员工自我管理与自动自发课件模板

自我管理自我管理到自动自发到自动自发自我管理到自动自发课堂的要求课堂的要求将手机打到震动档；需要接听电话请到教室外面；不要迟到和早退，课间休息要按时回来；有事需向讲师或工作人员请假；积极参与课堂讨论课堂的要求将手机打到震动档；一、为什么要自我管理一、为什么要自我管理1、企业员工现状：、企业员工现状：在在企企业业中中一一些些事事没没人人做做，一一些些人人没没事事做做，没没事事的的人人盯盯着着做做事事的的人人，议议论论做做事事的的人人做做的的事事，使使得得做做事事的的人人做做不不成成事事，做做不不好好事事，于于是是老老板板夸夸奖奖没没事事的的人人，训训诫诫那那些些做做事事的的人人，一一些些没没事事的的人人总总是是没没事事做做，一一些些做做事事的的人人总总有有做做不不完完的的事事，一一些些没没事事的的人人滋滋事事闹闹事事，使使得得做做事事的的人人不不得得不不做做更更多多的的事事，结结果果好好事事变坏事，小事变大事，简单的事变复杂的事。变坏事，小事变大事，简单的事变复杂的事。一、为什么要自我管理1、企业员工现状：在企业中一行动迟缓行动迟缓一味取悦他人一味取悦他人传播流言传播流言 3、低绩效员工的七个习惯、低绩效员工的七个习惯胸无大志胸无大志好好先生好好先生太不够哥们太不够哥们过度抱怨，愤世嫉俗过度抱怨，愤世嫉俗懒惰懒惰沉迷沉迷不精通业务不精通业务2、不良的职业习惯、不良的职业习惯不注意和直接上司的关系不注意和直接上司的关系忽略公司文化忽略公司文化对他人求全责备对他人求全责备出尔反尔出尔反尔一、为什么要自我管理一、为什么要自我管理行动迟缓3、低绩效员工的七个习惯2、不良的职业习惯一、为什么一、为什么要自我管理一、为什么要自我管理4、我们面对的危机、我们面对的危机企业的要求越来越高企业的要求越来越高找不到前进的方向找不到前进的方向缺乏工作激情缺乏工作激情人际关系危机人际关系危机没有一技之长没有一技之长知识守旧，缺乏更新知识守旧，缺乏更新年龄逐渐变大年龄逐渐变大因循守旧，拒绝变革因循守旧，拒绝变革跟不上时代的变化跟不上时代的变化忙忙碌碌没有效率忙忙碌碌没有效率6、老鹰的启示、老鹰的启示5、狗鱼综合症、狗鱼综合症一、为什么要自我管理4、我们面对的危机知识守旧，缺乏更新6、二、自我管理之目标二、自我管理之目标什什么么样样的的选选择择决决定定什什么么样样的的生生活活。今今天天的的生生活活是是由由我我们们以以前前的的选选择择决决定定的的，而而今今天天我们的抉择将决定我们今后的生活。我们的抉择将决定我们今后的生活。目标影响人生目标影响人生二、自我管理之目标什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是哈佛的研究哈佛的研究3%3%的人会制定并写下自己的目标；的人会制定并写下自己的目标；10%10%的人会认真思考自己的目标；的人会认真思考自己的目标；60%60%的人曾经思考过自己的目标；的人曾经思考过自己的目标；27%27%的人则完全没有人生的目标。的人则完全没有人生的目标。案例：失败者与圣人案例：失败者与圣人 查德威克查德威克哈佛的研究3%的人会制定并写下自己的目标；案例：失败者与圣人成功的条件成功的条件走向成功需要什么条件？走向成功需要什么条件？你到底还欠缺那些条件？你到底还欠缺那些条件？“9999度加度度加度”度是什么？度是什么？