本质安全型班组建设课件

本本 质质 安安 全全 型型 班班 组组 建建 设设何何 晓晓 红红本本 质质 安安 全全 型型 班班 组组 建建 设何设何 晓晓 红红目录一、为何推行本质安全型班组一、为何推行本质安全型班组二、何为本质安全型班组二、何为本质安全型班组三、本质安全型班组的建设三、本质安全型班组的建设目录一、为何推行本质安全型班组目录一、为何推行本质安全型班组1）党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央对安全生产工作高度重视，将安全生产纳入“四个全面”战略布局统筹推进。习近平总书记先后8次主持召开中央政治局常委会听取安全生产工作汇报，40余次作出重要指示批示，亲临有关事故现场指导救援，发表了系列重要讲话，阐明了安全发展的新理念新思想新战略，深刻回答了如何认识安全生产、如何抓好安全生产等重大理论和实践问题。2）2016年12月18日，中共中央、国务院印发关于推进安全生产领域改革发展的意见，这是新中国成立以来第一个以党中央、国务院名义颁布的安全生产工作的纲领性文件，对安全生产领域的改革发展作出了重要的制度性安排。意见中高度强调了安全生产的重要性。一、为何推行本质安全型班组一、为何推行本质安全型班组1）党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央对安全生产工作）党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央对安全生产工作3）2018年2月7日，集团公司董事、总经理、党组副书记温枢刚在集团公司安全生产视频会上的讲话中指出：部分单位保障安全生产的规程制度、技术标准、方案措施等未落实到作业现场和生产一线，班组层面基础性安全管理工作有的流于形式，最后一百米打了折扣。4）2017年2月15日，按照集团公司2017年工作会议部署，经集团公司安全生产委员会研究同意，决定在“十三五”期间（2017年-2020年），在集团公司开展本质安全型企业建设工作，并制定下发中国华电集团公司关于推进本质安全型企业建设工作指导意见；并在2017年、2018年分别印发年度本质安全型企业建设实施方案，对本质安全型企业建设进行了统筹安排。一、为何推行本质安全型班组一、为何推行本质安全型班组3）2018年年2月月7日，集团公司董事、总经理、党组副书记温枢日，集团公司董事、总经理、党组副书记温枢一、为何推行本质安全型班组一、为何推行本质安全型班组中国华电集团公司本质安全管理体系基本中国华电集团公司本质安全管理体系基本规范（规范（20172017版）版）本质安全型企业建设的目标是，建立健全自我约束、持续改进的内生机制，使事故起数和伤亡人数逐年下降，最终实现“人员无违章、设备无缺陷、环境人员无违章、设备无缺陷、环境无隐患、管理无漏洞无隐患、管理无漏洞”的人、机、环、管和谐统一的本质安全状态。一、为何推行本质安全型班组中国华电集团公司本质安全管理体系一、为何推行本质安全型班组中国华电集团公司本质安全管理体系5）班组是企业的细胞，企业要完成各项生产经营目标任务，要不断发展壮大，必须靠一线的班组来实践，各项规章制度也要靠班组的活动去落实，从这种意义上说，班组就是企业一切工作的落脚点。另一方面，班组安全生产也是企业安全管理的重中之重，如果班组安全基础薄弱，没有相应的安全管理制度和措施，安全管理将是一句空话，很容易发生安全责任事故。创建本质安全型班组则是追求更加科学、安全、高效、和谐的一种管理方式。一、为何推行本质安全型班组一、为何推行本质安全型班组5）班组是企业的细胞，企业要完成各项生产经营目标任务，要不断）班组是企业的细胞，企业要完成各项生产经营目标任务，要不断二、何为本质安全型班组二、何为本质安全型班组本质安全本质安全：指通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性，即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故的功能。具体包括失误-安全(误操作不会导致事故发生或自动阻止误操作)、故障-安全功能(设备、工艺发生故障时还能暂时正常工作或自动转变安全状态)。本质安全型班组：本质安全型班组：通过落实管理、操作、现场三个方面的标准化，积极实现生产过程中的人、物、环境、管理的和谐统一，使各项危险有害因素始终处于受控状态，进而逐步趋近于本质型、恒久型安全状态。