公共部门员工甄选课件

网上报名按以下程序进行：1、提交报考申请。2、查询资格审查结果。3、查询报名序号。网上报名按以下程序进行：1、提交报考申请。1第二节公共部门员工甄选第二节公共部门员工甄选2评价工作申请表和简历选拔测试面试审核资料的真实性体检试用期考察正式录用不符合要求测试结果不符合要求面试不合格材料不真实体检不合格考察不合格不录用一、员工甄选的程序评价工作申请表和简历选拔测试面试审核资料的真实性体检试用期考31、工作申请表和简历的筛选1、工作申请表和简历的筛选工作申请表直接了当封闭式：限制4简历的基本结构基本信息（个人概况）基本信息（个人概况）求职意向（求职目标）求职意向（求职目标）教育背景（学习经历）教育背景（学习经历）社会实践（实习经历）社会实践（实习经历）个人能力（个人特长）个人能力（个人特长）所获奖励（获奖情况）所获奖励（获奖情况）你是谁？如何联系你？你应聘什么岗位？为什么胜任这个岗位？自我评价简历的基本结构基本信息（个人概况）你是谁？如何联系你？你应聘52、选拔测试某组织对求职者测试的六个维度2、选拔测试某组织对求职者测试的六个维度61 1）知识测试）知识测试成就测试成就测试主要衡量求职者是否具备完成职位职责所要求主要衡量求职者是否具备完成职位职责所要求的知识。的知识。优点：优点：比较简单，便于操作，不需要特殊设备比较简单，便于操作，不需要特殊设备可同时对很多应聘者进行测试可同时对很多应聘者进行测试比较公平，受主观因素影响小比较公平，受主观因素影响小 缺点：缺点：主要考察应聘者的记忆能力，对实际工作能主要考察应聘者的记忆能力，对实际工作能力考察不够。力考察不够。1）知识测试成就测试72 2）能力测试）能力测试主要主要包括：包括：（1 1）智力测试智力测试（2 2）能力倾向测验）能力倾向测验常测量常测量的的能力倾向有：语言理解能力、数能力倾向有：语言理解能力、数量管理能力、逻辑推理能力、综合分析能量管理能力、逻辑推理能力、综合分析能力、知觉速度、准确性等。力、知觉速度、准确性等。（3 3）专业专业技能测试技能测试指那些与职位相联系的能力指那些与职位相联系的能力2）能力测试主要包括：8（1 1）性格测试）性格测试用来衡量应聘者的内省性和情绪的稳定性。用来衡量应聘者的内省性和情绪的稳定性。具体方法：具体方法：自陈式测试自陈式测试明尼苏达多项人力量表明尼苏达多项人力量表加州心理调查表加州心理调查表卡特卡特1616种人格因素量等表种人格因素量等表投射式测试投射式测试罗夏的墨迹测试罗夏的墨迹测试主题统觉测试主题统觉测试（2 2）兴趣测试兴趣测试职业兴职业兴趣趣霍兰德职业性向测验量表霍兰德职业性向测验量表.doc.dochttp:/ 7个非通用语职位的人员，还将参加外个非通用语职位的人员，还将参加外语水平考试。语水平考试。报考中国银监会及其派出机构、中国证监会及其派出机构特殊专业报考中国银监会及其派出机构、中国证监会及其派出机构特殊专业职位的人员，还将参加专业考试。职位的人员，还将参加专业考试。公务员考试笔试公共科目包括：111 1）工作样本测试）工作样本测试要求求职者完成要求求职者完成职位中职位中的一项或若干项任务，依的一项或若干项任务，依据任务的完成情况来做出评价。据任务的完成情况来做出评价。优点：优点：它测量的是它测量的是实际工作任务实际工作任务，直接衡量工作的绩效，直接衡量工作的绩效，具有较高的预测效度具有较高的预测效度缺点：缺点：需要对每个需要对每个求职者求职者进行单独测试，成本比较高进行单独测试，成本比较高2 2）评价中心测试）评价中心测试两种常见的综合测试方法1）工作样本测试两种常见的综合测试方法12 它不是一种具体的方法它不是一种具体的方法，而，而是是各种方法的组合各种方法的组合，使用多种测评工具和方法，对被测者进行动态、使用多种测评工具和方法，对被测者进行动态、全面、生态性的观察、测量和评价。