工厂管理之案例分析课件

工厂管理工厂管理之案例分析之案例分析主讲：主讲：工厂管理之案例分析主讲：1合理化改善合理化改善产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务1.合理化定义合理化定义变每个人不同的意见为大家都同意的过程变每个人不同的意见为大家都同意的过程台塑王永庆：管理不分日台塑王永庆：管理不分日本式、美国式、中国式，本式、美国式、中国式，唯有唯有合理合理一途。一途。合理化改善产销合理化实务1.合理化定义合理化：不断将不合理调2合理化改善合理化改善产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务2.合理化三要素合理化三要素 (1)抓异常的重点管理抓异常的重点管理 (2)追根究底，止于至善追根究底，止于至善 (3)自我回馈，自动自发自我回馈，自动自发 合理化改善产销合理化实务2.合理化三要素3合理化改善合理化改善3、合理化四步骤、合理化四步骤现场管理实务现场管理实务现场管理实务现场管理实务1.消化消化：了解目的，熟悉方法了解目的，熟悉方法2.融化融化：调适于企业体制及文化：调适于企业体制及文化3.活化活化：PDCA循环不已循环不已4.同化同化：形成经营理念，达成全员共识：形成经营理念，达成全员共识合理化改善3、合理化四步骤现场管理实务1.消化：了解目的，熟4合理化改善合理化改善4、PDCA循环不已循环不已现场管理实务现场管理实务现场管理实务现场管理实务P 计划A 改正再执行C 检查D 执行1.正常计划、异常计划、正常计划、异常计划、优势计划优势计划2.人人有责，各自负责人人有责，各自负责3.异常比率控制在不影异常比率控制在不影响正常工作的范围内响正常工作的范围内4.落实与贯彻落实与贯彻合理化改善4、PDCA循环不已现场管理实务P 计划A 改正C5实例解析实例解析产销合理化实务实例解析6业务接单业务接单“照样本做照样本做”？l业务不懂技术？业务不懂技术？l市场变化大，预测无法推市场变化大，预测无法推l“以客为尊以客为尊”改与不改的困扰改与不改的困扰l“照样本做照样本做”最保险？最保险？l不景气目标无法达成？不景气目标无法达成？产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务业务接单“照样本做”？业务不懂技术？产销合理化实务7业务接单业务接单“照样本做照样本做”？l业务既要懂产品技术，还要业务既要懂产品技术，还要懂生产技术。懂生产技术。l客户不代表市场，必须了解客户不代表市场，必须了解终端市场。终端市场。业务员考核指标业务员考核指标规格确认表规格确认表确保账款回收确保账款回收没有说没有说“不景气不景气”的权的权利利产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务业务接单“照样本做”？业务既要懂产品技术，还要懂生产技术。业8业务接单业务接单“照样本做照样本做”？l每天平均拜访每天平均拜访(面访面访)客户客户的家数、电访家数的家数、电访家数l每次拜访平均成交率每次拜访平均成交率50%l每批成交金额每批成交金额驻外业务员的日报表驻外业务员的日报表产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务业务接单“照样本做”？每天平均拜访(面访)客户的家数、电访家9业务接单业务接单“照样本做照样本做”？l说服客户说服客户(老板老板)三件事三件事 具体事实；明确数据；效益分析具体事实；明确数据；效益分析l是否所有客户要求都要满足？是否所有客户要求都要满足？站在专业立场了解客户的需求站在专业立场了解客户的需求追账技巧追账技巧产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务业务接单“照样本做”？说服客户(老板)三件事追账技巧产销合理10设计无误，使用不当？设计无误，使用不当？l设计与制图设计与制图l设计无法标准化？设计无法标准化？l如何才是合理设计？如何才是合理设计？l有效管理有效管理ECN(规格变更单规格变更单)产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务设计无误，使用不当？设计与制图产销合理化实务11设计无误，使用不当？设计无误，使用不当？设计技术人员构成图例设计技术人员构成图例产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务设计无误，使用不当？