人力资源薪酬规划的方法课件

路漫漫其悠远路漫漫其悠远2024/5/21人力资源薪酬规划的方人力资源薪酬规划的方法法路漫漫其悠远路漫漫其悠远人力资源职位功能人力资源人力资源职位功能职位功能人事管理人事管理人事行政人事行政招募与甄选招募与甄选合同管理合同管理晋升与轮调晋升与轮调人力规划人力规划人事规划人事规划薪酬管理薪酬管理员工福利员工福利员工关系员工关系训练发展计划训练发展计划训练发展管理训练发展管理训练资源管理训练资源管理路漫漫其悠远路漫漫其悠远人力资源职位功能薪酬管理人力资源人力资源职位功能职位功能人事管理人事管理人事行政人事行政招募与甄选招募与甄选合同管理合同管理晋升与轮调晋升与轮调人力规划人力规划人事规划人事规划薪酬管理薪酬管理员工福利员工福利员工关系员工关系训练发展计划训练发展计划训练发展管理训练发展管理训练资源管理训练资源管理薪酬制度薪酬制度薪酬给付薪酬给付薪酬调整薪酬调整薪酬调查薪酬调查路漫漫其悠远路漫漫其悠远企业生命周期和薪酬管理企业生命周期和薪酬管理阶段经营课题薪酬要点草创成长成熟衰退路漫漫其悠远路漫漫其悠远企业竞争策略和薪酬管理企业竞争策略和薪酬管理策略经营课题薪酬要点路漫漫其悠远路漫漫其悠远战略性薪酬规划的注意要点战略性薪酬规划的注意要点确保内部公平性提升外部竞争性企业的可承受性人力资源部门的可操作性路漫漫其悠远路漫漫其悠远确保内部公平的方法确保内部公平的方法进行职位评价职位评价是评价职位间相对大小的方法目前通用的为评点法路漫漫其悠远路漫漫其悠远职位评价的作用职位评价的作用职位评价的结果是制定薪酬政策的重要参考透过职位评价评定职位相对大小以及与市场相对应的职等职等与薪酬配合，分析当前在薪酬市场上的薪酬水平，作为薪酬政策定位的依据路漫漫其悠远路漫漫其悠远提升外部竞争的工具提升外部竞争的工具薪酬竞争的挑战薪酬调查的必要性认识薪酬调查薪酬调查结果的应用路漫漫其悠远路漫漫其悠远薪酬竞争的挑战薪酬竞争的挑战为何只为几百元跳槽？进不来：组织发展受阻留不住：替换成本惊人人比人气死人中国现况：多元化差异大路漫漫其悠远路漫漫其悠远薪酬调查的必要性薪酬调查的必要性客观了解市场情况进行公司薪酬诊断提供薪酬调整参考提供内部沟通依据路漫漫其悠远路漫漫其悠远认识薪酬调查认识薪酬调查薪酬调查是对雇主们所支付的薪酬情况系统的进行收集并获得客观数据的过程它不是单纯的报告产品，是帮助企业人力资源管理者提高专业化水平的重要途径路漫漫其悠远路漫漫其悠远薪酬调查在人力资源管理中的地位薪酬调查在人力资源管理中的地位和专业顾问公司合作，通过参与薪酬调查获得系统、完整、权威的市场数据支持已经成为企业的共识正确地解读与应用薪酬调查报告已经成为HR管理者必备的技能路漫漫其悠远路漫漫其悠远薪酬调查包括的内容薪酬调查包括的内容职位说明书 帮助对现有工作进行盘点和梳理顾问进行职位评价，获得职位职等对照表 了解职位评价的专业工具和方法 帮助建立公司初步的职等架构设计参与公司基本信息分析报告 帮助全面地了解公司在行业市场上所 处的位置，从而更好的确认公司的薪酬政策路漫漫其悠远路漫漫其悠远薪酬调查包括的内容薪酬调查包括的内容职位薪酬分析报告 帮助详细了解每一个职位的行业市场薪酬状况福利调查报告 帮助了解行业内公司的福利管理实践量身定做的单家公司及整体市场分析报告 帮助掌握公司薪酬在市场中所处的位置路漫漫其悠远路漫漫其悠远薪酬调查包括的内容薪酬调查包括的内容下半年一次免费的数据更新享有一次挑选10家以上会员企业进行二次比较分析的权利 全程专业顾问支持与一对一上门报告讲解服务自动成为圣吉“HR”俱乐部会员，可免费参加“HR沙龙”活动 路漫漫其悠远路漫漫其悠远薪酬调查包括的内容薪酬调查包括的内容报告全部内容均制作于薪酬分析光盘软件中提交报告全部内容均制作于薪酬分析光盘软件中提交薪酬分析工具中包括：职位别报告、福利报告以及公司薪酬线、市场薪酬线、公司数据点以及其它图表。薪酬职位评价：提供圣吉企管11个职位评价因素以及各级别评价标准。路漫漫其悠远路漫漫其悠远 上述服务全部费用仅上述服务全部费用仅需人民币需人民币 1010，000000 元元!路漫漫其悠远路漫漫其悠远薪酬调查结果的应用薪酬调查结果的应用 调 查 报 告 制定薪酬、福利政策年度薪酬、福利调整个别职位、个别员工的薪酬调整n把握薪酬、福利总成本确定职位中点薪、最高薪、最低薪帮助实现公司薪酬管理的战略目标设计薪酬结构路漫漫其悠远路漫漫其悠远如何运用薪酬调查数据进行薪酬设计如何运用薪酬调查数据进行薪酬设计企业企业支付能力支付能力岗位岗位相对价值相对价值员工员工个人状况个人状况市场市场薪酬状况薪酬状况路漫漫其悠远路漫漫其悠远规划薪酬政策规划薪酬政策清晰了解企业当前薪酬水平与整体市场薪酬水平的差异，再衡量企业本身情况与实际需要，来制定合适企业的薪酬水平1、市场薪酬水平调查2、职位比对3、薪酬水平比较4、薪酬政策制定如何运用薪酬调查数据进行薪酬设计如何运用薪酬调查数据进行薪酬设计路漫漫其悠远路漫漫其悠远1。