沟通信息组织策略课件

第四章第四章 沟通信息通信息组织策略策略第四章第四章 1学习目标学习目标学习目标学习目标掌握并能有效运用信息沟通过程的掌握并能有效运用信息沟通过程的沟通目标、论据观点、内容组织和沟通目标、论据观点、内容组织和逻辑结构等方面设计的策略。逻辑结构等方面设计的策略。能运用全面对称、简明清晰、具体能运用全面对称、简明清晰、具体生动、谈话连贯等信息表达技能。生动、谈话连贯等信息表达技能。沟通过程能正确把握问题导向、自沟通过程能正确把握问题导向、自我责任导向和事实导向的沟通策略。我责任导向和事实导向的沟通策略。意识到并能运用沟通过程的注重理意识到并能运用沟通过程的注重理解、表里一致和价值认同等策略。解、表里一致和价值认同等策略。主要内容主要内容1 信息组织策略信息组织策略2 信息表达策略信息表达策略3 导向定位策略导向定位策略4 情感尊重策略情感尊重策略学学习习目目标标主要内容主要内容1 信息信息组织组织策略策略2一样的问题，不同的表达，不一样的结果有一个关于禅者的笑话说：两个有烟瘾的人，一起去向一位素以严苛出名的禅师学习打坐。当他们打坐的时候，由于摄心，烟瘾就被抑制了，可是每坐完一注香，问题就来了。那一段休息时间被称为“静心”，可以在花园散步，并讨论打坐的心得。每到静心时间，甲乙两人便忍不住想抽烟，于是在花园互相交换抽烟的心得，愈谈愈想抽。甲提议说：“抽烟也不是什么大不了的事，我们干脆直接去请示师父，看能不能抽。”乙非常同意，问道：“由谁去问呢？”“师父很强调个别教导，我们轮流去问好了。”甲说。甲去请教师父，不久之后，微笑着走出禅堂对乙说：“轮到你了。”乙走进师父房里，接着传来师父怒斥和拳打脚踢的声音，乙鼻青眼肿地爬出来，却看见甲正在悠闲地抽烟。他无比惊讶地说：“你怎么敢在这里抽烟？我刚刚去问帅父的时候，他非常生气，几乎把我打死了。”甲说：“你怎么问的？”乙说：“我问师父：静心的时候，可不可以抽烟？师父立刻就生气了，你是怎么说的，师父怎么准你抽烟？”甲得意地说：“我问师父：抽烟的时候，可不可以静心？师父听了很高兴，说：当然可以了！”这虽然是一个笑话，却说明了同样的一件事，如果转一个弯来看，烦恼就是菩提。台湾台湾林清玄：林清玄：静心与抽烟静心与抽烟一一样样的的问题问题，不同的表达，不一，不同的表达，不一样样的的结结果果 有一个关有一个关3 收集的信息中有：收集的信息中有：好的好的/坏的坏的 完整的完整的/零碎的零碎的 论据性的论据性的/结论性的结论性的 整理并组织成整理并组织成清晰的概念清晰的概念1 1 信息组织策略信息组织策略 只有当沟通者组织只有当沟通者组织好清晰的概念传达给受好清晰的概念传达给受众时，才能实现有效的众时，才能实现有效的沟通。沟通。收集的信息中有：整理并收集的信息中有：整理并组织组织成成1 信息信息组织组织策略策略 4信息组织的关键在于：信息组织的关键在于：明确沟通目标明确沟通目标把握论据观点把握论据观点合理组织内容合理组织内容关注逻辑结构关注逻辑结构信息信息组织组织的关的关键键在于：在于：51.1 1.1 沟通目标沟通目标沟通目标可能是：规定某一个问题或者使你的建议被采纳或者赢得下属(同事或领导)的尊重1.1 沟通目沟通目标标6目标设定策略：（1）要明确沟通的主导目标（即刚性目标）。要点：列举出你所希望实现的全部目标，界定好其中一两个最重要的目标。考虑对方的目标以及他们可能的反应。在主导目标的规范下，通过对对方目标的分析和整理，考虑把对方的目标进行整合，确定最终的行动目标和沟通目标。（2 2）要注意把握适度灵活原则。）要注意把握适度灵活原则。要点：对于行动目标和沟通目标的设定要兼顾刚性和要点：对于行动目标和沟通目标的设定要兼顾刚性和 弹性。弹性。（3 3）要界定好总体目标、战略、策略和任务之间的关系。）要界定好总体目标、战略、策略和任务之间的关系。目目标设标设定策略：（定策略：（2）要注意把握适度灵活原）要注意把握适度灵活原则则。（。（3）要界定好）要界定好总总7沟通目标设定示意图设计沟通的主导目标设计沟通的主导目标界定好一两个最重要的目标界定好一两个最重要的目标对方的目标与可能的反应对方的目标与可能的反应最终行动目标和沟通目标最终行动目标和沟通目标整合整合这个整合过程，应考虑以下几点这个整合过程，应考虑以下几点:(1)哪个目标是最紧迫的哪个目标是最紧迫的?