从优秀到卓越ppt课件

从优秀到卓越书籍读书笔记在这里填写你的工号和姓名从优秀到卓越书籍读书笔记在这里填写你的工号和姓名目录CONTENTS0102从优秀到卓越的奥秘Part 10304第五级领导Part 205先找对人，再决定要做什么Part 306面对现实，绝不丧失信心Part 407刺猬原则Part 508强调纪律的文化Part 609以科技为加速器Part 710飞轮与命运环路Part 811从优秀到卓越再到基业长青Part 9目录CONTENTS0102从优秀到卓越的奥秘Part 1从优秀到卓越的奥秘优秀业绩卓越业绩怎样才可以从A级优秀公司成为A+级的卓越公司呢从优秀到卓越的奥秘优秀业绩卓越业绩怎样才可以从优秀到卓越的秘密l优秀其实是卓越的最大敌人，通过研究十几家从优秀转变到卓越的公司我们发现了这些公司运用了下面的观念，称之为“飞轮”。从优秀到卓越的秘密优秀其实是卓越的最大敌人，通过研究十几家从富有实力的经理人，组织人力资源，高效地朝着目标前进。坚强有力的领导人，全身心投入，执着追求清晰的愿景，向更高业绩标准努力。第五级经理人，将个人品质与坚定意志结合，建立持续的卓越业绩。五级经理人划分乐于奉献的团队成员，实现集体目标而通力合作，努力贡献个人才智的。能力突出的个人，用自己的智慧，技能，良好的工作作风做出巨大的贡献。富有实力的经理人，组织人力资源，高效地朝着目标前进。坚强有力谦逊的性格表现出令人折服的谦逊，回避公众的恭维；从不自吹自擂行事从容、冷静；能调动员工的积极性雄心勃勃，用在公司的利益上，而不是把个人利益放在第一位坚定的意志创造了杰出的业绩，在实现跨越的过程中起催化作用。为了取得最好的业绩，不管多难都有向前的决心。建立一个长盛不衰的标准。并决不降低标准。第五级经理人具备的素质谦逊 的性格表现出令人折服的谦逊，回避公众的恭维；从不自吹自先找对人，再决定做什么l三三个简单的道理个简单的道理l如果你是从选人而不是做事如果你是从选人而不是做事开始的话，就更加容易适应开始的话，就更加容易适应这个变幻莫测的世界。这个变幻莫测的世界。l如果适合的人在车上的话，如果适合的人在车上的话，那就不用担心如何去激励管那就不用担心如何去激励管理理他们他们l如果车上坐的不是合适的人，如果车上坐的不是合适的人，无论你走的方向是不是正确，无论你走的方向是不是正确，你都无法拥有最卓越的公司你都无法拥有最卓越的公司先找对人，再决定做什么三个简单的道理直面残酷的现实l不面对现实，永远不可能做出一些正确的决策不面对现实，永远不可能做出一些正确的决策l坚持你一定成功的信念，同时，直面现实中最残酷的事实，坚持你一定成功的信念，同时，直面现实中最残酷的事实，不论多大困难，不论他们是什么领导不是始于卓识远见，而不论多大困难，不论他们是什么领导不是始于卓识远见，而是始于让人面对残酷的现实，并且积极采取行动是始于让人面对残酷的现实，并且积极采取行动l如何解决事实真相被掩盖的问题呢如何解决事实真相被掩盖的问题呢1 1）要对话，要争论，不要强制）要对话，要争论，不要强制2 2）做彻底的事后分析，而不是相互指责）做彻底的事后分析，而不是相互指责3 3）建立纠偏机制）建立纠偏机制直面残酷的现实不面对现实，永远不可能做出一些正确的决策刺猬理念三环模型你对什么热情你能在什么方面成为世界上最优秀的是什么驱动你的经济引擎刺猬理念并不是一个要成为最优秀的目标、一种要成为最优秀到的策略、一种要成为最优秀的意图或者一种成为最优秀的计划。他是你对能够在哪方面成为最优秀的一种理解，这种区别是绝对重要的刺猬理念三环模型你对什么热情你能在什么方面成为世界上最优秀训练有素的文化和企业家精神等等级组织官僚官僚组织卓越卓越组织新型新型组织低企业家精神高高 训练有素的文化 低训练有素的文化和企业家精神等级组织官僚组织卓越组织新型组织低实现跨越的组织在看到技术以及技术所带来的变革时，有着与平庸公司截然不同的观点实现跨越的组织避免对技术盲目狂热和追赶潮流，但他们精于挑选技术，成为应用这些技术的先驱对于任何技术，明确技术能否服务于你的刺猬原理，如果可以，那就率先使用，否则，干脆忽略它实现跨越的公司把技术当做是发展势头的推动力，而非创造者加速器启示观点不同善于选择目标明确善假于物实现跨越的组织在看到技术以及技术所带来的变革时，有着与平庸公飞轮效应飞轮产生动力形成成就的积累成功的动力留住人才刺猬效应，向前迈进积蓄力量实现跨越飞轮效应飞轮产生动力形成成就的积累成功的动力留住人才刺猬效应已有公司或新创公司从优秀到卓越的理念基业长青理念持久卓越的企业已有公司或新创公司从优秀到卓越的理念基业长青理念持久卓越的企感谢聆听感谢聆听从优秀到卓越ppt课件