提高企业（部门）经济效益的途径研究分析工商管理专业

提高企业（部门）经济效益的途径研究摘要：经济效益是企业的生命，是各经营主体追求的最终目标。随着企业不断发展壮大，企业经营管理和投资结构愈加复杂，企业管理制度的健全性和有效性越来越受到重视。适应形势变化，企业一旦成立，就应该以生存、发展、获利作为管理的目标，想方设法提高企业的经济效益，只有这样才会有竞争的优势，才能生存下去，才能获利，才有足够的资金去发展壮大。经济效益是衡量一切经济活动的最终的综合指标，提高企业经济效益就是要降低企业的生产成本，以最小的资源消耗，生产出最多的适合市场需要的商品和劳务。如今，如何提高企业运营管理水平,并进一步提高企业经济效益,也是所有企业面临的重要课题，本文就如何提高企业经济效益及提高企业经济效益所带来的不同影响进行了论述。关键词：提高经济效益途径影响 一、企业经济效益的基本内涵（一）、企业的含义企业是以盈利为目的的组织，企业的出发点和归宿是获利。一般说来，企业占有的市场空间越宽广，其交换成本肯定就越低，从而效益就会越高，获利能力就越强。所以企业一旦成立，就应该以生存、发展、获利作为管理的目标，想方设法提高企业的经济效益，只有这样才会有竞争的优势，才能生存下去，才能获利，才有足够的资金去发展壮大。（二）、企业经济效益经济效益是衡量一切经济活动的最终的综合指标，而所谓企业的经济效益，就是企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。用公式表示：经济效益生产总值生产成本。提高企业经济效益就是要降低企业的生产成本，以最小的资源消耗，生产出最多的适合市场需要的商品和劳务。随着我国市场经济体制的不断建立和完善，现代企业制度已基本建立。企业只有按照市场需求组织生产经营，以提高劳动生产率和经济效益为目标，才能在市场竞争中取胜。企业作为市场经济条件下自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营主体，最主要的目标就是利润最大化，这不仅是企业应尽的责任，也是企业形象的内在需要和跨入国际市场的基本保证。尤其在中国加入WTO后，国有企业必须考虑面对跨国公司的挑战，努力增强自身的竞争力。这与计划经济时代产值最大化的观念是截然不同的。二、提高企业经济效益的有效途径提高企业经济效益的有效途径随着企业的发展，内部管理上的一些弊端日益突现，经济效益逐渐成为企业发展的瓶颈，并越来越得到人们的关注和重视。（一）、加强成本管理成本管理是企业内部管理永恒的主题,全面加强成本管理是目前集团做大做强的需要,是企业打造大集团、提升竞争力的保证。企业竞争力的强弱,关键是成本费用的高低。成本管理贯穿于企业整个经营活动中。在现阶段,各企业应从以下几方面加强成本管理,夯实基础,提高效益。 1、全面实施责任目标责任目标成本管理是以落实企业内部各级领导、各个部门、各个岗位的经济责任制为手段,以目标成本控制为对象,以总成本和单位成本双向控制为重点,对企业成本的投入,实行全员、全方位、全过程的最大责任控制。这一措施的最大特点是规范了人们的行为,提高了各级人员的管理意识,使生产经营的各个环节有序运行2、抓好生产过程中的成本控制（1）、加强生产过程成本控制。首先把生产过程中涉及成本形成的过程逐一摸清。根据生产组织将成本项目逐一分解到各个环节,再依据各种成本消耗定额,测定每个环节的直接成本即标准成本。其次,在发展方案的设计上,要反复论证,优中选优,充分考虑利用现有资源。（2）、增强成本管理意识。意识、需要、动机、行为是相互关联,彼此密不可分的。其中意识是先导,只有意识提高,需要才能明确,动机才能坚定,行动才能快速,这是现代心理学揭示的基本规律。因此,提高企业群体成本意识,统一思想,形成共识,对降低成本极为重要。（3）、对成本进行有效的控制，完善成本管理手段。