综合体项目模块化管理制度13年修订培训汇报版定稿（加案例）（0902）

综合体工程模块化管理制度修订培训2024年7月2日主讲人：吴承祥培训提纲一、方案模块解读二、模块修订介绍三、模块化管理的考核一、方案模块解读培训提纲1.总体说明2.节点例如3.重要主线4.工作要求综合体模块化简介一、方案模块解读总体说明序号时间内容说明12011-7-12011年4月30日综合体模块首次发布，6月上线试运行，7月1日正式实施及考核22012-7-12012年5月11日综合体模块第一次修订发布，7月1日正式实施及考核32013-10-12013年8月23日综合体模块第二次修订发布，10月1日正式实施及考核综合体模块化模板分类综合体模块化节点构成模块化节点解读综合体模块化简介一、方案模块解读总体说明序号是否含酒店模板周期备注1含酒店20共8类模板根据地质条件有无冬施有无超高层选用模板2223244265不含酒店20622724826综合体模块化模板分类综合体模块化节点构成模块化节点解读综合体模块化简介一、方案模块解读总体说明序号22个月标准模板1级节点数2级节点数3级节点数小计1含酒店63941963532不含酒店5385187325备注：2013年8月修订后标准模板节点构成综合体模块化模板分类综合体模块化节点构成模块化节点解读综合体模块化简介一、方案模块解读总体说明序号级别阶段业务事项计划周期完成标准发起部门接收部门开始时间周期完成时间11筹备 班子组建摘牌日前60天30摘牌日前30天公司班子配齐、编制确定人力资源部相关部项目公司1302招标 地面石材开业日前390天30开业日前360天定标总部成本部项目公司1532招商主力店进场前招商对接确认会开业日前240天30开业日前210天按照图纸要求完成商管总部项目公司3063验收 大商业规划验收开业日前90天45开业日前45天拿到合格规划验收单项目公司项目公司3251交付 大商业产权证办理开业日120开业日后120天开业后120天拿到产权证项目公司股份公司档案室综合体模块化模板分类综合体模块化节点构成模块化节点解读模块节点的起点是班子组建，要求是在摘牌前30天工程公司的班子成员配齐，责任主体是人力资源部，分管领导就是人力资源部总经理、分管人力副总裁模块节点的终点是产权证办理，要求是在开业后120天拿到持有物业产权证，责任主体是工程公司，分管领导就是方案部总经理、分管工程副总裁筹筹备3摘牌摘牌1交地交地1四四证5经营4设计94招商招商10招招标34销售售6工程工程143验收收21交付交付3325325一、方案模块解读培训提纲1.总体说明2.节点例如3.重要主线4.工作要求级别阶段业务事项计划周期开始时间周期完成时间1设计 总图及指标签批移交交地日5交地日后5天1设计 复核规划条件（含总图初次报批）交地日后5天15交地日后20天2设计 总图调整签确反馈交地日后20天10交地日后30天2设计 总图报规确认交地日后30天20交地日后50天1设计 单体方案签批移交交地日25交地日后25天1设计 单体方案深化签批移交交地日后25天40交地日后65天1设计 初设评审及移交交地日后65天50交地日后115天1设计 第一版施工图报审交地日后115天55交地日后170天1四证 施工许可证交地日后145天35交地日后180天一、方案模块解读节点例如报规与设计总图指标签批移交复核规划条件含总图初次报批总图调整签确反响总图报规确认开工与设计四证与设计供电与设计第一个管控节点，要求交地后第一个管控节点，要求交地后5 5天，天，规划院将经董事长签批的总图移规划院将经董事长签批的总图移交给工程公司，需明确列出是否交给工程公司，需明确列出是否有突破挂牌条件或国家或当地设有突破挂牌条件或国家或当地设计标准的事项计标准的事项对于总图报批，工程公司必须有整盘意识，尽一切对于总图报批，工程公司必须有整盘意识，尽一切可能，实现集团的规划意图。要求工程公司拿到总可能，实现集团的规划意图。