全面、生态性的观察、测量和评价。特点：特点：使用使用情境性测验方法情境性测验方法对被测者的特定行为进行观对被测者的特定行为进行观察和评价。察和评价。情境性测验方法情境性测验方法：即将被即将被测测者置于一个者置于一个模拟的工作情境中模拟的工作情境中，采用多，采用多种评价技术，对被测者的能力、素质进行综合评种评价技术，对被测者的能力、素质进行综合评价价。2）评价中心测试它不是一种具体的方法，而是各种方法的组合，使用多种测评13评价中心的历史 1 1929929年德国军队中建立的用以选拔军官年德国军队中建立的用以选拔军官的的多项评价多项评价程序，其中包含的实际操作作业成为了评价中心发展的程序，其中包含的实际操作作业成为了评价中心发展的基础。英国、美国军方借鉴建立了自己比较成功的评价基础。英国、美国军方借鉴建立了自己比较成功的评价中心。中心。二战后，二战后，此此方法被复员军官带到了工业企业中。从方法被复员军官带到了工业企业中。从19521952年起美国电话电报公司（年起美国电话电报公司（AT&TAT&T）实施了为时）实施了为时4 4年年“管理进步计划管理进步计划”，运用了小组活动、情境模拟、面试和，运用了小组活动、情境模拟、面试和心理测验，按照心理测验，按照2525条标准对公司的几百名员工进行了多条标准对公司的几百名员工进行了多次评价和长期评估，取得了比较理想的效果。次评价和长期评估，取得了比较理想的效果。评价中心的历史1929年德国军队中建立的用以14（1）无领导小组讨论无主持人讨论是指几个求职者组成一个小组，给他们提供一个议题，事先并不指定主持人，让他们通过小组讨论的方式在限定的时间内给出一个决策。注意：一小组一般是4-8人，最好是6人；讨论的时间通常是一小时左右；所谓“无领导”就是参加讨论的求职者，在讨论问题情境中的地位是平等的。（1）无领导小组讨论15评价的标准考核的内容发言次数的多少发言次数的多少是否善于提出新的见解和方案是否善于提出新的见解和方案是否敢于发表不同的意见是否敢于发表不同的意见是否善于消除紧张气氛是否善于消除紧张气氛是否善于说服别人是否善于说服别人是否尊重别人是否尊重别人是否倾听别人的意见是否倾听别人的意见是否侵犯他人的发言权是否侵犯他人的发言权语言表达能力、概括能力语言表达能力、概括能力察察被被测者测者：领导欲望、主动性、辩论说领导欲望、主动性、辩论说服能力、协调组织能力、领服能力、协调组织能力、领导能力、人际交往能力以及导能力、人际交往能力以及决策能力等决策能力等。自信心、进取心、责任感、自信心、进取心、责任感、灵活性、情绪的稳定性以及灵活性、情绪的稳定性以及团队精神等个性方面的特点团队精神等个性方面的特点及风格及风格。评价的标准考核的内容发言16（2）文件筐（公文框）测试 是对是对管理人员潜在能力管理人员潜在能力最重要最重要的测评方法。的测评方法。被被测测者者每个人都收到一每个人都收到一篮篮子文子文件，测试要求件，测试要求被被测测者者以以领导者的身领导者的身份模份模拟真实生活中的情景和想法，拟真实生活中的情景和想法，在规定条件下，对各类公文材料进在规定条件下，对各类公文材料进行处理，写出一个行处理，写出一个处理报告处理报告。（2）文件筐（公文框）测试是对管理人员潜在能力最重要的17规定条件：规定条件：一般是比较紧迫或困难的条件，如时间比较短、提供的信息一般是比较紧迫或困难的条件，如时间比较短、提供的信息有限、独立无援、外部环境比较陌生等。有限、独立无援、外部环境比较陌生等。文件文件：（份：（份-份）份）通知、报告、客户的来信、下级反映情况的信件、电话记录、通知、报告、客户的来信、下级反映情况的信件、电话记录、关于人事或财务等方面的一些信息以及办公室的备忘录等。