化工设备管理课件

化工企业管理化工企业管理化工企业管理化工企业管理第七章化工企业设备管理 主编：李勇 主讲：赵淑华化工材料学院化学工业出版社化学工业出版社 目目 录录企业战略与决策化工企业方案与控制化工企业生产管理化工企业质量管理知识管理与创新目目 录录化工企业文化化工企业设备管理緖 论化工企业组织管理化工企业本钱管理供给链管理与市场营销化学工业出版社化学工业出版社 第七章第七章 化工企业设备管理前 言前期管理日常管理润滑管理设备维修模式和策略TPM资产管理备件管理技术改造管理化工生产环境管理ISO 14000简介 化学工业出版社化学工业出版社 401前言前言化学工业出版社化学工业出版社 设备管理的主要任务充分发挥充分发挥充分发挥充分发挥设备效能设备效能设备效能设备效能提高工提高工提高工提高工厂技术厂技术厂技术厂技术设备素设备素设备素设备素质质质质取得良取得良取得良取得良好设备好设备好设备好设备投资效投资效投资效投资效益益益益5化学工业出版社化学工业出版社 设备管理的主要任务充分充分充分充分发挥发挥发挥发挥设备设备设备设备效能效能效能效能提高提高提高提高工厂工厂工厂工厂技术技术技术技术设备设备设备设备素质素质素质素质取得取得良好良好设备设备投资投资效益效益1.设备技术支持（主动服务现场）2.三级保养制度3.设备润滑4.设备使用管理、维护管理、故障管理等基础管理5.备件支持（年度招标、监控）6.目标监控、稽查6化学工业出版社化学工业出版社 设备管理的主要任务充分发挥充分发挥充分发挥充分发挥设备效能设备效能设备效能设备效能提高工提高工提高工提高工厂技术厂技术厂技术厂技术设备素设备素设备素设备素质质质质取得良取得良取得良取得良好设备好设备好设备好设备投资效投资效投资效投资效益益益益1.持续推进TPM工作2.设备提案改善、课题改善3.设备综合效率OEE提升7化学工业出版社化学工业出版社 设备管理的主要任务充分发充分发充分发充分发挥设备挥设备挥设备挥设备效能效能效能效能提高工提高工提高工提高工厂技术厂技术厂技术厂技术设备素设备素设备素设备素质质质质取得良取得良取得良取得良好设备好设备好设备好设备投资效投资效投资效投资效益益益益1.新工艺、新设备基础研究、引进2.设备技术提升、技术创新3.设备专业化、柔性化提升8化学工业出版社化学工业出版社 设备管理的主要任务充分发充分发充分发充分发挥设备挥设备挥设备挥设备效能效能效能效能提高工提高工提高工提高工厂技术厂技术厂技术厂技术设备素设备素设备素设备素质质质质取得良取得良取得良取得良好设备好设备好设备好设备投资效投资效投资效投资效益益益益1.工厂年度投资规划2.分厂投资项目论证、审查3.年度技改项目的招标、实施、监控4.工厂投资考核、评价9化学工业出版社化学工业出版社 设备的一生设备的一生设备的一生设备的一生检修检修维护维护使用制造设备管理是指设备一生全过程管理，包括设备引进阶段的前期管理，试生产阶段的初期管理，生产现场的使用管理、维护管理、润滑管理、故障管理、精度管理包括备件管理、资产管理包括台帐、档案、资料管理、技术改造管理等内容。设计选型购置安装调试验收规划改造改造更新更新报废等报废等10化学工业出版社化学工业出版社 1102前期管理前期管理化学工业出版社化学工业出版社 设备的前期管理前期管理前期管理前期管理前期管理BBE EC CDDAA投资规划投资规划设计、造型（工艺与设备保证、标准化设计、造型（工艺与设备保证、标准化、配置与价格）、配置与价格）招标采购招标采购（招投标简（招投标简介：投资制介：投资制度、形式、度、形式、评标）评标）使用初期使用初期管理管理安装调试、安装调试、交付、验收交付、验收12化学工业出版社化学工业出版社 1303日常管理日常管理 化学工业出版社化学工业出版社 设备使用与维护班组长设备员使用守那么操作规程维护保养规程岗位责任岗前培训持证上岗定人定机定责正确使用建章健制检查监督14化学工业出版社化学工业出版社 