人力资源管理师薪酬管理教案课件

薪酬管理薪酬管理主讲：田俊雄主讲：田俊雄 时间：时间：20082008年月日年月日泉州科技培训中心泉州科技培训中心泉州科技培训中心泉州科技培训中心人力资源管理师培训人力资源管理师培训人力资源管理师培训人力资源管理师培训第一节：薪酬调查第一节：薪酬调查第一单元第一单元 薪酬市场调查薪酬市场调查第二单元第二单元 员工薪酬满意度调查员工薪酬满意度调查第三节：企业工资制度设计与调整第三节：企业工资制度设计与调整第一单元第一单元 企业工资制度的设计企业工资制度的设计第二单元第二单元 宽带式工资结构设计宽带式工资结构设计第三单元第三单元 企业工资制度的调整企业工资制度的调整课课程程大大纲纲第二节：工作岗位分类第二节：工作岗位分类第四节：企业员工薪酬计划的制定第四节：企业员工薪酬计划的制定第五节：企业补充保险第五节：企业补充保险泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)知知识识要要求求薪酬调查的薪酬调查的基本概念基本概念能能力力要要求求确定调查的确定调查的目的目的薪酬调查数据的薪酬调查数据的统统计分析计分析确定调查确定调查范围范围选择调查选择调查方式方式薪酬调查的薪酬调查的种类种类提交薪酬调查分析提交薪酬调查分析报告报告薪酬调查的薪酬调查的作用作用岗位评价、绩效考评岗位评价、绩效考评与薪酬管理的与薪酬管理的关系关系泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)知识要求知识要求泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)薪酬调查薪酬调查基本概念：基本概念：指企业采用科学的方法，通过各种途径，采指企业采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息，并进行必要处理分析的过程。息，并进行必要处理分析的过程。一、薪酬调查的基本概念一、薪酬调查的基本概念泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)二、薪酬调查的种类二、薪酬调查的种类正式薪酬调查正式薪酬调查非正式薪酬调查非正式薪酬调查1 1、商业性薪酬调查：、商业性薪酬调查：咨询公司咨询公司2 2、专业性薪酬调查：、专业性薪酬调查：专业协会专业协会3 3、政府薪酬调查：、政府薪酬调查：劳动、人事、劳动、人事、统计等统计等正式调查正式调查泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)二、多项选择题（二、多项选择题（8612586125题，每题题，每题1 1分，共分，共4040分。每题有多分。每题有多个答案正确，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。个答案正确，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。错选、少选、多选，均不得分）错选、少选、多选，均不得分）114114、从调查的组织者来看，正式薪酬调查可以分为（）。、从调查的组织者来看，正式薪酬调查可以分为（）。（P271P271）（A A）企业薪酬调查（）企业薪酬调查（B B）商业性薪酬调查（）商业性薪酬调查（C C）行业薪酬调）行业薪酬调查（查（D D）专业性薪酬调查（）专业性薪酬调查（E E）政府薪酬调查）政府薪酬调查泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)种类种类行业的调查行业的调查专业协会或企业家联合会的调查专业协会或企业家联合会的调查咨询公司的调查咨询公司的调查政府的调查政府的调查公司自己的调查公司自己的调查二、薪酬调查的种类二、薪酬调查的种类薪酬市场调查薪酬市场调查企业员工薪酬满意度调查企业员工薪酬满意度调查泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)三、薪酬调查的作用三、薪酬调查的作用泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)四、岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系四、岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系外部公平外部公平（薪酬水平）（薪酬水平）薪酬薪酬市场调查市场调查薪酬制度薪酬制度总体设计总体设计内部公平内部公平（工资等级）（工资等级）岗位岗位调查调查岗位岗位分析分析岗位岗位评价评价内部公平内部公平（工资等级）（工资等级）岗位能力岗位能力个人小组个人小组业绩考评业绩考评泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)一、单项选择题一、单项选择题(26(268585题，每题题，每题1 1分，共分，共6060分。每小题只分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑母涂黑)6868、（）是企业薪酬制度设计的基本依据和前提。、（）是企业薪酬制度设计的基本依据和前提。（P273P273）（A A）薪酬的市场调查（）薪酬的市场调查（B B）岗位分析与评价）岗位分析与评价（C C）绩效考评的实施（）绩效考评的实施（D D）岗位调查与分类）岗位调查与分类泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)能力要求能力要求泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)一、确定调查目的一、确定调查目的泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)二、多项选择题（二、多项选择题（8612586125题，每题题，每题1 1分，共分，共4040分。每题有多分。每题有多个答案正确，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。个答案正确，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。错选、少选、多选，均不得分）错选、少选、多选，均不得分）115115、薪酬调查的意义在于能够为（）提供参考依据。、薪酬调查的意义在于能够为（）提供参考依据。