设计技术人员构成图例产销合理化实务12设计无误，使用不当？设计无误，使用不当？产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务合理的设计合理的设计：既符既符合市场需求，又符合市场需求，又符合企业发展阶段的合企业发展阶段的需求需求客户又改要求了客户又改要求了不怕，我们有不怕，我们有ECN(ECN(规格变规格变更单更单)，别忘了它牵涉到：客，别忘了它牵涉到：客户、销售、技术、供应户、销售、技术、供应是呀，张氏独门秘诀不是是呀，张氏独门秘诀不是一再强调地嘛：根据企业一再强调地嘛：根据企业发展的不同的阶段运用不发展的不同的阶段运用不同的方法、策略，比如：同的方法、策略，比如：先选好卖的，再卖好用的先选好卖的，再卖好用的设计无误，使用不当？产销合理化实务合理的设计：既符合市场需求13订单生产难以计划订单生产难以计划l保险一点的前置时间保险一点的前置时间l不均衡的产能负荷不均衡的产能负荷l质量、成本、交期与稳定的订单质量、成本、交期与稳定的订单l生产计划与管制的权威生产计划与管制的权威产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务订单生产难以计划保险一点的前置时间产销合理化实务14订单生产难以计划订单生产难以计划产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务改改“订单生产订单生产”为为“计划计划生产生产”1.将固定用户将固定用户/固定数量固定数量/固定规格用计划生产固定规格用计划生产2.减少产品规格减少产品规格3.取消某些订货，改订取消某些订货，改订货为配货货为配货统计统计工作工作在前在前订单生产难以计划产销合理化实务改“订单生产”为“计划生产”115订单生产难以计划订单生产难以计划产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务计划生产要点计划生产要点1.大量计划、模块化、生产配送大量计划、模块化、生产配送2.接单快速客制化、组装出货接单快速客制化、组装出货养养刁刁客客户的胃口的胃口养猪户与川味养猪户与川味酒楼的故事酒楼的故事快速、质量优、价格低、服务佳、良好保证快速、质量优、价格低、服务佳、良好保证订单生产难以计划产销合理化实务计划生产要点1.大量计划、模块16多种少量，效率低落？多种少量，效率低落？l何谓多种？何谓少量？何谓多种？何谓少量？l多种少量与多样化多种少量与多样化l一万与万一一万与万一l标准规格与特殊规格标准规格与特殊规格产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务多种少量，效率低落？何谓多种？何谓少量？产销合理化实务17多种少量，效率低落？多种少量，效率低落？产品的类、种、样产品的类、种、样产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务为何总在为为何总在为“万一万一”发生的事而忙碌不发生的事而忙碌不已？已？多种少量，效率低落？产品的类、种、样产销合理化实务你能说明白18多种少量，效率低落？多种少量，效率低落？产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务l不要与客户的采购谈，而应直不要与客户的采购谈，而应直接与客户的技术人员谈。接与客户的技术人员谈。l 你需要那么多的规格嘛？你需要那么多的规格嘛？一般不需要。一般不需要。l用标准的规格快速交货。用标准的规格快速交货。特殊规格交期与客户谈是怎样特殊规格交期与客户谈是怎样就怎样，时间长、价格也贵。就怎样，时间长、价格也贵。多种少量，效率低落？产销合理化实务不要与客户的采购谈，而应直19新手太多，品质难为？新手太多，品质难为？l新手如何变熟手？要多久？新手如何变熟手？要多久？l质量是谁的责任？质量是谁的责任？l源流检查、自主检查、顺次检查源流检查、自主检查、顺次检查l品管职司何事？品管职司何事？产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务新手太多，品质难为？新手如何变熟手？要多久？产销合理化实务20新手太多，品质难为？新手太多，品质难为？