某公司项目管理岗位培训教材课件

路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索29 六月 2024某公司项目管理岗位培某公司项目管理岗位培训教材训教材路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索引言一、项目经理项目经理岗位职责项目经理的任务该如何做才能成为一个优秀的项目经理项目经理怎样看待自己的岗位二、项目副经理（施工经理）项目副经理岗位职责项目副经理各阶段的任务项目副经理必备的素质三、项目工程师（技术经理）项目工程师岗位职责项目工程师各阶段的任务项目工程师必备的素质目 录路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索四、安全员v安全员岗位职责v安全员各阶段的任务v安全员必备的素质五、施工员v施工员岗位职责v施工员都要做哪些工作v施工员必备的素质六、质检员v质检员岗位职责v质检员要做些什么v我们做质检的目的v质检员必备的素质 目 录路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索 目 录七、资料员v资料员岗位职责v我们目前资料员岗位的现状v我们该怎么看待资料员这个岗位八、材料员v材料员岗位职责v材料员的重要性v材料员必备的素质九、测量员v测量员岗位职责v测量员各阶段的任务v测量员必备的素质写在最后路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索引言因本人表达能力有限，并不太适合因本人表达能力有限，并不太适合传传道授道授业业，但以目前公司工程部，但以目前公司工程部现现状，已不得不立即加状，已不得不立即加强强一一线线人人员项员项目管理能力，目管理能力，“培培训训”还谈还谈不上，但我不上，但我认为这认为这次交流非常重要，期望次交流非常重要，期望对对我我们们的的项项目管理能目管理能够够有正面的影响，有正面的影响，还请还请大家大家认认真真对对待。待。我我现现在要在要讲讲的是的是项项目部各目部各岗岗位位职责职责，也有一些自身体会，不一定完，也有一些自身体会，不一定完全都全都对对，希望大家从中汲取一些有益的，希望大家从中汲取一些有益的东东西，一些西，一些对对自己自己职业职业生涯有帮助生涯有帮助的建的建议议，以及一些能使自己各方面提高的借，以及一些能使自己各方面提高的借鉴鉴，从而帮助我，从而帮助我们们更加有效的更加有效的进进行行项项目管理。目管理。今天在座的今天在座的应该应该不完全是工程部同事，每个不同不完全是工程部同事，每个不同岗岗位的人都会从各个位的人都会从各个不同不同侧侧面去思考，也期待能面去思考，也期待能够给够给出建出建议议，且，且项项目的管理不目的管理不仅仅仅仅需要需要项项目部目部全全员员通力通力协协作，也需要公司各部室一起去努力。作，也需要公司各部室一起去努力。路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索一、项目经理（岗位职责）v1、代表企、代表企业实业实施施项项目管理。目管理。贯彻执贯彻执行国家和地方法律、法行国家和地方法律、法规规、政策和、政策和强强制性制性标标准、企准、企业标业标准，准，执执行企行企业业的各的各项项管理制度，管理制度，维护维护企企业业的合法的合法权权益。益。v2、编编制制项项目策划目策划书书，执执行企行企业业与与业业主主签订签订的施工合同。的施工合同。v3、负责负责配配备项备项目目经经理部的人、理部的人、财财、物等、物等资资源并源并进进行行动态动态管理。建立、管理。建立、组织实组织实施各种施各种专专业业管理体系。管理体系。v4、组织组织制定制定项项目目经经理部各理部各类类管理人管理人员员的的职责职责和和权权限、各限、各项项管理制度，并管理制度，并认认真真贯彻执贯彻执行。行。v5、严严格格执执行行财经财经制度，加制度，加强强成本核算，正确成本核算，正确处处理公司、分包、理公司、分包、项项目及其个人的利益关目及其个人的利益关系。系。v6、主持、主持编编制、制、实实施施工施施工组织设计组织设计，并，并对项对项目目目目标进标进行系行系统统管理。管理。v7、科学地、科学地组织组织施工和加施工和加强强各各项项管理。并做好建管理。并做好建设单设单位、位、监监理和各分包理和各分包单单位之位之间间的的协调协调工作，及工作，及时时解决施工中出解决施工中出现现的的问题问题。v8、做好内、外、做好内、外层层各种关系的各种关系的协调协调工作。工作。处处理好与公司各理好与公司各职职能部能部门门的的业务联业务联系和系和经济经济往往来，接受公司的管理。来，接受公司的管理。v9、组织组织做好工程竣工做好工程竣工结结算、算、资资料整理料整理归归档、档、项项目目经经理部解体与善后、竣工后回理部解体与善后、竣工后回访访保修保修工作。工作。项目经理的岗位职责：路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索一、项目经理（任务）施施工工安安全全管管理理项目经理的任务施施工工质质量量管管理理施施工工成成本本管管理理施施工工进进度度管管理理工工程程合合同同管管理理工工程程组组织织协协调调工工程程信信息息系系统统管管理理路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索项目经理的任务分解项项目目经经理理应应履行的安全履行的安全职责职责v对项对项目生目生产过产过程中安全程中安全负领导责负领导责任；任；v贯彻贯彻落落实实安全生安全生产产方方针针、政策、法、政策、法规规和各和各项规项规章制度，章制度，结结合合项项目特目特点及施工点及施工过过程情况制程情况制订项订项目安全制度或提出要求并目安全制度或提出要求并监监督督实实施；施；v按按规规定搞好安全防范措施，把安全工作落到定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处实处，讲讲效益必效益必须讲须讲安安全，抓生全，抓生产产必必须须抓安全，明确分包和抓安全，明确分包和劳务队劳务队伍的安全伍的安全责责任和考核，任和考核，支持指支持指导导安全安全员员工作；工作；v认认真落真落