(2)哪些目标是兼容的、相互统一的哪些目标是兼容的、相互统一的?(3)哪些目标是与你的主导目标紧密相关，是哪些目标是与你的主导目标紧密相关，是你必须解决的你必须解决的?(4)哪些目标是你可以授权由他人解决，而不哪些目标是你可以授权由他人解决，而不需要在当次沟通中立即解决的需要在当次沟通中立即解决的?沟通目沟通目标设标设定示意定示意图设计图设计沟通的主沟通的主导导目目标标界定好一两个最重要的目界定好一两个最重要的目标标8营销经理与下属的沟通总体目标：提高产品销量。（你真正的现实沟通目标）战略：让下属意识到，这次沟通的战略意图是实现更好的持续性和更好的发展前景。策略：获取部门新的发展出路。任务：明确总体沟通目标规范下的一系列辅助目标和具体沟通目标。如预算建议、公关计划等。总体目标、战略、策略和任务之间的关系例证总体目标、战略、策略和任务之间的关系例证总总体目体目标标、战战略、策略和任略、策略和任务务之之间间的关系例的关系例证证91.2 论据观点u观点明确：成功沟通的基础。观点明确：成功沟通的基础。沟通者观点的提出沟通者观点的提出沟通者调整观点沟通者调整观点对方的利益对方的利益对方的反应对方的反应反馈反馈必将影响必将影响付诸行动付诸行动1.2 论论据据观观点沟通者点沟通者观观点的提出沟通者点的提出沟通者调调整整观观点点对对方的利益方的利益对对方方10u论据观点的组织策略论据观点的组织策略（1）从一开始就理清你的目标和观点，不管听众接受与否，）从一开始就理清你的目标和观点，不管听众接受与否，使他们理解你的观点。使他们理解你的观点。（2）明确自己的立场与反对方的立场。）明确自己的立场与反对方的立场。（3）明确自己在评价某种状态或提出观点建议时所希望达到）明确自己在评价某种状态或提出观点建议时所希望达到的愿景。的愿景。（4）通过勾画下一步计划，向受众强调采纳你建议是有长期）通过勾画下一步计划，向受众强调采纳你建议是有长期利益的。利益的。（5）多渠道收集可靠的信息。）多渠道收集可靠的信息。（6）全面提供沟通各方面不同的（常常是冲突的）价值观和）全面提供沟通各方面不同的（常常是冲突的）价值观和利益。利益。（7）关注其他观察者和参与者的意见。）关注其他观察者和参与者的意见。u以上策略的落脚点在于将你的观点融入到行动中去。以上策略的落脚点在于将你的观点融入到行动中去。论论据据观观点的点的组织组织策略（策略（1）从一开始就理清你的目）从一开始就理清你的目标标和和观观点，不管听点，不管听11如何把你要请事假的事情告知上级、同事、下属？告诉大家放假三天；或者双休日不能休息、要上班，分别应该采取什么样的内容组织策略？为什么？1.3 内容组织如何把你要如何把你要请请事假的事情告知上事假的事情告知上级级、同事、下属？告、同事、下属？告诉诉大家放假三天大家放假三天12u受众导向原则 要点：要点：根据不同沟通对象修正沟通的信息表达方式和内容的结构安排。u信息的有效强调原则 要点：要点：在沟通内容的组织上要把自己希望强调的内容通过恰当的方式凸显出来，即要有效揭示主题。内容组织的两个原则内容组织的两个原则千万不要将沟通的重要内容千万不要将沟通的重要内容“埋葬埋葬”在中央地带；在中央地带；开场白和介绍部分至关重要，要特别加以设计；开场白和介绍部分至关重要，要特别加以设计；应将重点信息放在显著位置应将重点信息放在显著位置或开头，或结尾，或两者兼有。或开头，或结尾，或两者兼有。受众受众导导向原向原则则内容内容组织组织的两个原的两个原则则千万不要将沟通的重要内容千万不要将沟通的重要内容“埋葬埋葬13重点内容的两种安排策略对比重点内容的两种安排策略重点内容的两种安排策略对对比比141.4 逻辑结构我国古代有个聪明的孩子叫王戎。7岁那年的一天，他和同伴去郊外游玩，看见路边有棵李树，树上果实累累，几乎要压断树枝。同伴们都争着去采李子，只有王戎站在原地不动。别人问他为什么不去摘，他说：“这些李子一定是苦的。”大家一尝，果然味苦难食。王戎并没有吃李子，怎么知道树上的李子是苦的呢？