故障发生规律浴盆曲线故障管理初发故障期偶发故障期磨损劣化期磨合磨损阶段正常磨损阶段剧烈磨损阶段15化学工业出版社化学工业出版社 16劣化渐变过程如下：劣化渐变过程如下：故障管理化学工业出版社化学工业出版社 17微小缺陷演变故障过程灰尘沙粒灰尘沙粒划痕划痕沟槽沟槽电化学反响电化学反响锈蚀锈蚀微裂纹微裂纹断裂断裂故障故障润滑介质泄露润滑介质泄露润滑不良润滑不良快速磨损快速磨损松动松动振动振动应力疲劳应力疲劳裂纹裂纹电化学反响电化学反响故障管理化学工业出版社化学工业出版社 18故障管理化学工业出版社化学工业出版社 因非正常损坏造因非正常损坏造成的停产或效能降成的停产或效能降低，损失超限的称低，损失超限的称为事故。为事故。分类：一般事故，分类：一般事故，重大事故，重大事故，特大事故特大事故 切断电源，铲除隐患切断电源，铲除隐患 保护现场，立即上报保护现场，立即上报 调查原因，分析处理调查原因，分析处理 制订方案，恢复抢修制订方案，恢复抢修设备事故管理设备事故管理1 设备事故设备事故2 调查分析与处理调查分析与处理化学工业出版社化学工业出版社 1点检分类日常点检定期点检专项点检精密点检设备点检制度20化学工业出版社化学工业出版社 点检体系设计21化学工业出版社化学工业出版社 2点检准备-由设备管理部门负责定点：确定点检设备关键部位，薄弱环节定项：确定点检工程即检查内容技术水平匹配，仪器仪表配套定标：确定点检检查工程的判定标准设备技术要求、实践经验定周期：确定点检周期平安、耗损、工艺、负荷、经验、可调22化学工业出版社化学工业出版社 定法：确定点检方法解体,非解体,停机,非停机,五感,仪表定人：确定点检人员按照不同点检分类确定定表：确定点检表格定记录：确定点检记录内容工程及相关分析23化学工业出版社化学工业出版社 3点检实施检查：按照点检标准对设备的点检部位进行检查；记录：将检查结果记录在案；处理：检查中间出现的异常及时处理，恢复设备正常状态，并将处理结果记录，不能处理的要报告传达给负责部门处理；分析：定期分析检查记录内容，找出设备薄弱环节或难以维护部位，提出改进意见；改进：组织实施对设备薄弱环节的改进工作。24化学工业出版社化学工业出版社 4点检管理点检区域划分-指定负责人点检方案包括：日点检作业卡，定期点检方案表，长期点检方案表，专业点检方案表和精密点检方案表；25化学工业出版社化学工业出版社 点检要点提示设备专业点检点：设备重要部位点、工装模具；期：定期检查；标：按标准检查；录：检查、处理均有记录；析：分析故障记录和开展趋势，倾向管理；修：及时作好预防和事后维修。26化学工业出版社化学工业出版社 前晚前晚8时时30分许，深圳市福田、罗湖和龙分许，深圳市福田、罗湖和龙岗三区的局部区域遭遇岗三区的局部区域遭遇100多分钟停电。多分钟停电。面积之广、时间之长均属罕见。经抢修，面积之广、时间之长均属罕见。经抢修，当晚当晚22时时10分许，受影响区域恢复供电。分许，受影响区域恢复供电。昨日，深圳供电局通过媒体再次向市民致昨日，深圳供电局通过媒体再次向市民致歉。歉。深圳供电局深圳供电局据初步判断，事故起因是位于龙岗区横岗据初步判断，事故起因是位于龙岗区横岗街道街道500千伏深圳变电站站内开关故障。千伏深圳变电站站内开关故障。目前，事故具体原因还在进一步调查中。目前，事故具体原因还在进一步调查中。化学工业出版社化学工业出版社 驱动、传动部位检查要点提示滚动链条：滚子、传动片损坏；销子、夹子的安装；链轮轴平行、链条紧张程度。皮带：外表伤痕、破裂、沾油、磨损；多条皮带紧张程度一致性；皮带轮槽是否磨光。轴承、传动盘、键：轴承异音、振动；传动盘异音、轴平行；键与键槽松动。电机、减变速器、电磁离合器、制动器：电机、减变速器异音、发热、振动；电磁板、接线板异音、振动、油污；链条生锈、枯燥缺油。