要求工程公司拿到总图后，立即组织与规划局进行沟通汇报，对规划设图后，立即组织与规划局进行沟通汇报，对规划设计的各种边界条件进行复核，如总图有突破的，根计的各种边界条件进行复核，如总图有突破的，根据摸底和沟通情况做出判断，哪些通过屡次沟通和据摸底和沟通情况做出判断，哪些通过屡次沟通和公关能解决、哪些事项判断是高压线无法突破的，公关能解决、哪些事项判断是高压线无法突破的，要求在交地后要求在交地后2020天一并反响给规划院天一并反响给规划院我们要求工程公司是在交地后我们要求工程公司是在交地后5050天完成总图天完成总图报批工作。因，摘牌前开展部与规划局已经报批工作。因，摘牌前开展部与规划局已经多轮磋商，总图根本认可，同时报批过程中多轮磋商，总图根本认可，同时报批过程中规划院也给予全程指导，工程中心督办协调，规划院也给予全程指导，工程中心督办协调，5050天是合理的天是合理的规划院根据反响意见请示集团领导后，调规划院根据反响意见请示集团领导后，调整一版总图，在交地后整一版总图，在交地后3030天移交工程再去天移交工程再去进行总图报批进行总图报批一、方案模块解读节点例如报规与设计开工与设计四证与设计供电与设计基坑支护图开挖图工程开工工程桩图初勘报告提交单体方案深化签确基坑基础论证工程地质勘查报告单体方案签批第一次竖向设计论证前提前提前提前提前提前提级别阶段业务事项计划周期开始时间周期完成时间1设计 单体方案签批移交交地日25交地日后25天1设计 初勘报告提交交地日20交地日后20天3设计 第一次竖向论证及成果移交交地日后25天5交地日后30天1设计 基坑/基础论证及成果移交交地日后20天10交地日后30天3设计 详勘报告提交交地日后20天20交地日后40天1设计 单体方案深化签批移交交地日后25天40交地日后65天2设计 开挖图报审交地日后30天20交地日后50天3设计 基坑支护图报审交地日后40天20交地日后60天1设计 工程桩图报审交地日后75天15交地日后90天案例1：包头工程开挖图未经及时审核，造成开挖四角定位错误案例2：北京石景山的轴网变更与地下土方工程进度的配合问题案例3：洛阳底板浇筑与局部基坑图提供进度不匹配一、方案模块解读节点例如报规与设计开工与设计四证与设计供电与设计建设工程规划许可证初步设计签批移交立面方案深化评审及会签总图报规确认证件办理前提前提前提前提前提前提级别阶段业务事项计划周期开始时间周期完成时间3四证 国有土地使用权证交地日20交地日后20天3四证 建设用地规划许可证交地日30交地日后30天1四证 证件办理交地日60交地日后60天1四证 建设工程规划许可证交地日后115天30交地日后145天1四证 施工许可证交地日后145天35交地日后180天2设计 总图报规确认交地日后30天20交地日后50天1设计 单体方案深化签批移交交地日后25天40交地日后65天1设计 初设评审及移交交地日后65天50交地日后115天3设计 立面方案深化评审及会签交地日后85天30交地日后115天节点背后的重要业务案例：福州仓山消防报审制约了四证的办理而消防业务对节点的制约在多个工程都有发生，所以一定要懂得四证节点背后重要业务的细分管控，才能确保四证节点的按期完成一、方案模块解读节点例如报规与设计开工与设计四证与设计供电与设计上报?市政条件调查表?确定各市政专项方案市政协调会单体方案深化签确供电方案供电方案初步确认正负零以下土建图级别阶段业务事项计划周期开始时间周期完成时间3设计 上报市政条件调查表交地日15交地日后15天3设计 确定各市政专项方案交地日后15天15交地日后30天2设计 市政协调会交地日后15天20交地日后35天1设计 单体方案深化签批移交交地日后25天40交地日后65天2设计 供电方案论证及成果移交交地日后65天25交地日后90天2设计 供电方案初步确认交地日后90天30交地日后120天1设计 正负零以下土建图报审交地日后115天30交地日后145天案例：天津河东工程因政府与供电部门协调原因，供电等级发生调整导致后期出现较大设计变更、工程变更、本钱变更一、方案模块解读培训提纲1.总体说明2.节点例如3.重要主线4.