大前提：如果李子不苦，那么，过路人都会采了吃，李子树大前提：如果李子不苦，那么，过路人都会采了吃，李子树上不可能有许多果实。上不可能有许多果实。小前提：现在，李子在路边，并且有许多果子。小前提：现在，李子在路边，并且有许多果子。结论：因此，这李子一定是苦的。结论：因此，这李子一定是苦的。王戎的推理过程：王戎的推理过程：1.4 逻辑结逻辑结构构 我国古代有个我国古代有个聪聪明的孩子叫王戎。明的孩子叫王戎。715 为使受众接受你的观点，需要有效地使用逻辑为使受众接受你的观点，需要有效地使用逻辑方法：演绎和归纳。方法：演绎和归纳。演绎法与归纳法比较演绎法与归纳法比较 为为使受众接受你的使受众接受你的观观点，需要有效地使用点，需要有效地使用逻辑逻辑方法方法16采用逻辑论证方式时的三个原则：u以合作者的态度与听众沟通。要让受众体会到你以合作者的态度与听众沟通。要让受众体会到你的逻辑是他们能接受的，而且关注共同的前提的。的逻辑是他们能接受的，而且关注共同的前提的。u要提出具有说服力的论据。要提出具有说服力的论据。例如：例如：事实和数据；事实和数据；共同的知识；共同的知识；大家普大家普遍认同的例子；遍认同的例子；权威观点。权威观点。u尽量运用逻辑和依据，可以使你的沟通更有说服尽量运用逻辑和依据，可以使你的沟通更有说服力。力。采用采用逻辑论证逻辑论证方式方式时时的三个原的三个原则则：以合作者的：以合作者的态态度与听众沟通。要度与听众沟通。要让让17主体价值认知主体价值认知受受众众价价值值认认知知等价值等价值观曲线观曲线主体价主体价值认值认知受等价知受等价值寻值寻求沟通者与受众求沟通者与受众间间共同价共同价值值点策略点策略182 信息表达策略学位论文没有按时提交，谁的失误？学位论文没有按时提交，谁的失误？我该把讲义发给谁啊？我该把讲义发给谁啊？2 信息表达策略学位信息表达策略学位论论文没有按文没有按时时提交，提交，谁谁的失的失误误？我？我该该把把讲义发讲义发19“一个头脑很清醒的人，决不应当一个头脑很清醒的人，决不应当把他的子女教养成为聪明的人把他的子女教养成为聪明的人”“因为太聪明，就会被骂成书呆子，因为太聪明，就会被骂成书呆子，或招惹恶意嫉妒。或招惹恶意嫉妒。”“权利是腐败，绝对的权力就是绝权利是腐败，绝对的权力就是绝对的腐败对的腐败”。“这里的这里的权力权力指的是没有制衡和指的是没有制衡和有效监督的权力。有效监督的权力。”“一个一个头脑头脑很清醒的人，决不很清醒的人，决不应应当把他的子女教养成当把他的子女教养成为聪为聪明的人明的人”“20信息表达策略：u全面对称u简明清晰u具体生动u谈话连贯信息表达策略：信息表达策略：212.1 信息表达策略之一：全面对称全全面面对对称称传递的信息传递的信息是完全的是完全的传递的信息传递的信息是精确对称的是精确对称的（1）采用正确的语言层次）采用正确的语言层次（2）内容正确）内容正确（3）写作模式正确）写作模式正确诚实、真诚诚实、真诚2.1 信息表达策略之一：全面信息表达策略之一：全面对对称全面称全面对对称称传递传递的信息的信息传递传递的信的信22管理沟通内容的全面对称管理沟通内容的全面对称人无法靠一句话来沟通，总是得靠整个人来沟通。人无法靠一句话来沟通，总是得靠整个人来沟通。Peter Drucker管理沟通内容的全面管理沟通内容的全面对对称人无法靠一句称人无法靠一句话话来沟通，来沟通，总总是得靠整个人来是得靠整个人来23沟通沟通非语言沟通非语言沟通（65%）语言沟通语言沟通（35%）口口头头笔笔头头身身体体动动作作副副语语言言空空间间利利用用时时间间安安排排身身体体特特征征物物理理环环境境指音质、音量、语速、指音质、音量、语速、语调、大笑、打哈欠等语调、大笑、打哈欠等康青教材：康青教材：P190P190沟通非沟通非语语言沟通言沟通语语言沟通（言沟通（35%）口）口头头笔笔头头身体身体动动作副作副语语言空言空间间利利24你吸烟时，注意到有人皱眉了吗？天花板高度决定思维方式，真的吗？美国明尼苏达大学研究结论：美国明尼苏达大学研究结论：“头顶的高度能激活人脑中的某种概念。头顶的高度能激活人脑中的某种概念。