本质安全四要素：人、机、环、管本质安全四要素：人、机、环、管二、何为本质安全型班组本质安全：指通过设计等手段使生产设备或二、何为本质安全型班组本质安全：指通过设计等手段使生产设备或二、何为本质安全型班组二、何为本质安全型班组人员人员、设备设备、环境、管理、环境、管理 人员（员工、管理人员、其他有关人员）的不安全行为是事故的重要致因。主要包括：未经许可进行操作，忽视安全，忽视警告；冒险作业或操作；人为地使安全装置失效；使用不安全设备，用手代替工具进行操作或违章作业；不安全地装载、堆放、组合物体；采取不安全的作业姿势或方位；在有危险的运转设备装置上或在移动的设备上进行工作；不停设备，边工作边检修；注意力分散，嬉闹、打闹等。二、何为本质安全型班组人员、设备、环境、管理二、何为本质安全型班组人员、设备、环境、管理 人员（人员（人员人员人员人员、设备设备、环境、管理、环境、管理 设备的原因。所谓设备包括材料、燃料、动力、设备、工具等。设备的不安全状态有以下几种：设备和装置的结构不良，材料强度不够，零部件磨损和老化；存在危险物和有害物；工作场所的面积狭小或有其他缺陷；安全防护装置失灵；缺乏防护用具和服装或防护用具存在缺陷；物质的堆放、整理有缺陷；作业流程不合理，作业方法不安全。设备的不安全状态是构成事故的物质基础。没有设备的不安全状态，就不可能发生事故。设备的不安全状态构成生产中的隐患和危险源，当它满足一定条件时，就会转化为事故。二、何为本质安全型班组二、何为本质安全型班组人员、设备、环境、管理人员、设备、环境、管理 设备的原因。所谓设备包括材料设备的原因。所谓设备包括材料人员、设备人员、设备人员、设备人员、设备、环境环境、管理、管理 环境的原因。不安全的环境是引起事故的物质基础。它是事故的直接原因，通常指的是：自然环境的异常，即地质、水文、气象等的恶劣变异；生产环境不良，即照明、温度、湿度、通风、噪声、振动、辐射、粉尘、有毒有害气体、颜色等方面的存在缺陷。以上设备的不安全状态、人员的不安全行为以及环境的恶劣状态都是导致事故发生的直接原因直接原因。二、何为本质安全型班组二、何为本质安全型班组人员、设备、环境、管理人员、设备、环境、管理 环境的原因。不安全的环境是引环境的原因。不安全的环境是引人员、设备、环境人员、设备、环境人员、设备、环境人员、设备、环境、管理管理管理的缺陷主要有：技术缺陷。指发电企业构建筑物及机械设备、仪器仪表等的设计、选材、安装、布置、维护维修有缺陷，或工艺流程、操作方法方面存在问题；劳动组织不合理；对现场工作缺乏检查指导，或检查指导失误；没有安全操作规程或不健全，挪用安全措施费用，不认真实施事故防范措施，对安全隐患整改不力；教育培训不够，工作人员不懂操作技术知识或经验不足，缺乏安全知识；人员选择和使用不当，生理或身体有缺陷，如有疾病，听力、视力不良等。管理上的缺陷是事故的间接原因间接原因，是事故的直接原因得以存在的条件。二、何为本质安全型班组二、何为本质安全型班组人员、设备、环境、管理管理的缺陷主要有：管理上的缺陷是事故的人员、设备、环境、管理管理的缺陷主要有：管理上的缺陷是事故的 在建设本质安全型企业过程中，打造本质安全班组无疑是十分重要的一环。本质安全型班组：通俗的解释就是想安全、能安全、会安全想安全、能安全、会安全的工作能力。创建一个本质安全型班组不仅能保证员工的生命安全还能保创建一个本质安全型班组不仅能保证员工的生命安全还能保证企业的财产安全，员工的最根本利益就是能有健康和安全。证企业的财产安全，员工的最根本利益就是能有健康和安全。本质安全型班组中的班员的四要素：具备强烈是首要、掌握（应知）是前提、熟练（应会）是基础、规范是保障。二、何为本质安全型班组二、何为本质安全型班组 在建设本质安全型企业过程中，打造本质安全班组无疑在建设本质安全型企业过程中，打造本质安全班组无疑三、如何推进本质安全型班组1 1、安全生产目标管理、安全生产目标管理1）制定班组安全生产目标制定班组安全生产目标按照班组控制控制违章违章和异常，不发生和异常，不发生未遂未遂和障碍和障碍的要求，并根据部门分解的安全生产目标，制定本班组和个人的安全生产目标。2）制定班组制定班组员工员工个人个人安全生产安全生产目标目标结合本班组、岗位生产的实际，根据本班组、岗位的安全风险分析，分析与本班组、岗位有关的事故案例，制定本班组及个人确保目标实现的保证措施，措施要具有可操作性。3）签定年度安全目标责任书签定年度安全目标责任书年初，由公司与部门、部门与班组、班组与个人签定年度安全目标责任书，责任书包括两部分内容，班组年度安全目标和安全保证措施。