产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务中国的产品不是中国的产品不是中国的产品不是中国的产品不是质量做不好，而质量做不好，而质量做不好，而质量做不好，而是质量做不是质量做不是质量做不是质量做不稳定稳定稳定稳定。谁能将质量做稳谁能将质量做稳谁能将质量做稳谁能将质量做稳定，谁就能进军定，谁就能进军定，谁就能进军定，谁就能进军国际国际国际国际高端高端高端高端市场。市场。市场。市场。新手太多，品质难为？产销合理化实务中国的产品不是质量做不好，21新手太多，品质难为？新手太多，品质难为？产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务质量稳定的方法：质量稳定的方法：三道标准：三道标准：1.作业方法的标准作业方法的标准80%80%的不稳定问题就解决了。的不稳定问题就解决了。2.作业条件的标准作业条件的标准(包括温度包括温度 压力压力 速度速度 时间等时间等)可以消除可以消除15%15%的品质不稳定。的品质不稳定。3.原始设计标准原始设计标准(包括最早设计的标准、规格、包括最早设计的标准、规格、公差、材质等公差、材质等)5%5%的品质是由设计导致的。的品质是由设计导致的。四道检查：四道检查：1.1.有没有标准。有没有标准。2.2.有没有照标准做。有没有照标准做。3.3.做的结果有没有符合标准。做的结果有没有符合标准。4.4.有没有定期更新标准。有没有定期更新标准。每一道标准都要经每一道标准都要经过以上四道检查过以上四道检查新手太多，品质难为？产销合理化实务质量稳定的方法：三道标准：22新手太多，品质难为？新手太多，品质难为？产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务质量质量100%合格的三道检查合格的三道检查+二道配套措施二道配套措施三道标准：三道标准：配套措施一：首件检查配套措施一：首件检查(大量生产时的大量生产时的)由质检员、主管检查由质检员、主管检查配套措施二：制程检查配套措施二：制程检查 由作业者的主管检查由作业者的主管检查新手太多，品质难为？产销合理化实务质量100%合格的三道检查23新手太多，品质难为？新手太多，品质难为？产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务ISO推行过程中的推行过程中的“四不四不”不作假不作假不合理的改善不合理的改善不增加负担不增加负担不应付检查不应付检查ISOISO推行应是现行作推行应是现行作业中的举手之劳业中的举手之劳新手太多，品质难为？产销合理化实务ISO推行过程中的“四不”24新手太多，品质难为？新手太多，品质难为？产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务案例研讨案例研讨生管与品管经常为出货争执不休。品生管与品管经常为出货争执不休。品管坚持不合格产品不得出货，生管则管坚持不合格产品不得出货，生管则认为不出货损失更大，何况以前也出认为不出货损失更大，何况以前也出过，坚持如起出货。您的看法如何？过，坚持如起出货。您的看法如何？不合格产品不合格产品不得出货不得出货不出货损失更大，不出货损失更大，以前也出过以前也出过新手太多，品质难为？产销合理化实务案例研讨生管与品管经常为出25新手太多，品质难为？新手太多，品质难为？产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务案例研讨案例研讨品质是计分，品质是计分，不是有缺点不是有缺点就不合格就不合格品质缺点分四类，品质缺点分四类，因类而异因类而异类别类别 定义定义计分计分处理意见处理意见严重缺点严重缺点有生命、身体有生命、身体伤害的伤害的扣扣50分分任何人都不能出任何人都不能出货货主要缺点主要缺点10个功能中个功能中12个不能用个不能用扣扣1020分分客户同意才能出客户同意才能出货货次要缺点次要缺点95%的功能能的功能能使用使用扣扣35分分客户接受，条件客户接受，条件出货出货轻微缺点轻微缺点外观缺点，不外观缺点，不影响功能使用影响功能使用据情而定据情而定若评分不合格，若评分不合格，由公司高层决定由公司高层决定新手太多，品质难为？产销合理化实务案例研讨品质是计分，不是有26电线走火，维修无罪？电线走火，维修无罪？l保险丝与马达烧掉保险丝与马达烧掉l维修工时难以估算维修工时难以估算?lTPM(全员生产维护全员生产维护)全员全员 生产管理生产管理 全面预知管理全面预知管理产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务电线走火，维修无罪？