某公司日清工作法知识课件

路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索01 七月 2024某公司日清工作法知识某公司日清工作法知识30 七月 2023某公司日清工作法知识1路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索日清工作法日清工作法 日日清清工工作作法法：即即“日日事事日日清清，日日清清日日高高”，将将每每项项工工作作的的目目标标落落实实到到每每人人、每每天天，形形成成“事事事事有有人人管管，人人人人都都管管事事”的的氛氛围围，大大到到一一台台机机器器，小小到到一一块块玻玻璃璃，都都有有人人负负责责。每每天天下下班班前前要要根根据据目目标标对对工工作作完完成成的的情情况况“日日清清”，而而且且清清的的结结果果又又与与本本人人的的奖奖励励激激励励挂挂钩钩，这这样样便便形形成成了了目目标标、日日清、激励三者间的闭环优化和良性循环。清、激励三者间的闭环优化和良性循环。张瑞敏张瑞敏日清工作法 日清工作法：即“日事日清，日清日高2路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索美标公司为什么推行日清工作法？美标公司为什么推行日清工作法？美美标标公公司司经经历历了了“求求生生存存”的的第第一一个个五五年年，在在基基础础建建设设、市市场场开开拓拓、技技术术储储备备、管管理理强强化化、品品牌牌塑塑造造等等方方面面取取得得了了阶阶段段性性成成绩绩，仍仍存存在在着着诸诸多多问问题题，集集中中表表现现在在理理念念提提升升、学学习习能能力力建建设设、执执行行力力度度、基基础础管管理理措措施施的的完完善善、计计划划管管理理、生生产产管管理理、新新产产品品开开发发、项项目目管管理理、成成本本管管理理、质质量量管管理理等等过过程程控控制制上上需需进一步加强。进一步加强。日日清清工工作作法法通通过过“日日事事日日清清，日日清清日日高高”，能能够够集集中中解解决决美美标标公公司司目目前前过过程程管管理理中中存存在在的的资资源源浪浪费费现现象象，为为企企业业寻寻求求“谋谋发发展展”的的第第二二个个五五年年乃乃至至长长远远的的发发展，减少展，减少“湿抹布湿抹布”，改进工作作风，提高工作效率，增强企业效益来源。，改进工作作风，提高工作效率，增强企业效益来源。美标公司为什么推行日清工作法？3路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索日清工作法基本思想日清工作法基本思想日清工作法的基本内容日清工作法的基本内容日清工作法的构成日清工作法的构成日清工作法的表现形式与运行程序日清工作法的表现形式与运行程序日清工作法运作效果分析日清工作法运作效果分析 怎样学习海尔！怎样学习海尔！目目 录录 日清工作法基本思想目 录 4路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索一、斜坡球体论一、斜坡球体论二、日清工作法的基本思想二、日清工作法的基本思想 1 1、日清工作法、日清工作法 2 2、日清工作法的五个结果、日清工作法的五个结果 (1)(1)总帐不漏项总帐不漏项 (2)(2)事事有人管事事有人管 (3)(3)人人都管事人人都管事 (4)(4)管事凭效果管事凭效果 (5)(5)管人凭考核管人凭考核三三、日清工作法的基本原理、日清工作法的基本原理日清工作法基本思想日清工作法基本思想一、斜坡球体论日清工作法基本思想5路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索一、一、斜坡球体论斜坡球体论A=A=F F动动F F阻阻 M M A=A=企业发展的加速度企业发展的加速度 M=M=企业的规模企业的规模F F动动=企业发展的动力之和企业发展的动力之和 F F阻阻=企业发展的阻力之和企业发展的阻力之和FF动动1=1=基础管理、基础管理、OEC FOEC F阻阻1=1=来自企业内部员工的惰性来自企业内部员工的惰性FF动动2=2=优质产品、优质优质产品、优质 F F阻阻2=2=来自企业外部竞争对手的压力来自企业外部竞争对手的压力 服务、先进产品的研发能力服务、先进产品的研发能力FF动动3=3=创国际名牌、具有竞争力的网络优势。创国际名牌、具有竞争力的网络优势。日清工作法基本思想日清工作法基本思想一、斜坡球体论A=企业发展的加速度 6路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索 当当FF动动1 1(基础管理、基础管理、OEC)OEC)F F阻阻1 1(来自企业内部员工的惰性来自企业内部员工的惰性)和和 FF动动2 2(优质产品、优质服务、先进产品的研发能力优质产品、优质服务、先进产品的研发能力)+F+F动动3 3(创国际名牌、创国际名牌、具有竞争力的网络优势具有竞争力的网络优势)F F阻阻2 2(来自企业外部竞争对手的压力来自企业外部竞争对手的压力)时向上时向上的加速度增大，企业将加速发展。的加速度增大，企业将加速发展。显然：日事日毕解决管理的问题：显然：日事日毕解决管理的问题：F F动动1 1 F F阻阻1 1 日清日高解决管理的问题：日清日高解决管理的问题：F F动动2+F2+F动动3 3 F F阻阻2 2 OEC OEC在管理上的深层含义有三点：在管理上的深层含义有三点：1 1、企业管理是企业成功的必要条件、企业管理是企业成功的必要条件 2 2、抓管理要持之以恒、抓管理要持之以恒 3 3、管理是动态的，永无止境的。、管理是动态的，永无止境的。日清工作法基本思想日清工作法基本思想 当F动1(基础管理、OEC)F阻1(来自企7路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索二、二、日清工作法的基本思想日清工作法的基本思想(1)(1)日清工作法：日清工作法：也称为也称为OEC工作法，就是全面地对每人、每天、每件事进行控制和清理，工作法，就是全面地对每人、每天、每件事进行控制和清理，“日日事日清，日清日高事日清，日清日高”，在企业每天所有的事都有人管，所有的人都管事，所有的人都，在企业每天所有的事都有人管，所有的人都管事，所有的人都有工作内容，并按规定执行。