28化学工业出版社化学工业出版社 空压、油压检查要点提示空压系统：油量、油压、别离器是否安装在易见处，显示局部清楚；电磁铁是否发热、有异音；汽缸锁定有否防松设施；压缩气有否泄露。油压系统：油温、油面计是否清楚易读；油温、油量是否适当；压力计有否调校正确；油泵有否异音、发热、振动；紧急制动阀控制螺帽是否拧紧；配管安装是否正确、有否漏油；电磁铁有无异音、发热。29化学工业出版社化学工业出版社 电气系统检查要点提示控制、操作盘：电压、电流计读数清晰、正确；指示灯、铭牌有无损坏；继电器有否异音；门是否关紧、无缝；盘内有无灰尘、异物。电气设备：继电器、光电开关、限位开关安装是否正确、有否水、油、尘土附着；设备安装有否不当或损坏；开关处有否标明被控制设备名称；紧急停止开关动作是否灵敏。配线：配线、配管有否偏移；中继箱盖是否安装正确；地线是否完好、无脱落；电缆线配布是否整齐、标准；有无不必要的长配线。30化学工业出版社化学工业出版社 1日常维护保养日保:按设备日常点检指引进行保养保养人：操作工人要点：班前检查加油润滑随手清洁处理异常班后维护真实记录坚持不懈周末养护设备维护保养制度：三级维护保养制31化学工业出版社化学工业出版社 2一级保养一保保养人：操作工人主维修工人辅要点：定期方案重点拆解清洗检查擦拭润滑间隙调整紧固复位行为标准记录检查32化学工业出版社化学工业出版社 3二级保养二保保养人：维修人员主操作工人辅要点：定期方案系统检查校验仪表全部润滑修复缺陷调整精度损件更换恢复公差消除泄漏认真记录制订对策标准验查33化学工业出版社化学工业出版社 指导润滑管理设备磨损曲线磨损量磨合正常磨损阶段剧烈磨损阶段磨损阶段T设备磨损曲线设备润滑管理一台设备在一生中的最关键保养内容有二点：点检、润滑！34化学工业出版社化学工业出版社 润滑管理目的和内容1目的：防止机械摩擦副异常磨损防止润滑剂污染、泄漏防止润滑故障提高可靠性降低维修本钱2内容：润滑技术管理润滑物资管理35化学工业出版社化学工业出版社 润滑管理实施1建立组织，配备人员*专业润滑技术人员*专职润滑管理员(维修员*日保操作人员润滑操作人员2建章定制*岗位责任制度*设备润滑制度*设备清洗换油制度36化学工业出版社化学工业出版社 实施有效管理技术支持管理：润滑卡片，图表举例：真空泵润滑卡片设备名称设备型号设备编号所在车间设备用油脂换油周期换油量换油部位实际日期操作者预计日期操作者本次换油时间下次换油时间本次换油时间下次换油时间本次换油时间下次换油时间本次换油时间下次换油时间37化学工业出版社化学工业出版社 3804设备维修模式和策略设备维修模式和策略TPM TPM 化学工业出版社化学工业出版社 B.M事后保养事后保养 Break-down MaintenancePvM预防保养预防保养 Preventive maintenanceP.M生产保养生产保养 Productive MaintenanceTPM全员生产保养全员生产保养 Total Productive MaintenancePdM预知保养预知保养 Predictive Maintenance设备管理的演化过程39化学工业出版社化学工业出版社 事后保养事后保养(Break-down Maintenance)设备发生故障后停止或性能显著劣化后才修理的方式，好似人病了之后才看医生。40化学工业出版社化学工业出版社 预防保养预防保养(Preventive maintenance)日本在1951年自美国引入预防保养如同预防医学可预防人类生病，预防保养可使设备不发生故障从而延长设备的寿命预防保养的内容3级保养制度：日常保养：加油、点检、调整、清扫、巡回点检：保养部门的定期点检(约1回/月)定期整备：调整、换油、部件更换、定期大修预防修理：异常发生后的修理更新修理：劣化回复的修理41化学工业出版社化学工业出版社 生产保养生产保养(ProductiveMaintenance)使设备本体本钱、维持运转的保养费用、设备劣化损使设备本体本钱、维持运转的保养费用、设备劣化损 失低减至最低失低减至最低 生产保养的方法：生产保养的方法：事后保养事后保养预防保养预防保养改进保养改进保养(corrective maintenance)：改造设备本体，：改造设备本体，以提高信赖性及易维护性以提高信赖性及易维护性保养预防保养预防(maintenance preventive,M.P)：easy maintenance设备设备 maintenance free设备设备费用最低！