对企业生产经营中发生的与企业生产经营密切相关的原材料、工资等直接成本和制造费用等计入产品成本费用,实行定额控制。对销售费用、管理费用和财务费用等间接费用计入当期损益,实行指标或比例控制,完善成本预测、成本决策和成本分析等管理办法。做到事前成本有预测、事中成本有控制、事后成本有考核和分析。建立以财务部门为核心的综合管理、统一核算体系，实施成本全面预算管理。3、依靠科技进步降低成本在企业的发展过程中，要想使生产成本大幅下降,必须依靠科技进步,通过科学合理组织生产,提高效率。使企业的经济增长方式由粗放型向集约型转变。这一点是现代企业提高经济效益最主要的方法和途径。科学技术水平的提高体现在两个方面：一是先进的技术设备、先进的生产工艺。具备这个条件，企业才能降低成本消耗，提高劳动生产率，在相同的时间内生产更多的产品，进而提高经济效益。二是企业劳动者的科学文化水平和技术水平。只有这两个方面有机结合在一起，先进的设备和工艺才能发挥其作用，才能促使企业的经济增长方式由粗放型向集约型转变。 经济效益是企业一切经济活动的根本出发点。采用现代管理方法、提高经营管理水平是提高企业经济效益的主要方法，科学的管理也是现代企业制度的重要内容。企业经营中涉及产品结构调整、市场开发、人力资源配置、产品质量等一系列环节，在经济管理中能不能分清经营中的“大石块”并首先处理好，是一个企业管理科学与否的问题，只有这样才能提高企业的经济效益。谁抓住了科技牛耳，谁就抢占了经济发展的制高点。世界经济竞争实质就是科技水平的竞争，而科技竞争其实就是人才的竞争，因此，党的十六大期间科技代表强调指出：科技和人才是兴国之本，要牢牢树立人力资源是第一资源的战略观念。（二）、加强企业的内部管理和创新提高企业经济效益的关键在于管理创新,随着我国加入WTO,市场竞争日趋国际化，作为企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，除了发挥其科技优势和人才优势外，通过加强管理，向管理要效益也是十分重要的经济手段。企业一切经济活动的根本出发点就是不断提高企业的经济效益，而要提高切的经济效益，必须加强对企业的全方位管理，有效地将管理资源转化为经济效益，实现管理的规范化、制度化和科学化。如果一个企业有了先进技术和一定的生产规模，却没有一个良好的管理人才队伍也是很难会有稳定持久的经济效益的。我们只有在汲取先进管理经验的基础上不断创新,创造出适合我国企业发展的管理系统和方法体系,才能尽快赶上和超过世界先进水平,创造更大价值。1、要提高对企业管理资源和经济效益关系的认识长期以来，管理一直是企业工作的薄弱环节，企业的领导没有真正树立起提高管理的效率、向管理资源要经济效益的观念，要效益不要管理或重效益轻管理成了企业比较普遍的现象。最近几年，出现了一些因管理不善而导致资金周转困难、亏损严重、资不抵债、停产甚至破产的企业，究其原因，就是在管理问题上的认识落后，没有摆正管理和经济效益的关系，采取各种“急功近利”的做法，如偷工减料、偷税漏税等非正常手段认为的刺激企业经济效益的暂时提高，而不是通过有效的管理来实现。这样的企业，是以牺牲其社会效益和长远利益为代价，钻改革和政策的空子，是对经济活动的一种投机。一旦有关部门介入，企业最终要吃苦头。社会化大生产的实践已经充分证明，生产离不开管理，管理效能的好坏，对提高企业的经济效益有着决定性的影响。企业管理是社会化大生产的伴随物，是在生产过程中凝聚起来的，贯穿于企业的整个生产活动之中，合理利用企业的各种资源，减少个生产环节所出现的偏差和失误，最终达到取得符合社会需要的大于劳动消耗的经济成果的目的都要通过管理来实现。随着生产技术的进步，劳动社会化程度的提高，社会经济联系的广泛，管理与经济效益的关系日益密切，已成为影响企业经济效益的重要因素。2、完善营销体系,拓展产品利润空间（1）、构建客户支持平台。