新6S教育资料课件

新新6S教育资料教育资料整理整顿的例子小物品的工具箱利用抽屉小物品的工具箱利用抽屉的整理整頓的整理整頓位置确定位置确定 电动工具定位放置（不要重叠）电动工具定位放置（不要重叠）工具放置场所用工具形状图表示工具放工具放置场所用工具形状图表示工具放置位置置位置整顿的原则在于能准确地将取用的物品整顿的原则在于能准确地将取用的物品放回原位。放回原位。66S推进事例抽屉里杂乱无章抽屉里杂乱无章 整理整理 整顿整顿不知道在什么地方有什么物品，不知道在什么地方有什么物品，每次使用都需要花时间找寻，每次使用都需要花时间找寻，浪费时间，也容易丢失，损坏浪费时间，也容易丢失，损坏需要的物品马上可以取出，需要的物品马上可以取出，整齐有序，即使新员工，整齐有序，即使新员工，也能很快找到也能很快找到76S推进事例文件资料杂乱无章摆放文件资料杂乱无章摆放 整理整理 整顿整顿查找文件要花时间查找文件要花时间 不知道放回文件的位置不知道放回文件的位置通过分类，编码，排序后，通过分类，编码，排序后，需要的资料马上可以找到需要的资料马上可以找到 每个人都知道资料固定放在每个人都知道资料固定放在哪里哪里8文件资料看得见的管理文件资料整理整顿文件资料整理整顿的目的是需要的文件的目的是需要的文件能够马上取出。能够马上取出。看得见的管理：使物品的状况一目了然，出现混乱的看得见的管理：使物品的状况一目了然，出现混乱的状态时，应恢复到正确的状态，为此而进行的适当的状态时，应恢复到正确的状态，为此而进行的适当的管理活动。管理活动。整理的要求：常用件30秒内能立即取出9卫生用具的整理清扫工具杂乱地摆放造清扫工具杂乱地摆放造成成 放置场所扩大放置场所扩大放置不用的工具放置不用的工具清扫工具随随便便地清扫工具随随便便地放置放置作好整顿可以使作好整顿可以使使用空间最小使用空间最小不要的工具处理掉不要的工具处理掉工具整齐地放置在指工具整齐地放置在指定的位置上定的位置上10物品放置的基本方法5 5）长、高的物件放后面，短的放前面；）长、高的物件放后面，短的放前面；6 6）重而大的物品放底下。轻而小的物品放上面；）重而大的物品放底下。轻而小的物品放上面；1 1）与通路平行或成直角放置）与通路平行或成直角放置2 2）物品不超过通路，整齐放）物品不超过通路，整齐放置，可设置围栅；置，可设置围栅；3 3）同类物品在同一地点放置；）同类物品在同一地点放置；4 4）考虑到使用顺序来堆放、）考虑到使用顺序来堆放、排列；排列；11物品放置的基本方法7 7）堆放的物品高度应在堆放物品底部宽度的）堆放的物品高度应在堆放物品底部宽度的3 3倍以倍以下；高度最高不能超过下；高度最高不能超过1.51.5米。米。8 8）物品不得放置在）物品不得放置在黄色区划线黄色区划线以外；以外；9 9）圆状物要用木楔来防止滚动；）圆状物要用木楔来防止滚动；1010）立靠的物件要用绳子、锁等来固定。）立靠的物件要用绳子、锁等来固定。12定位标示的例子作业台作业台名称标示名称标示表示板：白色表示板：白色文字：黑色文字：黑色定位表示定位表示线（区划线（区划线）线）（资料名）资料名）名称表示名称表示（测测定具定具)定位标定位标示线示线OK区划线区划线13棚架标示基准例棚架区分名称例棚架区分名称例:补材、治具、部品、制品、材料补材、治具、部品、制品、材料棚架名棚架名个别表示个别表示保保管管物物思考：不做整理，整顿会怎样？14如果不实施6S不整理会怎样1)1)空间变得狭窄，不好做工作。空间变得狭窄，不好做工作。2 2）寻找所需要的物品要花很多时间。寻找所需要的物品要花很多时间。3 3）凌乱的工作场所极易使物品变质、）凌乱的工作场所极易使物品变质、损坏。损坏。4 4）藏污纳垢的场所极易使物品变质、）藏污纳垢的场所极易使物品变质、损坏。损坏。5 5）影响到客户对公司的形象及产品的信赖性。）影响到客户对公司的形象及产品的信赖性。6 6）产品极易受到污染或损伤、碰伤造成不良。）产品极易受到污染或损伤、碰伤造成不良。7 7）由于使用有缺陷的工夹具或测量用具造成产品不良。）由于使用有缺陷的工夹具或测量用具造成产品不良。