影响力培训教学课件

讲师简介：讲师简介：l 中国经济体制研究会管理科学研究所特邀中国经济体制研究会管理科学研究所特邀 专家专家l 2019-2019年天津影响力企业管理有限公司总经理年天津影响力企业管理有限公司总经理l 2019-2019年北京影响力企业管理有限公司副总经理年北京影响力企业管理有限公司副总经理l 2019-2019年影响力教育训练集团市场部经理年影响力教育训练集团市场部经理l 影响力讲师团核心讲师之一，高级讲师训练师影响力讲师团核心讲师之一，高级讲师训练师l 2019年被评选为影响力杰出贡献讲师年被评选为影响力杰出贡献讲师高凯高凯 杠杆管理杠杆管理杠杆管理杠杆管理主 讲：高凯离离 场场 测测 试试“杠杆管理”一发展发展本 性陷 阱本 钱小公司做事，大公司做人。柳传志教会徒弟饿死师傅古训：古训：“影响力”解决方案：教会徒弟，好处大大的教不会徒弟，痛苦大大的升职条件：你不在场时，你的下属跟你在场时做的一样好。主管离场评价原则三星渊源：如何操作“离场测试”离场测试步骤：1、告诉他该做什么？原则：1、你不在场，他也完全知道该做什么；2、将形容词数字化；3、不是三、五条，而是三、五十条。职位描述职位描述的方法一、头脑风暴二、六点优先工作制度三、可口可乐人力资源管理核心可口可乐TCCQS核心理念：写你所做（过去半年），做你所写（未来半年）。标准：写到任何一个未经岗位训练的人，如果按你所写的去做都可以做出一模一样的事情。、离场测试步骤：1、告诉他该做什么？2、告诉他做好的标准是么？绩效评估原则：1、你不在场，他也完全知道做什么 以及会得到什么结果；2、将形容词数字化；3、客户就是裁判。离场测试步骤：1、告诉他该做什么？2、告诉他做好的标准是什么？3、训练他如何做好？为何学习？人，企业的第一资本 学习，企业未来唯一持久的竞争力 培训，企业最便宜的投资 培训很贵，不培训更贵如何学习？针对性原理系统性原理组合性原理企业培训的三大基本原理：企业培训的三大基本原理：针对性原理：谁是教练：管理者就是培训者教练内容：按照第2条“标准”，完成第1条任务。系统性原理：职能别 阶层别 个人发展别组合性原理：个性技能一对一教练系 专用技能内训课程系 通用技能公开课程系离场测试步骤：1、告诉他该做什么？2、告诉他做好的标准是什么？3、训练他如何做好？4、让他去做？错误？1、态度错误 惩罚 VS VS 教育2、能力错误 责任 VS VS 训练3、创新错误 鼓励 VS VS 控制离场测试步骤：1、告诉他该做什么？2、告诉他做好的标准是什么？3、训练他如何做好？4、让他去做？5、反复教练，直到你可以场。离场测试步骤：1、告诉他该做什么？2、告诉他做好的标准是什么？3、训练他如何做好？4、让他去做？5、反复教练，直到你可以离场。6、你可以去做更应该做事。更应该做什么？l 接受新的任务l 提升边际能力l 思考l 学习l 改善l 离场测试步骤：1、告诉他该做什么？2、告诉他做好的标准是什么？3、训练他如何做好？4、让他去做？5、反复教练，直到你可以离场。6、你可以去做更应该做的事。7 7、让他也学会离场测试，重复、让他也学会离场测试，重复1-71-7步骤步骤.离场测试练习：系统再造？头脑风暴“杠杆管理”二-PPT041-头脑风暴游戏规则1、自由奔放2、集中思想3、延迟评判4、以量求质5、组合运用-PPT048-组合运用研讨整理演示评判二次组合创新研讨11-PPT052-头脑风暴的威力 实用易操作实用易操作 集思广益，团队合作集思广益，团队合作 开拓思维、开阔思路、激发灵感开拓思维、开阔思路、激发灵感 批量生产灵感，会有意想不到的收获。批量生产灵感，会有意想不到的收获。几乎下再有任何难题，面对任何难题，举重若轻。几乎下再有任何难题，面对任何难题，举重若轻。有效锻炼一个人及团队的创造力有效锻炼一个人及团队的创造力使参加着更加自信使参加着更加自信发现并培养有创造力的人才发现并培养有创造力的人才创造良好的沟通平台创造良好的沟通平台有利于增加团队凝聚力，激发团队精神有利于增加团队凝聚力，激发团队精神提高工作效率提高工作效率 使参加者更加有责任心使参加者更加有责任心-PPT050-回家作业假使在现实生活当中由您去组织一个“头脑风暴”，那么：1、研讨主题研讨主题2、参与对象参与对象3、参与人数参与人数4、组织时间组织时间5、方案数量方案数量请大家花3分钟时间，把上面的空填好，最好是两份，一份给自己，另一份给公司或部门备案。