费用最低！预防保养改良保养保养预防事后保养42化学工业出版社化学工业出版社 全员生产保养全员生产保养Total Productive Maintenance)维护部门生产保养维护部门生产保养全公司生产保养全公司生产保养X 机修工机修工O 全员预防保全全员预防保全1968年年Nippon Denso首次创立日本首次创立日本特色的全员生产性保特色的全员生产性保全体制，全体制，80%90%员工参与员工参与43化学工业出版社化学工业出版社 预知保养预知保养可以说是预防保养的开展预知保养可以说是预防保养的开展以测试仪器把握设备的状况，并以需要科学地实施以测试仪器把握设备的状况，并以需要科学地实施处理处理预知保养主要为了防止过去预防保养中造成的过度预知保养主要为了防止过去预防保养中造成的过度保养保养(Over Maintenance)预防保养日常保养巡回点检定期整备预防修理更新修理过多$设备监测决定适宜频度低减本钱振动异常压力劣化防锈防腐蚀44化学工业出版社化学工业出版社 预知保养45化学工业出版社化学工业出版社 (1)(1)追求经济性 (2)(2)整个系统 (3)(3)员工的小组自主管理活动TPM 生产 保全预防 保全2TPM的原始定义：局域TPM 1.以最大限度提高设备效率为目标以最大限度提高设备效率为目标(综合效率化综合效率化).2.以生产设备的一生为对象，确立整个以生产设备的一生为对象，确立整个TPM系统系统.3.包括设备的方案、使用、保全等所有部门包括设备的方案、使用、保全等所有部门.4.从总经理到第一线工作人员的全体人员参加从总经理到第一线工作人员的全体人员参加.5.赋予员工管理动机赋予员工管理动机,以小组的自主活动推进以小组的自主活动推进TPM.46化学工业出版社化学工业出版社 3全集团开展:广义的TPM1.以构筑企业组织结构,追求最高经营系统效率为目标。2.以生产体系全体为对象,确立预防“灾害、故障、不良等浪费体制。3.包括生产、开发、管理等所有部门。4.从总裁到第一线工作人员的全体员工参加。5.依靠重复小组的活动到达浪费为 0。(1)追求经济性 (2)整个系统(3)员工的小组自主管理活动(4)所有部门参加的集团活动集团展开TPM 生产保全 预防保全47化学工业出版社化学工业出版社 4供给连TPM1.以构筑供给链组织结构,追求最高供给链系统效率为目标。2.以企业供给链全体为对象,确立预防“灾害、故障、不良等浪费体制。3.包括供给商、销售商等所有供给链企业。4.从总裁到第一线工作人员的全体员工参加。5.依靠重复小组的活动到达浪费为 0。(1)追求经济性 (2)整个系统(3)员工的小组自主管理活动(4)所有部门参加的集团活动集团展开TPM 生产保全 预防保全48化学工业出版社化学工业出版社 T Total（全员、全过程、全集团）P M ProductivePerfectPredictiveMaintenanceManagementTPM含义的进化含义的进化注重注重点点着眼点着眼点Total Productive Maintenance点的改善点的改善设备保养设备保养Total Productive Management面的改善面的改善体制强化体制强化Total Predictive Maintenance整体改革整体改革经营改革经营改革5TPM的经营理念49化学工业出版社化学工业出版社 