实实施工施工组织设计组织设计或方案中的施工安全技或方案中的施工安全技术术措施，措施，组织组织并并监监督督项项目工程施工目工程施工过过程中的安全技程中的安全技术术交底和交底和设备设备、设设施施验验收制度收制度实实施；施；施工安全管理：路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索项目经理的任务分解项项目目经经理理应应履行的安全履行的安全职责职责v组织组织施工施工现场现场定期的安全定期的安全检查检查，定期召开工作例会，定期召开工作例会，认认真开展安全真开展安全活活动动，经经常常检查现场检查现场的安全，的安全，认认真真查查找事故找事故隐隐患，制定完善的措患，制定完善的措施，确保安全，施，确保安全，发现发现不安全的不安全的问题问题和和隐隐患患组织组织制定措施，及制定措施，及时时解解决，决，对对上上级级提出的提出的问题问题要定要定时时、定人、定措施解决；、定人、定措施解决；v组织组织班班组组学学习习安全操作安全操作规规程，并程，并检查执检查执行情况，行情况，对对新工人必新工人必须进须进行行安全教育，特安全教育，特别别要加要加强强劳务劳务用工的管理和教育，教育工人遵用工的管理和教育，教育工人遵纪纪守守法和正确使用法和正确使用劳劳防用品和防用品和设设施，施，负责检查负责检查特殊作特殊作业业人人员员持持证证上上岗岗，安排安全安排安全员进员进行危行危险险源辨源辨识识告知，并告知，并购买购买人身意外人身意外伤伤害保害保险险和工和工伤伤保保险险；施工安全管理：路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索项目经理的任务分解项项目目经经理理应应履行的安全履行的安全职责职责v督促指督促指导导班班组严组严格按工格按工艺艺要求和安全技要求和安全技术术操作，制止操作，制止违违章指章指挥挥和冒和冒险险作作业业的行的行为为；v发发生重大生重大伤伤亡事故、重大未遂事故要保亡事故、重大未遂事故要保护护好好现场现场，立即，立即报报告参加事告参加事故故调查调查，落，落实实措施，不得措施，不得隐瞒隐瞒不不报报，更不能擅自，更不能擅自处处理。理。施工安全管理：路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索项目经理的任务分解项目安全管理1、组组建建项项目安全管理目安全管理机构，配机构，配备备安全管理安全管理人人员员到位；到位；2、制、制订订落落实项实项目安全目安全工作目工作目标标；3、认认真扎真扎实实开展各开展各项项管理工作。管理工作。项目经理如何开展安全管理工作？做好三方面的工作1、正确、正确处处理技理技术术工作工作与安全工作关系；与安全工作关系；2、一、一进场进场就教育、交就教育、交底，一底，一进场进场就辨就辨识识、告、告知，一知，一进场进场就收身份就收身份证证、购买购买保保险险；3、制、制订项订项目的安全目的安全检检查查和和奖罚奖罚制度。制度。安全管理奖罚机制目的：目的：奖奖勤勤罚罚劣，劣，奖优奖优罚罚劣劣罚罚：管理混乱，无：管理混乱，无视视安全，安全，违违章指章指挥挥，违违章操作，有禁不止，章操作，有禁不止，有令不行有令不行奖奖：认认真真执执行行规规章制章制度、政策法度、政策法规规的，改的，改善条件防止工善条件防止工伤伤和和职职工工伤伤害，消除事故害，消除事故隐隐患，患，避免事故的，提出安避免事故的，提出安全建全建议议的的路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索项目经理的任务分解工程工程质质量是量是项项目成目成败败的关的关键键，质质量的量的优优劣劣直接影响工程后的运用。作直接影响工程后的运用。作为为施工施工单单位的位的项项目目经经理，理，应应始始终终把工程把工程质质量作量作为为工程工程项项目管理的目管理的重点重点。施工质量管理：路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索项目经理的任务分解施工准施工准备阶备阶段段v项项目目经经理理应应加加强强领导领导、建立、健全、建立、健全项项目目质质量管理体系。量管理体系。v与与项项目工程目工程师师一起一起编编制切制切实实可行的施工方案。可行的施工方案。v及及时时提提请业请业主主组织设计组织设计交底。交底。v组织对组织对分包分包单单位的人位的人员进员进行技行技术术交底和上交底和上岗岗培培训训。施工质量管理：路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索项目经理的任务分解施工施工过过程中程中质质量控制的手段量控制的手段v采取超前控制，采取超前控制，预预防防为为主的手段，将主的手段，将质质量量问题问题消消灭灭在萌芽状在萌芽状态态，达，达到到预预期的期的质质量控制目量控制目标标。v通通过现场质过现场质量量检验检验、落、落实检验实检验方法，参与方法，参与隐隐蔽工程蔽工程验验收等措施来控收等措施来控制工程建制工程建设质设质量。定期或不定期量。定期或不定期组织组织由参建各方人由参建各方人员员参加的工程参加的工程质质量量联联合合检查检查，发现问题发现问题，及，及时处时处理。成立督察理。成立督察组织组织，随，随时对时对工工程程质质量量实实施督察，防止施督察，防止质质量事故的量事故的发发生。生。v敦促并敦促并经经常常检查检查施工施工资资料的跟料的跟进进工作。工作。施工质量管理：路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索项目经理的任务分解竣工后竣工后质质量方面的管理量方面的管理v竣工竣工验验收是收是项项目工程施工的最后一道工序，也是工程目工程施工的最后一道工序，也是工程项项目目质质量控制量控制的后期工作，是全面考核施工的后期工作，是全面考核施工质质量的重要量的重要环节环节。v组织组织竣工竣工资资料的料的编编制工作。制工作。v组织组织并参与竣工并参与竣工验验收工作。收工作。v对对于开挖于开挖验验收中出收中出现现的的问题问题第一第一时间时间了解和了解和处处理，并理，并积积极极协调协调和沟和沟通，将影响减至最低。通，将影响减至最低。