15整理的目标：1 1）除了正在检验使用的东西，工）除了正在检验使用的东西，工作场所、桌子上不放其它的物品，作场所、桌子上不放其它的物品，使物尽其用，节约场所，保护产使物尽其用，节约场所，保护产品。品。3 3）创造出清爽、舒适、有效率的工作场所。）创造出清爽、舒适、有效率的工作场所。2 2）当时用不着，未来可有用得着）当时用不着，未来可有用得着的东西有统一的储存处的东西有统一的储存处16整顿的意义整顿是物品的放置方法应该与整顿是物品的放置方法应该与 安全安全 品质维持品质维持 效效率率 相关，要的物品无论是谁都能立刻拿到。相关，要的物品无论是谁都能立刻拿到。1 1）无论是新中）无论是新中工、其它工作工、其它工作场所人员、很场所人员、很少来工厂的人少来工厂的人员，都能知道员，都能知道物品是摆放在物品是摆放在哪里的状态。哪里的状态。2 2）立刻就能拿）立刻就能拿到、放置的时候到、放置的时候考虑到方便使用考虑到方便使用的状态。的状态。3 3）很容易返回到）很容易返回到原处的状态。如果原处的状态。如果没有返回到原处、没有返回到原处、或是放置错误了就或是放置错误了就能立刻发现能立刻发现17整顿的目标1)1)塑造一个一目了然的工作场所，无论是柜子、架塑造一个一目了然的工作场所，无论是柜子、架子、桌子子、桌子 等都要标示得一清二楚。无论是谁、无等都要标示得一清二楚。无论是谁、无论何时都能使用的方式保管。论何时都能使用的方式保管。2 2）作业完成后要归位，返回到原来的地方；减少作业完成后要归位，返回到原来的地方；减少辅助时间，做好生产前的准备工作。提高生产线的辅助时间，做好生产前的准备工作。提高生产线的作业效率。作业效率。18关于6S的说明清扫（1）清扫是打扫自己周围及工作场所，保持清洁的工清扫是打扫自己周围及工作场所，保持清洁的工作环境：定期进行细致的清扫，全员参加将清扫作环境：定期进行细致的清扫，全员参加将清扫责任平均分配到个人，对脏污的源头采取对策。责任平均分配到个人，对脏污的源头采取对策。经常清扫的工厂与产品良好品质具有密切关系。经常清扫的工厂与产品良好品质具有密切关系。清扫就是点检！清扫就是点检！19关于6S的说明清扫（2）清扫并不只是用扫把扫地，用抹布擦拭机器清扫并不只是用扫把扫地，用抹布擦拭机器即可，它是彻底清除工作场所的垃圾、脏污即可，它是彻底清除工作场所的垃圾、脏污1 1）桌面、墙壁、吊顶及日光灯的背面是否干）桌面、墙壁、吊顶及日光灯的背面是否干净；净；2 2）机械、设备、棚架、橱柜等全部必须干净；）机械、设备、棚架、橱柜等全部必须干净；3 3）生产高品质、高附加值的产品，即使有一点点的灰尘、）生产高品质、高附加值的产品，即使有一点点的灰尘、脏污，都将是不良的原因。脏污，都将是不良的原因。4 4）清扫要彻底实施，如果仅仅是为了完成任务，作表面上）清扫要彻底实施，如果仅仅是为了完成任务，作表面上的清扫也是无用的；的清扫也是无用的；5 5）不能仅仅认为清扫只是简单的扫除，而应该认为它是工）不能仅仅认为清扫只是简单的扫除，而应该认为它是工作中重要的一个部分；作中重要的一个部分；6 6）脏污是电子元器件不良的原因之一。）脏污是电子元器件不良的原因之一。20关于6S的说明清扫（3）经过整理整顿，要的物经过整理整顿，要的物品需要使用时能够立即品需要使用时能够立即取出，但必须保证取出取出，但必须保证取出的物品能够处于正确的的物品能够处于正确的使用状态。清扫的第一使用状态。清扫的第一目的就是为保证这种状目的就是为保证这种状态。态。设备、工具、作业台每天都必须闪闪发亮设备、工具、作业台每天都必须闪闪发亮*设备脏污了不能用涂装这样欺骗的方式对付；设备脏污了不能用涂装这样欺骗的方式对付；*如果很干净就说明你确实清扫过了；如果设备，工具每如果很干净就说明你确实清扫过了；如果设备，工具每天都进行擦拭，有一点点的异常都很容易被发现。天都进行擦拭，有一点点的异常都很容易被发现。21关于6S的说明清洁（1）保持四周环境的整洁，不保持四周环境的整洁，不制造脏乱。保证健康，不让他制造脏乱。保证健康，不让他人产生不快感。清洁身边的脏人产生不快感。清洁身边的脏污；身体、服装等要保持整洁污；身体、服装等要保持整洁保持整理、整顿、清扫后的状保持整理、整顿、清扫后的状态。