“舒适区舒适区”成功的条件走向成功需要什么条件？三三、自自我我管管理理之之心心态态两条狗的对比：两条狗的对比：三、自我管理之心态两条狗的对比：观观点点与与角角度度（1）两副担子的启示；两副担子的启示；小镇与老人的故事；小镇与老人的故事；天堂与地狱的故事。天堂与地狱的故事。观点与角度（1）两副担子的启示；观点与角度（观点与角度（2）一人谈了一人谈了100100单生意，做成单生意，做成1 1单，赚了单，赚了100100元，元，成功率是多少？成功率是多少？一人吃了五个馒头，吃到第五个饱了一人吃了五个馒头，吃到第五个饱了西北农村好媳妇的标准；西北农村好媳妇的标准；男人和女人的角度与心态。男人和女人的角度与心态。观点与角度（2）一人谈了100单生意，做成 启启 示示现实生活中很容易判断的问题，到社会实现实生活中很容易判断的问题，到社会实践中则出现践中则出现“盲点盲点”。认识不同认识不同,层次不同层次不同,观点不同观点不同,角度不同，角度不同，结论会完全不同。结论会完全不同。日本非职业生涯管理模式。日本非职业生涯管理模式。启 示现实生活中很容易把把握握人人生生的的机机会会我们为什么喜欢算命？我们为什么喜欢算命？设问：设问：你的一个朋友突然失踪你的一个朋友突然失踪你的一个朋友急急忙忙去医院你的一个朋友急急忙忙去医院把握人生的机会我们为什么喜欢算命？螺旋上升理论螺旋上升理论渔夫、破船、太阳的故事；渔夫、破船、太阳的故事；佛教的三个境界。佛教的三个境界。螺旋上升理论渔夫、破船、太阳的故事；成成功功之之道道（）知识知识K态度态度A技能技能K习惯习惯（经验）（经验）H成功之道（）知识态度技能习惯（经验）四四、自自我我管管理理之之沟沟通通沟通就是信息的传递。沟通就是信息的传递。成功的沟通：传递成功的沟通：传递+了解。了解。四、自我管理之沟通沟通就是信息的传递。沟通的基本流程沟通的基本流程 干扰干扰发送者发送者接受者接受者编码编码渠道渠道译码译码 反馈反馈信息信息信息信息信息信息信息信息沟通的基本流程 干扰发送者接受者编码渠道译码 反馈信息信息沟通的风险沟通的风险小王病了小王病了沟通的风险小王病了如何使别人接受你如何使别人接受你已所不欲，勿施于人；已所不欲，勿施于人；“重视重视”和和“在乎在乎”别人；别人；认真倾听、真诚赞美；认真倾听、真诚赞美；注重自己的礼貌仪表。注重自己的礼貌仪表。如何使别人接受你已所不欲，勿施于人；如何使别人认同你如何使别人认同你易地而处考虑问题；易地而处考虑问题；引导对方说：引导对方说：“是是”；化己之见变他之欲；化己之见变他之欲；“死鱼活鱼死鱼活鱼”的教训。的教训。如何使别人认同你易地而处考虑问题；如何使别人信任你如何使别人信任你“诚、真、信诚、真、信”的处世原则；的处世原则；言必信、行必果、不轻诺；言必信、行必果、不轻诺；过而改之，善莫大焉；过而改之，善莫大焉；坦荡、健全的人格。坦荡、健全的人格。如何使别人信任你“诚、真、信”的处世原则；与上司的沟通与上司的沟通如何接受上级指令如何接受上级指令如何向上级提建议，注意什么原则如何向上级提建议，注意什么原则?“香蕉文化香蕉文化”与上司的沟通如何接受上级指令冲突管理冲突管理禅道：（寒山问拾得）禅道：（寒山问拾得）寒山问：寒山问：人家谤我、欺我、辱我、笑我、轻我、恶我、骂我、人家谤我、欺我、辱我、笑我、轻我、恶我、骂我、骗我时如何处治乎？骗我时如何处治乎？