施工质量管理：路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索项目经理的任务分解1、合同方面、合同方面:v参与合参与合约约部部对项对项目部的合同交底，熟目部的合同交底，熟读读我司与甲方的大合同，重点关我司与甲方的大合同，重点关注合同内容中的施工范注合同内容中的施工范围围、各方、各方责责任、工期、任、工期、计计量量规则规则、清、清单单、付款、付款方式、解方式、解释顺释顺序。序。v在大合同中在大合同中发发掘成本控制焦点和利掘成本控制焦点和利润润点。点。v参与分包的参与分包的选择选择和分包招投和分包招投标标，参与，参与对对分包合同的制定。分包合同的制定。v主持主持对业对业主的主的签证签证、付款申、付款申请请等申等申报报工作，申工作，申报报要及要及时时且有理有据。且有理有据。v主持主持对对分包的工作量分包的工作量签证签证，要，要遵守分包合同且持遵守分包合同且持谨谨慎原慎原则则。施工成本管理：资金是有时间价值的!路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索项目经理的任务分解2、技、技术术方面方面:v组织组织并参与并参与审图审图，要能，要能够够在在图纸图纸中中发现发现存在的成本存在的成本风险风险和利和利润润点。点。v认认真真审审核施工核施工组织设计组织设计，组织项组织项目部目部对对施工方案施工方案进进行行优优化。化。v推广新技推广新技术术，压缩压缩施工成本并施工成本并缩缩短施工工期。短施工工期。v认认真真审审核配比核配比单单、翻、翻样图样图等技等技术术控制依据，避免因技控制依据，避免因技术层术层面的管理缺面的管理缺陷陷导导致的浪致的浪费费。3、质质量和安全方面：量和安全方面：尊重工程技尊重工程技术规术规范和安全操作范和安全操作规规程，程，对质对质量量风险风险要有要有预测预测和明确和明确的的认认知，减少和消知，减少和消灭质灭质量和安全事故的量和安全事故的发发生，使各种生，使各种损损失减少到最低失减少到最低限度。限度。质质量和安全量和安全发发生事故就是最大的浪生事故就是最大的浪费费，也是成本控制的失，也是成本控制的失败败！施工成本管理：路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索项目经理的任务分解4、设备设设备设施、材料方面施、材料方面:v合理安排并合理安排并严严格控制格控制设备设备、材料的使用。、材料的使用。v明确并明确并严严格格执执行行项项目部目部对对出出库单库单、作、作业单业单等原始等原始单单据的会据的会签签制度，制度，进场进场材料要材料要认认真真验验收收,不合格的材料，不合格的材料，设备设备，物，物资严资严禁禁进进入入现场现场使用。使用。v组织组织建立建立设备设备、材料管理台、材料管理台账账，台，台账账要及要及时时、准确，、准确，阶阶段性核段性核对设备对设备、材料支出与材料支出与预预算之算之间间的偏差，的偏差，总结问题总结问题并及并及时纠时纠偏。偏。v材料的使用、利用率方面的控制要有技材料的使用、利用率方面的控制要有技术术支撑。支撑。5、人、人员员管理方面管理方面:v首先要首先要对项对项目部有明确的理解和分工，目部有明确的理解和分工，带动项带动项目部全目部全员员的的积积极性，提高极性，提高工作效率，避免人浮于事。工作效率，避免人浮于事。v合理安排合理安排劳务劳务使用，使用，严严格考勤制度，减少不必要的工格考勤制度，减少不必要的工资资性支出。性支出。施工成本管理：路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索项目经理的任务分解6、施工、施工项项目成本的目成本的动态动态控制控制:施工施工项项目目计计划成本划成本责责任制的落任制的落实实,施工施工项项目成本目成本计计划划执执行情况的行情况的检查检查与与协调协调和施工和施工项项目成本的核算等。目成本的核算等。1)落落实实施工施工项项目目计计划成本划成本责责任体制：采用目任体制：采用目标标分解方法，由分解方法，由项项目部将目部将目目标标分配到各分配到各职职能人能人员员，听取和，听取和审审核由各核由各责责任者提出保任者提出保证证成本成本计计划完成划完成的具体措施。的具体措施。2)加加强强成本成本计计划划执执行情况的行情况的检查检查与与协调协调：项项目目经经理理应应定期定期检查检查成本成本计计划的划的执执行情况，并在行情况，并在检查检查后及后及时时分析，采取措施，控制成本支出，保分析，采取措施，控制成本支出，保证证目目标标成本成本计计划的划的实现实现。施工成本管理：路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索项目经理的任务分解建建设设工程工程进进度控制的最度控制的最终终目的是确保建目的是确保建设设项项目按目按预预定的定的时间动时间动用或提前交付使用，建用或提前交付使用，建设设工程工程进进度控制的度控制的总总目目标标是建是建设设工期。工期。施工进度控制：路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索项目经理的任务分解进进度控制的措施及主要任度控制的措施及主要任务务1、主要措施、主要措施v（1）组织组织措施措施v（2）技）技术术措施措施v（3）资资源保障源保障v（4）设备设备保障保障v（5）合同保障）合同保障v（6）资资金保障金保障施工进度控制：施工施工组织设计组织设计分包合同的相关条款分包合同的相关条款回款、付款回款、付款路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索项目经理的任务分解2、项项目目实实施施阶阶段段进进度控制的主要任度控制的主要任务务（1）准）准备阶备阶段段进进度控制的任度控制的任务务v1)收集有关工期的信息（合同和方案），收集有关工期的信息（合同和方案），进进行工期目行工期目标标和和进进度控制度控制决策；决策；v2)进进行行环环境及施工境及施工现场现场条件的条件的调查调查和分析；和分析；v3)根据根据现场现场情况和工序搭接，情况和工序搭接，编编制合理的施工制合理的施工总进总进度度计计划；划；v4)编编制准制准备阶备阶段段详细详细工作工作计计划，并控制其划，并控制其执执行。行。