保险丝与马达烧掉产销合理化实务27电线走火，维修无罪？电线走火，维修无罪？产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务你是几流机修师？你是几流机修师？机器坏了，马上修好机器坏了，马上修好 三流三流机器坏了，修好后找到原机器坏了，修好后找到原因不再发生因不再发生 二流二流机器损坏不会发生机器损坏不会发生 一流一流电线走火，维修无罪？产销合理化实务你是几流机修师？机器坏了，28电线走火，维修无罪？电线走火，维修无罪？产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务机器机器 不故障的办法不故障的办法100%一级保养：一级保养：清洁、润滑、检清洁、润滑、检查、保养；由机修员制定标查、保养；由机修员制定标准，作业员完成。准，作业员完成。绿色绿色绿色绿色清洁清洁清洁清洁鹅黄色鹅黄色鹅黄色鹅黄色润滑润滑润滑润滑红色三角形红色三角形红色三角形红色三角形检查点检查点检查点检查点二级保养：二级保养：由维修人员按其由维修人员按其责任区巡视责任区巡视1.一级保养是否做一级保养是否做好好 2.有无征兆，及时排除有无征兆，及时排除 3.特殊的工具的清洁、润滑、特殊的工具的清洁、润滑、检查工作。检查工作。三级保养：三级保养：定期据机器、定期据机器、零件寿命，利用轮休时将零件寿命，利用轮休时将机器拆开，进行保养，将机器拆开，进行保养，将寿命到的零件先换掉。寿命到的零件先换掉。电线走火，维修无罪？产销合理化实务机器 不故障的办法129仓库永远不够大仓库永远不够大l平面与空间平面与空间l进、销、存的物料管理进、销、存的物料管理l免检上线免检上线l零库存的检讨零库存的检讨产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务仓库永远不够大平面与空间产销合理化实务30仓库永远不够大仓库永远不够大产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务免检上线免检上线 正常抽检正常抽检加严抽检加严抽检全数抽检全数抽检减量抽检减量抽检免免 检检抽样检验抽样检验5级法级法连续一段时间无连续一段时间无不合格不合格数批质量不合格数批质量不合格数批质量不合格数批质量不合格,并没有改进并没有改进数批质量皆合格数批质量皆合格再不合格再不合格,遭淘汰遭淘汰针对记录良好者予针对记录良好者予以免检以免检,集中火力管集中火力管控有问题者控有问题者事实证明事实证明:6个月后个月后,90%的进料可达免检的进料可达免检仓库永远不够大产销合理化实务免检上线正常抽检加严抽检全数抽检31仓库永远不够大仓库永远不够大l放在仓库里的东西都应该放在放在仓库里的东西都应该放在仓库里吗？仓库里吗？l放在仓库里的东西的库存数量放在仓库里的东西的库存数量需要那么多吗？需要那么多吗？l所有的物品都要进仓库吗？所有的物品都要进仓库吗？产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务仓库永远不够大放在仓库里的东西都应该放在仓库里吗？产销合理化32仓库永远不够大仓库永远不够大l清仓大盘点清仓大盘点l实盘切账实盘切账l彻底执行进、销、存，凭单进库、彻底执行进、销、存，凭单进库、出库，凭单销票，每日清账、有出库，凭单销票，每日清账、有异常及时处理异常及时处理l每日逢零、逢低、动态循环盘点每日逢零、逢低、动态循环盘点lABC分类法分类法产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务料账、货账相符的方法料账、货账相符的方法错误补偿法错误补偿法类类别别数量数量 种类种类所占比重所占比重价值比重价值比重检查频率或方法检查频率或方法A类类5%少少70%80%2次次/天天B类类20%20%一般一般C类类75%多多10%20%复仓法复仓法(即即2个库位，一个库位，一个库位中的用完了，就个库位中的用完了，就须订购了须订购了)、交货月结法交货月结法加强管理加强管理,发发展免检厂商展免检厂商仓库永远不够大清仓大盘点产销合理化实务料账、货账相符的方法错33仓库永远不够大仓库永远不够大产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务总结总结:库存料库存料(货货)帐相符步骤帐相符步骤1.