（P273P273274274）（A A）绩效管理制度的调整（）绩效管理制度的调整（B B）薪酬晋升政策的调整（）薪酬晋升政策的调整（C C）整体薪酬水平调整整体薪酬水平调整（D D）岗位薪酬水平的调整（）岗位薪酬水平的调整（E E）薪酬制度结构的调整）薪酬制度结构的调整泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)二、确定调查范围二、确定调查范围泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)三、选择调查方式三、选择调查方式泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)一、单项选择题一、单项选择题(26(268585题，每题题，每题1 1分，共分，共6060分。每小题只分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑母涂黑)6969、进行薪酬调查时，若岗位复杂且数量大，应采用（）。、进行薪酬调查时，若岗位复杂且数量大，应采用（）。（P280P280）（A A）企业之间相互调查（）企业之间相互调查（B B）问卷调查法）问卷调查法（C C）采集社会公开信息（）采集社会公开信息（D D）委托中介机构进行调查）委托中介机构进行调查泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)四、薪酬调查数据的统计分析四、薪酬调查数据的统计分析泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)一、单项选择题一、单项选择题(26(268585题，每题题，每题1 1分，共分，共6060分。每小题只分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑母涂黑)7575、薪酬水平一般的企业应注意（）点处的薪酬水平。、薪酬水平一般的企业应注意（）点处的薪酬水平。（P283P283）（A A）25%25%（B B）50%50%（C C）75%75%（D D）90%90%泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)二、多项选择题（二、多项选择题（8612586125题，每题题，每题1 1分，共分，共4040分。每题有多分。每题有多个答案正确，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。个答案正确，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。错选、少选、多选，均不得分）错选、少选、多选，均不得分）116116、对薪酬调查的数据进行整理、分析时，可以采取的方、对薪酬调查的数据进行整理、分析时，可以采取的方法有（）。法有（）。（P283P283288288）（A A）数据排列法（）数据排列法（B B）频率分析法（）频率分析法（C C）回归分析法（）回归分析法（D D）离散分析法（离散分析法（E E）图表分析法）图表分析法泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)五、提交薪酬调查分析报告五、提交薪酬调查分析报告泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)第一节：薪酬调查第一节：薪酬调查第一单元第一单元 薪酬市场调查薪酬市场调查第二单元第二单元 员工薪酬满意度调查员工薪酬满意度调查第三节：企业工资制度设计与调整第三节：企业工资制度设计与调整第一单元第一单元 企业工资制度的设计企业工资制度的设计第二单元第二单元 宽带式工资结构设计宽带式工资结构设计第三单元第三单元 企业工资制度的调整企业工资制度的调整课课程程大大纲纲第二节：工作岗位分类第二节：工作岗位分类第四节：企业员工薪酬计划的制定第四节：企业员工薪酬计划的制定第五节：企业补充保险第五节：企业补充保险泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)知知识识要要求求薪酬满意度调查薪酬满意度调查内容内容能能力力要要求求薪酬满意度调查表薪酬满意度调查表的的设计设计薪酬满意度调查的薪酬满意度调查的程序程序薪酬满意度调查结薪酬满意度调查结果的果的分析分析泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)知识要求知识要求泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)一、薪酬满意度调查内容一、薪酬满意度调查内容（）员工对薪酬水平的满意度（）员工对薪酬水平的满意度（）员工对薪酬结构、比例的满意度（）员工对薪酬结构、比例的满意度（）员工对薪酬差距的满意度（）员工对薪酬差距的满意度（）员工对薪酬决定因素的满意度（）员工对薪酬决定因素的满意度（）员工对薪酬调整的满意度（）员工对薪酬调整的满意度（）员工对薪酬发放方式的满意度（）员工对薪酬发放方式的满意度（7）员工对工作本身的满意度）员工对工作本身的满意度（8）员工对工作环境的满意度）员工对工作环境的满意度泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)能力要求能力要求泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)一、薪酬满意度调查的程序一、薪酬满意度调查的程序泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)第一节：薪酬调查第一节：薪酬调查第一单元第一单元 薪酬市场调查薪酬市场调查第二单元第二单元 员工薪酬满意度调查员工薪酬满意度调查第三节：企业工资制度设计与调整第三节：企业工资制度设计与调整第一单元第一单元 企业工资制度的设计企业工资制度的设计第二单元第二单元 宽带式工资结构设计宽带式工资结构设计第三单元第三单元 