略的检查，缺乏检查内容，也无按巡检路线进行粗略的检查，缺乏检查内容，也无一套完整的检查用标准、帐卡和明确的检查业务流程，一套完整的检查用标准、帐卡和明确的检查业务流程，仅填写一般的检查记录。仅填写一般的检查记录。4.4.建有一套科学的标准、帐卡和制度，以及点检业务流建有一套科学的标准、帐卡和制度，以及点检业务流程，点检路线和点检部位、项目内容、周期、方法等规程，点检路线和点检部位、项目内容、周期、方法等规定明确，点检记录完整，所有工作程序均已标准化。定明确，点检记录完整，所有工作程序均已标准化。5.5.无明确的判定标准，其实质是一种不定量的运转管无明确的判定标准，其实质是一种不定量的运转管理。理。5.5.在点检的同时，把设备劣化倾向管理和诊断技术结合在点检的同时，把设备劣化倾向管理和诊断技术结合起来，对有磨损、变形、腐蚀等减损量的点，根据维修起来，对有磨损、变形、腐蚀等减损量的点，根据维修技术标准的要求，进行劣化倾向的定量化管理，以测定技术标准的要求，进行劣化倾向的定量化管理，以测定其劣化程度，达到预知维修的目的。其劣化程度，达到预知维修的目的。6.6.只是实行一级当班检查。只是实行一级当班检查。6.6.实行三级点检：实行三级点检：(1)(1)日常点检；日常点检；(2)(2)定期点检；定期点检；(3)(3)精密精密点检。点检。7.7.修检合一修检合一(值班维修工人隶属检修部门值班维修工人隶属检修部门)7.7.必须建立一个合理的维修组织机构，原则上必须把点必须建立一个合理的维修组织机构，原则上必须把点检方与检修方分开。检方与检修方分开。二、点检1、点检定义为了维持生产设备原有的性能，通过用为了维持生产设备原有的性能，通过用人的五感或简单的工具仪器，按照预先人的五感或简单的工具仪器，按照预先设定的周期和方法，对设备上的某一规设定的周期和方法，对设备上的某一规定部位定部位(点点)，对照事先设定的标准，进，对照事先设定的标准，进行有无异常的预防性周密的检查，以便行有无异常的预防性周密的检查，以便设备的隐患和缺陷能够得到早期发现、设备的隐患和缺陷能够得到早期发现、早期预防、早期处理，这样的设备检查早期预防、早期处理，这样的设备检查称为点检。称为点检。2、点检的目的通过对设备周期性的检查、诊断通过对设备周期性的检查、诊断 预先发现设备不良隐患预先发现设备不良隐患 制定恢复（改善）状态计划制定恢复（改善）状态计划 维修维修3、点检管理的要素 制定点检标准制定点检标准点检实绩管理点检实绩管理实施点检作业实施点检作业确定点检路线确定点检路线编制点检计划编制点检计划1 12 23 34 45 54、点检员的工作职责(1)(1)是所管辖的现场设备状态的直接责任者。是所管辖的现场设备状态的直接责任者。(2)(2)对对设设备备编编码码、四四大大标标准准、标标准准工工时时定定额额等等基基础础资资料料进进行维护、完善。行维护、完善。(3)(3)合合理理安安排排点点检检计计划划，认认真真进进行行点点检检作作业业。指指导导督督促促和和检检查查操操作作工工、设设备备运运行行人人员员的的点点检检维维修修业业务务，有有异异常常或或发发生设备故障时及时处理，措施得当。生设备故障时及时处理，措施得当。(4)(4)合理安排日、定、年检修计划。负责检修项目全过程合理安排日、定、年检修计划。负责检修项目全过程的施工管理。的施工管理。(5)(5)各类维修实绩完整、及时并准确地登录。各类维修实绩完整、及时并准确地登录。(6)(6)实施倾向管理，及时掌握设备的劣化程度并采取合适实施倾向管理，及时掌握设备的劣化程度并采取合适的维修方式。的维修方式。(7)(7)参与实施精密点检并推进设备状态受控点工作。参与实施精密点检并推进设备状态受控点工作。5、点检分类由点检员按设定的周期对设备的振动、磨损、给由点检员按设定的周期对设备的振动、磨损、给油脂等状态进行检查。油脂等状态进行检查。由操作、点检、运行三方共同检查与掌握设备的由操作、点检、运行三方共同检查与掌握设备的压力、温度、流量等要素。压力、温度、流量等要素。种种类类点检点检良否点检良否点检方方法法周周期期倾向点检倾向点检解体检查解体检查非解体检查非解体检查定期点检定期点检精密点检精密点检日常点检日常点检对设备的定量数据进行测量、分析，以掌握设备对设备的定量数据进行测量、分析，以掌握设备的劣化倾向，最经济地进行维修。的劣化倾向，最经济地进行维修。只检查设备的好坏以判断设备的维修时间只检查设备的好坏以判断设备的维修时间由点检员委托专业部门利用特殊仪器、方法对设由点检员委托专业部门利用特殊仪器、方法对设备进行参数检测，掌握设备的劣化程度。备进行参数检测，掌握设备的劣化程度。