战略规划纲要讨论稿终稿课件

路漫漫其悠远路漫漫其悠远少壮不努力，老大徒悲伤少壮不努力，老大徒悲伤少壮不努力，老大徒悲伤少壮不努力，老大徒悲伤2024/6/20战略规划纲要讨论稿终战略规划纲要讨论稿终稿稿路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂l扬帆远航扬帆远航 走向世走向世界界力争现有资产利润最大化力争现有资产利润最大化实现酒店资产管理市场化实现酒店资产管理市场化打造全国酒店资产管理的第一品牌和专业团队打造全国酒店资产管理的第一品牌和专业团队路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂报告核心观点报告核心观点 锦江国际地产事业部将积极配合集团主流产业的锦江国际地产事业部将积极配合集团主流产业的发展，提升酒店资产运作效率，尝试结合集团主流业发展，提升酒店资产运作效率，尝试结合集团主流业务的特色地产开发，从而形成务的特色地产开发，从而形成“资金、人才、品牌、资金、人才、品牌、特色特色”的核心竞争力。地产事业部在长期发展过程中，的核心竞争力。地产事业部在长期发展过程中，将积极实施管理机制创新、用人机制创新、分配机制将积极实施管理机制创新、用人机制创新、分配机制创新创新、文化机制创新文化机制创新;既支持自身长期健康发展，又既支持自身长期健康发展，又为完成经营指标提供制度性创新基础。为完成经营指标提供制度性创新基础。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂目录目录第一部分 锦江地产业务描述与分类 第四部分 锦江国际地产事业部管控模式第二部分 锦江地产整体发展战略 第三部分 锦江地产过渡阶段经营活动计划 路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂第一部分第一部分 锦江地产业务描述与分类锦江地产业务描述与分类 路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锦江国际地产事业部的成立背景锦江国际地产事业部的成立背景锦江国际地产事业部是锦江国际集团贯彻上海国有资产改革新思路，对集团实施战略性重组的产物。锦江国际集团锦江国际集团酒酒店店管管理理事事业业部部食食品品事事业业部部地地产产事事业业部部商商贸贸事事业业部部客客运运事事业业部部金金融融及及投投资资事事业业部部旅旅游游事事业业部部路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锦江国际地产事业部的成立背景（续）锦江国际地产事业部的成立背景（续）锦江国际地产事业部，是集团资产重组设计中深思熟虑的一个战略性举措。集团重组后，总资产达到150亿元（净资产60亿元），主要体现在房产与地产，这些房产类资产已经成为集团最主要的核心资产。酒店作为集团的支柱产业，与区域性房地产市场紧密相关，地产业的发展对集团主流业务的战略发展具有关键性的先导与辅助功能。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂地产事业部托管资产（酒店资产管理分公司）地产事业部托管资产（酒店资产管理分公司）全资酒店全资酒店控股酒店控股酒店参股酒店参股酒店锦江和平国际银河虹桥广场长城南华亭上宾金门青年会九龙金沙江白玉兰太平洋松江红楼0.77北京昆仑47.5东锦江50华亭50新苑57锦沧文华50昆明锦华达华宾馆？(五星)(五星)(五星)(五星)(五星)(五星)(三星)(五星)(三星)(三星)(三星)(三星)(三星)(三星)(三星)(四星)(四星)(四星)(四星)(四星)(四星)25无锡锦江？海南博螯10(四星)(四星)龙柏(四星)汇中(四星)路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂地产事业部所属子公司、控股和参股公司地产事业部所属子公司、控股和参股公司子公司子公司/所属资产所属资产控股控股参股参股4070？50锦江房地产公司上海国际购物中心芦潮港地块198亩（原锦江集团)锦江乐园启华大厦新联谊大厦滨江国际旅游度假区开发公司成都锦和物业上海国联天马乡村亚业房产经纪锦江外服（锦江物业）25201549新亚房产深圳公司饮食学校锦江经纬15863软件14.29路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂地产事业部拟划出单位（从酒店资产管理分公司地产事业部拟划出单位（从酒店资产管理分公司划出）划出）加拿大仿膳美国公司澳大利亚公司韩国锦江49494949新锦江 40路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂地产事业部所属企业财务情况（地产事业部所属企业财务情况（2002年度）年度）注：滨江国际旅游度假区开发公司、芦潮港地块无数据未计入在内。单位：万元单位：万元路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锦江地产业务分类与描述（锦江地产业务分类与描述（1）业务分类业务分类目前执行机构目前执行机构酒店酒店资产资产管理管理民用民用地产地产开发开发锦江集团酒店锦江集团酒店资产管理分公资产管理分公司司锦江房地产公司锦江房地产公司q对酒店GOP前的财务预算进行监控；q对酒店GOP后的财务进行运作；q参与集团酒店投资的论证工作。q商品住宅及相关的投资开发；q物业管理；q房产经纪。当前当前相关业务描述相关业务描述亚业房产经纪亚业房产经纪路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锦江地产业务分类与描述（锦江地产业务分类与描述（2）业务分类业务分类目前执行机构目前执行机构娱乐娱乐产业产业商业商业地产地产开发开发锦江乐园锦江乐园上海国际上海国际购物中心购物中心q游乐项目的经营管理及相关汽车客运服务；q娱乐产业的土地开发。