工作要求.一、方案模块解读重要主线分析工程事项招标售楼处选址20/200/65.设计.售楼处结构售楼处景观内装沙盘提资售楼处结构售楼处装修售楼处主体开始.20/5045/8515/6515/10085/150售楼处60/85售楼处建设主体结构外装泛光内装工程规划招商商家装修大商业开业开业日摘牌日一、方案模块解读重要主线分析工程事项招标开挖图20/5010/10设计.工程桩图0以下土建图总包进场.110/200土方及桩基.55/60总包招标20/60基坑支护图15/9050/115根底图30/14555/170一版施工图.底板工程25/22535/260地下室工程.裙房主体70/330130/460塔楼主体工程土/支护/桩开始施工.售楼处建设主体结构外装泛光内装工程规划招商商家装修大商业开业开业日摘牌日一、方案模块解读重要主线分析幕墙一幅员报审210外装单位招标265工程招标设计.开业日摘牌日外装施工图优化305.幕墙及夜景照明施工样板段封样390.外装开始390.外装中期检查-115.酒店塔楼外装-105.大商业外装-75塔楼外装-75夜景提资200.外装整改-115.售楼处建设主体结构外装泛光内装工程规划招商商家装修大商业开业室内步行街精装修-280一、方案模块解读重要主线分析一幅员报审170工程招标设计.开业日摘牌日.内装采光顶方案移交160.内装一版施工图及材料封样-320内装施工定标材料样板确认-270.内装施工样板段封样-235.内装第二版施工图-225.精装铺-85室内公共区-75.商家精装-45.售楼处建设主体结构外装泛光内装工程规划招商商家装修大商业开业案例：淮安工程步行街内装内装施工封样验收合格，工程大面积施工完成后，规划院调整侧梆GRC板颜色，全部GRC板重新处理，导致工期紧张一、方案模块解读重要主线分析主力店业态和平面确认140业态规划签批移交95初步设计115一版施工图170租赁面积-240方案深化65签约面积185二版施工图-270主力店房产技术条件和步行街业态规划确-300提供步行街施工图技术条件-200工程设计招商.步行街砌筑-200-150开业日摘牌日售楼处建设主体结构外装泛光内装工程规划招商商家装修大商业开业一、方案模块解读重要主线分析餐饮铺落位-170工程招商商家.工程完成-165大玩家商家装修完成-40开业日摘牌日工程开始装修380大歌星大玩家影城大餐饮.工程开始装修360超市工程开始装修-255百货工程完成-195大歌星影城大餐饮超市工程完成-135百货.主力店房产技术条件-300.步行街施工条件-200.非餐饮落位-140.大餐饮进场-165.达消防验收条件-75.非餐饮进场-100.餐饮铺进场-120.餐饮点位图-150售楼处建设主体结构外装泛光内装工程规划招商商家装修大商业开业.消防大证-30.商家达开业条件-20案例：泉州浦西工程商家装修未严格执行消防性能化要求，未严格落实消防建审意见；因装修材料和防火分隔等原因，导致工程消防验收极度困难一、方案模块解读重要主线分析消防验收级别阶段业务事项计划周期开始时间周期完成时间1工程 商家装修达到开业条件开业日前40天20开业日前20天1验收 大商业消防验收（大证）开业日前75天45开业日前30天2验收 商管（酒管）接管开业日前40天10开业日前30天1验收 开业前消防检查（小证）开业日前30天10开业日前15天1验收 大商业备案开业日前45天30开业日前15天1验收大商业开业前安监部联合检查（达到合格）开业日前25天15开业日前10天1验收 大商业（酒店）达到开业条件开业日前10天1开业日前10天1交付 大商业正式开业开业日1开业日1交付 大商业正式移交开业日120开业日后120天商管接管消防开业前检查商家装修达开业条件安监部检查合格大商业达开业条件大商业正式开业大商业正式移交售楼处建设主体结构外装泛光内装工程规划招商商家装修大商业开业一、方案模块解读培训提纲1.总体说明2.节点例如3.重要主线4.