人力资源计划书课件

5/22/2024llj18/3/2023llj1人力资源计划书1 制作组：制作组：l査颖査颖l马诚诚马诚诚l高伟高伟l成凯成凯l郑华祎郑华祎 制作组：Fashion Like査颖2人力资源计划书之一人力资源计划书之一内容内容l1.规划所涉及的内容规划所涉及的内容：人力资源总体规划人力资源总体规划人力资源业务规划人力资源业务规划5/22/2024llj3人力资源计划书之一内容1.规划所涉及的内容：8/3/2035/22/2024llj4人力资源计划书之一人力资源计划书之一内容内容人力资源总体规划l对计划期内人力资源规划预测需求和供给对计划期内人力资源规划预测需求和供给做出这些预测的依据做出这些预测的依据供给和需求的比较结果供给和需求的比较结果企业平衡供需的指导原则和总体政策企业平衡供需的指导原则和总体政策8/3/2023llj4人力资源计划书之一内容人力资源总45/22/2024llj5人力资源计划书之一人力资源计划书之一内容内容人力资源业务规划人员配置计划人员配置计划人员补充计划人员补充计划人员接替和提升计划人员接替和提升计划培训开发计划培训开发计划工资激励计划工资激励计划退休解聘计划退休解聘计划8/3/2023llj5人力资源计划书之一内容人力资源业5人力资源计划书之一人力资源计划书之一内容内容l人员配置计划人员配置计划概要：任职条件、职位轮换的范围和时间概要：任职条件、职位轮换的范围和时间(实现实现最佳组合的途径：组织成员的相容性、组织成员的互最佳组合的途径：组织成员的相容性、组织成员的互补性补性）部门编制、部门编制、HR结构优化、职位匹配结构优化、职位匹配预算预算使用规模、类别、人员状况决定薪酬计使用规模、类别、人员状况决定薪酬计划划5/22/2024llj6人力资源计划书之一内容人员配置计划8/3/2023llj6人力资源计划书之一人力资源计划书之一内容内容人员补充计划人员补充计划概要：根据五年内公司的发展计划和经营目标，综概要：根据五年内公司的发展计划和经营目标，综合公司内外因素，招聘员工，争取达到令人满意的合公司内外因素，招聘员工，争取达到令人满意的效率。效率。预算预算招聘选拔费用招聘选拔费用5/22/2024llj7人力资源计划书之一内容人员补充计划8/3/2023llj7 我公司的人力资源状况 人员调动人员调动原有人数原有人数员工状况员工状况五年内离职五年内离职率率人力资源需求人力资源需求增长率增长率招聘计划人数招聘计划人数销售人员销售人员23一名女性一名女性0.040.10.1535工程技术人员工程技术人员38三名女性三名女性0.030.050.063基层与中层管理干部基层与中层管理干部79两名女性两名女性0.032行政和文秘性白领职行政和文秘性白领职员员1430.040.10.152027生产与维修工人生产与维修工人825女性下岗职工女性下岗职工占占0.110.080.05107 我公司的人力资源状况 8人力资源计划书之一人力资源计划书之一内容内容l人员接替和提升计划人员接替和提升计划概要：选拔标准、提升比例、未提升人员的安置概要：选拔标准、提升比例、未提升人员的安置后备人员数量保持，后备人员数量保持，据统计，进五年来职工的平据统计，进五年来职工的平均离职率为均离职率为4%，没理由预计会有什么改变。其，没理由预计会有什么改变。其中，生产工人离职率高达中，生产工人离职率高达8%，而技术和管理干，而技术和管理干部则只有部则只有3%。预算预算职位变动引起薪酬变动职位变动引起薪酬变动5/22/2024llj9人力资源计划书之一内容人员接替和提升计划8/3/20239人力资源计划书之一人力资源计划书之一内容内容l培训和开发计划（适应新产品）培训和开发计划（适应新产品）概要概要:公司根据发展要求，对相关人员进行培训，公司根据发展要求，对相关人员进行培训，提高相关人员的工作技能。