q商铺的投资开发和租赁经营；q写字楼租赁；q自营项目。滨江国际旅滨江国际旅游度假区开游度假区开发公司发公司当前当前相关业务描述相关业务描述路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锦江地产业务分类与描述（锦江地产业务分类与描述（3）业务分类业务分类当前当前相关业务描述相关业务描述目前执行机构目前执行机构工程工程设备设备锦江集团综合锦江集团综合业务部业务部q集团全资、控股企业的新建、改扩建、大修理的立项、预算和项目实施监控管理；q集团全资、控股企业大型设备的更新立项和采购管理。q集团全资、控股企业房产的实物形态管理。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂第二部分第二部分 锦江地产整体发展战略锦江地产整体发展战略路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂中国地产市场正进入快速发展时期，结构性调中国地产市场正进入快速发展时期，结构性调整正在展开，面临新一轮洗牌与机遇整正在展开，面临新一轮洗牌与机遇 还有40年的快速发展时期 世博会给上海地产带来实质性的发展机遇产业政策产业政策行业特色行业特色 央行121文件，国土资源部21、11号文件规范市场秩序 规模为基础 特色取胜市场空间市场空间路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂市场市场空间空间根据国务院发展研究中心、建设部、中国房地产协会三家共同组建的联合工作小组提交的调研分析报告指出，中国正在进入房地产快速发展时期，预计在今后还有40年的快速发展时期。上海市房地资源局领导与业界资深人士在02年“世博会与上海房地产发展”专题讨论会 上一致认同未来8年上海房地产投资和消费受世博会利好影响保持高水平运行，预计在2010年以前上海房地产业还将有较大上升空间。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂2003年，房贷与土地受让二方面新法规不断推出，表明一个规范的，靠综合实力发展的房地产市场正在逐步形成，虽然政策监管上会对市场带来短期波动，但从长远看，一些依靠关系等生存发展的地产商将退出舞台，这为具有实力且不断提升核心竞争力的企业提供了更为广阔的发展机遇。产业产业政策政策路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂地产行业未来的发展是依靠规模取胜，但新形势下的地产行业，企业的特色将成为规模的基础，没有特色就没有规模。回顾历史，目前中国真正上规模的地产企业都在某一方面具备了特色，形成局部竞争优势。行业行业特色特色路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂地产市场细分市场发生变化，民用地产利润率地产市场细分市场发生变化，民用地产利润率下降，商业地产及其他特色地产将呈现恢复性下降，商业地产及其他特色地产将呈现恢复性快速增长趋势快速增长趋势 地产行业细分市场趋势变化地产行业细分市场趋势变化民用地产民用地产工业地产工业地产商业地产商业地产其他特色地产其他特色地产比较国际成熟房地产市场利润率，我国民用地产市场的长期利润率将呈现下降趋势。工业用地供应和工业地产的需求长期而言将呈现平稳发展的趋势。商业地产、以及其他特色地产（如酒店、旅游、文化娱乐等等），伴随国民经济稳步增长，将呈现恢复性快速增长，其对企业综合实力提出了更高的要求，所以利润回报将高于民用地产，是今后地产行业中最具有吸引力的细分行业。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锦江地产的整体战略是兼顾历史，紧密结合锦锦江地产的整体战略是兼顾历史，紧密结合锦江国际集团发展战略的产物江国际集团发展战略的产物 民用地产开发依托锦江房产公司的现有基础和世博前的机遇。商业地产开发依托锦江国际集团在常年经营过程中积累的酒店、旅游、文化娱乐等方面的品牌优势 依托锦江国际集团，作为一个具有100多亿资产的下属事业板块，锦江地产拥有多数房地产企业都不可多得的战略性资源，比如：品牌、资金、业务关系等锦江锦江地产地产整体整体战略战略路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂制定锦江地产的整体战略的重要依据制定锦江地产的整体战略的重要依据 q 国有资产管理体制创新变革的宏观趋势国有资产管理体制创新变革的宏观趋势 q 锦江国际集团做大做强主流业务的战略需要锦江国际集团做大做强主流业务的战略需要 q 地产行业发展潜力与极具诱惑力的商业前景地产行业发展潜力与极具诱惑力的商业前景 q 锦江国际集团地产资源的独特优势锦江国际集团地产资源的独特优势 q地产优势资产与品牌优势资源在产业发展中的完美结合地产优势资产与品牌优势资源在产业发展中的完美结合q 机制创新在国有资产产业发展中的实际运用机制创新在国有资产产业发展中的实际运用 路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锦江地产整体发展战略描述锦江地产整体发展战略描述 坚坚持持与与锦锦江江国国际际集集团团主主流流业业务务紧紧密密结结合合，为为集集团团整整体体发发展展提提供供先先导导功功能能；为为锦锦江江国国际际集集团团国国有有资资产产的的快快速速增增值值提提供供重重要要战战略略实实施施平平台台。通通过过3-5年年的的努努力力，在在地地产产行行业业内内形形成成具具有有自自身身特特色色的的局局部部竞竞争争优优势势，并并以以此此为起点，将局部优势发挥至局部市场的垄断性优势。为起点，将局部优势发挥至局部市场的垄断性优势。权益总资产从目前的权益总资产从目前的43亿亿增加到增加到08年的年的65亿亿，增幅，增幅50%以上；以上；经营总资产从目前的近经营总资产从目前的近65亿亿增加到增加到08年的年的97亿亿；净资产收益率五年内平均值力争达到净资产收益率五年内平均值力争达到10；年利润平均水平五年内稳定在年利润平均水平五年内稳定在2.6亿元亿元以上。