企业工资制度的调整企业工资制度的调整课课程程大大纲纲第二节：工作岗位分类第二节：工作岗位分类第四节：企业员工薪酬计划的制定第四节：企业员工薪酬计划的制定第五节：企业补充保险第五节：企业补充保险泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)知知识识要要求求能能力力要要求求工作岗位横向分类工作岗位横向分类的的步骤与方法步骤与方法工作岗位分类的工作岗位分类的产产要步骤要步骤工作岗位纵向分级工作岗位纵向分级的的步骤与方法步骤与方法工作岗位分类的工作岗位分类的内涵内涵工作岗位分类的几个工作岗位分类的几个基本概念基本概念工作岗位分类的工作岗位分类的相关相关概念概念工作岗位横向分类的工作岗位横向分类的原则原则岗位纵向分级的岗位纵向分级的含义含义生产与管理岗位统一生产与管理岗位统一岗等的岗等的基本要求基本要求泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)知识要求知识要求泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)职系职系概念：概念：是由工作性质和基本特征相似相近，而任务轻重、责任大小、是由工作性质和基本特征相似相近，而任务轻重、责任大小、繁简难易程度和要求不同的岗位所构成的岗位序列。繁简难易程度和要求不同的岗位所构成的岗位序列。一、工作岗位分类的几个基本概念一、工作岗位分类的几个基本概念职组职组概念：概念：由工作岗位性质和特征相似相近的若干职系所构成的岗位群。由工作岗位性质和特征相似相近的若干职系所构成的岗位群。泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)职门职门概念：概念：是工作性质和特征相近的若干职组的集合。是工作性质和特征相近的若干职组的集合。一、工作岗位分类的几个基本概念一、工作岗位分类的几个基本概念岗级岗级概念：概念：在同一职系中，工作岗位性质、任务轻重、繁简难易程度、在同一职系中，工作岗位性质、任务轻重、繁简难易程度、责任大小以及所需人员资格条件相同或相近的工作岗位的集合。责任大小以及所需人员资格条件相同或相近的工作岗位的集合。泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)岗等岗等概念：概念：将工作性质不同，但工作繁简难易、责任大小以及所需资格将工作性质不同，但工作繁简难易、责任大小以及所需资格条件等因素相同相近的岗位纳入统一的岗等，从而使各个职系中隶属条件等因素相同相近的岗位纳入统一的岗等，从而使各个职系中隶属于不同岗级的岗位纳入了统一的岗等维度之中。于不同岗级的岗位纳入了统一的岗等维度之中。一、工作岗位分类的几个基本概念一、工作岗位分类的几个基本概念泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)一、单项选择题一、单项选择题(26(268585题，每题题，每题1 1分，共分，共6060分。每小题只分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑母涂黑)7070、（）表示的是不同职系之间的相同相似岗位等级的比、（）表示的是不同职系之间的相同相似岗位等级的比较和平衡。（较和平衡。（P294P294）（A A）职组（）职组（B B）职门（）职门（C C）岗级（）岗级（D D）岗等）岗等泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)岗位分类岗位分类内涵：内涵：亦称岗位分类分级或岗位归级，是在岗位调查、分析、设计亦称岗位分类分级或岗位归级，是在岗位调查、分析、设计和岗位评价的基础上，采用科学的方法，根据岗位自身的性质和特点，和岗位评价的基础上，采用科学的方法，根据岗位自身的性质和特点，对企事业单位中全部岗位，从横向与纵向两个维度上所进行的划分，对企事业单位中全部岗位，从横向与纵向两个维度上所进行的划分，从而区别出不同岗位的类别和等级，作为企事业单位人力资源管理的从而区别出不同岗位的类别和等级，作为企事业单位人力资源管理的重要基础和依据。重要基础和依据。二、工作岗位分类的内涵二、工作岗位分类的内涵泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)三、工作岗位分类的相关概念三、工作岗位分类的相关概念（一）岗位分级与职业分类标准的关系（一）岗位分级与职业分类标准的关系关系：关系：岗位分类与职业分类是特殊性与一般性的关系，职业分类对企岗位分类与职业分类是特殊性与一般性的关系，职业分类对企企业中的岗位分类起着重要的指导和规范作用，而企事业单位的岗位分企业中的岗位分类起着重要的指导和规范作用，而企事业单位的岗位分类又为国家职业分类体系提供了丰富的内容和有益的补充。类又为国家职业分类体系提供了丰富的内容和有益的补充。泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)三、工作岗位分类的相关概念三、工作岗位分类的相关概念（二）岗位分级（二）岗位分级（A）与岗位分类（）与岗位分类（B）差别差别1 1、研究的对象和范围不同、研究的对象和范围不同2 2、A A：参考性，范围小；：参考性，范围小；B B：强制性，范围广：强制性，范围广3 3、A A：实施难度小；：实施难度小；B B：实施难度大：实施难度大;泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)三、工作岗位分类的相关概念三、工作岗位分类的相关概念（三）岗位分级与品位分类（三）岗位分级与品位分类差别差别1 1、分类标准不同、分类标准不同2 2、分类的依据不同、分类的依据不同3 3、适用范围不同、适用范围不同泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)四、工作岗位横向分类的原则四、工作岗位横向分类的原则泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)岗位纵向分级岗位纵向分级含义：含义：指在岗位横向分类的基础上，根据岗位工作繁简难易程度、指在岗位横向分类的基础上，根据岗位工作繁简难易程度、责任大小以及本岗位人员任职资格条件等因素，对同一职系中的岗责任大小以及本岗位人员任职资格条件等因素，对同一职系中的岗位划分出不同岗级，并对不同职系中的岗位进行统一规定岗等的过程。位划分出不同岗级，并对不同职系中的岗位进行统一规定岗等的过程。