服务失误发生的归因分析课件

格致出版社服务市场营销管理教学课件2024/6/30Ch07 服务补救1第七章第七章服服务补救救n第一节服务失误n第二节顾客抱怨n第三节服务补救n第四节服务补救策略n本章结构提示2023/7/30Ch07 服务补救1第七章服务补救第一节格致出版社服务市场营销管理教学课件2024/6/30Ch07 服务补救2学学习目目标n了解服务失误的概念、类型及表现形式。n了解顾客抱怨的动机、渠道、类型以及顾客抱怨者的类型。n明确顾客对服务补救的期望，掌握服务补救的实施补救及其效果。n掌握服务补救的五种基本的策略。2023/7/30Ch07 服务补救2学习目标了解服务失误的格致出版社服务市场营销管理教学课件2024/6/30Ch07 服务补救3第一第一节 服服务失失误一、服务失误的界定二、服务失误的类型及其表现形式三、服务失误发生的归因分析四、顾客对服务失误的反应2023/7/30Ch07 服务补救3第一节 服务失误一、格致出版社服务市场营销管理教学课件2024/6/30Ch07 服务补救4一、服一、服务失失误的界定的界定n服务质量：“一种衡量企业服务水平能否满足顾客期望程度的工具”。n顾客感知服务质量：从顾客的角度展开的对服务质量的评价，强调的是顾客对质量如何理解，而不是企业对质量如何理解2023/7/30Ch07 服务补救4一、服务失误的界定服务格致出版社服务市场营销管理教学课件2024/6/30Ch07 服务补救5二、服二、服务失失误的的类型及其表型及其表现形式形式n目前服务营销相关研究中,得到多数学者认同的服务失误表现形式及其类型划分主要有两种：过程失误和结果失误。n服务过程失误是指顾客获得服务的方式（具体指服务传递方式）的缺陷和不足。n服务结果失误是指顾客实际需要未从服务中得到满足,即服务商没有实现基本服务内容，使得顾客在对服务结果进行评价时感到不满。2023/7/30Ch07 服务补救5二、服务失误的类型及其格致出版社服务市场营销管理教学课件三、三、服服务失失误发生的生的归因分析因分析2024/6/30Ch07 服务补救6服 务 失 误 原 因区别性一贯性一致性外部因素服务企业服务企业外部因素外部因素服务企业高高高低低低三、服务失误发生的归因分析2023/7/30Ch07 服务补格致出版社服务市场营销管理教学课件三、三、服服务失失误发生的生的归因分析因分析 导致服务失误必然性的原因有多方面：n首先，服务的本质属性决定了服务不是一种实体，在出售和消费之前无法进行事前的质量控制；n其次，在服务过程中，顾客和服务提供者要进行一系列的接触，员工因为心情、情境等因素而难以保证标准化的服务质量。n最后，在服务评价方面，顾客的主观性会导致不同顾客对同样的服务就有不同的质量评价。2024/6/30Ch07 服务补救7三、服务失误发生的归因分析 导致服务失误必然性的原因有格致出版社服务市场营销管理教学课件四、四、顾客客对服服务失失误的反的反应2024/6/30Ch07 服务补救8服务失误不满意/否定情绪采取行动沉默向周围人抱怨向服务商抱怨退出/转换保留退出/转换保留向第三方抱怨或寻求赔偿四、顾客对服务失误的反应2023/7/30Ch07 服务补救格致出版社服务市场营销管理教学课件2024/6/30Ch07 服务补救9案例研案例研讨“沉默”的背后 1 调查数据显示，当服务失败发生时，超过96%的不满意顾客会选择沉默，占绝大多数！这部分人的下一步，分两种情况，一种是寻找新的供应商，另一种是继续容忍下去，保持原有供应商。人们不抱怨的原因一般为以下五种:（1）认为这浪费时间和精力，投诉和反馈的成本都极为巨大；（2）不相信经过行动会对自己或他人有积极的事情发生；2023/7/30Ch07 服务补救9案例研讨“沉默”的背格致出版社服务市场营销管理教学课件2024/6/30Ch07 服务补救10（3）不知如何抱怨；不了解或没意识到哪里存在倾听抱怨的开放途径（4）在有些例子中，未抱怨者会采取“情感对抗”来处理其消极活动。包括自责、否定和可能寻求社会帮助。（5）某些服务失误不是真的重要，不足以花费时间抱怨。不过这可能是一时的不很重要，当再次需要这些服务时，一次不满意的经历可能驱使顾客转向竞争者。