当人们进入天花板较高的房间时，就会产生自由的念头；反之，人们当人们进入天花板较高的房间时，就会产生自由的念头；反之，人们会倾向于产生较拘泥狭隘的想法，进而影响人们解决问题的技巧和行会倾向于产生较拘泥狭隘的想法，进而影响人们解决问题的技巧和行为方式。为方式。”“管理人员应该在拥有较高屋顶的房间里工作，这样有利于大胆地改管理人员应该在拥有较高屋顶的房间里工作，这样有利于大胆地改革创新；而工程技术人员和会计们的房间天花板则应相对较低。革创新；而工程技术人员和会计们的房间天花板则应相对较低。”“外科手术室的屋顶不要太高，这有助于医生们在手术中精益求精外科手术室的屋顶不要太高，这有助于医生们在手术中精益求精”你吸烟你吸烟时时，注意到有人，注意到有人皱皱眉了眉了吗吗？天花板高度决定思？天花板高度决定思维维方式，真的方式，真的吗吗25沟通距离的沟通距离的暗示含义暗示含义（1）亲密距离：）亲密距离：00.5米米（2）私人距离：）私人距离：0.51.2米米（3）社交距离：）社交距离：1.23.5米米（4）公众距离：）公众距离：3.5米以上米以上时间安排的时间安排的暗示含义暗示含义（1）是否守时反映对会面的重视程度）是否守时反映对会面的重视程度（2）谁等谁、等多久反映两者的从属关系）谁等谁、等多久反映两者的从属关系（3）是否准时赴约的心理准备取决于双方）是否准时赴约的心理准备取决于双方的价值估量的价值估量距离选择取决距离选择取决于地位、个性、于地位、个性、熟悉程度等。熟悉程度等。形体暗示形体暗示沟通距离的（沟通距离的（1）亲亲密距离：密距离：00.5米米时间时间安排的（安排的（1）是否守）是否守26作用：作用：节约双方时间节约双方时间 对对方的尊重对对方的尊重建议：建议：消除冗长的表达消除冗长的表达只包括相关材料只包括相关材料避免不必要重复避免不必要重复你认为你认为“清晰简明清晰简明”与与“全面对称全面对称”是否是否矛盾？如何正确认识矛盾？如何正确认识两个策略间关系？两个策略间关系？2.2 信息表达策略之二：简明清晰作用：作用：2.2 信息表达策略之二：信息表达策略之二：简简明清晰明清晰27以彼之道，还治彼身由由ABAB话费查询台的接听服务引发。话费查询台的接听服务引发。魏江教材（第一版）：魏江教材（第一版）：P87P87以彼之道，以彼之道，还还治彼身由治彼身由AB话费查询话费查询台的接听服台的接听服务务引引发发。28含义：含义：运用具体、明确、活泼、生动的语言。运用具体、明确、活泼、生动的语言。沟通语言而不是含糊乏味的语言。沟通语言而不是含糊乏味的语言。建议：建议：(1)(1)用具体的事实和图表。用具体的事实和图表。(2)(2)强调语句中的动词或关键词。强调语句中的动词或关键词。(3)(3)选择活泼、有想象空间的语句。选择活泼、有想象空间的语句。(4)(4)运用类比等方式，突出希望强运用类比等方式，突出希望强 调的主题事实。调的主题事实。2.3 信息表达策略之三：具体生动含含义义：运用具体、明确、活：运用具体、明确、活泼泼、生、生动动的的语语言。言。2.3 信息表达策略信息表达策略29含义：含义：前后话题在形式、内容上的连续性。前后话题在形式、内容上的连续性。建议要点：建议要点：轮流讲话、时间控制、主题控制轮流讲话、时间控制、主题控制具体建议：具体建议：(1)(1)学会提问，不急于下结论，相互给别人适学会提问，不急于下结论，相互给别人适 当的插话机会。当的插话机会。(2)(2)避免长时间停顿。避免长时间停顿。(3)(3)内容应与先前讲过的相关。内容应与先前讲过的相关。(4)(4)轮流讲话，肯定对方。轮流讲话，肯定对方。2.4 信息表达策略之四：谈话连贯含含义义：前后：前后话题话题在形式、内容上的在形式、内容上的连续连续性。性。2.4 信息表达策略之信息表达策略之303 3 导向定位策略导向定位策略导向定位策略导向定位策略问题导向定位策略问题导向定位策略责任导向定位策略责任导向定位策略事实导向定位策略事实导向定位策略3 导导向定位策略向定位策略导导向定位策略向定位策略问题导问题导向定位策略向定位策略责责任任导导向定位策略向定位策略31 讨论：比较以下三种说法讨论：比较以下三种说法 A A 我不喜欢你这身打扮；我不喜欢你这身打扮；B B 你的这身打扮与公司的衣着你的这身打扮与公司的衣着 规定不符；规定不符；C C 大家希望你能打领带上班。