五、岗位纵向分级的含义五、岗位纵向分级的含义泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)六、生产与管理岗位统一岗等的基本要求六、生产与管理岗位统一岗等的基本要求泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)能力要求能力要求泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)一、工作岗位分类的主要步骤一、工作岗位分类的主要步骤泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)二、工作岗位横向分类的步骤与方法二、工作岗位横向分类的步骤与方法（一）工作岗位横向分类的步骤（一）工作岗位横向分类的步骤步骤步骤1 1、将企事业单位内部全部岗位，按工作性质划分为、将企事业单位内部全部岗位，按工作性质划分为若干大类，即若干大类，即职门职门。2 2、将各职门内的岗位，根据工作性质的异同继续进、将各职门内的岗位，根据工作性质的异同继续进行细分，把业务相同的工作岗位归入相同的行细分，把业务相同的工作岗位归入相同的职组职组，即将大类细分为中类。即将大类细分为中类。3 3、将同一职组内的岗位再一次按照工作的性质进行、将同一职组内的岗位再一次按照工作的性质进行划分，即将大类下的中类再进行细分为若干个小类，划分，即将大类下的中类再进行细分为若干个小类，把业务性质相同的岗位组成一个把业务性质相同的岗位组成一个职系职系。泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)一、单项选择题一、单项选择题(26(268585题，每题题，每题1 1分，共分，共6060分。每小题只分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑母涂黑)7171、工作岗位横向分类的程序包括、工作岗位横向分类的程序包括职组的划分；职组的划分；职门职门的划分；的划分；职系的划分。排序正确的是（）。职系的划分。排序正确的是（）。（P300P300302302）（A A）（B B）（C C）（D D）泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)二、工作岗位横向分类的步骤与方法二、工作岗位横向分类的步骤与方法（二）工作岗位横向分类的方法（二）工作岗位横向分类的方法方法方法1 1、按照岗位承担者的性质和特点，对岗位进行、按照岗位承担者的性质和特点，对岗位进行横向的区分横向的区分2 2、按照岗位在企业生产过程中的地位和作用划、按照岗位在企业生产过程中的地位和作用划分分泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)三、工作岗位纵向分级的步骤与方法三、工作岗位纵向分级的步骤与方法（二）岗位纵向分级的步骤（二）岗位纵向分级的步骤步骤步骤1 1、按照预定标准进行岗位排序，并划分出岗级、按照预定标准进行岗位排序，并划分出岗级2 2、统一岗等、统一岗等泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)三、工作岗位纵向分级的步骤与方法三、工作岗位纵向分级的步骤与方法（二）生产性岗位纵向分级的方法（二）生产性岗位纵向分级的方法方法方法1 1、选择岗位评价要素、选择岗位评价要素4 4、根据各个岗位的岗级统一归入相应的岗等、根据各个岗位的岗级统一归入相应的岗等2 2、建立岗位要素指标评价标准表、建立岗位要素指标评价标准表3 3、按照要素评价标准对各岗位打分，并根据结果划、按照要素评价标准对各岗位打分，并根据结果划分岗级分岗级泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)三、工作岗位纵向分级的步骤与方法三、工作岗位纵向分级的步骤与方法（三）管理性岗位纵向分级的方法（三）管理性岗位纵向分级的方法方法方法1 1、精简企业组织结构，加强定编定岗定员管理，对、精简企业组织结构，加强定编定岗定员管理，对企业岗位进行科学的设计和改进。企业岗位进行科学的设计和改进。4 4、对管理岗位岗级进行统一列等、对管理岗位岗级进行统一列等2 2、对管理岗位进行科学的横向分类、对管理岗位进行科学的横向分类3 3、评价要素的项目分档要多，岗位数目也应多于直、评价要素的项目分档要多，岗位数目也应多于直接生产岗位的岗级数目接生产岗位的岗级数目泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)第一节：薪酬调查第一节：薪酬调查第一单元第一单元 薪酬市场调查薪酬市场调查第二单元第二单元 员工薪酬满意度调查员工薪酬满意度调查第三节：企业工资制度设计与调整第三节：企业工资制度设计与调整第一单元第一单元 企业工资制度的设计企业工资制度的设计第二单元第二单元 宽带式工资结构设计宽带式工资结构设计第三单元第三单元 企业工资制度的调整企业工资制度的调整课课程程大大纲纲第二节：工作岗位分类第二节：工作岗位分类第四节：企业员工薪酬计划的制定第四节：企业员工薪酬计划的制定第五节：企业补充保险第五节：企业补充保险泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)知知识识要要求求能能力力要要求求岗位岗位评价评价与与分类分类确定工资确定工资策略策略企业工资制度的企业工资制度的分类分类工资制度的工资制度的内涵内涵企业工资制度设计的企业工资制度设计的主要内容主要内容企业工资制度设计的企业工资制度设计的原则原则工资市场调查工资市场调查工资工资水平水平的确定的确定工资工资结构结构的确定的确定工资工资等级等级的确定的确定企业工资制度的企业工资制度的实实施与修正施与修正泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)知识要求知识要求泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)工资制度工资制度内涵：内涵：是根据国家法律规定和政策制定的，是与工资的制定与分配是根据国家法律规定和政策制定的，是与工资的制定与分配相关的一系列准则、标准、规定和方法的总和。相关的一系列准则、标准、规定和方法的总和。一、工资制度的内涵一、工资制度的内涵泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)（2 2）以岗位分析为基础）以岗位分析为基础（3 3）客观性较强）客观性较强（1 1）根据岗位支付工资）根据岗位支付工资二、企业工资制度的分类二、企业工资制度的分类（一）岗位工资制（一）岗位工资制岗位工资制：岗位工资制：是以员工在生产经营工作中的是以员工在生产经营工作中的岗位为基础确定工资等级和工资标准，进行岗位为基础确定工资等级和工资标准，进行工资给予的工资制度。