中研博峰咨询黑龙江移动咨询报告课件

1 CRC-Pinnacle：ICS Experts 中研博峰：整合咨询服务专家黑龙江移动通信公司2004年自营厅管理提升项目优化自营厅管理制度，提升自营厅管理能力优化自营厅管理制度，提升自营厅管理能力-黑龙江移动黑龙江移动(ydng)(ydng)通信公司通信公司20042004年自营厅管理提升工程诊断汇报年自营厅管理提升工程诊断汇报北京中研博峰咨询北京中研博峰咨询二零零四年七月六日二零零四年七月六日第一页，共五十页。2 CRC-Pinnacle：ICS Experts 中研博峰：整合咨询服务专家黑龙江移动通信公司2004年自营厅管理提升项目目录目录(ml)(ml)工程目标及范围工程目标及范围工程前期工作回忆工程前期工作回忆主要主要(zhyo)问题及优化思路问题及优化思路下一步工作下一步工作第二页，共五十页。3 CRC-Pinnacle：ICS Experts 中研博峰：整合咨询服务专家黑龙江移动通信公司2004年自营厅管理提升项目工程工程(gngchng)(gngchng)目标目标工程工程(gngchng)的第一阶段目标的第一阶段目标设计出目标明确、科学有效的自营厅管理制度设计出目标明确、科学有效的自营厅管理制度工程工程(gngchng)的第二阶段目标的第二阶段目标提升哈尔滨市自营厅的管理能力与业绩表现提升哈尔滨市自营厅的管理能力与业绩表现提升提升营销能力营销能力激发激发员工潜能员工潜能围绕围绕企业绩效企业绩效以优化渠以优化渠道资源配道资源配置为依托置为依托以优化人以优化人力资源配力资源配置为手段置为手段工程的总体目标工程的总体目标完善自营厅管理制度，提升自营厅管理水平第三页，共五十页。4 CRC-Pinnacle：ICS Experts 中研博峰：整合咨询服务专家黑龙江移动通信公司2004年自营厅管理提升项目工程工程(gngchng)(gngchng)范围范围包括包括(boku)暂不涉及暂不涉及(shj)到到黑龙江移动黑龙江移动20042004年自营厅管理提升工程年自营厅管理提升工程集中于自营厅差异化划分、定岗定编、绩效考核与薪酬鼓励集中于自营厅差异化划分、定岗定编、绩效考核与薪酬鼓励的管理咨询工程的管理咨询工程集中于转型阶段的自营厅制度优化及实施落地工集中于转型阶段的自营厅制度优化及实施落地工程程品牌整合、集团客户、全球通品牌整合、集团客户、全球通VIP客户的营销及效客户的营销及效劳策略劳策略*说明：黑龙江移动正在通过其它咨询工程解决以上问题说明：黑龙江移动正在通过其它咨询工程解决以上问题第四页，共五十页。5 CRC-Pinnacle：ICS Experts 中研博峰：整合咨询服务专家黑龙江移动通信公司2004年自营厅管理提升项目目录目录(ml)(ml)工程目标及范围工程前期工作回忆主要问题(wnt)及优化思路下一步工作第五页，共五十页。6 CRC-Pinnacle：ICS Experts 中研博峰：整合咨询服务专家黑龙江移动通信公司2004年自营厅管理提升项目从从5 5月月2525日工程组入驻开始日工程组入驻开始(kish)(kish)，在黑龙江移动的配合下，按照方案逐步推进，在黑龙江移动的配合下，按照方案逐步推进目标：目标：明确工程方案，为工程执明确工程方案，为工程执行进行必要的资源准备行进行必要的资源准备主要任务：主要任务：联合工程组成联合工程组成(z chn)立立工程方案设计工程方案设计访谈问卷设计访谈问卷设计工程启动工程启动筹备筹备(chubi)(chubi)启动启动目标：目标：广泛摸底调研，了解黑龙江移动自营厅管理现状与优化方向主要任务：主要任务：省公司访谈市公司访谈自营厅访谈资料研究访谈调研访谈调研目标：目标：完成对当前自营厅管理制度的诊断及优化思路设计主要任务：主要任务：内部研讨现象归纳问题诊断报告撰写内部诊断内部诊断5 5月月2525日日6 6月月9 9日日7 7月月9 9日日6 6月月2323日日目标：目标：明确管理方法的主要思路及明确管理方法的主要思路及关键设计要点关键设计要点主要任务：主要任务：联合研讨联合研讨可选思路可选思路要点评估要点评估框架设计框架设计框架设计框架设计6 6月月3030日日第六页，共五十页。7 CRC-Pinnacle：ICS Experts 中研博峰：整合咨询服务专家黑龙江移动通信公司2004年自营厅管理提升项目围绕诊断框架，工程组共访谈围绕诊断框架，工程组共访谈(fn tn)(fn tn)省、市公司领导及员工共省、市公司领导及员工共6262人次，广泛听取了各方意见并获人次，广泛听取了各方意见并获得了大量珍贵的一手资料得了大量珍贵的一手资料访谈(fn tn)总量：共62人第七页，共五十页。8 CRC-Pinnacle：ICS Experts 中研博峰：整合咨询服务专家黑龙江移动通信公司2004年自营厅管理提升项目在访谈过程中，各级领导在访谈过程中，各级领导(ln do)(ln do)、管理人员、营业员都表达了对本次工程的殷切期望、管理人员、营业员都表达了对本次工程的殷切期望省公司主要领导：省公司主要领导：“自营厅必须从现有定位进行转型，否那么就没有必要大规模的扩建，同时必须要加强人力资源建设自营厅必须从现有定位进行转型，否那么就没有必要大规模的扩建，同时必须要加强人力资源建设“对企业内部推进此次工程很有信心，相信会实现平滑的过渡对企业内部推进此次工程很有信心，相信会实现平滑的过渡(gud)(gud)“本次工程定位很准，重点要提升自营厅营销能力，其中绩效考核与薪酬鼓励很重要本次工程定位很准，重点要提升自营厅营销能力，其中绩效考核与薪酬鼓励很重要“黑龙江省要结合自身情况进行自营厅的差异化定位黑龙江省要结合自身情况进行自营厅的差异化定位各级管理人员：各级管理人员：“实现自有渠道的能力实现自有渠道的能力(nngl)(nngl)实施，其中重点在于实施实施，其中重点在于实施“提高自营厅执行力，保证公司各项策略的顺利贯彻提高自营厅执行力，保证公司各项策略的顺利贯彻“提高营业员的营销、效劳的主动性提高营业员的营销、效劳的主动性“实现自营厅从效劳向营销效劳的转型，并能够分解落实公司的相关实现自营厅从效劳向营销效劳的转型，并能够分解落实公司的相关KPIKPI考核考核营业员：营业员：“希望公司能更关心营业员，了解营业员的实际状态，而不只是监督检查希望公司能更关心营业员，了解营业员的实际状态，而不只是监督检查“把适宜的人放到适宜的岗位上，提高营业员的主动性把适宜的人放到适宜的岗位上，提高营业员的主动性“希望公司能给营业员更大的开展空间希望公司能给营业员更大的开展空间“希望公司的企业文化和考核制度有所转变，使营业员变被动营销为主动营销希望公司的企业文化和考核制度有所转变，使营业员变被动营销为主动营销第八页，共五十页。