拾得云：拾得云：只可忍他、由他、避他、耐他、敬他、不要理他，再只可忍他、由他、避他、耐他、敬他、不要理他，再待几年你且看他。待几年你且看他。80%的冲突源于误会；的冲突源于误会；99%的激烈冲突与原事件毫无关系！的激烈冲突与原事件毫无关系！冲突管理禅道：（寒山问拾得）五、自我管理之忠诚五、自我管理之忠诚如何忠诚地做人如何忠诚地做人做一个勇于承担责任的人做一个勇于承担责任的人做一个具有团队精神的人做一个具有团队精神的人 做一个善于学习的人做一个善于学习的人 做一个了解组织与他人需要的人做一个了解组织与他人需要的人做一个宽容的人做一个宽容的人五、自我管理之忠诚如何忠诚地做人五、自我管理之忠诚五、自我管理之忠诚如何忠诚地做事如何忠诚地做事做事情要无条件积极主动做事情要无条件积极主动 案例：买土豆案例：买土豆建立你的职业信誉建立你的职业信誉承诺承诺注重自我激励与潜能开发注重自我激励与潜能开发 认清自我内在的宝藏认清自我内在的宝藏 认清人性的弱点认清人性的弱点五、自我管理之忠诚如何忠诚地做事五、自我管理之忠诚五、自我管理之忠诚高度忠诚员工的行为表现高度忠诚员工的行为表现吃苦耐劳的精神吃苦耐劳的精神工作精益求精工作精益求精全面质量与细节意识全面质量与细节意识高效时间管理高效时间管理注重工作方法的革新与效率的提高注重工作方法的革新与效率的提高保守企业机密保守企业机密五、自我管理之忠诚高度忠诚员工的行为表现高高效效时时间间管管理理视时间为主宰视时间为主宰视时间为敌人视时间为敌人视时间为奴隶视时间为奴隶不善于利用时间的三种观念：不善于利用时间的三种观念：高效时间管理视时间为主宰不善于利用时间的三种观念：时时间间管管理理的的陷陷阱阱猪八戒踩西瓜皮猪八戒踩西瓜皮滑到哪里是哪里滑到哪里是哪里不好意思拒绝别人不好意思拒绝别人反正时间还早反正时间还早拖延拖延不速之客不速之客会议病会议病文件满桌病文件满桌病事必躬亲事必躬亲时间管理的陷阱猪八戒踩西瓜皮滑到哪里是哪里跨跨越越时时间间陷陷阱阱因为我们不知道因为我们不知道究竟什么对我们最重要，究竟什么对我们最重要，所以每件事好像都很重要。所以每件事好像都很重要。因为每件事好像都很重要因为每件事好像都很重要所以我们不得不每件事都做。所以我们不得不每件事都做。有些人看到我们每件事都做，有些人看到我们每件事都做，所以，他们期望我们什么都做。所以，他们期望我们什么都做。每件事都做让我们非常忙碌，每件事都做让我们非常忙碌，所以我们没有时间去考虑，所以我们没有时间去考虑，究竟什么对我们最重要。究竟什么对我们最重要。忙忙 人人 的的 告告 白白跨越时间陷阱因为我们不知道因为每件事好像都很重要有些人看到我80/20法法则则80%80%最佳效最佳效最佳效最佳效果的工作果的工作果的工作果的工作20%20%较为较为较为较为次要的工作次要的工作次要的工作次要的工作80%80%的时间的时间的时间的时间20%20%的时间的时间的时间的时间来自来自来自来自花去花去花去花去80/20法则80%最佳效20%较为80%的时间20%的时间去寻找用去寻找用20%20%的努力就可得到的努力就可得到80%80%的效果的的效果的领域领域集中精力解决少数重要问题集中精力解决少数重要问题,而不是解决而不是解决所有问题所有问题在每天中思维最活跃的时间内做最有挑战在每天中思维最活跃的时间内做最有挑战和最有创意的工作和最有创意的工作80/20法法则则去寻找用20%的努力就可得到80%的效果的领域80/20法则时间矩阵图时间矩阵图时间矩阵图时间矩阵图时间矩阵图危机有限期的任务项目计划准备建立关系真正的创新干扰一些会议一些报告逃避的活动时间矩阵图危机有限期的任务项目计划准备建立关系真正的创新干扰4 