建设工程合同管理第六章课件

建设工程合同管理第六章重点问题重点问题施工合同的进度管理施工合同的质量管理施工合同的投资管理2主要内容主要内容建设工程施工合同标的额大，履行周期长，是将设计蓝图变为工程实体满足预定使用功能的过程因此对合同当事人来说，做好合同管理是非常重要的。本章将依次介绍建设工程施工合同的特征、订立条件、示范文本的构成，施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段的合同管理内容，以及施工合同管理应注意的一些问题。33 3）专用条款）专用条款由于具体工程的工作内容各不相同，施工现场和外部环境条件不同，发包人和承包人的管理能力、经验也不相同，通用条款不能完全适用于各个具体工程 4 4）附件）附件示范文本还提供了三个标准附件，对发包人和承包人的权利和义务进行进一步明确 66.1.3 6.1.3 建设工程施工合同的订立条件和建设工程施工合同的订立条件和程序程序1 1）施工合同的订立条件）施工合同的订立条件（1）初步设计已经批准。（2）工程项目已经列入年度建设计划。（3）有能够满足施工需要的设计文件和有关技术资料。（4）建设资金和主要建筑材料设备来源已经落实。（5）实行招投标的工程，中标通知书已经下达。72）施工合同订立的程序施工合同作为合同的一种，其订立也应经过要约和承诺两个阶段。其订立方式有两种：招标发包和直接发包。对于国家规定必须进行招标的项目，施工承包人应通过招标确定。86.1.46.1.4合同文件及解释顺序合同文件及解释顺序合合同同文文件件组组成成成签订合同时成签订合同时已形成的文件已形成的文件(1)(1)施工合同协议书；施工合同协议书；(2)(2)中标通知书；中标通知书；(3)(3)投标书及其附件：投标书及其附件：(4)(4)施工合同专用条款；施工合同专用条款；(5)(5)施工合同通用条款；施工合同通用条款；(6)(6)标准、规范及有关技术文件；标准、规范及有关技术文件；(7)(7)图纸；图纸；(8)(8)工程量清单；工程量清单；(9)(9)工程报价单或预算书。工程报价单或预算书。履行过程中构履行过程中构成对双方有约成对双方有约束力的文件束力的文件合同履行过程中，双方有关工程合同履行过程中，双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件的洽商、变更等书面协议或文件也构成对双方有约束力的合同文也构成对双方有约束力的合同文件，将其视为协议书的组成部分。件，将其视为协议书的组成部分。最最 优优 先先优优96.1.5 6.1.5 工程师及其职权工程师及其职权1 1）项目经理）项目经理承包人在专用条款中指定的负责施工管理和合同履行的代表，他代表承包人负责工程施工的组织、实施 2 2）项目经理的职权）项目经理的职权（1）项目经理根据指令组织施工（2）项目经理易人106.1.7 6.1.7 施工合同双方一般义务施工合同双方一般义务 通用条款专用条款1办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地等工作，使施工场地具备施工条件，并在开工后继续解决以上事项的遗留问题。约定施工场地具备施工条件的要求及完成的时间，以便承包人能够及时接收适用的施工现场，按计划开始施工。2将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至专用条款约定地点，并保证施工期间需要。约定三通的时间、地点和供应要求。如要求承包人自己从水源地(如附近的河中取水)或自己用柴油机发电解决施工用电，也应在专用条款内明确3开通施工场地与城乡公共道路的通道，以及专用条款约定的施工场地内的主要交通干道，保证施工期间的畅通，满足施工运输的需要。开通时间和应满足的要求。发包人工作发包人工作11通用条款专用条款4 向承包人提供施工场地的工程地质和地下管线资料，保证数据真实，位置准确。提供工程地质和地下管线资料的时间5 办理施工许可证和临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆破作业以及可能损坏道路、管线、电力、通讯等公共设施法律、法规规定的申请批准手续及其他施工所需的证件(证明承包人自身资质的证件除外)。发包人提供施工所需证件、批件的名称和时间12通用条款专用条款6确定水准点与坐标控制点，以书面形式交给承包人，并进行现场交验。分项明确约定放线依据资料的交验要求以便合同履行过程中合理地区分放线错误的责任归属。7组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底 约定具体的时间8协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物(包括文物保护建筑)、古树名木的保护工作，并承担有关费用约定具体的范围和内容9发包人应做的其他工作13 通用条款专用条款1 根据发包人的委托，在其设计资质允许的范围内，完成施工图设计或与工程配套的设计，经工程师确认后使用，发生的费用由发包人承担。如果属于设计施工总承包合同或承包工作范围内包括部分施工图设计任务，则专用条款内需要约定承担设计任务单位的设计资质等级及设计文件的提交时间和文件要求(可能属于施工承包人的设计分包人)2 向工程师提供年、季、月工程进度计划及相应进度统计报表。约定应提供计划、报表的具体名称和时间3 按工程需要提供和维修非夜间施工使用的照明、围栏设施，并负责安全保卫。