5.1 点检分类（按点检度分）类别类别周期周期方法方法分工分工日常日常1W1W以下以下五感短时间五感短时间外观检查外观检查以操作为主以操作为主定期定期短周期短周期1W-1M1W-1M五感和简单工具五感和简单工具仔仔细检查细检查专职点检专职点检长周期长周期1M-3Y1M-3Y用工具用工具详细检查详细检查点检委托点检委托检修实施检修实施精密精密定期或不定期定期或不定期用精密仪器定量地用精密仪器定量地精密地检查精密地检查专业人员专业人员6、PDCA工作法检查检查 记录记录定点定点评价评价点检点检实施实施定期定期 定人定人定法定法 定标定标分析分析 处理处理P PD DC CA A改进改进7、点检台帐7.1 7.1 点检台帐分类点检台帐分类基础类基础类标准类标准类计划类计划类实施类实施类实绩类实绩类管理类管理类7.2 点检台帐管理项目及内容8、点检标准化作业8.1 8.1 点检标准化作业含义点检标准化作业含义点检标准化作业是使点检员能够依据标准化、点检标准化作业是使点检员能够依据标准化、规范化的点检工作程序，认真执行并实施点规范化的点检工作程序，认真执行并实施点检作业与管理，以切实把握设备的运行状态，检作业与管理，以切实把握设备的运行状态，制订切实可行的维修计划。防止设备的欠维制订切实可行的维修计划。防止设备的欠维修或过维修，降低维修成本提高检修效率与修或过维修，降低维修成本提高检修效率与经济效益。经济效益。8.2 点检标准化作业内容点检软件管理标准化点检软件管理标准化点检检修管理标准化点检检修管理标准化点检作业标准化点检作业标准化点检标准化点检标准化8.3 点检作业标准化8.3.1 8.3.1 点检员每个工作日的工作时间表点检员每个工作日的工作时间表早会早会检修施工管理（日、定、年修及紧急故障处理）检修施工管理（日、定、年修及紧急故障处理）0.5h0.5h作业作业区布区布置工置工作作2.5h2.5h按点检计划实按点检计划实 施点检施点检了解生产操作了解生产操作 情况情况0.5h0.5h收集设备状态收集设备状态信息交流信息交流0.5h0.5h午餐午餐2.5h2.5h点检台帐管理点检台帐管理自主管理活动自主管理活动与点检业务有与点检业务有 关的工作关的工作1.5h1.5h其它其它与生产、运行、检修方联络（包括业务指导）与生产、运行、检修方联络（包括业务指导）8.3.2 编制点检计划点检员对所管辖的设备各部位的点检项目点检员对所管辖的设备各部位的点检项目列出点检周期后，要进行汇总和综合平衡，列出点检周期后，要进行汇总和综合平衡，合理编制点检计划。当设备状态发生变化合理编制点检计划。当设备状态发生变化时，点检计划应及时调整。时，点检计划应及时调整。8.3.3 点检计划样例8.3.4 编制点检路线图办办公公室室出铁场行车出铁场行车热风炉循环水泵热风炉循环水泵喷煤磨煤机喷煤磨煤机除尘风机除尘风机8.3.5 携带的点检工器具标准电气电气专业专业听音棒听音棒手电筒手电筒点检锤点检锤扳手扳手螺丝刀螺丝刀试电笔试电笔尖嘴钳尖嘴钳应带工器具应带工器具机械机械专业专业听音棒听音棒手电筒手电筒点检锤点检锤扳手扳手螺丝刀螺丝刀应带工器具应带工器具仪表仪表专业专业万用表万用表手电筒手电筒扳手扳手螺丝刀螺丝刀试电笔试电笔尖嘴钳尖嘴钳应带工器具应带工器具8.3.6 点检检查的实施点检员应首点检员应首先搜集和听先搜集和听取生产操作取生产操作人员及运行人员及运行维护人员提维护人员提供的设备信供的设备信息，并查阅息，并查阅他们的记录。他们的记录。点检员对点检过程中发现的设点检员对点检过程中发现的设备问题，要了解清楚五个方面：备问题，要了解清楚五个方面：在什么时候、什么地方发生的，在什么时候、什么地方发生的，什么设备、零部件发生了什么什么设备、零部件发生了什么问题，什么原因引起的，什么问题，什么原因引起的，什么人在操作或什么人发现的。点人在操作或什么人发现的。点检员对发现的设备问题要根据检员对发现的设备问题要根据有关数据、记录、实际情况及有关数据、记录、实际情况及经验进行综合分析研究。点检经验进行综合分析研究。点检员对点检检查过程中发现的问员对点检检查过程中发现的问题应及时处理并记录。题应及时处理并记录。点检员应及点检员应及时记录点检时记录点检结果；若通结果；若通过点检作业过点检作业发现点检标发现点检标准或计划有准或计划有明显不妥之明显不妥之处，应及时处，应及时予以修正。予以修正。