有工作内容，并按规定执行。Ooverall全方位全方位 Eeveryone、everyday、everything每人、每天、每件事每人、每天、每件事 Ccontrol、clear控制和清理控制和清理 日日清清工工作作法法的的主主要要内内涵涵：“日日事事、日日毕毕、日日清清”，包包含含三三个个层层次次的的内内容容：经经营营决策层的日清、职能管理层的日清、生产作业层的日清。决策层的日清、职能管理层的日清、生产作业层的日清。日清工作法基本思想日清工作法基本思想二、日清工作法的基本思想日清工作法基本思想8路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索（2 2）实施日清工作法达成）实施日清工作法达成5 5个结果：个结果：1 1、总帐不漏项，是日清工作法实施的基础，它是指把企业内所有的事务按事、总帐不漏项，是日清工作法实施的基础，它是指把企业内所有的事务按事（软件）与物（硬件）分两类，建立总帐，使企业正常运行过程中所有的事与物都（软件）与物（硬件）分两类，建立总帐，使企业正常运行过程中所有的事与物都处在控制网络中，确保体系完整、无漏项。处在控制网络中，确保体系完整、无漏项。2 2、事事有人管，把企业所有的事务都落实到具体的人员、事事有人管，把企业所有的事务都落实到具体的人员 3 3、人人都管事，将总帐中的所有的事与物通过层层细化落实到人员，并制定、人人都管事，将总帐中的所有的事与物通过层层细化落实到人员，并制定各级岗位职责及每件事的工作标准。为达到事事控制的目的，每个人根据其职责建各级岗位职责及每件事的工作标准。为达到事事控制的目的，每个人根据其职责建立工作台账，明确每个人的工作范围、工作内容、工作标准、计划进度、完成期限、立工作台账，明确每个人的工作范围、工作内容、工作标准、计划进度、完成期限、考核人、价值量等，为确保其完整性，台账由上级主管审核生效。考核人、价值量等，为确保其完整性，台账由上级主管审核生效。（企业必须建立（企业必须建立详尽高效的工作职责、工作计划安排、考核标准等）（计划安排及执行的二八原则）详尽高效的工作职责、工作计划安排、考核标准等）（计划安排及执行的二八原则）4、管事凭效果、管事凭效果，注重过程，但更注重结果，注重过程，但更注重结果 5、管人凭考核，在实施过程中，必需依照台账的要求，开展本职工作，每人、管人凭考核，在实施过程中，必需依照台账的要求，开展本职工作，每人进行创造性的发挥。对管理人员是月度账加日清表控制，每天一张表，明确一天的进行创造性的发挥。对管理人员是月度账加日清表控制，每天一张表，明确一天的任务，下班交，没有完成说明原因。对一线工人，用任务，下班交，没有完成说明原因。对一线工人，用3E卡控制，检查人员卡控制，检查人员2小时一小时一填，日清时，将结果与标准一一对照并记录。填，日清时，将结果与标准一一对照并记录。日清工作法基本思想日清工作法基本思想（2）实施日清工作法达成5个结果：日清工作法基本思想9路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索l一个基本思想：全面管理控制一个基本思想：全面管理控制l二个基本方法：目标分解；日清二个基本方法：目标分解；日清l三个支持系统：目标系统；日清系统；激励系统三个支持系统：目标系统；日清系统；激励系统l三个基本原则：闭环原则、比较原则、优化原则三个基本原则：闭环原则、比较原则、优化原则l四项闭路循环：四项闭路循环：PDCAl六个区域分解：决策；分厂；职能；班组；岗位；全员六个区域分解：决策；分厂；职能；班组；岗位；全员l六个帐表形式：三本帐；三个表六个帐表形式：三本帐；三个表l七项考核内容：产量；质量；设备；物耗；工艺；文明；安全七项考核内容：产量；质量；设备；物耗；工艺；文明；安全l九个落实要素：九个落实要素：5W3H1S where；when；what；who；why；how；how much；how much cost；safety日清工作法的内容日清工作法的内容一个基本思想：全面管理控制日清工作法的内容10路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索一、日清工作法的基本原理一、日清工作法的基本原理1 1、目的：目的：“OECOEC”的的目目的的是是“日日事事日日毕毕、日日清清日日高高”，以以求求把把问问题题控控制制在在最最小小范范围围、解解决决在最短时时、把损失降到最低程度。以保证在在最短时时、把损失降到最低程度。以保证在“永远在变永远在变”的市场激烈竞争中取胜。的市场激烈竞争中取胜。2 2、适用范围：公司各部门。适用范围：公司各部门。3 3、OEC OEC的思路与精髓：的思路与精髓：OECOEC的的思思路路是是：盯盯住住市市场场，提提高高目目标标，事事事事日日清清，不不断断纠纠偏偏。（对对外外以以市市场场为为中心，对内以财务为中心）中心，对内以财务为中心）OEC OEC的精髓是：用名牌的企业文化形成一种名牌的企业氛围的精髓是：用名牌的企业文化形成一种名牌的企业氛围4 4、OEC OEC的具体含义的具体含义一个核心：根据永远在变的市场，不断提高目标。一个核心：根据永远在变的市场，不断提高目标。二个基本方法：日清工作法、区域管理工作法（定置管理）。二个基本方法：日清工作法、区域管理工作法（定置管理）。三个基本原则：闭环的原则、比较分析的原则、不断优化的原则。三个基本原则：闭环的原则、比较分析的原则、不断优化的原则。三个体系构成：目标体系、日清体系、激励机制。三个体系构成：目标体系、日清体系、激励机制。六个典型管理法：岗位管理、班组管理、分厂管理、职能部门、经营决策管理、六个典型管理法：岗位管理、班组管理、分厂管理、职能部门、经营决策管理、全员激励管理。全员激励管理。