将材料予以将材料予以ABC分类分类,并明订合理的并明订合理的正负误差正负误差,如如:A类类0%B类类0.5%C类类15%,在误差内视同相符在误差内视同相符.2.实施清仓大盘点实施清仓大盘点,并根据实盘数字切帐并根据实盘数字切帐,从此划清权责从此划清权责,仓管员须付补赔责任仓管员须付补赔责任.3.要求确实做好进要求确实做好进/销销/存存,凡有异常凡有异常,及及时追查改进时追查改进;并以逢低并以逢低/逢零盘点逢零盘点,确确保料帐相符保料帐相符.仓库永远不够大产销合理化实务总结:库存料(货)帐相符步骤将材34仓库永远不够大仓库永远不够大产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务呆料处理呆料处理 1.呆料定义 2.用电脑每期做呆料报表 3.由权责部门负责处理比如：台塑的呆料比如：台塑的呆料规定为规定为10天天仓库永远不够大产销合理化实务呆料处理比如：台塑的呆料规定为135开源节流，降低成本？开源节流，降低成本？lCR与与CD，见微知着见微知着l标准成本与实际成本标准成本与实际成本l气体节省器的真象气体节省器的真象l管理会计与成本会计管理会计与成本会计产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务开源节流，降低成本？CR与CD，见微知着产销合理化实务36开源节流，降低成本？开源节流，降低成本？1.制出标准成本制出标准成本 直接材料直接材料(BOM表、单价、标准损耗率表、单价、标准损耗率)直接人工直接人工(标准工时标准工时BWF、标准工资率标准工资率)制造费用、销售费用制造费用、销售费用2.计算每单位产出成本计算每单位产出成本3.降低成本必须知道原因降低成本必须知道原因4.成本管理要考虑管理成本成本管理要考虑管理成本产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务降低成本的步骤：降低成本的步骤：每个月算出实际成本每个月算出实际成本开源节流，降低成本？1.制出标准成本产销合理化实务降低成本的37待料机故，责任除外？待料机故，责任除外？l损失如何归属损失如何归属l停工如何预防及降低停工如何预防及降低l追究责任的目的追究责任的目的l生产异常根本解决生产异常根本解决产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务待料机故，责任除外？损失如何归属产销合理化实务38待料机故，责任除外？待料机故，责任除外？1.催料催料2.追查待料责任，就能去改善追查待料责任，就能去改善产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务停工待料怎么办？停工待料怎么办？答案就在问题中！答案就在问题中！待料机故，责任除外？1.催料产销合理化实务停工待料怎么办？答39工厂布置，整齐美观？工厂布置，整齐美观？l管路规划管路规划l色调、亮度、通风色调、亮度、通风l走道与搬运走道与搬运l往后发展计划往后发展计划产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务厂房规划，厂房规划，一劳永逸一劳永逸工厂布置，整齐美观？管路规划产销合理化实务厂房规划，一劳永逸40高薪重赏，必有勇夫？高薪重赏，必有勇夫？l不为与不能不为与不能l毛虫与蝴蝶毛虫与蝴蝶l年资与经验年资与经验l台塑台塑60项目探讨项目探讨产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务年龄年龄+工龄工龄=60则退休则退休高薪重赏，必有勇夫？不为与不能产销合理化实务年龄+工龄=6041高薪重赏，必有勇夫？高薪重赏，必有勇夫？产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务做了做了10年后，若年后，若3年内职年内职务再无变化则退休务再无变化则退休l103专案专案l日本某企业加薪制度如下规定：日本某企业加薪制度如下规定：每加薪1元，须给公司创造10元价值l聚成助教们为何能如此全情投入？聚成助教们为何能如此全情投入？1.努力与报酬成正比。2.有一个光明的远景。高薪重赏，必有勇夫？产销合理化实务做了10年后，若3年内职务42高薪重赏，必有勇夫？高薪重赏，必有勇夫？