点检前点检前点检中点检中点检后点检后9 点检工作的五定定地点定地点定方法定方法定标准定标准定周期定周期定人员定人员9.1 定地点定点的一般原则（二个凡是）定点的一般原则（二个凡是）凡是设备的重要部分凡是设备的重要部分凡是设备可能发生故障和劣化的地方凡是设备可能发生故障和劣化的地方定点的方法定点的方法区域区域-设备设备-装置装置-部位部位-项目项目初轧区初轧区-初轧机初轧机-压下压下-减速机减速机-齿轮齿轮定点的主要部位定点的主要部位滑动部滑动部回转部回转部传动部传动部与原材料接触部与原材料接触部荷重支撑部荷重支撑部受介质腐蚀部受介质腐蚀部受电部件受电部件定点的检查要素定点的检查要素压力流量压力流量温度泄漏温度泄漏异音振动异音振动磨损松弛磨损松弛给油状况给油状况裂纹（腐蚀）等裂纹（腐蚀）等定地点定地点9.2 定方法对不同的点，采用不同的方法对不同的点，采用不同的方法五感：视、听、嗅、味、触五感：视、听、嗅、味、触 简单的仪器：（点温计、测振仪等）和工具（听音棒、检验锤等）简单的仪器：（点温计、测振仪等）和工具（听音棒、检验锤等）专用仪器仪表：数采器、示波器、超声波探伤等专用仪器仪表：数采器、示波器、超声波探伤等9.3 定标准良良否否间隙间隙振动振动温度温度维修技术标准维修技术标准（母体）（母体）给油脂标准给油脂标准点检标准点检标准定定性性定定量量9.4 定周期P-FP-F间隔间隔设备的劣化状况设备的劣化状况设备的重要程度设备的重要程度工艺简复程度工艺简复程度设备简复程度设备简复程度可行性可行性负荷大小负荷大小损耗大小损耗大小制造厂的说明书制造厂的说明书经验经验P PF F时时间间性性能能P-FP-F间隔间隔9.5 定人员日常点检日常点检定期点检、周期管理定期点检、周期管理精密点检精密点检操作人员操作人员专业技术专业技术人员人员专职点检专职点检人员人员10、指导日常点检注意点忌忌！不进行点检指导却要求对方点检不进行点检指导却要求对方点检只给点检基准不教方法只给点检基准不教方法基准定得不切合实际不可操作基准定得不切合实际不可操作防止防止“三无三无”无工作热情无工作热情无工作条件无工作条件无工作手段无工作手段11 日常点检处理流程专职点检员专职点检员指导、检查指导、检查查阅查阅报告检修工处报告检修工处理理检修检修简单处理、调整简单处理、调整报告专职点检员报告专职点检员记录结果记录结果定期实绩分析定期实绩分析报告值班运保报告值班运保运保处理运保处理记录结果记录结果突发故障发生突发故障发生(白天白天)(夜间夜间)点检确认、调整点检确认、调整改善、修正改善、修正点检确认点检确认编订点检标准编订点检标准岗位操作工编作业表岗位操作工编作业表日常点检作业日常点检作业记录点检结果记录点检结果异常发现异常发现12 定期点检处理流程专职点检员专职点检员编订点检标准编订点检标准精密点检计划精密点检计划编订点检计划表编订点检计划表周期管理表周期管理表实施精密点检实施精密点检点检实施点检实施记录点检结果记录点检结果异常发现异常发现调整处理调整处理安排检修抢修安排检修抢修记记 录录月度实绩分析月度实绩分析工程计划工程计划预算预算 委托委托施工计划施工计划施施 工工试运转试运转记录记录突发故障发生突发故障发生(急急)(不急不急)施工调整施工调整生产调整生产调整现场说明现场说明施工交底施工交底协调协调验收验收完工确认完工确认改善改善修正修正12、点检软件管理标准化 点检软件台帐按基础类、标准类、计划类、实点检软件台帐按基础类、标准类、计划类、实施类、实绩类、管理类实施分类管理；施类、实绩类、管理类实施分类管理；点检员要确保信息登录及时、准确，并结合点点检员要确保信息登录及时、准确，并结合点检实绩及分析的情况，不断加以修正和完善；检实绩及分析的情况，不断加以修正和完善；点检员要根据设备状态制订检修计划，维修物点检员要根据设备状态制订检修计划，维修物料计划，防止过维修，降低维修成本。料计划，防止过维修，降低维修成本。13、点检实绩管理 点检实绩是掌握设备运行状态的信息资料，它包点检实绩是掌握设备运行状态的信息资料，它包括实绩内容和实绩分析两部分。括实绩内容和实绩分析两部分。实绩实绩内容内容缺陷异常记录故障记录倾向管理记录维修计划和检修记录维修费用实绩记录实绩实绩分析分析点检效果分析故障分析功能精度实绩分析维修费用分析检修计划实施分析谢谢 谢谢Thank youThank youp经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量pStudyConstantly,AndYouWillKnowEverything.TheMoreYouKnow,TheMorePowerfulYouWillBe写在最后Thank You在别人的演说中思考，在自己的故事里成长Thinking In Other PeopleS Speeches，Growing Up In Your Own Story讲师：XXXXXX XX年XX月XX日