日清工作法的内容日清工作法的内容一、日清工作法的基本原理日清工作法的内容11路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索 一、现代管理思想与管理思维一、现代管理思想与管理思维 二、日清工作法构成二、日清工作法构成 1 1、目标标准体系、目标标准体系 2 2、日清控制体系、日清控制体系 3 3、有效激励体系、有效激励体系日清工作法的构成日清工作法的构成 一、现代管理思想与管理思维日清工作法的构成12路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索一、现代管理思想与管理思一、现代管理思想与管理思维维管理是计划、组织、用人、激励及控制组织机构内的人员以及使用其它资源管理是计划、组织、用人、激励及控制组织机构内的人员以及使用其它资源达成组织目标的过程。达成组织目标的过程。五大职能：计划、组织、用人、控制、激励五大职能：计划、组织、用人、控制、激励资源：人资源：人观念、财观念、财信息、物信息、物时间时间企业管理的内容：企业管理的内容：战略管理（管市场：目标、策略、资源、行动）战略管理（管市场：目标、策略、资源、行动）运作管理（管生产：标准、流程、责任、方法）运作管理（管生产：标准、流程、责任、方法）日清工作法的构成日清工作法的构成一、现代管理思想与管理思维 管理是计划、组织、用人、13路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索二、日清工作法构成二、日清工作法构成 日清工作法由三个系统构成：目标系统、日清控制系统和有效日清工作法由三个系统构成：目标系统、日清控制系统和有效激励系统。激励系统。日清工作法的构成日清工作法的构成二、日清工作法构成日清工作法的构成14路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索1 1、目标标准体系、目标标准体系（1 1）根据企业发展方向，市场竞争需求确定合理的目标。如：企业的中长期发展）根据企业发展方向，市场竞争需求确定合理的目标。如：企业的中长期发展规划、年度计划、月度计划等。规划、年度计划、月度计划等。（2 2）进行目标管理：将企业的大目标分解到各部门，再分解到每个员工的身上。）进行目标管理：将企业的大目标分解到各部门，再分解到每个员工的身上。（3 3）目标特征：指标具体、可以度量，将量化值编成小册子。目标分解到人：责）目标特征：指标具体、可以度量，将量化值编成小册子。目标分解到人：责任人、主管人、配合人、审核人等。任人、主管人、配合人、审核人等。（4 4）做到管理不漏项，事事有人管，人人都管事。并将责任人、检查人明确显示）做到管理不漏项，事事有人管，人人都管事。并将责任人、检查人明确显示出来。出来。（5 5）做到企业内所有人都十分清楚自己每天该干什么，按什么标准干，如何获得）做到企业内所有人都十分清楚自己每天该干什么，按什么标准干，如何获得优秀标准。优秀标准。日清工作法的构成日清工作法的构成1、目标标准体系日清工作法的构成15路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索2 2、日清控制体系、日清控制体系（1 1）日事日毕：当天发生的问题，当天解决。）日事日毕：当天发生的问题，当天解决。（2 2）日清日高：要求职工坚持每天提高）日清日高：要求职工坚持每天提高1%1%，7070天工作水平可提高一倍。天工作水平可提高一倍。（3 3）日清方法：自清，职能管理部门现场复审，自检、互检、专检。）日清方法：自清，职能管理部门现场复审，自检、互检、专检。（4 4）复审中发现的问题，随时纠偏，连续发现不了问题，必须提高目标值。）复审中发现的问题，随时纠偏，连续发现不了问题，必须提高目标值。日清工作法的构成日清工作法的构成2、日清控制体系日清工作法的构成16路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索3 3、有效激励体系、有效激励体系（1 1）激励原则：公平、公正、公开。）激励原则：公平、公正、公开。（2 2）通过）通过3E3E卡，每天公布每人的收入，工资公开，使员工感到相对公平卡，每天公布每人的收入，工资公开，使员工感到相对公平（3 3）制定合理的计算依据，对每个岗位量化考核，使劳动与报酬直接挂钩，报酬）制定合理的计算依据，对每个岗位量化考核，使劳动与报酬直接挂钩，报酬与质量直接挂钩。与质量直接挂钩。日清工作法的构成日清工作法的构成3、有效激励体系日清工作法的构成17路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索1、目标系统、目标系统目目标标体体现现了了企企业业发发展展的的方方向向和和要要达达到到的的目目标标。目目标标提提出出的的高高度度必必须须依依据据市市场场竞争的需要，低于竞争对手就毫无意义。竞争的需要，低于竞争对手就毫无意义。目目标标的的实实施施首首先先是是将将总总目目标标运运用用目目标标管管理理的的方方法法，分分解解为为各各部部门门的的子子目目标标，再再由由子子目目标标分分解解为为每每个个员员工工的的具具体体目目标标值值，从从而而使使全全公公司司总总目目标标落落实实到到具具体体的的责任人身上。在日清日高管理法中，目标的建立有这样几个重要特征。责任人身上。在日清日高管理法中，目标的建立有这样几个重要特征。（1 1）指标具体，可以度量。）指标具体，可以度量。（2 2）目标分解时坚持责任到人的原则。各项工作都按标准进行分解，明确规）目标分解时坚持责任到人的原则。各项工作都按标准进行分解，明确规定主管人、责任者、配合者、审核者、工作程序、见证材料、工作频次，从而定主管人、责任者、配合者、审核者、工作程序、见证材料、工作频次，从而做到企业内的每件事都有专人负责，使目标考核有据可循。做到企业内的每件事都有专人负责，使目标考核有据可循。（3 3）做到管理不漏项。企业中的每件物品（大到一台设备，小到一块玻璃）做到管理不漏项。企业中的每件物品（大到一台设备，小到一块玻璃）都规定具体的责任人，并在每件实物旁边明显标示出来，保证物物有人管理。都规定具体的责任人，并在每件实物旁边明显标示出来，保证物物有人管理。这样一个目标系统就保证企业内所有工作、任何一件事情、任何一样物品，都这样一个目标系统就保证企业内所有工作、任何一件事情、任何一样物品，都处于有序的管理控制状态。企业内的所有人员，上至总经理下到普通工作人员，处于有序的管理控制状态。