识别与消除七大浪费课件

微利时代到来微利时代到来微利时代到来微利时代到来识别七大浪费识别七大浪费识别七大浪费识别七大浪费排除七大浪费的方法排除七大浪费的方法排除七大浪费的方法排除七大浪费的方法目目 录录微利时代到来目 录浪费定义浪费定义 凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的设备、凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的设备、材料、零件和工作时间的部分，都是浪费。材料、零件和工作时间的部分，都是浪费。浪费定义 凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的设备、材料、零1).1).制造过多而造成的浪费制造过多而造成的浪费制造过多又称中间在库过多，就是在一个工序到下一个工序的中间准备了过多的量。*为什么制造过多？*会出现什么样的问题？识别七大浪费识别七大浪费1).制造过多而造成的浪费*为什么制造过多？识别七大浪费2).库存的浪费库存的浪费零部件、材料的库存半成品的库存成品的库存已向供应商订购的在途物料 已发货的在途成品*为什么出现库存的浪费？*会出现什么样的问题？识别七大浪费识别七大浪费2).库存的浪费*为什么出现库存的浪费？识别七大浪费3).不良的浪费不良的浪费 材料自身不良，加工不良；不良的浪费指在工厂内发生不良，需要 进行处置的时间、人力和物力的浪费*为什么发生不良的浪费？*会出现什么样的问题？识别七大浪费识别七大浪费螺孔没螺纹生锈3).不良的浪费*为什么发生不良的浪费？识别七大浪费螺孔4).4).动作的浪费动作的浪费任何人体的动作，若是没有直接产生任何人体的动作，若是没有直接产生附加价值，就是没有生产力。附加价值，就是没有生产力。*为什么发生动作的浪费？*会出现什么样的问题？识别七大浪费识别七大浪费螺栓过长4).动作的浪费*为什么发生动作的浪费？识别七大浪费螺栓5).加工的浪费加工的浪费 机器加工作行程过长或过分加工机器加工作行程过长或过分加工 冲床没有生产力的冲击时冲床没有生产力的冲击时 去毛边的动作去毛边的动作 “过分精确加工的浪费过分精确加工的浪费”*为什么会发生作业浪费？*会出现什么样的问题？识别七大浪费识别七大浪费5).加工的浪费*为什么会发生作业浪费？识别七大浪费6).等待的浪费等待的浪费 机器或人停止不动时，就是等待。当两个关联要素间未能完全同步时 所产生的空闲时间*为什么出现待机？*会出现什么样的问题？识别七大浪费识别七大浪费6).等待的浪费*为什么出现待机？识别七大浪费7).搬运的浪费搬运的浪费 要明确：所有的搬运都是浪费。为减少此浪费，要采用合适的运输工具 采用最短的运输距离。*为什么需要运输？*会出现什么样的问题？识别七大浪费识别七大浪费7).搬运的浪费*为什么需要运输？识别七大浪费浪费是普遍存在的，好的浪费是普遍存在的，好的公司要把浪费减到最少公司要把浪费减到最少*认识到自己周围的浪费现象认识到自己周围的浪费现象*不要认为事小而不做不要认为事小而不做*改善活动要在现场进行改善活动要在现场进行*改善是无限的改善是无限的识别七大浪费识别七大浪费浪费是普遍存在的，好的公司要把浪费减到最少*认识到自己周围浪费的产生与固化过程浪费的产生与固化过程问题发生问题发生真真正正解解决决问问题题的长久对策的长久对策回避问题回避问题没办法应付了事没办法应付了事好象应该有必要好象应该有必要逃避产生浪费暂时增加库存应对一下应该保持库存领导说的认可浪费即成事实即成事实库存已成习惯与应该习惯化惰性造成浪费长期存在谁也不认为长期存在谁也不认为不合理不合理形成浪费管理制度无意识浪费浪费的产生与固化过程问题发生真正解决问题的长久对策回避问题没1.3现原则2.