某公司设备资产管理制度

设备资产管理制度一、前言1、制度名称：设备资产管理制度2、执行部门：设备部3、监督部门：工程部4、编辑人：空分达人5、编号：xxx-xxx-xxxx6、受控状态：未受控二、内容第一章 总则 第1条 目的 为了加强对工程设备资产的管理，提高设备资产的使用效率，根据国家相关法律法规的规定，结合本工程实际情况，特此制定本制度。 第2条 设备资产管理范围确定 1、设备资产范围确定 2、设备计价 3、设备的改造、转让及盘点 4、设备资产的报废管理第二章 设备资产范围 第3条 一般设备 一般设备指单台在1万元以上，使用年限在1年以上，并在使用过程中基本保持原有形态的设备。 第4条 专用设备 专用设备指单台在2万元以上，使用年限1年以上，并使用过程中基本保持原有形态的设备。 第5条 其他设备 其他设备主要指满足以下三方面条件的设备。 1、单台价格虽未到本制度第3条规定的金额标准，但耐用时间在1年以上，总价值在8000元以上的设备。 2、其他企业无偿调入或捐赠的符合以上第3条或第4条规定条件的设备。 3、自制设备中，经专家验收后按实际成本计算超过1万元的设备 第6条 不属于设备资产的资产 下列资产，不论价值大小，均不列为设备资产 1、一般工具，如刀具、夹具、模具等。 2、不能独立使用的替换性附件，该项属于成套设备的组成部分第3章 设备计价 第7条 自行购置设备计价 自行购置的设备资产，按实际支付的全部支出计价，包括设备购置费、调拨费、以及运杂费、保险费、安装调试费等。 第8条 自行制造设备计价 自行制造的设备资产，按制造过程中发生的全部支出计价。 第9条 改造设备资产计价 在原有设备资产基础上改造的设备资产，以改造发生的支出减去改造过程中发生的变价收入后的净增加值，增计设备资产原值。 第10条 受赠设备资产计价 受赠的设备资产按照同类设备的市场价格或者有关凭证计价，接受捐赠时发生的相关费用应计入设备资产价值。 第11条 无偿调入设备资产计价 无偿调入的设备资产，不能查明原值的，按照估计计价 第12条 盘盈设备资产计价 盘盈的设备资产，按照重置完全成本计价。 第13条 未完成移交设备资产计价 已投入使用但尚未办理移交手续的设备资产，可先按估价计价，待确定实际价值后，在进行调整。 第14条 进口设备计价 用外币购买的进口设备，按购买时的汇率折合成人民币金额，加上国外部分的运费及其他费用再加上支付的关税、海关手续费等计价。 第15条 租入设备计价 融资租入的设备资产，按租赁协议确定的设备价款加上运杂费、安装调试费等计价。 第16条 不计价情况 购置设备资产过程中发生的差旅费不计入设备资产价值。 第4章 设备折旧 第17条 相关部门权责 财务部负责本工厂设备资产的折旧核算。生产部和设备部协助完成折旧核算，财务总监负责批准 设备资产的折旧方法、折旧年限及净残值率。 第18条 计提折旧 按月提取折旧。当月增加的设备资产，当月不提折旧，从下月起计提折旧；当月减少的设备资 产，当月照提折旧， 从下月起不计提折旧。 第19条 相关数据复核 每年年底，工厂对设备资产的使用寿命、预计净残值和折旧方法进行复核， 并根据复核结果调整 有关内容。具体内容如下。 1. 使用寿命预计数与原先估计数有差异的，应当调整设备资产使用寿命。 2. 预计净残值与原先估计数有差异的， 应当调整预计净残值。3.与设备资产有关的经济利益预期实现方式有重大改变的，应当改变设备资产折旧方法。 第20条 不计提折旧情况 设备资产发生以下两种情况时，不再计提折旧。 1. 设备资产提足折旧后，不论能否继续使用， 均不再计提折旧。 2. 提前报废的设备资产，不再补提折旧。 第21条计算公式 设备资产应提折旧总额。