三、如何推进本质安全型班组三、如何推进本质安全型班组1、安全生产目标管理、安全生产目标管理三、如何推进本质安全型班组4 4）安全目标安全目标控制控制 熟悉和了解熟悉和了解安全目标安全目标的的保证保证措施措施班组成员应熟悉本班组及个人制定的安全目标和保证措施。安全措施的落实安全措施的落实班组长应确保各项措施得到落实。落实情况检查和记录落实情况检查和记录班组长应经常检查班组成员保证措施执行情况，并做好记录（违章类记录在违章档案，其他体现在班前（后）会记录中）。三、如何推进本质安全型班组三、如何推进本质安全型班组4）安全目标控制）安全目标控制三、如何推进本质安全型班组2 2、责任制管理、责任制管理 1 1）岗位）岗位安全安全职责职责班组每一个岗位都应有明确的安全职责，并经部门安全第一责任者批准执行。2 2）熟悉熟悉和和履行履行安全职责安全职责班组成员应熟悉本岗位的安全职责，并在日常工作中认真履行。“安全双述安全双述”之一：之一：“岗位描述岗位描述”岗位安全职责岗位安全职责叙述，每个作业人员要明确个人岗位安全职责。叙述，每个作业人员要明确个人岗位安全职责。3 3）设立兼职安全员设立兼职安全员班组应设立兼职安全员，并按照职责要求开展工作。三、如何推进本质安全型班组三、如何推进本质安全型班组2、责任制管理、责任制管理三、如何推进本质安全型班组3 3、班组制度班组制度管理管理1 1）班组制度建设）班组制度建设 根据企业定期（原则上每年公布一次）公布的现行有效规程制度清单收集齐与本班组（值）和岗位相关的安全生产规程制度。电子版的要放在一个专用的文件夹内，并分类存放，便于查询。结合班组实际，还应制定相关的班组管理制度和安全技术操作规程。2 2）制度的执行）制度的执行 应根据班组安全生产管理制度，明确分工，使班组员工在日常生产活动中，做到有章可循，按章办事，能使班组的安全管理工作做到规范化、标准化、制度化和经常化，达到预防和控制事故的目的。3 3）制度的控制）制度的控制 所有的规章制度、操作规程等应为有效版本，新版本公布后，按照受控文件的管理规定处理旧版本。三、如何推进本质安全型班组三、如何推进本质安全型班组3、班组制度管理、班组制度管理三、如何推进本质安全型班组4 4、“两措两措”计划计划管理管理1 1）安全技术劳动保护措施编制安全技术劳动保护措施编制应从改善劳动条件、防止伤亡事故、预防职业病、确保职工健康等方面，结合本班组实际，提出本班组对安措的需求项目计划表，书面报车间（部门），作为车间（部门）汇总安措项目的依据，班组应留存经车间（部门）主任签字的上报项目原件。班组提出的安措需求项目计划表中应主要明确项目名称、需求时间、数量、计划费用、列入计划原因、负责人、验收人。班组制表人、班组长、车间（部门）应签字并写明时间）三、如何推进本质安全型班组三、如何推进本质安全型班组4、“两措两措”计划管理计划管理三、如何推进本质安全型班组2 2）反事故措施计划反事故措施计划编制编制班组应根据上级颁发的反事故技术措施、需要消除的重大缺陷、提高设备可靠性的技术改进措施以及本企业事故防范对策等方面，结合本班组实际进行编制，书面报车间（部门），作为车间（部门）汇总反措项目的依据。班组应留存经车间（部门）主任签字的上报项目原件。班组提出的反措项目计划表中应主要明确项目名称、计划时间、计划费用、立项依据。班组制表人、班组长、车间（部门）应签字并写明时间）。三、如何推进本质安全型班组三、如何推进本质安全型班组2）反事故措施计划编制）反事故措施计划编制三、如何推进本质安全型班组3 3）“两措两措”计划的下达计划的下达班组应保存车间（部门）下发的两措计划，并根据车间（部门）下发的本车间（部门）“两措”计划，分解细化属于本班组完成的年度“两措”计划；分解细化后的两措项目表应经班组长、车间（部门）主任审批并签名保存，列出计划完成时间和负责人，实际完成时间待项目完成后及时填写。反事故措施计划应反事故措施计划应每月进行分解每月进行分解纳入检修、技改计划。纳入检修、技改计划。三、如何推进本质安全型班组三、如何推进本质安全型班组3）“两措两措”计划的下达计划的下达 反反三、如何推进本质安全型班组4 4）“两措两措”计划实施计划实施 班组应保存车间（部门）下发班组依据本班组细化的“两措”计划，明确具体实施人，进行落实实施。对因班组不可控原因使计划不能按时完成的，向部门提出变更申请（延期或撤消），并保存部门批复原件。班组每季度汇总两措项目实施情况，对完成的项目应向部门提出验收申请单。细化和落实细化和落实三、如何推进本质安全型班组三、如何推进本质安全型班组4）“两措两措”计划实施细化和落实计划实施细化和落实三、如何推进本质安全型班组5 5、班组培训班组培训 根据部门下发的培训计划结合班组实际制定班组年度培训计划（应含有与本班组实际工作相关的安全知识培训内容）。