以上。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锦江地产业务特色锦江地产业务特色特色地产专业管理特色地产专业管理特色地产专业开发特色地产专业开发锦江地产锦江地产特色内涵特色内涵酒店资产专业管理酒店资产专业管理高档办公楼物业管理高档办公楼物业管理参与经济型连锁酒店参与经济型连锁酒店专业开发专业开发城市酒店公寓专业开发城市酒店公寓专业开发娱乐地产专业开发娱乐地产专业开发高星级酒店专业开发高星级酒店专业开发已有业务已有业务已有能力开展业务已有能力开展业务有待培育业务有待培育业务有待机会业务有待机会业务高档办公楼投资开发高档办公楼投资开发区域性旗舰酒店区域性旗舰酒店投资开发投资开发路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锦江地产发展远景锦江地产发展远景q酒酒店店旅旅游游文文化化娱娱乐乐地地产产开开发发领领域域的的特特色色强强势势企企业业与与酒酒店店资资产产管管理理的全国一流专业机构。的全国一流专业机构。q通通过过品品牌牌导导入入、资资源源导导入入、设设计计导导入入为为核核心心的的特特色色地地产产开开发发模模式式，发挥为集团主流产业提供先导服务的功能。发挥为集团主流产业提供先导服务的功能。q以以上上海海为为基基地地，在在全全国国各各主主要要城城市市与与旅旅游游热热点点城城市市，实实施施局局部部地地产产整整体体规规划划与与创创新新开开发发，将将集集团团品品牌牌、集集团团主主流流业业务务导导入入全全国国市市场，扩大集团在全国市场的占有率，提高竞争实力。场，扩大集团在全国市场的占有率，提高竞争实力。q在在开开发发模模式式上上，灵灵活活运运用用金金融融创创新新与与资资本本运运作作创创新新，形形成成利利润润长长短短合合理理分分布布；吸吸纳纳国国内内外外社社会会资资本本、整整合合国国内内产产业业战战略略资资源源，形形成以锦江地产为龙头的群体竞争模式。成以锦江地产为龙头的群体竞争模式。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂实现远景实现远景全国酒店资产管理第一品牌全国酒店资产管理第一品牌上海地产前三十强上海地产前三十强锦江地产分阶段发展目标锦江地产分阶段发展目标以较短的时间建立和完善公司化事业部运作机制以较短的时间建立和完善公司化事业部运作机制初步形成稳定的收益模式初步形成稳定的收益模式对拟调整业务形成规划对拟调整业务形成规划3年实现受托管理酒店净资产增值年实现受托管理酒店净资产增值30以上以上以上海为起点，打造新兴产业的运作平台以上海为起点，打造新兴产业的运作平台通过引入国内外战略性伙伴、资源，形成特色地产的发展平台通过引入国内外战略性伙伴、资源，形成特色地产的发展平台在特色地产运作上形成有规范、有核心竞争力的运作模式，同时结在特色地产运作上形成有规范、有核心竞争力的运作模式，同时结合环球影城项目的启动，推进新兴产业的发展合环球影城项目的启动，推进新兴产业的发展第一阶段第一阶段第二阶段第二阶段第三阶段第三阶段目目标标2003200420062008以酒店旅游文化娱乐以酒店旅游文化娱乐特色地产开发为定位特色地产开发为定位5年实现受托管理酒店净资产增值年实现受托管理酒店净资产增值50以上以上在全国主要城市和旅游城市，实施特色地产的在全国主要城市和旅游城市，实施特色地产的整体规划与开发，整合多方资源，将集团品牌整体规划与开发，整合多方资源，将集团品牌和集团其他业务导入全国市场和集团其他业务导入全国市场形成以特色地产开发与管理为核心主业的投资形成以特色地产开发与管理为核心主业的投资控股型公司控股型公司路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂业务战略管理业务战略管理GEGE矩阵矩阵专门化，采取购并策略高低集团的竞争能力行业细分市场的吸引力市场细分以追求主导地位尽量扩大投资谋求主导地位专门化，谋求小块市场份额集中于竞争对手盈利业务，或放弃选择细分市场持续经营减少投资选择细分市场大力投入维持地位高低业务A业务B业务C业务D见下一页路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锦江地产核心业务定位是实力与市场机遇的现锦江地产核心业务定位是实力与市场机遇的现实结合实结合锦江地产战略经营业务矩阵锦江地产战略经营业务矩阵高低低高集团的竞争能力行业细分市场的吸引力专业酒店旅游专业酒店旅游文化娱乐特色文化娱乐特色地产开发地产开发专业酒店专业酒店资产管理资产管理 民用地产民用地产开发开发娱乐产业娱乐产业经营公司经营公司新兴核心业务之间战略协同集团主流业务集团主流业务新兴核心业务与集团主流业务战略协同新兴核心业务新兴核心业务其他业务其他业务业务A业务C业务B业务D路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锦江地产核心业务模式是基于市场与集团现状锦江地产核心业务模式是基于市场与集团现状的积极创新的积极创新专业酒店资专业酒店资产管理业务产管理业务接受锦江国际集团委托，行使业主权利。对集团下属酒店的净资产增值负责。协助锦江国际集团通过资本运作，实现全集团酒店资产品牌组合和合理的地域布局。协助锦江国际集团，以资本运作技巧，改善酒店治理结构，引入外部资本，实施酒店设施更新。锦江国际地产事业部以收取集团托管费为业务收入来源，按照资产管理的行业惯例，资产托管费一般为净资产总量的1-3%。