大家希望你能打领带上班。建议：建议：A A 不搞人身攻击，不轻易给不搞人身攻击，不轻易给人下结论人下结论；B B 关注事实与问题发生、发关注事实与问题发生、发展与解决；展与解决；C C 要学会克制自己情绪。要学会克制自己情绪。3.1 3.1 问题导向定位策略问题导向定位策略核心核心/要点：对事不对人要点：对事不对人 讨论讨论：比：比较较以下三种以下三种说说法法 建建议议：3.1 问题导问题导向定位策略向定位策略32自我显性的自我显性的含义：含义：承认思想源泉属于自己而非他人或集体。承担个人承认思想源泉属于自己而非他人或集体。承担个人评论的责任评论的责任。讨论：讨论：A A 自我显性是否普遍适用？何种情况下不合适？自我显性是否普遍适用？何种情况下不合适？B B 自我隐性可能会导致什么结果？自我隐性可能会导致什么结果？C C 如何引导下属从自我隐性走向自我显性？如何引导下属从自我隐性走向自我显性？3.2 3.2 责任导向定位策略责任导向定位策略核心核心/要点：进行自我显性沟通要点：进行自我显性沟通自我自我显显性的含性的含义义：3.2 责责任任导导向定位策略核心向定位策略核心/要点：要点：进进行自我行自我33描述性沟通步骤描述性沟通步骤：STEP 1STEP 1：描述客观事情、行为和环境；：描述客观事情、行为和环境；STEP 2 STEP 2：关注自己的行为和反应而非他人的态度；：关注自己的行为和反应而非他人的态度；STEP 3 STEP 3：关注解决问题的方案。：关注解决问题的方案。问题讨论问题讨论：当你要对下属一年来的工作作总结时，往往不可能从描述当你要对下属一年来的工作作总结时，往往不可能从描述性角度去沟通，而需要对下属的成绩和问题作精练、合理性角度去沟通，而需要对下属的成绩和问题作精练、合理的概括，你如何评价？的概括，你如何评价？3.3 3.3 事实导向定位策略事实导向定位策略核心核心/要点：客观描述要点：客观描述描述性沟通步描述性沟通步骤骤：3.3 事事实导实导向定位策略核心向定位策略核心/要点：客要点：客观观描述描述34需要评价时注意的原则：需要评价时注意的原则：应以已建立的规则为基础；应以已建立的规则为基础；以可能的结果为基础；以可能的结果为基础；与同一人先前的行为作比较；与同一人先前的行为作比较；要避免引起对方的不信任和激起防卫心理。要避免引起对方的不信任和激起防卫心理。需要需要评评价价时时注意的原注意的原则则：客：客观观描述描述354 4 情感尊重策略情感尊重策略表里一致表里一致情感尊重策略情感尊重策略注重礼节注重礼节价值认同价值认同积极倾听积极倾听4 情感尊重策略表里一致情感尊重策略注重礼情感尊重策略表里一致情感尊重策略注重礼节节价价值认值认同同积积极极倾倾听听36含义含义：关注对方情感，真诚、有礼貌。关注对方情感，真诚、有礼貌。关注信息内容，周到、有素养。关注信息内容，周到、有素养。建议：建议：（1 1）沟通者不仅要意识听众的观点和期望，还应考虑听沟通者不仅要意识听众的观点和期望，还应考虑听众的感情。众的感情。（2 2）从受众能接受的角度准备每一个信息，把自己放在从受众能接受的角度准备每一个信息，把自己放在对方的立场。对方的立场。（例：请勿越线，违者罚款）（例：请勿越线，违者罚款）4.14.1注重礼节注重礼节含含义义：4.1注重礼注重礼节节37 沟通中礼节性的建议沟通中礼节性的建议一般性的做法：一般性的做法：(1)(1)强调真诚、机智、周到强调真诚、机智、周到;(2)(2)以尊重人的语气表达；以尊重人的语气表达；(3)(3)选择非歧视性表达选择非歧视性表达;(4)(4)强调积极的、令人愉悦的事实。强调积极的、令人愉悦的事实。对下属的做法：对下属的做法：(5)(5)平等相待平等相待;(6)(6)相信下属；相信下属；(7)(7)以平常心看待自己。以平常心看待自己。沟通中礼沟通中礼节节性的建性的建议议38专题1：令客户觉得重要的礼节l聆听他们聆听他们l赞许和恭维他们赞许和恭维他们l尽可能经常使用他们的姓名和照尽可能经常使用他们的姓名和照片片l使用这些词使用这些词“您您”和和“您的您的”l关注沟通对方的每一个人关注沟通对方的每一个人l同时同时要关注对方的下属要关注对方的下属l关注他关注他/她的生活与爱好她的生活与爱好叫出客户的姓名叫出客户的姓名人们对自己的姓名人们对自己的姓名都看得很重要，记都看得很重要，记住人家的名字，亲住人家的名字，亲切地叫出来，等于切地叫出来，等于给别人一个巧妙而给别人一个巧妙而有效的赞美。