建筑工新程项目管理教程(-)课件

建筑工程项目管理（一）建筑工程项目管理（一）主讲人主讲人:朱街禄朱街禄 国家注册公用设备工程师国家注册公用设备工程师第一章第一章 绪论1、工程建、工程建设项目管理的重要性目管理的重要性（1）工程领域的大量实践活动极大地推动了项目管理的发展，随着社会进步和现代科技的发展，项目管理不断得以完善，同时项目管理的应用领域也不断扩充（2）项目管理已经变成了一种系统做事的方法（3）项目管理给传统管理模式带来了变革和挑战，得到了前所未有的认可，并得以持续的发展和应用（4）实施有效的工程建设项目管理，能更好地把各种专业服务融为一体第一章第一章 绪论2、通、通过本本课程的学程的学习，考生，考生应达到的目达到的目标（1）了解工程建设项目管理系统，项目管理的基本原理和过程，以及涉及到的各参与方的项目管理（2）懂得工程建设项目管理的组织与发展方式（3）掌握工程建设项目管理中的目标控制原理、方法及其应用（4）初步具有应用本课程所学知识解决工程实际问题的能力2.1 项目与目与项目管理目管理 1、项目目英国标准化协会（BSI）发布的项目管理指南一书对项目的定义为：具有明确的开始和结束点、由某个人或某个组织所从事的具有一次性特征的一系列协调活动，以实现所要求的进度、费用以及各功能因素等特定目标。2、项目的特点目的特点（1）目的性（2）寿命周期性（3）依赖性（4）独特性（5）冲突性（6）渐进明细（也称复杂性）第二章第二章工程建工程建设项目管理基目管理基础第二章第二章工程建工程建设项目管理基目管理基础3、项目生命期目生命期项目经理或项目的组织可以把任一个项目划分成若干个阶段，以便有效地进行管理控制，并与执行组织的日常运作联系起来。这些项目阶段合在一起称为项目生命期。4、项目生命期的特点目生命期的特点（1）项目阶段一般按顺序首位衔接，通常根据某种形式的技术信息传递或技术部件交接来确定（2）人力投入和费用。投入是开始时低，随之增高，在项目接近收尾时迅速降低（3）项目开始时，成功地完成项目的可能性最低，因此风险和不确定性最高；随着项目继续执行，成功地完成项目的可能性通常都逐渐上升（4）项目开始时，项目利害关系者对项目产品最后特点和项目最后费用的影响力最强，而随着项目的进展，这种影响逐步减弱第二章第二章工程建工程建设项目管理基目管理基础5、项目利害关系者目利害关系者项目利害关系者就是积极参与项目，或其利益因项目的实施或完成而受到积极或消极影响的个人和组织，他们还会对项目的目标和结果施加影响。弄清楚谁是利害关系者将有助于确保项目取得成功（1）项目利害关系者在参与项目时的责任与权限大小变化很大，并且在项目生命期的不同阶段也会变化（2）项目利害关系者对于项目的影响，存在积极和消极的情况都有可能（3）项目经理必须尽可能管理利害关系者的期望第二章第二章工程建工程建设项目管理基目管理基础第二章第二章 工程建工程建设项目管理基目管理基础6、项目管理目管理项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系（1）项目管理的对象：项目，即一系列的临时任务（2）项目管理的目的：实现项目的预定目标（3）项目管理的任务：对项目及其资源的计划、组织、协调、控制（4）项目管理的职能：对所组织的资源进行计划、组织、协调、控制2.2 工程建工程建设项目管理目管理 1、工程建、工程建设项目目（1）概念：需要一定量的投资，经过前期策划、设计、施工等一系列的程序，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性事业。（2）所包含的项目的基本特征：一次性、约束性、目标性、寿命周期性、活动的多样性（3）所包含的其他项目所没有的特征 周期长、不确定性因素多，风险大、投资大、参与人员多、项目管理及其重要。第二章第二章 工程建工程建设项目管理基目管理基础2、工程建、工程建设项目目类型型通常分类分类标准类 型住宅建筑；公用性建筑；工业建筑；基础设施和重工业建筑投资者登记注册类别国有、集体、股份合作、联营、有限责任公司、股份有限公司、港澳台商、外商、个人等投资的工程建设项目我国现行计划管理体制基本建设、更新改造、房地产开发投资和其他固定资产投资等项目资金来源国家预算类资金、国内贷款、利用外资、自筹资金、以及其他资金等投资的工程建设项目项目隶属关系中央项目；地方项目项目性质新建项目；扩建项目；改造项目项目规模大型项目；中型项目；小型项目第二章第二章 工程建设项目管理基础工程建设项目管理基础3、一个工程、一个工程项目的生命周期目的生命周期第二章第二章 工程建设项目管理基础工程建设项目管理基础4、工程建、工程建设项目管理目管理是以工程建设项目为对象，在既定的约束条件下，为最优地实现工程建设项目目标，根据工程建设项目的内在规律，对从项目构思到项目完成（指项目竣工并交付使用）的全过程进行的计划、组织、协调和控制，以确保该工程建设项目在允许的费用和要求的质量标准。5、工程建、工程建设项目管理的三大目目管理的三大目标工程建设项目管理基本目标体系最重要的三个方面：即质量（功能）目标、工期目标和费用目标，它们共同构成工程建设项目管理的目标体系。第二章第二章 工程建工程建设项目管理基目管理基础2.3 工程工程项目管理的主体关系目管理的主体关系1 1、工程项目管理的主体单位、工程项目管理的主体单位 咨询是一种专业性的服务事业。2 2、工程建设项目咨询、工程建设项目咨询 （1）咨询是一种专业性的服务事业 （2）工程建设项目涉及到的咨询是多方面的，有技术型咨询，有管理型咨询 （3）工程建设项目管理主要是向业主提供的一种管理服务 （4）目前在我国实行的建设监理就是一种受业主的委托、代表业主的利益所进行的工程建设项目管理3 3、业主对工程建设项目的管理、业主对工程建设项目的管理（1）决策职能 （2）计划职能（3）组织职能 （4）协调职能（5）控制职能第二章第二章 工程建工程建设项目管理基目管理基础咨询是一种专业性的服务事业。目前在我国实行的建设监理就是一种受业主的委托、代表业主的利益所进行的工程建设项目管理。