人力资源管理的演变过程与四大职责课件

路漫漫其悠远路漫漫其悠远少壮不努力，老大徒悲伤少壮不努力，老大徒悲伤少壮不努力，老大徒悲伤少壮不努力，老大徒悲伤2024/5/21人力资源管理的演变过人力资源管理的演变过程与四大职责程与四大职责路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂追求高效管理（高效率、高效益）追求高效管理（高效率、高效益）建立建立“以人为本以人为本”的管理理念和思维的管理理念和思维管理机制和组织的创新管理机制和组织的创新管理流程再造管理流程再造-管理的第三次革命管理的第三次革命管理创新路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂新经济时代新经济时代-人力资本时代人力资本时代企业竞争力企业竞争力-人才的竞争人才的竞争全球性的企业人力资源挑战全球性的企业人力资源挑战全球性的企业人力资本的激励机制全球性的企业人力资本的激励机制路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂现代人力资源管理认为 企业唯一真正的资源是 人!路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂人人 力力 资资源源 管管 理理的的 演演 变变过程过程 过程路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂从人事管理到人力资源管理80年代后期，引进了国外的人力资源管理。9098年，人力资源管理的发展。982000年，人力资源管理走向成熟。从静态管理走上动态管理路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂人力资源管理的目标和职责人力资源管理的目标和职责路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂现代人力资源管理的目标n n建立有磁性的管理模式，最大限度调动员工积极性，为本企业吸引开发人才，提升企业的综合竞争力。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂人力资源管理的四大职责组织结构组织结构（结构、职能、责权、岗位设置、岗位描述）l人员管理人员管理（招聘、录用、调配、考核、晋升、解聘、奖惩）l薪酬福利薪酬福利（考勤、工资、奖金、保险、人工成本计算、市场工资水平的调查）l人力资源开发人力资源开发（培训、自我申告、员工提案、其他激励）路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂为什么原来平台不高照样发展？-航海的启示暗礁是存在的暗礁是存在的,只是水位高低不同而已只是水位高低不同而已路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂管理平台模式发展战略组织管理平台员工素质平台人力资源管理财务管理营销管理生产管理研发管理行政管理路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂以文化管理为灵魂以战略管理为导向以组织管理为基础以人才管理为重心以营销管理为龙头以品质管理为保障以技术管理为后盾以财务管理为终点以文化管理为灵魂以战略管理为导向以组织管理为基础以人才管理为重心以营销管理为龙头以品质管理为保障以技术管理为后盾以财务管理为终点路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂管理平台构成管管理平台运作平台素质平台文化平台物质平台组织管理规范化运营制度化人力资源管理规范化职业经理队伍建设企业文化重塑共同愿景建立资本股份化薪酬福利政策路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂CRG体系路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂以人力资源管理为核心的企业以人力资源管理为核心的企业规范化管理体系规范化管理体系(SMS)组织结构职能设计职位设置薪酬福利设计职位描述人力资源开发职位评估管理流程设计企业发展战略目标管理绩效考核奖惩兑现路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂岗位设置岗位描述职能分解组织结构设计目标管理薪酬福利体系设计管理流程设计绩效考核人力资源开发奖惩兑现企业发展战略职位评估长期激励机制设计股权收益机制设计管理标准设计管理表单设计MIS系统设计SMS-2系统图路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂现代人力资源管理体系的特点现代人力资源管理体系的特点有良好的系统性有良好的系统性通过工作目标管理贯穿全体系通过工作目标管理贯穿全体系薪酬管理原则性强薪酬管理原则性强人力资源开发，最大限度开发人的潜能人力资源开发，最大限度开发人的潜能路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂组织结构设计组织结构设计法人治理结构（管理体制、领导体制）部分职能部门社会化、专业化、商品化组织形式多样化组织结构扁平化各级领导单职制路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂职能分解一级职能 二级职能三级职能路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂职位设置 生生产产岗岗位位-直直接接从从事事制制造造、安安装装、维维保保及及为为制造辅助工作的工人制造辅助工作的工人执行岗位执行岗位-从事行政及服务性工作的人员从事行政及服务性工作的人员专业岗位专业岗位-从事各类专业技术工作的人员从事各类专业技术工作的人员监督岗位监督岗位-科室、队部、办事处的主管科室、队部、办事处的主管管理岗位管理岗位-部门的主管部门的主管决策岗位决策岗位-公司决策管理人员公司决策管理人员路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂6W1HWHO：谁来完成这项任务WHAT：这项职务具体做什么事情WHEN：职务时间的安排WHERE：职务地点在哪WHY：为什么设这个职务ForWHO：这项职务为谁而做HOW：如何履行职务路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂岗位说明书的一般要求岗位说明书的一般要求（1 1）准确性）准确性）准确性）准确性（2 2）实用性）实用性）实用性）实用性（3 3）完整性）完整性）完整性）完整性（4 4）统一性）统一性）统一性）统一性路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂职位评估中西文化交融的职位评估系统具有各职位必需因素的简易应用系统有利于启用新员工，设计业务规划，人力资源规划，职务晋升和替换薪酬结构设计中，作为职务等级薪酬的公正依据路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂员工留在企业中工作的几个要素员工留在企业中工作的几个要素 1 1）薪酬；薪酬；2 2）工作环境；（硬环境与软环境）工作环境；（硬环境与软环境）3 3）有无发展机遇；（学习、晋升机会）有无发展机遇；（学习、晋升机会）4 4）福利）福利 路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂1如何确定如何确定企业的薪酬福利体系企业的薪酬福利体系企业的三态工资企业的福利企业的社会保障路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂员工的收入比例股权股权股权动态奖金年薪制动态工资年薪制动态工资基本工资基本工资基本工资一般员工中层干部高管路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂企业三态工资体系的设计1确定最低薪酬水平2确定级差3初步计算薪酬水平4调整级差5调整薪酬水平6企业承受能力测算路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂企业面临的巨大挑战主要来自三个方面：顾客Customer竞争Competent变化Change3C路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂（1）来自顾客的挑战（2）来自竞争的挑战（3）来自变化的挑战 （4）企业内部科层化的挑战挑战路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂 流程的再设计E(Eliminate)：清除S(Simplify)：简化I(Integrate)：整合A(Automate)：自动化基本原则就是ESIA：路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂 就是组织成员受同一思想、信抑的推动，依共有的价值观念作维系，共同负责一定专业，朝一致方向作协调努力与奋斗，所要获得的“最后组织成就或成果”组织目标路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂目标设定路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂（2）财务部：组织管理体系资本结构金融关系资本支出控制审计现金控制各事业部及各部门的目标（1）销售部：销售收入市场占有率市场渗透度销售组织新产品广告运用研究发展顾客服务路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂财务效益状况资产营运状况偿债能力状况发展能力状况企业经营效绩评价的内容企业经营效绩评价的内容