9 CRC-Pinnacle：ICS Experts 中研博峰：整合咨询服务专家黑龙江移动通信公司2004年自营厅管理提升项目围绕诊断框架，工程组共查阅集团公司、省公司、市公司的相关管理文件共围绕诊断框架，工程组共查阅集团公司、省公司、市公司的相关管理文件共2525份，对自营份，对自营(z(z yn)yn)厅的管理现状有了更加全面深入的理解厅的管理现状有了更加全面深入的理解序号序号纸质文档纸质文档电子文档电子文档1黑龙江移动通信公司2003年渠道管理文件汇编渠道整合指导意见-集团公司2营业岗位职责哈尔滨营业厅管理办法3营业中心星级营业员考评标准牡丹江营业管理办法4营业中心培训制度大庆移动通信分公司自营厅管理办法5星级服务明星评选办法大兴安岭移动自办营业厅管理办法6优秀营业厅主任评选方案鹤岗公司自办营业厅管理规章制度72月份营业厅测试成绩排名黑河移动分公司自办营业厅规章制度8营业中心各项考核标准及考核办法（试行）鸡西公司自办营业厅管理制度9营业厅视觉形象应用手册佳木斯自办营业厅管理材料汇总10代销网点室内必备配置规范七台河自办营业厅管理方案11营销渠道网点分布明细齐齐哈尔自办营业厅管理制度12双鸭山自办营业厅管理制度13绥化自办营业厅管理制度14伊春自营业厅各类办法第九页，共五十页。10 CRC-Pinnacle：ICS Experts 中研博峰：整合咨询服务专家黑龙江移动通信公司2004年自营厅管理提升项目本次诊断汇报以事实为根底，以开展为导向，通过对问题的总结分析得出本次诊断汇报以事实为根底，以开展为导向，通过对问题的总结分析得出(d ch)(d ch)相应的优化思相应的优化思路路通过广泛(gungfn)的调研访谈与资料阅读，为诊断奠定根底通过有效的诊断框架(kun ji)设计，为诊断界定范围通过紧扣企业开展战略，为诊断明确导向发发现现问问题题研研究究问问题题解解决决问问题题第十页，共五十页。11 CRC-Pinnacle：ICS Experts 中研博峰：整合咨询服务专家黑龙江移动通信公司2004年自营厅管理提升项目目录目录(ml)(ml)工程目标(mbio)及范围工程前期工作回忆主要问题及优化思路下一步工作第十一页，共五十页。12 CRC-Pinnacle：ICS Experts 中研博峰：整合咨询服务专家黑龙江移动通信公司2004年自营厅管理提升项目自营(z yn)厅演进特征自营(z yn)厅标准化阶段为实现(shxin)移动通信的快速渗透与客户数量的迅猛提升，中国移动通过对社会渠道的充分利用来加大覆盖以实现(shxin)当时阶段的战略目标自营厅作为中国移动面向客户的效劳标杆，满足客户的根底性、标准化效劳的需求，进行企业的形象宣传及业务宣传统一品牌管理及VI设计统一效劳标准及标准统一评估及考核自营厅的关键成功因素自营厅转型阶段为加强企业战略的贯彻与执行力度，满足客户的差异化需求，维系和经营存量市场，推动新业务营销，中国移动通过自有营业厅的扩建与转型以实现现阶段的战略目标自营厅作为中国移动与效劳营销的主渠道，通过差异化划分满足客户的差异化需求，贯彻企业相关战略，深化客户的品牌认知向效劳营销主渠道转型及大规模扩建背景下的运作定位适应自营厅转型要求的管理模式适应自营厅新的运作定位的定岗定编、绩效考核与薪酬鼓励制度自营厅顺利转型的关键在于自营厅的定位、管理与鼓励是否与自营厅的开展战略相匹配第十二页，共五十页。13 CRC-Pinnacle：ICS Experts 中研博峰：整合咨询服务专家黑龙江移动通信公司2004年自营厅管理提升项目围绕自营厅转型阶段的关键成功围绕自营厅转型阶段的关键成功(chnggng)(chnggng)因素，形成工程的诊断框架，并以此为根因素，形成工程的诊断框架，并以此为根底建立关键管理环节的底建立关键管理环节的“标杆，从而有针对性地进行问题诊断标杆，从而有针对性地进行问题诊断绩效考绩效考核核定岗定岗(dn n)定编定编管理模管理模式式运作定运作定位位(dngwi)薪酬鼓薪酬鼓励励自营厅在转型阶段应该如何如自营厅在转型阶段应该如何如何划分与定位？何划分与定位？当前自营厅划分与定位存在当前自营厅划分与定位存在哪些问题？如何改进？哪些问题？如何改进？自营厅管理部门应如何在转型阶段自营厅管理部门应如何在转型阶段确保管理资源的充分利用？自营厅确保管理资源的充分利用？自营厅的直接管理部门的直接管理部门-市公司营业中心应市公司营业中心应如何更好地适应自营厅转型？如何更好地适应自营厅转型？当前的自营厅管理模式存在当前的自营厅管理模式存在那些问题？如何改进？那些问题？如何改进？自营厅的岗位如何设置？自营厅的编自营厅的岗位如何设置？自营厅的编制应如何进行科学计算？制应如何进行科学计算？当前自营厅定岗定编存在哪些当前自营厅定岗定编存在哪些问题？如何改进？问题？如何改进？在转型阶段，差异化自营厅在转型阶段，差异化自营厅的考核指标应该是什么？考的考核指标应该是什么？考核方式应该是怎样的？核方式应该是怎样的？当前的绩效考核存在哪些问题当前的绩效考核存在哪些问题？如何改进？如何改进？在转型阶段，自营厅人员的薪酬结在转型阶段，自营厅人员的薪酬结构和总量特征应该是怎样的？