1）班组安全培训本质安全管理体系和制度培训新入厂人员（含实习、代培人员）、离开岗位3个月及以上的生产人员，班组应进行安全培训与教育，并经电力安全工作规程考试合格后方可进入生产现场工作。每年组织一次电力安全工作规程的培训工作，参加厂、部门组织的年度电力安全工作规程和“四种人”的考试。班组参考率和及格率应为100%。安全认证考试，包括年度全体参加考试和季度抽考。合格为80分，季度抽考比例不得小于三分之一。三、如何推进本质安全型班组三、如何推进本质安全型班组5、班组培训、班组培训三、如何推进本质安全型班组2 2）专业）专业技能培训技能培训每年组织进行一次检修规程（检修专业）和运行规程（运行专业）的培训与考试。从事试验岗位的人员应每年进行一次相关专业的试验规程的培训与考试。规程修订（修改）后，应及时安排培训与考试工作。生产岗位调换，应进行相关规程的培训与考试。设备进行重大技术改造异动后，相关人员应进行对应的培训与考试。班组应按照本单位教育培训管理部门下发的培训计划和培训要求，开展常规性培训工作。三、如何推进本质安全型班组三、如何推进本质安全型班组2）专业技能培训）专业技能培训三、如何推进本质安全型班组 3 3）特种作业人员培训特种作业人员培训班组特种作业人员必须持上级有关职能政府部门颁发的有效操作证上岗。4 4）紧急救护、消防知识培训紧急救护、消防知识培训所有生产人员必须熟练掌握触电现场急救法（见电力安全工作规程（电气部分）之附录A），所有职工必须掌握消防器材的使用方法；所有生产人员必须熟练掌握九项基本技能，自救、互救、急救方法，疏散和现场紧急情况的处理；事故应急救援、事故应急预案演练及防范措施等内容。熟悉处置火灾的方法和报警要领。5 5）培训考试记录）培训考试记录班组培训试卷格式规范，考试内容结合班组实际，有针对性，试卷批改认真，成绩真实性强，并至少保存1年。考试成绩要进行及时登记，至少保存1年。三、如何推进本质安全型班组三、如何推进本质安全型班组 3）特种作业人员培训）特种作业人员培训三、如何推进本质安全型班组n班班长的安全管理技能长的安全管理技能班组长应班组长应提升安全管理技能做好提升安全管理技能做好日常日常安全管理安全管理工作工作 p开好班前（后）会，做好“五同时”，即班长在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时要计划、布置、检查、总结、评比安全工作，并做好班前（后）会记录；p执行“两票三制”；p班前、班中、班后的安全检查；p开展安全审核，制止、纠正、处理违章行为；p及时组织隐患整改；p组织开展安全宣传和安全教育；p上报和协助处理各种安全事件和事故；p管理好各种档案资料和台帐；p安排好交接班，做好交接班记录。三、如何推进本质安全型班组班长的安全管理技能三、如何推进本质安全型班组班长的安全管理技能三、如何推进本质安全型班组n班组员工的安全知识和技能要求班组员工的安全知识和技能要求 班组所有人员应做到八懂班组所有人员应做到八懂四会四会。八懂：八懂：懂规章制度；懂安全技术知识；懂安全操作规程；懂设备结构和性质；懂工艺流程及原理；懂危险点辨识、安全审核、职业危害和防治；懂防火防爆知识和所在区域的应急预案；懂事件、事故报告和伤害急救知识。四会：四会：会操作和保养设备；会预防事故和排除故障；会正确使用防护用品；会使用灭火器材。三、如何推进本质安全型班组班组员工的安全知识和技能要求八懂：三、如何推进本质安全型班组班组员工的安全知识和技能要求八懂：本质安全型班组建设课件本质安全型班组建设课件三、如何推进本质安全型班组6 6、班组例行工作、班组例行工作1）班组安全日活动。2）班前与班后会。3）“两票三制”的执行。4）隐患排查：包括日常安全检查、定期（季节性）安全大检查、专项检查。5）反违章管理。三、如何推进本质安全型班组三、如何推进本质安全型班组6、班组例行工作、班组例行工作1 1）班组安全日）班组安全日 活动内容至少包括：活动内容至少包括：（一）总结：班组及个人一周/轮值来的安全情况小结和分析。（二）检查：检查上次活动时制定的措施落实情况和本周（轮值）“两票”总结和分析。（三）讨论：1对发生的不安全事件（含违章等）做到“四不放过”，制定防范措施；2对所管辖的设备进行运行情况和缺陷分析，制定措施；3讨论分析班组安全管理工作存在的问题，制定措施；4针对某一问题或议题进行讨论。（四）学习：学习国家的法律、法规、规程、事故通报等有关安全文件，结合班组实际制定落实贯彻措施。（五）交流：安全经验或心得。