企业内的所有人员，上至总经理下到普通工作人员，都十分清楚自己每天应该干什么、干多少、按什么标准干、要获得什么样的结都十分清楚自己每天应该干什么、干多少、按什么标准干、要获得什么样的结果，从而保证了企业各项工作的目的性和有效性，减少了浪费与损失果，从而保证了企业各项工作的目的性和有效性，减少了浪费与损失日清工作法的构成日清工作法的构成1、目标系统日清工作法的构成18路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索2 2、日清控制系统、日清控制系统日日清清系系统统是是目目标标系系统统得得以以实实现现的的支支持持系系统统，是是在在实实践践中中逐逐步步建建立立的的一一个个每每人人、每每天对自己所从事的每件事进行清理、检查的天对自己所从事的每件事进行清理、检查的“日日清日日清”控制系统。控制系统。包包括括两两个个方方面面：一一是是“日日事事日日毕毕”。即即对对当当天天发发生生的的各各种种问问题题（异异常常现现象象），在在当当天天弄弄清清原原因因，分分清清责责任任，即即使使采采取取措措施施进进行行处处理理，防防止止问问题题积积累累，保保证证目目标标得得以以实实现现。如如工工人人使使用用的的“3E3E”卡卡，就就是是用用来来记记录录每每个个人人每每天天对对每每件件事事的的日日清清过过程程和和结结果果。二二是是“日日清清日日高高”。即即对对工工作作中中的的薄薄弱弱环环节节不不断断改改善善、不不断断提提高高。要要求求职职工工“坚坚持持每每天天提高提高1%1%”，7070天工作水平就可以提高一倍。天工作水平就可以提高一倍。“日日清清”控控制制在在具具体体操操作作上上有有两两种种方方式式：一一是是全全体体员员工工的的自自我我日日清清；二二是是职职能能管管理理部部门门（人人员员）按按规规定定的的管管理理程程序序，定定时时（或或不不定定时时）地地对对自自己己所所承承担担的的管管理理职职能能和和管管理理对对象象进进行行现现场场巡巡回回检检查查，也也是是对对员员工工自自我我日日清清的的现现场场复复审审。组组织织体体系系的的“日日清清”控控制制，可可以以分分为为生生产产作作业业现现场场（车车间间）和和职职能能管管理理部部门门的的“日日清清”两两条条主主线线。两两者者结结合合就就形形成成了了一一纵纵、一一横横交交错错的的“日日日日清清”控控制制网网络络体体系系。无无论论是是组组织织日日清清还还是是个个人人自自我我日日清清，都都必必须须按按日日清清管管理理程程序序和和日日清清表表进进行行清清理理，并并将将清清理理结结果果每每天天记记入入日日清清管管理台帐。理台帐。日清工作法的构成日清工作法的构成2、日清控制系统日清工作法的构成19路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索日清体系的最关键环节是复审。没有复审，工作只布置不检查，日清体系的最关键环节是复审。没有复审，工作只布置不检查，便不可能形成闭环，也不可能达到预期效果。所以在日清中重点抓管便不可能形成闭环，也不可能达到预期效果。所以在日清中重点抓管理层的一级级复审。复审中发现问题，随时纠偏。在现场设立理层的一级级复审。复审中发现问题，随时纠偏。在现场设立“日清栏日清栏”，要求管理人员每两小时巡检一次，将发现的问题及处理措施填在，要求管理人员每两小时巡检一次，将发现的问题及处理措施填在“日清栏日清栏”上。如果连续发现不了问题，就必须提高目标值。上。如果连续发现不了问题，就必须提高目标值。日清工作法的构成日清工作法的构成 日清体系的最关键环节是复审。没有复审，工作只布20路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索3 3、有效激励机制、有效激励机制激励机制是日清控制系统正常运转的保证条件。激励机制是日清控制系统正常运转的保证条件。一一是是公公开开、公公平平、公公正正。通通过过“3E3E”卡卡，每每天天公公布布职职工工每每个个人人的的收收入入，不不搞搞模模糊糊工资，使员工心理上感到相对公平。工资，使员工心理上感到相对公平。二二是是要要有有科科学学合合理理的的计计算算依依据据，如如海海尔尔实实行行的的计计点点工工资资，从从1212个个方方面面对对每每个个岗岗位位进进行行了了半半年年多多的的测测评评，并并且且根根据据工工艺艺等等条条件件的的变变化化不不断断调调整整。所所谓谓“计计点点工工资资”，是是将将一一线线职职工工工工资资的的100%100%与与奖奖金金捆捆在在一一起起，按按点点数数分分配配，在在此此基基础础上上，又又进进一一步步在在一一、二二、三三线线对对每每个个岗岗位位实实行行量量化化考考核核，从从而而使使劳劳动动与与报报酬酬直直接接挂挂钩钩，报报酬酬与与质质量量直接挂钩，多劳多得。直接挂钩，多劳多得。在激励的方法上，更多地采用及时激励的方式。如，海尔质量责任价值券法在激励的方法上，更多地采用及时激励的方式。如，海尔质量责任价值券法（质质量量责责任任价价值值券券法法员员工工们们人人手手一一本本质质量量价价值值券券手手册册，手手册册中中整整理理汇汇编编了了企企业业以以往往生生产产过过程程中中出出现现的的所所有有问问题题，并并针针对对每每一一个个缺缺陷陷，明明确确规规定定了了自自检检、互互检检、专专检检三三个个环环节节应应负负的的责责任任价价值值及及每每个个缺缺陷陷应应扣扣多多少少钱钱，质质检检员员检检查查发发现现缺缺陷陷后后，当当场场撕撕价价值值券券，由由责责任任人人签签收收；操操作作工工互互检检发发现现的的缺缺陷陷经经质质检检员员确确认认后后，当当场场予予以以奖奖励励，同同时时对对漏漏检检的的操操作作工工和和质质检检员员进行罚款。质量价值券分红、黄两种，红券用于奖励，黄券用于处罚）进行罚款。