第二章第二章 工程建工程建设项目管理基目管理基础4 4、为业主服务的项目管理、为业主服务的项目管理（1）前期工作的管理 （2）设计阶段(含初步设计和施工图设计)的管理（3）施工准备阶段的管理 （4）施工阶段的管理（5）缺陷责任期的管理 （6）其他管理 5 5、政府对工程建设项目的管理的意义政府对工程建设项目的管理的意义（l）保证工程建设项目符合城市规划的要求，维护工程建设项目所在地区的环境（2）最合理地利用国土资源及保护其他资源，维护生态平衡（3）保证工程建设项目遵守有关的工程技术标准与规范咨询是一种专业性的服务事业。目前在我国实行的建设监理就是一种受业主的委托、代表业主的利益所进行的工程建设项目管理。6、政府、政府对工程建工程建设项目管理的主要工作内容：目管理的主要工作内容：（1）建设用地管理（2）建设规划管理（3）环境保护管理（4）建筑防火管理（5）建筑防灾（防震，防洪等）管理（6）有关技术标准、技术规范遵照情况的审核（7）建设程序管理（8）施工中的安全、卫生管理（9）建成后的使用许可管理第二章第二章 工程建设项目管理基础工程建设项目管理基础咨询是一种专业性的服务事业。目前在我国实行的建设监理就是一种受业主的委托、代表业主的利益所进行的工程建设项目管理。7、承包商、承包商对工程承包工程承包项目管理的特征目管理的特征（1）承建项目的管理者代表是承包商，目前在我国一般指施工企业（2）施工项目是工程承包项目的主要管理对象（3）工程承包项目管理的主要内容是在一个长时间进行的有序过程中，按阶段变化的（4）工程承包项目管理要求强化组织协调工作第二章第二章 工程建设项目管理基础工程建设项目管理基础第二章第二章 工程建工程建设项目管理基目管理基础8、承包商、承包商对工程承包工程承包项目管理的主要工作目管理的主要工作 （1）建立工程承包项目管理的组织（2）编制工程承包项目管理计划（3）进行工程承包项目的目标控制（4）对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理（5）工程承包项目的合同管理（6）工程承包项目的信息管理第二章第二章 工程建工程建设项目管理基目管理基础本章典型例本章典型例题：1项目区别于其他常规“活动和任务”的基本标志，也是识别项目的主要依据是()A.项目的一次性 B.项目的目标性 C.项目的约束性 D.项目的寿命周期性【答案】A第二章第二章 工程建工程建设项目管理基目管理基础 2项目经理或项目的组织可以把任一个项目划分成若干个阶段，以便有效地进行管理控制，并与执行组织的日常运作联系起来。这些项目阶段合在一起称（）A.项目生命期 B.项目的周期性 C.项目的阶段性 D.项目的可分解性【答案】A第二章第二章 工程建工程建设项目管理基目管理基础3项目管理的对象是（）A.目标B.项目 C.过程D.结果【答案】B 4我国工程建设项目建设程序可分为六个阶段，其中不包括（）A.项目建议书阶段B.可行性研究阶段C.设计工作阶段D.施工阶段【答案】D5工程项目最重要的控制目标分别是成本控制、质量控制、（）A.风险控制B.人员控制C.工期控制D.计划控制【答案】C 咨询是一种专业性的服务事业。目前在我国实行的建设监理就是一种受业主的委托、代表业主的利益所进行的工程建设项目管理。3.1 工程建工程建设项目的构思与目的构思与选择 1、工程建、工程建设项目构思的依据目构思的依据（1）国民经济中长期发展规划，行业和地方发展规划（2）国家、行业和地方产业发展政策（3）市场需求情况和市场需求因素变化趋势（4）社会人文需求潜在的变化（5）国家、地方财政税收制度（6）多元经济利益关系、区域经济格局与建设条件（7）资金条件与来源渠道，资源条件及其政策（8）环境保护要求与政策规定（9）技术条件及其发展优势（10）建筑市场、投资环境、建设政策与技术标准、规范和规程第三章第三章 工程建设项目决策过程工程建设项目决策过程咨询是一种专业性的服务事业。2、工程建、工程建设项目构思的目构思的产生生 构思的产生来源于两个方面：（1）拥有资金或者资源去寻求投资的机会（2）拥有某种技术或专利寻求或者与转让 无论哪一个方面，都是以社会需求和经济发展为背景，以预定的追求为目的。构思的产生过程是一个多因素的分析及多方案的确定与选择的过程，主要建立在对技术、组织、财务、经济等方面分析的基础上。第三章第三章 工程建设项目决策过程工程建设项目决策过程咨询是一种专业性的服务事业。3、工程建、工程建设项目的目的选择 工程建设项目的综合选择包括对项目经济效果评价、社会效益评价和环境评价。经济效果评价是对项目方案计算期内各种有关技术经济因素和方案投入与产出的有关财务、经济资料数据进行调查、分析、预测，对方案的经济效果进行计算、评价，分析比较各方案的优劣，从而确定和推荐最佳方案。（1）根据是否考虑资金时间价值，可分为静态评价指标和动态评价指标（2）根据指标的性质，可以分时间性指标、价值性指标和比率性指标第三章第三章 工程建设项目决策过程工程建设项目决策过程咨询是一种专业性的服务事业。3.2 工程建工程建设项目的可行性研究目的可行性研究1、可行性研究的目的与作用、可行性研究的目的与作用（1）目的：A.避免项目投资决策失误 B.减小项目的风险性C.避免项目方案的多变 D.保证项目不超支、不延误E.对项目因素的变化心中有数 F.达到投资的最佳经济效果（2）作用：A.作为项目投资决策的依据 B.作为筹集资金和向银行申请贷款的依据C.作为该项目的科研试验、机构设置、职工培训、生产组织的依据D.作为当地政府、规划部门、环境保护部门申请建筑执照的依据 E.作为该项目工程建设的基础材料 F.作为对该项目考核的依据第三章第三章工程建工程建设项目决策目决策过程程咨询是一种专业性的服务事业。目前在我国实行的建设监理就是一种受业主的委托、代表业主的利益所进行的工程建设项目管理。2、可行性研究的程序与、可行性研究的程序与阶段划分段划分第三章第三章 工程建设项目决策过程工程建设项目决策过程3、可行性研究、可行性研究报告的告的编制工作制工作（1）可行性研究报告的编制依据（2）可行性研究报告的编制要求（3）可行性研究报告的内容第三章第三章工程建工程建设项目决策目决策过程程咨询是一种专业性的服务事业。