D 原原 则则DO IT NOWDO IT LATERDELEGATEDONT DO IT稍后做稍后做授权授权不做不做立即做立即做4 D 原 则DO IT NOWDO IT LATERDEL普通人的时间安排普通人的时间安排2-3%25-30%15%50-60%普通人的时间安排2-3%25-30%15%50-60%成功人士的时间安排成功人士的时间安排20-25%65-80%15%1%成功人士的时间安排20-25%65-80%15%1%学会拒绝学会拒绝耐心倾听耐心倾听如无法当场决定，告知考虑时间如无法当场决定，告知考虑时间表情和颜悦色，慎重对待表情和颜悦色，慎重对待态度坚决态度坚决提出拒绝的理由提出拒绝的理由拒绝的是事而不是人拒绝的是事而不是人如有可能为他提供其他可行路径如有可能为他提供其他可行路径切忌通过第三者来拒绝切忌通过第三者来拒绝学会拒绝耐心倾听五、自我管理之忠诚五、自我管理之忠诚忠诚的回报：忠诚的回报：让你的才华有一个施展的天地让你的才华有一个施展的天地获得企业、老板、上司、同事对你的信任获得企业、老板、上司、同事对你的信任让你有一个稳定的工作让你有一个稳定的工作受到老板的重视，有机会成为重点培养对象，获得晋升受到老板的重视，有机会成为重点培养对象，获得晋升让你比不忠诚的人获得更多的物质回报让你比不忠诚的人获得更多的物质回报分享企业的荣誉，从内心深处体会这份荣誉带来的快乐分享企业的荣誉，从内心深处体会这份荣誉带来的快乐让你的能力、品质随着企业的发展而成长让你的能力、品质随着企业的发展而成长让你获得更多的机会让你获得更多的机会五、自我管理之忠诚忠诚的回报：个人与企业的关系：个人与企业的关系：一辆高速公共汽车；一辆高速公共汽车；个人与企业的轨迹个人与企业的轨迹;六、自我管理之发展六、自我管理之发展个人与企业的关系：一辆高速公共汽车；六、自我管理之发展发展性工作和维持性工作发展性工作和维持性工作发展性工作：发展性工作：向高目标移动的工作；向高目标移动的工作；维持性工作：维持性工作：向平行方移动的工作。向平行方移动的工作。关键词：关键词：在维持性工作中找到发展性工作的亮点！在维持性工作中找到发展性工作的亮点！发展性工作和维持性工作发展性工作：对个人职业发展建议对个人职业发展建议了解权力结构；了解权力结构；获得对组织资源的控制；获得对组织资源的控制；不要在最初的职务上停留太久；不要在最初的职务上停留太久；找个导师；找个导师；在组织内部保持流动性；在组织内部保持流动性；考虑横向发展；考虑横向发展；不要轻易进行工作流动；不要轻易进行工作流动；注意培养自己的职业能力；注意培养自己的职业能力；建立恰当的社会关系；建立恰当的社会关系；有长远的职业眼光。有长远的职业眼光。对个人职业发展建议了解权力结构；不经营自己，也没有人经营他；不经营自己，也没有人经营他；不经营自己，由别人来经营他；不经营自己，由别人来经营他；经营自己；经营自己；经营自己，也经营别人。经营自己，也经营别人。经营人生的四类职业人经营人生的四类职业人不经营自己，也没有人经营他；经营人生的四类职业人感谢各位聆听！