提高相关人员的工作技能。培训的数量和类型（岗前培训、管理培训、岗位培训的数量和类型（岗前培训、管理培训、岗位培训培训）预算预算培训开发的总成本培训开发的总成本5/22/2024llj10人力资源计划书之一内容培训和开发计划（适应新产品）8/310人力资源计划书之一人力资源计划书之一内容内容l工资激励计划工资激励计划概要：公司调整激励政策，如奖金、红利、精神概要：公司调整激励政策，如奖金、红利、精神上的激励上的激励表彰大会、人性的关怀等，以提高表彰大会、人性的关怀等，以提高在职员工的积极性。在职员工的积极性。预算预算增加工资、奖金的数额增加工资、奖金的数额5/22/2024llj11人力资源计划书之一内容工资激励计划8/3/2023llj11人力资源策划之一人力资源策划之一内容内容l退休解聘计划退休解聘计划劳动力成本降低、生产效率提高劳动力成本降低、生产效率提高退休政策、解聘程序退休政策、解聘程序预算预算安置费、人员重置费安置费、人员重置费5/22/2024llj12人力资源策划之一内容退休解聘计划8/3/2023llj1125/22/2024llj13人力资源策划之二人力资源策划之二因素因素l人力资源需求和供给影响因素人力资源需求和供给影响因素社会性因素社会性因素l产业结构产业结构l技术水平技术水平l政府政策（优先妇女和下岗员工）政府政策（优先妇女和下岗员工）企业因素企业因素l财务资源财务资源l企业发展战略和经营规划（销售额翻一番）企业发展战略和经营规划（销售额翻一番）l生产效率的变化（以工作分析为基础）生产效率的变化（以工作分析为基础）l预期的员工流动率（离职率平均预期的员工流动率（离职率平均4%，生产工人生产工人8%，技术和管理干部，技术和管理干部3%）8/3/2023llj13人力资源策划之二因素人力资源需13人力资源策划之二人力资源策划之二因素因素l人力资源供给预测人力资源供给预测对在未来某一特定时期对在未来某一特定时期内能够供给企业的人力资源的内能够供给企业的人力资源的数量、质量以数量、质量以及结构及结构进行估计。进行估计。内部供给（现有人力资源存量）内部供给（现有人力资源存量）外部供给（供给渠道）外部供给（供给渠道）5/22/2024llj14人力资源策划之二因素人力资源供给预测对在未来某一特定14人力资源策划之二人力资源策划之二因素因素1.内部供给内部供给分析公司目前的员工状况，如公司员工的部门分布、技术分析公司目前的员工状况，如公司员工的部门分布、技术知识水平、工种、年龄构成等；知识水平、工种、年龄构成等；分析目前公司员工流动的情况及其原因，预测将来员工流分析目前公司员工流动的情况及其原因，预测将来员工流动的态势，以便采取相应的措施避免不必要的流动，或及动的态势，以便采取相应的措施避免不必要的流动，或及时给予替补；时给予替补；掌握公司员工提升和内部调动的情况，保证工作和职务的掌握公司员工提升和内部调动的情况，保证工作和职务的连续性；连续性；分析工作条件（如作息制度、轮班制度等）的改变对员工分析工作条件（如作息制度、轮班制度等）的改变对员工供给的影响；供给的影响；5/22/2024llj15人力资源策划之二因素1.内部供给8/3/2023llj15人力资源策划之二人力资源策划之二因素因素5/22/2024llj16 2.外部供给外部供给掌握公司员工的掌握公司员工的供给来源和渠道供给来源和渠道。l影响因素影响因素本地区人口总量与人力资源供给；本地区人口总量与人力资源供给；本地区人力资源总体构成；本地区人力资源总体构成；总体经济状况；总体经济状况；地方劳动力市场状况；地方劳动力市场状况；本地区同一行业劳动力供求状况；本地区同一行业劳动力供求状况；职业市场状况职业市场状况人力资源策划之二因素8/3/2023llj16 2.外16 我们面临的挑战我们面临的挑战l短期内的人力资源过剩短期内的人力资源过剩 1.