3.3 工程建工程建设项目的目的风险决策决策 1、工程建、工程建设项目的目的风险（1）风险的含义（2）对风险的认识（3）风险的属性 2、风险决策决策（1）决策的含义（2）决策方法的分类（3）决策的基本程序 3、风险决策的概率分析方法决策的概率分析方法（1）风险决策的原则（2）风险决策方法 4、敏感性分析方法的步、敏感性分析方法的步骤 5、敏感性分析方法的作用、敏感性分析方法的作用第三章第三章工程建工程建设项目决策目决策过程程第三章第三章工程建工程建设项目决策目决策过程程本章典型例本章典型例题：1建设项目评价指标体系可分为静态评价指标和动态评价指标，下列选项中属于动态评价指标的是（）A.投资收益率B.静态投资回收期 C.偿债能力D.内部收益率【答案】D 2建设项目评价指标体系可分为静态评价指标和动态评价指标，下列选项中属于静态评价指标的是（）A.动态投资回收期B.净现值 C.偿债能力D.内部收益率【答案】C第三章第三章 工程建工程建设项目决策目决策过程程 3.考虑了资金的时间价值，并全面考虑了项目在整个计算期内的经济状况的指标是（）A.净现值B.净年值 C.净现值率D.内部收益率 答案：A 4以一定的基准收益率将项目计算期内净现金流量等值换算而成的等额年值的指标是（）A.净现值B.净年值 C.净现值率D.内部收益率 答案：B咨询是一种专业性的服务事业。目前在我国实行的建设监理就是一种受业主的委托、代表业主的利益所进行的工程建设项目管理。4.1 工程建工程建设项目管理策划的内容目管理策划的内容 1、工程、工程项目管理模式目管理模式（1）含义：工程项目管理是指从事专业工程项目管理咨询的企业，接受项目建设方的委托，应用工程项目管理理论、观点、方法对项目进行全过程、全方位的管理，以达到或超过项目的预期目标。（2）我国工程项目管理组织形式的发展过程：由生产企业自由组织力量建设建立独立筹建处成立工程建设指挥部建设单位自己组织项目建设建设项目业主责任制建设项目法人制第四章第四章 工程建设项目管理的策划工程建设项目管理的策划咨询是一种专业性的服务事业。2、常用的工程、常用的工程项目管理模式目管理模式（1）传统模式又称（Design-Bid-Build）模式（2）代理型CM 模式（3）项目管理(Project Management PM)模式（4）设计管理（Deign Management）模式（5）设计、施工总承包（D-B）/EPC交钥匙工程模式（6）风险型CM管理模式（阶段发包模式）（7）项目管理承包（PMC）模式第四章第四章 工程建设项目管理的策划工程建设项目管理的策划 3 3、工程项目模式模式的分类、工程项目模式模式的分类（1）对工程项目管理模式分类的作用 （2）工程项目管理模式分类原则（3）两类模式的基本区别 （4）工程项目管理模式的分类 4 4、伙伴发包模式、伙伴发包模式（1）含义 （2）特点 （3）优点 5 5、个体融资方式（个体融资方式（BOT/PFTBOT/PFT方式）方式）（1）BOT方式的概念 （2）BOT方式的适用范围（3）BOT方式的主要优点 （4）PFI方式的含义及典型类型第四章第四章 工程建设项目管理的策划工程建设项目管理的策划咨询是一种专业性的服务事业。4.2 工程工程项目管理目管理规划划 1、工程、工程项目管理目管理规划大划大纲（1）编制程序（2）编制依据（3）内容 2、组织结构的基本形式构的基本形式（1）直线型组织结构（2）职能型组织结构（3）直线参谋型组织结构（4）矩阵型组织结构第四章第四章工程建工程建设项目管理的策划目管理的策划第四章第四章工程建工程建设项目管理的策划目管理的策划 4.4 组织的影的影 1、组织结构构对项目的影响目的影响（1）经典的职能型组织（2）项目型组织（3）矩阵型组织咨询是一种专业性的服务事业。目前在我国实行的建设监理就是一种受业主的委托、代表业主的利益所进行的工程建设项目管理。4.5 项目目经理部与理部与项目目团队建建设 1、建立、建立项目目经理部建立理部建立项目目经理部理部应遵循下列步遵循下列步骤：根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务和组织结构确定项目经理部的组织设置根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分确定人员的职责、分工和权限制定工作制度、考核制度与奖惩制度 2、项目目组织应树立立项目目团队意思，意思，应满足的要求是：足的要求是：围绕项目目标而形成和谐一致、高效运行的项目团队建立协同工作的管理机制和工作模式建立畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息工作平台，保证信息准确、及时和有效的传递第四章第四章工程建工程建设项目管理的策划目管理的策划咨询是一种专业性的服务事业。4.6 项目目经理理负责制制 1、项目目经理理应具具备的素的素质 2、项目管理目目管理目标书 3、项目目经理的理的权、责、利、利第四章第四章 工程建设项目管理的策划工程建设项目管理的策划第四章第四章 工程建工程建设项目管理的策划目管理的策划本章典型例本章典型例题：1施工企业的现场负责人，即施工现场的“一把手”是（）A.项目监理B.施工企业负责人 C.项目工程师D.项目经理【答案】D2DBB项目管理模式是指（）A.设计、招标、建造模式B.项目管理承包模式 C.设计、采购、建造模式D.建造、运营、移交模式【答案】A第四章第四章 工程建工程建设项目管理的策划目管理的策划 3、PMC项目管理模式是（）A.设计、招标、建造模式B.项目管理承包模式 C.设计、采购、建造模式D.