案例研案例研讨“沉默”的背后 22023/7/30Ch07 服务补救10（3）不知如何抱怨；格致出版社服务市场营销管理教学课件四、四、顾客客对服服务失失误的反的反应n 保持沉默原因：n可能他们是企业的忠诚顾客，能够理解到有些失误是不可避免的并对失误给予谅解；n可能是他们对企业彻底失望并觉得没有必要进行任何的投诉或者抱怨。2024/6/30Ch07 服务补救11四、顾客对服务失误的反应 保持沉默原因：2023/7/30C格致出版社服务市场营销管理教学课件四、四、顾客客对服服务失失误的反的反应n采取行动方式：n顾客行动之一：直接向服务提供商抱怨n顾客行动之二：向周围人传播负面口碑n顾客行动之三：向第三方抱怨或投诉2024/6/30Ch07 服务补救12四、顾客对服务失误的反应采取行动方式：2023/7/30Ch格致出版社服务市场营销管理教学课件2024/6/30Ch07 服务补救13归因理因理论的核心内涵的核心内涵 组织行为学的基本问题之一，是对人类个体行为的知觉。人们在对他人行为进行观察时，总是试图判断行为是由内部原因还是由外部原因造成的。“归因理论”即是一种帮助人们判断他人行为背后的原因及其性质的理论。归属性判断是归因的首要工作，甚至是归因理论形成初期的唯一工作，意在识别原因的责任人或责任方。归属性判断的结果，是将个体行为之背后原因鉴定为外部原因或内部原因。营销营销前沿前沿2023/7/30Ch07 服务补救13归因理论的核心内涵 格致出版社服务市场营销管理教学课件 鉴于归因的最终目的是为了采取相应行动以影响被观察者的今后行为，故在实践中经常对原因的稳定性(stability)和控制性(controllability)做进一步判断。用个体行为所表现出的“区别性”(distinctiveness)、“一贯性”(consistency)和“一致性”(consensus)等信息来判断原因的归属性，成为归因领域最具影响力的研究成果。2024/6/30Ch07 服务补救14归因理论的核心内涵归因理论的核心内涵营销营销前沿前沿 鉴于归因的最终目的是为了采取相应行动以格致出版社服务市场营销管理教学课件2024/6/30Ch07 服务补救15第二第二节 顾客抱怨客抱怨一、顾客抱怨的内涵二、顾客抱怨的动机和影响因素三、顾客抱怨的渠道及效果四、顾客抱怨者的类型及特点2023/7/30Ch07 服务补救15第二节 顾客抱怨格致出版社服务市场营销管理教学课件2024/6/30Ch07 服务补救16一、一、顾客抱怨的内涵客抱怨的内涵n顾客抱怨是指消费者向产品或服务的生产或销售公司、抑或是第三方组织传递产品或服务负面信息的行动。n首先，顾客抱怨行为是由不满意所带来的感觉和情绪引起的，顾客反应是基于对其不满的认识。n其次，顾客抱怨行为被广义地区分为两个类别，即有行动的反应和无行动的反应。2023/7/30Ch07 服务补救16一、顾客抱怨的内涵顾格致出版社服务市场营销管理教学课件2024/6/30Ch07 服务补救17消消费者者对质量的感知和消量的感知和消费者者满意意交互质量有形环境质量结果质量服务质量产品质量价格顾客满意度环境因素个人因素可靠性响应性安全性移情性有形性可靠性响应性安全性移情性有形性可靠性响应性安全性移情性有形性2023/7/30Ch07 服务补救17消费者对质量的感知和格致出版社服务市场营销管理教学课件2024/6/30Ch07 服务补救18二、二、顾客抱怨的客抱怨的动机和影响因素机和影响因素n顾客抱怨的动机类型：1.发泄怒气，这是最直接的导致抱怨的动机；2.获得赔偿或补偿；3.利他主义原因；4.帮助服务商提高服务绩效；2023/7/30Ch07 服务补救18二、顾客抱怨的动机和格致出版社服务市场营销管理教学课件二、二、顾客抱怨的客抱怨的动机和影响因素机和影响因素n顾客抱怨的影响因素：n首先，来自顾客个体方面的因素会影响顾客抱怨行为。n其次，服务失误的个人关联程度也会影响人们是否抱怨。n另外，顾客抱怨行为还受角色感知和社会标准的影响。