工资给予的工资制度。泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)二、多项选择题（二、多项选择题（8612586125题，每题题，每题1 1分，共分，共4040分。每题有多分。每题有多个答案正确，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。个答案正确，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。错选、少选、多选，均不得分）错选、少选、多选，均不得分）117117、岗位工资制的特点主要有（）。、岗位工资制的特点主要有（）。（P309P309310310）（A A）根据业绩支付工资（）根据业绩支付工资（B B）客观性较强（）客观性较强（C C）以岗位分析）以岗位分析为基础（为基础（D D）对岗不对人（）对岗不对人（E E）根据岗位支付工资）根据岗位支付工资泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)1 1）一岗一薪制）一岗一薪制2 2）一岗多薪制）一岗多薪制二、企业工资制度的分类二、企业工资制度的分类（一）岗位工资制（一）岗位工资制（1 1）岗位）岗位等级等级工资制工资制（2 2）岗位）岗位薪点薪点工资制工资制1 1）薪点数的确定）薪点数的确定2 2）薪点值的确定）薪点值的确定泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)一、单项选择题一、单项选择题(26(268585题，每题题，每题1 1分，共分，共6060分。每小题只分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑母涂黑)7272、以下不属于岗位工资制度的是（）。（、以下不属于岗位工资制度的是（）。（P310P310311311）（A A）一岗一薪制（）一岗一薪制（B B）技术工资制）技术工资制（C C）一岗多薪制（）一岗多薪制（D D）薪点工资制）薪点工资制泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)（2 2）制定实施与技能工资制度配套的技）制定实施与技能工资制度配套的技能评估体系能评估体系（3 3）将工资计划与培训计划相结合）将工资计划与培训计划相结合（1 1）明确对员工的技能要求）明确对员工的技能要求二、企业工资制度的分类二、企业工资制度的分类（二）技能工资制（二）技能工资制技能工资制：技能工资制：是一种以员工的技术和能力为是一种以员工的技术和能力为基础的工资制度。基础的工资制度。泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)（1 1）技术工资）技术工资：蓝领：蓝领（2 2）能力工资）能力工资：白领：白领二、企业工资制度的分类二、企业工资制度的分类（二）技能工资制（二）技能工资制1 1）基础能力工资）基础能力工资2 2）特殊能力工资）特殊能力工资分类分类泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)（2 2）绩效的大多数信息由主管人员搜集）绩效的大多数信息由主管人员搜集（3 3）反馈的频率不高，方向是单方向的）反馈的频率不高，方向是单方向的（1 1）注重个人绩效差异的评定）注重个人绩效差异的评定二、企业工资制度的分类二、企业工资制度的分类（三）绩效工资制（三）绩效工资制绩效工资制：绩效工资制：是以员工的工作业绩为基础支是以员工的工作业绩为基础支付的一种工资制度付的一种工资制度泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)（2 2）绩效工资过于强调个人的绩效）绩效工资过于强调个人的绩效（3 3）具有一定的危险性）具有一定的危险性（1 1）绩效工资制的基础缺乏公平性）绩效工资制的基础缺乏公平性二、企业工资制度的分类二、企业工资制度的分类（三）绩效工资制（三）绩效工资制两方面因素：一是个人绩效评价等级；两方面因素：一是个人绩效评价等级；二是个人要工资浮动范围中的位置。二是个人要工资浮动范围中的位置。（1 1）计件工资制）计件工资制（2 2）佣金制（提成制）佣金制（提成制）泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)一、单项选择题一、单项选择题(26(268585题，每题题，每题1 1分，共分，共6060分。每小题只分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑母涂黑)7373、关于绩效工资说法错误的是（）。（、关于绩效工资说法错误的是（）。（P316P316）（A A）佣金制不属于绩效工资形式（）佣金制不属于绩效工资形式（B B）绩效工资过于强调）绩效工资过于强调个人的绩效个人的绩效（C C）计件工资属于绩效工资形式（）计件工资属于绩效工资形式（D D）绩效工资的基础缺）绩效工资的基础缺乏公平性乏公平性泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)（2 2）奖金和红利）奖金和红利（3 3）福利和津贴）福利和津贴（1 1）基本工资）基本工资二、企业工资制度的分类二、企业工资制度的分类（四）特殊群体的工资（四）特殊群体的工资2 2）明确的经营者业绩考核指标体系）明确的经营者业绩考核指标体系3 3）健全的职工代表大会制度，完善的）健全的职工代表大会制度，完善的群众监督机制群众监督机制1 1）健全的经营人才市场，完善的竞争）健全的经营人才市场，完善的竞争机制机制泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)一、单项选择题一、单项选择题(26(268585题，每题题，每题1 1分，共分，共6060分。每小题只分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑母涂黑)7474、企业实行经营者年薪制的必备条件不包括（）。、企业实行经营者年薪制的必备条件不包括（）。