这是客户关系管理的核心部分,着重于客户数据的采集和分析,通过对各个渠道的客户历史数据以及在线数据的采集和分析,协助企业更好地了解客户并将获得的客户知识运用到客户服务、市场营销和生产计划等方面。（2）、构建客户交互平台。为企业运用客户知识提供个性化服务,提高客户满意度,增加市场营销机会，建立客户的全满意和主体化客户服务体系。（3）、构建企业生产平台。具体包括:研发、采购、库存、分销、财务以及人力资源。这些业务环节均以满足客户为中心,其体制与内容以对市场和客户变化快速反映为核心和出发点,如海尔的快速反应,马上行动的市场链机制,IBM的客户管理中心等。3、管理是生产力的要素之一现代科学表明，管理是生产力的要素之一，它起着放大生产力的作用。为了充分发挥管理的功效，现代管理者必须端正观念，适应市场经济的要求，合理配置生产力的各种要素，以取得最佳的管理效果。管理能力是提高管理水平的首要条件，通常说管理落后主要是指管理者得能力较低，如调查研究不充分，预测不科学，导致决策失误等，因此，管理者在提高自身素质的同时要结合管理岗位的具体需要提高管理者得管理能力和管理水平，以达到生产力各要素的综合效能的发挥。（三）、企业兼并和企业破产1、基本含义企业兼并，指的是由经济效益好的优势企业，吞并那些长期亏损甚至资不抵债的劣势企业的经济现象。企业破产，指的是对那些长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定程序实施破产结算的经济现象2、对企业经济效益的影响竞争是市场经济的永恒规律，市场是检验企业经营管理的试金石，企业经营成功，就能在激烈的竞争中求得生存和发展；如果经营管理不善，就会在激烈的市场竞争中遭淘汰。企业的兼并和破产，首先可以强化企业的风险意识，激发企业的活力，使企业在破产风险的压力下改善管理，改进技术，提高劳动生产率。其次，企业破产制度的建立，可以达到资源的合理配置和实现产业结构的合理调整。企业经济效益的高低，突出表现在，能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟，但由于企业的经营管理水平和企业科学技术水平差别的现实存在，在激烈的市场竞争中，必然会出现优胜劣汰，因此，企业的兼并和破产是必然的。兼并、联合、破产都是市场竞争的必然结果，政府不能搞硬性的“拉郎配”，任何违背市场运行规律的做法都不会达到预期的目的。政府要做的是：鼓励兼并、规范破产、不断完善兼并和破产制度，这样对于我国企业效益的提高、社会主义市场经济的发展，具有重要的促进作用。三、提高企业经济效益的意义提高经济效益是企业运营管理的动身点和归宿,也是企业运营管理的基本目的和赖以生活的条件。（一）、对企业的影响企业经济效益是企业一切经济活动的根本出发点。提高经济效益，有利于增强企业的市场竞争力。企业要发展，必须降低劳动消耗，以最小的投入获得最大的效益。只有这样，才能在市场竞争中不被淘汰，获得发展。（二）、对国民的影响提高经济效益，才能充分利用有限的资源创造更多的社会财富，满足人民日益增长的物质和文化生活的需要。企业直接承担着社会财富的生产和流通，企业经济效益的好坏，直接关系到全体人民物质和文化生活的质量。提高企业经济效益，创造出更多的适合市场需要的商品和劳务，有利于提高人民的生活水平。（三）、对国家和社会的影响提高企业经济效益，能够带动上游供应商及下游客户分销商等整个供应链的经济发展，从而推动整个社会的发展。同时也有利于提高经济发展速度，能够增强综合国力，巩固公有制的主体地位，发挥社会主义制度的优越性。“新中国成立五十周年大庆”就可以说明这一观点。提高企业经济效益，无论是对企业、国民还是国家，都具有十分重要的意义。四、正确理解和把握企业经济效益的几个关系（一）、经济效益和劳动消耗的关系提高企业经济效益，是指以最小的资源消耗，生产出最多的适销对路的商品和劳务。