还有构和总量特征应该是怎样的？还有哪些需要加强的鼓励制度？哪些需要加强的鼓励制度？当前的薪酬鼓励制度存在哪当前的薪酬鼓励制度存在哪些问题？如何改进？些问题？如何改进？第十三页，共五十页。14 CRC-Pinnacle：ICS Experts 中研博峰：整合咨询服务专家黑龙江移动通信公司2004年自营厅管理提升项目围绕自营厅的运作定位围绕自营厅的运作定位(dngwi)(dngwi)原那么去发现和解决问题原那么去发现和解决问题自营厅转型(zhun xn)对自营厅运作定位的要求自营(z yn)厅运作定位原那么自营厅转型阶段运作定运作定位位管理模管理模式式定岗定岗定编定编绩效考绩效考核核薪酬薪酬鼓励鼓励作为集团公司、省公司战略的重要承载者，一方面自营厅要按照对客户“终端掌控的要求全面提升营销效劳能力，另一方面要按照客户的差异化需求，强化自营厅的不同规划定位，对自营厅进行差异化划分转变自营厅的效劳定位为营销效劳定位，强化自营厅的营销导向，重点围绕根底业务放号、新业务推广及品牌宣传展开根据客户群的不同需求，围绕自营厅的主要业务职能，对自营厅进行划分与定位第十四页，共五十页。15 CRC-Pinnacle：ICS Experts 中研博峰：整合咨询服务专家黑龙江移动通信公司2004年自营厅管理提升项目通过标准通过标准(biozhn)(biozhn)统一的自营厅划分，实现自营厅的差异化定位，这也是整个自营厅统一的自营厅划分，实现自营厅的差异化定位，这也是整个自营厅管理的前提和根底管理的前提和根底现存(xincn)问题优化思路(sl)现阶段自营厅主要定位于根底效劳职能，自营厅的营销功能相对薄弱，没有充分发挥出自营厅的营销效劳主渠道作用，也没有发挥出对企业的品牌战略、新业务战略的支撑作用自营厅缺乏标准统一的差异化划分及管理制度，无法充分贯彻企业的管理意图。自营厅的功能定位、管理思路、业务重点、内局部区不够清晰，无法满足客户的差异化需求强化自营厅的营销效劳功能，通过自营厅的差异化定位，理顺管理模式，标准自营厅的定岗定编、绩效考核及薪酬鼓励制度，实现自营厅的顺利转型建立标准统一、务实有效的自营厅差异化划分方法，重点从客户需求差异性并结合足量性、竞争性及自然条件等角度进行划分，在此根底上明确自营厅的规划定位、内局部区、设施配置及VI要求第十五页，共五十页。16 CRC-Pinnacle：ICS Experts 中研博峰：整合咨询服务专家黑龙江移动通信公司2004年自营厅管理提升项目 差异化需求(xqi)差异化满足 差异化需求(xqi)的综合满足根据客户根据客户(k h)需求的不同分布，进行相应的自营厅划分与定位需求的不同分布，进行相应的自营厅划分与定位 标准性需求需求差异化程度需求差异化程度低低高高自自营营厅厅定定位位便利性需求品牌店综合店标准店根底店旗舰店第十六页，共五十页。17 CRC-Pinnacle：ICS Experts 中研博峰：整合咨询服务专家黑龙江移动通信公司2004年自营厅管理提升项目内部内部(nib)(nib)业业务构成及功务构成及功能区划分能区划分内部内部(nib)(nib)业务构成及功业务构成及功能区划分能区划分内部业务内部业务(yw)(yw)构成构成及功能区划分及功能区划分普通店普通店综合普通店综合普通店标准普通店标准普通店根底普通店根底普通店是是否否满足要求满足要求?选择选择放弃放弃满足要求满足要求?旗舰店还是品牌旗舰店还是品牌店店?所有自营厅所有自营厅是是否否否否是是普通店如何定位？普通店如何定位？某城市是否需某城市是否需要建设旗舰店要建设旗舰店或品牌店或品牌店?甄别方法甄别方法动感地带店标准动感地带店标准旗舰店标准旗舰店标准选择选择放弃放弃甄别方法甄别方法自营厅划分思路自营厅划分思路第十七页，共五十页。18 CRC-Pinnacle：ICS Experts 中研博峰：整合咨询服务专家黑龙江移动通信公司2004年自营厅管理提升项目旗舰店设置旗舰店设置(shzh)功能定位功能定位是中国移动的品牌形象展示的窗口，主要功能包括宣传企业形象、诠释品牌内涵，是中国移动的品牌形象展示的窗口，主要功能包括宣传企业形象、诠释品牌内涵，充分展现中国移动业务充分展现中国移动业务(yw)(yw)和效劳双领先的特点和效劳双领先的特点设置设置(shzh)(shzh)条件条件面积要求：面积要求：200-300平米为佳交通状况：交通状况：交通便利目标客户特点：目标客户特点：全国的客户，既包括本地客户又包括外地客户所在商圈特点描述：所在商圈特点描述：市中心繁华地段，外地游客或观光客流量较大，以高档商业街或能够充分代表城市形象的商业街为佳，且该商圈非常适合展示中国移动的品牌形象开设城市特点描述：开设城市特点描述：能够代表全省形象的省会城市第十八页，共五十页。19 CRC-Pinnacle：ICS Experts 中研博峰：整合咨询服务专家黑龙江移动通信公司2004年自营厅管理提升项目动感地带品牌动感地带品牌(pn pi)店设置店设置功能定位功能定位是动感地带品牌宣传及内涵展示的主要窗口，适合目标客户的新业务体验是动感地带品牌宣传及内涵展示的主要窗口，适合目标客户的新业务体验(tyn)(tyn)，是年轻一族具有个性化、创新性和趣味性的体验，是年轻一族具有个性化、创新性和趣味性的体验(tyn)(tyn)家园，以建立其品牌归家园，以建立其品牌归属感及忠诚度属感及忠诚度设置设置(shzh)(shzh)条件条件面积要求：面积要求：300平米以上为佳交通状况：交通状况：10分钟的车程为佳目标客户特点：具有成长性的中低端年轻用户，他们在目标客户特点：具有成长性的中低端年轻用户，他们在15-2515-25岁之间，以学生为主岁之间，以学生为主要构成群体，追求时尚，对新鲜事物很感兴趣，崇尚个性，思维活泼，对移动通信要构成群体，追求时尚，对新鲜事物很感兴趣，崇尚个性，思维活泼，对移动通信需求中娱乐休闲社交比重较高，具有强烈的品牌意识需求中娱乐休闲社交比重较高，具有强烈的品牌意识所在商圈特点描述：所在商圈特点描述：校园较为集中的区域或有潜力成为大学城的区域，亦或开设在繁华地段，时尚青年的客流量较大的商业街开设城市特点描述：动感地带的用户数至少要到达开设城市特点描述：动感地带的用户数至少要到达5050，000000人以上，城市中大中专院校的数人以上，城市中大中专院校的数量至少能够到达量至少能够到达2020所以上，同时学校的分布较为集中，开设城市以哈、所以上，同时学校的分布较为集中，开设城市以哈、齐、齐、牡、佳为宜牡、佳为宜 第十九页，共五十页。