TPM活动的扩展：汽车制造业活动的扩展：汽车制造业所有行业所有行业企业局部企业局部企业运作链企业运作链日本日本全世界全世界制造制造保全保全参谋参谋 狭义狭义TPMTPM生产生产营业营业集团集团支援支援参谋参谋开发开发 广义广义TPMTPM 运作链运作链TPMTPM本公司本公司协作协作公司公司供应供应商商合作合作公司公司顾客顾客50化学工业出版社化学工业出版社 3 STEP 清扫、加油、清扫、加油、点检基准作成点检基准作成2 STEP 两源对策两源对策1 STEP 初期清扫初期清扫0 STEP 5S活动活动5 STEP 自主点检自主点检4 STEP 总点检总点检6 STEP工程品工程品质保证质保证7 STEP 彻底彻底自主管理自主管理TPMTPM核心核心贯彻贯彻“分厂业务分厂业务=TPM=TPM思想思想可视化管理通过点检、润滑，降低故障率通过改善提高设备持续性强制劣化防止，根本条件具备，灾害0提高判定劣化和点检技能，标准设备操作构筑自主管理品质体系，到达不良0设备体质和人体质的提高,到达浪费0自主维护活动的根底培养对设备熟悉的操作人员，提高设备OEE,到达故障0品质品质效率效率本钱本钱改善改善平安平安工厂工厂51化学工业出版社化学工业出版社 方法OPL点滴教育持续培训、循环反复的培训全员的、持续的、重复的小集团活动员工四会52化学工业出版社化学工业出版社 开展开展开展开展TPMTPMTPMTPM小组活动小组活动小组活动小组活动的三大工具的三大工具的三大工具的三大工具OnePointLesson一点课点滴教育根底知识(常识)/出现的问题/改进改善个案ActivityBoard活动板看板以视觉冲击的形式,在工作现场展示我们需要的所有信息传达教育53化学工业出版社化学工业出版社 TPM 小 集 团 活 动TPM小集团活动小集团活动发现和发现和解决四解决四大不合大不合理理自己解决问题的方法、形成自己解决问题的方法、形成OPL自己解决不了的、提出合理自己解决不了的、提出合理化建议化建议大一点的技术类攻关工程、大一点的技术类攻关工程、单项改善进行主题改善单项改善进行主题改善成果发布和鼓励机制成果发布和鼓励机制编制体系文件标准、编制体系文件标准、执行标准执行标准多技能员工培训多技能员工培训54化学工业出版社化学工业出版社 真正真正做到做到“自主自主”，成为自觉、，成为自觉、习惯的行为！习惯的行为！会正会正确确操作操作会保会保养养会诊会诊断断故障故障会处会处理小理小故障故障实际目标：自主维修闭环四会TPM要员工到达什么效果？到达设备可靠运行、正常生产、降低本钱、到达设备可靠运行、正常生产、降低本钱、产品精度保证。产品精度保证。(口号！口号！55化学工业出版社化学工业出版社 5605资产管理资产管理 化学工业出版社化学工业出版社 固定资产的定义及分类固定资产的定义及分类 固定资产可分为固定资产可分为:工业生产用、非生产用、工业生产用、非生产用、未使用、不需用和土地。未使用、不需用和土地。固定资产是指可供长期使用，并在使用固定资产是指可供长期使用，并在使用过程中保持其原有实物形态的劳动资料过程中保持其原有实物形态的劳动资料和其他物质资料且其使用期限和单项价和其他物质资料且其使用期限和单项价值均在国家规定限额以上者。值均在国家规定限额以上者。化学工业出版社化学工业出版社 固定资产的实物管理固定资产的实物管理使用部门使用部门固定资产固定资产设备管理部门设备管理部门公司财务部门公司财务部门物资装备部门物资装备部门化学工业出版社化学工业出版社 资产管理1台帐管理(EAM)不良资产，问题设备（扶桑检漏仪）、试用设备、工艺改进、提升闲置设备（真空泵）3供应商管理：1解决低价中标有效途径2综合评分机制3提前准备定位、标准产，减少漏洞2固定资产动态跟踪1闲置设备、不良资产的封存、保管、报废2固定资产的统筹调配59化学工业出版社化学工业出版社 