建造、运营、移交模式【答案】B第五章第五章 工程工程项目的范目的范围管理与合同管理管理与合同管理 5.1 项目的范目的范围定定义与确定与确定1、项目的范目的范围定定义2、确定、确定项目范目范围应依据的依据的资料料3、范、范围定定义的一般方法的一般方法4、项目范目范围说明文件的内容明文件的内容5.2工程工程项目目结构分析与范构分析与范围控制控制 1、项目分解目分解分解就是把项目可交付成果分成较小的、便于管理的一部分工作和可交付成果定义到工作单元水平2、项目分解目分解应符合下列要求：符合下列要求：（1）内容完整，不重复，不遗漏（2）一个工作单元只能从属于上一层工作单元（3）每个工作单元有明确的工作内容和责任者，工作单元之间的界面应清晰（4）项目分解应有利于项目实施和管理，便于考核评价（5）工作单元应是分解结果的最小单位，便于落实职责、实施、核算和信息收集等工作第五章第五章 工程项目的范围管理与合同管理工程项目的范围管理与合同管理 3、工作界面要求、工作界面要求4、范、范围核核实5、范、范围控制控制第五章第五章 工程项目的范围管理与合同管理工程项目的范围管理与合同管理 5.3工程建工程建设项目合同目合同1、合同在工程建、合同在工程建设项目管理中的地位和作用目管理中的地位和作用（1）项目合同是建设项目管理最主要的依据和手段（2）项目合同是一种法律文件（3）项目合同是双方权利和义务平衡的保证（4）项目合同管理在建设项目管理中处于中心地位（5）项目合同是合同双方当事人解决争议的法律依据第五章第五章 工程项目的范围管理与合同管理工程项目的范围管理与合同管理 2、建、建设项目合同方式目合同方式（1）总承包合同方式：工程建设总承包、建设项目管理总承包（2）切块分包合同：平行发包和阶段发包（3）零星分包合同方式（4）联营体承包第五章第五章 工程项目的范围管理与合同管理工程项目的范围管理与合同管理 3、建、建设项目合同目合同类型型（1）工程咨询服务合同（2）工程勘察、设计合同（3）“设计、采购、建造”（EPC）/“交钥匙”工程总承包合同（4）设计采购（即“EP”）承包合同（5）工程施工承包合同（6）建设项目管理总承包（PMC）合同（7）委托工程监理合同（8）技术服务合同（9）工程保险合同第五章第五章 工程项目的范围管理与合同管理工程项目的范围管理与合同管理 4、建、建设项目合同方式和目合同方式和类型的型的选择主要考虑三个方面的因素，这些因素是：（1）建设项目的性质和特点，工程复杂程度，环境和风险等（2）建设项目业主因素，包括业主的管理战略、目标、动机，业主的管理能力、经验，业主的融资能力，业主管理风格以及对项目管理介入的深度（3）承包商因素，包括承包商的经营战略、目标、动机，企业的规模、业绩、经营状况和财务状况，管理水平、管理能力和管理风格，融资能力等第五章第五章 工程项目的范围管理与合同管理工程项目的范围管理与合同管理 5.4工程建工程建设项目合同管理目合同管理 1、工程建、工程建设项目施工合同文件的目施工合同文件的组成成（1）合同协议书（含授权书和履约保证书）（2）中标通知书（含承包商的书面回函）（3）合同协议书的备忘录（4）投标书和投标书附录（5）招标文件及补遗（6）合同特别条件（7）合同专用条款（8）合同通用条款（9）技术规范（10）图纸和现场资料（11）投标前会议纪要、质疑、解答及来往信函（12）参考文献第五章第五章 工程项目的范围管理与合同管理工程项目的范围管理与合同管理 2、项目合同目合同评审包括的内容包括的内容 3、建、建设项目合同条件目合同条件选择中中须注意的注意的问题 4、可供、可供选择或借或借鉴的合同的合同样本或示范文本本或示范文本 5、工程建、工程建设项目合同管理的主要措施目合同管理的主要措施 第五章第五章 工程项目的范围管理与合同管理工程项目的范围管理与合同管理 6、项目合同的目合同的实施、施、终止与止与评价价（1）合同实施计划应包括合同实施总体安排，分包策划以及合同实施保证体系的建立等内容（2）合同实施控制包括合同交底、合同跟踪与诊断、合同变更管理和索赔管理等工作（3）合同履行结束即合同终止，项目的组织应及时进行合同评价，总结合同签订和执行过程中的经验教训，提出总结报告。合同总结报告应包括下列内容：合同签订情况评价合同执行情况评价 合同管理工作评价对本项目有重大影响的合同条款的评价 其他经验和教训第五章第五章工程工程项目的范目的范围管理与合同管理管理与合同管理 第五章第五章 工程工程项目的范目的范围管理与合同管理管理与合同管理本章典型例本章典型例题：1国际咨询工程师联合会的法文缩写为（）A.FIDIC B.ECC C.ICE D.PMC【答案】A 6.1工程建工程建设项目招目招标投投标管理管理 1、招、招标投投标的性的性质、任、任务和基本原和基本原则（1）招标投标的性质：招标投标是在市场经济下的一种有组织的特殊的商品交易行为，是竞争最为充分的采购方式，是实施项目建设的一种有效手段（2）招标投标的任务：招标投标的任务是为招标人（业主，发包人，采购人）择优选定中标人（承包商，供货商，服务商）。它是应用技术经济评价方法和市场竞争机制，有组织地通过公开、公平和公正的投标竞争，从众多的投标人中择优选定中标人并与其签订合同，以达到节省投资，同时获得高质量的工程、货物或服务的目的（3）应遵循的基本原则：公开原则、公平原则、公正原则、诚实信用原则第六章第六章 工程项目招标投标与采购管理工程项目招标投标与采购管理 2、工程建、工程建设项目的招目的招标方案方案 建设项目业主根据建设项目实际需要确定的招标范围、招标方式和招标的组织形式，简称为招标方案（1）必须进行招标的建设项目范围（2）必须进行招标的建设项目的规模标准（3）可以不招标的情况 3、建、建设项目招目招标方式、招方式、招标组织形式及其形式及其选择（1）招标投标法规定的招标方式：公开招标、邀请招标（2）经批准可以采用邀请招标的情形（3）招标的组织形式第六章第六章 工程项目招标投标与采购管理工程项目招标投标与采购管理 4、招、招标必必须具具备的基本条件的基本条件（1）需按现行规定履行审批、核准、备案手续（2）有相应资金或资金来源已经落实（3）建设项目法人已经成立（4）招标范围、招标方式、招标组织形式应当履行核准手续的，已经核准（5）初步设计及概算已经核准（6）有招标所需的设计图纸及技术资料第六章第六章 