（六）安排：安排下周安全事项，讨论制定安全措施和注意事项。三、如何推进本质安全型班组三、如何推进本质安全型班组1）班组安全日三、如何推进本质安全型班组）班组安全日三、如何推进本质安全型班组三、如何推进本质安全型班组三、如何推进本质安全型班组 2）班前和班后会）班前和班后会班前会班长结合当班运行方式和工作任务，在交待工作任务的同时，交待安全措施，并组织做好危险点分析，布置安全措施，交待注意事项。并做好记录。“安全双述安全双述”之二：之二：作业危险点描述作业危险点描述班组员工对本岗位的安班组员工对本岗位的安全职责内容、存在的风险点及防范措施进行叙述。使班组员工进全职责内容、存在的风险点及防范措施进行叙述。使班组员工进一步明确自身安全职责，知晓工作中存在的危险因素和危险点，一步明确自身安全职责，知晓工作中存在的危险因素和危险点，熟悉防范措施。熟悉防范措施。班后会当班工作结束后，班长要主持召开班后会，总结讲评当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，并做好记录。三、如何推进本质安全型班组三、如何推进本质安全型班组2）班前和班后会）班前和班后会三、如何推进本质安全型班组三、如何推进本质安全型班组3）“两票三制”的执行两票两票 现场工作应办理工作票，安全措施正确，符合电力安全工作规程规定，并按照电力安全工作规程规定执行。应办理操作票的运行操作，必须办理操作票。操作票中所包含的信息应符合操作票的管理规定，操作时应设监护人。两票栏目填写完全、正确，不应空的栏目不得空栏；票面整洁清楚。“安全双述安全双述”之三：之三：“手指口述手指口述”在作业安全交底过程中，在作业安全交底过程中，手指作业中涉及的危险点，大声口述危险因素和防范措施，并检查确认，手指作业中涉及的危险点，大声口述危险因素和防范措施，并检查确认，用自己的声音提醒自己也提醒其他作业人员。用自己的声音提醒自己也提醒其他作业人员。在班组安全日活动记录中记录该周（轮值）两票执行情况的检查总结。三、如何推进本质安全型班组三、如何推进本质安全型班组3）“两票三制两票三制”的执行的执行三、如何推进本质安全型班组三、如何推进本质安全型班组3）“两票三制”的执行三制三制班组（值）应严格执行本厂、部门制定的“交接班制、设备巡回检查制、设备定期试验和轮换制”三制执行制度。班组（值）应备有厂制定的设备定期试验轮换清单，及试验周期规定。巡检记录：根据所设定的巡检路线巡检内容开展巡检，并在巡检记录本上记录巡检时段、巡检人员、巡检区域及发现的问题；如使用巡检仪开展巡检则在巡检记录仪上记录。定期试验切换记录：运行人员根据定期试验切换管理要求将本班内定期工作、执行情况，发现问题及因故未执行原因，记录在设备定期试验切换记录本和值班日志内。交接班记录：交接班时，交接岗位双方在运行日志上签字，明确值班责任界点。运行日志逐项填写，填写事件内容各要素应具备：时间、地点、设备、概况或过程、人员等，并按事件发生顺序填写。三、如何推进本质安全型班组三、如何推进本质安全型班组3）“两票三制两票三制”的执行的执行三、如何推进本质安全型班组三、如何推进本质安全型班组4 4）隐患排查）隐患排查 隐患排查的形式：日常检查、定期检查和专项检查。隐患排查的形式：日常检查、定期检查和专项检查。管理 应将隐患排查治理与安全生产各项工作有机结合起来，建立健全日常、定期、专项隐患排查治理工作机制，按照“谁主管、谁负责”的原则，对照安全生产规章制度和规程、标准进行。隐患排查治理应按照策划、排查、登记、评估、监控、整治、验收、注销的流程形成闭环管理，验收合格的予以注销备案，不合格的重新组织整改，直至验收合格方可予以注销备案。三、如何推进本质安全型班组三、如何推进本质安全型班组4）隐患排查）隐患排查三、如何推进本质安全型班组三、如何推进本质安全型班组4 4）隐患排查）隐患排查 记录：n班组应建立隐患排查治理台账和重大隐患管理台帐。每月底汇总到部门，由部门上报到安监部。n隐患排查治理应按照策划、排查、登记、评估、监控、整治、验收、注销的流程形成闭环管理 班组隐患排查治理台账格式（参考）三、如何推进本质安全型班组三、如何推进本质安全型班组4）隐患排查）隐患排查三、如何推进本质安全型班组三、如何推进本质安全型班组4 4）隐患排查）隐患排查季节性检查和专项检查班组应根据部门检查计划和检查表要求，结合班组管理和设备系统实际，进一步完善、细化检查内容和标准，编制检查计划和针对不同生产区域、设备系统、管理工作的安全检查卡。注意：要履行编、审、批手续。班级检查责任人按检查表、卡进行检查和整改。