6006备件管理备件管理化学工业出版社化学工业出版社 备件管理1备件ABC管理1维修备件与工具工装分清2管理流程上分开3费用问题1既要马儿跑得快，又要马儿少吃草2财务目标管理引起的问题2备件标准化1设备多样化、规格更新2选型技术指引、优化清单3设备配置标准化化学工业出版社化学工业出版社 6207技术改造管技术改造管理理化学工业出版社化学工业出版社 技术改造管理1风险防范案例：总装直线真空线、部装清吹机、电子电控检测工装3工艺与设备保证有机一体：设备要保证工艺，工艺要结合设备2充分的论证1案例：外柔线、一拖多线、工艺布局2领导导向4审计1审计是设备管理健康发展的重要基础（总装审计、电子审计）2现时审计普遍问题：工程质量、降成本化学工业出版社化学工业出版社 6408化工生产环境管理化学工业出版社化学工业出版社 化工生产环境管理化工生产环境管理 一、环境清洁生产二、化工现场管理化学工业出版社化学工业出版社 环境清洁生产环境清洁生产 清洁生产概念清洁生产概念 清洁生产是对生产过程与产品采取整体清洁生产是对生产过程与产品采取整体预防性的环境策略，以减少其对人类及预防性的环境策略，以减少其对人类及环境可能的危害；对生产过程而言，清环境可能的危害；对生产过程而言，清洁生产包括节约原材料与能源，尽可能洁生产包括节约原材料与能源，尽可能不用有毒原材料并在全部排放物和废物不用有毒原材料并在全部排放物和废物离开生产过程以前就减少它们的数量和离开生产过程以前就减少它们的数量和毒性；毒性；化学工业出版社化学工业出版社 清洁能源清洁能源清洁生产过程清洁生产过程清洁产品清洁产品清洁生产清洁生产主要强调主要强调三个重点三个重点:化学工业出版社化学工业出版社 化工现场管理 现场管理概念现场管理概念 现场管理就是运用科学的管理思想、管现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素，理方法和管理手段，对现场的各种生产要素，如人如人(操作、管理者操作、管理者)、机、机(设备设备)、料、料(原材料原材料)、法法(工艺、检测法工艺、检测法)、环、环(环境环境)、资、资(资金资金)、能、能(能源能源)、信、信(信息信息)等，进行合理配置和优化等，进行合理配置和优化组合，通过方案、组织、控制、协调和鼓励组合，通过方案、组织、控制、协调和鼓励等职能，保证现场按预定的目标，实现优质等职能，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、平安、文明的生产。、高效、低耗、均衡、平安、文明的生产。化学工业出版社化学工业出版社 现场管理的任务和内容现场管理的任务和内容现场管理的任务现场管理的任务 是合理地组织现场的各种生产要素，使是合理地组织现场的各种生产要素，使之有效地结合起来形成一个有机的生之有效地结合起来形成一个有机的生 产系统，并经常处于良好的运行状态。产系统，并经常处于良好的运行状态。化学工业出版社化学工业出版社 目标任务目标任务降低物料和能源消耗降低生产本钱加强管理根底工作，做到人流、物流运转有序，信息流及时准确治理现场环境，改变“脏、乱、差的状况，确保安全、文明生产。优化专业管理有效地控制生产现场的投入与产出；组织均衡生产，实行标准化管理；具体的目标任务是具体的目标任务是：化学工业出版社化学工业出版社 现场管理的具体内容包括现场管理的具体内容包括：1作业管理；2物流管理；3文明生产与定量管理；4生产现场质量管理；5生产现场设备管理；6生产现场本钱控制；7生产现场方案与控制；8优化劳动组织与班组建设；9岗位责任制；10生产现场管理诊断。化学工业出版社化学工业出版社 一、ISO 14000环境管理标准的产生 ISO借鉴了其成功推行ISO 9000标准的经验，总结了各国环境管理标准化的成果，尤其是参考了英国环境管理体系标准BS 7750，于是1996年底正式公布了ISO 14000环境管理系列标准(首批公布了五项)，作为ISO 14000系列标准根底原型。