工作要求1、重视规划条件的复核总图指标的复核规划条件的复核市政条件的复核场地标高的实测案例1：江阴、温州龙湾工程因人防沟通迟迟未有定论，影响大商业设计及施工正常开展案例2：成都金牛航空限高问题案例3：宁德红线内排洪沟问题案例4：青岛李沧地下室面积计容问题一、方案模块解读工作要求复核规划条件设计与设计设计与工程重视招商与对接设计深入工程和招标2、重视设计与设计、设计与工程的技术综合案例1：武汉菱角湖步行街入口广场竖向与景观未沟通，导致出现台阶案例2：唐山住宅区竖向设计及景观未沟通，导致室外街出现台阶案例3：天津河东地下管线综合出现问题导致卷帘等影响卸货通道的净高案例4：沈阳铁西塔楼墙面未按图施工，导致夜景照明不能到达设计要求，进而影响综合体的整体效果特别提示：反复召开的综合协调会是综合体工程开发最根本的业务形式一、方案模块解读工作要求复核规划条件设计与设计设计与工程重视招商与对接设计深入工程和招标3、重视招商技术对接重视与规划院的各阶段技术对接重视与商管公司的技术对接重视招商环节中消防问题的及时落实和反响常言道：“商业地产的建设不是埋头干工程，而是抬头要条件一、方案模块解读工作要求复核规划条件设计与设计设计与工程重视招商与对接设计深入工程和招标4、设计深入工程、设计参与招标工程公司要认真组织审图设计人员要随时落实图纸与工程的关联设计人员要认真参与招标设计人员要详细做好施工交底设计人员要深入现场，全过程督导工程实施一、方案模块解读工作要求复核规划条件设计与设计设计与工程重视招商与对接设计深入工程和招标一、方案模块表解读二、模块修订介绍三、模块化管理的考核培训提纲二、模块修订介绍培训提纲1.修订情况总说明2.增加节点完成确认4.增加方案变更流程5.调整优化局部节点3.提高方案审批权限二、模块修订介绍修订情况总说明修订情况节点变化序号内容说明备注1增加计划节点完成确认2明确计划变更操作程序3部分计划节点调整修订二、模块修订介绍修订情况总说明修订情况节点变化序号类别调整前节点数调整后节点数1含酒店3553532不含酒店327325说明：增加2节点，取消4节点，优化21节点二、模块修订介绍培训提纲1.修订情况总说明2.增加节点完成确认4.增加方案变更流程5.调整优化局部节点3.提高方案审批权限二、模块修订介绍增加节点完成确认1.模块化增加节点确认级别业务事项发起部门接收部门填报人审批人确认人1步行街商铺施工图技术条件确认及移交商管公司规划院项目公司区域商管公司工程物业副总经理区域商管公司总经理商管总部招商中心总经理分管商管副总裁项目公司总经理规划院主管副院长1单体方案深化签批移交规划院各部门项目公司建筑分管所长分管建筑副院长规划院院长分管规划副总裁项目公司总经理商管总部拓展部总经理酒店设计院分管综合副院长3幕夜景照明方案确定规划院规划院总部成本部建筑分管所长分管景观副院长规划院院长分管规划副总裁总部成本部总经理1幕墙一版施工图报审项目公司规划院总部成本部项目公司设计副总经理项目公司总经理分管计划总裁助理分管项目副总裁总部成本部总经理规划院分管建筑副院长3外装施工优化图项目公司项目公司总部成本部规划院项目公司设计副总经理项目公司总经理分管计划总裁助理分管项目副总裁总部成本部总经理规划院分管建筑副院长施工步行街商铺施工图技术条件确认移交原流程：新流程：区域商管发起区域商管总部商管分管商管副总裁区域商管发起区域商管总部商管分管商管副总裁工程总确认主管副院长确认幕墙夜景照明方案确定：原流程：新流程：规划院建筑所长发起副院长院长分管规划副总裁规划院建筑所长发起副院长院长分管规划副总裁总部本钱总经理确认二、模块修订介绍增加节点完成确认原流程新流程填报人全部审核通过并全部确认后绿灯审批人1审批人2审批人3填报人全部审核通过后绿灯审批人1审批人2审批人3确认人1确认人2确认人32.增加节点确认流程比较二、模块修订介绍增加节点完成确认节点填报审批人1审批人2审批人3确认人1确认人2确认人3各确认人同时确认总确认时限为5天超过5天系统自动确认通过各审批人顺序审批总审批时限为5天超过5天系统自动退回亮红灯3.审批及确认时限二、模块修订介绍培训提纲1.