有效的赞美。专题专题1：令客：令客户觉户觉得重要的礼得重要的礼节节聆听他聆听他们们叫出客叫出客户户的姓名的姓名39不会走马路、乘扶梯不会走马路、乘扶梯不会做学生、记笔记不会做学生、记笔记不会穿衣服、讲礼仪不会穿衣服、讲礼仪不会上酒店、付小费不会上酒店、付小费不会守时间、讲规矩不会守时间、讲规矩喜欢买名牌、讲阔气喜欢买名牌、讲阔气喜欢去赌场、碰运气喜欢去赌场、碰运气专题专题2：EMBA国际访学团的国际访学团的7大发现大发现不会走不会走马马路、乘扶梯路、乘扶梯专题专题2：EMBA国国际访际访学学团团的的7大大发现发现40不一致的三种情形不一致的三种情形：A A 处事态度与意识到态度之间不一致；处事态度与意识到态度之间不一致；B B 个人感觉与表达意见之间的不一致；个人感觉与表达意见之间的不一致；C C 表达内容与举止口气之间的不一致。表达内容与举止口气之间的不一致。讨论题：讨论题：你你在在工作中什么工作中什么情况下不能采取表里一致的原则？情况下不能采取表里一致的原则？4.2 4.2 表里一致表里一致不一致的三种情形：不一致的三种情形：4.2 表里一致表里一致41含义：含义：使对方感到自己被认可、被承认、被接受和有价值；使对方感到自己被认可、被承认、被接受和有价值；而不是否认他人存在、他人的重要性和独特性。而不是否认他人存在、他人的重要性和独特性。排斥性的表现形态：排斥性的表现形态：优越感导向（奚落、自夸、事后诸葛亮等）优越感导向（奚落、自夸、事后诸葛亮等）过于严厉（绝对肯定）；冷漠。过于严厉（绝对肯定）；冷漠。认同性的表现形态：认同性的表现形态：尊重对方；灵活开放；双向沟通尊重对方；灵活开放；双向沟通。4.3 4.3 价值认同价值认同含含义义：4.3 价价值认值认同同42价值认同策略思路价值认同策略思路 先提炼对方主要观点，后零碎看法；先提炼对方主要观点，后零碎看法；先指出双方一致之处，再相异之点；先指出双方一致之处，再相异之点；先肯定对方行为观点，再缺点批评；先肯定对方行为观点，再缺点批评；先解决问题正确做法，后以前错误；先解决问题正确做法，后以前错误；先实现对方自我激励，后具体方法。先实现对方自我激励，后具体方法。价价值认值认同策略思路同策略思路43核心：核心：积极倾听而非单向输出原则积极倾听而非单向输出原则 敢当学生；以向他人学习的理念思考；双向互动。敢当学生；以向他人学习的理念思考；双向互动。策略：策略：A A.认知双向沟通重要性认知双向沟通重要性 B B.从肯定对方立场倾听从肯定对方立场倾听 C C.克服先验意识和心智模式克服先验意识和心智模式 D D.给对方以及时适当的反应给对方以及时适当的反应4.4 4.4 积极倾听积极倾听核心：核心：积积极极倾倾听而非听而非单单向向输输出原出原则则4.4 积积极极倾倾听听44学会倾听是成功领导者的基本素质 不好的听的习惯不好的听的习惯 喜欢批评，打断对方喜欢批评，打断对方 注意力不集中注意力不集中 表现出对话题没有兴趣表现出对话题没有兴趣 没有眼睛的交流没有眼睛的交流 反映过于情绪化反映过于情绪化 只为了解事实而听只为了解事实而听 好的倾听习惯 了解对方心理了解对方心理 集中注意力集中注意力 创造谈话兴趣创造谈话兴趣 观察对方身体语言观察对方身体语言 辨析对方意思并给予反馈辨析对方意思并给予反馈 听取对方的全部意思听取对方的全部意思学会学会倾倾听是成功听是成功领导领导者的基本素者的基本素质质 不好的听的不好的听的习惯习惯 好的好的45案例：案例：联合化学公司联合化学公司(教材教材P P9797-9999)讨论：讨论：评价李明、丁正予、陈欣的沟通技能和技巧评价李明、丁正予、陈欣的沟通技能和技巧谁的沟通技能较好？谁的沟通技能较好？