市政工程建设管理存在问题及解决措施

市政工程建设管理存在问题及解决措施在近些年的开展进程中，经济建设的进步和开展促进了城市规划内容的丰富合理，在城市规划建设中，市政工程逐渐成为重点内容。综合市政工程开展的根本状况来看，市政工程的建设规模和类型都有了一定程度的提高。由于市政工程管理的内容比拟繁琐复杂，因此在实际建设的过程中，会在不同程度上受到相关因素的干扰，遗留下平安隐患。针对这种情况，相关政府部门与建设单位应该采取优化措施从根本上躲避市政工程施工隐患问题。1工程建设管理的必要性从城镇的角度来说，市政工程建设是十分重要的工程，是城镇规划的重要构成之一。保证市政工程的合理化建设能够促进城镇结构完整和科学化，在根底设施建设和效劳建筑上能够更加合理，提升城镇居民的生活质量，为居民生活提供便利。对于市政工程来说，建设质量和根本平安是最重要的，能够发挥工程建设的使用效果，实现城镇运行结构合理化、科学化，推动社会的和谐开展和经济化建设。能够有效促进城镇开展平衡化。由于市政工程建设比拟繁琐复杂，因此在实际要求方面也比拟高，在建设的过程中，对于相关规定要进行重点关注，按照规定开展建设工作，市政工程建设在施工方式、手段以及相关设备上比拟落后，之家影响了工程建设的质量和水平，制约了城镇标准化建设，导致市政工程建设工程的质量一直处于一个较低的水平，产生了不利的影响。针对这种情况，要通过合理有效的措施解决工程建设中出现的一系列问题，对于施工人员的行为进行标准化处理，有效的控制市政工程建设的每一步操作，控制市政工程的整体质量，保证市政工程建设的实际有效性以，市政工程建设同时也能够到达预期建设要求，实现从根底上推动城镇的进一步开展。2市政工程管理中存在的问题2.1质量管理意识不高目前，工程质量管理意识淡薄在市政工程中非常普遍，质量意识在工程的顺利完成中起着重要作用。市政工程质量管理意识淡薄的情况主要表达在以下三个方面：1施工单位对于具体的方案方案随意的进行修改。施工单位在施工建设上没有全局观念，对于工程工程的建设质量没有充分重视，导致在工程的具体施工阶段根据自己的意愿任意修改方案。例如，为了最大限度地节省本钱，减少工人数量，缩短工程时间，加快工程进度，不求工程质量，这样就没有工程质量管理意识任意改变工程设计，给工程带来巨大的平安隐患;2建筑材料不合格。由于质量不合格的建筑材料可以给施工单位带来更大的经济效益，施工单位会毫不犹豫地购置劣质材料，以到达自身的效益，导致整个工程的质量达不到标准;3施工单位质量监督部门没有真正发挥其监督作用。没有保持最后一级的材料检查。施工现场投入使用的建筑材料未经严格检验，施工进度和工艺未严格控制。即使有关监管部门做了监督工作，只限于形式，没有从根本上重视工程质量监督工作。2.2装置本身的缺陷建设单位是市政工程建设的直接参与和实施者。但是，目前我国许多建设单位在一定程度上存在一定的问题。例如，许多施工单位正在实施内部工程承包系统，工程部门向企业支付一定的工程管理费。监督和外包在一定程度上减少了施工单位本身对工程的监督;同时，局部施工单位缺乏相应的施工资质，锚固施工不能满足要求。制度不健全，在很大程度上影响了市政工程的质量管理。2.3政府部门缺乏监督作为政府工作的一局部，市政工程是对政府工作的有效评估。政府部门对于这项工作给予了高度重视。但大多数的重点工程进度是否能如期完成，但工程质量缺乏。一些政府过分追求进步和表现，他们毫不犹豫地改变案例，虽然它大大缩短了工程的建设周期，但工程存在严重的质量问题，破坏了工程和政府的形象。