可能出现于公司战略初期，由于企业战略实施还没有完全可能出现于公司战略初期，由于企业战略实施还没有完全到位，生产维修工人可能过剩，这一时期可以关注这些员到位，生产维修工人可能过剩，这一时期可以关注这些员工的培训实践中增加经验。工的培训实践中增加经验。2.产品投入后的市场反响不明显，虽然这是我们非常不愿意产品投入后的市场反响不明显，虽然这是我们非常不愿意看到的但是我们必须面对。我们相信我们的新产品，所以看到的但是我们必须面对。我们相信我们的新产品，所以我们销售部的员工要努力拓展业务，带动公司发展，并且我们销售部的员工要努力拓展业务，带动公司发展，并且公司的奖金将会缩水用来应对当前问题公司的奖金将会缩水用来应对当前问题如果带来了长期的人力资源过剩我们只能选择解雇如果带来了长期的人力资源过剩我们只能选择解雇 我们面临的挑战短期内的人力资源过剩17 我们面临的挑战我们面临的挑战人力资源不足外部供给的缺失外部供给的缺失 发生在招聘初期，面对经验性人才的缺失，由于现发生在招聘初期，面对经验性人才的缺失，由于现有劳动力市场女性下岗员工很多我们可以考虑招有劳动力市场女性下岗员工很多我们可以考虑招收女性下岗员工并为其提供培训。但我们的要求收女性下岗员工并为其提供培训。但我们的要求是，培训后的员工不可随意解除劳动合同。是，培训后的员工不可随意解除劳动合同。对于公司步入生产正轨后，且公司业绩快速增长时，对于公司步入生产正轨后，且公司业绩快速增长时，人力资源的不足，我们会尽快组织新一轮招聘，人力资源的不足，我们会尽快组织新一轮招聘，增加对加班员工的补贴。增加对加班员工的补贴。我们面临的挑战人力资源不足185/22/2024llj19人力资源策划之三人力资源策划之三招工方案招工方案l绿色化工公司，公司创办于绿色化工公司，公司创办于XX年，是专门年，是专门从事垃圾再生的绿色环保企业从事垃圾再生的绿色环保企业,本公司名称本公司名称 公司行业公司行业公司类型公司类型公司规模公司规模公司地址公司地址 此处略去若干字。绿色化工公司刚开发出几此处略去若干字。绿色化工公司刚开发出几种有吸引力的新产品，预计公司销售额五年种有吸引力的新产品，预计公司销售额五年内回翻一番，现因业务需要招收下列职位：内回翻一番，现因业务需要招收下列职位：l公司一贯坚持奉行公司一贯坚持奉行“科学管理，文明生产，科学管理，文明生产，质量第一，客户至上质量第一，客户至上”的质量方针，严格控的质量方针，严格控制产品质量，不断进取创新，坚持改善。现制产品质量，不断进取创新，坚持改善。现因业务需要招收下列职位因业务需要招收下列职位：8/3/2023llj19人力资源策划之三招工方案绿色化195/22/2024llj20人力资源策划之三人力资源策划之三招工方案招工方案1.1.销售员销售员3535人，月工资人，月工资XXXXXXXX，学历，学历XXXX，XXXXXX。2.2.白领职员：白领职员：20272027人人 ，月工资，月工资XXXXXXXX，学，学历历XXXX，XXXXXX。3.3.工程技术人员：工程技术人员：3 3人人 ，月工资，月工资XXXXXXXX，学历，学历XXXX，XXXXXX。4 4、基层与中层干部：、基层与中层干部：2 2人，月工资人，月工资XXXXXXXX，学，学历历XXXX，XXXXXX。4 4.生产与维修的蓝领工人生产与维修的蓝领工人107107人，月工资人，月工资XXXXXXXX，学历，学历XXXX，XXXXXX。l l优先考虑有相关经验者，并根据政府相关规优先考虑有相关经验者，并根据政府相关规优先考虑有相关经验者，并根据政府相关规优先考虑有相关经验者，并根据政府相关规定优先考虑妇女和下岗职工定优先考虑妇女和下岗职工定优先考虑妇女和下岗职工定优先考虑妇女和下岗职工 8/3/2023llj20人力资源策划之三招工方案1.销20l 完完 完21谢谢大家谢谢大家谢谢大家22