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锦江地产核心业务模式是基于市场与集团现状锦江地产核心业务模式是基于市场与集团现状的积极创新（续）的积极创新（续）专业酒店旅游文化专业酒店旅游文化娱乐特色地产开发娱乐特色地产开发在以酒店旅游文化娱乐为特色的细分产业中，一是要大力构建自身的核心竞争力，发挥产业中龙头集成商的作用，发挥自身在品牌、在集团资源、在地产规划与设计上的核心竞争力；二是要有效组织、整合社会资源，形成以锦江地产为核心，并吸纳国际优势资本、国内优秀资源的产业共生链，打造出中国旅游酒店文化娱乐特色地产的超级航母；三是要充分利用多种地产金融创新工具，合理调整利润空间与数量分布，降低财务风险，化解行业周期风险。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锦江地产整体的商务模式锦江地产整体的商务模式特色地产专业管理特色地产专业管理特色地产专业开发特色地产专业开发民用房产开发民用房产开发娱乐产业娱乐产业锦江地产锦江地产长期稳长期稳定的资定的资产托管产托管收入收入周期性经周期性经营收入营收入长期租长期租金收入金收入中期租金中期租金权益在资权益在资本市场套本市场套现收入现收入短期土地短期土地权益转让权益转让收入收入路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂专业酒店旅游文化娱乐特色地产开发是具有锦专业酒店旅游文化娱乐特色地产开发是具有锦江特色的地产开发模式探索江特色的地产开发模式探索专业酒店旅游文化娱乐特色地产开发的商务模式专业酒店旅游文化娱乐特色地产开发的商务模式 获得土地获得土地策划地产策划地产使用方案使用方案地产开地产开发投入发投入物业招租物业招租/出售出售每年稳定的每年稳定的租金收入租金收入出售部分租金出售部分租金权益回笼资金权益回笼资金收购新的土地收购新的土地中期收入中期收入长期收入长期收入短期收入短期收入物业权益转让利润高 土地稳定租金权益在资本市场的套现 利润高 土地租金收入利润稳定路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锦江地产核心业务的功能定位是成为集团主流锦江地产核心业务的功能定位是成为集团主流业务的先导业务的先导锦江地产锦江地产核心业务核心业务集团主流业务集团主流业务其他社会机构资源其他社会机构资源市场市场不同区域不同区域不同细分行业不同细分行业品牌导入品牌导入资源导入资源导入设计导入设计导入群体群体竞争竞争优势优势锦江国际集团品牌锦江国际集团品牌自身的规划策划能力自身的规划策划能力自身的品牌号召力自身的品牌号召力路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂第三部分第三部分 锦江地产过渡阶段经营活动计划锦江地产过渡阶段经营活动计划路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂过渡阶段是锦江国际地产事业部成立后承前启过渡阶段是锦江国际地产事业部成立后承前启后的关键阶段后的关键阶段 过渡阶段过渡阶段时间时间6-12个月个月 长短兼顾，既为长期发展基奠定基础工作，又兼顾当前市场机遇，完成利润指标，及时推进现有工作 追求效率，务实与务虚结合 形成规范的业务运作体系，打造新的业务运作平台 1、体系建设2、核心竞争力工程3、酒店资产专业管理业务4、整合地产资源5、土地储备6、专业酒店旅游文化娱乐特色地产开发业务7、寻找多种形式的战略合作资源8、编制04年地产事业部预算工作工作原则原则工作工作内容内容路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂工作内容要点（工作内容要点（1）工作内容一工作内容一体体系系建建设设形成共识，详细论证业务发展模式细节。制订锦江国际地产事业部长期健康发展的体系基础。比如财务管理体系、风险控制体系、考核激励体系、业主监督体系，进一步完善事业部管控模式，路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂工作内容要点（工作内容要点（2）工作内容二工作内容二核核心心竞竞争争力力工工程程启动塑造“资金、人才、品牌、特色资金、人才、品牌、特色”四大锦江国际地产事业部核心竞争力工程。形成锦江国际地产事业部的企业文化与新的工作精神面貌。资金资金人才人才品牌品牌特色特色资金的良性运转，形成短中长期收入的合理分布与流畅的投融资渠道人才专业化、职业化和市场化在集团大品牌下形成地产自身的特色品牌具有特色的地产专业管理和专业开发的核心业务，形成特色竞争优势路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂工作内容要点（工作内容要点（3）工作内容三工作内容三酒酒店店资资产产专专业业管管理理业业务务1、形成规范的业主管理制度、形成规范的业主管理制度确定地产事业部代表业主与酒店管理事业部的关系，形成以业主权益为核心的管理制度。明确地产事业部代表业主，酒店管理公司作为职业管理团队的定位。形成业主与管理团队的市场化、规范化、国际化的委托代理关系。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂工作内容要点（工作内容要点（4）工作内容三工作内容三酒酒店店资资产产专专业业管管理理业业务务1.1 预算管理预算管理目前状况目前状况酒店资产管理分公司酒店资产管理分公司酒店管理公司酒店管理公司酒店总经理酒店总经理提交年度预算方案提交年度预算方案下达下达GOP总指标总指标下达下达GOP指标指标提交年度预算方案提交年度预算方案路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂工作内容要点（工作内容要点（5）工作内容三工作内容三酒酒店店资资产产专专业业管管理理业业务务调整目标调整目标酒店总经理酒店总经理下达年度下达年度预算指标预算指标酒店管理公司酒店管理公司提交托管酒店提交托管酒店GOP总方案总方案下达托管酒店下达托管酒店GOP总指标总指标上报上报GOP最终方案最终方案提交年度预算方案提交年度预算方案年度预算方案包括：年度经营计划、年度预算方案包括：年度经营计划、GOPGOP指标、工程预算等指标、工程预算等地产事业部地产事业部1.1 预算管理预算管理路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂工作内容要点（工作内容要点（6）工作内容三工作内容三酒酒店店资资产产专专业业管管理理业业务务1.2 确认总经理确认总经理地产事业部对集团托管酒店的总经理，在以下情况拥地产事业部对集团托管酒店的总经理，在以下情况拥有有“一票否决权一票否决权”q业主认为酒店总经理人选能力明显不胜任；q酒店总经理在经营活动中有明显损害业主权益的行为；q对业主隐瞒重大事项；q其他侵犯业主权益的行为。