关于人事或财务等方面的一些信息以及办公室的备忘录等。规定条件：18文件筐测试内容：观察观察被被测者文件处理测者文件处理中：中：是否有轻重缓急之分，是否有条不紊，是否有轻重缓急之分，是否有条不紊，是否在必要时请示上级后授权下属；是否在必要时请示上级后授权下属；还是拘泥于细节、不抓重点、杂乱无章的处理。还是拘泥于细节、不抓重点、杂乱无章的处理。评价：评价：计划能力、组织协调能力、判断能力、沟通能力、计划能力、组织协调能力、判断能力、沟通能力、决策能力以及领导能力等，决策能力以及领导能力等，对信息的收集和利用能力、处理问题的条理性程度对信息的收集和利用能力、处理问题的条理性程度和灵活性以及对他人的敏感性等。和灵活性以及对他人的敏感性等。文件筐测试内容：观察被测者文件处理中：19行政职业能力测验行政职业能力测验测智商：测智商：5050分以下，智商有问题分以下，智商有问题测能力、思维、积累、解决实际问题的能力测能力、思维、积累、解决实际问题的能力测压力承受能力测压力承受能力申论申论主观性题测试主观性题测试180180分钟分钟行政职业能力测验203、面试1 1）面试的类型）面试的类型（1 1）按照结构化程度分）按照结构化程度分结构化面试结构化面试标准化面试标准化面试非结构化面试非结构化面试半结构化面试半结构化面试问题如在过去3年的文秘工作中，你觉得自己做的最出色的一件事是什么？提问关键词提问关键词过去、最、特别、非常、好、差、一次、一个、一件事3、面试1）面试的类型问题如21面谈记录表范例公共部门员工甄选课件22案例分析：我的成功从电梯口开始 两年前，我两年前，我去去参加面试。面试在市中心的写字楼里，下午参加面试。面试在市中心的写字楼里，下午2 2时时3030分面试，我是提早分面试，我是提早1515分钟到达的，面试在大厦的分钟到达的，面试在大厦的1212层。层。电梯来了，大家鱼贯而入，满满当当地挤了十几个，刚要关门，一个西装笔挺的人跑电梯来了，大家鱼贯而入，满满当当地挤了十几个，刚要关门，一个西装笔挺的人跑了进来，电梯间里立刻响起了刺耳的警告声，超载了。大家都把目光投向了那个最后进了进来，电梯间里立刻响起了刺耳的警告声，超载了。大家都把目光投向了那个最后进来的人身上，但他丝毫不为所动。顿时，电梯间陷入了刹那的尴尬之中，虽然还有时间来的人身上，但他丝毫不为所动。顿时，电梯间陷入了刹那的尴尬之中，虽然还有时间等下一班电梯，但谁也不愿意冒这个险，毕竟大家都想给主等下一班电梯，但谁也不愿意冒这个险，毕竟大家都想给主考官考官留个不错的印象。留个不错的印象。我站在靠边的位置，自然地走了出去，转过身，在关门的瞬间，不自觉地冲电梯中我站在靠边的位置，自然地走了出去，转过身，在关门的瞬间，不自觉地冲电梯中的人微扬了一下嘴角。考试进行得紧张而顺利，每个人都回家等通知。第三天，我被聘的人微扬了一下嘴角。考试进行得紧张而顺利，每个人都回家等通知。第三天，我被聘用了。用了。上班后，我见到了面试那天那个最后跑上电梯的人上班后，我见到了面试那天那个最后跑上电梯的人，他是我的同事。当我问他那天他是我的同事。当我问他那天面试时的详情，他说，他也只是依照老板的意思，在电梯门口等待时机，面试时的详情，他说，他也只是依照老板的意思，在电梯门口等待时机，组织组织除了要看除了要看求职者求职者与主考与主考官官的交流，还会参考很多因素，比如：到会场的时间，与周围人的沟通等的交流，还会参考很多因素，比如：到会场的时间，与周围人的沟通等等。等。点评：点评：“许许多多的测试都是无形之中就完成的许许多多的测试都是无形之中就完成的面试在你一迈进大楼就已经开面试在你一迈进大楼就已经开始了。始了。”案例分析：我的成功从电梯口开始两年前，我去参加面试。面23招聘启事示例：招聘市场部公关经理3名。