（P316P316）（A A）完善的职业生涯管理制度（）完善的职业生涯管理制度（B B）明确的经营者业绩考）明确的经营者业绩考核指标体系核指标体系（C C）健全的经营者人才市场，完善的竞争机制（）健全的经营者人才市场，完善的竞争机制（D D）健全）健全的职工代表大会制度，完善的群众监督机制的职工代表大会制度，完善的群众监督机制泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)1 1）基本工资加风险收入）基本工资加风险收入二、企业工资制度的分类二、企业工资制度的分类（四）特殊群体的工资（四）特殊群体的工资2 2）既要考虑员工，又要考虑市场水平）既要考虑员工，又要考虑市场水平3 3）不享受员工的工资性收入和福利待）不享受员工的工资性收入和福利待遇遇1 1）年薪应数倍于员工年平均工资）年薪应数倍于员工年平均工资2 2）年薪加年终奖金）年薪加年终奖金泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)一、单项选择题一、单项选择题(26(268585题，每题题，每题1 1分，共分，共6060分。每小题只分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑母涂黑)7676、经营者年薪制度的构成一般不包括（）。、经营者年薪制度的构成一般不包括（）。（P318P318）（A A）可变工资（）可变工资（B B）浮动工资）浮动工资（C C）提成工资（）提成工资（D D）固定工资）固定工资泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)（2 2）激励性工资）激励性工资（3 3）绩效认可奖励）绩效认可奖励（1 1）基本工资）基本工资团队：团队：是由一些具备特定技能的人员结合在是由一些具备特定技能的人员结合在一起的行为组织。一起的行为组织。二、企业工资制度的分类二、企业工资制度的分类（四）特殊群体的工资（四）特殊群体的工资（2 2）流程团队的工资制度设计）流程团队的工资制度设计（3 3）项目团队工资制度的设计）项目团队工资制度的设计（1 1）平行团队工资制度的设计）平行团队工资制度的设计泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)三、企业工资制度设计的主要内容三、企业工资制度设计的主要内容（一）工资水平及其影响因素（一）工资水平及其影响因素概念：概念：指企业一定时期内所有员工的平均工资。指企业一定时期内所有员工的平均工资。工资水平工资总额工资水平工资总额/企业平均人数企业平均人数影响影响因素因素（1 1）市场因素）市场因素（3 3）地域的影响）地域的影响（2 2）生活费用和物价水平）生活费用和物价水平（4 4）政府的法律、法规）政府的法律、法规（1 1）企业自自身特征对工资水平的影响）企业自自身特征对工资水平的影响（2 2）企业决策层的工资态度）企业决策层的工资态度泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)三、企业工资制度设计的主要内容三、企业工资制度设计的主要内容（二）工资结构及其类型（二）工资结构及其类型概念：概念：指员工工资的各项构成项目及各自所占的指员工工资的各项构成项目及各自所占的比例比例固定工资固定工资浮动工资浮动工资特殊津贴特殊津贴按岗位评估按岗位评估按工作表现按工作表现按个人情况按个人情况静静动动人人结构结构依据依据状态状态工资结构图工资结构图泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)（2 2）以工作为导向的工资结构（岗位工资制）以工作为导向的工资结构（岗位工资制）（3 3）以技能为导向的工资结构（技能工资制）以技能为导向的工资结构（技能工资制）（1 1）以绩效为导向的工资结构（绩效工资制）以绩效为导向的工资结构（绩效工资制)三、企业工资制度设计的主要内容三、企业工资制度设计的主要内容（二）工资结构及其类型（二）工资结构及其类型（4 4）组织工资结构（组织工资制）组织工资结构（组织工资制）泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)二、多项选择题（二、多项选择题（8612586125题，每题题，每题1 1分，共分，共4040分。每题有多分。每题有多个答案正确，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。个答案正确，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。错选、少选、多选，均不得分）错选、少选、多选，均不得分）119119、企业工资制度的类型主要包括（）。、企业工资制度的类型主要包括（）。（P322P322323323）（A A）固定工资制（）固定工资制（B B）组合工资制（）组合工资制（C C）绩效工资制（）绩效工资制（D D）岗位工资制（岗位工资制（E E）技能工资制）技能工资制泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)三、企业工资制度设计的主要内容三、企业工资制度设计的主要内容（三）工资等级（三）工资等级泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)四、企业工资制度设计的原则四、企业工资制度设计的原则泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)能力要求能力要求泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)一、确定工资策略一、确定工资策略泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)二、岗位评价与分类二、岗位评价与分类泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)四、工资水平的确定四、工资水平的确定泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)五、工资结构的确定五、工资结构的确定泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)(1(1）分层式工资等级类型）分层式工资等级类型六、工资等级的确定六、工资等级的确定（2 2）确定个人浮动工资份额）确定个人浮动工资份额（1 