维持一个干净，健康的环态。维持一个干净，健康的环境境清洁也指每天做好整理，整顿，清扫的工作。清洁也指每天做好整理，整顿，清扫的工作。一次做好现场整理整顿不困难，困难的是每一次做好现场整理整顿不困难，困难的是每天都能做好，能长期维持！天都能做好，能长期维持！22关于6S的说明清洁（2）清洁与制品的品质有着密不可分的关系，清洁与该清洁与制品的品质有着密不可分的关系，清洁与该工作场所有关，也与在该工作场所的人员相关。工作场所有关，也与在该工作场所的人员相关。与工作场所相关的清洁是：当问题发生时，应该发现问题。与工作场所相关的清洁是：当问题发生时，应该发现问题。要防止问题点被埋没。要做到能容易发现存在问题的状态。要防止问题点被埋没。要做到能容易发现存在问题的状态。与人员相关的清洁是：保持健康，不使他人产生不快感是与人员相关的清洁是：保持健康，不使他人产生不快感是根本。根据作业内容，应该要求更高水平的清洁。要求保根本。根据作业内容，应该要求更高水平的清洁。要求保持作业服的清洁，经过清洗使工作服干净，以符合防尘服持作业服的清洁，经过清洗使工作服干净，以符合防尘服装的要求等等。装的要求等等。23如果不实施6S不搞清扫、清洁的话我要滑倒了1 1）会造成产品的品质精度恶化、）会造成产品的品质精度恶化、机能劣化；机能劣化；2 2）加快设备、工具及测定仪器）加快设备、工具及测定仪器的精度降低；的精度降低；3 3）不易发现设备、工夹具及测定仪器的异常状况；）不易发现设备、工夹具及测定仪器的异常状况；4 4）造成滑倒而受伤；）造成滑倒而受伤；5 5）造成环境脏污等公害，给近邻添麻烦；给客户留下坏）造成环境脏污等公害，给近邻添麻烦；给客户留下坏印象，损害公司信誉。印象，损害公司信誉。24清扫清洁生产线上的清扫方法为了使车间的工作环境变得更好，每天早上为了使车间的工作环境变得更好，每天早上8 8点点以前进行认真地清扫。以前进行认真地清扫。清扫是为了保持工厂的卫生和清洁，在自己责清扫是为了保持工厂的卫生和清洁，在自己责任范围内掉落的垃圾是自己的责任。任范围内掉落的垃圾是自己的责任。大家在这个美丽的环境里一直快乐地工作，来大家在这个美丽的环境里一直快乐地工作，来工厂参观的人们都不由地想起一句话：工厂参观的人们都不由地想起一句话：“到处到处都很干净啊！都很干净啊！”25清扫的目标（1 1）确立从一开始就不产生脏污，保持）确立从一开始就不产生脏污，保持 不产生脏污的设备、作业方法。不产生脏污的设备、作业方法。（2 2）不把物品放置在通道上）不把物品放置在通道上26清洁的目标（1 1）保持谁看了都会产生好感的姿态、服装）保持谁看了都会产生好感的姿态、服装（2 2）维持无论是谁、无论何时都能有好心情的状态）维持无论是谁、无论何时都能有好心情的状态27关于6S的说明素养（自律）思想改变行动，行动改思想改变行动，行动改变习惯，素养就是日积月变习惯，素养就是日积月累养成的守规定、守标准累养成的守规定、守标准的习惯。素养是的习惯。素养是6S的中心。的中心。6S瞄准的目标是育人，养瞄准的目标是育人，养成整理、整顿、清扫、清成整理、整顿、清扫、清洁的习惯。洁的习惯。（1）让大家养成遵守规定事项的习惯。）让大家养成遵守规定事项的习惯。（2）铁门上加锁的柜子、棚架等，是与）铁门上加锁的柜子、棚架等，是与6S背道而驰的。所背道而驰的。所有的东西必须是敞开的状态。有的东西必须是敞开的状态。（3）如果大家都正确地执行已经规定的事项）如果大家都正确地执行已经规定的事项 就不可能生产不良品就不可能生产不良品,成本会得以降低成本会得以降低28素养的推进方法（1）首先，大家要做出规定）首先，大家要做出规定 *工作场所的规定事项由大家来定出工作场所的规定事项由大家来定出 *考虑短会的形式（如：短时间多次考虑短会的形式（如：短时间多次 数、站着开、手上拿着记录用纸）数、站着开、手上拿着记录用纸）*将决定事项用看得见的方式进行管理将决定事项用看得见的方式进行管理（2）决定的事项以无论是谁都能知道）决定的事项以无论是谁都能知道 的方式展示的方式展示（3）决定的事项如果没有实施要指责）决定的事项如果没有实施要指责 *立即、当场提出立即、当场提出 *不能有顾虑，这是大家必须做的事情不能有顾虑，这是大家必须做的事情 *不要针对人格，应该针对事实不要针对人格，应该针对事实（4）被指责的事项立即改正）被指责的事项立即改正 *严禁严禁我现在正在工作我现在正在工作、我没空我没空之类的推托之类的推托29素养的目标 从教育训练着手，在实施从教育训练着手，在实施6S的过程中，建立自主管的过程中，建立自主管理观念，在工作中自动自发地遵守规定养成习惯。