检查、整改情况记入检查、整改表相应栏内。自查整改情况记入安全检查自查整改表。检查期间暂不能解决的问题，应列入安全检查整改措施计划，逐级报至企业安全监督部门。并根据上级制定的整改方案落实整改和验收工作。班组检查整改时段结束后，将检查计划、安全检查表（卡）、安全检查自查整改表、检查计划、安全检查表（卡）、安全检查自查整改表、安全检查整改措施计划、检查总结安全检查整改措施计划、检查总结上报部门，由部门对班组进行验收。三、如何推进本质安全型班组三、如何推进本质安全型班组4）隐患排查）隐患排查5 5）反违章管理）反违章管理作业性违章的主体是直接作业人员和作业负责人。反作业性违章，应实行分层负责，逐级考核，一层保一层，一层考核一层，每一层都有人负责。工作负责人、安全员、操作监护人等，对作业人员、操作人员违章负责查禁和考核；班组长负责对班组人员违章的查禁和考核；部门负责人、专工、安全员对本部门人员的违章进行查禁和考核。三、如何推进本质安全型班组三、如何推进本质安全型班组5）反违章管理三、如何推进本质安全型班组）反违章管理三、如何推进本质安全型班组5 5）反违章管理）反违章管理装置性违章的主体是设备主人和专业技术人员。检查：n生产技术部门每半年至少组织一次厂级装置性违章检查活动。n部门（车间）每季度至少组织一次，班组每月至少组织一次班组每月至少组织一次装置性违章检查活动。n每次检查做好记录工作。n主要检查设备的状态、安全技术措施是否得到正确执行，包括安全防护设施、作业场所环境、施工工器具和设备、脚手架等是否满足了安全技术措施的要求。整治：整治：n危急人身、设备安全的装置性违章，立即组织消除。n一般性装置性违章由生产技术部门在月度计划中安排消除。n对需要花费较大财力、物力或需要变更设备布置才能消除的装置性违章，列入年度反措计划或安措计划予以消除。n因设备结构、布置等原因难以消除或采取替代措施能保证安全的装置性违章，生产技术部门提出技术论证分析报告，经正职或分管副职审核，并经浙江公司批准备案后，可以不予以消除，但要制定相应的技术和管理措施，及时修订有关规程制度，组织员工学习和执行。三、如何推进本质安全型班组5）反违章管理三、如何推进本质安全型班组）反违章管理三、如何推进本质安全型班组三、如何推进本质安全型班组三、如何推进本质安全型班组5 5）反违章管理）反违章管理指挥性违章的责任主体是生产指挥人员，包括：各级领导、工作票签发人、工作负责人、工作许可人、施工负责人等。任何人接到违章指挥的命令应拒绝执行，并报告或越级上报安全任何人接到违章指挥的命令应拒绝执行，并报告或越级上报安全监督部门。监督部门。三、如何推进本质安全型班组三、如何推进本质安全型班组5）反违章管理）反违章管理5 5）反违章管理）反违章管理管理性违章的主体是负责制定和落实规程、制度的管理人员。查禁管理性违章，应建立以总工为首的生产技术管理体系，明确管理岗位和责任，并检查每个管理岗位工作质量。制定管理岗位的各种标准和管理制度，按标准要求安排管理工作，完善管理岗位的考核制度。三、如何推进本质安全型班组5）反违章管理三、如何推进本质安全型班组）反违章管理三、如何推进本质安全型班组5 5）反违章管理）反违章管理记录记录将发现的违章及时记录到违章档案。对各类违章都要通过“教育、曝光、处罚、整改”四个步骤进行处理，按照“四不放过”的原则进行分析，找出原因，分清责任，提出并落实防范措施。并做好相关记录。在对发生的不安全情况进行分析和原因查找时，必须对存在的违章现象进行分析。班组每月至少组织一次装置性违章检查活动，每次检查做好记录和整改工作。每月底将相关记录报生技部。违章档案格式（规范）违章档案格式（规范）三、如何推进本质安全型班组5）反违章管理三、如何推进本质安全型班组）反违章管理三、如何推进本质安全型班组三、如何推进本质安全型班组7 7、不安全不安全事件事件闭环管理闭环管理不安全事件和事故报告不安全事件和事故报告p发生异常及以上不安全事件的班组，应根据要求立即逐级报告，写出事故初步分析报告。p根据厂部批准的事故分析报告，落实防范措施，进行整改，实现闭环管理。p班组应对违章情况进行检查，对查处的违章通过“教育、曝光、处罚、整改”四个步骤进行处理，按照“四不放过”的原则进行分析，找出原因，分清责任，提出并落实防范措施。并做好相关记录。三、如何推进本质安全型班组三、如何推进本质安全型班组7、不安全事件闭环管理、不安全事件闭环管理三、如何推进本质安全型班组8 8、发包工程施工人员管理发包工程施工人员管理工程开工前，按照企业规章制度要求，监督承包单位对施工人员进行施工安全技术措施的培训考试工作，并保存试卷和成绩单；施工过程检查监督管理：p所有发包工程，班组应指定具体工作监护人；p工作监护人应加强检查，对监护过程中发现的各类违章行为进行制止，并作记录。