需要约定具体的工作位置和要求 承包人工作承包人工作14通用条款专用条款4按专用条款约定的数量和要求，向发包人提供在施工现场办公和生活的房屋及设施，发生的费用由发包人承担 需要约定设施名称、要求和完成时间 5遵守有关部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等的管理规定，按管理规定办理有关手续，并以书面形式通知发包人，发包人承担由此发生的费用，因承包人责任造成的罚款除外 约定需承包人办理的有关内容 15通用条款专用条款6已竣工工程未交付发包人之前，承包人按专用条款约定负责已完成工程的成品保护工作，保护期间发生损坏，承包人自费予以修复。要求承包人采取特殊措施保护的单位工程的部位和相应追加合同价款，在专用条款内约定。7按专用条款的约定做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物(包括文物保护建筑)、古树名木的保护工作。约定需要保护的范围和费用166.2 6.2 施工准备阶段的合同管理施工准备阶段的合同管理6.2.1 6.2.1 施工准备阶段的进度管理施工准备阶段的进度管理1）双方约定合同工期2）承包人提交进度计划3）工程师对进度计划予以确认4）其他影响进度的准备工作5）延期开工见下图17承包人施工组织设计和工程进度计划,若群体工程应按单位工程编制工程师工程师确认或提出修改意见对进度检查、监督逾期不确认也不提出修改意见，视为同意承包人组织实施工程师确认后承包人提出改进措施实际进度与确认的进度计划？若不符合按时提交按时修改进度计划18书面形式书面形式延期开工延期开工 理由和要求理由和要求工程师工程师承包人承包人两种结果：两种结果：同意同意/不同意不同意承包人承包人不能按不能按时开工时开工决定？决定？称为同意称为同意工期顺延工期顺延赔偿承包赔偿承包人损失人损失通知通知承包承包人人工程师工程师不能按不能按时开工时开工发包人发包人书面书面形式形式提提前前7天天48小时小时未答复未答复书面形式书面形式196.2.2 6.2.2 施工准备阶段的质量管理施工准备阶段的质量管理1 1）合同适用标准、规范）合同适用标准、规范按照标准化法的规定，为保障人体健康、人身财产安全的标准属于强制性标准。建设工程施工的技术要求和方法即为强制性标准，施工合同当事人必须执行 2 2）图纸）图纸（1）发包人提供图纸。（2）承包人提供图纸。206.2.3 6.2.3 施工准施工准备阶段的投段的投资管理管理1 1）合同价款的约定）合同价款的约定（1）固定价格合同（2）可调价格合同（3）成本加酬金合同。2 2）工程预付款）工程预付款预付款是在工程开工前发包人预先支付给承包人用来进行工程准备的一笔款项 216.3.1 6.3.1 施工阶段的进度管理施工阶段的进度管理6.3 6.3 施工阶段的合同管理施工阶段的合同管理1）工程师监督进度计划的执行2）暂停施工3）设计变更4）工期延误226.3.2 6.3.2 施工阶段的质量管理施工阶段的质量管理1）材料设备供应的质量控制2）施工过程中的检查和返工3）隐蔽工程和中间验收4）重新检验236.3.3 6.3.3 施工阶段的投资管理施工阶段的投资管理1）工程进度款的支付2）变更价款的确定3）施工中涉及的其他费用246.4 6.4 竣工验收阶段的合同管理竣工验收阶段的合同管理6.4.1 6.4.1 工程试车工程试车1）试车的组织2）试车的双方责任3）工程师要求延期试车256.4.2 6.4.2 竣工验收竣工验收1）竣工验收工程应具备的条件2）竣工验收的程序3）竣工验收的步骤4）实际竣工日期的确定5）发包人不按时验收的后果6）发包人要求提前竣工或者甩项竣工266.4.3 6.4.3 竣工结算竣工结算1）竣工结算的程序2）竣工结算的责任276.4.46.4.4质量保修质量保修1）质量保修书的内容2）工程质量保修的范围3）质量保修期4）质量保修责任5）工程质保金286.5 6.5 施工合同管理的其他方面施工合同管理的其他方面6.5.1 6.5.1 工程分包工程分包承包人按专用条款的约定分包所承包的部分工程，并与分包单位签订分包合同。工程分包不能解除承包人的任何责任和义务 296.5.2 6.5.2 不可抗力不可抗力1）不可抗力的范围2）不可抗力事件发生后双方的工作3）不可抗力的承担306.5.3 6.5.3 保险和担保保险和担保1）保险2）担保316.5.4 6.5.4 违约责任违约责任1 1）发包人违约）发包人违约（1）发包人的违约行为（2）发包人的违约责任2 2）承包人违约）承包人违约（1）承包人的违约行为（2）承包人的违约责任3 3）担保人承担责任）担保人承担责任326.5.6 6.5.6 施工合同的解除施工合同的解除1）可以解除合同的情形2）承包人违约3）担保人承担责任336.5.5 6.5.5 合同生效与终止合同生效与终止6.5.6 6.5.6 施工合同的解除施工合同的解除1）可以解除合同的情形2）解除合同的程序3）合同解除后的善后处理346.5.7 6.5.7 合同争议的解决合同争议的解决（1）双方达成仲裁协议，向约定的仲裁委员会申请仲裁；（2）向有管辖权的人民法院起诉。356.6 6.6 施工合同管理中应注意的问题施工合同管理中应注意的问题6.6.1 6.6.1 业主实施合同管理应注意的问题业主实施合同管理应注意的问题1）借助科学方法做好合同的总体策划2）严格合同履行中的过程管理3）客观进行项目的后评价366.6.2 6.6.2 承包人实施合同管理应注意的问承包人实施合同管理应注意的问题题1）建立专门的合同管理机构2）做好分包合同的协调和管理工作3）加强合同及相关文件归档管理工作4）重视合同的变更和索赔管理376.6.3 6.6.3 监理工程师实施合同管理应注意监理工程师实施合同管理应注意的问题的问题1）公正地维护发包人的利益 2）加强工程变更的管理3）妥善处理施工索赔 4）妥善解决合同争议5）认真进行已完工程验收38