2024/6/30Ch07 服务补救19二、顾客抱怨的动机和影响因素顾客抱怨的影响因素：2023/7格致出版社服务市场营销管理教学课件2024/6/30Ch07 服务补救20三、三、顾客抱怨的渠道及效果客抱怨的渠道及效果n顾客抱怨的渠道：1直接的当面抱怨。2非面对面的投诉抱怨。3私下的抱怨渠道。4电子化的互动抱怨渠道。5第三方抱怨渠道。2023/7/30Ch07 服务补救20三、顾客抱怨的渠道及格致出版社服务市场营销管理教学课件2024/6/30Ch07 服务补救21三、三、顾客抱怨的渠道及效果客抱怨的渠道及效果抱怨渠道类型具体方式效果正式渠道当面向服务商抱怨直接、见效快，有助于服务商在第一时间弥补失误经历服务失误过后通过电话、信件、E-mail、公司网站投诉顾客情绪相对冷静、客观，表述问题更加细致全面向第三方抱怨具有一定的社会影响力，但程序相对复杂私下渠道向身边人群传播负面消息强化自己的负面情绪，同时会影响身边周围的潜在顾客利用网络社区、论坛、群等渠道抱怨形成对该服务商的负面网络舆论2023/7/30Ch07 服务补救21三、顾客抱怨的渠道及格致出版社服务市场营销管理教学课件2024/6/30Ch07 服务补救22课堂思考n顾客抱怨的渠道主要有哪些?请对各种抱怨渠道的效果进行比较。2023/7/30Ch07 服务补救22课堂思考顾客抱怨的格致出版社服务市场营销管理教学课件2024/6/30Ch07 服务补救23四、四、顾客抱怨者的客抱怨者的类型及特点型及特点n根据顾客对服务失误的反应，可将抱怨者分为4种类型：消极者、发言者、发怒者及积极分子；1.消极者：面对服务失误也极少采取行动，不大可能向服务提供者表达他们的情绪，也不会向第三方抱怨。2.发言者：相对消极者而言，这类顾客更加直面问题，乐于直接向服务提供者抱怨，并不大可能传播负面信息、转移服务供应商或者向第三方抱怨。2023/7/30Ch07 服务补救23四、顾客抱怨者的类型格致出版社服务市场营销管理教学课件四、四、顾客抱怨者的客抱怨者的类型及特点型及特点3.发怒者：这类顾客对服务失误的反应更为激烈，有可能向周围的人传播供应商的负面信息并转换供应商。4.抱怨的积极分子：这类顾客在各方面更加具有抱怨的习性，更加敏锐挑剔，他们向供应商抱怨，向周围的人抱怨，并比其他类型更有可能向第三方抱怨。2024/6/30Ch07 服务补救24四、顾客抱怨者的类型及特点3.发怒者：这类顾客对服务失误的格致出版社服务市场营销管理教学课件2024/6/30Ch07 服务补救25第三第三节 服服务补救救一、认识服务补救二、顾客对服务补救的期望三、服务补救的实施四、服务补救的结果五、服务补救悖论2023/7/30Ch07 服务补救25第三节 服务补救一格致出版社服务市场营销管理教学课件一、一、认识服服务补救救n服务补救是组织针对服务失误所采取的行动，包括在出现服务失误之后，服务企业在管理顾客抱怨并了解顾客需求的基础上，采取一系列行动来对由于服务失误给顾客造成的损失进行补偿，旨在重新赢得因服务失误而失去的顾客好感所做出的努力。n服务补救分为两种类型：事中补救和事后补救。2024/6/30Ch07 服务补救26一、认识服务补救服务补救是组织针对服务失误所采取的行动，包括格致出版社服务市场营销管理教学课件二、二、顾客客对服服务补救的期望救的期望n服务补救中顾客寻求的公平类型：结果公平：顾客希望结果或赔偿与他们遭遇服务失误后的不满意相匹配过程公平：顾客期望他们进行投诉或者抱怨的过程中，得到来自政策、规定和时限的公平。相互对待公平：顾客们希望得到公平诚实的对待。2024/6/30Ch07 服务补救27二、顾客对服务补救的期望服务补救中顾客寻求的公平类型：202格致出版社服务市场营销管理教学课件顾客感知公平与客感知公平与满意效果意效果图2024/6/30Ch07 服务补救28公平不公平中等公平不公平中等公平不公平中等满意不满意中等00.10.20.30.40.50.6顾客感知公平与满意效果图2023/7/30Ch07 服务补救格致出版社服务市场营销管理教学课件三、三、服服务补救的救的实施施n实施服务补救的基本导向：n首先，及时发现服务失误，将其视作企业的重要职责。n其次，出现失误后立即行动，无论是采取补救抑或赔偿。n最后，关注顾客感受，建立有效的服务补救系统。