修订情况总说明2.增加节点完成确认4.增加方案变更流程5.调整优化局部节点3.提高方案审批权限二、模块修订介绍提高方案审批权限1.新工程方案上线提高方案审批权限原流程新流程工程管理中心方案部工程公司、工程管理中心、规划院、本钱控制部、人力资源部、商管总部、酒店总部如有酒店等部门总经理会签各分管副总裁审批方案审核人执行总裁签批后上线项目管理中心计划部项目公司、项目管理中心、规划院、成本控制部、人力资源部、商管总部、酒店总部（如有酒店）等部门总经理会签各分管副总裁审批二、模块修订介绍提高方案审批权限2.方案变更调整提高方案审批权限执行总裁责任部门发起审批各部门总经理分管副总裁执行总裁集团总裁责任部门发起审批各部门总经理分管副总裁方案审核人原流程新流程二、模块修订介绍培训提纲1.修订情况总说明2.增加节点完成确认4.增加方案变更流程5.调整优化局部节点3.提高方案审批权限二、模块修订介绍增加方案变更流程1.方案变更的7种原因序号计划变更原因发起部门1因调整开业时间而导致的整体计划调整中心计划部2因土地拆迁而导致的计划变更项目公司3因地质灾害原因导致的计划变更项目公司4集团董事长批准的成本单项金额在2000万以上的调整集团总裁批准的1000以上的业态调整；或步行街10个及以上的商铺调整造成变更的责任部门5因前序节点滞后（出现红灯）而导致后序节点无法按时完成后序节点责任部门6因设计变更而导致后序节点无法按时完成造成设计变更的责任部门7因招商调整而导致的计划变更商管总部二、模块修订介绍增加方案变更流程序号最终审批人说明1副总裁仅调整二、三级节点，且不影响下个一级节点2执行总裁仅调整1个一级节点，且不影响下个一级节点3集团总裁调整2个（含）以上一级节点2.方案变更审批权限二、模块修订介绍增加方案变更流程3.方案变更操作程序第一步：获得有效的方案变更指令第二步：在信息系统中审批确认发起人：工作步骤：方案变更的责任部门的具体负责人由发起人与中心方案部沟通，确定方案调整的影响范围涉及部门、影响节点等由发起人根据影响范围召集相关人员进行线下商讨，必要时召开专题会，确定方案变更方案并形成会议纪要发起人：工作步骤：方案变更的责任部门的具体负责人发起人按规定审批流程在模块化系统中发起方案变更审批，并附完整的方案变更方案审批完成后，信息系统自动对模块化方案进行变更二、模块修订介绍增加方案变更流程4.方案变更审批流程责任部门发起并审批流程提交各部门会签规划院院长方案部总经理工程中心总裁助理商管总部招商中心总经理责任部门发起方案变更审批流程所有与变更节点相关的部门必须参与会签根据方案节点级别，自动提交至分管副总裁、执行总裁或集团总裁举例分管规划副总裁分管项目副总裁分管商管副总裁计划审核人执行总裁集团领导确认集团总裁二、模块修订介绍增加方案变更流程序号争议类型决策领导备注1取得正式四证前由分管规划副总裁牵头组织、评判、协调决策并发出有效指令当分管副总裁无法有效决策时，依次呈报执行总裁、集团总裁进行裁决2取得正式四证后由分管项目副总裁牵头组织、评判、协调决策并发出有效指令说明：争议裁决管辖权限包括事前争议和事后争议5.争议裁决管辖权限二、模块修订介绍增加方案变更流程6.允许方案变更的7种类型举例因调整开业时间而导致的整体计划调整调整事由计划调整责任人2013年4月3日OA发布的开业计划书，上海松江、广东江门、绵阳CBD(酒店)项目开业时间有所调整由项目中心计划部发起计划变更流程执行总裁集团总裁中心方案部各部门总经理方案审核人分管副总裁二、模块修订介绍增加方案变更流程6.允许方案变更的7种类型举例因土地拆迁而导致的计划变更调整事由计划调整责任人兰州城关项目大商业地块因为拆迁延误，对后续计划节点产生较大影响项目公司发起计划变更流程执行总裁集团总裁工程公司各部门总经理方案审核人分管副总裁二、模块修订介绍增加方案变更流程6.允许方案变更的7种类型举例因地质灾害原因导致的计划变更调整事由计划调整责任人重庆万州因滑坡体治理导致整体计划变更项目公司发起计划变更流程执行总裁集团总裁工程公司各部门总经理方案审核人分管副总裁二、模块修订介绍增加方案变更流程6.