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂工作内容要点（工作内容要点（7）工作内容三工作内容三酒酒店店资资产产专专业业管管理理业业务务1.3 派出业主代表、财务总监派出业主代表、财务总监被托管酒店被托管酒店派出业主代表和财务总监派出业主代表和财务总监锦江国际地产事业部锦江国际地产事业部被托管酒店被托管酒店被托管酒店被托管酒店被托管酒店被托管酒店路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂工作内容要点（工作内容要点（8）工作内容三工作内容三酒酒店店资资产产专专业业管管理理业业务务q业主代表和财务总监由锦江国际地产事业部委派，并对其负责；q业主代表在被托管酒店重大经营事项上参与讨论、决策；q财务总监负责对酒店执行财务制度进行监督，对日常财务进行监管；q业主代表对经营预算执行情况进行监控；q业主代表监督实施酒店工程改造。1.3 派出业主代表、财务总监派出业主代表、财务总监路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂工作内容要点（工作内容要点（9）工作内容三工作内容三酒酒店店资资产产专专业业管管理理业业务务2、打造酒店资产专业管理队伍、打造酒店资产专业管理队伍职业职业化的化的专业专业人才人才长期培训长期培训相关工作相关工作经历与技经历与技能能酒店财务管酒店财务管理经验理经验酒店实际酒店实际经营经验经营经验系统培训系统培训重点培训重点培训路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂工作内容要点（工作内容要点（10）工作内容三工作内容三酒酒店店资资产产专专业业管管理理业业务务2、打造酒店资产专业管理队伍（续）、打造酒店资产专业管理队伍（续）区域区域管理管理模式模式按酒店资产分布按酒店资产分布区域配备一个专区域配备一个专业团队。业团队。区域业主代表（全资）区域业主代表（全资）区域财务总监（全资）区域财务总监（全资）预算事先管理与预算事先管理与进程实时监控进程实时监控以市场竞争创新为基础的以市场竞争创新为基础的开源管理开源管理开源管理开源管理。以利。以利润最大化、可持续发展为导向，编制科学、润最大化、可持续发展为导向，编制科学、合理的合理的GOPGOP预算等经营指标。预算等经营指标。以财务监控为以财务监控为核心的节流核心的节流路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂工作内容要点（工作内容要点（11）工作内容三工作内容三酒酒店店资资产产专专业业管管理理业业务务3、形成与集团关系的市场化运作机制、形成与集团关系的市场化运作机制对酒店资产的运作效率负责，形成以资产托管为标志的市场化运作机制，按托管净资产总量的1-3%收取资产托管费。市场化运作机制的优点：q有利于国有资产变现中的收益最大化；q有利于激励托管方实现国有资产的快速增值；q有利于与国际接轨，符合资产托管行业惯例。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂工作内容要点（工作内容要点（12）工作内容三工作内容三酒酒店店资资产产专专业业管管理理业业务务4、配合集团对酒店的资产运作和地区性旗舰酒店、配合集团对酒店的资产运作和地区性旗舰酒店投资投资从战略发展角度对酒店资产的快速健康发展提出战略性规划意见，提交锦江国际集团，寻求共识。在酒店资产处置上，强调地产事业部的资本运作功能，形成地产事业部的酒店资产资本运作规范流程，配合集团的酒店资产结构与区域分布优化。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂工作内容要点（工作内容要点（13）工作内容三工作内容三酒酒店店资资产产专专业业管管理理业业务务4.1 酒店资产合理布局的三个重要原则酒店资产合理布局的三个重要原则酒店资产合理布局的三个重要原则酒店资产合理布局的三个重要原则区域组合区域组合区域潜力区域潜力赢利状况赢利状况在不同商务中心区域内（虹桥VS浦东VS城市中心）、形成不同档次（五星VS四星）、不同风格（商务VS庭院）、不同品牌，以旗舰酒店为首的有机组合在审慎酒店商圈、城市商务中心变迁的调研基础上，选择具有长期发展潜力的区域进行持续性投资，比如以浦东环球影城为中心的区域对于赢利情况良好的四、五星级酒店，坚持控股地位，对于无特色的低星级酒店，原则上放弃控股地位路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂工作内容要点（工作内容要点（14）工作内容三工作内容三酒酒店店资资产产专专业业管管理理业业务务4.2 灵活多样的资产运作技巧灵活多样的资产运作技巧地产事业部将：通过酒店股权多元化、债务重组等手段，为有潜力的酒店提供必要的改造资金。通过股权置换、股权出售等方式，配合锦江国际集团酒店资产在地域上合理分布，并回收部分投资成本。配合集团以直接投资的方式，构建其他区域性旗舰酒店，对集团投资方案进行充分的市场可行性分析，从物业经营与资产增值角度提供专业决策建议。