1）确定浮动工资总额）确定浮动工资总额(2(2）宽泛式亦即宽带式工资等级类型）宽泛式亦即宽带式工资等级类型泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)第一节：薪酬调查第一节：薪酬调查第一单元第一单元 薪酬市场调查薪酬市场调查第二单元第二单元 员工薪酬满意度调查员工薪酬满意度调查第三节：企业工资制度设计与调整第三节：企业工资制度设计与调整第一单元第一单元 企业工资制度的设计企业工资制度的设计第二单元第二单元 宽带式工资结构设计宽带式工资结构设计第三单元第三单元 企业工资制度的调整企业工资制度的调整课课程程大大纲纲第二节：工作岗位分类第二节：工作岗位分类第四节：企业员工薪酬计划的制定第四节：企业员工薪酬计划的制定第五节：企业补充保险第五节：企业补充保险泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)知知识识要要求求能能力力要要求求宽带式工资结构的宽带式工资结构的内内涵涵宽带式工资结构的宽带式工资结构的作作用用宽带式工资结构的宽带式工资结构的设设计程序计程序泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)知识要求知识要求泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)宽带式工宽带式工资结构资结构内涵：内涵：将企业传统的将企业传统的10个、个、20个，甚至个，甚至30个工资等级及其变动范个工资等级及其变动范围进行重新组合，压缩原有工资等级的数目，扩大各个工资等级覆盖围进行重新组合，压缩原有工资等级的数目，扩大各个工资等级覆盖的岗位范围，拉宽各个工资等级的浮动范围，从而形成一种新的工资的岗位范围，拉宽各个工资等级的浮动范围，从而形成一种新的工资管理系统。管理系统。一、宽带式工资结构的内涵一、宽带式工资结构的内涵泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)二、宽带式工资结构的作用二、宽带式工资结构的作用泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)二、多项选择题（二、多项选择题（8612586125题，每题题，每题1 1分，共分，共4040分。每题有多分。每题有多个答案正确，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。个答案正确，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。错选、少选、多选，均不得分）错选、少选、多选，均不得分）118118、关于宽带式工资结构说法正确的是（）。、关于宽带式工资结构说法正确的是（）。（P334P334335335）（A A）有利于工作绩效促进（）有利于工作绩效促进（B B）支持扁平型组织结构（）支持扁平型组织结构（C C）有利于工作岗位变动有利于工作岗位变动（D D）能引导员工自我提高）能引导员工自我提高（E E）有利于管理人员的角色转变）有利于管理人员的角色转变泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)能力要求能力要求泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)宽带式工资结构的设计程序宽带式工资结构的设计程序泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)第一节：薪酬调查第一节：薪酬调查第一单元第一单元 薪酬市场调查薪酬市场调查第二单元第二单元 员工薪酬满意度调查员工薪酬满意度调查第三节：企业工资制度设计与调整第三节：企业工资制度设计与调整第一单元第一单元 企业工资制度的设计企业工资制度的设计第二单元第二单元 宽带式工资结构设计宽带式工资结构设计第三单元第三单元 企业工资制度的调整企业工资制度的调整课课程程大大纲纲第二节：工作岗位分类第二节：工作岗位分类第四节：企业员工薪酬计划的制定第四节：企业员工薪酬计划的制定第五节：企业补充保险第五节：企业补充保险泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)知知识识要要求求能能力力要要求求工资调整的工资调整的含义含义工资调整的工资调整的项目项目员工个体工资标准的员工个体工资标准的调整调整员工工资标准的员工工资标准的整体整体调整调整企业员工工资结构的企业员工工资结构的调整调整应用实例应用实例泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)知识要求知识要求泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)（2 2）整体工资标准的调整）整体工资标准的调整（3 3）结合内部分配改革对工资结构的调）结合内部分配改革对工资结构的调整整（1 1）个体工资标准的调整）个体工资标准的调整一、工资调整的含义一、工资调整的含义工资调整：工资调整：指工资标准的调整。指工资标准的调整。泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)(一一)工资定级性调整工资定级性调整（二）物价性调整（二）物价性调整（三）工龄性调整（三）工龄性调整（四）奖励性调整（四）奖励性调整（五）效益性调整（五）效益性调整二、工资调整的项目二、工资调整的项目（六）考核性调整（六）考核性调整泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)能力要求能力要求泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)一、员工个体工资标准的调整一、员工个体工资标准的调整2 2、“学变学变”晋档晋档3 3、“龄变龄变”晋档晋档4 4、“考核考核”变档变档1 1、“技变技变”晋档晋档泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)二、员工工资标准的整体调整二、员工工资标准的整体调整泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)第一节：薪酬调查第一节：薪酬调查第一单元第一单元 薪酬市场调查薪酬市场调查第二单元第二单元 员工薪酬满意度调查员工薪酬满意度调查第三节：企业工资制度设计与调整第三节：企业工资制度设计与调整第一单元第一单元 