20 CRC-Pinnacle：ICS Experts 中研博峰：整合咨询服务专家黑龙江移动通信公司2004年自营厅管理提升项目普通普通(ptng)店设置店设置营销营销(yn(yn xio)xio)低低自营厅职能自营厅职能(zhnng)(zhnng)种类种类销售销售效劳效劳关关联联增增值值根根底底根底业务受理根底业务受理数据业务受理数据业务受理 及卡维修及卡维修 充电充电业务查询业务查询新业务推介新业务推介终端及卡升级效劳终端及卡升级效劳备卡效劳备卡效劳个性化效劳个性化效劳客户离网关心客户离网关心客户主动关心客户主动关心提供客户休闲与娱乐效劳提供客户休闲与娱乐效劳提供跨行业的特殊效劳提供跨行业的特殊效劳提供信息效劳提供信息效劳客户入网客户入网卡类销售卡类销售数据业务销售数据业务销售新业务的销售新业务的销售个性化解决方案的销售个性化解决方案的销售套餐的销售套餐的销售终端销售终端销售跨行业产品销售跨行业产品销售:如机场贵宾如机场贵宾卡卡相关价值链的产品销售相关价值链的产品销售品牌衍生品的销售品牌衍生品的销售根底业务的宣传和体验根底业务的宣传和体验数据业务的宣传和体验数据业务的宣传和体验单业务的促销单业务的促销新业务的宣传和体验新业务的宣传和体验个人和商务解决方案的展示个人和商务解决方案的展示企业或品牌形象宣传企业或品牌形象宣传未来技术的营销未来技术的营销整合促销整合促销跨行业营销跨行业营销价值链的延伸营销价值链的延伸营销品牌衍生品的营销品牌衍生品的营销需需求求的的差差异异化化程程度度综合普通店综合普通店标准普通店标准普通店根底普通店根底普通店根底普通店根底普通店标准普通店标准普通店综合普通店综合普通店第二十页，共五十页。21 CRC-Pinnacle：ICS Experts 中研博峰：整合咨询服务专家黑龙江移动通信公司2004年自营厅管理提升项目围绕自营厅的管理模式设计原那么围绕自营厅的管理模式设计原那么(n me)(n me)去发现和解决问题去发现和解决问题自营(z yn)厅转型对自营(z yn)厅管理模式的要求自营厅管理模式设计(shj)原那么自营厅转型阶段自营厅的转型意味着自营厅要成为业务、终端、价格、品牌、效劳和财务等多种策略的贯彻实施场所，因此要求明确自营厅的横向相关管理部门之间能够有效整合管理决策，要求纵向管理部门之间能够明确各自的管理重点，要求自营厅和相关前后台部门之间的协同运作，确保企业收益与客户满意清晰界定相关管理部门之间的职责及工作接口关系，确保各部门管理意图的一致性建立自营厅分级管理模式，强化营业中心的总体管理与业务指导职能，强化自营厅的自我管理、自我监督与自我鼓励机制建立企业整体以客户为导向的运作思路，资源适度向前台倾斜，加强自营厅与相关部门的协作与考核，加强相关系统建设运作运作定位定位管理模管理模式式定岗定定岗定编编绩效考绩效考核核薪酬薪酬鼓励鼓励第二十一页，共五十页。22 CRC-Pinnacle：ICS Experts 中研博峰：整合咨询服务专家黑龙江移动通信公司2004年自营厅管理提升项目整合各相关整合各相关(xinggun)(xinggun)管理部门的管理决策，实现科学有效的自营厅管理协作模式管理部门的管理决策，实现科学有效的自营厅管理协作模式现存(xincn)问题优化思路(sl)省、市公司多个职能管理部门从各自的角度出发对自营厅进行管理与检查，管理标准不够统一，管理决策不够配套，管理意图缺乏整合，削弱了企业整体战略的贯彻，也为自营厅的大规模扩张带来了管理风险清晰界定相关管理部门之间的职责及工作接口关系。明确省、市公司市场部、人力资源部、效劳监督办在自营厅管理方面的职责分工，特别是在绩效考核方面的分工合作，确保自营厅管理的整合统一第二十二页，共五十页。23 CRC-Pinnacle：ICS Experts 中研博峰：整合咨询服务专家黑龙江移动通信公司2004年自营厅管理提升项目市场部相关(xinggun)部门A相关(xinggun)部门BA:省公司(n s)B:地市公司C:自营厅横向协作横向协作纵向管理自营厅市场职能部门相关部门B相关部门A缺乏整合统一的管理界面，削弱了管理意图的贯彻缺乏整合统一的管理界面，削弱了管理意图的贯彻建立整合统一的管理模式，确保自营厅管理意图的充分贯彻建立整合统一的管理模式，确保自营厅管理意图的充分贯彻整合各相关管理部门的管理决策，实现科学有效的自营厅管理协作模式整合各相关管理部门的管理决策，实现科学有效的自营厅管理协作模式第二十三页，共五十页。24 CRC-Pinnacle：ICS Experts 中研博峰：整合咨询服务专家黑龙江移动通信公司2004年自营厅管理提升项目把自营厅作为一个独立组织把自营厅作为一个独立组织(zzh)(zzh)层级进行整体管理，自营厅管理重心的适度下移，通过层级进行整体管理，自营厅管理重心的适度下移，通过建立分级管理模式，明确营业中心与营业厅的管理定位建立分级管理模式，明确营业中心与营业厅的管理定位现存(xincn)问题优化思路(sl)没有把营业厅作为整体进行管理，各级管理部门的管理、考核与检查直接面向营业员，不仅导致管理部门的管理幅度过大，营业员的压力大，而且阻碍了自营厅主任作为基层管理者在内部团队建设、资源调配及岗位考核本应发挥的作用，又为下阶段自营厅大规模扩建带来了管理风险地市公司营业中心现阶段普遍表现出检查考核多，业务指导与培训辅导少的特点，无法完全适应自营厅的转型与开展自营厅作为企业中一个独立层级的管理与执行机构，营业厅主任作为营业厅整体绩效的代表者接受上级考核，同时作为自营厅的管理者对营业员进行主要考核。