人事管理制度培训-课件

人事管理制度培训内容章内容章节1345627第一章第一章 人事管理的目的人事管理的目的 塑塑造造一一个个良良好好的的公公司司发发展展与与个个人人发发展展的的双双赢赢环环境境;建建立立与与维维护护规规范范健健康康的的劳劳动动关关系系;及及时时补补充充与与合合理理配配置置人人力力资资源源,为为公公司司发发展展提提供供有有效效的的人人力力保保证证。第二章第二章 用工制度用工制度招聘招聘1、招聘原、招聘原则一律公开条件,以社会招聘与内部竞聘结合实行;员工的各项素质与公司要求及岗位要求是否匹配作为招聘考核标准。2、招聘流程、招聘流程用人部用人部门 人员需求申请表岗位说明书人力人力资源部源部预审、报批组织:招聘、面试符合条件人员员工工试用与用与录用用 试试用期用期:1 13 3个月个月转转正正:试试用期用期满满,经经考核合格考核合格,办办理理转转正手正手续续 注注:成成绩绩突出者能突出者能够够提早提早转转正正,个人将个人将转转正申正申请递请递交部交部门负责门负责人人,由部由部门负责门负责人提人提请总经请总经理批准后理批准后予以予以转转正。工正。工龄龄从入从入职职开始开始计计算。算。办办理入理入职职手手续续所需材料所需材料:(插入文档插入文档)工作工作时间与超与超时时间公司采公司采纳纳五天工作制五天工作制,每周每周实实行双休。行双休。每天工作每天工作时间为时间为8 8小小时时或每周累或每周累计计4040小小时时。工作工作时间时间:上午上午8:3012:00 8:3012:00 下午下午2:002:005:305:30 注注:午休午休时间时间需要工作的前台除外需要工作的前台除外工作工作时间时间由公司依照需要决定由公司依照需要决定,假如工作假如工作时间时间有改有改变变,公司将提早通知公司将提早通知职员职员。发薪方式薪方式工工资实资实行月薪下行月薪下发发制制,每个自然月每个自然月为为一个一个财务结财务结算算月月,每月定期以每月定期以银银行行转账转账形式支付上月工形式支付上月工资资。调职与晋升与晋升依照公司需要依照公司需要,可可调调整整员员工的工作工的工作职务职务或或调动员调动员工工的工作的工作岗岗位。位。依照公司需要依照公司需要,员员工有晋升的机会。晋升分工有晋升的机会。晋升分为职务为职务晋升与薪晋升与薪资资晋晋级级两种。一般情况下两种。一般情况下,职务职务晋升薪晋升薪资资也相也相应应晋晋级级,但薪但薪资资晋晋级级不一定晋升不一定晋升职务职务。晋升条件晋升条件:品行兼品行兼优优、团结团结奉献、奉献、业务业务熟熟练练、贡贡献献突出。突出。辞辞职员员工辞工辞职职,须须提早提交提早提交书书面辞面辞职职申申请请。获获批准后方批准后方可可办办理离理离职职手手续续。试试用期用期:提早提早3 3天。天。正式正式员员工工:提早提早3030天。天。辞辞职职待批期待批期间间必必须须照常工作照常工作,否否则则按按旷旷工工处处理理,并并由由劳动劳动者自己承担相者自己承担相应应法律后果。法律后果。辞退辞退 仍不能仍不能胜胜任工作的任工作的,公司提早公司提早3030天通知予以辞退。天通知予以辞退。试试用期内不符合要求的用期内不符合要求的员员工工,公司有公司有权权予以辞退。予以辞退。正式正式员员工不能工不能胜胜任本任本岗岗位工作位工作,经经培培训训或或调调整后整后,不服从公司安排不服从公司安排,严严重重违违反公司制度反公司制度,品行不端品行不端,玩忽玩忽职职守守给给公司造成不良影响的公司造成不良影响的,公司公司进进行行处罚处罚并并予以即予以即时时辞退。辞退。员员工工旷旷工三天以上工三天以上,公司公司视为视为自自动动离离职职,公司可与公司可与员员工解除工解除劳动劳动合同并不予合同并不予经济补偿经济补偿。离离职程序程序 提前一个月书面提交离职申请书本部门领导审批 领表并办理交接手续本部门工作、资料交接签字相关部门工作的交接签字人力资源部审核签字并开具离职证明离职手续完成，薪资结算总经理审批人力资源部审批注意事注意事项 离离职职手手续时续时指指员员工工还还清公司款清公司款项项、交清公司物品、交接工、交清公司物品、交接工作手作手续续,办办理完一切在公司的未尽事宜。