工作职责：1、组织实施组织的公关活动。2、建立并维护与新闻媒体的良好关系。3、组织有利于组织品牌及产品形象的相关报道及传播。4、对公关活动进行监控。5、参与处理事件公关、危机公关等。6、组织实施内部沟通等项目和其他相关工作。应聘要求：1、中文、广告或相关专业本科以上学历。2、3年以上公关公司或信息类公司从业经验。3、有良好媒介关系者优者。4、形象好，善沟通，文字表达能力强。5、具有良好的媒体合作关系。6、较强的客户沟通能力及亲和力。7、各种新闻稿件的媒体发放及传播监控工作能力。8、具有吃苦耐劳、认真细致、优秀的人际沟通能力。一经录用，月薪4000元以上，具体面议。有意者请将简历于3月23日之前寄给公司，公司将对应聘人员统一进行初试和复试。招聘启事示例：招聘市场部公关经理3名。24启事登出后，立刻引起众多人员的关注。但他们发现启事中没启事登出后，立刻引起众多人员的关注。但他们发现启事中没有联系方式。有联系方式。很多很多人认为是招聘单位疏忽或报社排版错误，于是，人认为是招聘单位疏忽或报社排版错误，于是，便耐心等待报社刊登更正或补充说明。便耐心等待报社刊登更正或补充说明。但有但有3位位求职者求职者见招聘岗位适合自己，便马上开始行动。见招聘岗位适合自己，便马上开始行动。小李通过互联网，找到公司详细信息，将简历发送过去；小李通过互联网，找到公司详细信息，将简历发送过去；小强通过小强通过114查询台，很快取得了该公司的联系方式；查询台，很快取得了该公司的联系方式；小孙通过在某商业区的广告牌，取得了该公司的地址和邮编。小孙通过在某商业区的广告牌，取得了该公司的地址和邮编。公司人事主管与他们三人相约面试，当即决定办理录用手续。公司人事主管与他们三人相约面试，当即决定办理录用手续。三人为此颇颇蹊跷，招聘启事中不是说要进行考试吗？带着这一三人为此颇颇蹊跷，招聘启事中不是说要进行考试吗？带着这一疑问，他们向老总请教。疑问，他们向老总请教。老总告诉他们：我们的试题其实就藏在招聘启事中，作为一个现代公关人员，思路开阔，不循规蹈矩是首先应具备的素质，你们三人机智灵活，短时间内迅速找到公司的联系方式，这就说明你们已经非常出色地完成了这份答卷。启事登出后，立刻引起众多人员的关注。但他们发现启事中25半结构化面试问题范例半结构化面试问题范例26宝洁校园招聘：核心问题（八个）1、请你举一个具体的例子，说明你是如何设定一个目标然后达到它的。2、请你举一个例子，说明你是怎样学习一门技术并且怎样将它实际工作中的。3、请你描述一种情形，在这种情形中你必须寻找相关的资料，发现关键的问题并且自己决定依据一些步骤来获得期望的结果4、请你举一个例子，说明在完成一项重要任务时，你是怎样和他人进行有效合作的。5、请你举一个例子，说明你的一个创意的建议曾对一项计划的成功起到了重要的作用。宝洁校园招聘：27（2）按照面试的组织方式分陪审团面试集体面试（3 3）按照面试的过程分）按照面试的过程分一次性面试系列面试（4）按照面试的氛围分非压力面试压力面试（2）按照面试的组织方式分28压力面试将应聘者置于一种人为的紧张气氛中，考官以富有压力的问题让应聘者接受诸如挑战性、刁难性或攻击性的提问，以考察应聘者的压力承受能力、情绪调节能力，以及应变和解决紧急问题的能力等。压力面试将应聘者置于一种人为的紧张气氛中，考官以富有292）面试中常见的问题第一印象效应（首因效应，仓促结论）强调负面效应对职位合适程度的偏差权重置错求职者次序的影响非言语动作的影响招聘规模的压力您不可能有第二次机会来重建您的第一印象。