并重点从自营厅的职责界定、工作接口及考核制度等方面加以明确加强营业中心的业务指导、培训等职能，加强营业中心到厅一级的考核与管理，建立自营厅分级管理模式，第二十四页，共五十页。25 CRC-Pinnacle：ICS Experts 中研博峰：整合咨询服务专家黑龙江移动通信公司2004年自营厅管理提升项目通过分级管理模式的建立，明确每个层级的职能界定通过分级管理模式的建立，明确每个层级的职能界定(ji dn)(ji dn)，理顺自营厅管理关系，理顺自营厅管理关系自营(z yn)厅营业中心(zhngxn)业务管理、检查营业员营业中心：营业中心：把自身职能定位于业务指导、监督把自身职能定位于业务指导、监督考核及培训等职能考核及培训等职能分级管理，对自营厅区域管理组织分级管理，对自营厅区域管理组织岗位或自营厅进行管理与考核岗位或自营厅进行管理与考核自营厅主任：自营厅主任：建立自营厅考核指标，自营厅建立自营厅考核指标，自营厅主任对自营厅绩效负责主任对自营厅绩效负责强化自营厅主任对营业员的管强化自营厅主任对营业员的管理与考核理与考核营业员：营业员：对个人绩效与自营厅绩效负责对个人绩效与自营厅绩效负责自营厅区域管理组织岗位自营厅自我管理、自我考核营业中心：营业中心：以业务管理、效劳检查为主，业务以业务管理、效劳检查为主，业务指导及培训职能弱指导及培训职能弱直接考核到个人，对营业厅考直接考核到个人，对营业厅考核弱核弱自营厅主任：自营厅主任：完成上级部署的临时任务多，对本完成上级部署的临时任务多，对本厅开展主要目标不清晰厅开展主要目标不清晰营业员的技能辅导多，对营业营业员的技能辅导多，对营业员考核少员考核少营业员：营业员：对个人的效劳表现负责，对本厅的业对个人的效劳表现负责，对本厅的业绩奉献衡量少绩奉献衡量少营业中心业务指导、培训、监督考核、综合管理第二十五页，共五十页。26 CRC-Pinnacle：ICS Experts 中研博峰：整合咨询服务专家黑龙江移动通信公司2004年自营厅管理提升项目加强后台的支撑力度，增加自营厅与相关部门之间的沟通反响，确保加强后台的支撑力度，增加自营厅与相关部门之间的沟通反响，确保(qubo)(qubo)以企业整体的资源以企业整体的资源和努力去实现对客户的效劳与营销和努力去实现对客户的效劳与营销现存(xincn)问题优化思路(sl)自营厅转型和开展的一个重要前提就是通过有效措施全面分流自营厅的效劳压力，但一方面长期存在的如后台线路故障、1860的大量派单及缺乏自营厅管理信息系统等问题加大了营业厅的效劳压力和营业员的工作强度，另一方面，自营厅缺乏与上级部门、后台部门的沟通反响渠道，无法将与客户直接接触中发现的时机和问题及时向上向后反映，因此，缺乏协同的自营厅支撑体系将制约自营厅的顺利转型与开展加强前台对后台的考核，设置计费部门、客户效劳部门对前台的支持考核指标，通过前台对后台的考核提高计费部门的系统支持质量，提高客户效劳部门的效劳质量，缓解前台压力进行自营厅信息系统建设，及时进行经营分析，并建立信息反响机制，确保新业务部门、客户效劳部门、支撑部门能共享前台信息，提升研发、营销和效劳的有效性第二十六页，共五十页。27 CRC-Pinnacle：ICS Experts 中研博峰：整合咨询服务专家黑龙江移动通信公司2004年自营厅管理提升项目围绕围绕(wiro)(wiro)自营厅的定岗定编原那么去发现和解决问题自营厅的定岗定编原那么去发现和解决问题自营厅转型(zhun xn)对自营厅定岗定编的要求自营厅定岗(dn n)定编原那么自营厅转型阶段转向营销效劳定位的自营厅要求改变当前的面向效劳的无差异岗位设置思路，根据功能分工建立不同自营厅岗位。此外，“精细管理战略要求自营厅建立科学统一的编制设置方法，在确保完成自营厅的业绩要求的同时实现对本钱的有效控制围绕营销效劳网建设的总体思路，建立以增强自营厅的营销效劳能力为导向，并根据差异化自营厅进行差异化岗位设置思路。围绕转型后的自营厅定位，建立同时考虑自营厅效劳能力与营销能力的标准化编制设计方法运作定运作定位位管理管理模式模式定岗定定岗定编编绩效考绩效考核核薪酬鼓薪酬鼓励励第二十七页，共五十页。28 CRC-Pinnacle：ICS Experts 中研博峰：整合咨询服务专家黑龙江移动通信公司2004年自营厅管理提升项目进行清晰的自营厅岗位设计，为基于岗位的自营厅管理制度奠定进行清晰的自营厅岗位设计，为基于岗位的自营厅管理制度奠定(dindng)(dindng)根底根底现存(xincn)问题优化思路(sl)自营厅现有岗位划分不够清晰，缺乏适应自营厅开展的岗位设置，各岗位的任职资格不明确，目前的管理更多的是对人而不是对岗自营厅的营销能力提升、品牌战略贯彻都需要建立专业化、不断成长的营销队伍，而营销岗位的缺失将无法确保自有渠道拥有充足的人才资源实现自有渠道开展目标明确岗位划分标准及其职责，并且结合自营厅的具体定位，建立专业化的职务类别与岗位，以此为根底实行自营厅岗位管理在保存现有综合岗、咨询岗根底上，结合自营厅定位增设业务销售、品牌宣传等岗位，并针对不同的岗位提出不同的任职资格要求、技能要求、绩效考核要求及薪酬设计第二十八页，共五十页。29 CRC-Pinnacle：ICS Experts 中研博峰：整合咨询服务专家黑龙江移动通信公司2004年自营厅管理提升项目 自营厅岗位(gng wi)构成营销(yn xio)类效劳(xio lo)类其它类 销售 品牌宣传 市场推广效劳支持常规效劳库管、稽核 业务销售 终端销售 品牌专员 咨询岗 综合岗职类职类职种职种岗位岗位管理类综合管理专项管理 厅主任 值班主任市场推广专员 迎宾岗进行清晰的自营厅岗位设计，为基于岗位的自营厅管理制度奠定根底进行清晰的自营厅岗位设计，为基于岗位的自营厅管理制度奠定根底第二十九页，共五十页。