人才培养与开发课件

人才培养与开发人才培养与开发.人才培养与开发.1人才培养与开发的含义基于企业战略目标，对人才的智慧、知识、才干作为一种资源加以发掘、培养,促进人才本身素质的提高和更加合理的使用。.人才培养与开发的含义基于企业战略目标，.2人才培养和开发对企业战略的意义n吸引人才、留住人才的手段n企业管理层与员工高效沟通的纽带n传播文化、搜集整理隐性知识的知识库n帮助企业制定经营战略的智囊团n提升企业经营效益的助推器.人才培养和开发对企业战略的意义吸引人才、留住人才的手段.3人才培养与开发的误区n不能产生利润n不能立竿见影n“为人作嫁衣”n耗时、费钱、费力，不如让人力资源部把精力多放在招聘和“挖人”上n这是人力资源部的事，缺乏人才，唯你是问.人才培养与开发的误区不能产生利润.4课程导航人才的培养人才的培养人才的开发人才的开发.课程导航人才的培养人才的开发.5人才的培养人才的培养.人才的培养.6一、人才培养的意义和重要性n对人才进行教育、培训的过程 n大多数人才需要经过培养训练，才能满足各种职业和岗位要求 n提升企业的向心凝聚力和竞争力n最终实现企业和人才的双赢.一、人才培养的意义和重要性对人才进行教育、培训的过程.7二、企业人才培养的目标n人才具备良好的综合能力和责任感n人才具备良好的学习和创新能力n输血与造血相结合，永葆企业健康成长n推动企业发展的不竭动力.二、企业人才培养的目标人才具备良好的综合能力和责任感.8三、人才培养的模式n内部培训n委外培养n网络商学院.三、人才培养的模式内部培训.9内部培养模式内部培养模式人才需求分析培训课程设计培训计划制定培训实施培训效果评估.内部培养模式人才需求分析培训课程设计培训计划制定培训实施培训10委外培养模式委外培养模式项目调研项目调研意向洽谈意向洽谈后期跟进后期跟进效果评估效果评估方案解读方案解读项目签约项目签约课程设计课程设计培训实施培训实施.委外培养模式项目调研意向洽谈后期跟进效果评估方案解读项目签约11企业商学院模式企业商学院模式摸清企业需求设立考核指标明确目的和收益确定培训范畴培训结果考核课后复习与演练实施培训课程培训课程导入.企业商学院模式摸清企业需求设立考核指标明确目的和收益确定培训12四、建立人才培养的体系n“雏鹰计划雏鹰计划”通过对有上进心、乐于学习、积极进取的新员工的培养，使其逐步成长为部门技术骨干、业务骨干。.四、建立人才培养的体系“雏鹰计划”.13n“飞鹰计划飞鹰计划”通过对企业现有的有两年以上工作经验的、有进一步培养潜质的普通员工进行培养，使其逐步成长为各职能部门的负责人。.“飞鹰计划”.14n“精鹰精鹰”计划计划 通过对公司有进一步培养潜质的中层管理干部进行培养，使其逐步成长为公司能够独当一面的人才，为公司副总、总监一级的岗位储备人才。.“精鹰”计划.15n“雄鹰计划雄鹰计划”通过对现有高级管理人员和技术领军人物的培养，使其逐步成长为全面的人才，为公司今后的战略扩张作好准备。.“雄鹰计划”.16五、企业人才的合理配置n通过多种方式培养出企业需求的人才，还需要对人才进行科学、合理的配置，才能实现人力资源的最优化和人才价值最大化。.五、企业人才的合理配置通过多种方式培养出企业需求的人才，还需17一、数量合理n根据组织架构合理配置人员n保质保量原则n精干、高效原则n杜绝人力资源浪费原则.一、数量合理根据组织架构合理配置人员.18二、因岗而人n因人而岗，人浮于事，结构臃肿n因岗而人，标准规范，有的放矢n可兼职岗位要予以合并，达到合理利用原则.二、因岗而人因人而岗，人浮于事，结构臃肿.19四、竞争上岗n公平 公开 公正n三级动态管理：优秀 合格 临时 三种动态身 份，三种身份转换机制.四、竞争上岗.20五、结构优化n员工工龄结构：老 中 青n传 帮 带n互补效应：经验丰富的老员工 体格健壮的新员工.五、结构优化员工工龄结构：老 中 青.21n人才培养是个系统性的工程，需要企业各级组织长期贯彻与落实，多角度、多元化、分阶段实施，让企业发展由市场驱动转化为人才驱动，构筑企业健康和谐成长氛围。.人才培养是个系统性的工程，需要企业各级组织长期贯彻与落实，多22人才的开发人才的开发.人才的开发.23一、人才开发的重要意义n人才开发是企业发展的动力源泉，是提高企业素质的根本保证。n根据企业人力资源战略思想，围绕战略分解目标，设置岗位，配置人员，事人相宜。n合理利用人才，扬长避短，对大限度发挥人才的综合能力，实现人力资源效益最大化。.一、人才开发的重要意义人才开发是企业发展的动力源泉，是提高企24二、人才开发的两个重要因素n智力n活力智力高智力低活力强活力弱孙悟空沙和尚唐三藏猪八戒.二、人才开发的两个重要因素智力智力高智力低活力强活力弱孙悟空25智力活力绩效智力活力绩效.智力活力绩效智力活力绩效.26三、人才开发的方式n培养性开发 n使用性开发n用人策略开发.三、人才开发的方式培养性开发.27n培养性开发：培养性开发：n内部培养n外部培训n网络学习.培养性开发：.28n使用性开发：使用性开发：n用人就是开发人n轮岗、晋升等.使用性开发：.29n用人策略开发：用人策略开发：n激励措施、绩效机制n竞争上岗与末位淘汰n激发创造力和学习能力.用人策略开发：.30四、人才开发的手法1、选拔人才：n识别和挑选人才n千里马常有 伯乐常在n扬长避短 通权达变.四、人才开发的手法1、选拔人才：.312、培养人才n对隐性人才和显性人才进行教育和培训，提高他们的水平；n脱产学习、内部培训、外部培训、电化教育、成人教育、业余教育等形式鼓励自学成才。n德、智、体全面发展n高、中、基全面培养.2、培养人才对隐性人才和显性人才进行教育和培训，提高他们的水323、使用人才n把发现和培育的人才安排到适当的工作岗位上，让他们充分发挥作用。n量才使用原则n避免大材小用 牛刀杀鸡.3、使用人才把发现和培育的人才安排到适当的工作岗位上，让他们334、人才的调剂n把各种人才从不适合的工作岗位调动到更加适合的工作岗位。n人尽其才 物尽其用n引进与招募鲢鱼效应.4、人才的调剂把各种人才从不适合的工作岗位调动到更加适合的工345、人才的管理n管理制度规范人才 激励机制挖掘人才n健全人才培育档案n健全育人留人机制，凝聚人才.5、人才的管理.356、人才的测评n人才测量和人才评价，降低错误用人的风险n简历、面试报告、情景模拟、心理测试、笔迹分析、测评工具等多种手法n通过各种渠道了解人才，为人力资源管理决策提供参考和依据.6、人才的测评人才测量和人才评价，降低错误用人的风险.36赢赢亡口贝月凡人才和企业终极目标.赢亡口贝月凡人才和企业终极目标.37企业最大的成本是未经开发的人力资源！利润=收入-成本.企业最大的成本是未经开发的人力资源！利润=收入-成本.38谢 谢.谢 谢.39