该项设备贵产的原值-预计线值，预计南理费用。第5章 设备改造及转让 第22条 设备使用原则 设备的使用应以“节约成本、有效保护、经济使用”为原则，尽量延长其使用寿命。相关人员应在实际工作中不断改进技术工艺, 提高设备的使用效率。 第23条 设备改遗 对于能够通过改造继续发挥作用的设备，设备管理人民应会同使用部门的技术人员一起离讨改进方案，报总经理审批通过后实行。 第24条 设备资产转让 1.转让依据:当设备陈旧、老化，已经不适应新的生产技术工艺及提高生产效率的要求或者发生工厂转产等情况，但设备仍有使用价值时, 设备部及财务部应本着“减少损失” 的原则，对设备进行转让处理。 2. 转让价格:设备转让时，设备部应根据实际情况, 对设备进行评估和技术鉴定，信算其价格。 3.转让申请单:设备部对设备资产的各项指标进行评估后，携写设备资产评估报告，同时将转让旧设备所获得的收人及更换新设备所需的资金、货源等情况连同“设备转让申请单” 上报生产总监审批。 4.进行设备资产转让:相关文件获得生产总监审批后，设备管理人员按照转让方案执行, 与相关企业联系转让事宜。第6章 设备盘点 第25条 盘点组织 1.组建盘点小组:财务部，设备部及生产部共同成立设备资产盘点小组，全面负责工厂的设备盘点。 2.财务总监担任盘点小组组长，生产总监为副组长，成员包括设备部经理、财务部主管、会计、生产车间主任、设备专员等。 3.盘点小组的具体工作职责如下。(1)确定设备资产盘点时间、方式及盘点人员，如下表所示。 设备资产盘点时间、方式及盘点人员一览表盘点时间1、季度抽查： 年 月 日2、年度抽查： 年 月 日盘点方式1、每季度根据设备资产账册抽查2、每年进行实物盘点盘点人员盘点小组所有成员 （2）编写“设备资产盘点表”并进行编号。 第26条 盘点准备 盘点前组织召开盘点会议，盘点小组向财务部、设备部及生产部传达盘点要求，进行人员部署和动员，发放“设备资产盘点表”。 第27条 进行盘点 在实地盘点时，需设备资产盘点小组23及以上成员共同在场，盘点工作方可进行。 第28条 盘点结果与存档 1.盘点结果应由财务总监、生产总监及设备部经理三方共同签字确认。 2. “设备资产盘点表”以及盘点差异表分别由设备部和财务部归档保存。 第29条 设备资产盘盈和盘号 1.对于设备资产的歌益和盘亏处理，应由设备部和生产部的相关负责人共同分析差异原因，及时形成处理意见，落实责任人，并上报财务总监。 2.财务总监对设备资产盘点差异原因分析和处理意见进行审核，并上交总经理审批。 第30条 盘盈设备贵产处理 盘盈的设备资产，应作为前期差错记人“以前年度损益调整”。 第31条 盘亏设备资产处理 盘亏的设备资产，按照原件扣除累计折旧、变价收人、过失人及保险公司赔款后的差额记人“营业外支出一居定资产盘亏”。第7章设备报废 第32条 报废申请 设备资产陈旧老化不适于工作需要成无使用价值时，生产部需填写设备报废申请书，上交设备部申请设备报废。 第33条设备报废鉴定 设备部相关负责人接到“设备报废申请书”后，应组织设备人员、技术人员等对设备的使用年限、损坏情况、影响工作情况及残值情况等进行鉴定与评估，并填写“评估意见书”，给出是否报废的意见。 第34条 审批 生产部将“设备报废申请书”、“评估意见书”和更换设备所需的资金及货源情况等资料上交生产总监审批。 第35条 新设备采购 生产部提交的“设备报废申请书”批准后，交付设备部进行采购。新设备到位后，旧设备报废。 第36条 旧设备处理 报废的旧设备交由设备部按工厂的有关规定处置。第8章 附则 第37条 本制度由设备部制定，生产部拥有最终解释权。 第38条 本制度自颁布之日起生效，每年修订一次。