（1）使用问题导向沟通）使用问题导向沟通（2）沟通过程表里一致）沟通过程表里一致（3）使用客观描述性沟通）使用客观描述性沟通（4）沟通过程注重对对方）沟通过程注重对对方的认同的认同（5）沟通语言有很强的针对性）沟通语言有很强的针对性（6）沟通过程注重语言表达的）沟通过程注重语言表达的连贯性连贯性（7）用自我显性的陈述）用自我显性的陈述（8）全神贯注地听）全神贯注地听（9）使用多种响应方式）使用多种响应方式主要观测点：主要观测点：案例：案例：联联合化学公司合化学公司(教材教材P97-99)谁谁的沟通技能的沟通技能较较好？（好？（146 “你家宝宝有买保险吗？”我也不善于撒谎，就说：“没有”。她笑着就走了。等她一走，我马上意识到她肯定是来推销保险的。说实话，对于保险我个人觉得还是有必要的。保险无非是拿今天的钱来保障明天的生活，谁也说不清明天到底会是怎么样的。买个保险，求点安心。我也曾了解过各种保险公司的险种，发现目前国内的保险公司有诸多问题，并不适合我的需求。而友邦、安联、保德信等世界著名的保险公司在我们当地还没开展业务。所以，我决定再等几年看看。果不其然，几天后的一个晚上，我就街道了她的电话。“你好。我是A。在家吗？”“不在家。”（其实我在家）“哦，在忙呀。什么时候回来呀？”“可能比较晚，说不准。什么事呀？”“这样的。你的好几个朋友都买了平安的保险，像B、C、D等啦，他们都说很好，很划算。我记得你还没买。听他们说你也准备要买保险。要不等你有空的时候我给你介绍一下？你8点能回来吗？”“困难，现在7点多了呀。”“那9点呢？”“9点呀，应该可以回来啦，但太晚了，我儿子要休息了。”“那好吧。下次再跟你联系，来看看你家宝宝长大了多少。”“好，那不好意思了，再见。”挂了电话，喘了一口气。妈呀，撒谎也不容易呀。还好总算是躲过去了。“你家宝宝有你家宝宝有买买保保险吗险吗？”我也不善于撒我也不善于撒谎谎，就，就说说：“没有没有”48 可是躲得了初一躲不过十五。到了周末，我们晚餐刚刚吃好，她就拿着保单资料不请自来。到家门口了总不能不让进门吧。她简单地看看宝宝后，就谈起了保险的事。“我根据你家的情况，给你推荐一款险种，叫平安鸿利两全保险（分红型）。这个险种主要针对，有好处，现在有优惠”我粗粗看了一下保单样本，觉得并不像她说的那样好，而且我本来就不想投保国内的保险公司。就跟她说：“这个险种并不划算，还是算了吧。”“这个是目前最好的险种，既可以保平安，又可以分红，况且保费也便宜，每年也就3000多元，对你来说，算不了什么。等儿子长大了，他会感谢你的！”我实在想不出该如何回答她，就说：“那我跟我老婆商量一下吧。”“是呀，跟你夫人商量商量，很好的。我等你电话哦。”第二天，我就跟我老婆商量怎样拒绝这笔保单。最后我们决定坚决不买，实在不行就说现在没钱。又过了几天，我没打电话，她倒是打来了。“怎么样呀？我今天到你家来签单吧？”“哦，我们商量了一下，觉得这个保险不适合我们，等下次有合适的时候再买吧。”“真的很好的，他们买了后，还要多买几份呢，再说，现在通过我买的话还有优惠。”“我们一下子没这笔钱，不好意思。”“那好办，我先给你们垫着。你们什么时候方便就什么时候还我好了。”可是可是躲躲得了初一得了初一躲躲不不过过十五。到了周末，我十五。到了周末，我们们晚餐晚餐49 这个时候，我真的不知道该说什么了。我感到自己输了，输给了自己的意志不坚强，输给了她，输给了一个保险推销员。她倒是爽快：“那就这样了，我5分钟后到。”5分钟后，在我满心都是不好意思的情况下，虽然我是十分地不愿意，但还是签了这份保单，感觉像是签了份不平等条约。几年过去了。每当12月份到来时，我都得拿出这份条约乖乖去银行交钱。一边数着还要交几年钱呀，一边想着我为什么会被套呀？我想应该是我的沟通在哪里出了问题了吧。问题：问题：（1）试分析保险推销员在整个沟通过程中所采用的总体目标、行动目）试分析保险推销员在整个沟通过程中所采用的总体目标、行动目标和每个阶段的沟通目标。标和每个阶段的沟通目标。（2）试分析保险推销员在与）试分析保险推销员在与“我我”几个回合的沟通过程中，所运用的几个回合的沟通过程中，所运用的信息策略的成功之处和不足之处。信息策略的成功之处和不足之处。（3）通过本例，试分析如何挖掘受众的心理特点，以实现有效沟通。）通过本例，试分析如何挖掘受众的心理特点，以实现有效沟通。这这个个时时候，我真的不知道候，我真的不知道该说该说什么了。