施工进度控制：路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索项目经理的任务分解2、项项目目实实施施阶阶段段进进度控制的主要任度控制的主要任务务（2）施工）施工阶阶段段进进度控制的任度控制的任务务v1)控制和控制和执执行施工行施工总进总进度度计计划并随划并随时时跟踪跟踪执执行情况，如有偏差及行情况，如有偏差及时时纠纠偏；偏；v2)收集收集导导致工期延致工期延误误的不可的不可预见预见性因素，如台性因素，如台风风和汛期和汛期预预警、工作警、工作量量调调整、地下障碍、操作面受限、道路不通、政策影响等，并及整、地下障碍、操作面受限、道路不通、政策影响等，并及时时以以书书面形式通面形式通报报甲方；甲方；v3)对对涉及涉及进进度方面的指令要敏感，要有度方面的指令要敏感，要有记录记录，如接收开工通知、收，如接收开工通知、收发发施工施工图纸图纸、承担超出合同的内容等。、承担超出合同的内容等。施工进度控制：路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索项目经理的任务分解v与与业业主合同、与分包合同管理在成本控制方法中的合同方面已有部分主合同、与分包合同管理在成本控制方法中的合同方面已有部分阐阐述；述；v项项目上要留一套大合同复印件或目上要留一套大合同复印件或PDF电电子版，以便及子版，以便及时时翻翻阅阅；v留底并熟悉分包合同，遵守合同留底并熟悉分包合同，遵守合同约约定定对对分包分包进进行管理和付款；行管理和付款；v要善于要善于应应用分包合同用分包合同对对分包分包进进行管理。行管理。工程合同管理：路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索项目经理的任务分解v1、项项目部内部目部内部协调协调v2、公司部室、公司部室协调协调v3、分包、分包协调协调v4、业业主、主、监监理等参建方理等参建方协调协调v5、安、安、质监质监等外部关系等外部关系协调协调工程组织与协调：工程信息系统管理：v运用运用OA办办公系公系统统。路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索该如何做才能成为一个优秀的项目经理v1、尽快熟悉、尽快熟悉项项目，了解公司目，了解公司实实施的目施的目标标和思路，并熟悉合同和方案。理和思路，并熟悉合同和方案。理论论上你上你对项对项目最有目最有发发言言权权，所有要，所有要对对整个整个项项目有个清醒的目有个清醒的认认知和整体的思考。知和整体的思考。v2尽快尽快编编制制项项目目实实施策划施策划书书，要涵盖，要涵盖组织组织架构、人架构、人员员分工、你分工、你对项对项目各方面目各方面的理解包括特点的理解包括特点难难点，点，还还有成本有成本预预算。算。v3、进场进场当天召集当天召集项项目部开目部开动员动员会，明确每个人会，明确每个人负责负责的的岗岗位和位和职责职责，宣，宣读项读项目目实实施策划，以身作施策划，以身作则则开好开好头头，灌，灌输团队协输团队协作思想，作思想，带动项带动项目部全目部全员员的的积积极极性。性。项项目目经经理理v4、别别叫嚷着没人，可以跟公司反叫嚷着没人，可以跟公司反馈馈，公司会帮你考，公司会帮你考虑虑，但只会基于你，但只会基于你项项目目部各司其部各司其职职的基的基础础上。所以上。所以项项目目经经理要首先做好自己理要首先做好自己应应做的工作，做的工作，记记住住组织组织工作也是你工作也是你岗岗位工作的重要位工作的重要组组成部分。成部分。v5、项项目目经经理不能做甩手掌柜，在当前的形理不能做甩手掌柜，在当前的形势势下，下，项项目目经经理既要理既要带带兵又要打兵又要打仗，在整个仗，在整个项项目工程中，你不但要去目工程中，你不但要去领导领导去去协调协调，而且要去直接参与整个，而且要去直接参与整个项项目的运作。目的运作。如果如果现现在交在交给给你一个你一个项项目或者目或者说说是初期是初期阶阶段，那你身段，那你身为项为项目目经经理，理，该该从何入手，或者从何入手，或者说说首先你必首先你必须须做什么事做什么事项项？路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索该如何做才能成为一个优秀的项目经理v1、这这期期间间你你应该应该已已经经建立起建立起项项目部目部团团体内部，体内部，项项目部与甲方、目部与甲方、监监理、理、项项目目部与分包方的信任了，部与分包方的信任了，这这很重要，也非常不容易做到，但又必很重要，也非常不容易做到，但又必须须做到。做到。v2、对项对项目的情况目的情况实时实时把控。把控。项项目目经经理理应该应该了解了解项项目上每天的情况，要无目上每天的情况，要无论论何何时时被被问问及都能如及都能如实实答复答复项项目运行的具体情况。目运行的具体情况。v3、只要可以做的就先做起来，不具、只要可以做的就先做起来，不具备备条件，就去想条件，就去想办办法法创创造条件。工程往造条件。工程往往在运往在运动动中中问题问题最少。作最少。作为项为项目管理的决策者就目管理的决策者就应该应该善于善于发现发现可以做的工作，可以做的工作，并努力并努力创创造条件造条件让让其展开，同其展开，同时时在在实实施中去施中去发现发现和解决和解决问题问题，从而达到，从而达到顺顺利利推推进项进项目的效果。目的效果。v4、项项目施工目施工过过程中大部分程中大部分问题问题在在发发生前都会有所生前都会有所预预警，警，项项目目经经理可以理可以预预估估风险风险并并组织组织制定相制定相应对应对策；策；对对于没有于没有预预警的突警的突发发事件，首先要冷事件，首先要冷静思考，静思考，积积极极应对应对，拿出，拿出项项目部的初步解决方案，同目部的初步解决方案，同时时通通报给报给分分管管领导领导或在工作群里通或在工作群里通报报，或，或寻寻求支持。求支持。正常施工正常施工过过程中，你程中，你应该应该做什么？怎做什么？怎样样避免避免发发生生问题问题？发发生了生了问题问题怎怎样样去解决？去解决？路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索该如何做才能成为一个优秀的项目经理v1、最主要建立与甲方的良好合作关系，、最主要建立与甲方的良好合作关系，这这是一切的根本，我想是一切的根本，我想这这一点不需一点不需要更多解要更多解释释了。