2024/6/30Ch07 服务补救29三、服务补救的实施实施服务补救的基本导向：2023/7/30格致出版社服务市场营销管理教学课件服服务补救的救的实施步施步骤补救实施环节具体实施要点真诚道歉亲自道歉，即使服务失误不是由企业造成的，真诚对待遭遇不好服务体验的顾客，主要是安抚顾客情绪紧急修复快速行动，表达对顾客抱怨的高度重视移情并善待顾客换位思考，体察顾客的情绪波动合理赔偿或超值补偿由与顾客接触的员工当场对顾客做出合理的赔偿，或把顾客认为有价值的东西送给顾客，有些情况下合理的补偿就可以起到作用，遵守服务补救中做出的承诺补救后的反馈跟踪跟踪测量实施上述服务补救步骤后顾客不满的缓解程度，探测顾客的保留意愿2024/6/30Ch07 服务补救30服务补救的实施步骤补救实施环节具体实施要点真诚道歉亲自道歉，格致出版社服务市场营销管理教学课件四、四、服服务补救的救的结果果n企业服务补救的结果主要体现在对顾客态度的影响和对顾客行为的影响两方面。n对顾客态度的影响主要考虑服务补救后的顾客忠诚度变化。n对顾客行为的影响主要指顾客转换行为。2024/6/30Ch07 服务补救31四、服务补救的结果企业服务补救的结果主要体现在对顾客态度的影格致出版社服务市场营销管理教学课件Chebat公平理公平理论模型模型2024/6/30Ch07 服务补救32补救效果补救速度道歉主动补救服服务补救属性救属性程序公平交往公平结果公平认知公平知公平顾客满意度顾客忠诚度Chebat公平理论模型2023/7/30Ch07 服务补救格致出版社服务市场营销管理教学课件不不满意意顾客的再次客的再次购买意意图2024/6/30Ch07 服务补救3319%45%54%70%82%95%少数投诉少数投诉（损失（损失$1$5）主要投诉主要投诉（损失超过（损失超过$100）9%再次购买的顾客的百分比再次购买的顾客的百分比投诉很快被解决投诉很快被解决投诉被解决投诉被解决投诉未被解决投诉未被解决投诉的不投诉的不满意的顾客满意的顾客未未投投诉诉的的不不满意的顾客满意的顾客37%不满意顾客的再次购买意图2023/7/30Ch07 服务补救格致出版社服务市场营销管理教学课件五、五、服服务补救悖救悖论n补救悖论指服务失误发生后，开始不满意的顾客可能在获得优质的服务补救之后可能更加满意、更加忠诚。n营销学者菲利普科特勒的研究也印证了这一现象：在发生服务失误的情况下，如果顾客的投诉得到妥善的处理，有54%70%的顾客会再次惠顾，如果投诉处理得十分迅速，再次惠顾的顾客比例可达95%。2024/6/30Ch07 服务补救34五、服务补救悖论补救悖论指服务失误发生后，开始不满意的顾客可格致出版社服务市场营销管理教学课件2024/6/30Ch07 服务补救35课堂思考n怎样理解服务补救悖论？请阐述其适用情境。2023/7/30Ch07 服务补救35课堂思考怎样理解服格致出版社服务市场营销管理教学课件2024/6/30Ch07 服务补救36第四第四节 服服务补救策略救策略一、避免服务失误二、服务承诺三、欢迎并鼓励抱怨四、快速行动实施补救五、从失误和补救中学习2023/7/30Ch07 服务补救36第四节 服务补救策格致出版社服务市场营销管理教学课件服服务补救策略系救策略系统2024/6/30Ch07 服务补救37服务补救策略系统避免服务失误服务承诺欢迎并鼓励抱怨快速行动实施补救从失误和补救中学习服务补救策略系统2023/7/30Ch07 服务补救37服务格致出版社服务市场营销管理教学课件一、一、避免服避免服务失失误n很多企业会运用各种特别的策略来提高服务的质量，通常采用方法的有全面质量管理（TQM）、“零缺陷活动”等；n服务运作专家迪克切斯（Dick Chase，1994）建议服务企业采取“防故障程序”的TQM概念来改善服务的可靠性；n服务企业可以在其内部形成一种“零缺陷服务文化”来提高初始服务质量；2024/6/30Ch07 服务补救38一、避免服务失误很多企业会运用各种特别的策略来提高服务的质量格致出版社服务市场营销管理教学课件二、二、服服务承承诺效果效果n第一，有效的服务承诺促使深入了解顾客的期待和价值。