对作业反问3.讲究技能4.本质技能以外全部是浪费5.对浪费作业的反问（5WHY）发现浪费的五个要点发现浪费的五个要点 5WHY3现原则发现浪费的五个要点 5WHY例子：产量少（工装优化项目）例子：产量少（工装优化项目）第一个为什么：为什么今天产量这么少？（第一个为什么：为什么今天产量这么少？（停线了停线了）第二个为什么：为什么会停线？（第二个为什么：为什么会停线？（油底壳不合格油底壳不合格）第三个为什么：为什么第三个为什么：为什么油底壳油底壳不合格？（不合格？（运输过程中相互磕碰刮花运输过程中相互磕碰刮花）第四个为什么：为什么第四个为什么：为什么相互磕碰相互磕碰会刮花？（会刮花？（工装车设计不合理工装车设计不合理）第五个为什么：为什么第五个为什么：为什么工装车设计工装车设计不合理？（不合理？（需优化需优化）。持续改进 5 Why？例子：产量少（工装优化项目）持续改进 5 Why？微利时代到来微利时代到来微利时代到来微利时代到来识别七大浪费识别七大浪费识别七大浪费识别七大浪费排除七大浪费的方法排除七大浪费的方法排除七大浪费的方法排除七大浪费的方法目目 录录微利时代到来目 录向浪费挑战！向浪费挑战！浪费产生的原因浪费产生的原因1、不一致；（标准和现实不同）2、不平衡；（在制造产品过程中出现失衡问题）3、不合理。（不合理的方法）向浪费挑战！浪费产生的原因一、取消一、取消 首先考虑该项目工作有无取消的可能性，取消不必要的工序、操作、动作，是不需要投资的一种改进。现场消除浪费的原则现场消除浪费的原则-ECRS一、取消 现场消除浪费的原则-ECRS二、合并二、合并 合并就是将两个或两个以上的对象变成一个，无法取消的看能否合并，以简化。现场消除浪费的原则现场消除浪费的原则-ECRS二、合并 现场消除浪费的原则-ECRS三、重排三、重排 重排也称为替换，经取消合并后可根据“何人何处何时”提问重排，顺序最佳。现场消除浪费的原则现场消除浪费的原则-ECRS三、重排 现场消除浪费的原则-ECRS四、简化四、简化 经过取消、合并、重组之后，再对该项工作作进一步更深入的分析研究，使现行方法尽量地简化，以最大限度地缩短作业时间。现场消除浪费的原则现场消除浪费的原则-ECRS四、简化 现场消除浪费的原则-ECRS舍弃作法上的固定观念。提出不能做的理由，还不如去思考做的方法。不要太要求完美。没有遇到困扰，就不会产生智能。追求真因。改善是永无止境的。推动改善的基本精神推动改善的基本精神 舍弃作法上的固定观念。推动改善的基本精神 实践练习布置实践练习布置每位员工根据七大浪费的内容，每项提交案例每位员工根据七大浪费的内容，每项提交案例2 2个个 改善过程书面总结为改善提案，展现你的智慧！证明你的实力！改善过程书面总结为改善提案，展现你的智慧！证明你的实力！部门效率提升，您的管理很棒！部门效率提升，您的管理很棒！实践练习布置每位员工根据七大浪费的内容，每项提交案例2个 改范例：范例：（只供参考）（只供参考）确定和记录岗位内的浪费确定和记录岗位内的浪费记录风险（7 种浪费）并对其分类 使用浪费巡查表拍照注意安全和不符合人体工程学的情况（不舒服的姿势、费力的举动、绊倒和跌落危险）n将报告以下问题：将报告以下问题：存在 7种浪费中的哪几种浪费？最常见的浪费类型是什么？这种浪费对流程有什么影响？这种浪费的根本原因可能是什么？可能采用的解决方案是什么？范例：（只供参考）确定和记录岗位内的浪费