了。v2、监监理面理面对对的更多是施工的更多是施工过过程。程。虽虽然表面上然表面上业业主方会更尊重主方会更尊重监监理的意理的意见见，那是因那是因为监为监理有其理有其职责职责所在，我所在，我们们要确信，没有哪个要确信，没有哪个业业主会指望主会指望让监让监理整理整单单负责负责，所以，所以业业主的根本关注点仍在我主的根本关注点仍在我们们施工施工单单位位这这里。里。监监理理单单位比我位比我们们更清更清楚其所楚其所处处的位置，因此的位置，因此监监理方往往表理方往往表现现出出强强烈的刷存在感的意愿。烈的刷存在感的意愿。项项目目经经理理要做的是一方面要做的是一方面让监让监理方在理方在业业主面前得到尊重，主面前得到尊重，让让其有存在感，另一方面在其有存在感，另一方面在私下灌私下灌输输我我们们两方是荣辱共同体，一荣俱荣一两方是荣辱共同体，一荣俱荣一损损俱俱损损的思想，必要的思想，必要时时可以在可以在其面前与其面前与业业主秀秀恩主秀秀恩爱爱。v3、其他外部、其他外部单单位的位的协调协调工作并非不重要，而是并不需要花工作并非不重要，而是并不需要花费费太多的精力去太多的精力去处处理，也根据施工区域的不同各有理，也根据施工区域的不同各有侧侧重。如重。如设计设计，检测检测，安、，安、质监质监站，城管站，城管等林林等林林总总总总，这这里不一一列里不一一列举举，总总之原之原则则是尽量是尽量协调协调在前。在前。v4、项项目目经经理需要与分包或供理需要与分包或供应应商有良好的沟通，但不建商有良好的沟通，但不建议议与其建立良好的与其建立良好的私人关系。私人关系。如果你是如果你是项项目目经经理，就要会正确理，就要会正确处处理各方面关系。那我理各方面关系。那我们们怎么去理解怎么去理解这样这样的准的准则则，其，其实实很困很困难难，因，因为为好像每个关系都很重要，都不放心，但你好像每个关系都很重要，都不放心，但你不可能每一面都去跟不可能每一面都去跟进进和和处处理。理。路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索项目经理怎样看待自己岗位你在你在领导领导一个一个项项目。目。对项对项目，你在目，你在经营经营工程和管理；工程和管理；对对公司，你在公司，你在经营经营品牌和品牌和价价值值；对对自己，你在自己，你在经营经营人生人生和未来！和未来！路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索二、项目副经理（施工经理）v1、受、受项项目目经经理（理（执执行行经经理）理）领导领导，是，是项项目施工目施工现场现场全面生全面生产产管理工作的管理工作的组织组织和指和指挥挥者，者，对对工程工期、工程工期、质质量、安全生量、安全生产产和和环环境保境保护负护负有直接的有直接的领导责领导责任，任，负责实负责实施日常施工生施日常施工生产产管理。管理。v2、参与施工班、参与施工班组组的技的技术术、质质量、安全交底。量、安全交底。v3、负责组织实负责组织实施施项项目工程施工目工程施工组织设计组织设计及既定的方及既定的方针针目目标标；直接；直接领导领导安全生安全生产产、文明、文明施工、施工机械施工、施工机械设备设备、现场现场材料等各材料等各项项管理工作。管理工作。v4、合理安排生、合理安排生产调产调度工作，度工作，细细致了解各个施工具体致了解各个施工具体环节环节，针对问题针对问题，及，及时进时进行行协调协调，确保施工确保施工进进度的正常度的正常进进行。行。v5、协协助助项项目目经经理搞好理搞好对对内、内、对对外的外的业务联业务联系。系。v6、负责组织现场负责组织现场材料材料验验收工作，收工作，签发签发施工任施工任务单务单和出和出库单库单、领领料料单单。v7、参加、参加隐隐蔽工程蔽工程验验收，参加相关的技收，参加相关的技术术复核工作，复核工作，组织处组织处理施工中理施工中发现发现的的问题问题。项目副经理的岗位职责：路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索项目副经理各阶段的任务v1、了解并熟悉、了解并熟悉项项目施目施组组、现场现场、策划、策划书书；v2、了解并熟悉、了解并熟悉现场现场外部条件，如外部条件，如红线红线位置、地位置、地势势高差、道路通行情况、地下管高差、道路通行情况、地下管线线和和临临边边建筑情况、居民区距离、有否河道隧道等，并建筑情况、居民区距离、有否河道隧道等，并评评估外部估外部环环境境对对我方施工的影响；我方施工的影响；v3、接收、接收场场地，配合地，配合项项目工程目工程师办师办理理场场地移交手地移交手续续；v4、规规划划现场临设现场临设的布置、道路、机械的布置、道路、机械设备设备的的摆摆放、开行路放、开行路线线等（各工等（各工艺艺的的现场现场布置要布置要素有所不同，通用的如素有所不同，通用的如进进出口、出口、临时临时道路、道路、办办公区、生活区、水公区、生活区、水电电布置、布置、设备设备拼装拼装场场地、材料存地、材料存储储或或摆摆放等），并放等），并编编制制详细现场详细现场施工准施工准备计备计划；划；v5、参与、参与对对工人和班工人和班组组的交底工作，通的交底工作，通报现场报现场和周和周边边情况并提醒注意事情况并提醒注意事项项；v6、指、指挥挥施工施工员员或直接指或直接指挥挥工人、机械，工人、机械，负责现场负责现场准准备备工作的工作的实实施；施；v7、每天、每天记录现场记录现场情况（做的事情、工人考勤、情况（做的事情、工人考勤、设备进场时间设备进场时间、设备设备台班、材料台班、材料进场时进场时间间和数量等），和数量等），计计划第二天要做的事划第二天要做的事项项。前期准备阶段任务：路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索项目副经理各阶段的任务v1、现场动态现场动态管控，包括道路使用、机械安排、施工分区、管控，包括道路使用、机械安排、施工分区、临设临设安排、安全安排、安全检查检查、文明、文明施工等；施工等；v2、人、材、机的、人、材、机的现场现场管理和管理和调调度；度；v3、参与原始、参与原始单单据如作据如作业单业单、出、出库单库单等的会等的会签签，收集当天能原始，收集当天能原始单单据并移交据并移交项项目工程目工程师师处处入台入台账账；v4、做好、做好对对内内对对外的外的协调协调工作；工作；v5、随、随时时向向项项目部通目部通报现场报现场情况和情况和发现发现的的问题问题，并，并给给出解决方案；出解决方案；v6、与、与项项目目经经理意理意见见不一致不一致时时可共同探可共同探讨讨，但必，但必须须服从服从项项目目经经理的指理的指挥挥。