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂信托、企业债融资信托、企业债融资信托、企业债信托、企业债工作内容要点（工作内容要点（15）工作内容三工作内容三酒酒店店资资产产专专业业管管理理业业务务4.3 配合集团逐步建立与主流业务匹配的投融资体系配合集团逐步建立与主流业务匹配的投融资体系投资新建酒店收购酒店酒店股权置换出售，少量自营资本增值回收受托管理集团主流业务IPO、私募融资路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂工作内容要点（工作内容要点（16）工作内容三工作内容三酒酒店店资资产产专专业业管管理理业业务务5、大力推进酒店客房的改扩建工程、大力推进酒店客房的改扩建工程q利用世博会契机，抓住集团此次改造机遇，调整酒店经营结构,力争3-5年内增加500-600间客房。增加存量资产，提升资产赢利能力。6、GOP后产生资金的安排后产生资金的安排酒店更新改造和大修银行借款还本付息支付业主费用（含托管费）支付酒店管理公司的效益管理费缴纳企业所得税税后利润安排酒店资产保险路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂工作内容要点（工作内容要点（17）工作内容四工作内容四充分挖掘集团现有地产资源潜力，通过创新策划、审充分挖掘集团现有地产资源潜力，通过创新策划、审慎运作、价值挖掘，在较短时间内创造新的利润增长慎运作、价值挖掘，在较短时间内创造新的利润增长点，盘活集团存量资产。点，盘活集团存量资产。整整合合地地产产资资源源 打造酒店式公寓业态打造酒店式公寓业态吴中路地块改造吴中路地块改造国际购物中心成本控制与收入提升国际购物中心成本控制与收入提升路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂工作内容要点（工作内容要点（18）工作内容四工作内容四整整合合地地产产资资源源 吴中路地块改造吴中路地块改造锦江房产公司于02年7月，已对该地块作过方案策划，地产事业部将在此基础上，对周边商圈、物业进行周详调研、突出策划创新、产品差异。以资产价值提升为核心，进行商品房开发。预计投资金额1.9亿元,投资回收率近30%,回收周期在2-3年。前期策划工作将在前期策划工作将在0303年年1212月完成。月完成。吴中路综合楼位于吴中路与桂林路路口，占地25亩，94年作为集团对锦江房地产公司的追加性投资，记入锦江房地产公司净资产。目前年经营性费用近266万,现有租户中有一半为集团下属公司,个别企业拖欠租金现象严重，造成实质性经营亏损,与周边物业开发相比，资产被严重低效使用，开发挖潜成为当务之急！路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂工作内容要点（工作内容要点（19）工作内容四工作内容四整整合合地地产产资资源源 打造酒店式公寓业态打造酒店式公寓业态依托集团资源，地产事业部将积极探索以楼房改造、收购等灵活方式，仔细考核，认真评估，将部分原有物业，改造成具有市场吸引力的酒店式公寓，发挥集团在酒店管理上的核心竞争优势，协助集团实现核心竞争力的延伸与市场价值最大化。在酒店式公寓的物业管理上探索新的市场化模式。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂工作内容要点（工作内容要点（20）工作内容四工作内容四整整合合地地产产资资源源 国际购物中心符合特色地产开发的模式，但成本过高，下属业务繁杂，妨碍了核心竞争力的建设，事业部将通过减少自营，扩大出租面积，进一步挖掘潜力，提高企业效益，同时努力解决好富余人员安置问题。国际购物中心成本控制与收入提升国际购物中心成本控制与收入提升路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂工作内容要点（工作内容要点（21）工作内容五工作内容五土土地地储储备备1、土地储备的目标、土地储备的目标配合集团主流业务的扩张，储备必要的土地资源，降低开发成本，尤其是要：q 获得具有长期投资价值的土地资源；q 对于具有重要战略价值的土地，应争取成片储备。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂工作内容要点（工作内容要点（22）工作内容五工作内容五土土地地储储备备2、土地储备的资金筹措、土地储备的资金筹措土地储备资金土地储备资金短短期期中中长长期期集团的资金与集团的资金与融资渠道融资渠道以锦江置业控股以锦江置业控股公司为主要发起公司为主要发起人设立特色地产人设立特色地产开发基金开发基金路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂工作内容要点（工作内容要点（23）工作内容五工作内容五土土地地储储备备3、土地储备的实施策略、土地储备的实施策略q一级市场为主，二级市场为辅。一级市场为主，二级市场为辅。q结合上海市重大项目，如世博会、北外滩、芦潮港的结合上海市重大项目，如世博会、北外滩、芦潮港的开发，利用集团品牌优势争取参与合作开发。开发，利用集团品牌优势争取参与合作开发。q争取与地方政府土地开发机构合作，参与一级市场的争取与地方政府土地开发机构合作，参与一级市场的开发，锁定长期开发权利，利用政府土地开发机构的开发，锁定长期开发权利，利用政府土地开发机构的级差返还，降低成本。级差返还，降低成本。q二级市场以收购房地产公司股权的方式为主，可以降二级市场以收购房地产公司股权的方式为主，可以降低成本与资金量。低成本与资金量。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂工作内容要点（工作内容要点（24）工作内容六工作内容六专业专业酒店酒店旅游旅游文化文化娱乐娱乐特色特色地产地产开发开发业务业务的启的启动动1、配合集团加快经济型酒店全国布点，进行新业务、配合集团加快经济型酒店全国布点，进行新业务的尝试的尝试q通过地产事业部的整体规划，以新建、收购改建、租赁改建等多种形式，在短时间内向集团提供合适的经济型酒店，以供集团在短时间内实现经济型酒店在全国范围内的快速战略布局。