允许方案变更的7种类型举例集团董事长批准的成本单项金额在2000万以上的调整集团总裁批准的1000以上的业态调整；或步行街10个及以上的商铺调整调整事由计划调整责任人南宁项目因董事长签批的总图调整，增加2层会所，导致整体计划调整，中心计划部发起计划变更流程执行总裁集团总裁中心方案部各部门总经理方案审核人分管副总裁二、模块修订介绍增加方案变更流程6.允许方案变更的7种类型举例因前序节点滞后（出现红灯）而导致后序节点无法按时完成调整事由计划调整责任人东莞长安项目因立面方案调整，导致“四证”办理延迟项目公司发起计划变更流程执行总裁集团总裁工程公司各部门总经理方案审核人分管副总裁二、模块修订介绍培训提纲1.修订情况总说明2.增加节点完成确认4.增加方案变更流程5.调整优化局部节点3.提高方案审批权限修订说明二、模块修订介绍调整优化局部节点节点取消节点增加节点优化序号类别数量1优化节点212增加节点23取消节点4修订说明二、模块修订介绍调整优化局部节点节点取消节点增加节点优化级别阶段业务事项计划周期完成标准业务部门开始时间周期完成时间发起部门接收部门1工程 外包街商铺移交装修试营业日前285天165试营业日前120天项目公司毛坯（砌筑抹灰及一次机电完成）标准移交商户项目公司 商管公司2工程 外包街外装交地日后390天120试营业日前120天包含夜景照明项目公司 项目公司3工程室内步行街精装铺商户精装试营业日前55天30试营业日前25天商家装修完成商管公司 商管公司1验收 大商业具备试营业条件试营业日1试营业日 具备试营业条件项目公司 商管公司修订说明二、模块修订介绍调整优化局部节点节点取消节点增加节点优化级别阶段业务事项计划周期完成标准业务部门开始时间周期完成时间发起部门接收部门2验收 商管（酒管）接管开业日前40天10开业日前30天工程全部完成，施工全部撤场，达到商管（酒管）可营业条件（局部可以收边收口）项目公司酒店项目部商管公司酒管公司1验收大商业(酒店）达到开业条件开业日前10天1开业日前10天所有商家(含酒店）整体达到开业条件商管公司酒店管理公司商管公司酒店管理公司修订说明二、模块修订介绍调整优化局部节点节点取消节点增加节点优化说明业务事项计划周期完成标准开始时间周期完成时间优化前室内步行街品牌落位图确认开业日前290天90开业日前200天包括：室内步行街品牌落位优化后室内步行街餐饮业态品牌落位图开业日前185天15开业日前170天按已确定的业态分布，完成集团批准的餐饮品牌落位图室内步行街非餐饮业态品牌落位图开业日前155天15开业日前140天按已确定的业态分布，完成集团批准的非餐饮品牌落位图修订说明二、模块修订介绍调整优化局部节点节点取消节点增加节点优化说明业务事项计划周期完成标准开始时间周期完成时间优化前步行街商铺施工图技术条件确认及移交开业日前245天15开业日前230天1.商铺隔墙砌筑图；2.施工图条件：业态名称、业态性质、铺位划分、结构开洞、机电容量优化后步行街品牌落位前的业态分布图、施工图技术条件确认及移交开业日前230天30开业日前200天1.确认餐饮、非餐饮平面位置及分割范围；2.商铺隔墙砌筑图；3.施工图条件：业态名称、业态性质、铺位划分、结构开洞、机电容量修订说明二、模块修订介绍调整优化局部节点节点取消节点增加节点优化说明业务事项计划周期完成标准开始时间周期完成时间优化前 步行街商铺点位图确认移交开业日前200天20开业日前180天机电点位图、厨房位置等优化后室内步行街餐饮业态点位图确认移交开业日前170天20开业日前150天机电点位图、厨房位置等修订说明二、模块修订介绍调整优化局部节点节点取消节点增加节点优化说明业务事项计划周期完成标准开始时间周期完成时间优化前 室内步行街商铺之间隔墙砌筑开业日前230天50开业日前180天完成优化后 