质量价值券分红、黄两种，红券用于奖励，黄券用于处罚）日清工作法的构成日清工作法的构成3、有效激励机制日清工作法的构成21路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索一、日清工作法的表现形式一、日清工作法的表现形式(三本帐）三本帐）1 1、第一本帐：公司管理工作总帐、第一本帐：公司管理工作总帐 2 2、第二本帐：管理工作分类帐、第二本帐：管理工作分类帐3 3、第三本帐：管理工作明细帐、第三本帐：管理工作明细帐二、日清工作法的三个表（日清控制表）二、日清工作法的三个表（日清控制表）1 1、OECOEC现场管理日清栏现场管理日清栏,职能管理日清栏（现场一级大表）职能管理日清栏（现场一级大表）2.3E 2.3E卡卡3 3、海尔现场管理日清表、海尔现场管理日清表三、三、3E3E卡的内容卡的内容1 1、3E3E卡日清的七项内容及标准卡日清的七项内容及标准 2 2、现场七项日清和职能日清内容、现场七项日清和职能日清内容四、日清工作三原则四、日清工作三原则1 1、比较分析的原则、比较分析的原则 2 2、闭环原则、闭环原则 3 3、不断优化原则、不断优化原则五、日清的工作两目的五、日清的工作两目的1 1、日事日毕、日事日毕 2 2、日清日高、日清日高六、日清管理自下而上的程序（三段九步）六、日清管理自下而上的程序（三段九步）七、七、OECOEC激励系统激励系统日清工作法的表现形式与运行程序日清工作法的表现形式与运行程序一、日清工作法的表现形式(三本帐）22路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索“三三本本帐帐”是是指指公公司司管管理理工工作作总总帐帐、职职能能处处室室的的管管理理工工作作分分类类帐帐和和员员工工个个人人的的管管理理工工作作明明细细帐帐。管管理理工工作作总总帐帐技技公公司司年年度度方方针针目目标标展展开开实实施施对对策策表表，它它按按工工作作的的目目标标值值、先先进进目目标标、现现状状及及难难点点实实施施对对策策、完完成成期期限限、责责任任部部门门、工工作作标标准准、见见证证材材料料和和审审核核办办法法的的统统一一格格式式，将将全全公公司司的的产产量量、质质量量、经经济济效效益益、生生产产率率管管理理、市市场场产产品品和和发发展展作作为为重重点点进进行行详详细细分分析析和和分分解解，由由总总经经理理签签发发执执行行，按按规规定定的的标标准准和和审审核核周期进行考核奖惩。周期进行考核奖惩。管管理理工工作作分分类类帐帐，即即各各部部门门年年度度方方针针目目标标展展开开实实施施对对策策表表。它它采采用用与与公公司司相相同同的的格格式式，按按工工作作分分工工和和总总帐帐中中确确定定的的主主要要责责任任进进行行分分析析和和分分解解，由由部部门门负负责责人人签签发发执执行行。对对职职能能部部门门，按按其其职职能能确确定定重重点点工工作作并并分分解解到到人人。如如质质量量部部门门，按按质质量量体体系系、质质量量管管理理、现现场场管管理理、新新产产品品和和内内部部日日清清等等方方面面进进行行分分解解和和控控制制。对对车车间间则则按按产产量量、质量、物耗、设备计量、现场管理、安全和管理等七个方面进行分解和控制。质量、物耗、设备计量、现场管理、安全和管理等七个方面进行分解和控制。管理工作明细帐，即工作控制日清台帐，其格式为项目、标准和指标（分先进水管理工作明细帐，即工作控制日清台帐，其格式为项目、标准和指标（分先进水平、上期水平、本期目标）价值比率、责任人、每天的完成情况、见证性材料、考平、上期水平、本期目标）价值比率、责任人、每天的完成情况、见证性材料、考核结果、实得总额和考核人。此帐按天进行动态控制，每天将控制的情况填入，以核结果、实得总额和考核人。此帐按天进行动态控制，每天将控制的情况填入，以达到有效控制和纠偏的目的。达到有效控制和纠偏的目的。一、日清工作法的表现形式（三本帐）一、日清工作法的表现形式（三本帐）日清工作法的表现形式与运行程序日清工作法的表现形式与运行程序“三本帐”是指公司管理工作总帐、职能处室的管理工作分类帐和员23路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索（1 1）第一本帐：公司管理工作总帐）第一本帐：公司管理工作总帐海尔海尔OECOEC公司级方针目标管理总帐公司级方针目标管理总帐项目项目总经理签发总经理签发工作工作目标目标先进先进目标目标现状现状目标目标难点难点对策对策完成完成期限期限责任责任部门部门工作工作标准标准见证见证材料材料审核审核办法办法备注备注产量产量质量质量效益效益劳动生产率劳动生产率产品产品说明：说明：1.1.年度计划，及时调整年度计划，及时调整2.2.对各因素进行详细分析和分解，确定总帐对各因素进行详细分析和分解，确定总帐 3 3、总经理签发，按标准执行，审核周期进行考核奖惩、总经理签发，按标准执行，审核周期进行考核奖惩。日清工作法的表现形式与运行程序日清工作法的表现形式与运行程序（1）第一本帐：公司管理工作总帐项目工作目标先进目标现状目标24路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索（2 2）第二本帐：管理工作分类帐（与公司总帐格式相同）第二本帐：管理工作分类帐（与公司总帐格式相同）项目项目部门经理签发分部门经理签发分职能部门和分厂职能部门和分厂部门部门目标目标先进先进目标目标现状现状目标目标难点难点对策对策完成完成期限期限责任责任部门部门工作工作标准标准见证见证材料材料审核审核办法办法备备注注产量产量质量质量效益效益劳动生产率劳动生产率产品产品责任人责任人海尔海尔OECOEC部门级方针目标管理分类帐部门级方针目标管理分类帐说明：说明：1.1.按工作分工和总帐中确定的主要责任进行分析分解按工作分工和总帐中确定的主要责任进行分析分解2.2.