理完一切在公司的未尽事宜。员员工在辞工在辞职职或辞退并或辞退并办办理各理各项项离离职职手手续续后的第一个工后的第一个工资发资发放日放日,进进行行财务结财务结算。算。员员工被辞退工被辞退,在在办办清离清离职职手手续续的同的同时时,还还需需办办清清赔偿赔偿、处罚处罚手手续续,方可方可进进行行财务结财务结算。算。员员工自工自动动离离职职,公司部予以公司部予以经济补偿经济补偿,员员工自工自动动离离职职造成公造成公司司损损失的失的,公司可要求公司可要求员员工工损损害害赔偿赔偿。部部门门内部物品与工作由部内部物品与工作由部门负责门负责人交接人交接,人事手人事手续续由人力由人力资资源部源部负责负责交接。交接。第三章第三章 考勤制度考勤制度为维护公司正常工作秩序,方便公司内部管理,员工必须严格执行考勤制度,确保考勤记录真实,准确。作息作息时间及打卡要求及打卡要求作息时间:上午上午8:3012:00 8:3012:00 下午下午2:002:005:305:30 注注:午休时间需要工作的前台除外午休时间需要工作的前台除外工作时间由公司依照需要决定工作时间由公司依照需要决定,假如工作假如工作时间有改变时间有改变,公司将提早通知职员。公司将提早通知职员。打卡要求:员员工上下班需定工上下班需定时时打卡打卡,不得代人打卡不得代人打卡,也不能委托也不能委托他人打卡。他人打卡。无打卡无打卡记录记录或打卡或打卡记录记录不全且无不全且无领导签领导签批的批的,按按旷旷工工处处理。理。因公外出或其他原因无法打卡因公外出或其他原因无法打卡时时,须须在返在返岗岗后的第后的第一一时间时间找上找上级领导签级领导签批批,签签批批应应准确、清楚。准确、清楚。迟到、早退到、早退 迟迟到到:员员工打卡注明的上班工打卡注明的上班时间时间比公司比公司规规定定时间时间晚晚的的为迟为迟到。到。早退早退:员员工打卡注明的下班工打卡注明的下班时间时间比公司比公司规规定定时间时间早早的的视为视为早退早退。处罚处罚机制机制:迟迟到、早退到、早退1010分分钟钟之内扣之内扣罚罚1010元元,10-3010-30分分钟钟之内扣之内扣罚罚3030元元;超超过过3030分分钟钟(含含)以上者以上者视为旷视为旷工工0 0、5 5个工作日。每月累个工作日。每月累计迟计迟到到3 3次以上次以上,每次每次迟迟到到的的处处理按双倍理按双倍处罚处罚。串串岗、脱、脱岗 串串岗岗:在工作中在工作中,擅自离开工作擅自离开工作岗岗位位,做与工作无关做与工作无关的情况的情况,未离开公司的未离开公司的视为视为串串岗岗。脱脱岗岗:在工作中在工作中,擅自离开工作擅自离开工作岗岗位位,做与工作无关做与工作无关的情况的情况,离开公司的离开公司的视为视为脱脱岗岗。处罚处罚机制机制:串串岗岗半天的扣半天的扣发发半天工半天工资资。脱脱岗岗一天的扣一天的扣发发全天工全天工资资。请假假 请假时,应提早写书面申请。因生病或其他特别原因用电话形式先行请假的,应在返岗后第一时间补写假条与提交病历单等证明材料,否则按旷工处理。休假需征得领导同意,安排好手中的工作。审批权限:请假1-3天以内,由部门经理签字后报人力资源部批准。请假3天以上或部门经理、主管以上人员请假1天以上的,逐级上报,由公司总经理批准。事假期间停发全部工资,未经批准而缺勤的,按旷工处理。旷工工 凡发生下列情况均以旷工处理:用不当手段,骗取、涂改、伪造休假证明;擅自不到岗或擅自离开工作岗位4小时以上;打架斗殴,违纪致伤造成休息。处罚机制处罚机制:员工发生旷工,旷工日按缺勤日双倍扣工资;连续旷工三天或全年累计旷工五天者,扣发工资后,按自动离职处理。第四章第四章 福利待遇福利待遇有薪假期有薪假期 公司的有薪假期公司的有薪假期类别有有:法定假期、病法定假期、病假、假、丧假、工假、工伤假、年假、婚假、假、年假、婚假、产假。假。法定假期法定假期法定假按国家规定执行。病假病假员工因病假不能上班,应提早通知部门经理,以便安排工作。病假的工资待遇依照员工在本公司服务的不同年限享受,具体计算方法参见员工手册。