六点优先工作制“杠杆管理”三价值价值2.52.5万美金时间管理方法万美金时间管理方法 美国伯利恒钢铁公司总裁曾因为公司濒临破产而向效率大师艾维利咨询求助。艾维利让他写下第二天他要做的全部事情。并要求他按事情的重要顺序，分别从“1”到“6”标出六件最重要的事情请他从明天开始，且每天都这样做：每天一开始，请你全力以赴做好标号为“1”的事情，直到它被完成或被完全准备好，然后再全力以赴做标号为“2”的事，以此类推 艾维利认为，一般情况下，如果人们每天都能全力以赴完成六件最重要的事，那么他一定是一位高效率人士。他请伯利恒总裁自己先按此方法试行，并建议他，若他认为有效，可将此法推行至他的高层管理人员，若还有效，继续向下推行，直至公司每一位员工。如果您或您公司的每一位员工，每一天、每一分、每一秒都在做最重要即最有生产力的事情，假以时日，可以想象，会有什么成就？一年后，作为此次咨询的报酬，艾维利收到了一张来自伯利恒公司的2.5万美金的支票。五年后，伯利恒钢铁公司一跃成为当时全美最大的私营钢铁公司。让“十年”的目标三年达成一一分分钟钟目目标标核心管理思想：l 成功等于目标，其它的一切都是这句话的注解。l 每一分、每一秒做最有生产力的事情。l 持续的习惯，才能持续地创造结果。l 每天进步一点点。l 蝴蝶效应。让“十年”的目标三年达成高明高明的领导者领导员工的思维的领导者领导员工的思维不高明不高明的领导者看管员工的行为的领导者看管员工的行为企业文化企业文化 在团队中绝大多数的人，为了一个在团队中绝大多数的人，为了一个共同的远景和目标所秉持的共同的共同的远景和目标所秉持的共同的思维习惯思维习惯和和行为习惯行为习惯打造企业文化的要点打造企业文化的要点n由上而下由上而下n由点到面由点到面n由新到老由新到老n由无形而有形由无形而有形快乐基金快乐基金“杠杆管理”四思维杠杆思维杠杆快乐基金快乐基金不 可 能思维习惯思维习惯不是不可能，不是不可能，只是暂时没有找到方法只是暂时没有找到方法行为习惯行为习惯影响力黄金表影响力黄金表习惯习惯1.1.人人95%95%的行为都是因为习惯的行为都是因为习惯2.2.改变习惯是一个不舒服的过程改变习惯是一个不舒服的过程3.3.习惯是可以改变的习惯是可以改变的21天重塑习惯:第一阶段第一阶段0-7 天天刻刻 意意不自然不自然第二阶段第二阶段7-21 天天刻刻 意意自自 然然第三阶段第三阶段 21-90 天天不经意不经意自自 然然穷人之所以穷穷人之所以穷是因为养成了穷人的习惯，是因为养成了穷人的习惯，按照穷人的模式思考问题；按照穷人的模式思考问题；富人之所以富富人之所以富是因为养成了富人的习惯，是因为养成了富人的习惯，按照富人的模式思考问题；按照富人的模式思考问题；富爸爸、穷爸爸富爸爸、穷爸爸行为习惯行为习惯影响力黄金表影响力黄金表要点：坚持要点：坚持每天进步一点点每天进步一点点11111=11.11.11.11.130.90.90.90.9 1/328天？天？29天天30天天成功案例:l影响力训练l三星电子l强生制药l浦发银行l益佰制药l百丽集团l上海贝尔l东方航空l东方希望l台湾华硕l德国AMCl中国惠普l老板电器l均瑶集团l可口可乐l 成功案例:“杠杆管理”五修修 路路修路原则：如果一个人在同一个地方摔了两跤；如果两个人在同一个地方都摔了一跤，第一反应应该是：路有问题！“路路”有问题有问题管理者的核心责任：修修 路路,而不是而不是 理理 人人修路案例：l撞玻璃l摔交l撞花l长流水l长明灯l巡夜l打卡l拿错表格l拿错电线修路案例：l碰倒油瓶l财务问题l磨洋工l不求上进l中医/西医l中厨/西厨l肯德鸡炸薯条l“猴子”管理“杠杆管理”六平庸的管理者优秀的管理者自己忙地睡不着觉，他的下属却在“呼呼大睡”。他的下属忙地睡不着觉，自己却可以“呼呼大睡”。猴子=问题教练原则：只问问题，不“给”答案教练标准：“问”到他说出你要的答案为止“教”到他做出你要的结果为止教练“功力”：1、如何“问问题”2、知道什么是你要的答案“猴子管理猴子管理猴子管理猴子管理”应用应用应用应用1）每一个人都应该照看好自己的“猴子”。不要让自己的“猴子”去麻烦别人照看。不要试图将自己的“猴子”托付给别人照顾。2）组织中，每一个人都应该明白自己应该照看哪些“猴子”，以及如何照看好它，以及好的标准是什么。3）不要出现没有人照看的“猴子”，也不要出现有两个以上主人的“猴子”。4）作为上司不仅应明确让下属知道他应该 照看好哪些“猴子”，更需要训练下属 如何照看好他们的“猴子”。练 习猴子管理 更多精品资请访问更多精品资请访问 更多品资源请访问更多品资源请访问