室内步行街商铺之间隔墙砌筑开业日前200天50开业日前150天完成修订说明二、模块修订介绍调整优化局部节点节点取消节点增加节点优化说明业务事项计划周期完成标准开始时间周期完成时间优化前室内步行街餐饮商铺商家装修（消防验收）开业日前150天75开业日前75天吊顶及消防末端完成优化后室内步行街餐饮商铺商家装修（消防验收）开业日前120天45开业日前75天吊顶及消防末端完成修订说明二、模块修订介绍调整优化局部节点节点取消节点增加节点优化说明业务事项计划周期完成标准开始时间周期完成时间优化前商户精装(非餐饮/自装)（消防验收）开业日前135天60开业日前75天吊顶及消防末端完成优化后商户精装(非餐饮/自装)（消防验收）开业日前100天25开业日前75天吊顶及消防末端完成修订说明二、模块修订介绍调整优化局部节点节点取消节点增加节点优化说明业务事项计划周期完成标准开始时间周期完成时间优化前 商家精装修完成开业日前75天20开业日前55天所有商家装修完成优化后 商家精装修完成开业日前75天35开业日前40天所有商家精装完成（天地墙）修订说明二、模块修订介绍调整优化局部节点节点取消节点增加节点优化说明业务事项计划周期完成标准开始时间周期完成时间优化前 商家装修达到开业条件开业日前55天25开业日前30天所有商家达到开业条件优化后 商家装修达到开业条件开业日前40天20开业日前20天所有商家全部精装完成，达到开业条件（含：移动货架等）修订说明二、模块修订介绍调整优化局部节点节点取消节点增加节点优化说明业务事项计划周期完成标准开始时间周期完成时间优化前 开业前消防检查开业日前30天10开业日前20天消防部门核发安全许可证，才准许开业优化后 开业前消防检查（小证）开业日前30天15开业日前15天消防部门核发安全许可证，才准许开业（酒店部分在开业前30天完成）修订说明二、模块修订介绍调整优化局部节点节点取消节点增加节点优化说明业务事项计划周期完成标准开始时间周期完成时间优化前大商业开业前安监部联合检查（达到合格）开业日前28天10开业日前18天安监验收合格，确定开业时间优化后大商业开业前安监部联合检查（达到合格）开业日前25天15开业日前10天完成安监检查，确定开业时间一、方案模块表解读培训提纲二、模块修订介绍三、模块化管理的考核三、模块化管理的考核培训提纲节点责任人三、模块化管理的考核节点分值瞒报处理节点优化人员划分最高责任人责任节点项目公司各系统地方公司总经理职责范围的所有节点副总经理分管工作所有节点责任部门责任人具体负责的所有节点商业规划院各系统总部院长、系统总经理所有分管项目的一、二级节点副院长、责任部门总经理所有分管项目的所有节点责任部门责任人商业地产总部部门分管总裁助理所有分管项目的一、二级节点责任部门总经理所有分管项目的所有节点责任部门责任人节点责任人三、模块化管理的考核节点分值瞒报处理节点优化序号内容一级节点二级节点三级节点小计1标准模板53851873252节点分值15105-3标准分值7958509352580节点责任人三、模块化管理的考核节点分值瞒报处理重点强调一级节点红灯瞒报1次，对相关责任人扣此节点分值的3倍；瞒报2次含以上，视情节及后果对相关责任人给予降职、降薪直至解聘的处分二、三级节点红灯出现瞒报，每次对相关责任人扣此节点分值的3倍；瞒报3次含以上，视情节及后果对相关责任人给予降职、降薪直至解聘的处分副总裁在分管系统内年度每累积出现3次瞒报，那么按1次一级节点红灯处理节点责任人三、模块化管理的考核节点分值瞒报处理重点强调责任人按完成标准完成后，进行信息系统填报完成标准：责任人提前填报，填报后关注审批人、确认人审批情况，至绿灯通过，防止退回后因时间来不及亮红灯提前填报：审批人、接收确认人严格审核，接收那么视同认可节点的完成标准严格审批：方案部、集团分管领导，高度重视、严格管理集团严控：谢谢！谢谢！