卡耐基2）面试中常见的问题第一印象效应（首因效应，仓促结论）您不可30设计有效的面试（面试者的技巧）避免无计划面谈制定面试计划选择合适的面谈场所营造面试气氛鼓励应聘者多谈尊重应聘者认真倾听并做好面谈记录设计有效的面试（面试者的技巧）避免无计划面谈制定面试计划314、资料真实性审核应遵循：征得求职者的书面同意只调查与工作有关的情况，并以书面形式记录由求职者的直接主管或直接相关人提供信息避免忽视求职者性格等方面的主观评价内容4、资料真实性审核应遵循：32评价工作申请表和简历选拔测试（笔试）面试审核资料的真实性体检试用期考察正式录用不符合要求测试结果不符合要求面试不合格材料不真实体检不合格考察不合格不录用员工甄选的程序评价工作申请表和简历选拔测试（笔试）面试审核资料的真实性体检33公务员法的相关规定招录机关根据考试成绩确定考察人选，并对其进行报考资格复审、考察和体检。体检的项目和标准根据职位要求确定。具体办法由中央公务员主管部门会同国务院卫生行政部门规定。招录机关根据考试成绩、考察情况和体检结果，提出拟录用人员名单，并予以公示。新录用的公务员试用期为一年。试用期满合格的，予以任职;不合格的，取消录用。公务员法的相关规定招录机关根据考试成绩确定考察人选，34世界500强坚决不用的13种人1 1）没有创意的鹦鹉，重复别人的口舌，缺乏创造性。，重复别人的口舌，缺乏创造性。2 2）无法与人合作的荒野之狼，凭借自己的敏捷凶猛常常单独行动。，凭借自己的敏捷凶猛常常单独行动。3 3）缺乏适应力的恐龙，面对环境变化无法适应，最终走向灭绝。，面对环境变化无法适应，最终走向灭绝。4 4）浪费金钱的流水，成本意识极差。，成本意识极差。5 5）不愿沟通的贝类，自我封闭，狭隘而平庸。，自我封闭，狭隘而平庸。6 6）不注重咨询汇集的白纸，脑子一片空白，对外界信息无动于衷。，脑子一片空白，对外界信息无动于衷。7 7）没有礼貌的海盗，不尊重他人，凭自己的好恶任意而为。，不尊重他人，凭自己的好恶任意而为。8 8）只会妒嫉的孤狼，缺少自知、自信，害怕别人优于自己。，缺少自知、自信，害怕别人优于自己。9 9）没有知识的小孩，习惯于满足现状，不思进取。，习惯于满足现状，不思进取。1010）不重视健康的幽灵，低落的情绪、沉重的压力使其忘记休闲。，低落的情绪、沉重的压力使其忘记休闲。1111）过于慎重消极的岩石，缺乏热情，对周围事物漠不关心。，缺乏热情，对周围事物漠不关心。1212）摇摆不定的墙头草，没有自己的立场，只会附和别人。，没有自己的立场，只会附和别人。1313）自我设限的家畜，循规蹈矩，不敢越雷池半步。，循规蹈矩，不敢越雷池半步。世界500强坚决不用的13种人1）没有创意的鹦鹉，重复别人的35第三节招聘效果评估数量评估：人数招够了没有？质量评估：招的人合格吗？时间评估：人招得够快吗？成本效益评估：招人花了多少钱？信度与效度评估：招聘的“招术”中用吗？其他内容：招聘还需关注什么？第三节招聘效果评估数量评估：人数招够了没有？36一、数量评估：人数招够了没有？招聘效率录用比：表明人才选择的余地。应聘比：说明招聘信息发布的效果。招聘完成比：表明招聘计划完成情况。一、数量评估：人数招够了没有？37二、质量评估：招的人合格吗？招聘质量评估 对所录用员工入职后的工作绩效行为、实际能力、工作潜力的评估。常用指标：其中：其中：录用合格比录用合格比：一般用一般用试用期考核合格转正的人数试用期考核合格转正的人数与与同批次录用同批次录用人数人数之比来表示之比来表示二、质量评估：招的人合格吗？38三、时间评估：人招得够快吗？招聘及时性招聘周期招聘周期：指从提出招聘需求到新聘员工实际到岗之间的指从提出招聘需求到新聘员工实际到岗之间的时间，也就是岗位空缺时间。时间，也就是岗位空缺时间。一般来说，岗位空缺时间越短，招聘效果越好。但不同类一般来说，岗位空缺时间越短，招聘效果越好。但不同类型和层次的岗位，由于劳动力市场上的供求情况不同，其招型和层次的岗位，由于劳动力市场上的供求情况不同，其招聘的难易程度和招聘周期也往往有很大差别，需要结合实际聘的难易程度和招聘周期也往往有很大差别，需要结合实际情况进行分析。