经典广场整体招商策划方案课件

经典广场招商运营方案经典广场招商运营方案经经典广 典广场场招商运招商运营营方案 方案一座城市，总有一张属于它的商业名片一座城市，一座城市，总总有一 有一张张属于它的商属于它的商业业名片 名片关于商业投资的一些看法商业的投资首先要明白做什么类型的商业，何种的经营模式；吸纳什么类型的商家，经营什么类型、定位的品牌，消费、服务对象是什么层次阶段。如果一个项目的商业没有明确的定位便展开工作，损失是无法估量的。所以运营商业项目必须有一个严谨、成熟的运营思路。任何一个商业项目都离不开对商业市场的调研、定位、策划、规划、招商；每一步对项目的后续运营都起着至关重要的影响。前期的调研和商圈市场的分析决定项目的定位是否合理，在项目运营后能否带来高收益，是一个商业运营是否成功的根本，后续的策划、业态等规划以及招商都与前期的调研和商圈市场分析环环相扣，决定着项目成功与否。关于商关于商业业投投资资的一些看法的一些看法 商商业业的投 的投资资首先要明白做首先要明白做目 录Directory商圈分析SOWT分析项目定位业态规划招商运营思路管理模式及营销推广建议目目 录录Directory商圈分析 商圈分析商圈分析 Part1城市功能区划分商圈分析 商圈分析 Part1城市功能区划分城市功能区划分国光购物中心：位于新民路和八一路交汇处属核心商圈，体量12000左右；主要以超市业态为主。首层为百货区；黄金珠宝、名表、化妆品、鞋、服装服饰、业态较为丰富；但单个品牌数量较少；品牌优势不明显，后期竞争优势较差；优势在于国光品牌。圣塔购物中心：位于圣塔公园属核心商圈，体量5000左右；主要以超市为主。后期竞争优势较差。奇隆购物中心：位于广场路与某某广场遥遥相对属次核心商圈，体量10000左右；主要以超市为主。首层为百货区规划不理想；业态无竞争优势。后期竞争优势较差。桃江新天地购物中心：位于胜利路南面属次核心商圈，体量23000左右；新开发的购物中心规划和定位比已有的购物中心要成熟。在于后期的招商运营能力。有较好的发展空间，缺陷在于地理位置不是很理想，商圈的成熟度不高。商圈分析 Part2主力商场、购物中心国光 国光购购物中心：位于新民路和八一路交物中心：位于新民路和八一路交汇处 汇处属核心商圈，体量属核心商圈，体量120商圈分析 Part3商业街分析商圈分析 商圈分析 Part3商商业业街分析街分析新民路：商业区腹地，商业街区核心。东端有国光购物中心西接阳明中路；商业区的横轴线；租金价格在120-240之间属整个商圈商业街租金价格最高，品牌集中度也比较高。大同路：商业区腹地，商业街区核心。商业区的纵向轴线；租金价格在120-200之间属整个商圈商业街租金价格最高，品牌集中度也比较高。解放北路：北接阳明路交叉与新民路，次级商业街租金在90-170之间；品牌集中度一般，商业价值一般。八一路：大同路东边，交叉于新民路；租金水平100-180之间；属还有发展前景的商业街；阳明中路：主商业街与此商业街链接的纽带；未来还有较大的拓展空间；租金水平在50-90之间；未来发展在于对商业的整体规划、业态的分布是否合理。商圈分析 Part4商业街分布和价格新民路：商新民路：商业业区腹地，商区腹地，商业业街区核心。街区核心。东东端有国光 端有国光购购物中心西接阳明物中心西接阳明 某某经典广场位于行政和商业中心区，毗邻陈毅广场与圣塔广场，周边人流密集商贾云集。项目综合精品百货、餐饮休闲、儿童消费、影院等新潮业态，以休闲娱乐、购物消费、影院三位一体，相互促进形成聚合效应，全面满足信丰居民多元生活需求。