丧假假员工直系亲属丧亡,可享受带薪丧假5天;员工旁系亲属或配偶直系亲属死亡,可享受带薪丧假3天;路程往返按实际需要另加,由人力资源部核准。工工伤假假员工工伤休假,须持公司制定的诊断与主管领导出具的工伤情况说明,经总经理批准,方可按工伤休假。工伤假期间享受基本工资待遇。年假年假工龄满一年,每年年休假为5个工作日。工龄每增加一年假期延长2天,最长15天。员工休年假期间可享受基本工资待遇。婚假婚假申请流程:提早一周向主管部门经理办理请假手续,需出示结婚证明,经总经理最后审批交人力资源部存档,方可休假。以结婚证作为休假凭证,婚假需自领结婚证书之日起一年之内一次休完,逾期未休被视为自动放弃。产假假原则:(1)员工必须严格遵守国家有关计划生育政策,制度中所述待遇将在不违反国家计划生育政策的基本前提下执行。(2)产假及计划生育假,请假必须提供相关的医院证明,并经审核后方予认可。第五章第五章工作管理工作管理原则:员工应遵守本公司的一切规章制度及规定,否则按相关规章制度及规定所界定的方法处理。出现利益冲突:公司与个人、公司与他人、公司与其他公司,以维护本公司利益为处理原则,自觉维护公司各项利益。行行为准准则 公司公司员员工工应应忠于忠于职职守守,服从服从领导领导,不得有阳奉阴不得有阳奉阴违违或或敷衍塞事的行敷衍塞事的行为为。公司公司员员工不得泄露工不得泄露业务业务或或职务职务上的机密。上的机密。公司公司员员工不得借工不得借职权贪污职权贪污舞弊或以公司名舞弊或以公司名义义在外招在外招摇摇撞撞骗骗。不不对别对别人人评头论评头论足足,不打听他人薪金不打听他人薪金,不不诿过诿过于于别别人。人。在工作在工作时时不高声喧不高声喧哗哗、嬉、嬉闹闹,不串不串岗岗,不不闲闲聊聊,不做与不做与工作无关的情况工作无关的情况;严严禁在工作禁在工作时间时间内睡内睡觉觉、上网聊天、上网聊天或玩或玩电脑电脑游游戏戏。公司公司员员工工应应通力合作通力合作,同舟共同舟共济济,团结团结友友爱爱,不得吵不得吵闹闹、打架、搬弄是非或打架、搬弄是非或扰扰乱工作秩序。乱工作秩序。公司公司员员工不得索工不得索贿贿受受贿贿,不得盗用公司不得盗用公司财财物或私人物或私人钱钱物。物。第六章第六章培培训释义:改变、提高员工的工作态度与工作行为使员工在现在或未来的岗位上的工作行为满足组织的目标。有计划、有组织的管理活动核心目的:提升员工自身职业素养,从而更好的完成岗位工作。培训分类按形式分类:1、不定期培训:公司按实际工作情况及需要,举行专项的无连续性的单次培训。2、定期培训:依照公司工作战略部署需要,举行一系列连续性的培训。3、新员工培训:即员工入职引导,目的在于帮助新进员工尽快熟悉工作环境,进入工作角色。内容包括公司情况介绍、公司各项制度、公司日常工作流程、工作衔接方式、公司员工介绍等。4、脱产培训与进修:公司对有需要的岗位,公司与员工签订相应培训协议,以公司出资方式让员工到专业部门进行系统岗位知识技能学习。按内容分类:1、组织文化与组织规范2、业务类3、通用类4、其他延展性内容培培训的的实施施计划时期制定培训计划课程名称、日期、地点、课时数、参加人员、训师、教材、评估方法、费用估算等准备时期实施的准备培训师、学员、培训时间与场地、教材与教具、培训宣传工作培训时期培训方法评估时期第七章第七章人事档案管理人事档案管理 人事档案的组成1、入职人事档案组成部分:员工履历表、新员工入职担保函、身份证复印件、有效学历证复印件、各类职称、职业资格证复印件,其他公司要求提供的有效证明复印件。2、人事异动档案组成部分:员工转正手续相关表格、员工岗位异动手续相关表格、员工在岗过程中各类资格认证复印件的补充、员工离职手续相关表格单据等。3、日常工作出勤活动的相关依据:出勤记录、各类假单的审批手续单据、各类考核、培训等公司活动相关表格及奖惩单据等。人事档案的保管与借阅保管人事档案因涉及到一定员工隐私及工作机密,原则上由公司人力资源部进行保管及相应维护。借阅档案涉及当事人、人力资源部经理、直截了当涉及人事管理的中、高层领导、其他特别情况经总经理或人力相关负责人同意的情况。除以上情况外,其他情况及人员都无权借阅人事档案。感谢您的聆听！