摘牌日开盘日1、售楼处工期85天，选址、主体设计摘牌前完成2、首期开盘交地日后150天两层地下室商铺3、临水、临电、围挡摘牌日后30天4、开工庆典、预售证办理、营销动作案例：售楼处建设与首次开盘售楼处建设与首次开盘内控方案模块化节点时间案例：外装泛光合肥天鹅湖大商业门头封样案例过程分析案例启示级别阶段业务事项计划周期备注开始时间周期完成时间2设计幕墙及夜景照明施工样板段封样2011-09-23602011-11-22门头完成2012-03-121工程 大商业外装2011-10-231952012-5-5实际完成2012-6-111交付 大商业正式开业2012-07-2012012-07-20模块化节点时间案例过程分析案例启示为追求设计效果，斜面斜顶玻璃幕墙外罩内设双层艺术墙内层艺术墙，龙骨、玻璃、铝板、不锈钢全为异型，所有面层材料无一相同；东北角仿LED屏安装用钢量到达约130吨，需结构加固门头封样延迟近4个月，施工6个月工期变成3个月工期案例：外装泛光合肥天鹅湖大商业门头封样模块化节点时间案例过程分析案例启示解决措施：方案确定后及时组织施工单位材料排产、24小时抢工工程公司设计及工程人员现场蹲点指导，确保无返工要求建议：要求督办规划院，门头与立面方案同步移交施工封样时同步完成一个门头封样严格按照模块化节点内完成封样案例：外装泛光合肥天鹅湖大商业门头封样模块化2012-2-32012-2-3第一次第一次2012-1-162012-1-16乐购乐购第二次第二次2012-2-92012-2-9卜蜂莲花卜蜂莲花第三次第三次2012-4-62012-4-6永辉永辉超市品牌确定、房产技术条件提供模块化节点时间案例启示案例：温州龙湾招商模块化2012-2-3第一次2012-1-16乐购第二次2012-2-9卜蜂莲花第三次2012-4-6永辉乐购平面图模块节点填报完成模块化节点时间案例启示案例：温州龙湾招商卜蜂莲花平面图模块化2012-2-3第一次2012-1-16乐购第二次2012-2-9卜蜂莲花第三次2012-4-6永辉节点刚填报变品牌啦模块化节点时间案例启示案例：温州龙湾招商又变啦永辉平面图模块化2012-2-3第一次2012-1-16乐购第二次2012-2-9卜蜂莲花第三次2012-4-6永辉模块化节点时间案例启示案例：温州龙湾招商督办商管和规划院在模块节点内确定品牌并移交房产技术条件引导超市在满足功能动线的情况下，尽量减少对防火分区和内局部隔的调整，减少对已完工消防工程和通风空调的拆改在超市最终确定后，积极与市消防支队重新沟通，取得消防部门对新图纸的认可如移交的为通用房产技术条件，要求商管按此条件招商，不得有大的调整尤其空调主机招商确定后，积极对接商家，对图纸变更局部，加快施工，顺利推动商家进场，主动推动装修图纸消防报审工作严格控制商家，按消防建审意见和消防要求施工，为顺利通过消防验收创造条件模块化节点时间案例启示案例：温州龙湾招商模块化节点时间案例过程分析案例启示模块化消防相关节点2011-9-26消防咨询意见上报消防建审意见2012-4-30装修图消防报审2012-7-21大商业消防验收工程公司完成时间2011-9-26消防咨询意见上报2012-3-11消防建审意见2012-3-28装修图消防报审2012-7-20大商业消防验收宁德工程消防工程能够保质、保量的按时完工消防部门、集团安监部、南方中心质检部检查验收均按模块节点一次性通过案例：宁德消防验收模块化节点时间案例过程分析案例启示消防总图评审2021年3月消防建审意见2021年3月消防合格报告2021年7月20日安监部2021年7月26日消防2次验收2021年7月10日消防1次验收2021年6月10日消防论证会2021年1月5日消防2次预审2021年12月中消防1次预审2021年11月中图纸修改2021年2月消防工程施工商家管控装修图报审宁德工程消防流程梳理案例：宁德消防验收模块化节点时间案例过程分析案例启示设计出图前，积极接触消防部门做好铺垫工作主动沟通消防主管部门，推进消防性能化设计和上会工作，按时取得有利的消防建审意见工程公司取得消防建审意见后，如平面布置有变更，必须上报规划院确认后下发执行，确保工程公司、规划院、商管三方图纸一致设计与施工图纸严格按消防意见落实到位，严控商家装修、按要求施工多方位、多渠道沟通，以施工质量为根底，取得消防验收合格证案例：宁德消防验收