SOWT分析 Part1项目概况 某某 某某经经典广 典广场场位于行政和商位于行政和商业业中心区，毗中心区，毗邻陈 邻陈毅广 毅广场场地处相对成熟的商业区行政中心，配套设施完善；人流量较大；与商业街区能形成互补；未来有较大的市场潜力；SOWT分析 Part2项目价值和优势地地处处相相对对成熟的商 成熟的商业业区区 SOWT分析 分析 Part2项项目价 目价值值和和项目规模偏小，商业容量有限，业态规划局限性太大；项目地理位置商业位置略偏，有较长的培育期；物业条件的限制，会影响招商和运营周边已形成的商业对市场形成挤压；新建或待开发项目会削弱项目优势；项目的前期规划缺乏严谨性，对商业项目投资风险认识不全面；宣传推广、招商启动上滞后；SOWT分析 Part3项目不足及劣势 项项目目规规模偏小，商模偏小，商业业容量有限，容量有限，业态规业态规划局限性太大；划局限性太大；S主旨：重塑新的商业格局和业态、走差异化路线l主题年轻、时尚、休闲娱乐、体验购物；l百货业态加入年轻时尚元素（例如苹果体验）；l电影业态提炼时尚元素，通过院线的推广锁定年轻消费人群；l餐饮业态切入时尚元素，迎合年轻人消费习惯；l女性的购物是天性，打造时尚女性精品街，作为项目亮点；项目定位主旨：重塑新的商主旨：重塑新的商业业格局和格局和业态 业态、走差异化路、走差异化路线线主主题题年年轻轻、时时尚、休尚、休业态规划业态规业态规划划招商运营思路招商运招商运营营思路 思路招商及运营管理内容 Part1招商及运 招商及运营营管理内容 管理内容 Part1招商及运营管理内容 Part2招商及运 招商及运营营管理内容 管理内容 Part2招商及运营管理内容 Part3招商及运 招商及运营营管理内容 管理内容 Part3商场管理现场管理情感管理营销管理业务管理利益管理支援管理管理模式及营销推广建议商商场场管理 管理现场 现场管理情感管理管理情感管理营销 营销管理 管理业务 业务管理利益管理支援管理管理管理利益管理支援管理管理管理模式及营销推广建议 Part1现场的管理1、商场绿化养护、卖场次序管理2、商场安全管理（消防管理、公共安全、突发应急事件处理）3、商场卫生清洁管理（卖场公共空间、餐厅、办公室、卫生间、橱窗、店招、灯箱、广告位、广场）4、商场日常维护管理和设备设施维修保养商场业务管理1、广告位管理（广告租金、广告内容、发布方式、）2、租赁管理（商户调整、商户引进、条件政策制定、租金收取）3、费用控制管理（商场运营成本预算、把控及管理）管理模式及管理模式及营销 营销推广建推广建议议 Part1现场 现场的管理的管理1、商、商场绿 场绿化养 化养护护商户管理和支持1.利益管理：利益是商场和商户之间的纽带，如果商户没能挣到钱，运营体系就会出问题，管理好商户首先让商户挣到钱（相应优惠政策和激励机制）2.支援商户：通过各种方式和渠道对商户进行销售培训3.提高商户的经营水平，商场的感召力随之上升。（商品的推广、促销、宣传）4.指导商品的装修和陈列商户关系管理1.组织商户集体聚会（座谈会、商场酒会）2.组织商户集体活动（娱乐、运动、旅游）3.组织参与公益活动（义工、志愿者）管理模式及营销推广建议 Part2商商户户管理和支持管理和支持1.利益管理：利益是商利益管理：利益是商场场和商 和商户户之之间间的的纽带 纽带，如果，如果商场形象维护1.商场VI/CI统一进行规范、包括外立面形象2.对商场公共区和美陈、导视牌、办公区域统一管理商场营销推广1.企业形象和推广方式2.商场氛围布置和开业庆典方案策划3.商场营销方案建立、组织和落实4.商场促销活动策划、组织、场地规划、氛围营造及信息渠道建立管理模式及营销推广建议Part3商商场场形象 形象维护 维护1.商商场场VI/CI统统一一进进行行规规范、包括外立面形象商范、包括外立面形象商规范制度流程、强化内部管理1、建立规章制度、明确职责、职能；2、规范工作操作流程；3、结合项目的架构的设计、制定一套行之有效的管理制度、岗位职责、服务规范、工作流程体系；4、规范和流程内容简化，可操作性强。项目运营管理建议规规范制度流程、范制度流程、强强化内部管理化内部管理1、建立、建立规规章制度、明确章制度、明确职责 职责、职职能；能；物业保障管理委托方向项目招商运营方提供物业、工程、等各项工作的支持，以便项目顺利进行办公场地、办公设备及经费委托方向项目招商运营方提供办公设备差旅费用和各项经费沟通保障委托方向项目招商运营方需有专人负责重大事项沟通和解决，以便项目顺利进行政策支持为保证招商工作的顺利进行委托方向项目招商运营方提供政策支持管理权限双方约定好相互权限信息文件提供委托方及时向项目招商运营方提供各种更新的信息和文件项目的支持与配合物物业业保障管理 保障管理项项目的支持与配合目的支持与配合Tank you！Tank you！