ISO 14000系列标准公布后，立即被世界各国广泛应用，并作为本国标准推广实施。ISO 14000被称为ISO继成功地推出ISO 9000之后的又一奉献。IS014000系列标准的影响和作用将会超过ISO 9000而被载入史册。化学工业出版社化学工业出版社 ISO 14000系列标准简介 1ISOTC207 国际标准化组织于国际标准化组织于1993年年6月，正式成立月，正式成立了了ISOTC207环境管理技术委员会环境管理技术委员会.其其核心任务核心任务是研究制订是研究制订ISO 14000系列系列标准中覆盖标准中覆盖环境管理体系、环境审核、环环境管理体系、环境审核、环境行为评价、环境标志以及生命周期评估境行为评价、环境标志以及生命周期评估等方面的标准。等方面的标准。化学工业出版社化学工业出版社 目前目前ISOTC 207的秘书国是加拿大，成的秘书国是加拿大，成员国员国80个，其中个，其中P成员成员(正式成员正式成员)41个个,成成员员(通信成员或称观察成员通信成员或称观察成员)39个，个，ISOTC 207下设主席参谋工作组，下设主席参谋工作组，6个技术委员会个技术委员会(SC1-SC6)及两个直属工作及两个直属工作组组(WG1WG2).为加强为加强ISO 14000系列标准与系列标准与ISO 9000族族标准的兼容性，还有一个标准的兼容性，还有一个TC 207与与TC 716合作协调工作组。合作协调工作组。化学工业出版社化学工业出版社 二、ISO 14000系列标准简介1环境管理标准化应遵循的准那么环境管理标准化应遵循的准那么 (1)弹性的准那么。弹性的准那么。(2)应用对象主要定位在中、小型组织。应用对象主要定位在中、小型组织。(3)确保认证审核员保持客观性和独立性，确保认证审核员保持客观性和独立性，不受上级管理者、各种活泼分子申请者的不受上级管理者、各种活泼分子申请者的影响。影响。化学工业出版社化学工业出版社 2已发布实施的标准已发布实施的标准 截止到截止到2001年年2月月28日，我国政府已转化为我日，我国政府已转化为我国国家标准并发布和实施的共有国国家标准并发布和实施的共有12个标准。现个标准。现简要介绍其中的四个主要标准。简要介绍其中的四个主要标准。(1)ISO 14001：1996?环境管理体系标准及使环境管理体系标准及使用指南用指南?。ISO 14001是是ISO14000系列标准的主系列标准的主体标准，也是目前已经分布和正在制订的标准体标准，也是目前已经分布和正在制订的标准中唯一可供认证的标准，其他的标准可以说都中唯一可供认证的标准，其他的标准可以说都是其技术的支持标准。是其技术的支持标准。(2)ISO 14004：1996?环境管理体系原那么、环境管理体系原那么、体系和支持技术通用指南体系和支持技术通用指南?。该标准简述了环境。该标准简述了环境管理体系管理体系(EMS)要素，为建立和实施要素，为建立和实施EMS，加，加强强EMS与其他管理体系的协调提供可操作的建与其他管理体系的协调提供可操作的建议和指导。议和指导。(3)ISO 1901 1?质量和环境审核指南质量和环境审核指南?。(4)ISO 14040：1997?环境管理生命周期评估环境管理生命周期评估原那么与框架原那么与框架?。化学工业出版社化学工业出版社 化学工业出版社化学工业出版社 思考题1、化工设备管理的特点？、化工设备管理的特点？2、试述现场管理的概念？、试述现场管理的概念？3、怎样对你公司的设备及自己的汽车、自、怎样对你公司的设备及自己的汽车、自行车、电脑、空调等进行设备维修、管理行车、电脑、空调等进行设备维修、管理？下一讲：本钱管理希望大家预习下一讲：本钱管理希望大家预习化学工业出版社化学工业出版社 下课了轻松一下，谢谢大家！下课了轻松一下，谢谢大家！