n第二，服务承诺督促服务组织了解服务失误的原因，鼓励企业识别和克服潜在的错误。n第三，有效的服务承诺为组织设立了清晰的标准，促使公司清晰定义公司对员工的期望n第四，有效的服务承诺帮助顾客消除不确定感，增加了顾客在消费前对服务的积极评估。2024/6/30Ch07 服务补救39二、服务承诺效果第一，有效的服务承诺促使深入了解顾客的期待格致出版社服务市场营销管理教学课件二、二、有效服有效服务承承诺的的类型和特点型和特点n服务承诺的类型包括：（1）满意承诺（2）服务属性承诺（3）外部承诺（4）内部承诺n有效服务承诺的特点体现在：1无条件：承诺应该没有附加条件；2.有意义：要承诺的是那些对顾客来讲十分重要的服务元素；3.易于理解和沟通；4.易于援用和赔付；2024/6/30Ch07 服务补救40二、有效服务承诺的类型和特点服务承诺的类型包括：（1）满意承格致出版社服务市场营销管理教学课件设计服服务承承诺的注意事的注意事项n首先，企业应注意何时使用（不使用）承诺。n其次，企业应根据产品属性针对性地设计服务承诺。n最后，服务承诺还应考虑市场供求状况。2024/6/30Ch07 服务补救41设计服务承诺的注意事项首先，企业应注意何时使用（不使用）承诺格致出版社服务市场营销管理教学课件三、三、欢迎并鼓励抱怨迎并鼓励抱怨n企业可以通过多种方法来鼓励和追踪顾客抱怨：n首先，企业必须拥有使顾客很容易就可以进行抱怨的程序，避免复杂的、难以进行的投诉过程。n其次，企业还可通过满意调查、重大事件研究和丢失顾客研究，特别设计顾客研究项目来鼓励和追踪抱怨。2024/6/30Ch07 服务补救42三、欢迎并鼓励抱怨企业可以通过多种方法来鼓励和追踪顾客抱怨：格致出版社服务市场营销管理教学课件四、四、快速行快速行动实施施补救救nValarie A.Zeithaml等（2006）认为，服务企业快速行动可从以下方面展开：1.在一线关心问题2.授权员工3.允许顾客自行解决问题2024/6/30Ch07 服务补救43四、快速行动实施补救Valarie A.Zeithaml等格致出版社服务市场营销管理教学课件五、五、从失从失误和和补救中学救中学习n服务失误及其补救努力为企业提供了难得的学习机会：1.从失去的顾客身上学习2.从补救经历中学习3.培养/重建与顾客的关系4.学习收获：提升整体服务系统质量2024/6/30Ch07 服务补救44五、从失误和补救中学习服务失误及其补救努力为企业提供了难得的格致出版社服务市场营销管理教学课件2024/6/30Ch07 服务补救45 故事是从一个星巴克的顾客购买了一台有毛病的卡普契诺咖啡制造机开始的。他把机器退回去想换个新的，当换机器时，他又买了一台作为礼物送给朋友。可是，他没有得到应该随机赠送的半磅咖啡，并且该顾客抱怨员工的态度很粗鲁。不幸的是，那台作为礼物的机器也出了毛病。于是该顾客要求星巴克公司给他换一台当时顶尖的卡普契诺咖啡制造机，这比他原来准备送礼的机器价值高出近2000美元。问题问题：作为一名市场营销分析专家，你认为英特尔必须做些什么以实现如前所述的2000年利润目标？案例研案例研讨 迟到的补救：岂止是麻烦12023/7/30Ch07 服务补救45 故事是从格致出版社服务市场营销管理教学课件 该顾客威胁如果其要求被拒绝，他会在华尔街日报上刊登整版的广告来揭发公司。公司当然拒绝了他的要求，于是一整版攻击星巴克的广告出现在华尔街日报上，同时该顾客通过其800免费电话征求其他人的抱怨。当星巴克公司向他道歉并试图更换其两台机器时，顾客表示这还不够，并向星巴克公司提出更多的要求。他要求公司在华尔街日报上刊登整版广告向他道歉并感谢他的仁慈和慷慨。不用说，整个事件引起了全国媒体的关注。2024/6/30Ch07 服务补救46案例研讨案例研讨 迟到的补救：岂止是麻烦2 该顾客威胁如果其要求被拒绝，他会在格致出版社服务市场营销管理教学课件2024/6/30Ch07 服务补救47本章本章结构提示构提示服务补救服务补救策略快速行动实施补救欢迎并鼓励抱怨服务承诺避免服务失误顾客抱怨：动机、渠道服务补救服务失误：类型、归因从失误补救中学习2023/7/30Ch07 服务补救47本章结构提示服务补救