产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务l职务与贡献薪酬职务与贡献薪酬 取代取代 年资与经验。年资与经验。l固定薪固定薪+变动薪变动薪(奖金奖金)用人机制用人机制高薪重赏，必有勇夫？产销合理化实务职务与贡献薪酬 取代 年资43高薪重赏，必有勇夫？高薪重赏，必有勇夫？产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务绩效管理绩效管理高绩效水平高绩效水平(133%)正常水平正常水平 (100%)实际水平实际水平 (40%)合理水平合理水平 (80%)奖惩奖惩管理管理(制度、主管制度、主管)以以“得不得不到奖到奖”为为“罚罚”高薪重赏，必有勇夫？产销合理化实务绩效管理提高绩效、工作改善44高薪重赏，必有勇夫？高薪重赏，必有勇夫？产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务企业人员分四类企业人员分四类第四类第四类第三类第三类第二类第二类第一类第一类工人工人基层基层管理管理高层高层管理管理老板老板高薪重赏，必有勇夫？产销合理化实务企业人员分四类只会反映问题45采购议价，便宜就好？采购议价，便宜就好？l货比三家不吃亏货比三家不吃亏l估价明细的妙用估价明细的妙用l木匠不能找铁匠木匠不能找铁匠l价值分析绩效惊人价值分析绩效惊人产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务采购议价，便宜就好？货比三家不吃亏产销合理化实务46采购议价，便宜就好？采购议价，便宜就好？产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务一流采购是一流采购是计计价价三流采购才三流采购才杀杀价价二流采购是二流采购是议议价价好的采购制度是不可能让采购员好的采购制度是不可能让采购员好的采购制度是不可能让采购员好的采购制度是不可能让采购员有机可乘拿回扣的。有机可乘拿回扣的。有机可乘拿回扣的。有机可乘拿回扣的。采购议价，便宜就好？产销合理化实务一流采购是计价三流采购才杀47采购议价，便宜就好？采购议价，便宜就好？产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务如何成为一流采购如何成为一流采购？1.所有购买要货比三家所有购买要货比三家2.要求厂家提供估价明细要求厂家提供估价明细3.“木工不要找铁匠木工不要找铁匠”找对人，既便宜又好找对人，既便宜又好采购议价，便宜就好？产销合理化实务如何成为一流采购？1.所有48教育训练不够？教育训练不够？l活到老，学到老活到老，学到老l个人与企业前程规划个人与企业前程规划l人才的选、用、育、留人才的选、用、育、留产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务教育训练不够？活到老，学到老产销合理化实务49教育训练不够？教育训练不够？产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务培训：培训：工作演练工作演练自我训练自我训练先来投资自己，再先来投资自己，再要求公司栽培你。要求公司栽培你。教育训练不够？产销合理化实务培训：工作演练自我训练先来投资50教育训练不够？教育训练不够？产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务培培训效果提高效果提高100倍的高招倍的高招教育训练不够？产销合理化实务1.听过课的人回公司必须讲这个课51逢关设表，遇事填单？逢关设表，遇事填单？l表单成本有哪些？表单成本有哪些？l如何串联管理体系、事物流如何串联管理体系、事物流程与表单？程与表单？l如何设计表单？如何设计表单？l请列出与您有关的所有表单请列出与您有关的所有表单产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务逢关设表，遇事填单？表单成本有哪些？产销合理化实务52逢关设表，遇事填单？逢关设表，遇事填单？产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务工作中它是工作中它是繁琐还是简单，快捷还是迟缓繁琐还是简单，快捷还是迟缓简单而快捷简单而快捷标准化、模块化标准化、模块化逢关设表，遇事填单？产销合理化实务表单 所有管理执行的一53逢关设表，遇事填单？逢关设表，遇事填单？