工程施工期间，必须组织外包人员参加本班组安全活动；进入生产现场的厂家服务人员等非外包工程人员，由班组按照员工的要求开展入场安全教育培训，并安排参加班组的安全活动。三、如何推进本质安全型班组三、如何推进本质安全型班组8、发包工程施工人员管理、发包工程施工人员管理三、如何推进本质安全型班组9 9、安全工器具、电动工器具、起重工器具安全管理安全工器具、电动工器具、起重工器具安全管理1 1）检查）检查企业每年或依据国家、行业有关检修周期要求，组织对本单位安全工器具进行全面检验；车间（部门）每季度至少一次对所辖安全工器具进行检查；班组每月至少一次对安全工器具进行一次全面检查；在使用前，由使用人进行检查，确保完好。对检查中发现的问题应记录，并按照“三定”（即定人、定时间、定项目）原则进行整改。对经检验不合格的器具设置明显“禁止使用”标志单独存放或有关部门回收。班组应保证工器具管理符合中国华电集团公司安全工器具管理规定（A版）要求。三、如何推进本质安全型班组三、如何推进本质安全型班组9、安全工器具、电动工器具、起重工、安全工器具、电动工器具、起重工三、如何推进本质安全型班组9 9、安全工器具、电动工器具、起重工器具安全管理安全工器具、电动工器具、起重工器具安全管理2）台账：安全工器具、用具、电动工器具、起重工器具应分类登记，并设台帐管理：p名称、型号、编号（永久性并按类别、使用部门实行统一顺序编号）、技术规范、制造厂家和安全许可证号、出厂日期；p检验周期和日期；p检验项目与结果；p检验人签名；p定期外观检查情况记录；p报废时间；p管理人员姓名。三、如何推进本质安全型班组三、如何推进本质安全型班组9、安全工器具、电动工器具、起重工、安全工器具、电动工器具、起重工本质安全型班组建设课件本质安全型班组建设课件本质安全型班组建设课件本质安全型班组建设课件三、如何推进本质安全型班组9、安全工器具、电动工器具、起重工器具安全管理安全工器具、电动工器具、起重工器具安全管理3）借用）借用n借用管理：安全工器具、用具的出借和归还登记，主要包含以下信息：n名称、编号（永久性）；n借用人和出借人；n借用时间和归还时间；n归还时外观检查是否良好；n接收人；n备注。三、如何推进本质安全型班组三、如何推进本质安全型班组9、安全工器具、电动工器具、起重工、安全工器具、电动工器具、起重工三、如何推进本质安全型班组1 10 0、特种设备管理特种设备管理负责特种设备检查维护保养的班组，应把特种设备纳入设备管理范畴，建立相应设备台帐。特种设备必须贴有经当地政府职能监督部门核发的且在有效期内的合格证，方准许使用。特种设备人员必须持证上岗，用前必须进行外观检查、试验确认各部位、保护等良好。三、如何推进本质安全型班组三、如何推进本质安全型班组10、特种设备管理、特种设备管理三、如何推进本质安全型班组1 11 1、危险化学品管理危险化学品管理危险品登记齐全，帐、卡、物三者相符。易燃易爆品、化学品存放规范，符合相应危险品特性要求，并有相应的仓库管理制度。保管、领用、回收危险品应按照厂规定履行审批手续。使用危险品时，必须按照相应危险品的化学特性，做好安全措施，符合企业制度要求。三、如何推进本质安全型班组三、如何推进本质安全型班组11、危险化学品管理、危险化学品管理三、如何推进本质安全型班组1 12 2、异动异动管理管理1 1）检修班组：检修班组：应保存设备异动申请、恢复报告。保存异动后修改的规程、图纸和系统图等。应及时将设备异动情况记录在设备台帐中。2 2）运行班组运行班组 应保存因设备异动而修改后的运行规程和新修改的系统图。三、如何推进本质安全型班组三、如何推进本质安全型班组12、异动管理、异动管理1313、缺陷管理、缺陷管理1 1）运行班组）运行班组将发现的缺陷进行分析和分类，登入电子缺陷管理（将发现的缺陷进行分析和分类，登入电子缺陷管理（FAMFAM ）系统或缺陷登记本，登）系统或缺陷登记本，登记内容至少包括：缺陷发生的部位、现象、时间，记录必须完整；紧急缺陷立即记内容至少包括：缺陷发生的部位、现象、时间，记录必须完整；紧急缺陷立即汇报上级领导；汇报上级领导；通知检修人员，并在交接班时进行交待；通知检修人员，并在交接班时进行交待；检修发现的缺陷可以不登录，但必须在记录本上记录；检修发现的缺陷可以不登录，但必须在记录本上记录；检修处理完毕，进行验收、试运和闭环。闭环包括电子设备管理系统中相关工作。检修处理完毕，进行验收、试运和闭环。