3加强市政工程管理的措施3.1增强工程质量管理意识为了从根本上提高市政工程的质量，首先对于质量管理工作要有充分的认识在下一个工程的各个方面有意识地开展数量管理。意识到材料的优缺点，严格遵守工程进度，以及细致的监督工作。要求施工人员具备一定的工程质量管理意识管理人员和施工单位的普通施工人员。经理人有素质管理意识可以引导整个施工单位的所有工作。其次还必须确保施工人员在特定的工程操作中具有一定的质量意识。要严谨认真。施工单位可以定期培训所有员工。通过各种理论和案例研究向员工展示了工程质量的重要性。也要进行施工人员工艺管控的专业技术培训，力求做到客观公正，在某种程度上保证了工程的质量。3.2加强对施工单位的监督为了改善施工单位的监督，有必要确保有一个强大的工程监理团队。优秀的工程监理团队，具有较高的专业监督能力。在特定的监控过程中，可能存在特定或潜在的工程问题，监督人员及时反映了一些细节，提出了有针对性的整改建议。除此之外，相关监管人员必须具备一定的职业道德，保持谨慎，严格监督，不放弃任何可能存在问题的环节。在职业道德的约束下，减少腐败。3.3提高人员管理效率要有效提高人事管理效率，首先要为每个工程制定进度指标。在工程正式建设之前，详细介绍工程工程，重视施工平安保障，使员工具备强大的工程质量意识。确保建筑工人定期进行技术和专业工作培训。全方位提高施工人员的整体素质。还必须建立健全的工资制度和奖惩制度。通过这种方式，我们可以更好地容纳员工，帮助提高员工管理效率。就此而言，为有杰出奉献的人提供一定的物质奖励，激发员工的热情。有明确的奖励和惩罚，错误者会在一定的惩罚下发挥警示作用，更好地保证工程的顺利进行。3.4构建完善的市政工程施工制度为了保障工程的经济效益，就要构建完善的施工制度，在施工中严格按照图纸方案的要求进行工作。首先，要加强工程的合同管理，对于工程工程建设过程中施工工艺和本钱投入以及具体的质量标准进行根本明确。通过达标测评的方式，建立合理的违规处理方式，确定进行处分的金额。其次，对于工程工程的建设质量要进行严格掌控，按照施工秩序开展相应工作，建立健全政府监督管理体系，是市政工程施工管理的有效性得到提升。4结语由上文可知，改革开放以来，国家的市场经济得到了迅速的进步与开展，加快了城市化建设的步伐。与此同时，人们对于市政工程管理工作更加的关注。面对环境变化的形式，完善和改变城市管理模式，提升市政工程建设质量具有十分重要的作用。针对这种情况，相应的管理局部应该在综合管理方式的根底上，通过合理有效的措施推开工程管理开展创造更大的经济效益。以上就是市政工程建设管理存在问题及解决措施相关介绍，想了解更多的相关信息，欢送登陆进行查询。内容总结1市政工程建设管理存在问题及解决措施在近些年的开展进程中，经济建设的进步和开展促进了城市规划内容的丰富合理，在城市规划建设中，市政工程逐渐成为重点内容23施工单位质量监督部门没有真正发挥其监督作用3但是，目前我国许多建设单位在一定程度上存在一定的问题4监督和外包在一定程度上减少了施工单位本身对工程的监督5但大多数的重点工程进度是否能如期完成，但工程质量缺乏内容总结（1）市政工程建设管理存在问题及解决措施在近些年的开展进程中，经济建设的进步和开展促进了城市规划内容的丰富合理，在城市规划建设中，市政工程逐渐成为重点内容（2）3施工单位质量监督部门没有真正发挥其监督作用（3）但是，目前我国许多建设单位在一定程度上存在一定的问题（4）监督和外包在一定程度上减少了施工单位本身对工程的监督（5）但大多数的重点工程进度是否能如期完成，但工程质量缺乏6