情况进行分析。实际做法：实际做法：1、将评估周期统一规定为三个月、将评估周期统一规定为三个月2、使用、使用平均职位空缺时间平均职位空缺时间（职位空缺总时间（职位空缺总时间补充职位数补充职位数100%）作为考察招聘及时性的标准，反映平均每个职位空缺）作为考察招聘及时性的标准，反映平均每个职位空缺多长时间后新员工才能补缺到位。多长时间后新员工才能补缺到位。三、时间评估：人招得够快吗？39四、成本效益评估：招人花了多少钱？招聘成本招聘总成本招聘单价成本效用评估招聘收益成本比四、成本效益评估：401、招聘成本（1）招聘总成本直接成本：可以直接计算和记账的、以金钱形式花费的成本。招聘费用选拔费用录用员工的家庭安置费工作安置费其他费用（招聘者的差旅费、求职者的招待费等）。间接成本：指不能直接计入财务账目的，通常以时间等形式表现的成本，包括：组织内部招聘专员的工资、福利其他参与招聘的有关人员的时间花费和其他管理费用。1、招聘成本（1）招聘总成本41招聘总成本招聘总成本直接成本间接成本招聘费用选拔费用录用者的家庭安置费工作安置费用其他费用（求职者招待费等）招聘工作参与者所花费的时间成本来反映。招聘总成本招聘总成本直接成本间接成本招聘费用招聘工作参与者42公共部门员工甄选课件43（2）招聘单位成本招聘单价招聘总成本与录用人数之比。（2）招聘单位成本招聘单价44招聘渠道的假设获得率之比较招聘渠道的假设获得率之比较452、成本效用评估成本效用评估是对招聘成本所产生的效果进行分析，主要包括：招聘总成本效用=录用人数招聘总成本招聘成本效用=应聘人数招聘成本选拔成本效用=被选中人数选拔成本录用效用=录用人数录用成本2、成本效用评估成本效用评估是对招聘成本所产生的效果进行46其中：招聘成本：为吸引和确定求职者而发生的费用。选拔成本：对求职者进行鉴别选择，以便做出录用决策所支付的费用录用成本：经过招聘选拔后，把合适人员录用到组织所发生的费用，包括:录取手续费调动补偿费搬迁费旅途补助费其中：招聘成本：473、招聘收益成本比招聘收益成本比既是一项经济评价指标，也是考察招聘工作有效性的一项指标。招聘收益成本比越高，说明招聘工作越有效。3、招聘收益成本比招聘收益成本比既是一项经济评价指标，48五、信度与效度评估：招聘的“招术”中用吗？招聘方法的信度与效度评估指检验招聘过程中所使用的各种测评方法的正确性与有效性，有利于提高招聘工作质量。信度评估信度指测试结果可靠程度和客观程度，即测试的可靠性或一致性，即反复测试是否总是能得出同样的结论。信度检验的方法：再测检验法平行检验法半分检验法五、信度与效度评估：49效度评估效度，即有效性或准确性，指实际测试到的求职者有关特征与想要测特征的符合程度。一个测试必须能测出它想要测度的性能才算有效。效度检测方法：预测检验法同步检验法内容检验法效度评估50六、其他：招聘还需关注什么？影响招聘质量的其他方面：招聘计划是否科学、合理和全面招聘人员者招聘期间的言行表现招聘渠道、方法选择的有效性招聘程序是否严格按照招聘规程和规范执行。招聘策略的选择、招聘方案的制订以及招聘程序的执行录用决策速度和拒绝求职者的态度和方式。新员工的满意度。六、其他：招聘还需关注什么？影响招聘质量的其他方面：515、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。11、人生就像是一个马尔可夫链，你的未来取决于你当下正在做的事，而无关于过去做完的事。12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果两者你都不占绝对优势，那你就选择善良。13、时间，抓住了就是黄金，虚度了就是流水。