闭环包括电子设备管理系统中相关工作。2 2）检修班组）检修班组接收任务接收任务开展危险分析开展危险分析履行工作票手续履行工作票手续落实安全措施落实安全措施消缺消缺工作终结工作终结闭闭环；环；在在缺陷记录本缺陷记录本上进行详细记录；上进行详细记录；每月底进行每月底进行统计分析统计分析，并上报到部门，部门进行统计分析后统一上报到生技部。，并上报到部门，部门进行统计分析后统一上报到生技部。三、如何推进本质安全型班组13、缺陷管理三、如何推进本质安全型班组、缺陷管理三、如何推进本质安全型班组四、如何推进本质安全型班组1 14 4、班组班组安全生产安全生产台帐台帐建设建设班组台帐班组台帐内容至少包括：内容至少包括：p班组安全活动记录；p安全档案（新员工三级安全教育记录、培训记录、违章档案、奖惩记录、特种作业人员清册）；p事件和事故记录；p班前（后）会记录；p安全工器具、电动工器具台账；p班组设备以及缺陷和检维修记录；p设备异动记录；p隐患排查和整治记录（包括装置性违章检查整治记录）；p特种设备台账（特种设备管理班组）p零部件更换和故障分析记录。四、如何推进本质安全型班组四、如何推进本质安全型班组14、班组安全生产台帐建设、班组安全生产台帐建设三、如何推进本质安全型班组1 15 5、图纸管理图纸管理班组保留的图纸必须与现场设备相符。系统、设备更改后，应及时修改相应图纸、系统图。各类图纸所示数据正确无误。三、如何推进本质安全型班组三、如何推进本质安全型班组15、图纸管理、图纸管理三、如何推进本质安全型班组1616、运行、运行操作操作安全安全标准标准上岗人员必须熟悉规程，做到人、岗、证相吻合。开展作业危险分析，辨识作业过程的危害和危险点，采取防范措施。工作时必须佩戴合适的个人劳动防护用品和设备。不随意碰、摸、踢动设备。在按工作票和特殊作业票要求办理安措时，根据工作票内容，口述和核对安措内容。认真进行巡回检查，做到定时、定点、定线路、定内容。三、如何推进本质安全型班组三、如何推进本质安全型班组16、运行操作安全标准、运行操作安全标准三、如何推进本质安全型班组1616、运行、运行操作操作安全安全标准标准按时记录，字迹清晰，差错率在0.2%以下。精心操作，做到勤检查，发现运行问题及时通知有关人员。坚守岗位，做到不脱岗、不睡觉、不做与工作无关的事情。及时纠正和上报不安全行为、事件和事故。保持工作场所的整洁。交接班必须严格执行规定。三、如何推进本质安全型班组三、如何推进本质安全型班组16、运行操作安全标准、运行操作安全标准三、如何推进本质安全型班组1717、检修作业安全、检修作业安全标准标准检修必须实行安全标准化作业，严格按照检修施工方案、检修文件包、检修作业指导书、工艺图纸等进行。所有工器具和临时电源接线都必须符合安全要求，临时电源接线不得乱拉乱接。脚手架、吊装设备和工作平台在使用前都应进行检查合格方能使用。工作时必须佩戴合适的个人劳动防护用品和设备。三、如何推进本质安全型班组三、如何推进本质安全型班组17、检修作业安全标准、检修作业安全标准三、如何推进本质安全型班组1717、检修作业安全、检修作业安全标准标准严格执行设备检修规程、检修质量标准、设备维护专责制。做到科学检修“三条线”，即工具摆放一条线，配件、零件摆放一条线，材料摆放一条线。保证检修场地“三净”，即停工场地净，检修场地净，开工场地净。施工检修作业前必须学习和熟悉方案、措施，开展作业危害分析，辨识作业过程的危险点，达到了解危害、采取措施、遵守规程、安全检修。作业人员必须持合格的、符合安全要求的、与作业相适应的资格证、起重作业证等特殊作业资格证。三、如何推进本质安全型班组三、如何推进本质安全型班组17、检修作业安全标准、检修作业安全标准三、如何推进本质安全型班组1 18 8、安全生产考核与奖惩安全生产考核与奖惩班组应根据部门的月度奖惩，细化班组奖惩规定。考核内容公开，奖惩分配应建立记录。三、如何推进本质安全型班组三、如何推进本质安全型班组18、安全生产考核与奖惩、安全生产考核与奖惩 推推进进本本质质安安全全型型班班组组建建设设是是创创建建本本质质安安全全型型企企业业的的基基础础，班班长长是是班班组组的的领领头头羊羊，我我们们相相信信在在各各位位的的努努力力下下，本本质质安安全全型型班班组组建建设设将将稳稳步步推推进进最最终终实实现现本本质质安安全全型型。同同时时也也将将为为全全面面提提升升企业的安全业绩和企业发展奠定基础。企业的安全业绩和企业发展奠定基础。结束语结束语 推进本质安全型班组建设是创建本质安全型企业的基础，班推进本质安全型班组建设是创建本质安全型企业的基础，班谢谢2018年6月谢谢谢谢