按职能按职能确定重点工作并落实到人确定重点工作并落实到人日清工作法的表现形式与运行程序日清工作法的表现形式与运行程序（2）第二本帐：管理工作分类帐（与公司总帐格式相同）项目部门25路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索l第一：分类帐项目与公司总帐一一对应第一：分类帐项目与公司总帐一一对应l第二：分类帐是总帐的分解和落实第二：分类帐是总帐的分解和落实l第三：部门分类帐又分为职能部门和分厂第三：部门分类帐又分为职能部门和分厂l第四：职能处室考核指标与分厂不同第四：职能处室考核指标与分厂不同l第五：分厂考核分解的指标为七大类第五：分厂考核分解的指标为七大类l第六：职能处室考核分解指标五大类第六：职能处室考核分解指标五大类l第七：分类帐考核的责任人是部门负责人和重点工作责任人第七：分类帐考核的责任人是部门负责人和重点工作责任人对部门管理工作分类帐的说明对部门管理工作分类帐的说明日清工作法的表现形式与运行程序日清工作法的表现形式与运行程序第一：分类帐项目与公司总帐一一对应对部门管理工作分类帐的说明26路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索(3)(3)第三本帐：管理工作明细帐第三本帐：管理工作明细帐1 1、日清台帐、日清台帐对职能部门和对职能部门和分厂目标的细分厂目标的细分化分化每日每日目标目标先进先进目标目标现状现状目标目标难点难点对策对策工作工作标准标准考核考核办法办法工作工作指标指标见证见证材料材料审核审核办法办法考核考核人人产量产量质量质量效益效益劳动生产率劳动生产率品种品种责任人责任人日清工作法的表现形式与运行程序日清工作法的表现形式与运行程序(3)第三本帐：管理工作明细帐对职能部门和分厂目标的细分化每27路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索项目项目标准标准指标指标指标类指标类责任人责任人每天每天见证材料见证材料考核结果考核结果考核人考核人纠偏纠偏2 2、海尔部门管理工作明细帐（现场日清台帐）、海尔部门管理工作明细帐（现场日清台帐）日清工作法的表现形式与运行程序日清工作法的表现形式与运行程序项目标准指标指标类责任人每天见证材料考核结果考核人纠偏2、海28路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索质量部门质量部门质量质量生产生产设备设备物耗物耗现场管理现场管理调度会调度会责任人考核人责任人考核人动态控制动态控制控制和纠偏控制和纠偏3 3、海尔部门管理工作明细帐（职能日清台帐）、海尔部门管理工作明细帐（职能日清台帐）日清工作法的表现形式与运行程序日清工作法的表现形式与运行程序质量部门质量生产设备物耗现场管理调度会责任人考核人动态控制控29路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索l第一：明细帐是工作控制日清台帐第一：明细帐是工作控制日清台帐l第二：明细帐控制到每一个人和事第二：明细帐控制到每一个人和事l第三：明细帐控制到每天第三：明细帐控制到每天-日清日清l第四：明细帐目的是达到有效控制第四：明细帐目的是达到有效控制l第五：明细帐的重要手段是纠偏单第五：明细帐的重要手段是纠偏单l第六：明细帐是进一步的分解目标第六：明细帐是进一步的分解目标l第七：明细帐分为职能科室和现场第七：明细帐分为职能科室和现场部门管理工作明细帐（日清台帐）说明部门管理工作明细帐（日清台帐）说明日清工作法的表现形式与运行程序日清工作法的表现形式与运行程序第一：明细帐是工作控制日清台帐部门管理工作明细帐（日清台帐）30路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索“三个表三个表”指日清栏、指日清栏、3E3E卡和现场管理日清表。卡和现场管理日清表。日日清清栏栏由由两两部部分分组组成成：一一部部分分是是在在每每个个生生产产作作业业现现场场设设立立的的一一级级大大表表，将将该该作作业业现现场场的的质质量量、工工艺艺纪纪律律、设设备备、材材料料物物耗耗、生生产产计计划划、文文明明生生产产和和劳劳动动纪纪律律等等方方面面的的实实际际情情况况每每2 2小小时时由由职职能能巡巡检检人人员员登登记记填填写写一一次次，公公布布于于众众。另另一一部部分分是是职职能能人人员员对对上上述述七七方方面面进进行行巡巡检检时时做做的的记记录录和和每每天天的的日日清清栏栏考考评评意意见见，它它将将每每天天日日清清栏栏的的全全部部情情况况进进行汇总和评价，存档备查。行汇总和评价，存档备查。3E3E卡卡，指指“3E3E日日清清工工作作记记录录卡卡”。“3E3E”为为每每天天、每每人人、每每个个方方面面三三个个英英文文单单词词的的开开头头字字母母。3E3E卡卡将将每每个个员员工工每每天天工工作作的的七七个个要要素素（产产量量、质质量量、物物耗耗、工工艺艺操操作作、安安全全、文文明明生生产产、劳劳动动纪纪律律）量量化化为为价价值值，每每天天由由员员工工自自我我清清理理计计算算日日薪薪并并填填写写记记帐帐、检检查查确确认认，车车间间主主任任及及职职能能管管理理员员抽抽查查，月月底底汇汇总总兑兑现现计计件件工工资资。其其计计算算公公式式为为：岗岗位位工工资资=点点数数点点值值产产量量+各各种种奖奖罚罚。这这使使每每个个人人每每天天的的工工作作有有了了一一个个明明确确定定量量的的结结果果，体现了数据说话的公正性和权威性，保证了各项工作的有序运作。体现了数据说话的公正性和权威性，保证了各项工作的有序运作。管管理理员员日日清清表表，由由各各级级管管理理人人员员在在班班后后进进行行清清理理时时填填写写，主主要要对对例例行行管管理理的的受受控控状状况进行清理和分析，找出存在问题的原因、整改措施和责任人，不断提高受控率。况进行清理和分析，找出存在问题的原因、整改措施和责任人，不断提高受控率。“日日清日日清”的内容分为区域（生产作业现场）日清和职能日清。的内容分为区域（生产作业现场）日清和职能日清。二、二、OECOEC三个表（日清控制表）三个表（日清控制表）日清工作法的表现形式与运行程序日清工作法的表现形式与运行程序“三个表”指日清栏、3E卡和现场管理日清表。