工程项目招标投标与采购管理工程项目招标投标与采购管理 5、投、投标程序程序 6、投、投标文件文件应包括的内容包括的内容 7、建、建设项目的开目的开标程序与要求程序与要求 8、建、建设项目目评标的方法及其的方法及其选择 9、投、投标文件的澄清文件的澄清第六章第六章 工程项目招标投标与采购管理工程项目招标投标与采购管理 6.2项目采目采购管理管理 1、采、采购管理管理应遵循的程序遵循的程序（1）明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任（2）进行采购策划，编制采购计划（3）进行市场调查、选择合格的产品供应或服务单位，建立名录（4）采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位（5）签订采购合同（6）运输、验证、移交采购产品或服务（7）处置不合格产品或不符合要求的服务（8）采购资料归档第六章第六章 工程项目招标投标与采购管理工程项目招标投标与采购管理 2、采、采购管理管理应包括的内容包括的内容（1）采购工作范围、内容及管理要求（2）采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求（3）检验方式和标准（4）供应方资质审查要求（5）采购控制目标及措施第六章第六章 工程项目招标投标与采购管理工程项目招标投标与采购管理 第六章第六章 工程工程项目招目招标投投标与采与采购管理管理本章典型例本章典型例题：1.一般的民用建筑或中小型工业项目都采用通用的规范设计。为了提高设计水平，可以选择（）A.直接发包B.邀请招标 C.议标D.公开招标【答案】D 2.根据招标投标法及有关规定，下列项目中可以不招标的是（）A.某城市的地铁工程B.国家博物馆的维修工程C.某省的体育馆建设项目D.张某给自己建的别墅【答案】D第六章第六章 工程工程项目招目招标投投标与采与采购管理管理 3根据中华人民共和国招标投标法和有关规定，必须进行招标的情况有：全部或部分使用国有资金投资或国家融资的项目。重要设备材料的采购，单项合同估算价格在（）A3000万元人民币以上B1000万元人民币以上 C100万元人民币以上D50万元人民币以上【答案】C 4根据我国招标投标法规定，评标委员会的人数应不少于（）A3人B5人C7人D9人【答案】D 7.1工程建工程建设项目目进度管理的概念度管理的概念 1、进度管理的基本要求度管理的基本要求 项目的组织应建立项目进度管理制度，制定进度管理目标。项目进度管理目标应按项目实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解。项目经理进行进度管理的程序是：制定进度计划进度计划交底，落实责任 实施进度计划，跟踪检查，对存在的问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整 编制进度报告，报送组织管理部门第七章第七章工程建工程建设项目目进度管理的概念度管理的概念 7.2工程建工程建设项目目进度度计划划 1、工程建、工程建设项目目进度管理度管理标准的准的设定定（1）业主：合同约定，考虑投资回收期（2）政府：指令工期（3）企业：以预期利润标准确定：保持一定进度水平，尽量减少流动资金超期占用及间接费和直接费 以费用工期标准确定 以资源工期标准确定：资源（劳动力、机械、材料、资金）限定下，工期最短第七章第七章 工程建设项目进度管理的概念工程建设项目进度管理的概念 2、工程建、工程建设项目目进度管理的原理度管理的原理 工程建设项目进度管理中必须遵循的两项原理:（1）系统原理：按管理主体和工程建设阶段,分别编制计划,建立进度控制组织实施系统,采用工程网络计划技术编制进度计划（2）动态原理：在工程建设项目进度管理过程中应该始终遵循反馈原则和弹性原则，以确保进度控制工作的实际效果 3、工、工程建程建设项目目进度管理的方法与措施度管理的方法与措施（1）工程建设项目进度管理的方法：行政方法、经济方法、管理技术方法（2）工程建设项目进度管理的措施：包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等第七章第七章 工程建设项目进度管理的概念工程建设项目进度管理的概念 7.3进度度计划划执行行过程中的程中的检查、分析与、分析与调整整 1、进度度计划划执行情况行情况检查的方法主要包括以下几种：的方法主要包括以下几种：（1）横道图比较法（2）S形曲线比较法（3）香蕉形曲线比较法（4）前锋线比较法（5）列表比较法 2、进度度计划划执行情况行情况检查结果的分析果的分析:（1）进度欠周密（2）工程实施条件发生变化（3）管理工作失误第七章第七章工程建工程建设项目目进度管理的概念度管理的概念 3、进度偏差：超前、滞后度偏差：超前、滞后（1）超前：幅度不大，此时计划不必调整；超前幅度过大，则此时计划必须调整。（2）滞后：若出现进度偏差的工作为关键工作，须对原定进度计划采取相应调整措施；当出现进度偏差的工作为非关键工作且工作进度滞后天数已超出其总时差，须对原定进度计划采取相应调整措施；当出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数已超出其自由时差而未超出其总时差，此时只有在后续工作最早开工时间不宜推后的情况下才考虑对原定计划采取相应调整措施；进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数未超出其自由时差不必对原定计划采取任何调整措施。