施工阶段任务：路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索项目副经理各阶段的任务v1、规规划人、材、机以及配套物划人、材、机以及配套物资资的撤的撤场时间场时间，规规划道路的使用，并指划道路的使用，并指挥实挥实施；施；v2、场场地平整（重点泥地平整（重点泥浆浆池池处处理），配合理），配合项项目工程司目工程司办办理理场场地、水、地、水、电电的移交；的移交；v3、关注、关注场场地周地周边环边环境情况，留下影像境情况，留下影像资资料，重点料，重点观观察雨察雨污污水井、水井、围墙围墙、周、周边边敏感建筑，敏感建筑，并并带业带业主和主和监监理理见证见证。v4、参与、参与对业对业主主签证签证、对对分包分包签证签证。收尾及撤场阶段任务：开挖验收阶段任务：v1、开挖、开挖监监控，重点关注降水情况、开挖控，重点关注降水情况、开挖顺顺序、开挖序、开挖仓仓位、一次挖深、位、一次挖深、临临空面堆土、支空面堆土、支护护体受力和位移情况、体受力和位移情况、监测监测情况等，情况等，积积极参与极参与对业对业主、主、监监理、理、总总包的沟通，留好包的沟通，留好现场现场证证据；据；v2、组织组织人、材、机配合人、材、机配合验验收工作。收工作。路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索项目副经理必备的素质v1、职业职业道德道德廉政和勤廉政和勤奋奋v2、专业专业素素质质和大局和大局观观v3、要具、要具备备很很强强的的协调协调能力能力v4、思路清晰、勤于思考、善于、思路清晰、勤于思考、善于变变通通路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索三、项目工程师（技术经理）v1、负责负责工程工程项项目施工的技目施工的技术术管理、管理、质质量管理、信息管理工作，量管理、信息管理工作，对项对项目目质质量、技量、技术术全面全面负责负责。v2、负责贯彻执负责贯彻执行技行技术术法法规规、标标准和上准和上级级的技的技术术决定，制定施工决定，制定施工项项目技目技术术管理制度。管理制度。v3、组织编组织编制施工制施工组织设计组织设计及施工方案，及施工方案，组织图纸组织图纸会会审审。v4、组织组织有关人有关人员员熟悉熟悉图纸图纸，组织组织按施工按施工组织设计组织设计施工。施工。v5、向施工、向施工项项目目组织组织内有关管理人内有关管理人员进员进行技行技术术交底。交底。v6、负责组织负责组织复复查查工程工程测测量定位、放量定位、放线线工作，工作，组织组织开展开展质质量量检查检查工作。工作。v7、参加、参加隐隐蔽工程蔽工程验验收，收，处处理理质质量事故并向上量事故并向上级报级报告。告。v8、审查签发审查签发施工技施工技术术核定核定单单及有关的技及有关的技术术复核复核纪录纪录。v9、在施工、在施工现场现场指指导导、督促施工人、督促施工人员员遵守遵守规规范、范、规规程，程，组织组织技技术术培培训训。v10、组织组织整理分整理分项项工程技工程技术资术资料，做好技料，做好技术总结术总结工作。工作。项目工程师的岗位职责：路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索项目工程师各阶段的任务v1、熟悉合同；、熟悉合同；v2、审图审图，提出疑，提出疑问问，组织设计组织设计交底会交底会议议，做好，做好设计设计交底会交底会议纪议纪要；要；v3、详细计详细计算算图纸图纸工作量，分析工作量，分析图纸图纸中的敏感要素、控制要点、利中的敏感要素、控制要点、利润润点；点；v4、与、与项项目副目副经经理理讨论现场讨论现场布置，布置，编编制（制（优优化）施工方案；化）施工方案；v5、收集、收集现场现场原始数据如原始数据如标标高、水、高、水、电电表表读读数等，数等，办办理交接理交接单单，与，与项项目副目副经经理共同主持理共同主持场场地接收工作；地接收工作；v6、主持复核、主持复核测测量点位，复核量点位，复核红线红线，主持，主持测测量放量放线线的的报验报验工作；工作；v7、主持其他前期、主持其他前期报验报验工作如开工工作如开工报报告、公司及人告、公司及人员资质报审员资质报审、设备检测设备检测、材料、材料检测检测等；等；v8、组织组织召开技召开技术术、质质量、安全方面的交底会，量、安全方面的交底会，对对各班各班组进组进行交底；行交底；v9、建立材料和机械台、建立材料和机械台账账；v10、建立、建立质质量管理体系；量管理体系；v11、上、上墙资墙资料（通料（通讯录讯录、施工、施工图图、各、各统计统计表、晴雨表）；表、晴雨表）；v12、熟悉、熟悉OA办办公系公系统统，与，与项项目目经经理共同理共同负责项负责项目信息系目信息系统统的管理。的管理。前期准备阶段：路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索项目工程师各阶段的任务v1、指、指挥挥和运行技和运行技术术、质质量管理体系，量管理体系，动态监动态监控施工控施工质质量；量；v2、与、与业业主、主、监监理就施工中遇到的技理就施工中遇到的技术问题进术问题进行行协调协调和和处处理；理；v3、收集并保存原始、收集并保存原始资资料，及料，及时时更新台更新台账账；v4、主持各、主持各项检测项检测工作并建立工作并建立检测检测台台账账；v5、动态监动态监控控现场现场人、材、机的使用情况；人、材、机的使用情况；v6、主持施工、主持施工资资料的料的编编制工作；制工作；v7、定期、定期组织质组织质量量检查检查并做好并做好记录记录，完善内部，完善内部质质量管理量管理资资料；料；v8、收集、收集现场现场影像影像资资料；料；v9、负责对负责对内内对对外的外的签证签证、联联系系单单等文件往来，等文件往来，负责负责工程款申工程款申请请。