10S在手术室耗材器械管理中的运用课件

10S在手术室耗材器械管理中的运用1 10S在手术室1 不记账耗材耗材98种2 不记账耗材耗材98种2 记账耗材104种3 记账耗材104种3 小包器械210种4 小包器械210种4 您能很快找到您要的数字吗？5 您能很快找到您要的数字吗？5 1.入库3.使用2.管理6 1.入库3.使用2.管理6 1.入库3.使用2.管理7 1.入库3.使用2.管理7 手术室一级库手术间二级库1.不接收有效期一年内的耗材2.查验耗材外包装完好、无破损8 手术室一级库手术间二级库不接收有效期一年内的耗材8 1.入库3.使用2.管理9 1.入库3.使用2.管理9 一.零库存管理二.10S管理法三.目视管理法10 一.零库存管理二.10S管理法三.目视管理法10一.零库存管理而是要使我们的耗材在使用中实现最高使用效率，让所有耗材都处于周转状态，减少库存积压和资金占用，实现库存量最小化不是仓库储存形式也不是储存数量为零11 一.零库存管理 而是要使我们的耗材在使用中12 12 耗材的基数设定统计出一年的使用量取一个月最高使用量+半个月的使用量多批次少批量进入库房做月计划时根据基数来做，年底时根据一年使用情况做动态调整13 耗材的基数设定统计出一年的使用量取一个月最高使用量+半个月的基数2160（60盒）每月最高用量40盒+月的一半用量20盒14 基数2160（60盒）每月最高用量40盒+月的一半用量20盒基数12000（240盒）多批次少批量进入库房15 基数12000（240盒）多批次少批量进入库房15 寄卖耗材的基数设定根据手术计费单每日清点用量月统计总使用量、出计划、可开出库单先使用后付款，无本经营16 寄卖耗材的基数设定根据手术计费单每日清点用量月统计总使用量、基数100基数260基数300基数10017 基数100基数260基数300基数10017 手术敷料的基数设定算出日常诊+急诊最高使用量设定基数用多少补充多少供应室有一定的备量18 手术敷料的基数设定算出日常诊+急诊最高使用量设定基数用多少补日最高用量20+急诊预留519 日最高用量20+急诊预留519 二.10S管理法20 二.10S管理法20 “10S”管理法“10S”起源于“5S”“5S”活动最早在1955年出现在日本，作为企业管理的最基础，很好的提升了企业的形象、降低成本、高度的标准化、现场改善等方面发挥了巨大的作用，逐渐被各国的管理界所认可。“5S”已经成为企业管理的一股新潮流。21 “10S”管理法 “10S”起源于“5S”21 “5S”的内容整理（Seiri）整顿（Seiton）清扫（Seiso）清洁（Seikets）修养（Shitsuke）因为在日文发音中5个单词的第一个字母都是S，故成为5S22 “5S”的内容整理（Seiri）22 “5S”的精神精心精心细心细心信心信心恒心恒心23 “5S”的精神精心23 “10S”的内容 整理（Seiri）整顿（Seiton）清扫（Seiso）清洁（Seikets）修养（Shitsuke）安全（Safety）节约（Saving）速度（Speed）坚持（Shikoku）习惯（Shiukanka）24 “10S”的内容24 整理（seiri）：需要的物品需要的数量“10S”的具体运用（一）处理原则：常用暂不用长期不用AP4015个有效期：2017.12银离子泡沫敷料49片有效期：2015.12银离子藻酸盐敷料49片有效期：2015.1225 整理（seiri）：“10S”的具体运用（一）处理原“10S”的具体运用（二）整顿（Seiton）：是提高效率的根本30秒内找不到物品的原因：未合理分类无醒目标志无人定期整理补充不知存放在哪里四定：定数量定位置定方法定标识四易：易见易查易取易还26 “10S”的具体运用（二）整顿（Seiton）：是提高效“10S”的具体运用（三）清扫（Seiso）制度化责任化标准化清扫=发现问题清扫原则：扫漏扫怪扫黑27 “10S”的具体运用（三）清扫（Seiso）清扫=发现问“10S”的具体运用（四）清洁（Seikets）维护前3个S的成果，形成制度化、标准化、规范化，定期检查处理三原则：维持：不制造脏乱保持：不扩散脏乱坚持：不恢复脏乱目的：通过制度化来维持成果，随时发现问题及时修正28 “10S”的具体运用（四）清洁（Seikets）处理三原则：煮鸡蛋的标准启示 同样的结果，不同的方式、方法带来不一样的效果 学会总结，制定适宜的制度和标准，并严格执行29 煮鸡蛋的标准启示29 “10S”的具体运用（五）修养（Shitsuke）要坚持不懈的教育才能养成良好的习惯三守守纪律守时间守标准下班前10分钟整理工作把不需要的东西归位物品分类放置所管辖区域整洁检查工作符合规范要求30 “10S”的具体运用（五）修养（Shitsuke）要坚持不懈“10S的具体运用”（六）安全（Safety）人的安全物的安全环境的安全无危则安无险则全31 “10S的具体运用”（六）安全（Safety）人的安全 物“10S的具体运用”（七）节约（Saving）养成节省成本的意识在整顿的涵义上演化及派生来的 要我节约，是被动的；我要节约，是主动的 如果主动节约充斥于我们的全部工作中，渗透在日常工作的方方面面，也就突破了工作的“瓶颈”32 “10S的具体运用”（七）节约（Saving）养成节省成本的“10S”的具体运用（八）速度（Speed）简化流程优化流程提高效率是整顿的更高表现计划、任务、制度发行，即刻执行！发现问题，立刻解决或者改善问题！会议决议，立刻执行！33 “10S”的具体运用（八）速度（Speed）计划、任务、制度“10”S的具体运用（九）坚持（Shikoku）是在”素养”的涵义上演化来的更强调行为规范和制度的持续执行工作常态化，检查常态化推进标准化，检查标准化不断跟踪改善！持续推进没有坚持100%为之，一切空谈34 “10”S的具体运用（九）坚持（Shikoku）是在”素养”“10S”的具体运用（十）习惯化（Shiukanka）只有进行时，没有过去时和完成时，是修养的最高表现经历三个阶段：形式化-行事化-习惯化35 “10S”的具体运用（十）习惯化（Shiukanka）经历三运用“10S”的好处 对个人而言：工作环境舒适工作方便快捷工作安全高效36 运用“10S”的好处 对个人而言：36 对单位而言不良为零浪费为零投诉为零37 对单位而言37 清晰管理目标清晰管理目标 清晰管理对象清晰管理对象 节省管理时间节省管理时间 提高管理效率提高管理效率 减少管理差错减少管理差错 避免资金浪费避免资金浪费 控制降低成本控制降低成本运用“10S”达到的理想目标38 清晰管理目标运用“10S”达到的理想目标38 目视管理法：看得见的管理，以视觉信号为手段，以公开化为原则三.目视管理法39 目视管理法：看得见的管理，以视觉信号为手段，以 视觉化：大家都看得见40 视觉化：大家都看得见40 简单化：一看就懂41 简单化：一看就懂41 透明化：推动自主管理42 透明化：推动自主管理42 统一标准，不搞花架子，不搞形式主义43 统一标准，不搞花架子，不搞形式主义43 1.入库3.使用2.管理44 1.入库3.使用2.管理44 常诊手术记账耗材的使用45 常诊手术记账耗材的使用45 常诊手术间不记账耗材的使用46 常诊手术间不记账耗材的使用46 急诊手术间不记账耗材的使用47 急诊手术间不记账耗材的使用47 急诊手术间记账耗材的使用48 急诊手术间记账耗材的使用48 体会 专人保管和检查、每样物品都有自己的家 先进先出、所有耗材、器械、敷料大循环 卡住关键环节：入库 只相信自己的眼49 体 会 专人保管和检查、每样物品都有自己的家49 细节决定成败态度决定一切50 细节决定成败50 51写在最后写在最后成功的基础在于好的学习习惯成功的基础在于好的学习习惯The foundation of success lies in good habits51写在最后成功的基础在于好的学习习惯谢谢聆听 学习就是为了达到一定目的而努力去干,是为一个目标去战胜各种困难的过程,这个过程会充满压力、痛苦和挫折Learning Is To Achieve A Certain Goal And Work Hard,Is A Process To Overcome Various Difficulties For A Goal谢谢聆听Learning Is To Achieve A C52