二、OEC三个表31路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索 项目项目质量质量设备设备工艺纪律工艺纪律材料消耗材料消耗生产计划生产计划劳动纪律劳动纪律文明生产文明生产巡检问题巡检问题车间主任车间主任巡检时间巡检时间每两小时每两小时1 1、海尔、海尔OECOEC现场管理日清栏现场管理日清栏日清工作法的表现形式与运行程序日清工作法的表现形式与运行程序 项目质量设备工艺纪律材料消耗生产计划劳动纪律文明生产巡检问32路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索 2 2、海尔、海尔OECOEC职能管理日清栏职能管理日清栏项目项目区域区域职能职能问题问题原因原因措施措施时间时间结果结果巡检问题巡检问题科长审核科长审核巡检时间巡检时间每两小时每两小时日清工作法的表现形式与运行程序日清工作法的表现形式与运行程序 2、海尔OEC职能管理日清栏项目区域职能问题原因措施时间33路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索 3 3、现场管理日清表、现场管理日清表（1 1）各级管理人员班后清理时填写）各级管理人员班后清理时填写（2 2）主要是对受控状况进行清理和分析）主要是对受控状况进行清理和分析（3 3）及时找出原因、责任人和整改措施）及时找出原因、责任人和整改措施 说明：（说明：（1 1）此表是现场一级大表，应挂在车间醒目的地方。）此表是现场一级大表，应挂在车间醒目的地方。（2 2）将实际情况记录在案，并公布于众）将实际情况记录在案，并公布于众 （3 3）有价值的动态资料可存档备查）有价值的动态资料可存档备查 （4 4）真正起到现场控制和监督的作用）真正起到现场控制和监督的作用日清工作法的表现形式与运行程序日清工作法的表现形式与运行程序 3、现场管理日清表日清工作法的表现形式与运行程序34路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索三、三、3E3E卡的内容卡的内容（1 1）3E3E卡日清的七项内容及标准卡日清的七项内容及标准l质量：指标；责任人；红白票质量：指标；责任人；红白票l工艺：首件指标对比；工艺纪律工艺：首件指标对比；工艺纪律l设备：保养；利用率；责任人设备：保养；利用率；责任人l物耗：材料；能源；设备；素质物耗：材料；能源；设备；素质l生产：计划；实际；措施；欠产生产：计划；实际；措施；欠产l文明：卫生；区域；安全；责任文明：卫生；区域；安全；责任l纪律：标准；现状；措施；责任纪律：标准；现状；措施；责任l3E3E卡效果分析：每天工作目标明确，数据说话有公正性和权威性，保证各项卡效果分析：每天工作目标明确，数据说话有公正性和权威性，保证各项工作的正常运行工作的正常运行日清工作法的表现形式与运行程序日清工作法的表现形式与运行程序三、3E卡的内容质量：指标；责任人；红白票日清工作法的表现形35路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索两部分构成：作业现场日清、职能部门日清两部分构成：作业现场日清、职能部门日清第一：对作业现场设立的日清表记录现场质量、设备、工艺纪律、劳动纪第一：对作业现场设立的日清表记录现场质量、设备、工艺纪律、劳动纪律、材料消耗、生产计划、文明生产七个方面对员工进行检查，并由律、材料消耗、生产计划、文明生产七个方面对员工进行检查，并由巡检员进行检查并填入日清栏且记入巡检员进行检查并填入日清栏且记入3E3E卡。卡。第二：对于职能部门应按一方面针对七项目进行九要素控制，另一方面对第二：对于职能部门应按一方面针对七项目进行九要素控制，另一方面对职能部门工作人员按责任项目分类日清并填入管理人员日清表且职能部门工作人员按责任项目分类日清并填入管理人员日清表且记入管理人员记入管理人员3E3E卡。卡。(2)(2)现场七项日清和职能日清内容现场七项日清和职能日清内容日清工作法的表现形式与运行程序日清工作法的表现形式与运行程序两部分构成：作业现场日清、职能部门日清 (2)现场七项36路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索日清工作法的表现形式与运行程序日清工作法的表现形式与运行程序日清工作法的表现形式与运行程序37路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索区域日清主要包括七项内容，即：区域日清主要包括七项内容，即：1 1、质质量量日日清清。主主要要对对当当天天的的质质量量指指标标完完成成情情况况、生生产产中中出出现现的的不不良良品品及及原原因因分分析与责任人，所得红、黄质量价值券等情况进行清理。析与责任人，所得红、黄质量价值券等情况进行清理。2 2、工工艺艺日日清清。主主要要对对当当天天的的首首件件检检验验结结果果与与其其他他工工件件（产产品品）指指标标参参数数的的对对比比情况、工艺纪律执行率情况进行清理。情况、工艺纪律执行率情况进行清理。3 3、设设备备日日清清。主主要要对对设设备备的的例例行行保保养养、设设备备完完好好状状况况和和利利用用率率及及责责任任人人等等情情况况进行清理。进行清理。4 4、物物耗耗日日清清。主主要要对对材材料料超超耗耗部部分分按按质质量量、设设备备、原原材材料料、能能源源、人人员员素素质质等等方面的原因与责任进行分类清理。方面的原因与责任进行分类清理。5 5、生生产产计计划划日日清清。主主要要对对生生产产进进度度及及影影响响原原因因、实实际际产产量量、欠欠产产数数量量、解解决决措措施与结果、责任等情况进行清理。施与结果、责任等情况进行清理。6 6、文明生产日清。主要对分管区域的定量管理、卫生、安全及责任进行清理。、文明生产日清。主要对分管区域的定量管理、卫生、安全及责任进行清理。7 7、劳动纪律日清。主要是对劳动纪律执行情况进行清理。、劳动纪律日清。主要是对劳动纪律执行情况进行清理。上述七项日清内容，是在各职能人员控制的基础上，由区域上的员工进行清理，上述七项日清内容，是在各职能人员控制的基础上，由区域上的员工进行清理，并把清理情况及结果填入并把清理情况及结果填入“3E3E”卡。卡。区域日清所要解决的主要问题是：各生产作业现场七项内容的受控状况；发生问区域日清所要解决的主要问题是：各生产作业现场七项内容的受控状况；发生问题的原因及责任分析；员工当天工资收入测算。题的原因及责任分析；员工当天工资收入测算。日清工作法的表现形式与运行程序日清工作法的表现形式与运行程序区域日清主要包括七项内容，即：日清工作法的表现形式与运行程序38路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索职职能能日日清清，是是各各职职能能部部门门对对本本部部门门的的职职责责执执行行情情况况进进行行的的日日清清。