施工阶段：路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索项目工程师各阶段的任务v1、统计统计完成工作量，完成工作量，负责对负责对内内对对外外签证签证的的办办理；理；v2、主持、主持场场地平整后的地平整后的标标高高测测量、用水用量、用水用电电数据收集，数据收集，办办理移交手理移交手续续；v3、向、向业业主、主、监监理、理、总总包包书书面提面提请请开挖注意事开挖注意事项项；v4、整理施工、整理施工过过程程资资料；料；v5、编编制竣工制竣工图图（决算用），收集（决算用），收集对对内内对对外决算外决算资资料；料；v6、盘盘点人、材、机使用情况，与点人、材、机使用情况，与项项目目经经理共同理共同编编制制项项目核算表。目核算表。完工撤场阶段：路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索项目工程师各阶段的任务v1、了解开挖、了解开挖节节点和届点和届时时工况，制定相工况，制定相应应后后续续工作（工作（验验收、型收、型钢钢等回收）等回收）计计划；划；v2、主持、主持验验收工作，收工作，负责对验负责对验收收检测检测人人员员的沟通和的沟通和协调协调；v3、指、指挥挥和参与竣工和参与竣工资资料的料的汇编汇编、整理、移交工作；、整理、移交工作；v4、办办理竣工理竣工证书证书；v5、配合、配合结结算部算部办办理理对对内内对对外决算工作；外决算工作；v6、关注开挖情况，收集影像、关注开挖情况，收集影像资资料；料；v7、主持、主持处处理开挖理开挖过过程中出程中出现现的的问题问题。开挖验收阶段：路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索项目工程师必备的素质v1、技、技术术能力，能力，专业专业素素质质；v2、坚坚持原持原则则，责责任心；任心；v3、思、思维细腻维细腻全面，全面，计计算精准，算精准，对对数字敏感；数字敏感；v4、思、思维维敏敏锐锐，抱持好奇心；，抱持好奇心；v5、持、持续续改改进进（PDCA）。）。路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索四、安全员（岗位职责）v1、协协助助对进场对进场工人工人进进行安全知行安全知识识教育，教育，协协助施工助施工负责负责人或技人或技术负责术负责任在施工前任在施工前进进行安行安全技全技术术交底。交底。v2、在、在项项目上督促目上督促执执行安全行安全责责任制。落任制。落实实安全宣安全宣传传工作，做好安全工作，做好安全资资料档案的管理工作。料档案的管理工作。v3、参与施工、参与施工组织设计组织设计中的安全措施中的安全措施设计设计。v4、监监督特种作督特种作业业人人员员持持证证上上岗岗工作。在工作。在现场设现场设置安全置安全标标志。志。v5、定期或不定期、定期或不定期进进行各行各类类安全安全检查检查，对对事故事故隐隐患督促整改。患督促整改。v6、协协助上助上级级主管部主管部门处门处理各种工作事故。理各种工作事故。v7、及、及时时向上向上级级主管部主管部门汇报项门汇报项目安全状况。目安全状况。v8、及、及时时完成完成项项目目领导领导交待的其它工作。交待的其它工作。安全员的岗位职责：路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索安全员各阶段的任务v1、进场进场人人员员身份身份证证复印留底，上复印留底，上报报公司安管部公司安管部门购买门购买保保险险；v2、负责组织负责组织主持各班主持各班组组三三级级（公司、（公司、项项目部、班目部、班组组）安全交底工作，主持）安全交底工作，主持项项目部安全目部安全交底，交底，详细详细安全教育、安全教育、针对针对性辨性辨识识和告知危和告知危险险源；源；v2、负责负责制定制定项项目安全管理制度；目安全管理制度；v3、负责劳负责劳保用品的保用品的领领用和用和发发放；放；v4、制定、制定现场现场安全安全标识标识、安全、安全标标准化及安全准化及安全标语标语的的规规划，划，报计报计划和划和领领用、布置；用、布置；v5、主持特种作、主持特种作业业人人员资质员资质收集和收集和审审核，主持核，主持设备设备安装安装检测检测；v6、开始建立安全、开始建立安全资资料管理体系。料管理体系。前期准备阶段：路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索安全员各阶段的任务v1、现场现场安全安全动态动态化管理，包括每日化管理，包括每日现场检查现场检查、组织组织定期安全大定期安全大检查检查、对对作作业业人人员员持持续续性的安全意性的安全意识识灌灌输输、现场现场安全安全风险评风险评估等；估等；v2、持、持续续的的现场现场危危险险源辨源辨识识，主要包括：三，主要包括：三级级配配电电、电电箱接箱接线线、接地、接地、电电箱是否有箱是否有杂杂物、物、电电箱巡箱巡视记录视记录、电缆线电缆线破破损损、电缆线电缆线是否架空和埋地、是否架空和埋地、电焊电焊机二机二级级保保护护、钢丝绳钢丝绳、挂、挂钩钩、卸扣、卷、卸扣、卷扬扬制制动动、吊装吊点位置、回、吊装吊点位置、回转转半径安全、天半径安全、天车连车连接件、高速接件、高速转动转动部位防部位防护护、坑洞、坑洞围护围护、高空作、高空作业业防防护护、机械、机械设备设备完好率、材料完好率、材料摆摆放安全性、周放安全性、周边边如如围墙围墙等等监监护护、安全帽等、安全帽等劳劳保用品佩戴等；保用品佩戴等；v3、关注天气情况并及、关注天气情况并及时时提醒班提醒班组组注意台注意台风风、汛期、雨季、冬季等特殊天气的安全注意、汛期、雨季、冬季等特殊天气的安全注意事事项项，在接到天气，在接到天气预预警的情况下警的情况下组织现场应对组织现场应对措施；措施；v4、安全、安全资资料的收集、料的收集、编编制、整理。制、整理。施工阶段：路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索安全员各阶段的任务v1、设备设备拆卸拆卸监监控、吊装控、吊装监监控、运控、运输监输监控；控；v2、对对运运输输道路、出入口道路、出入口进进行行维护维护，参与撤参与撤场场指指挥挥；v3、开挖、开挖阶阶段的周段的周边环边环境巡境巡查查，坑内作，坑内作业业人人员员的安全管理和的安全管理和监监控；控；v4、安全、安全资资料料归归档。