请将圣吉薪酬分析光盘放入光盘驱动器中，光盘将自动播放出圣吉薪酬工具界面。2.点选运行【薪酬分析工具】后，请稍作等待，将会出现如左图的画面。3、点选窗体左上角，将显示如左下图的画面。可以载入该公司薪酬数据以及市场数据进行比较，路漫漫其悠远路漫漫其悠远 4.稍等片刻，待数据完全导入后，点选执行即可在窗口读取薪酬数据图。5、用鼠标点选主画面左下方的三个空格，可以决定在窗口画面中所要出现之资料的组合方式：单公司分布图 单公司分布线图 群体线图6.勾菜单公司分布图及单公司线图，则出现单公司之薪酬水平回归线与薪酬资料的实际散布状况。路漫漫其悠远路漫漫其悠远7.勾选群体线图，则出现整体市场薪酬水平回归线。8.用鼠标点选主画面中曲线图下方的方格，可以选择所要参考的薪酬组合曲线图的类型，为：Base：本薪(Base Salary)Gcash：本薪+津贴(Guaranteed Cash)Tcash：本薪+津贴+奖金(Total Cash)TTRem：本薪+津贴奖金+福利(Total Remuneration)路漫漫其悠远路漫漫其悠远9、在数据报告中，整合入职位职等对照表、福利报告与职位别薪酬报告。在此界面中直接点击即可读取数据。路漫漫其悠远路漫漫其悠远设计薪酬结构设计薪酬结构n企业的薪酬结构代表的是企业内员工薪酬的范围，而每个薪酬等级都要设置其最高薪及最低薪酬水平，此薪酬水平的范围，要参考各个职等的市场薪酬水平来决定1、设计各职等薪酬市场定位2、设置职等中点薪3、找出职等最高薪及最低薪路漫漫其悠远路漫漫其悠远职等2、根据市场薪酬水平、企业获利能力确定公司薪酬政策线薪酬金额1、确定各职位等级3、确定中点薪、最高薪、最低薪P25P75如何运用薪酬调查数据进行薪酬设计如何运用薪酬调查数据进行薪酬设计路漫漫其悠远路漫漫其悠远参考圣吉薪酬分析软件界面下方的薪酬数据资料，规划企业内员工薪酬的范围。路漫漫其悠远路漫漫其悠远参考各个职等的市场薪酬水平，规划各职等的薪酬市场定位，依据该市场定位找出各个职等中点薪，然后设置其最高薪及最低薪酬水平。路漫漫其悠远路漫漫其悠远个人薪酬分析说明个人薪酬分析说明个人薪酬比较率(ICR:Individual Compa-Ratio)=个人实际薪酬市场薪酬ICR=100%：表示个人实际薪酬“等于”市场位置ICR100%：表示个人实际薪酬“大于”市场位置例如：A 38,000B 29,000C 25,000整体市场薪酬在第九职等的P50=29,000ICRA=38,000/29,000=131%ICRB=29,000/29,000=100%ICRC=25,000/29,000=86%路漫漫其悠远路漫漫其悠远企业策略人力资源策略薪酬策略绩效管理系统财务性报酬非财务性报酬本薪变动薪酬福利职位评价 薪酬调查薪酬结构总薪酬薪酬系统管理个人/团队绩效提升组织绩效提升认同、责任、成就发展、成长薪酬系统薪酬系统路漫漫其悠远路漫漫其悠远薪酬相关的管理工具与应用技巧薪酬相关的管理工具与应用技巧激励因素的考虑激励因素的考虑固定薪与变动薪的比例固定薪与变动薪的比例绩效因素绩效因素能力因素能力因素路漫漫其悠远路漫漫其悠远固定薪与变动薪的比例固定薪与变动薪的比例固定薪与变动薪的比例固定薪与变动薪的比例低低奖奖金金固固定定薪薪3 34 4中中奖奖金金固固定定1 12 2高高福福利利固固定定奖金奖金1 13 3路漫漫其悠远路漫漫其悠远绩效与调薪幅度绩效与调薪幅度绩效与调薪幅度绩效与调薪幅度 薪酬 绩效EDCBA12345路漫漫其悠远路漫漫其悠远个别能力与差异个别能力与差异个别能力与差异个别能力与差异路漫漫其悠远路漫漫其悠远获利能力对比获利能力对比获利能力对比获利能力对比百分位利润率P9040%P7530%P5020%P2510%P105%路漫漫其悠远路漫漫其悠远薪酬相关的衍生服务薪酬相关的衍生服务职位分析职位分析职位描述设计与优化职位描述设计与优化职位评估职位评估薪酬结构设计薪酬结构设计本薪、津贴、奖金、福利设计本薪、津贴、奖金、福利设计薪酬结构审查和优化薪酬结构审查和优化职位定价职位定价雇佣合同的检查雇佣合同的检查雇佣合同的合法性检查雇佣合同的合法性检查雇佣条件合规性研究雇佣条件合规性研究