理想，努力了才叫梦想，放弃了那只是妄想。努力，虽然未必会收获，但放弃，就一定一无所获。14、一个人的知识，通过学习可以得到;一个人的成长，就必须通过磨练。若是自己没有尽力，就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易，但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。15、如果没有人为你遮风挡雨，那就学会自己披荆斩棘，面对一切，用倔强的骄傲，活出无人能及的精彩。5、人生每天都要笑，生活的下一秒发生什么，我们谁也不知道。所以，放下心里的纠结，放下脑中的烦恼，放下生活的不愉快，活在当下。人生喜怒哀乐，百般形态，不如在心里全部淡然处之，轻轻一笑，让心更自在，生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。6、人性本善，纯如清溪流水凝露莹烁。欲望与情绪如风沙袭扰，把原本如天空旷蔚蓝的心蒙蔽。但我知道，每个人的心灵深处，不管乌云密布还是阴淤苍茫，但依然有一道彩虹，亮丽于心中某处。7、每个人的心里，都藏着一个了不起的自己，只要你不颓废，不消极，一直悄悄酝酿着乐观，培养着豁达，坚持着善良，只要在路上，就没有到达不了的远方！8、不要活在别人眼中，更不要活在别人嘴中。世界不会因为你的抱怨不满而为你改变，你能做到的只有改变你自己！9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天赐，不都是一路披荆斩棘才换来的。10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你会觉得解脱。但舌头总会不由自主地往那个空空的牙洞里舔，一天数次。不痛了不代表你能完全无视，留下的那个空缺永远都在，偶尔甚至会异常挂念。适应是需要时间的，但牙总是要拔，因为太痛，所以终归还是要放手，随它去。11、这个世界其实很公平，你想要比别人强，你就必须去做别人不想做的事，你想要过更好的生活，你就必须去承受更多的困难，承受别人不能承受的压力。12、逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。13、不同的人生，有不同的幸福。去发现你所拥有幸运，少抱怨上苍的不公，把握属于自己的幸福。你，我，我们大家都可以经历幸福的人生。14、给自己一份坚强，擦干眼泪；给自己一份自信，不卑不亢；给自己一份洒脱，悠然前行。轻轻品，静静藏。为了看阳光，我来到这世上；为了与阳光同行，我笑对忧伤。15、总不能流血就喊痛，怕黑就开灯，想念就联系，疲惫就放空，被孤立就讨好，脆弱就想家，不要被现在而蒙蔽双眼，终究是要长大，最漆黑的那段路终要自己走完。5、从来不跌倒不算光彩，每次跌倒后能再站起来，才是最大的荣耀。6、这个世界到处充满着不公平，我们能做的不仅仅是接受，还要试着做一些反抗。7、一个最困苦、最卑贱、最为命运所屈辱的人，只要还抱有希望，便无所怨惧。8、有些人，因为陪你走的时间长了，你便淡然了，其实是他们给你撑起了生命的天空；有些人，分开了，就忘了吧，残缺是一种大美。9、照自己的意思去理解自己，不要小看自己，被别人的意见引入歧途。10、没人能让我输，除非我不想赢！11、花开不是为了花落，而是为了开的更加灿烂。12、随随便便浪费的时间，再也不能赢回来。13、不管从什么时候开始，重要的是开始以后不要停止；不管在什么时候结束，重要的是结束以后不要后悔。14、当你决定坚持一件事情，全世界都会为你让路。15、只有在开水里，茶叶才能展开生命浓郁的香气。5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，52