档。撤场及验收阶段：路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索安全员必备的素质v1、安全方面的、安全方面的专业专业素素质质v2、危机感、危机感、责责任感任感v3、坚坚持原持原则则，零容忍，零容忍v4、要善于、要善于发现发现，要有，要有预见预见性性识别记录控制路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索五、施工员（岗位职责）v1、参与施工方案的、参与施工方案的编编制。制。负责专项负责专项工程的具体工程的具体实实施。施。v2、熟悉并掌握、熟悉并掌握设计图纸设计图纸、施工、施工规规范、范、规规程、程、质质量量标标准和施工工准和施工工艺艺。向班。向班组组工人工人进进行技行技术术交底。交底。v3、按施工方案、技、按施工方案、技术术要求和施工程序要求和施工程序组织组织施工，制施工，制订专项订专项工程的作工程的作业业指指导书导书，并，并负责负责指指导实导实施。施。v4、合理、合理调调配配劳动劳动力，掌握工作中的力，掌握工作中的质质量量动态动态情况，情况，组织组织操作工人操作工人进进行行质质量的自量的自检检、互、互检检。v5、检查检查班班组组的施工的施工质质量，制止量，制止违违反工序要求和反工序要求和规规范的范的错误错误行行为为。v6、参与上、参与上级组织级组织的的质质量量检查评检查评定工作，并定工作，并办办理理签证签证手手续续。v7、对对因施工因施工质质量造成的量造成的损损失，要迅速失，要迅速调查调查、分析原因、分析原因、评评估估损损失、制失、制订纠订纠正措施和方正措施和方法，法，经经技技术负责术负责人批准后及人批准后及时处时处理。理。v8、负责现场负责现场文明施工及安全措施的文明施工及安全措施的实实施。施。协协助生助生产经产经理做好理做好现场现场平面布置平面布置图图的落的落实实工工作。作。v9、及、及时时完成完成项项目目领导领导交待的其它工作。交待的其它工作。施工员的岗位职责：路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索施工员都要做哪些工作？v1、熟悉、熟悉图纸图纸，了解各工，了解各工艺艺的施工流程和搭接原的施工流程和搭接原则则；v2、接受施工、接受施工经经理的指理的指挥挥；v3、指、指挥挥施工机械的作施工机械的作业业和行和行进进路路线线；v4、指、指挥挥工人完成各工人完成各项项任任务务；v5、负责现场负责现场的材料、半成品、成品的保的材料、半成品、成品的保护护和使用；和使用；v6、组织现场组织现场交通；交通；v7、及、及时时向向项项目部反目部反馈现场馈现场情况，遇到情况，遇到紧紧急突急突发发状况立即主状况立即主动组织处动组织处理并通理并通报项报项目部；目部；v8、参与、参与质质量、安全等方面的量、安全等方面的检查检查，执执行需要行需要现场现场落落实实的措施。的措施。路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索施工员必备的素质v1、具、具备备一定的一定的专业专业技能并熟悉各工技能并熟悉各工艺艺施工施工过过程程v2、具、具备备敏捷的反敏捷的反应应能力能力v3、从容的、从容的态态度和不度和不厌厌其其烦烦的精神的精神v4、热热心和心和乐乐于助人于助人路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索六、质检员（岗位职责）v1、执执行国家行国家颁发颁发的关于建筑安装工程的关于建筑安装工程质质量量检评标检评标准和准和规规范，代表上范，代表上级质检级质检部部门门行使行使监监督督检查职权检查职权。v2、负责专业检查负责专业检查，随，随时时掌握各分掌握各分项项工程工程质质量情况量情况v3、负责对负责对管管辖辖的工程的工程项项目的分部目的分部质质量情况量情况进进行行评评定，建立所管定，建立所管辖辖工程工程质质量量资资料档案，料档案，定期向技定期向技术负责术负责人和上人和上级质级质量量检验检验部部门门上上报质报质量情况。量情况。v4、对对不合格要及不合格要及时时上上报报技技术负责术负责人和上一人和上一级质级质量量检验检验科，科，监监督工督工长长制制订纠订纠正措施，并正措施，并协协助上助上级进级进行行损损失失评评估和估和质质量量处罚处罚。v5、积积极极协协助开展工程助开展工程创优评优创优评优工作。工作。v6、及、及时时完成完成项项目目领导领导交待的其它工作。交待的其它工作。质检员的岗位职责：路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索质检员都要做些什么？v1、参与、参与设计设计交底交底还还和技和技术术交底；交底；v2、熟悉工、熟悉工艺艺，牢，牢记记各各项检查环节项检查环节和技和技术术指指标标；v3、现场质现场质量量监监控，以控，以钻钻孔灌注孔灌注桩为桩为例，例，监监控内容有控内容有定位、定位、标标高、垂直度、泥高、垂直度、泥浆浆比重、比重、（粘度、含砂率）、（粘度、含砂率）、孔深孔深、一清、一清时间时间、沉渣厚度沉渣厚度、钢钢筋筋笼长笼长度、度、规规格和格和焊焊接、吊筋接、吊筋长长度和度和焊焊接接、钢钢筋筋笼笼定位、（保定位、（保护块护块）、）、导导管管长长度和密封性度和密封性、二清、二清时间时间、（二清孔深）、（二清孔深）、混凝土塌落度混凝土塌落度、（首斗灌注、隔水塞和隔水球）、拔管、（首斗灌注、隔水塞和隔水球）、拔管长长度、度、空孔深度空孔深度，如果有后注，如果有后注浆浆、声、声测测管等管等还还要要监监控相关内容。控相关内容。路漫漫其修远兮路漫漫其修远兮,吾将上下而求索吾将上下而求索我们做质检的目的v说说浅白一点儿，浅白一点儿，对对于于桩桩基工程我基工程我们们要的要的结结果就是小果就是小应变应变合格（合格（桩桩的完整性）、的完整性）、桩头桩头在它在它应该应该在的位置，在它在的位置，在它应该应该在的高度，在的高度，钢钢筋筋笼笼在它在它该该在的位置，在它在的位置，在它该该在的高度；在的高度；v对对于于围护围护工程我工程我们们要的要的结结果就是果就是围护结围护结构的完整性、整体防水性能、抗剪性构的完整性、整体防水性能、抗剪性能可以达到基坑施工需求；在以上的基能可以达