理观念，在工作中自动自发地遵守规定养成习惯。（1）形成无论是谁都能自律地保持）形成无论是谁都能自律地保持6S的风气。的风气。（2）遵守作业标准、工艺。）遵守作业标准、工艺。30安全一定要做好一定要做好6S6S，不要象我这样不要象我这样6S做好可以防止灾害的发生做好可以防止灾害的发生（1）工厂内的过道用线画出，）工厂内的过道用线画出，加工品、材料、搬运车等不超加工品、材料、搬运车等不超出到过道；出到过道；（2）物品正确平）物品正确平稳地放置；稳地放置；（3）设置工夹具、）设置工夹具、棚架，使用过后棚架，使用过后一定放回原位；一定放回原位；（4）服装不整齐，）服装不整齐，易造成危险；易造成危险；坚决贯彻穿戴好坚决贯彻穿戴好劳动保护用品。劳动保护用品。316S的目的的目的安全安全 卫生卫生品质品质成本成本效率效率纳期纳期生生产产6S6S的目的：的目的：完全排除强制、浪费、空洞，创完全排除强制、浪费、空洞，创造快乐的工作方式。造快乐的工作方式。保障安全：无伤害、事故保障安全：无伤害、事故 保证品质：生产优质产品保证品质：生产优质产品 提高效率：更简单、更快提高效率：更简单、更快当前的目标是：当前的目标是：无论谁都能明白无论谁都能明白用眼睛管理用眼睛管理能简单地回到原来的位置能简单地回到原来的位置图片管理图片管理能清楚谁在使用能清楚谁在使用铭牌管理铭牌管理能够马上就知道在库能够马上就知道在库棚架牌管理棚架牌管理 也就是使工作更好做，改善工作环境。要做好一项工作，满足一定的工作条也就是使工作更好做，改善工作环境。要做好一项工作，满足一定的工作条件是重要的。件是重要的。6S就是保证这种条件的基础。就是保证这种条件的基础。32所谓好的质量所谓好的质量品质管理中最重要的是品质管理中最重要的是6S，工作工作中，请务必遵守标准作业。实施中，请务必遵守标准作业。实施标准作业可以降低损耗率，提高标准作业可以降低损耗率，提高直通率。直通率。1.良品、不良品的区分；良品、不良品的区分；2.不良品的内容、个数须每日作不良品的内容、个数须每日作记录，有关详细内容，请遵从主记录，有关详细内容，请遵从主管的指示；管的指示；3）不良品放置规定地点）不良品放置规定地点4）生产线上不得放置多余的物品；）生产线上不得放置多余的物品；5）输送带、作业台、办公桌要随时注意整理、整顿；）输送带、作业台、办公桌要随时注意整理、整顿；6）不良品进订务必）不良品进订务必1周实施一次；周实施一次；7）作业手套及指套正确配戴。）作业手套及指套正确配戴。33n 总结：6 S也可以称为一种日常工作生活方式的哲理。6 S的本质，即是要遵守已协议的事项。它先从去除现场里不用之物(整理)开始，然后将现场所需之物有秩序地安置妥当(整顿)。接着要保持清洁的环境，以便能随时认定异常之处(清扫)，并且要持续做好上述3个步骤(清洁)。员工必须遵守每一个步骤所制定及协议的规则，当他们能做好教养的时候，就得以拥有遵守日常工作规定的良好纪律了。这就是为什么称5S的最后一个步骤为自律的缘由。34END16、业余生活要有意义，不要越轨。华盛顿17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。罗素贝克18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。马云19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。雷锋20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。布尔沃