第七章第七章工程建工程建设项目目进度管理的概念度管理的概念 4、调整后整后续工作工作时间的措施的措施（1）组织措施：增加工作面，施工时间（如三班倒），劳动力，施工机械（2）技术措施：l改进施工工艺技术，缩短工艺间歇时间l采用其他施工方法减少施工过程数量，如现浇改预制l采用更先进的施工机械（3）经济措施：包干奖励，提高奖金数额，对所采取的技术措施给予经济补偿（4）其他配套措施：改善外部配合条件，劳动条件，实施强有力的调度第七章第七章工程建工程建设项目目进度管理的概念度管理的概念 第七章第七章 工程建工程建设项目目进度管理的概念度管理的概念本章典型例本章典型例题：1甘特图又称为（）A斜线图 B横道图 C网络图 D线型图【答案】B 8.1工程建工程建设项目目费用管理的内容和要求用管理的内容和要求 1、工程建、工程建设项目目费用管理的一般程序用管理的一般程序 （1）资源计划（Resource Planning）：确定完成项目的活动需要何种资源（人、设备、材料）及各种资源的数量（2）费用估算（Cost Estimating）：估算完成项目各活动所需要资源的费用（3）费用计划（Cost Planning）：将总费用估算根据工作分解结构分配到各工作单元上去（4）费用控制（Cost Control）：在项目进展过程中，不断进行计划值与实际值的比较，发现偏差，分析偏差产生的原因，及时采取纠偏措施第八章第八章工程建工程建设项目的目的费用管理用管理 2、建、建设项目投目投资费用管理的用管理的职能能（1）投资决策，主要是指建设项目出资人在充分调查和评估的基础上，做出建设项目投资决策（2）投资计划，是指在建设项目实施过程中以工程设计概算（预算）和工程进度计划为基础，对建设项目的资金投入作为最优化的总体计划安排和编制期间计划（3）费用控制，是执行投资决策和投资计划的过程。任何计划安排都不可能完全预见建设项目实施过程中可能发生的全部问题第八章第八章 工程建设项目的费用管理工程建设项目的费用管理 3、工程建、工程建设项目目费用的本用的本质及原及原则（1）建设项目费用管理的本质 在项目建设过程中，为达到预期的质量、工期和费用控制目标，必须从建设项目投资决策到项目竣工投产，对建设项目投资中固定资产投资（工程总造价）实行全过程、全方位的有效控制。（2）建设项目投资费用控制的基本原则 建设项目投资费用控制必须坚持两条基本原则：在保证建设项目功能目标、质量目标和工期控制目标的前提下，合理编制费用控制计划和采取切实有效的措施实行动态控制，决不能用降低功能目标、降低质量水平和拖延施工工期的办法来乱压、乱减投资 建设项目费用控制，不仅要考虑项目建设期的资本投入，还要考虑项目建成投产后的经常性开支第八章第八章工程建工程建设项目的目的费用管理用管理 4、工程建、工程建设项目目费用的用的计价特点和模式价特点和模式（1）计价特点：单件计价、多次计价、组合计价、计价方法的多样性、计价依据的多样性（2）计价模式：定额计价模式、政府指导计价模式、工程量清单计价报价模式 5、费用控制的目用控制的目标:按照建设项目程序，先后形成的可行性研究投资估算、初步设计概算和修正概算、施工图预算、工程施工和设备材料采购合同价与结算价以及竣工决算等，是一个由浅入深、由粗到细，相互制约、相互补充和前者控制后者、后者补充前者的建设项目投资控制目标系统。第八章第八章 工程建设项目的费用管理工程建设项目的费用管理 8.2工程建工程建设项目的目的费用估算用估算 1、费用估算的用估算的类型型（1）数量级估算（Order of Magnitude Estimate）（2）研究性估算（Study Estimate）（3）预算性估算（Budget Estimate)（4）确定性估算（Definitive Estimate）（5）详细估算（Detailed Estimate）2、费用估算的依据用估算的依据（1）资源计划（Resource Plan）（2）资源单价（Resource Rate）（3）项目数据库（4）时间估算（Duration Estimate）第八章第八章 工程建设项目的费用管理工程建设项目的费用管理 8.38.3工程建工程建设项目的目的费用用计划划 1 1、费用用计划的划的编制依据制依据 （1）工程项目的费用估算（2）工作分解结构（3）费用进度计划 2 2、费用估算的用估算的编制方法制方法 第八章第八章 工程建设项目的费用管理工程建设项目的费用管理 8.4工程建工程建设项目的目的费用控制用控制 1、设计阶段的段的费用控制用控制 （1）目标：经过审定的初步设计阶段总投资是建设项目投资控制的最高限额，经审查核准的施工图预算就是工程招标发包、合同结算、竣工决算的投资控制目标。（2）设计阶段费用控制的主要措施 优选方案和工程设计单位优化设计方案 推广标准化设计推行限额设计 严格审查初步设计概算和施工图预算第八章第八章 工程建设项目的费用管理工程建设项目的费用管理 2、工程造价的、工程造价的计价方法：价方法：工料单价法和综合单价法 3、建、建设项目工程承包合同目工程承包合同计价方式：价方式：总价合同、单价合同和成本加酬金合同三大类 4、合同价款支付方式：、合同价款支付方式：指合同计价方式和计价依据。在一般情况下，合同价款的计价有两种，其一是按施工工程的实测工程量计价；其二是按施工工程的实际进度(即工程里程碑)计价。不同的合同计价方式选择不同的计价依据。第八章第八章 工程建设项目的费用管理工程建设项目的费用管理 8.5施工施工项目成本管理目成本管理 1、项目成本核算：目成本核算：根据财务制度和会计制度的有关规定，建立项目成本核算制，明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，并设置核算台帐，记录原始数据 2、项目成本分析与考核目成本分析与考核:建立和健全项目成本考核制度，对考核的目的、时间、范围、对象、方式、依据、指标、组织领导、评价与奖励原则等作出规定。