地产事业部以交钥匙工程的方式，获取稳定的租金回报。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂工作内容要点（工作内容要点（25）工作内容六工作内容六专业专业酒店酒店旅游旅游文化文化娱乐娱乐特色特色地产地产开发开发业务业务的启的启动动2、积极推进环球影城项目开展，寻求资本运作、积极推进环球影城项目开展，寻求资本运作空间空间把握时机，利用外部资源，积极寻求滨江国际旅游度假区开发有限公司的资本运作计划，力争公开发行上市。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂工作内容要点（工作内容要点（26）专业专业酒店酒店旅游旅游文化文化娱乐娱乐特色特色地产地产开发开发业务业务的启的启动动3、锦江乐园的重新定位。、锦江乐园的重新定位。对目前锦江乐园的业态、产品、客户、商务模式、收业态、产品、客户、商务模式、收入结构重新定位入结构重新定位。发挥现有的品牌知名度，积极引入发挥现有的品牌知名度，积极引入战略投资者，获得发展急需资金，化解财务负担过重战略投资者，获得发展急需资金，化解财务负担过重的窘境。前期策划将在的窘境。前期策划将在03年年12月前完成。月前完成。工作内容六工作内容六路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂工作内容要点（工作内容要点（27）工作内容七工作内容七寻找寻找多种多种形式形式的战的战略合略合作资作资源源专业股权交易公司：在酒店资产的出售与资本运作上进行项目合作，或时机成熟后，组建专业酒店资产交易顾问公司。酒店资产运作领域酒店资产运作领域 地产投资公司与机构：项目联合开发 地产开发策划公司：项目联合运作，市场机会寻找 地产设计规划公司：项目联合运作 特色地产开发领域特色地产开发领域整合社会外部资源，加快锦江地产自身核心竞争力整合社会外部资源，加快锦江地产自身核心竞争力的培育，降低产业发展风险的培育，降低产业发展风险路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂工作内容要点（工作内容要点（28）工作内容七工作内容七寻找寻找多种多种形式形式的战的战略合略合作资作资源源战略合作伙伴战略合作伙伴锦江房产公司，寻找有土地资源企业强强合作，结合改制。以相互参股、换股等形式，联合开发民用地产。民用地产开发领域民用地产开发领域地产事业部有选择地与专业咨询公司、财务顾问公司等，建立战略合作伙伴关系。充分利用外部资源为业务发展提供支持。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂工作内容八工作内容八编编制制04年年预预算算q 结合集团下达的利润指标，编制事业部结合集团下达的利润指标，编制事业部04年预算年预算工作内容要点（工作内容要点（29）预算管理工作预算管理工作q 受托管理酒店的预算管理，结合利润指标，市场受托管理酒店的预算管理，结合利润指标，市场情况，制定科学的酒店情况，制定科学的酒店GOP指标指标q 结合集团酒店资产的布局调整，突出旗舰酒店作结合集团酒店资产的布局调整，突出旗舰酒店作用，兼顾市场差异竞争，对受托酒店固定资产投资用，兼顾市场差异竞争，对受托酒店固定资产投资与工程预算编制详细计划与方案与工程预算编制详细计划与方案q 地产事业部所属子地产事业部所属子/分公司预算与绩效管理分公司预算与绩效管理路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂第四部分第四部分 锦江国际地产事业部管控模式锦江国际地产事业部管控模式路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂事业部模式的创新轨迹事业部模式的创新轨迹 我国最早采用事业部的是多元化家电企业，目前，已经逐步推广到各行业，在产业投资型公司中也逐步采用事业部制度，提高了管理效率。在产业投资型公司中，事业部制度也进行了创新，由初期的公司化运作模式向投资控股型事业部模式转变。传统事业部制传统事业部制公司化运作事业部公司化运作事业部投资控股型事业部投资控股型事业部路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂不同事业部模式分析比较（）不同事业部模式分析比较（）传统事业部制传统事业部制公司化运作事业部公司化运作事业部投资控股型事业部投资控股型事业部事业部职能事业部职能产业发展产业发展引导功能引导功能协同效果协同效果融资能力融资能力业务协同，降低成本前面职能加上战略规划与实施监控；项目合作 前面职能加上产业合作 低高高高无高适中适中适中业务协同效果战略协同效果路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂不同事业部模式分析比较（不同事业部模式分析比较（2 2）传统事业部制传统事业部制公司化运作事业部公司化运作事业部投资控股型事业部投资控股型事业部适用行业适用行业股权联系股权联系无全部工业企业标准化生产企业服务性企业地产行业 能源、交通、基础设施等资金密集性行业 部分考核激励考核激励模式模式只对子公司有考核激励考核激励与事业部经营性资产效益挂钩 考核激励与权益性资产效益挂钩 现金流现金流管理管理无全部全部路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂地产事业部采用公司化运作的现实依据地产事业部采用公司化运作的现实依据产业发展的需要产业发展的需要行业特征的现实行业特征的现实选择选择提高集团整体融提高集团整体融资效率资效率在目前阶段地产事业部较在目前阶段地产事业部较宜采用公司化运作事业部宜采用公司化运作事业部管控模式管控模式路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂地产事业部采用公司化运作的现实依据（续地产事业部采用公司化运作的现实依据（续1 1）产业发展的需要产业发展的需要锦江特色地产是为集团主流业务服务的先导产业，需要集中资源大力发展。