我感到自己什么了。我感到自己50企业未来的竞争，就是细节的竞争。好的习惯是一笔财富，一旦你拥有它，你就会受益终生。养成立即行动的习惯，你的人生将变得更有意义。6月-246月-24兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。人生就像一条河，你趟过去就没有了。人生不是一种享乐，而是一桩十分沉重的工作。三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。人之所以能，是相信能。16:19:2516:19:2516:19大成功靠团队，小成功靠个人。成功开始于想法，但是，只有这样的想法，却没有付出行动，还是不可能成功的。惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。很多人喜欢拖延，他们对手头的事情不是做不好，而是不去做，这是最大的恶习。管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。6月-2416:19:2516:19人类学会走路，也得学会摔跤，而且只有经过摔跤他才能学会走路。管理阶层的领导能力是刺激员工努力工作的原动力。管理首先是人为达到自己目的而进行的自觉活动。管理职能包括明确地说明目标及获得实现所定目标必需的资源和努力。经理不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定报负，并朝目标勇往直前。16:19:2516:19:2516:19奖励什么，就会得到什么。建立目标是一种平衡：在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡，在企业当前需要与长远需要之间的平衡，在期望的结果与可用的资源之间的平衡。懒惰象生锈一样，比操劳更能消耗身体;经常用的钥匙，总是亮闪闪的。今天应做的事没有做，明天再早也是耽误了。言行一致是成功的开始。6月-246月-2416:19:2516:19:25用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。恋爱，也就是说，我们不得不接触生活中最甜蜜的事情，不过我们必须不屈服于这些事物。2024年6月17日4:19下午人的一生，或多或少，总是难免有浮沉。不会永远如旭日东升，也不会永远痛苦潦倒。办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。17六月20244:19:25下午涓滴之水终可磨损大石，不是由于它力量大，而是由于昼夜不舍的滴坠。只有勤奋不懈的努力才能够获得那些技巧，因此，我们可以确切地说:说:不积跬步，无以致千里。六月244:19下午不要把灾难当作公关，不然你的员工会制造更多的灾难。竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。2024/6/1716:19:25年轻人欠缺经验，但请不要忘记:年轻是你最大的本钱。不要怕犯错，也不要畏惧挑战，你应该坚持到底，在出人头地的过程中努力再努力。如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。为顾客节省每一分钱。4:19:25下午4:19下午当大家都变得聪明起来的时候，我就甘心做个笨人;当大家都尽力包装自己的时候，我就什么都不穿。这是我的策略，质朴示人，真实有力。轻率和疏忽所造成的祸患不相上下。有许多青年人之所以失败，就是败在做事轻率这一点上。6月-246月-2416:1916:19:2516:19:25一个有真正大才能的人却在工作过程中感到最高度的快乐。获得成功有两个重要的前题:一是坚决，二是忍耐。在劳力上劳心，是一切发明之母。事事在劳力上劳心，变可得事物之真理。2024/6/1716:19:25多数人总想着为了赚钱做点什么，所以赚不到。赚钱是做了什么才赚来了钱。6月-242024/6/1716:19:256月-24谢谢各位！谢谢各位！企企业业未来的未来的竞竞争，就是争，就是细节细节的的竞竞争。争。谢谢谢谢各位！各位！51