它它含含两两部部分分：一一是是生生产产作作业业现现场场，按按“5W3H1S5W3H1S”九九个个因因素素进进行行控控制制性性清清理理，对对发发现现的的问问题题及及时时填填入入相相应区域的应区域的“日清栏日清栏”。“5W3H1S5W3H1S”是：是：WHATWHAT：何项工作发生了何问题：何项工作发生了何问题WHEREWHERE：问题发生在何地：问题发生在何地WHENWHEN：问题发生在何时：问题发生在何时WHOWHO：问题的责任者：问题的责任者WHYWHY：发生问题的原因：发生问题的原因HOW MANYHOW MANY：同类问题有多少：同类问题有多少HOW MUCH COSTHOW MUCH COST造成多大损失造成多大损失HOWHOW：如何解决：如何解决SAPETYSAPETY：有无安全注意事项：有无安全注意事项二是各职能部门的工作人员，按自己分工区域、分管职能的受控情况、问题原因二是各职能部门的工作人员，按自己分工区域、分管职能的受控情况、问题原因的查找及整改措施的制定情况进行分类清理，填入个人的的查找及整改措施的制定情况进行分类清理，填入个人的“日清工作记录表日清工作记录表”。职能。职能日清所要解决的主要问题是：找出问题的原因及改进措施；分析责任；变例外因素日清所要解决的主要问题是：找出问题的原因及改进措施；分析责任；变例外因素为例行因素；测算职能人员的工资类别。为例行因素；测算职能人员的工资类别。日清工作法的表现形式与运行程序日清工作法的表现形式与运行程序职能日清，是各职能部门对本部门的职责执行情况进行的日清。它含39路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索日清工作法说明日清工作法说明:1 1、九要素的内容为、九要素的内容为 5W3H1S 5W3H1S：什么：什么(what)(what)哪里哪里(where)(where)何时何时(when)(when)谁谁(who)(who)为什么为什么(why)(why)多少多少(how many)(how many)程度程度(how much cost)(how much cost)怎么办怎么办(how)(how)安全安全(safety)(safety)2 2、将七项九要素量化为数值，每天由员工自清，算出日薪填表、将七项九要素量化为数值，每天由员工自清，算出日薪填表 3 3、由车间主任或部门管理员抽查、由车间主任或部门管理员抽查 4 4、月底汇总兑现工资：岗位工资点数、月底汇总兑现工资：岗位工资点数点值点值产量各种奖罚数产量各种奖罚数日清工作法的表现形式与运行程序日清工作法的表现形式与运行程序日清工作法说明:40路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索对部门每项目九要素管理实行对部门每项目九要素管理实行PDCAPDCA循环控制循环控制l对九要素中每一项进行对九要素中每一项进行PDCA循环控制循环控制l对地点进行：计划、实施、检查、总结对地点进行：计划、实施、检查、总结l对时间进行：计划、实施、检查、总结对时间进行：计划、实施、检查、总结l对人物进行：计划、实施、检查、总结对人物进行：计划、实施、检查、总结l对目的进行：计划、实施、检查、总结对目的进行：计划、实施、检查、总结l对安全进行：计划、实施、检查、总结对安全进行：计划、实施、检查、总结日清工作法的表现形式与运行程序日清工作法的表现形式与运行程序对部门每项目九要素管理实行PDCA循环控制对九要素中每一项进41路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索海尔日清工作七大项九要素进行海尔日清工作七大项九要素进行PDCAPDCA循环控制循环控制时间时间计划计划实施实施地点地点检查检查总结总结是谁是谁什么什么产量产量质量质量设备设备工艺工艺物耗物耗文明文明纪律纪律为何为何怎样怎样计划计划实施实施成本成本检查检查总结总结安全安全P计划计划D实施实施C检查检查A行动行动或标准化或标准化日清工作法的表现形式与运行程序日清工作法的表现形式与运行程序海尔日清工作七大项九要素进行PDCA循环控制时间计划实施地点42路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索海尔日清工作PDCA原则l海尔日清工作基础：海尔日清工作基础：l斜坡球体论：斜坡球体论：lPDCA原则：原则：lP：计划：计划lD：实施：实施lC：检查：检查lA：行动或标准化：行动或标准化计划实施检查行动或标准化日清工作法的表现形式与运行程序日清工作法的表现形式与运行程序海尔日清工作PDCA原则海尔日清工作基础：PDCA原则：计划43路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索日清工作的两个目的日清工作的两个目的第一，日事日毕第一，日事日毕班中控制班中控制-班中瞬时控制及时纠偏；班中瞬时控制及时纠偏；班后控制班后控制-当天工作当天清：对当天工作当天清：对产量、质量、效率问题分析不堆积；产量、质量、效率问题分析不堆积；第二，日清日高第二，日清日高目标动态日提高目标动态日提高1%1%日清工作法的表现形式与运行程序日清工作法的表现形式与运行程序日清工作的两个目的第一，日事日毕日清工作法的表现形式与运行程44路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索日清管理自下而上三段九步：日清管理自下而上三段九步：第一阶段：三步第一阶段：三步1 1、班前会、班前会-明确当天目标明确当天目标2 2、按目标和标准工作、按目标和标准工作-生产按七项；职能针对七项按九要素。生产按七项；职能针对七项按九要素。3 3、填写日清栏、填写日清栏-车间主任和巡检控制填写。车间主任和巡检控制填写。第二阶段：班后清理五步第二阶段：班后清理五步4 4、自清、自清-按七项内容生产岗位日清填按七项内容生产岗位日清填3E3E卡交班组张、管理岗位填卡交班组张、管理岗位填写填日清工作记录交科长写填日清工作记录交科长日清工作法的表现形式与运行程序日清工作法的表现形式与运行程序日清管理自下而上三段九