企业工资制度的设计企业工资制度的设计第二单元第二单元 宽带式工资结构设计宽带式工资结构设计第三单元第三单元 企业工资制度的调整企业工资制度的调整课课程程大大纲纲第二节：工作岗位分类第二节：工作岗位分类第四节：企业员工薪酬计划的制定第四节：企业员工薪酬计划的制定第五节：企业补充保险第五节：企业补充保险泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)能能力力要要求求制定薪酬计划的制定薪酬计划的准备工作准备工作制定薪酬计划的制定薪酬计划的方法方法制定薪酬计划的制定薪酬计划的程序程序薪酬计划表的薪酬计划表的运用运用薪酬计划报告的薪酬计划报告的撰写内容撰写内容泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)能力要求能力要求泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)收集资料收集资料一、制定薪酬计划的准备工作一、制定薪酬计划的准备工作2 2、企业整体的薪酬资料、企业整体的薪酬资料3 3、企业在未来一年人力资源规划资料、企业在未来一年人力资源规划资料1 1、员工薪酬的基本资料、员工薪酬的基本资料4 4、物价变动资料、物价变动资料5 5、市场工资水平、市场工资水平6 6、国家薪酬政策、国家薪酬政策7 7、企业财务状况、企业财务状况8 8、薪酬预测、薪酬预测泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)二、制定薪酬计划的方法二、制定薪酬计划的方法泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)三、制定薪酬计划的程序三、制定薪酬计划的程序2 2、了解企业财力状况，确定采用何种市场薪酬水平、了解企业财力状况，确定采用何种市场薪酬水平3 3、了解企业人力资源规划、了解企业人力资源规划1 1、比较企业各岗位与市场相对应岗位的薪酬水平、比较企业各岗位与市场相对应岗位的薪酬水平4 4、画出薪酬计划计算表、画出薪酬计划计算表5 5、计算薪酬总额、计算薪酬总额/销售收入的比值，并进行比较销售收入的比值，并进行比较6 6、人力资源部汇总各部门薪酬计划、人力资源部汇总各部门薪酬计划7 7、进行对各部门薪酬计划进行调整、进行对各部门薪酬计划进行调整8 8、将薪酬计划上报企业领导、董事会报批、将薪酬计划上报企业领导、董事会报批泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)五、薪酬计划报告的撰写内容五、薪酬计划报告的撰写内容泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)第一节：薪酬调查第一节：薪酬调查第一单元第一单元 薪酬市场调查薪酬市场调查第二单元第二单元 员工薪酬满意度调查员工薪酬满意度调查第三节：企业工资制度设计与调整第三节：企业工资制度设计与调整第一单元第一单元 企业工资制度的设计企业工资制度的设计第二单元第二单元 宽带式工资结构设计宽带式工资结构设计第三单元第三单元 企业工资制度的调整企业工资制度的调整课课程程大大纲纲第二节：工作岗位分类第二节：工作岗位分类第四节：企业员工薪酬计划的制定第四节：企业员工薪酬计划的制定第五节：企业补充保险第五节：企业补充保险泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)知知识识要要求求能能力力要要求求企业年金的企业年金的概念和概念和内容内容企业年金的企业年金的支付方支付方式式企业年金企业年金设计程序设计程序企业年金的企业年金的管理与监管理与监督督补充医疗保险补充医疗保险设计程设计程序序应用实例应用实例企业年金基金的企业年金基金的管管理理泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)知识要求知识要求泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)企业年金企业年金概念：概念：指企业及其员工在依法参加基本养老保险的基础上，指企业及其员工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险制度。自愿建立的补充养老保险制度。一、企业年金的概念和内容一、企业年金的概念和内容泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)2 2、员工企业年金个人账户管理方式、员工企业年金个人账户管理方式3 3、基金管理方式、基金管理方式1 1、参加人员范围资金筹集方式、参加人员范围资金筹集方式4 4、计发办法和支付方式、计发办法和支付方式5 5、支付企业年金待遇的条件、支付企业年金待遇的条件6 6、组织管理和监督方式、组织管理和监督方式7 7、终止缴费的条件、终止缴费的条件8 8、双方约定的基他事项、双方约定的基他事项一、企业年金的概念和内容一、企业年金的概念和内容泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)二、企业年金基金的管理二、企业年金基金的管理泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)三、企业年金的支付方式三、企业年金的支付方式泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)能力要求能力要求泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)一、企业年金设计程序一、企业年金设计程序泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)二、企业年金的管理与监督二、企业年金的管理与监督泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)三、补充医疗保险设计程序三、补充医疗保险设计程序泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)如果命运给我们一个柠檬，那我们就要把它变成一杯柠檬水。泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)田俊雄田俊雄泉州科技培训中心薪酬管理泉州科技培训中心薪酬管理(二级二级)