30 CRC-Pinnacle：ICS Experts 中研博峰：整合咨询服务专家黑龙江移动通信公司2004年自营厅管理提升项目全省统一全省统一(tngy)(tngy)定编标准，通过合理的编制管理实现对人力本钱的控制定编标准，通过合理的编制管理实现对人力本钱的控制现存(xincn)问题优化思路(sl)自营厅编制设置方法比较简单，不能准确衡量出不同自营厅的不同编制需求，根本是按照最大编制进行定员，没有能够通过编制管理到达人力本钱的降低，无法使渠道管理部门对每个自营厅进行基于效益与本钱的精细管理，也无法确保自营厅之间的编制公平与合理综合平衡自营厅的效劳能力与营销能力对编制数量的要求，建立全省统一的定编标准和计算方法，实现各地区自营厅编制的总体平衡运用人员运筹管理的方法，根据各地区所有自营厅的效劳能力、营销能力及倒班规那么计算出每个营业厅的台席数量、效劳岗位编制数量和营销岗位编制数量第三十页，共五十页。31 CRC-Pinnacle：ICS Experts 中研博峰：整合咨询服务专家黑龙江移动通信公司2004年自营厅管理提升项目全省统一定编标准，通过合理的编制管理实现全省统一定编标准，通过合理的编制管理实现(shxin)(shxin)对人力本钱的控制对人力本钱的控制综合综合(zngh)平衡平衡营销(yn xio)任务(KPI分解值/预测个人销售岗销售的平均值)KPIKPIKPI(如放号量)营业厅每个营业厅应配备的营销岗位人员数量预测分类效劳工作模块的工作时间(每件)统计各营业厅的分类效劳件数件数预测的各分类工作模块的工作时长工作时长/有效席位总量=标准工作时长以各营业厅统计的工作时长总量/标准工作时长=每个营业厅应配置的有效席位数量各营业厅应设有效席位数量倒班系数=每个营业厅应配备的效劳岗位人员数量效劳职类编制总量A1+总编制数量第三十一页，共五十页。32 CRC-Pinnacle：ICS Experts 中研博峰：整合咨询服务专家黑龙江移动通信公司2004年自营厅管理提升项目围绕自营围绕自营(z yn)(z yn)厅的绩效考核原那么去发现和解决问题厅的绩效考核原那么去发现和解决问题自营厅转型(zhun xn)对自营厅绩效考核的要求自营(z yn)厅绩效考核原那么自营厅转型阶段自营厅的营销效劳定位要求加强面向自营厅的组织绩效考核与面向营业厅人员个人绩效考核相结合，要求面向自营厅人员效劳的过程性考核与执行结果的结果性考核相结合，要求面向自营厅人员的根底技能导向的考核与面向关键业绩指标的绩效考核相结合建立自营厅人员绩效考核与自营厅绩效挂钩的考核机制建立围绕自营厅人员营销效劳表现的结果性考核与过程性考核结合的考核机制建立围绕自营厅人员关键业绩指标的绩效考核与技能考核结合的原那么运作定运作定位位管理模管理模式式定岗定定岗定编编绩效绩效考核考核薪酬鼓薪酬鼓励励第三十二页，共五十页。33 CRC-Pinnacle：ICS Experts 中研博峰：整合咨询服务专家黑龙江移动通信公司2004年自营厅管理提升项目设计自营厅岗位考核指标设计自营厅岗位考核指标(zhbio)(zhbio)，使考核与企业开展目标、与自营厅转型定位相匹配，使考核与企业开展目标、与自营厅转型定位相匹配现存(xincn)问题优化思路(sl)营业厅人员的考核指标没有承担企业KPI的分解结果，缺少衡量自营厅营销效益的根底业务放号、新业务推广等关键指标，无法满足自营厅转型与开展的要求营业员考核指标过于集中在技能考试分数、业务及效劳检查分数及效劳工作完成件数，其中技能考试的根底技能测试较多，业务及效劳检查中指标过多且多为扣减项，不利于营销效劳质量的持续提升结合企业的KPI分解及自营厅营销效劳特点，为自营厅建立关键业绩指标，为自营厅人员建立关键业绩指标与技能行为考核指标，并把营业厅人员考核指标与营业厅考核指标挂钩自营厅主任对自营厅绩效指标负责，营销岗位人员以放号量、新业务推广量等指标作为关键业绩指标优化效劳类考核指标，调整技能考试重点及方式，使其主要围绕营销效劳重要且薄弱环节展开，并能够根据工作的阶段性重点进行考核的动态调整第三十三页，共五十页。34 CRC-Pinnacle：ICS Experts 中研博峰：整合咨询服务专家黑龙江移动通信公司2004年自营厅管理提升项目员工(yungng)综合满意度自营(z yn)厅考核指标体系指标指标(zhbio)(zhbio)设计设计围绕自营厅的转型定位，进行自营厅绩效考核指标设计围绕自营厅的转型定位，进行自营厅绩效考核指标设计营销能力提升高质量的客服能力自营渠道营销能力营销能力提升渠道品牌营销能力自营渠道结构优化 客户满意效劳质量的稳定性销售收入客户累计到达数ARPU值新业务收入新业务收入比例放号比例销售增长比例品牌宣传及市场推广有效性 客户投诉率服督办检查排名客户资源管理客户资料准确性组织建设及管理提升 自营厅人员提升制度的执行力提升自营厅组织稳定业务考试优秀率星级营业员率服督办检查合格率关键岗位人员流失率指标维度指标维度指标导向指标导向客户离网率第三十四页，共五十页。35 CRC-Pinnacle：ICS Experts 中研博峰：整合咨询服务专家黑龙江移动通信公司2004年自营厅管理提升项目围绕围绕(wiro)(wiro)岗位设置导向及岗位技能要求，进行自营厅人员绩效考核指标设计岗位设置导向及岗位技能要求，进行自营厅人员绩效考核指标设计工作效率考核姓名(xngmng)：职位：关键业绩指标(zhbio)考核技能及行为考核自营厅绩效关键人员流失率运营本钱员工满意程度指数技术能力/所在岗位要求的知识绩效辅导效果工作可靠性指标权重加权分数78关键业绩指标岗位技能及行为表现123450-2020-4040-6060-8080-100协作能力工作主动性赢得客户满意创造能力方案与组织能力4自营厅主任考核指标例如自营厅主任考核指标例如第三十五页，共五十页。