依据：会计核算、统计核算和业务核算的资料进行 方法：比较法、因素分析法、差额分析法和比率法等基本方法；也可采用分部分项成本分析、年季月（或周、旬等）度成本分析、竣工成本分析等综合成本分析方法 施工企业应以项目成本降低额和项目成本降低率作为成本考核主要指标第八章第八章 工程建设项目的费用管理工程建设项目的费用管理 第八章第八章 工程建工程建设项目的目的费用管理用管理本章典型例本章典型例题：1工程建设项目费用过程包括（）（多选）A资源计划 B费用估算 C费用计划 D费用控制 E 费用目标【答案】ABCD 9.1工程建工程建设项目目质量管理概述量管理概述 1、建、建设项目目业主的主的质量量责任任 2、建、建设项目各参与方的目各参与方的质量量责任任 3、质量控制、量控制、质量保量保证和和质量管理量管理（1）质量控制：质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求（2）质量保证：使顾客了解在各阶段的主要质量控制活动和内部质量保证活动，为质量提供证据，以取得顾客和相关方的信任（3）质量管理：在质量方面指挥和控制组织的协调活动第九章第九章 工程建设项目质量管理工程建设项目质量管理 4、质量成本的构成和意量成本的构成和意义（1）质量成本的构成质量成本是为了保证满意的质量而发生的费用，以及没有达到满意的质量所造成的损失。质量成本由质量损失成本和质量管理成本组成质量损失成本。质量损失成本由内部损失（故障）成本和外部损失（故障）成本组成质量管理成本。质量管理成本由鉴定成本和预防成本组成（2）质量成本的意义 质量成本的概念是辨证的概念。提高投资建设项目经济的巨大潜力隐藏在质量之中。千方百计满足甚至超越顾客的质量要求、降低质量损失成本，是项目质量管理乃至项目管理的主要目标。第九章第九章 工程建设项目质量管理工程建设项目质量管理 5、建、建设项目目质量管理的特点量管理的特点（1）质量管理模式的一次性（2）质量控制主体的多元性（3）质量管理任务的艰巨性第九章第九章 工程建设项目质量管理工程建设项目质量管理 9.2工程建工程建设项目勘察目勘察设计质量管理量管理 1、工程、工程设计管理的程序管理的程序（1）设计委托阶段（2）初步设计的工程方案设计与勘察阶段（3）初步设计阶段（4）招标文件和施工图设计阶段（5）施工阶段和验收阶段（6）设计的评价第九章第九章 工程建设项目质量管理工程建设项目质量管理 9.3施工施工阶段的段的质量管理量管理1、影响建、影响建设项目目质量的五大因素量的五大因素（1）人（2）材料（3）机械（4）环境（5）方法 2、质量控制基本原理量控制基本原理（1）PDCA循环原理:PDCA循环指的是计划（Plan）实施（Do）检查（Check）处置（Action）（2）三阶段控制原理:三阶段控制指的是实施质量活动的事前控制事中控制事后控制第九章第九章 工程建设项目质量管理工程建设项目质量管理9.4 建建设项目目质量量监督和督和质量量验收收 1、建、建设项目目质量量监督的概念督的概念 2、质量量监督的必要性督的必要性 3、质量量监督的分督的分类 4、质量量监督的方式督的方式 5、建、建设项目目业主方的主方的质量量监督督责任任（1）建设项目业主是工程质量的法定责任（2）工程监理属于业主方项目管理的范畴（3）业主方质量监督的重点是质量管理体系第九章第九章 工程建设项目质量管理工程建设项目质量管理 6、各参与方的、各参与方的质量量监督督责任任（1）各参与方既要考虑建设项目总体目标，又有自身的利益，业主方和各参与方应当将各自的利益融合于建设项目的整体目标（2）采取总承包方式建设时，总承包方接收建设项目业主的委托和授权，全面负责项目的建设和管理，并承担合同规定的质量责任，对项目各分包方的实施和产品进行质量监督（3）设计方是建设项目总体及各组成部分技术质量标准的主要制定者，除接受建设项目业主方对其设计活动的质量管理外，还有协助业主方在项目实施过程中进行质量监督的责任 7、政府的、政府的质量量监督督（1）目的（2）主要职能（3）实施第九章第九章 工程建设项目质量管理工程建设项目质量管理第九章第九章 工程建工程建设项目目质量管理量管理本章典型例本章典型例题：1影响建设项目质量的因素有（）（多选）A人的因素 B社会因素 C技术因素 D管理因素 E环境因素【答案】ACDE第十章第十章 工程建工程建设项目目职业健康安全和健康安全和环境管理境管理10.1 职业健康安全和健康安全和环境管理概述境管理概述1、职业健康安全管理的意健康安全管理的意义2、环境管理的意境管理的意义第十章第十章 工程建工程建设项目目职业健康安全和健康安全和环境管理境管理10.2建建设项目目职业健康安全和健康安全和环境管理的基本要求境管理的基本要求1、基本方、基本方针（1）“安全第一”是我国安全生产的基本方针（2）“预防为主”是职业健康安全和环境管理的基本方针2、基本手段、基本手段 （1）制度约束 （2）技术管理（3）改善环境第十章第十章 工程建工程建设项目目职业健康安全和健康安全和环境管理境管理 10.3工程建工程建设项目安全目安全计划管理划管理 1、项目安全目安全检查与安全与安全隐患患处理理（1）安全检查的目的（2）安全检查的内容（3）安全检查的方法（4）安全检查记录和报告（5）施工安全验收制度（6）项目安全隐患处理第十章第十章 工程建工程建设项目目职业健康安全和健康安全和环境管理境管理 10.4工程建工程建设项目施工目施工现场的的环境管理境管理 1、现场文明施工的文明施工的责任任（1）业主方应制定文明施工规定，划分各参与方的责任范围，并实施检查、和奖惩，不断提高文明施工水平（2）施工现场各参与方，应当服从业主方或主承包方对现场文明施工的统一管理，受监督检查第十章第十章 工程建工程建设项目目职业健康安全和健康安全和环境管理境管理 2、现场文明施工的基本要求文明施工的基本要求（1）有整套的施工组织设计或施工方案（2）有健全的施工指挥系统和岗位责任制，工序衔接交叉合理，交接责任明确（3）有严格的成品保护措施和制度，大小临时设施和各种材料、构件、半成品按平整位置堆放整齐（4）施工场地平整，道路畅通，排水设施得到，水电线路整齐，机具设备状况良好使用合理。