产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务您的表单您的表单份数份数联数联数签单签单能不能减半？能不能减半？?贵公司的表单联数是贵公司的表单联数是否这样：否这样：1联的占联的占80%，2联的占联的占15%，3联的联的占占5%。一般超过。一般超过3联就联就基本无效。基本无效。逢关设表，遇事填单？产销合理化实务您的表单份数联数签单能不能54逢关设表，遇事填单？逢关设表，遇事填单？产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务 只要符合标准的，表单只要符合标准的，表单由电脑打印出来的，基层办由电脑打印出来的，基层办事员就可以直接发单；事员就可以直接发单；电脑电脑打出来并有改动的，要有主打出来并有改动的，要有主管签字；管签字；手工写出来表单要手工写出来表单要交最高主管签字。交最高主管签字。逢关设表，遇事填单？产销合理化实务 只要符合标准的，表单55自动化与计算机化的目的自动化与计算机化的目的l自动化的必经过程自动化的必经过程l软件中的软件软件中的软件l经济效益分析经济效益分析l自动化与计算机的陷阱自动化与计算机的陷阱产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务自动化与计算机化的目的自动化的必经过程产销合理化实务56自动化与计算机化的目的自动化与计算机化的目的产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务自动化的目的自动化的目的 1.稳定品质、稳定质量稳定品质、稳定质量 2.降低操作的专业技能降低操作的专业技能 3.取代简单重复的工作取代简单重复的工作 4.取代危险性工作取代危险性工作 5.取代体力作业取代体力作业自动化与计算机化的目的产销合理化实务自动化的目的57自动化与计算机化的目的自动化与计算机化的目的产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务产销合理化实务1.让使用者做主办单位，即谁使用，谁主办，让使用者做主办单位，即谁使用，谁主办，主办单位要提供电脑的需求和程度主办单位要提供电脑的需求和程度2.必须建立一套完整、正确的基本及资料档必须建立一套完整、正确的基本及资料档(不不需二次输入需二次输入)3.让资料发生单位自己输入资料让资料发生单位自己输入资料(正确、及时、完整正确、及时、完整)4.电脑化上线的同时取消手工帐电脑化上线的同时取消手工帐5.只有正常的、标准化的东西让电脑来做；还只有正常的、标准化的东西让电脑来做；还不能标准化、不能正常的东西让人来做不能标准化、不能正常的东西让人来做电脑化成功办法电脑化成功办法注意：电脑化真正的成本不在硬件、软件，而在不用或用注意：电脑化真正的成本不在硬件、软件，而在不用或用错了才是真正的成本。错了才是真正的成本。自动化与计算机化的目的产销合理化实务1.让使用者做主办单位，58个案个案研究(1)l经常迟经常迟到、请假请假，耽误团队耽误团队工作，怎么办怎么办?将敌人变成朋友将敌人变成朋友(1)不得以的情况况家庭因素协助协助(2)习惯性问题习惯性问题矫正矫正经常迟到、请假经常迟到、请假：个案研究(1)经常迟到、请假，耽误团队工作，怎么办?将敌59个个案研究(2)l人手一直不足，新手一直人手一直不足，新手一直错错，怎么办怎么办？(1)现现有效率、能力是否有效率、能力是否发挥发挥(2)标准标准是否是否正确正确 人手一直不足，新手一直人手一直不足，新手一直错错：个案研究(2)人手一直不足，新手一直错，怎么办？(1)现60个案个案研究(3)l三令五申，三令五申，还还是是时常时常疏失犯疏失犯错错，怎，怎么办么办？时时常疏失犯常疏失犯错错：(1)有有听听沒有懂、有懂沒有做沒有懂、有懂沒有做，有做沒有好有做沒有好(2)协助确认协助确认、查核、查核(3)要求明要求明确确交接交接个案研究(3)三令五申，还是时常疏失犯错，怎么办？时常61个个案研究案研究(4)l各各单位单位各行其是，各行其是，争论争论不休？不休？(1)主主办办者者负负全全责责(2)共同共同目标目标、凝聚共、凝聚共识识(3)明确明确的成果的成果绩效绩效 个案研究(4)各单位各行其是，争论不休？