36 CRC-Pinnacle：ICS Experts 中研博峰：整合咨询服务专家黑龙江移动通信公司2004年自营厅管理提升项目围绕岗位设置导向及岗位技能围绕岗位设置导向及岗位技能(jnng)(jnng)要求，进行自营厅人员绩效考核指标设计要求，进行自营厅人员绩效考核指标设计考核姓名(xngmng)：职位：关键业绩指标(zhbio)考核技能及行为考核放号数量新产品销售收入当期销售任务完成比例阶段销售任务完成比例指标权重指标权重加权分数加权分数营销话术、主要产品熟悉度与其它岗的合作新产品知识业务考核成绩创新与合理化建议日常检查与考勤88关键业绩指标岗位技能/行为123450-2020-4040-6060-8080-1003自营厅销售岗考核指标例如自营厅销售岗考核指标例如第三十六页，共五十页。37 CRC-Pinnacle：ICS Experts 中研博峰：整合咨询服务专家黑龙江移动通信公司2004年自营厅管理提升项目根据自营厅转型需要进行根据自营厅转型需要进行(jnxng)(jnxng)考核方法的优化与调整，确保实现绩效考核目标考核方法的优化与调整，确保实现绩效考核目标现存(xincn)问题优化思路(sl)现有考核方式在考核的频次、内容方面没有完全结合自营厅的绩效重点，较高密度、长期不变的根底性技能与效劳考核无法实现自营厅人员技能的持续提升，此外，由于缺乏绩效考核的事前沟通与事后辅导，也不利于自营厅贯彻企业绩效的执行力度与持续改进适当降低技能考试频次，减少根底技能考试内容完善考核流程，在考核方法中明确事前沟通、事后辅导的做法，以确保绩效指标的推行第三十七页，共五十页。38 CRC-Pinnacle：ICS Experts 中研博峰：整合咨询服务专家黑龙江移动通信公司2004年自营厅管理提升项目围绕自营厅的薪酬鼓励原那么围绕自营厅的薪酬鼓励原那么(n me)(n me)去发现和解决问题去发现和解决问题自营厅转型对自营厅薪酬鼓励(gl)的要求自营(z yn)厅薪酬鼓励原那么自营厅转型阶段自营厅的营销效劳定位要求自营厅不断增强执行力，建立高忠诚度的人力资源体系，要求形成营业厅人员的收入与绩效挂钩的薪酬制度，要求营业厅内部形成优胜劣汰的薪酬制度，要求建立突出岗位考核的绩效工资与技能考核的技能工资相结合的薪酬结构，要求建立鼓励对企业有真正奉献的员工愿意长期为企业效劳的劳动用工制度自营厅人员的工资包括固定工资与浮开工资两局部，其中浮开工资由突出岗位考核的绩效工资与突出技能考核的技能工资组成，各局部的工资比例结合差异化自营厅定位确定建立鼓励优秀员工长期为企业效劳的劳动用工制度，为员工翻开职业开展通道建立严格管理与人性化管理相结合的管理考核方式，使员工辛苦而不“心苦运作定运作定位位管理模管理模式式定岗定定岗定编编绩效考绩效考核核薪酬鼓薪酬鼓励励第三十八页，共五十页。39 CRC-Pinnacle：ICS Experts 中研博峰：整合咨询服务专家黑龙江移动通信公司2004年自营厅管理提升项目改善改善(gishn)(gishn)营业员薪酬构成，提高绩效工资比例，调发动工工作积极性营业员薪酬构成，提高绩效工资比例，调发动工工作积极性现存(xincn)问题优化思路(sl)现有营业厅人员的薪酬构成突出技能工资与工作量工资，而缺少绩效工资、岗位工资及年功工资个别地市，降低了员工对企业的忠诚度、挫伤了员工积极性并阻碍了企业绩效提升，无法支撑自营厅的新的运作定位营业厅人员的薪酬结构包含根本工资、福利工资、岗位工资、技能工资、年功工资及绩效工资，其中绩效工资与个人绩效及营业厅绩效挂钩第三十九页，共五十页。40 CRC-Pinnacle：ICS Experts 中研博峰：整合咨询服务专家黑龙江移动通信公司2004年自营厅管理提升项目福利(fl)工资根底(gnd)工资岗位(gng wi)工资年功工资绩效工资技能工资薪酬结构薪酬结构薪酬弹性薪酬弹性低低高高营业厅人员薪酬结构表达了自营厅的绩效考核思想营业厅人员薪酬结构表达了自营厅的绩效考核思想表达企业对忠诚员工的表达企业对忠诚员工的认可与肯定认可与肯定表达营业厅内部的表达营业厅内部的岗位任职资格及技岗位任职资格及技能要求差异能要求差异基于对自营厅人员的基于对自营厅人员的技能考核，强化执行技能考核，强化执行层人员的岗位技能层人员的岗位技能综合了人员的岗位绩综合了人员的岗位绩效考核结果以及与自效考核结果以及与自营厅绩效考核挂钩结营厅绩效考核挂钩结果，强化个人关键绩果，强化个人关键绩效的实现及与自营厅效的实现及与自营厅绩效实现之间的关联绩效实现之间的关联自营厅人员的根本自营厅人员的根本福利保障与根本生福利保障与根本生活保障活保障第四十页，共五十页。41 CRC-Pinnacle：ICS Experts 中研博峰：整合咨询服务专家黑龙江移动通信公司2004年自营厅管理提升项目围绕围绕(wiro)(wiro)岗位设置导向及考核要求，运用薪点表进行自营厅人员薪酬计算岗位设置导向及考核要求，运用薪点表进行自营厅人员薪酬计算假设浮动(fdng)薪酬总额确定为10000元浮动(fdng)薪点总数为2060+1445+1215.5+1411.5+1061+1613)=8806当期薪点值为 10000/8806=1.136员工1应得浮动薪资为 2060*1.136=2340第四十一页，共五十页。42 CRC-Pinnacle：ICS Experts 中研博峰：整合咨询服务专家黑龙江移动通信公司2004年自营厅管理提升项目改变改变(gibin)(gibin)总量锁定的薪酬拨付方式，通过薪酬表达绩效总量锁定的薪酬拨付方式，通过薪酬表达绩效现存(xincn)问题优化思路(sl)当前的自营厅薪酬拨付方法采用的是单位工资乘编制数量，这既无法拉大自营厅收入差距，更不适合于自营厅转向营销效劳的新定位自营厅营销能力提升及专业化营销岗位设置都要求建立区别于以往的薪酬拨付方式，否那么将出现薪酬总量锁定与企业绩效要求增长之间的锋利矛盾对总量锁定的薪酬拨付方式进行调整,采取适用于营销岗位的薪酬拨付方式根据自营厅的绩效目标，拿出相应的销售费用作为整个自营厅的绩效工资局部第四十二页，共五十页。