如果企业偷工减料，生产的是伪劣产品，虽然减少了消耗，但这是以损害消费者利益为代价的，是不可取的，最终也必然会被市场所淘汰。这种脱离社会效益，脱离国民经济整体效益，片面追求企业经济效益的做法是完全错误的。（二）、经济效益和利润的关系利润和效益有联系也有区别，利润增加，经济效益不一定提高。如果利润不变或增加，消耗的成本或占用的资金减少，意味着经济效益提高。如果利润增加，消耗的成本或占用的资金增加的更快，经济效益则会降低。（三）、经济效益和劳动生产率的关系在产品适销对路的情况下，生产率提高，劳动消耗减少，成本降低，经济效益就好；若产品不适销对路，劳动生产率提高，产品积压越大，资源浪费越大，则经济效益越不好。（四）、经济效益和经济发展速度的关系经济发展速度与经济效益有一定联系，但是速度快不一定效益好。如果速度快，产品质量好、消耗小，经济效益就奸；反之，效益不好。所以必须遵循速度与效益相统一的原则。经济效益好，有利于提高经济发展速度。（五）、经济效益和商品质量的关系商品是使用价值和价值的统一体，使用价值是价值的物质承担者，企业生产商品的目的在于实现商品的价值，消费者购买商品的目的，在于获得使用价值，企业要提高经济效益，首先必须生产适销对路、质量较高，能满足人们需要的合格产品，这样才能实现社会主义生产目的，才能顺利实现商品的价值。其次，还要不断提高劳动生产率，降低生产成本，以较少的劳动消耗生产尽量多的劳动产品，否则企业经济效益也不会高。(六)、经济效益和经济增长方式的关系提高经济效益必须实现经济增长方式由粗放型向集约型转变，即由主要依靠扩大生产规模、扩大投资、增加人员来增加经济总量，转到主要依靠采用先进技术、加强管理来增加经济总量。（七）、经济效益和规模经济的关系规模经济指因生产规模的变动而引起的收益变动，它反映随着生产能力的扩大，使单位成本下降的趋势。规模经济与经济效益密切相联，或者说规模经济本身就包含经济效益的因素。当然，对规模经济的理解不应该说是规模越大越好，其规模限度应以能产生最大经济效益为标准，否则超越了限度，管理成本会加大，经济效益不仅不会提高，还可能走向反面。（八）、经济效益与名牌的关系名牌就是市场上有名的产品，它具有质量高、信誉高、利益高、服务好、市场占有率高等特点，名牌产品有利于实现其价值。企业拥有了名牌就意味着向社会提供了高质量、高信誉的商品，为企业取得更大的经济效益提供了必要条件，但不是充要条件。企业要提高经济效益，就要降低成本，减少劳动肖耗。企业创造名牌的根本目的是为了提高经济效益。因此，要提高企业的经济效益和竞争力，需要创造名牌。（九）、经济效益与企业信誉形象的关系市场经济条件下，经济效益好的企业无疑也是信誉好、形象好的企业。这就说明经济效益与企业的信誉和形象是企业参与市场竞争的必备素质，是企业产生经济效益的无形资产。其次，企业信誉和形象本身是有一定技术含量的无形资产，集中表现在产品和服务的质量上，具有了良好的信誉和形象的企业，其产品和服务的科技含量高，因而价值含量也高，在市场交换中可比其他同类企业带来更多利润。第三，良好的企业信誉和形象产生有价值的品牌，可以给企业带来更大的经济效益参考文献1马瑞山.对工业企业经济效益评价目的体系的看法J.长春理工大学学报(高教版),2007,(01).2齐红倩.企业经济效益评价方法的比拟研讨J.长春大学学报,1996,(03).3梁金久.创新管理优化资源配置是提高企业经济效益的途径J.中国煤炭,2000,(07).4段万庆,杨淑梅.提高企业经济效益途径初探J.山西水利,2001,(02).5盛海泉.也谈提高企业经济效益的途径J.工业技术经济,1999,(05).6赵栓炉.强化企业管理提高经济效益J.经济师,1996,(01)7周家国.强化三个管理提高企业效益J.工厂管理,1999,(06