采用公司制的事业部，能在产业发展战略上高度统一、在战略实施监控上，发挥股权控制作用，战略实施效率高。行业特征的现实选择行业特征的现实选择地产行业具有一定的区域性、个性化。与传统工业企业相比，缺乏一定的业务操作协同效果，采用传统事业部模式在战略上的绝对统一又会缺少市场的灵活性，所以采取公司化运作比较适合地产行业的特征。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂地产事业部采用公司化运作的现实依据（续地产事业部采用公司化运作的现实依据（续2 2）提高集团整体融资效率提高集团整体融资效率传统事业部制，下属个子公司截留了大部分经营性现金。事业部则缺乏必要的资金资源用于产业的投资与发展。采取公司化的事业部运作，不仅能统筹现金资源，还能拓展事业部的融资渠道，提高整体融资效率。打造新的资本运作平台，有利于今后利用资本运作，引入战略投资者。同时相对于投资控股型事业部项目，公司化运作事业部具有更多的灵活性，能有效的从产业发展的角度引入战略投资者，但又不影响存量资产的利益。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂地产事业部采用公司化运作的基本设想方案地产事业部采用公司化运作的基本设想方案一：成立锦江置业投资有限公司一：成立锦江置业投资有限公司操作流程操作流程锦江国际集团锦江国际集团锦江房地产公司锦江房地产公司锦江置业投资控锦江置业投资控股有限公司股有限公司收回资金2亿投资3亿5千万投资改制地产事业部地产事业部123路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂地产事业部采用公司化运作的基本设想方案地产事业部采用公司化运作的基本设想方案一：成立锦江置业后的组织架构一：成立锦江置业后的组织架构锦江置业投资控股有限公司锦江置业投资控股有限公司酒 店资 产管 理分 公司国际购物中心特色地产开发项目公司筹锦江房地产开发公司锦江乐园托管锦江国际集团锦江国际集团投资投资地产事业部地产事业部锦江对外服务公司（锦江物业管理公司滨江国际旅游渡假区开发公司路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂地产事业部采用公司化运作的基本设想地产事业部采用公司化运作的基本设想方案二：成立锦江国际实业投资公司方案二：成立锦江国际实业投资公司操作流程操作流程地产事业部地产事业部锦江国际集团锦江国际集团锦江房地产公司锦江房地产公司锦江国际实业投锦江国际实业投资有限公司资有限公司收回资金2亿123投资3亿5千万投资改制路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂地产事业部采用公司化运作的基本设想地产事业部采用公司化运作的基本设想方案二：锦江国际实业投资公司的组织架构方案二：锦江国际实业投资公司的组织架构锦江国际实业投资有限公司锦江国际实业投资有限公司酒 店资 产管 理分 公司国际购物中心特色地产开发项目公司筹锦江房地产开发公司锦江乐园托管锦江国际集团锦江国际集团投资投资地产事业部地产事业部锦江对外服务公司（锦江物业管理公司滨江国际旅游渡假区开发公司路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂两种方案的比较两种方案的比较方案一：成立锦江置业投资有限公司方案一：成立锦江置业投资有限公司方案二：成立锦江国际实业投资有限公司方案二：成立锦江国际实业投资有限公司优点优点缺点：缺点：q企业名称不能完整反映企业的经营业态缺点缺点优点优点q有利于成为锦江地产产业发展的运作平台；q有利于建立与产业发展相关的投融资高地。q有利于成为锦江地产产业发展的运作平台；q有利于建立与产业发展相关的投融资高地。q完整反映企业经营业态q工商登记注册较为困难路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂地产事业部组织结构设计地产事业部组织结构设计锦江置业投资控股有限公司锦江置业投资控股有限公司锦江国际集团地产事业部锦江国际集团地产事业部人人力力资资源源部部综合职能业务职能工工程程设设备备部部投投资资发发展展 部部酒店酒店资产资产管理管理部部行行政政办办公公室室计计划划财财务务部部3-4人人3-4人人4-5人人7-8人人4-6人人21人人以上以上事业部人员事业部人员编制预计编制预计42-48人人路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂地产事业部核心管理层地产事业部核心管理层事业部总裁兼控股公司事业部总裁兼控股公司董事长董事长酒店酒店资产资产管理管理部总部总经理经理事业部执行总裁兼控股公司事业部执行总裁兼控股公司总经理总经理人人力力资资源源部部总总经经理理计计财财部部总总经经理理工工程程设设备备部部总总经经理理投投资资发发展展部部总总经经理理事业部总裁助事业部总裁助理兼控股公司理兼控股公司董事长助理董事长助理核心管理层人数核心管理层人数在在1115左右，左右，可适当调整。可适当调整。行行政政部部总总经经理理路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂地产事业部职位序列地产事业部职位序列事业部总裁事业部总裁事业部副总裁或总裁助理事业部副总裁或总裁助理事业部执行总裁事业部执行总裁总经理总经理副总经理副总经理总经理助理总经理助理核心层核心层管理层管理层路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂地产事业部职位序列（续）地产事业部职位序列（续）资深经理资深经理业务经理业务经理高级经