43 CRC-Pinnacle：ICS Experts 中研博峰：整合咨询服务专家黑龙江移动通信公司2004年自营厅管理提升项目多种鼓励制度结合，提高多种鼓励制度结合，提高(t go)(t go)自营厅人员忠诚度自营厅人员忠诚度现存(xincn)问题优化思路(sl)营业厅人员的劳务工身份问题已经成为全省自营厅流失率高的重要原因,特别是一批年富力强、富有经验的营业厅主任、优秀营业员的流失，为企业造成了巨大的损失营业厅作为基层执行部门，面临着客户越来越苛刻的效劳要求以及企业内部的多种要求，工作的性质决定了营业厅人员长期处于工作强度和精神压力较大的状态，如果营业员的工作强度和精神压力长期得不到缓解的话，也同样出现员工高流失率与自营厅规模扩展之间的锋利矛盾逐步消除劳务工与正式工在福利、薪酬、招聘和晋升等方面的身份差距，现阶段可以考虑省公司、市公司出台相关政策，在每个地市都设置一定数量名额，允许劳务工转为合同工对营业员考核方法进行整合界定，建立相对简化的考核方式，降低营业员非工作压力。建立旅游、通报嘉奖、带薪休假、培训等多种鼓励制度，舒缓前台员工的精神压力第四十三页，共五十页。44 CRC-Pinnacle：ICS Experts 中研博峰：整合咨询服务专家黑龙江移动通信公司2004年自营厅管理提升项目目录目录(ml)(ml)工程(gngchng)目标及范围工程前期工作回忆主要问题及优化思路下一步工作第四十四页，共五十页。45 CRC-Pinnacle：ICS Experts 中研博峰：整合咨询服务专家黑龙江移动通信公司2004年自营厅管理提升项目归纳在诊断阶段发现的主要问题归纳在诊断阶段发现的主要问题(wnt)(wnt)及优化思路，结合及优化思路，结合?管理方法管理方法?的主要框架，开始着的主要框架，开始着手进行手进行?管理方法管理方法?的撰写的撰写自营厅管理(gunl)组织描述自营厅管理组织(zzh)结构自营厅管理组织设计原那么自营厅管理组织结构图自营厅管理部门职责自营厅管理部门定位自营厅管理职能部门职责自营厅管理协作部门职责自营厅管理工作接口自营厅管理纵向接口自营厅管理横向接口1自营厅差异化划分自营厅差异化划分原那么自营厅差异化类别设置自营厅差异化划分方法规划条件评估划分总体平衡自营厅差异化定位自营厅定位自营厅职能描述自营厅功能分区自营厅设施配置自营厅VI要求2第四十五页，共五十页。46 CRC-Pinnacle：ICS Experts 中研博峰：整合咨询服务专家黑龙江移动通信公司2004年自营厅管理提升项目归纳在诊断阶段发现的主要问题及优化思路，结合归纳在诊断阶段发现的主要问题及优化思路，结合?管理方法管理方法?的主要框架的主要框架(kun ji)(kun ji)，开始着手进，开始着手进行行?管理方法管理方法?的撰写的撰写自营(z yn)厅定岗定编自营厅定岗定岗原那么岗位设置岗位职责岗位要求自营厅定编(dn bin)定编原那么岗位定编方法自营厅定编方法3自营厅绩效考核自营厅绩效考核原那么自营厅绩效考核指标指标选取及说明指标计算方法自营厅绩效考核方法考核机构考核频次考核流程4自营厅人员绩效考核与薪酬设计自营厅人员绩效考核原那么自营厅主任绩效考核考核指标考核方法自营厅营业员绩效考核考核指标考核方法自营厅人员薪酬设计原那么自营厅主任薪酬设计薪酬结构计算方法自营厅营业员薪酬设计薪酬结构计算方法5第四十六页，共五十页。47 CRC-Pinnacle：ICS Experts 中研博峰：整合咨询服务专家黑龙江移动通信公司2004年自营厅管理提升项目同时，为确保工程的顺利推进，在同时，为确保工程的顺利推进，在?管理方法管理方法?撰写阶段，希望撰写阶段，希望(xwng)(xwng)继续得到相关部门继续得到相关部门的协助与配合，确保的协助与配合，确保?管理方法管理方法?的科学有效的科学有效7 7月月5 5日日7 7月月7 7日日7 7月月8 8日日7 7月月9 9日日会议内容会议内容自营厅差异化划分与管理模式交流定岗定编、绩效考核、薪酬制度交流诊断交流与管理办法框架交流诊断交流与管理办法框架交流诊断汇报与管理办法框架汇报参加人员参加人员市公司人力资源部经理市公司营销管理部经理省公司市场部主要领导、项目经理省公司人力资源部经理、项目经理省公司服务监督办经理、项目经理省公司市场部主要领导、项目经理项目领导小组项目执行小组省公司市场部、人力资源部、服务监督办相关领导及主管人员市公司领导、营销管理部、人力资源部、服务监督办经理及主管人员第四十七页，共五十页。48 CRC-Pinnacle：ICS Experts 中研博峰：整合咨询服务专家黑龙江移动通信公司2004年自营厅管理提升项目同时，为确保同时，为确保(qubo)(qubo)工程的顺利推进，在工程的顺利推进，在?管理方法管理方法?撰写阶段，希望继续得到相关部撰写阶段，希望继续得到相关部门的协助与配合，确保门的协助与配合，确保(qubo)(qubo)?管理方法管理方法?的科学有效的科学有效7 7月月1616日日7 7月月2222日日7 7月月2323日日7 7月月2828日日7 7月月2929日日会议内容会议内容管理办法交流管理办法交流管理办法交流管理办法交流管理办法交流参加人员参加人员省公司市场部主要领导、项目经理省公司市场部主要领导、项目经理省公司人力资源部经理、项目经理省公司服务监督办经理、项目经理省公司市场部主要领导、项目经理省公司市场部主要领导、项目经理省公司人力资源部经理、项目经理省公司服务监督办经理、项目经理省公司市场部主要领导、项目经理第四十八页，共五十页。49 CRC-Pinnacle：ICS Experts 中研博峰：整合咨询服务专家黑龙江移动通信公司2004年自营厅管理提升项目聚焦核心聚焦核心(hxn)(hxn)目标，逐步推进实施目标