(1)主办者负全62个个案研究案研究(5)说服说服上上级级的三件事的三件事(1)具体实事具体实事(2)明确数字明确数字(3)效益分析效益分析 个案研究(5)说服上级的三件事(1)具体实事(2)明63个个案研究案研究(6)升升迁迁管道管道(1)正规学历正规学历(2)同等同等学历学历(3)技技师师升升迁迁制制度度(不不适适任任该该职职务务的主管的主管)个案研究(6)升迁管道(1)正规学历(2)同等学历 64谢谢大家谢谢大家谢谢大家655、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。11、人生就像是一个马尔可夫链，你的未来取决于你当下正在做的事，而无关于过去做完的事。12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果两者你都不占绝对优势，那你就选择善良。13、时间，抓住了就是黄金，虚度了就是流水。理想，努力了才叫梦想，放弃了那只是妄想。努力，虽然未必会收获，但放弃，就一定一无所获。14、一个人的知识，通过学习可以得到;一个人的成长，就必须通过磨练。若是自己没有尽力，就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易，但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。15、如果没有人为你遮风挡雨，那就学会自己披荆斩棘，面对一切，用倔强的骄傲，活出无人能及的精彩。5、人生每天都要笑，生活的下一秒发生什么，我们谁也不知道。所以，放下心里的纠结，放下脑中的烦恼，放下生活的不愉快，活在当下。人生喜怒哀乐，百般形态，不如在心里全部淡然处之，轻轻一笑，让心更自在，生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。6、人性本善，纯如清溪流水凝露莹烁。欲望与情绪如风沙袭扰，把原本如天空旷蔚蓝的心蒙蔽。但我知道，每个人的心灵深处，不管乌云密布还是阴淤苍茫，但依然有一道彩虹，亮丽于心中某处。7、每个人的心里，都藏着一个了不起的自己，只要你不颓废，不消极，一直悄悄酝酿着乐观，培养着豁达，坚持着善良，只要在路上，就没有到达不了的远方！8、不要活在别人眼中，更不要活在别人嘴中。世界不会因为你的抱怨不满而为你改变，你能做到的只有改变你自己！9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天赐，不都是一路披荆斩棘才换来的。10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你会觉得解脱。但舌头总会不由自主地往那个空空的牙洞里舔，一天数次。不痛了不代表你能完全无视，留下的那个空缺永远都在，偶尔甚至会异常挂念。适应是需要时间的，但牙总是要拔，因为太痛，所以终归还是要放手，随它去。11、这个世界其实很公平，你想要比别人强，你就必须去做别人不想做的事，你想要过更好的生活，你就必须去承受更多的困难，承受别人不能承受的压力。12、逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。13、不同的人生，有不同的幸福。去发现你所拥有幸运，少抱怨上苍的不公，把握属于自己的幸福。你，我，我们大家都可以经历幸福的人生。14、给自己一份坚强，擦干眼泪；给自己一份自信，不卑不亢；给自己一份洒脱，悠然前行。轻轻品，静静藏。为了看阳光，我来到这世上；为了与阳光同行，我笑对忧伤。15、总不能流血就喊痛，怕黑就开灯，想念就联系，疲惫就放空，被孤立就讨好，脆弱就想家，不要被现在而蒙蔽双眼，终究是要长大，最漆黑的那段路终要自己走完。5、从来不跌倒不算光彩，每次跌倒后能再站起来，才是最大的荣耀。6、这个世界到处充满着不公平，我们能做的不仅仅是接受，还要试着做一些反抗。7、一个最困苦、最卑贱、最为命运所屈辱的人，只要还抱有希望，便无所怨惧。8、有些人，因为陪你走的时间长了，你便淡然了，其实是他们给你撑起了生命的天空；有些人，分开了，就忘了吧，残缺是一种大美。9、照自己的意思去理解自己，不要小看自己，被别人的意见引入歧途。10、没人能让我输，除非我不想赢！11、花开不是为了花落，而是为了开的更加灿烂。12、随随便便浪费的时间，再也不能赢回来。13、不管从什么时候开始，重要的是开始以后不要停止；不管在什么时候结束，重要的是结束以后不要后悔。14、当你决定坚持一件事情，全世界都会为你让路。15、只有在开水里，茶叶才能展开生命浓郁的香气。5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，66