施工作业符合消防和安全要求（5）搞好环境卫生管理，包括施工区、生活区环境卫生和食堂卫生管理第十章第十章工程建工程建设项目目职业健康安全和健康安全和环境管理境管理 3、项目目现场环境保境保护（1）环境保护的目的（2）环境保护的意义（3）现场环境保护的责任第十章第十章 工程建工程建设项目目职业健康安全和健康安全和环境管理境管理本章典型例本章典型例题：1根据建设工程安全生产管理条例的规定，属于施工单位安全责任的是（）A提供相邻构筑物的有关资料 B编制安全技术措施及专项施工方案 C办理施工许可证时报送安全施工措施 D提供安全施工措施费用【答案】B第十一章第十一章 工程建工程建设项目目资源管理源管理 11.1项目目资源管理概述源管理概述 1、资源管理的程序源管理的程序（1）按合同要求，编制资源配置计划，确定投入资源的数量与时间（2）根据资源配置计划，做好各种资源的供应工作（3）根据各种资源的特性，采取科学的措施，进行有效组合，合理投入，动态调控（4）对资源投入和使用情况定期分析，找出问题，总结经验并持续改进 2、项目目资源管理源管理计划划 资源管理计划应包括建立资源管理制度，编制资源使用计划、供应计划和处置计划，规定控制程序和责任体系。资源管理计划应依据资源供应条件、现场条件和项目管理实施规划编制。第十一章第十一章 工程建工程建设项目目资源管理源管理 11.2项目人力目人力资源管理源管理 1、项目人力目人力资源管理源管理 项目人力资源管理包括项目团队组建和管理的各个过程。项目管理团队是项目团队的子集，负责项目管理活动，如项目规划、控制和收尾。该子集也可被称作核心团队或领导团队。对于小型项目，项目管理职责可由整个项目团队承担，也可由项目经理单独承担。项目发起人通常协助项目管理团队解决项目筹资和澄清范围问题，并为项目利益而对他人施加影响。其中，项目人力资源管理过程包括：人力资源规划项目团队组建项目团队建设项目团队管理 2、项目目团队组建的定建的定义、依据、方法、依据、方法 3、项目目团队建建设的定的定义、依据、方法、依据、方法 4、项目目团队管理的定管理的定义、依据、方法、依据、方法第十二章第十二章 工程建工程建设项目目风险管理管理12.1 项目目风险管理管理规划划1、项目目风险的基本含的基本含义：项目风险是指在工程建设项目实施过程中，由于项目中存在不确定性因素的影响，所导致可能出现的预期结果与实际结果间的差异而造成的损失。2、项目目风险的本的本质：项目风险的本质由风险因素、风险事故和损失构成。3、建、建设项目工程目工程风险分分类4、风险管理管理计划：划：方法论、岗位与职责、预算、时间安排、风险类别。第十二章第十二章 工程建工程建设项目目风险管理管理12.2 项目目风险识别与与评估估1、风险识别的含的含义：风险识别指确定哪些风险会影响项目，并将其特性记载成文。2、风险识别的方法的方法3、项目目风险评估估：定性风险分析、定量风险分析。第十二章第十二章工程建工程建设项目目风险管理管理12.3 项目目风险响响应与与监控控1、风险响响应：指为项目目标增加实现机会，减少失败威胁而制定的方案，决定应采取对策的过程。2、最常用的、最常用的风险应对方法方法3、风险监控：控：是指识别分析和规划新生风险，追踪已识别风险和“观察清单”中的风险，重新分析现有风险，检测应急计划的触发条件，检测残余风险，审查风险应对策略的实施并评估其效力的过程。4、风险监控的方法控的方法第十二章第十二章工程建工程建设项目目风险管理管理12.4 建建设项目工程保目工程保险1、工程保、工程保险的含的含义和分和分类：工程保险是针对工程项目在建设过程中可能出现的因自然灾害和意外事故而造成的物质损失和依法应对第三者的人身伤亡或财产损失承担的经济赔偿责任提供保障的一种综合性保险。工程保险承保的风险，包括自然灾害和意外事故。保障或者赔偿的对象可以分为物质损失和第三者责任两个主要部分。2、工程保、工程保险的特点：的特点：承保风险的特殊性保障的综合性被保人的广泛性 保险期限的不确定性保险金额的变动性 3、工程保、工程保险的原的原则：保险利益原则、最大诚信原则、补偿原则、代位原则。第十二章第十二章 工程建工程建设项目目风险管理管理 12.5 投投资项目内部控制和内部目内部控制和内部审计 1、内部控制的含、内部控制的含义：内部控制是组织内部通过各种政策和程序，以实现经营目标，保护资产安全完整，保证遵循国家法律法规，提高组织的运营效率及效果的一种运作机制。2、内部控制的要素、内部控制的要素:一般认为，内部控制由控制环境、风险管理、控制活动、信息与沟通、监督等五个要素组成。3、内部、内部审计的含的含义:内部审计是指组织内部的一种独立客观的监督和评价活动，它通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性促进组织目标的实现。4、内部、内部审计的作用的作用:内部审计的主要作用就是通过审查和评价组织的经营与内部控制的适当性、合法性和有效性，可以归结为监督、支持和服务三个方面。第十三章第十三章工程建工程建设项目信息管理与沟通管理目信息管理与沟通管理 13.1 项目信息管理概述目信息管理概述 1、项目信息管理工作的要求目信息管理工作的要求（1）信息管理的基本要求与程序（2）项目信息管理计划与实施（3）项目信息安全 2、信息管理的任、信息管理的任务第十三章第十三章 工程建工程建设项目信息管理与沟通管理目信息管理与沟通管理 13.2 工程建工程建设项目目报告系告系统 1、报告的作用告的作用（1）作为决策的依据（2）用来评价项目，评价过去的工作以及阶段成果（3）总结经验，分析项目中的问题，特别在每个项目结束时都应有一个内容详细的分析报告（4）通过报告去激励各参加者，让大家了解项目成就（5）提出问题，解决问题，安排后期的计划（6）预测将来情况，提供预警信息（7）作为证据和工程资料,报告便于保存，因而能提供工程的永久记录第十三章第十三章 工程建工程建设项目信息管理与沟通管理目信息管理与沟通管理 2、报告的要求告的要求（1）与目标一致（2）符合特定的要求（3）规范化、系统化（4）处理简单化，内容清楚，各种人都能理解，避免造成理解和传输过程中的错误（5）报告的侧重点要求第十三章第十三章工程建工程建设项目信息管理与沟通管理目信息管理与沟通管理13.3项目管理信息系目管理信息系统在项目管理中，信息、信息流通和信息处理各方面的总和称为项目管理信息系统。1、项目管理信息系目管理信息系统的建立的建立过程程（1）信息的需要（2）信息的收集和加工（3）编制索引